工期优化就是调整进度计划的计算工期

自考项目时间笔记 7资源平衡与工期优化

7.1 资源平衡资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路径法分析过的进度模型。

资源平衡的主要目的是在满足交工日期的情况下，尽可能地平衡项目各资源间的负荷，达到资源的均匀和衡使用。

资源平衡使用场景一般如下：①处理时间安排需要满足规定交工日期的计划活动；②处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源数量；③处理在项目工作具体时间段内按照某种水平均匀地使用选定资源。

资源平衡的核心是将稀缺资源尽可能地分配给关键路径上的任务，充分利用非关键路径上的浮动时间来灵活调整各个资源的使用。

7.1.1 资源平衡的意义（识记）（1）资源平衡利用可减少资源需要量的强度和资源储备，保障物资供应。

（2）资源消耗平衡可减少资源的闲置与浪费，降低成本。

（3）资源平衡可减小施工现场各种临时设施的规模，减少二次搬运，降低施工管理费等一次性投人费用。

刘索森和哈里斯曾从项目管理的角度总结出需要资源平衡的三个原因：一是满足施工资源限量的需要；二是避免每天资源需要量波动的需要；三是保持对施工资源的申请平稳流动的需要。

总之，资源平衡对于有效控制施工成本和费用、提高资源利用率，以及保证质量和进度计划的实现都具有重大意义。

7.1.2 资源平衡的几种模式（识记）（1）工期不能拖延，但资源数量可以不加限制。

（2）工期不能拖延，资源数量可以适当增加。

（3）工期可以适当延长，资源供应有数量限制。

（4）资源和工期都不能放宽。

（5）允许在资源供应量的基础上增加ΔR，力求在原工期内完成，如果不成功，适当延长项目工期。

这时与第三种情况的不同的之处在于资源的增加。

7.1.3 项目人力资源的优化配置（理解）资源优化通常有两个目标：①对于一个确定的网络计划，当可供使用的资源有限时，如何合理安排各项工作的进展，使得完成计划的总工期最短；②对于一个确定的网络计划，当总工期一定时，如何合理安排各项工作，使得在整个计划期内所需要的资源比较均衡。

这两个目标通常又称为“资源有限、工期最短”和“工期固定、资源平衡”。

建设工程进度管理之进度控制案例

G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明理由. 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路
25/7/2004
16
考核的基本知识点： 1、双代号时标网络的绘制方法 2、双代号时标网络关键线路的确定 3、双代号时标网络的工期调整
25/7/2004
22
［案例二］ P181
［背景材料］
某工程项目施工网络计划图中箭线下方数字为工作的持续活动时间，在实际施工过程中第五周结束时发现D工作拖后4周，C工作拖后3周，B工作拖后3周。
［问题］
1、确定不考虑工期拖延的情况下的网络计划中的关键线路和计划工期。
2、在双代号时标网络图上绘出实际进度的前锋线（早时标）并说明B、C、D工作拖延对总工期的影响。
作时间拖延1个月，最终导致总工期延长2个月，应批准的工程延期为：19-17=2
个月
O.5
0 00 440
A
4
01 1
3 4B0 13
2 3
440
66 0
E 3 25
4 2H
8 11 2 5 D
3 421 5
660 10 10 0
G 4 4
I1 5 46 1
1010 0
13J13 0 73
9 11 2
25/7/2004
30
E 10
J、K、L不能压缩
3 13
A
9G
3
26
72020J 79
29 29
M 9 10
0 10
B
1313
Q5
H
1515 K
1
2
5 26 3
39 39

2022年职业考证-造价工程师-一级造价工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷(带答案)试题号：59

2022年职业考证-造价工程师-一级造价工程师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案）一.综合题(共15题)1.单选题根据我国现行建设项目总投资及工程造价构成，在工程概算阶段考虑的对一般自然灾害处理的费用，应包含在()内。

问题1选项A.未明确项目准备金B.工程建设不可预见费C.暂列金额D.不可预见准备金【答案】B【解析】选项A,未明确项目的准备金:用于在估算时不可能明确的潜在项目，这些项目是必须完成的，或它们的费用是必定要发生的。

它是估算不可缺少的一个组成部分。

不是为了支付工作范围以外的，不是应对天灾、罢工的。

选项C,暂列金额,用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购、施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用选项D,不可预见准备金:用于在估算达到了一定的完整性并符合技术标准的基础上，由于物质、社会和经济的变化，导致估算增加的情况。

不可预见准备金只是一种储备，可能不动用。

基本预备费是指投资估算或工程概算阶段预留的,由于工程实施中不可预见的工程变更及洽商、一般自然灾害处理、地下障碍物处理、超规超限设备运输等而可能增加的费用,亦可称为工程建设不可预见费。

因此正确答案是B2.单选题地方政府每一年度全部PPP项目预算支出占一般公共预算支出比例应当不超过（）。

问题1选项A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B【解析】PPP项目财政承受能力论证（1）责任识别。

PPP项目全生命周期过程的财政支出责任，主要包括股权投资、运营补贴、风险承担、配套投入等。

（2）支出测算。

财政部门综合考虑各类支出责任特点、情景和发生概率等因素，对项目全生命周期内财政支出责任分别进行测算。

（3）能力评估。

财政部门识别和测算单个项目的财政支出责任后，汇总年度已实施和拟实施的PPP项目，进行财政承受能力评估。

【注意】每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。

【造价工程师】2018造价-案例-精讲-43、(2018)第二章-网络图技术(六)【精品】

第十节网络计划优化一、工期优化所谓工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

在工期优化过程中，此外，网络计划的工期优化可按下列步骤进行：(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：△T=Tc-Tr式中：Tc——网络计划的计算工期；Tr——要求工期。

(3)选择应缩短持续时间的关键工作。

选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有充足备用资源的工作；3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

若被压缩的工作变成非关键工作，则应延长其持续时间，使之仍为关键工作。

(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

二、费用优化费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

1．费用与时间的关系在工程项目施工过程中．完成一项工作通常可以采用多种施工方法和组织方法，而不同的施工方法和组织方法，又会有不同的持续时间和费用。

由于一项工程项目往往包含许多工作，所以在安排工程进度计划时，就会出现许多方案。

进度方案不同，所对应的总工期和总费用也就不同。

为了能从多种方案中找出总成本最低的方案，必须首先分析费用与时间之间的关系。

(1)工程费用与工期的关系。

工程总费用由直接费和间接费组成。

直接费由人工费、材料费、机械使用费、措施费等组成。

施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定工期不同，直接费也不同。

计划工期与计算工期

计划工期与计算工期在工程项目管理中，计划工期和计算工期是两个非常重要的概念。

它们对于项目的进度控制和管理起着至关重要的作用。

本文将就计划工期与计算工期进行详细介绍，并探讨它们在工程项目管理中的应用。

首先，我们来看看计划工期。

计划工期是指在项目启动阶段，根据项目的范围、资源、成本等因素，制定的完成项目所需的时间。

在制定计划工期时，需要考虑各种不确定因素，并进行合理的推测和预测。

计划工期一般由项目经理和项目团队共同制定，是项目执行的时间基准。

接下来，我们来谈谈计算工期。

计算工期是指在项目实施过程中，根据实际的进度和完成情况，重新计算完成项目所需的时间。

计算工期是对计划工期的一种修正和调整，它可以根据项目实际情况进行灵活的调整，以确保项目能够按时完成。

在实际项目管理中，计划工期和计算工期是相辅相成的。

计划工期是项目启动阶段的一个重要成果，它为项目的实施和控制提供了时间基准；而计算工期则是项目实施过程中的一个重要环节，它可以根据实际情况对计划进行调整，以确保项目的顺利进行。

在进行计划工期和计算工期时，需要考虑一些关键因素。

首先是项目的范围和复杂程度，不同的项目可能需要不同的工期；其次是项目的资源和成本，这些因素都会影响工期的制定和调整；最后是项目的风险和不确定性，需要对这些因素进行合理的评估和处理。

在实际操作中，我们可以采用一些工具和方法来进行计划工期和计算工期。

比如说，可以利用项目管理软件来制定和调整工期计划；可以采用PERT/CPM网络图来对工期进行分析和优化；还可以利用敏捷项目管理的方法来对工期进行动态调整。

总之，计划工期和计算工期是工程项目管理中非常重要的概念，它们对于项目的顺利实施和控制起着关键的作用。

在实际操作中，我们需要充分考虑项目的特点和实际情况，合理制定和调整工期，以确保项目能够按时、高质量地完成。

施工组织考试参考题目

1、单选题1.施工准备基本就绪后，应由( A )提出开工报告，经批准后才能开工。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门2.工程项目竣工验收应由( B )组织。

A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、质监部门3.下列( D )不属于施工现场准备。

A、三通一平B、测量放线C、搭设临时设施D、地方材料准备4.技术交底的内容涉及施工工艺、质量标准、降低成本的措施以及施工验收规范、规程的要求等方面，不可或缺的是涉及（A ）A、安全生产方面B、设备材料采购C、水源调查D、劳动力培训5.（ B）是施工准备工作的核心内容。

A.施工现场准备B.技术资料准备C.资源准备D.季节性施工准备6.拟建建设项目在建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序称（ A ）。

A、基本建设程序B、建筑施工程序C、建筑施工顺序D、基本建设顺序下述施工组织方式中日资源用量最少的是( A )。

A、依次施工B、平行施工C、流水施工D、搭接施工在组织施工的几种方式中，施工工期最短，而一次性投入的资源量最集中的方式是（ B ）。

A.流水施工B.平行施工C.依次施工D.搭接施工不同施工过程的专业施工队，在同一施工过程上尽可能保持连续作业，在不同施工过程上又能进行最大限度的搭接，描述的是( B )方式的特点。

A、平行施工B、流水施工C、顺序施工D、间断施工29 题：下列间歇时间中，属于组织间歇时间的是（ D ）。

A、混凝浇筑后的养护时间B、抹灰后的干燥时间C、油漆后的干燥时间D、隐蔽过程的检查验收30 题：下列间歇时间中，属于技术间歇时间的是（ A ）。

A、油漆后的干燥时间B、技术准备工作时间C、施工机械转移时间D、定位放线时间31 题：同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍也相等的流水施工方式是（ A ）。

A、等节奏流水施工B、异节奏流水施工C、非节奏流水施工D、成倍节拍流水施工下列( A )参数为工艺参数。

A、施工过程数B、施工段数C、流水步距D、流水节拍下列( B )参数为空间参数。

施工项目管理实务模拟练习

《施工项目管理实务模拟》习题库专业：班级：学号：姓名：施工项目管理实务模拟练习题一、判断题1.在经济法律关系主体中，公司董事长是法人。

( )2.法律事实是能够引起合同法律关系、产生、变更和消灭的客观现象。

( )3.违约是法律事实中的违法行为。

( )4.代理是代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施的、其民事责任由被代理人承担的法律行为。

( )5.监理工程师在履行合同义务时工作失误，给施工单位造成损失，施工单位应当要求监理单位赔偿损失。

( )6.土地所有权可以进行抵押。

( )7.合同生效后，当事人发现合同对给付货币的履行地点的约定是不明确的，最后应当采用在接收货币一方所在地履行确定。

( )8. 附解除条件的合同，自条件成就时生效。

( )9.无效合同从被确认无效时起就没有法律效力。

( )10. 承包人在索赔意向通知提交后的14天内递交正式的索赔报告。

( )11.工程建设合同纠纷的仲裁由施工单位所在地的仲裁委员会仲裁。

( )12.工程设计招标的评标过程，主要考虑的因素是设计方案的优劣。

( )13.招标文件中投标须知是为了指导投标人正确报价。

( )14.工程建设监理招标的宗旨是对监理单位的服务能力的选择。

( )15.从项目建议书开始到竣工投产的承包方式称施工总承包。

( )16.设计招标方式有公开招标、邀请招标。

( )17.施工招标文件的内容一般不包括资格预审条件。

( )18.施工合同范本规定，图纸会审和设计交底应由承包人组织。

( )19.项目管理规划大纲为中标后编制项目管理实施规划提供依据。

( )20.在编制项目管理规划大纲前，建筑业企业管理层应进行招标文件分析研究。

( )21.项目管理规划大纲应与招标文件的要求相一致。

( )22.施工准备工作必须在工程开工前全部完成。

( )23.工程施工交底一般以书面形式进行，有签发人、审核人、接收人的签字，并作为施工技术资料保存，要列入工程技术档案。

网络计划工期优化及计划调整

23
G 6
11 ~~3 7
8
F 8
~~2
20 8 22
22
H 11
网络计划工期优化及计划调整
● 答案：
● 问题1：标号法确定关键线路和总工期。
A4
4
2
01
C6
2
4
E 7
12
D
6
6 11
~~1
11 5
B 2
23
G 6
11 ~~3 7
8
F 8
~~2
20 8 22
22
H 11
网络计划工期优化及计划调整
网络计划工期优化及计划调整
●
网络计划工期优化及计划调整
● 【案例十二】背景：
● 某工程双代号施工网络计划如图2-3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。
A
C
D
F
4
2
2
4
6
6
8
E
1
7
5
8
B
G
H
2
3
6
7
11
网络计划工期优化及计划调整
● 问题：
● 1. 该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
35
A
B
D
1
2
3
60
40
55
H
6
7
15
E
G
5
25
20
在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，
工作B刚刚开工。
网络计划工期优化及计划调整
C
F
●
4
15
35
A

建设项目进度控制复习题含答案(文档末)

《建设项目进度控制》课程综合复习资料一、单选题1. 施工图设计工作进度计划是工程建设阶段性设计进度计划的主要内容之一，它主要考虑各个（）的设计进度及其搭接关系。

A、单项工程、单项工程B、分部工程、分部工程C、单位工程、单位工程D、分项工程、分项工程2. 在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。

A、自由时差B、紧前工作最迟完成时间C、总时差D、紧后工作最早开始时间3. 某工程含三个施工过程，各自的流水节拍分别为6天、4天、2天，则组织流水施工时，流水步距为（）天。

A、1B、2C、4D、64. 工作总时差是（）。

A、在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间B、在不影响紧后工作最迟完成时间前提下，本工作所具有的机动时间C、在不影响总工期前提下，本工作所具有的机动时间D、在不影响紧前工作最早完成时间前提下，本工作所具有的机动时间5. 某项工作有两端紧前工作A、B，其持续时间是A=3，B=4，其最早开始时间是A=5，B=6，则本工作的最早开始时间是（）。

A、5B、6C、8D、106. 在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为（）天。

A、4B、2C、3D、57. 网络计划工期优化的目的是为了缩短（）。

A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期8. 下列描述网络计划中的虚工作正确的是（）。

A、既消耗时间，又消耗资源B、只消耗时间，不消耗资源C、既不消耗时间，也不消耗资源D、不消耗时间，只消耗资源9. 在某工程网络计划中，如果发现工作L的总时差和自由时差分别为4天和2天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了1天，则说明工作L的实际进度（）。

A、不影响总工期，但影响其后续工作B、既不影响总工期，也不影响其后续工作C、影响工期1天，但不影响其后续工作D、既影响工期1天，也影响后续工作1天10. 主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标实现的是（）。

工期优化

摘要：工期计划优化是工程项目进度管理的重要组成部分,是项目管理的核心问题之一。

时就是金钱,如何有效地使工程项目工期最优化,关系到工程项目能否更好地实现投资收益的关键问题,也是关系到工程项目本身成败的关键问题。

因此,在施工前对工程项目的工期计划进行优化,就显得尤为重要了。

一、建设工程项目工期一个建设工程项目的工期,泛指完成任务所需要的时间,它分为计算工期、合同工期二种类型。

(1)计算工期。

计算工期是由网络图各活动的时间参数而确定的工期,即关键线路中各个活动持续时间之和。

(2)合同工期。

合同工期是由上级主管部门(政府部门和项目投资人)或合同条款所规定的工期。

在通常情况下,一个工程项目的计算工期与项目上级主管部门要求的合同工期可能不相符合,若计算工大于合同工期,项目负责人就应该采取相应必要的措施,调整和修改原先的网络计划,以最快的速度、最短的时间来完成,以此符合甲方及上级主管部门或合同条款在项目工期上的要求;反之,若计算工期小于合同工期,也应对初始的网络计划进行进一步的分析和调整,充分考虑各种尽可能出现的影响因素,尽可能的缩短工期,来确保项目在要求工期范围内完成。

工程项目工期计划的优化二、工期优化的概念及其意义1.工期优化的概念工期优化是指网络计划的计算工期不满足项目上级主管部门要求的合同工期时,通过压缩关键线路上工作的持续时间来满足合同工期目标的过程。

它包括两方面内容:一是网络计划的计算工期超过合同工期,必须对网络计划进行优化,使其计算工期满足合同工期,且保证对工程项目的其它两个目标——质量和费用目标的影响最小,处于所能接受的范围之内;二是网络计划的计算工期远小于合同工期,也应对网络计划进行优化,使其计算工期接近于合同工期,以达到节约费用的目的。

一般前者最为常见,本文着重研究这种情况。

2. 工期优化的意义工期短、造价低、质量好是人们对工程项目施工提出的三大基本要求。

如何实现工期优化在实践中具有重要的现实意义。

2023一级造价《管理》模拟题

2023一级造价《管理》模拟题考试简介：日常模拟题考试时长：0分及格分数：0分1.对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备,宜采用( )计提折旧。

A.工作量法B.平均年限法C.年数总和法D.双倍余额递减法答案:A解析: 本题考查的是施工成本管理。

对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备,宜采用工作量法计提折旧。

参见教材P346。

2.( )是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据。

A.投资估算B.施工图预算C.施工招投标标底D.初步设计总概算答案:A解析: 本题考查的是工程计价特征。

投资估算是进行项目决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据。

参见教材P2。

3.下列对于合同的变更、转让的描述不正确的是( )。

A.合同一旦签订,不可变更B.若债权人转让权利,债权人应当通知债务人C.债权让与后,该债权由原债权人转移给受让人D.当事人一方经对方同意,可以将自己在合同中的权利和义务一并转让给第三人答案:A解析: 本题考查的是合同的变更、转让。

当事人协商一致,可以变更合同。

当事人对合同变更的内容约定不明确,令人难以判断约定的新内容与原合同内容的本质区别,则推定为未变更。

参见教材P53。

4.某工程按全等节拍流水组织施工,共分4道施工工序,3个施工段,估计工期为72天,则其流水节拍应为( )天。

A.6B.9C.12D.18答案:C解析: 本题考查的是时间参数。

(4+3-1)×t=72,t=12。

参见教材P110。

5.某项目建设期3年,建设期内每年初贷款200万元,年利率为10%,若在运营期第3年末到第5年末等额偿还200万元,则在运营期第7年末全部偿还贷款本利和时尚需偿还( )万元。

A.489.22B.538.87C.759.98D.618.31答案:D解析: 本题考查的是等额支付系列情形。

计算如下:200(F/A,10%,3)(F/P,10%,8)-200(F/A,10%,3)(F/P,10%,2)=618,接近D答案所以选择D,200(F/A,10%,3)是将前三年年初的200换算到第三年年初,再乘以(F/P,10%,8)换算到运营期第七年年末,200(F/A,10%,3)换算到运营期第五年年末,再乘以(F/P,10%,2)换算到运营期第七年年末要注意的是年金终值系数的终值是在发生等额年金的最后一年的同一年。

项目时间管理复习题

《项目时间管理》复习试题1一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1．过去的时间永远也不会回来，其时间特征是指( )A．不可或缺性B．不可替代性C．不可停顿性D．不可倒转性2．关键路径法（CPM）的提出者是( )A．亨利•甘特B．美国杜邦公司C．美国海军特种计划局D．艾利•高德拉特3．“会场准备与会议资料准备可以随意安排”，这句话说明依赖关系是( )A．强制依赖关系B．选择性依赖关系C．外部依赖关系D．内部依赖关系4．项目资源平衡的主要目的是( )A．增加项目总成本B．达到资源均衡与平衡使用C．要求更少资源D．要求更多资源5．比较消耗时间的专家判断形式是( )A．头脑风暴法B．德尔菲法C．专家小组法D．专家个人意见集合法6．大多数项目管理软件包所使用的网络计划技术方法是( )A．甘特图B．时标网络图C．单代号网络图D．双代号网络图7．将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件称为( )A．范围基准B．事业环境因素C．进度管理计划D．组织过程资产8. ( )方法通常不会被用来缩短项目进度。

A．赶工B．变更范围C．并行施工D．资源平衡9．有时差的活动通常被称为( )A．赶工活动B．虚活动C．关键活动D．非关键活动10．决策效率比较高、责任明确的是( )A．个人决策B．群体决策C．专家决策D．定量决策11．项目的经验教训和知识库都属于( )A．进度管理计划B．事业环境因素C．范围基准D．组织过程资产12．通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是( )A．自由时差B．总时差C．赶工D．进度压缩13．FTS是指（）A．开始到开始B．开始到完成C．完成到完成D．完成到开始14．项目进度控制的基础是( )A．项目进度计划B．绩效衡量C．纠正偏差D．变更范围15．在项目实施过程中待问题发生后提出具体的处理方案，其控制类型是( ) A．前馈控制B．过程控制C．事后控制D．因素控制16．正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指( )A．项目范围说明书B．项目范围定义C．工作分解结构D．项目资源结构17．项目进度计划优化过程中如果有多条关键线路时，压缩工期时必须( ) A．同时压缩B．压缩一条C．压缩二条D．不需压缩18．进行项目活动定义的技术是( )A．分解B．备选方案分析C．发布估算数据D．项目管理软件19．本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作是( )A．先行工作B．后续工作C．紧前工作D．紧后工作20．能够更明确、直观判断实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响的方法是( )A．进度偏差分析法B．S形曲线比较法C．“香蕉”形曲线比较法D．前锋线比较法二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

2008年监理工程师《建设工程进度控制》全真习题二

⼀、单项选择题 1、单代号络计划中⼯作与其紧后⼯作之间的时间间隔应等于（　）。

A、紧后⼯作的最早开始时间与该⼯作的最早结束时间之差 B、其紧后⼯作的最早开始时间与该⼯作的最早完成时间之差 C、其紧后⼯作的最迟开始时间与该⼯作的最迟完成时间之差 D、其紧后⼯作的最早完成时间与该⼯作的最早完成时间之差 2、在费⽤优化时，如果被压缩对象的直接费⽤率或组合费⽤率等于⼯程间接费⽤率时（　）。

A、应压缩关键⼯作 B、应压缩⾮关键⼯作的持续时间 C、停⽌缩短关键⼯作 D、停⽌缩短⾮关键⼯作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某⼯作的进度偏差⼩于或等于该⼯作的（　），此偏差将不会影响总⼯期。

A、⾃由时差 B、紧前⼯作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后⼯作最早开始时间 4、在某⼯程络计划中，已知⼯作M没有⾃由时差，但总时差为5天，监理⼯程师检查实际进度时发现该⼯作的持续时间延长了4天，说明此时⼯作M的实际进度（　）。

A、既不影响总⼯期，也不影响其后续⼯作的正常进⾏ B、不影响总⼯期，但将其紧后⼯作的开始时间推迟4天 C、将使总⼯期延长4天，但不影响其后续⼯作的正常进⾏ D、将其后续⼯作的开始时间推迟4天，并使总⼯期延长1天 5、某分部⼯程的双代号络图如下图所⽰，错误之处是（　）。

A、节点编号不对 B、有多余虚⼯作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某络计划在某时刻进⾏检查，发现⼯作A尚需作业天数为4天，该⼯作到计划最迟完成时间尚需3天，则该⼯作（　）。

A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总⼯期1天 D、影响总⼯期3天 7、在⼯程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（　）。

A、政策因素 B、社会环境因素 C、资⾦因素 D、组织管理因素 8、关于双代号络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（　）。

A、虚箭线主要⽤来表达相关⼯作的逻辑关系 B、虚箭线所代表的⼯作不消耗时间 C、虚箭线代表的可能是虚⼯作也可能是实⼯作 D、虚箭线所代表的⼯作不消耗资源 9、关于⾃由时差和总时差，下列说法错误的是（　）。

建设工程工期优化方案

建设工程工期优化方案建设工程的工期优化方案是指在保证质量和安全的前提下，通过合理调整施工流程和计划，以及优化资源配置，使工程能够在最短时间内完成。

下面是一个关于建设工程工期优化的方案。

一、前期准备工作1.精确测量和评估：在项目开始前进行测量和评估工作，确保施工图纸的准确性和完整性，避免在施工过程中出现设计变更和返工的情况。

2.合理的进度计划：根据项目的实际情况，制定合理的进度计划，明确每个工程阶段的工期和关键节点，为施工提供清晰的指导。

3.合理的资源调配：在项目开始前，根据工期计划和项目需求，合理调配人力、材料、机械和设备等资源，确保施工过程中资源的充分利用和协调。

二、施工过程中的工期优化1.并行施工：对于较大规模的项目，可以采用并行施工的方法，同时进行多个施工工序，提高施工效率和缩短工期。

例如，可以同时进行地基处理和基础施工工序，或者同时进行主体结构和装修工序。

2.提前采购和到货：根据工期计划，提前进行材料、设备和机械的采购，确保在需要时能够及时到货。

同时，与供应商建立稳定的合作关系，加强沟通和协调，避免材料、设备和机械的延误。

3.优化施工流程：对施工工序进行详细的分解和优化，确立每个工序的具体施工步骤和要求。

在施工过程中，严格按照施工流程进行组织施工，避免重复工作和无效的等待时间。

4.进行前置作业：对于一些需要时间较长的工程工序，可以提前进行前置作业，以便加快施工进度。

例如，在进行装修工序时，可以提前进行墙壁砌筑、电线布线等前置作业。

5.加强施工管理：建立健全的施工管理制度，加强施工组织和协调，提高施工效率。

同时，加强施工现场安全管理和质量控制，避免施工事故和质量问题带来的工期延误。

三、工期控制和监督1.设置里程碑节点：在工期计划中设置里程碑节点，用于检查和评估工期的进展情况。

根据里程碑节点的完成情况，及时调整施工计划，确保工期的控制和调整。

2.施工进度监督：建立专门的施工进度监督机制，进行定期的工作进度检查和核对，及时发现并解决施工中的问题和难点。

项目构思的过程包括的三个阶段是什么

时间、费用、质量
59、网络图绘制的基本规则是什么？
60、变更控制系统包括对特殊类型变更的自动批准，突发事件的结果属于这种变更。
61、持续改进是组织永恒的追求、目标、活动。
62、信息收集的原则是充分利用已有项目信息和专家信息。
63、根据《招标投标法》规定，招标单位发出中标通知书之日起几日内与中标单位签订合
确定风险事件的概率分布
93、范围说明书的编制依据是什么？
项目章程
94、使用双代号网络图时，要想表示两项工作同时开始又同时结束时，应怎样处理？
增加虚箭线
95、双代号网络图中的节点，可以统一表示什么时间？
96、工期优化就是调整进度计划的什么工期？
计算工期
97、资源分布的均衡性，就是力求每天资源需用量接近什么数据？
非关键工作的调整
22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？
靠得很紧密，平稳上升
23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形
状？
绝壁型
24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？
合同可以终止
25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什
目标实现情况、交付成果质量、经验教训等
119、在什么情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通？
客户提出了超出合集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件
121、大多数项目成本在什么阶段超支？
实施阶段
122、项目应在什么之间进行权衡？
范围、成本、质量和时间
78、制定项目计划的目的是什么？
建立指导项目执行和控制的文件
79、项目团队应当具有统计知识，以完成质量控制活动，最重要的是什么？

名词解释工期优化

名词解释工期优化工期优化是一个动态的过程，也是一个不断改进、修正、深化的过程。

我们可以根据实际情况的变化进行不断地调整和完善。

基本思路是将施工总工期在保证工程质量、安全的前提下进行优化。

最终达到缩短工期、降低成本的目的。

随着科学技术的发展和管理水平的提高，工期优化的内容和方法会不断增加和完善。

本节主要介绍常用的网络计划的工期优化方法。

工期优化的主要任务包括：对项目施工工期进行计算和分析；对施工项目的工期进行分解和组合；根据施工条件的变化对工期进行调整；对工期优化结果进行检查、评价。

工期优化应该采取动态控制方式，即对项目施工工期进行优化之后，如果没有更好的方案就应该实施。

但是，当无更好的方案时，应该及时停止优化。

在项目工期优化的过程中，如果认为有更好的方案而决定延长工期，则不需要重新进行优化，只需要修改原来的工期计算表即可。

如果没有更好的方案，则必须进行工期优化，并继续进行优化，直到项目工期满足施工要求为止。

施工项目的工期优化在于按照设计文件的规定确定工程项目的开竣工时间。

在一般情况下，这两者之间往往存在差异，所以需要通过对比分析得出偏差较大的关键线路，并对其进行优化。

一般可采用网络图绘制法或箭线图绘制法对工期优化。

网络图绘制法可以根据时间顺序绘制施工时间网络图；箭线图绘制法可以利用计算机直接绘制项目工期优化的箭线图。

网络计划的基本工作是计算和分析网络计划中各项工作的时间参数。

计算参数主要包括：起始时间、持续时间、节点时间等。

计算参数选择恰当与否，将直接影响到网络计划的最优性，从而决定着网络计划能否达到最优。

6、网络计划，又称“关键路线”或“网络图”，是将项目施工过程中所有需要同时完成的工作，根据它们之间的相互逻辑关系，以及施工过程中所使用的资源（人力、材料、机械）和费用的特征，用树形结构表示出来的计划体系。

7、工期优化，指在项目施工工期已知的情况下，寻找工期最短的施工方案。