经营部经理岗位职责.doc

合集下载

规划经营部经理岗位职责

规划经营部经理岗位职责规划经营部经理岗位职责
1.职责范围
1.1负责规划经营部的整体管理，确保部门运营的高效性和有效性。

1.2制定部门的年度计划和目标，确保部门的目标与公司整体战略相一致。

1.3负责与其他部门的沟通协调，确保部门的各项工作能够顺利进行。

1.4管理部门的人员、预算、设备等资源，确保能够满足部门的日常运营需求。

1.5负责部门的市场调研、竞争分析、产品规划等工作，为公司发展提供战略支持。

2.合法合规
2.1遵守国家法律法规和公司制度，确保部门的各项工作符合合法合规要求。

2.2负责部门的资产管理，确保资产使用符合公司规定，未发生丢失、损坏等情况。

2.3负责部门的信息安全保障，确保相关信息的保密性和完整性。

3.公正公平
3.1确保部门内各项工作的公正、公平，不偏袒、不歧视。

3.2建立公开、公正的考核机制，为员工提供公平的晋升机会。

3.3维护公司与客户的公正、公平关系，确保客户被公正对待。

4.切实可行
4.1制定的部门计划和目标必须切实可行，确保由部门自身的努力能够实现。

4.2与其他部门的沟通合作必须切实可行，确保各项工作能够有序进行。

5.持续改进
5.1对部门的各项工作进行持续改进，提高部门的效率和质量。

5.2建立定期的评估机制，评估部门的工作表现，发现问题并及时解决。

5.3关注行业趋势和市场变化，根据公司的战略调整部门的工作方向。

经营部经理岗位说明书

经营部经理岗位说明书经营部经理岗位说明书一、岗位概述经营部经理主要负责公司整体经营管理工作的规划、组织、监督和管理，全面负责公司的经营管理工作，以确保公司的可持续发展。

二、岗位职责1. 制定公司的经营管理规划和发展战略，提出业务拓展方案和具体实施方案，为公司的长期发展和稳定性提供必要的保障。

2. 组织、管理和监督公司经营活动，包括商品生产、销售、贸易、投资、财务、人事、市场营销等方面，并定期对经营业绩进行评估和分析，发现并解决存在的问题。

3. 确保公司运营的规范和合法性，完善公司管理制度和流程，加强内部控制和风险管理，促进公司稳健健康发展。

4. 维护和促进公司与客户、供应商、合作伙伴之间的良好关系，提高公司品牌知名度和商业信誉度，开拓新的业务合作机会，并负责谈判和签订业务合同。

5. 领导和管理经营部团队，制定部门组织架构、人员招聘、考核、培训等工作，激励团队成员，营造和谐、高效的工作氛围。

三、岗位要求1. 具备经济学、管理学或相关专业本科以上学历，有10年以上相关工作经验，5年以上管理经验。

2. 熟悉公司经营管理的相关知识，熟悉市场竞争和商业运作的规律，乐于学习和更新经营管理理念。

3. 具备良好的沟通、协调、组织、决策和应变能力，善于处理复杂矛盾和问题，准确把握整体经营状况和趋势。

4. 较强的领导和管理能力，善于激励和带动团队成员，建立可信赖的管理方式。

5. 具备优秀的商业敏感度和市场洞察力，具备开拓业务渠道、协调资源，组织落实业务计划的能力。

四、岗位福利1. 公司提供竞争力的薪资待遇，包含基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖金等。

2. 公司提供完善的五险一金福利，包含社会保险、住房公积金、职工意外伤害险、商业保险、养老保险等，确保员工享受全面的社保待遇。

3. 公司提供完善的培训机制和晋升机会，提供长期职业规划和发展空间，让员工在公司发展过程中得到更多的成长和认同。

4. 公司提供丰富的员工福利和活动，包括节日礼品、生日福利、旅游活动、员工俱乐部等，让员工在工作之外享受生活的乐趣。

移动业务经营部经理岗位职责

移动业务经营部经理岗位职责一、岗位概述移动业务经营部经理是公司行业部门的重要职位，负责规划、管理和推进移动业务的运营和发展。

其职责涵盖了业务规划与执行、团队管理和协作、业务分析和推进等多个方面。

二、业务规划与执行1. 制定移动业务部门的长期和短期发展战略，根据公司总体发展目标确定移动业务的发展方向。

2. 负责制定年度移动业务发展计划，并监督执行情况，确保目标的实现。

3. 跟踪市场动态，进行市场调研和分析，及时提出调整和改进建议，以适应市场需求的变化。

4. 负责移动业务产品线的规划、研发和推广，确保产品在市场上的竞争力。

5. 督促各级团队按照制定的业务规划和销售策略执行，确保业绩目标的实现。

三、团队管理和协作1. 负责组建和管理移动业务经营团队，包括招聘、培训、激励和绩效管理等。

2. 充分发挥团队成员的能力，合理分工，明确工作目标，确保团队的协调配合和高效运作。

3. 定期组织和召开会议，及时向团队传达公司决策和业务动态，并听取团队成员的意见和建议。

4. 促进团队成员之间的沟通和交流，提高团队的凝聚力和战斗力。

四、业务分析和推进1. 负责对移动业务市场进行分析和研究，把握市场趋势和竞争态势，及时提出发展战略和市场推广策略。

2. 搭建和维护与合作伙伴的互动平台，加强合作伙伴关系，拓展合作渠道，实现共赢发展。

3. 根据市场需要，制定和推进各类市场活动和促销方案，提高品牌知名度和市场占有率。

4. 协调各部门之间的合作，推动项目的顺利实施，确保项目的进展和效果。

五、总结与展望移动业务经营部经理作为公司行业部门的核心职位，承担着重要的业务规划、团队管理和业务推进职责。

通过科学的业务规划和高效的团队协作，能够推动公司移动业务的快速发展，并取得令人满意的业绩。

在不断变化的市场环境下，移动业务经营部经理需要不断学习和创新，适应市场需求的变化，实现公司的可持续发展。

经营部经理的岗位职责

经营部经理的岗位职责1. 岗位职责概述经营部经理是一个组织中具有重要职责的岗位，他/她负责监督和管理企业的整体运营和发展。

经营部经理是公司层面上的重要决策者，负责制定并实施战略计划，以保证公司的长期竞争力和持续发展。

2. 具体职责2.1 制定和实施战略计划作为经营部经理，首要职责是制定公司的战略计划。

这需要了解公司的目标和愿景，并与其他部门密切合作，以确保战略计划的协同执行。

经营部经理还需要与高级管理团队交流，并基于市场和行业动态进行决策，以确保公司保持竞争优势。

2.2 监督业务运营经营部经理需要监督和管理业务运营的各个方面。

包括但不限于生产、采购、销售、供应链、人力资源和财务等。

他/她需要确保公司的运营流程和程序得到高效执行，并及时调整和完善业务流程，以提高生产效率和降低成本。

2.3 制定和管理预算经营部经理需要负责制定和管理公司的预算。

他/她需要与财务团队合作，评估公司的财务状况，并根据市场趋势和业务需求制定合理的预算计划。

经营部经理还需要监控和审查预算执行情况，并进行必要的调整和变更，以确保公司的财务稳定和可持续发展。

2.4 拓展业务渠道为了实现公司的增长和扩展，经营部经理需要积极拓展业务渠道。

他/她需要与销售团队密切合作，开发新的市场和客户，寻找并建立战略合作伙伴关系。

经营部经理还需要与市场部门合作，进行市场调研和分析，以了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。

2.5 管理团队和员工经营部经理需要管理和领导整个经营部的团队和员工。

他/她需要招聘、培训和评估员工，以确保拥有高效的团队和卓越的员工表现。

经营部经理还需要根据公司的价值观和文化，激励员工充分发挥他们的潜力，并促进团队合作和员工的职业发展。

2.6 监督和评估绩效经营部经理需要监督和评估整个经营部的绩效。

他/她需要制定关键绩效指标(KPIs)，并定期审查和分析绩效数据，以评估业务运营的成果和效益。

经营部经理还需要与其他部门协调，解决问题和挑战，并采取必要的纠正措施，以提高绩效和实现目标。

经营经理岗位职责共3篇

经营经理岗位职责共3篇经营经理岗位职责共1经营部经理岗位职责1负责工程前期的工程洽谈工作，参与投标项目开标会议；2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所包含的结算内容，不得漏报；3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作；4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立；5监控项目成本控制实施情况，对超出成本测算值的工程项目及时纠偏；6协助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；7与甲方及时沟通，催办结算报表，及时将报表传递至财务，进行工程付款结算；7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；8负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目生产经营状况；9参与项目分包管理工作；10针对公司所涉及的专业工程，编制详细的工程量清单范文；11审核公司经营合同、客户信息及档案；12完成领导交办的其他工作。

经营经理岗位职责共2经营副经理岗位职责1．对经理负责，参与重大事项的决策。

主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。

2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。

3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。

4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。

5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。

6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。

7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。

8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。

9．组织本部室接受内部外部审核。

卫生间管理制度卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，特制订本制度：1、卫生间管理由专人负责。

经营部岗位职责

经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。

岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。

经营部经理岗位职责职位要求

经营部经理岗位职责职位要求
经营部经理是企业的重要管理职位之一，主要负责公司经营策略的制定、执行与监督，并实现公司经营业绩稳定增长。

对此，其职责和要求如下：
职责：
1. 制定与实施公司经营策略：分析市场动态、行业趋势、竞争对手信息等，制定经营战略，并组织实施，以确保公司业绩稳步增长。

2. 市场开拓与推广：负责拓展新市场，并通过产品创新、营销策略等推广，提高公司品牌知名度及市场竞争力。

3. 预算与成本控制：负责制定和监督公司财务预算，并保证公司的财务状况健康、成本控制在合理范围内。

4. 人员管理与培训：组织部门内员工工作，包括招聘、培训、考核、绩效评估等，确保工作任务按时高效完成。

5. 风险控制：根据市场动态和经验，识别经营风险并采取措施予以控制，减少或避免经营风险造成的损失。

要求：
1. 本科及以上学历，商业管理、市场营销或相关专业；
2. 5年以上大型企业工作经验，有较强的市场分析、计划制定及执行能力；
3. 优秀的沟通和协调能力，能够与各种背景和职级的人员有效沟通和协调；
4. 具有优秀的管理和领导经验，能够激发员工工作热情和自我激励；
5. 具有严密的逻辑推理和数据分析能力，善于将数据和信息转化为企业决策的支持和工具。

2024年经营部负责人岗位责任制范文(二篇)

2024年经营部负责人岗位责任制范文⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。

⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。

⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。

⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映生产动态。

⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。

⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。

⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。

⑻做好工程预算结算审核工作。

⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。

⑽做好工程造价分析及资料归档管理。

⑾做好与地方政府工程造价处的联系。

⑿完成上级领导交办的其他工作。

2024年经营部负责人岗位责任制范文（二）作为2024年经营部负责人，岗位责任制是我必须要严格遵守和落实的。

在这个岗位上，我需要承担的责任包括但不限于以下几个方面。

首先，作为经营部负责人，我需要制定并执行经营部的工作目标和发展战略。

我需要对部门的整体规划和发展方向进行研究和决策，并与其他部门进行协调和配合，确保整个公司的经营活动顺利进行。

同时，我还需要根据市场环境和公司内外部情况，及时调整和优化公司的经营战略，以适应市场竞争的变化。

其次，我需要负责制定并实施经营部的年度工作计划和预算。

我需要根据公司的整体经营规划和目标，制定经营部的具体工作计划，并确保其与公司整体目标的一致性。

同时，我需要合理安排和分配经营部的资源，确保各项工作能够顺利进行。

在预算方面，我需要根据公司的经营规模和需求，合理预估经营部的资金需求，确保经营活动的正常运转。

第三，我需要负责经营部的团队建设和管理。

作为经营部负责人，我需要确保经营部的人员组成和结构与部门的工作需要相匹配。

我需要招聘和选拔适合的人才，对员工进行培训和发展，激发他们的工作潜力和创造力。

同时，我还需要建立并优化经营部的组织机构和流程，提高工作效率和团队合作能力。

经营部负责人岗位责任制(3篇)

经营部负责人岗位责任制岗位名称：经营部负责人岗位职责：1. 制定并实施经营部的发展战略、业务计划和年度预算，确保公司的经营目标得以实现。

2. 组织和协调经营部的日常工作，包括业务拓展、客户关系管理、销售目标的达成等。

3. 负责经营部的人员管理和团队建设，制定并执行人员招聘、培训、绩效考核和薪酬激励计划，确保团队的稳定和高效运行。

4. 审核和监控经营部的各项业务活动，制定并执行相应的运营规范和流程，确保公司的运营活动合规、高效、安全。

5. 跟踪市场动态，分析竞争对手的市场策略和行动，提出相应的应对措施和优化建议，保持公司在市场竞争中的优势地位。

6. 协助公司高层制定公司的发展战略和重要决策，提供决策支持和相关数据分析报告。

7. 与公司其他部门进行紧密协作，建立和维护良好的内外部沟通机制，提高信息共享和协同工作效率。

8. 负责经营部的财务管理，包括预算编制、费用控制、财务报表的审查和分析，确保公司经营活动的盈利能力和财务健康。

9. 管理和协调经营部的各项项目，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目的执行效率和客户满意度。

10. 跟进和处理客户投诉和问题，协调解决各类客户关系问题，保持客户满意度和忠诚度。

11. 定期向公司高层报告经营部的工作进展、业绩和问题，提出改进和优化建议，推动经营部的持续改进和发展。

岗位要求：1. 本科及以上学历，具备5年以上相关行业的经营管理经验。

2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级领导和其他部门进行沟通和合作。

3. 具备较强的组织和计划能力，能够合理安排和调配资源，确保部门的工作按时、高效完成。

4. 具备较高的商业敏感度和市场洞察力，能够及时捕捉市场机会，制定有效的市场推广策略。

5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的综合实力。

6. 熟悉财务管理和财务分析，具备一定的财务决策能力。

7. 具备良好的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和跟进行业最新知识和发展动态。

经营部经理岗位职责

经营部经理岗位职责
1、贯彻执行公司《质量管理手册》和《程序文件》，在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。

2、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准条文。

3、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。

4、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。

5、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动，领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。

6、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。

7、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，及时向领导提出经营管理的意见和建议。

8、负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。

9、组织并实施合同评审程序。

10、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。

11、负责创建节约型企业和节约型工地工作。

协调各项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。

12、完成领导交付的其他任务。

经营部经理岗位说明书

经营部经理岗位说明书岗位概述经营部经理是公司经营部门的负责人，主要负责制定公司的经营战略、规划和目标，并指导团队实施，确保公司按照规定的方向和目标运营。

该岗位需要具备全面的商业和管理技能，以帮助公司在竞争激烈的市场环境中取得成功。

岗位职责和工作内容1.制定公司的经营战略和发展规划，包括市场分析、产品定位、渠道拓展等，以实现公司的长期目标；2.负责制定年度经营计划和预算，监督和管理资金的使用，确保公司的财务目标得以实现；3.领导和管理经营团队，包括设定绩效目标、进行绩效评估、培训和发展团队成员等，以保证团队的高效运作；4.跟踪市场动态和竞争对手的情况，不断调整和优化公司的经营策略，以保持竞争优势；5.协调各部门之间的工作，确保公司各项业务的顺利进行，解决工作中的协调和合作问题；6.参与关键项目的决策和执行，包括市场推广活动、新产品发布等，确保项目的顺利进行和目标的实现；7.建立和维护与客户、供应商和合作伙伴的关系，以促进公司的业务合作和发展；8.根据公司的政策和规定，制定和执行相关的制度和流程，确保公司的经营活动符合法律法规和公司要求。

任职要求1.本科及以上学历，管理、商务或相关专业优先；2.具备丰富的企业经营管理经验，熟悉市场营销和商业运作；3.具备良好的商业头脑和战略思维能力，能够从整体上把握和规划公司的发展方向；4.具备团队领导和管理能力，能够激励团队成员，协调各部门工作；5.具备较强的分析和决策能力，并能够根据市场情况作出正确的判断；6.具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作；7.具备良好的组织和计划能力，能够制定详细的工作计划和执行方案；8.具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。

发展前景经营部经理是一个重要的管理职位，对公司的发展和运营起着决定性的作用。

在公司稳定发展的基础上，经营部经理还有机会晋升为高管层，担任更高级别的管理职位，如总经理或副总经理。

经营部岗位职责

经营部岗位职责一、管理标准1.1 岗位背景经营部是企业中特别紧要的职能部门，负责订立和执行企业的战略计划，优化经营运营流程，提升企业整体绩效。

为了确保经营部工作的高效有序进行，订立以下规章制度，明确经营部岗位的职责和相关管理标准。

1.2 岗位职责1.经营部总监：–负责订立和实施企业的战略计划，确保企业进展的长期稳定性。

–监督和引导部门其他成员，确保各项工作依照规定的标准和流程进行。

–协调经营部与其他部门之间的沟通和协作，促进团队搭配和协同工作。

2.经营部经理：–负责团队的日常管理和运营工作，订立部门年度工作计划和目标。

–协调各部门之间的工作，促进信息流通和协作。

–跟踪和分析市场动态和竞争对手信息，为企业的决策供给有力支持。

3.经营部主管：–负责部门内部工作的协调和管理，引导部门下属成员的工作。

–确保经营目标的实现，并对部门的绩效进行评估和监控。

–跟进部门关键项目的进展情况，适时协调解决问题。

4.经营部专员：–帮助经营部管理层完成各类日常事务，包括文件处理、会议布置等。

–收集、整理和分析相关数据，为经营决策供给支持。

–帮助各级管理人员订立并执行营销策略，开展市场调研和产品推广工作。

1.3 职责交接和补充1.职责交接：–当员工离职或调岗时，需要依据事先订立的交接计划，确保工作平稳过渡。

–离职员工需要认真记录并交接本身负责的工作内容、进度和相关文件资料。

–新员工进入部门时，需要由前任岗位负责人进行认真的工作业务培训。

–当有新的职责需要补充时，相关部门负责人应适时进行调整和办理相应手续。

2.岗位职责变更：–当岗位职责发生变更时，相关部门负责人应适时与员工进行沟通、培训和引导。

–确保员工对新的职责有清楚的认得和理解，并适时补充和更新相关职责文件。

–部门负责人需要跟踪和记录员工在调整后的岗位上的表现，并评估其适应程度。

二、考核标准2.1 评估指标依据岗位职责不同，经营部门员工的评估指标重要包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：–依据部门及个人年度工作计划，评估员工在经营管理方面的目标完成情况。

经营部岗位职责

经营部岗位职责岗位职责是指在组织内明确规定的某一职位所需要承担的工作内容和职务要求。

经营部是企业中非常重要的一个部门，起着决策、规划、协调和控制的作用。

以下是经营部常见的岗位职责及其要求：岗位一：经营部经理1. 负责制定和实施公司的战略规划，确保企业的长期发展方向；2. 负责部门内各项决策的制定和执行，包括财务预算、营销策划、人力资源管理等；3. 协调公司内部各个部门的工作，确保各项工作有序进行；4. 监控市场动态和竞争对手，提出合理的应对措施；5. 能够有效领导和管理团队，激发团队成员的工作积极性和创造力。

岗位二：市场部经理1. 负责市场调研和分析，掌握市场需求和竞争动态；2. 编制市场营销计划，并组织实施，确保市场目标的达成；3. 负责品牌推广和市场宣传，提升企业形象和知名度；4. 完成市场销售目标，制定销售策略和销售计划；5. 分析销售数据，及时调整市场策略，提高销售业绩。

岗位三：运营经理1. 负责制定公司的日常运营计划，并组织实施，确保运营目标的达成；2. 监督生产和供应链的全过程，确保物流、库存和生产效率的高效运转；3. 管理公司的成本控制，优化资源配置，提高公司的经济效益；4. 协调内外部资源，解决运营过程中的问题和矛盾；5. 提升生产质量和产品的供应能力，满足客户需求。

岗位四：财务经理1. 负责编制公司的财务预算和财务报告，监控企业的财务状况；2. 管理公司的资金运营，确保现金流的流动性和安全性；3. 审核公司内部的财务核算和账务处理，遵守财务管理相关法规；4. 协助经营部经理进行财务决策，并给出专业的建议；5. 监督公司税务申报和合规性，确保公司的合法经营。

岗位五：人力资源经理1. 负责制定和执行公司的人力资源规划和招聘计划；2. 管理员工的入职和离职手续，维护员工信息的准确性；3. 管理员工的薪酬和福利，确保合理的薪酬结构和激励机制；4. 负责员工的培训和绩效考核，提高员工的工作能力和绩效；5. 处理员工的工作纠纷和人事事务，维护良好的劳动关系。

经营部岗位职责

经营部经理岗位职责1．在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。

2．组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。

3．负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。

4．负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结算等经营工作。

5．负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。

6．负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制订纠正和预防措施。

7．负责合同履行过程中与其它部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。

8．负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。

9．指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。

10．为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否符合合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。

11．经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。

12．在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其它解决措施。

13．负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。

经营部副经理岗位职责1．协助经营经理搞好经营管理工作。

2．负责开展市场调查、信息跟踪、信息分析等工作。

3．了解工程进度，熟悉每一份合同，协助经理会同财务部及时收回应收账款。

4．负责开拓经营业务，参与投标报价、预结算、签证、变更、索赔等经营工作。

5．负责起草公司对外、对内各种经营活动合同的拟订。

6．刻苦钻研业务，增强法律经营意识，努力提高业务水平。

7．监督检查业务人员供应签证工作的落实，随时与需方保持联系，落实有关需方需要的服务提供。

8．负责落实上报统计报表，及时向经理汇报工作情况。

业务员岗位职责1．在经营部经理的领导下，认真完成各项工作。

经营部经理岗位职责范本(内容格式14篇).doc

经营部经理岗位职责范本（内容格式14篇）经营部经理岗位职责范本篇11、认真贯彻公司的经营方针、规定，全面、及时地收集公司经营行业的招投标信息。

2、及时组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的准备工作，提高中标概率。

3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关心员工生活，确保员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。

4、负责制度贯彻落实各岗位责任制，制定工作要求，管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。

5、认真执行公司考核体系，按照公司规定及结合工作实际情况对员工实施考核，做到奖罚分明。

6、每星期组织总结上周的39;工作成果，讨论下星期的工作计划。

7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。

8、结合本职工作，及时向公司提出合理化建议。

9、做好领导交办的其他任务。

经营部经理岗位职责范本篇2岗位职责：1、负责研究各类招标文件，指导、组织安排人员做好项目招投标工作；2、负责编制、审核招投各类文件，进行投标价格控制及成本核算，确定合理的39;项目成本；3、对价格、指标、成本等信息建立管理系统，制定相关管理办法。

4、负责研究招标文件，做好工程风险预测，减少可能发生业主索赔的诱因；5、负责完成项目前期、建设、验收各阶段所需的政府相关部门审批的手续，以及借用投标要求的所有相关资料；6、对价格、指标、成本等建立管理系统，制定管理办法；职位要求：1、有5年以上同岗位工作经历，精通工程招投标、合约管理、成本控制及预决算管理2、工程、土木、建筑、财务管理或经济管理专业。

3、建造师1级证书优先考虑。

4、熟练招投标工作流程及各种评标办法；5、品行端正，综合素质好，善于沟通，工作认真负责细致。

岗位要求：学历要求：不限语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：3-5年经营部经理岗位职责范本篇3岗位职责:1、通过整理和分析苹果品牌在京东的业务模式，制定可以提升品牌综合竞争力的.项目计划，建立京东与友商的差异化优势。

经营部经理岗位职责

经营部经理：岗位职责：1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实，对经营部人员进行管理；2、办理进入各省市的投标备案手续、投标报名，负责资格预审文件编制，为各专业提供投标所需的资料；3、参与业务洽谈公关，跟踪可靠项目信息；4、负责招标文件的审阅，组织布置投标工作。

预算员岗位职责：1、负责成本核算、竣工结算、造价信息和相关文件的跟踪管理。

2、待遇：底薪+提成+双休+中餐+其它相关福利招投标资料员1、负责招投标项目的投标报名、资审文件和投标文件的编制、开标交易、投标保证金的缴纳及退回，项目投标阶段相关事宜的跟踪。

2、待遇：底薪+提成+双休+包中餐+其它相关福利造价师（成控部副经理）岗位职责：岗位职责：1、独立编制清单计价或定额计价预标书；2、负责对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业有关工程项目造价的价格调研、收集工作，并对施工方所报的预算进行现场工程量的审核，并给出初审意见；3、负责现场变更及现场签证的编制和审核工作，对现场临时委托书编制预标书；4、协助总公司成控部对土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业的施工图预算编制设和，确定结算价款，办理年度及竣工结算手续；5、协助总公司成控部议定土建、装修、道路、环境绿化及安装工程等专业各阶段的经济指标；6、负责现场所经办的工程造价档案资料的收集、整理、更新及保密工作，并承担相应的保密责任；7、完成领导交办的其他工作。

任职资格：1、8年以上工程管理工作经验，5年以上大型政府工程工作经验优先，注册造价工程师或造价员；2、业务熟练，多年房地产审价、合约部门或施工企业造价、成本管理控制部门等相关岗位的工作经验，具有大型住宅、商业项目的工作经历；3、熟悉设计、施工、竣工各阶段成本编制及控制的相关责任工作。

公司福利：社保，过节费，年底奖金，员工生日、旅游，年休假，每月免费电影票（双人）；工程部经理岗位职责：任职要求：1、年龄35-50岁；2、地产/市政类公司工作经历不少于5年，工程部经理工作经历不少于3年，中级工程师以上；3、具有大中型地产/市政/园林工程公司工作经验，有大型集团工程管控经验者优先；4、熟悉房地产开发/建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产/市政/园林项目开发，策划，设计，招标，施工管理各技术环节；5、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序；6、熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解；7、工作部门：总部工程管理部（副总级别）对公司下属各项目进行监督管控，组织绩效考评；公司处于高度拓展期，诚邀广大有志之士加盟共创我们自己的家园！公司优厚福利：社保，过节费，年底双薪，员工生日、旅游，每年12%涨薪机制，年休假，健身房，每月免费电影票（双人），酒店式办公环境！工程项目经理岗位职责：（工作地点：贵州三都县）1、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理；2、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行；3、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标；4、负责项目变更的相关工作；5、对各承包方进行监控管理，对承包单位的结算请款进行审核；6、负责主导项目验收及结算，确保项目按计划回款。

经营部经理职责

经营部经理职责
一、在常务副总经理的领导下，贯彻落实质量管理体系文件和质量
标准，贯彻执行国家及地方的政策、规定。

二、积极开拓市场，负责制定年度销售计划，并带领业务人员努力
完成销售计划。

三、负责制定并组织实施《合同评审控制程序》，按文件规定要求实
施销售合同的评审、合同的签发及贷款的回收。

四、实施合同管理，根据合同下达任务，并及时将有关信息传递给
有关职能部门，确保各部门能及时了解合同内容，执行合同要求，确保顾客满意。

五、负责对客户进行售后服务及回访工作，对客户的满意度进行调
查和测量。

六、负责领导统计核算人员做好砼的结算工作，做好图纸的核算、
运输小票的结算、施工部位实际尺寸的测量，妥善处理所出现的亏方问题，为公司挽回不必要的损失，维护公司利益。

七、认真做好经营统计核算等方面的汇总报表，月末上报常务副经
理、总经理。

雅鑫荣福预拌砂浆混凝土有限公司
二零零八年三月。

经营部负责人岗位责任制模版

经营部负责人岗位责任制模版一、岗位概述经营部是企业中负责产品经营管理的部门，在企业内具有重要的地位和职责。

经营部负责人是该部门的核心管理者，承担着领导、管理和决策等重要职责。

二、基本职责1. 制定和实施企业产品经营策略，明确市场定位、销售目标和销售计划。

2. 负责市场调研和竞争分析，把握市场动态，调整市场策略。

3. 组织并领导经营团队，制定团队工作计划，分配任务，完成销售指标。

4. 协调和处理各部门间的合作关系，确保产品的生产和物流等工作无缝衔接。

5. 建立和维护与客户的良好关系，解决客户投诉和需求变化等问题。

6. 监督和控制销售费用和预算，优化资源配置，降低成本，提高利润。

7. 分析销售数据和市场反馈信息，及时调整策略和方案，提升销售绩效。

8. 跟踪竞争对手的动态，制定竞争策略，增强企业市场竞争力。

9. 参与企业的战略规划和决策，提供专业的市场营销建议和意见。

10. 完成上级领导交办的其他工作。

三、工作要求1. 具有较强的市场营销分析、决策和推动能力，能够准确把握市场动向。

2. 具备优秀的沟通、协调和团队领导能力，能够有效管理和激励团队成员。

3. 具备较高的商业敏感度和市场洞察力，能够发现市场机会和挑战。

4. 具有较强的计划、组织和执行能力，能够顺利完成工作任务。

5. 具备良好的客户服务意识和应对客户问题的能力，能够有效沟通和处理客户关系。

6. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自身的专业水平和管理能力。

7. 具备较高的责任心和事业心，能够为企业的长远发展负责任。

四、绩效考核指标1. 销售业绩：根据销售目标和销售计划，考核销售额和市场份额的实际情况。

2. 团队管理：考核团队成员的工作绩效、团队合作和发展情况。

3. 费用控制：考核销售费用和预算执行情况，降低成本的能力。

4. 客户满意度：考核客户投诉率和客户满意度调查结果。

5. 市场开拓：考核新客户开发和市场渗透的情况，掌握市场动态的能力。

烟叶经营部经理岗位职责

七、烟叶经营部经理岗位职责
1、负责完成公司领导及上级部门交办的各项工作，及时学习、传达、落实上级及本公司的有关会议、文件精神及各项规章制度。

2、负责优化工作流程，保质保量完成年度烟叶生产、收购、调拨、经营等工作。

3、负责年度经济运行指标、岗位目标责任制，采取有效措施，考核落实，督促完成，促进全面工作上水平。

4、负责加强内部管理监督工作，合理配置人员，科学分工，及时解决职工反映的有关问题，排除职工后顾之忧，凝心聚力、形成合力。

5、负责抓好思想、制度和作风建设工作，创建高效文明部门，抓好物资供应、技术服务、烟叶收购、内部管理作用。

6、负责与各级地方政府、职能部门的协调工作，积极配合市公司其他部门合力开展工作。

7、负责以科技兴烟为先导，积极推广应用国内外先进的生产技术和管理经验模式。

8、负责安全生产工作，确保全年无重大安全事故发生。