提升企业孵化器运行质量的思考
孵化器运营能力提升方案
孵化器运营能力提升方案为了提升孵化器的运营能力，我们需要从多个方面进行考量和改进。
以下是一些提升孵化器运营能力的方案：一、建立完善的孵化器管理体系1. 提升孵化器的整体规划和管理能力，建立科学的孵化器管理体系，包括制定孵化器的发展战略、目标和规划，设计合理的组织架构和管理体系，明确各种人员的职责和权限，确保孵化器的高效运营。
2. 建立孵化器的运营指标体系，包括孵化项目数量、孵化成功率、孵化企业的成长情况等多个方面的指标，为孵化器的运营管理提供数据支持和决策依据。
3. 完善孵化器的运营流程和管理制度，包括项目申报、项目评审、孵化服务、企业成长等各个环节的流程和制度，确保孵化器的各项工作有序进行。
二、加强孵化器的服务能力1. 提升孵化器的孵化服务水平，包括提供全方位的创业指导、商业咨询、法律服务、财务支持等多个领域的服务，帮助创业者解决创业中的各种难题。
2. 建立富有特色的孵化器资源库，包括技术资源、市场资源、资金资源等多种资源，为创业者提供全方位的创业支持。
3. 加强孵化器的创业导师团队建设，邀请行业内的专家学者和成功企业家担任创业导师，为创业者提供专业的导师服务。
4. 完善孵化器的创业培训和活动服务，包括举办创业讲座、创业大赛、创业沙龙等各种活动，帮助创业者获取更多的创业知识和资源。
三、拓展孵化器的产业链条1. 建立孵化器与产业界、投资界的紧密合作关系，建立创新创业的联动机制，推动孵化器与产业链条的深度融合，为创业者提供更广阔的发展空间。
2. 拓展孵化器的合作网络，包括与大学、科研院所、企业等各种资源的合作，共享资源、共同发展，为孵化器的项目和企业提供更丰富的支持。
3. 建立孵化器与投资机构的深度合作，包括拓展融资渠道、提供投融资对接服务，帮助创业者解决融资难题，加速企业的成长。
四、提升孵化器的品牌形象1. 建立孵化器的品牌策划和推广机制，包括制定孵化器的品牌定位和形象策略，建立孵化器的品牌形象，提升孵化器的知名度和影响力。
科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议
科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议科技企业孵化器高质量发展面临的问题及对策建议随着科技创新的快速发展，科技企业孵化器在推动科技创业和创新方面发挥着重要的作用。
然而，在积极推动创业创新的同时，科技企业孵化器也面临着一些问题和挑战，如空间资源有限、创业团队发展不均衡、缺乏行业导师等。
为了实现高质量发展，有必要针对这些问题提出相应的对策建议。
首先，科技企业孵化器在空间资源有限方面面临着挑战。
许多科技企业孵化器的入驻企业数量庞大，造成了办公面积不足的问题。
为了解决这一问题，企业孵化器可以积极与当地政府和相关机构合作，争取拨款或增加土地资源，扩大办公面积，提供更多的工作空间。
其次，创业团队发展不均衡也是科技企业孵化器的一个问题。
有些创业团队在企业孵化器的帮助下取得了长足的发展，但也有一些创业团队因为缺乏资金、人才和市场发展而面临困境。
为了解决这个问题，科技企业孵化器可以加强对创业团队的挑选和培育，重点关注潜力较大的项目，并为他们提供丰富的资源和支持。
另外，科技企业孵化器还可以建立起投资机构的合作，为创业团队提供风险投资，帮助他们扩大规模。
此外，缺乏行业导师也是科技企业孵化器的一个问题。
行业导师在创业初期起到了至关重要的作用，他们能够提供行业内的经验和指导，并帮助创业团队克服困难。
因此，企业孵化器可以与行业内知名企业、研究机构和高校合作，邀请相关领域的专家和老师担任行业导师，通过专业的指导帮助创业团队成长。
此外，科技企业孵化器还需要加强与大学、科研机构和创新创业基地的合作。
这些合作可以帮助创业团队获取更多的人才、技术和资源，推动科技创新的发展。
例如，企业孵化器可以与大学合作成立创新创业实验室，共享技术和研究成果，提供实践机会和资源支持。
此外，企业孵化器还可以与科研机构建立科研项目合作关系，引入创新技术和产品，推动科技企业孵化器的高质量发展。
综上所述，科技企业孵化器在高质量发展过程中面临着空间资源有限、创业团队发展不均衡、缺乏行业导师等问题。
对我国农业企业孵化器建设的思考——以沈阳辉山农业科技企业孵化器的建设为案例
家及省、 市各级科技计划项 目和各项基金支持 ； 协助
入孵 企业 完成 科 技成果 鉴定 、 技成 果 登记 、 科 科学 技
术交易等工作 ； 协助孵化企业编撰商业计划书 、 目 项 可行 性研 究 、 类 融 资文件 ； 各 向投资 机构 申请 风 险投 资， 申报 各 项 种 子 资金 ； 助 投 资 者 进行 项 目选 拔 、 协
初评 、 业 调 查 分析 ； 助入 孵 企 业 完成 工 商 注册 、 行 协
税务登记 、 环境评价审批、 消防设计 、 土地使用证 、 工
程竣 工 规划 验 收 、 权 转 让 、 更 法 人代 表 、 股 变 变更 经
营期 限 、 汇登 记 等等 。 化 器现 已入 住企业 ３ 外 孵 ８家 ， 虚拟 在孵 ７ Ｏ家 。 １ 主要做 法 ． ２
辉 山农 业科 技 企业 孵化 器 由蒲河 新 城管 委会 的 科 学技 术 局直 接领 导并 与科 技 局合 署办 公 ，其 财务 由管 委会 的 国有 资产 办公 室代 管 ，其 相关 业务 由管
作者简介 ：， ｌ郝利 ， ， 男 中国农业科学院农业 经济与发展研究所博士研究生 ； ＿ ２张树平 ， ， 阳市蒲河新城管委会科技局局长 。 男 沈
利， ｌ百万个 就业 机会 。企业 孵化 器作 为一 种特 殊 的
沈阳辉山农业科技企业孵化器坐落在沈阳蒲河
新城 的核 心 区 内 ， 立 于 ２０ 成 ０４年 ３月 ， 隶属 于沈 阳
经济技术组织形态 ， 对于转化科技成果 ， 扶植新创企 业， 吸引人 才 ， 育企 业 家 ， 培 创造 就业 机会 ， 少投 资 减
１２１ 创 新 孵 化 器 的 组 织 结 构 ．．
出现的新生事物 ，在发展过程 中存在很多急需解决 的 问题 。 比如 ， 农 业科 技企 业孵 化器 建设 和管 理缺 对
如何进一步提升孵化器的服务能力
结合自身岗位的特点，提出对进一步提升孵化器服务的工作设想和拟定工作计划。
如何进一步提高孵化器的服务能力我是一名在天水市科学技术局——生产力促进中心从事科技企业孵化的人员，经过三年的科技企业孵化工作，让我对科技企业孵化器有了深刻的认识和全新的概念，他是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。
具体包括为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。
2007年，市科技局联合生产力促进中心在借鉴、吸收国内外孵化器成功发展经验的基础上，结合我市工业发展现状，建设了“天水市科技企业孵化基地”，填补了我市孵化器空白。
基地建成后，市科技局和生产力促进中心为孵化基地提供了各种资金、技术的帮助，使孵化企业已研制出了工业自动化控制系统、开关电源、逆变器、节能电力变压器、电力仪器仪表等高科技产品，目前80%的企业处于盈利状态。
自科技企业孵化基地成立以来，已建成科技企业孵化器面积约2000平方米，引驻入孵企业15家，涉及电子、电器、软件等行业，形成了“EMC电磁兼容公共检测实验室”、“三维CAD工业设计中心”、“中小企业培训中心”等孵化公共服务平台，全面维护和培养入孵企业的健康成长，在销售收入、企业利润、就业岗位、上缴税务等方面，取得了很大的进步，成为天水市初创期企业“破壳”的摇篮。
为了壮大和支持民营科技企业进一步提速，市科技局和生产力促进中心经过周密考证后，提出了建设科技企业孵化大厦，项目建议书上报市政府并立项，2009年5月启动了建设项目，2010年12月大楼主体工程完成封顶， 2011年底完成其他工程建设，计划于2012年底投入使用。
孵化大厦建成后能入孵企业50—60家，集聚企业研发中心20家，并新建“中小企业制造业信息化ASP服务平台”、“科技资源共享服务平台”和“国际分工分包服务平台”三个公共服务平台。
我国企业孵化器发展中存在的问题及对策
我 国企 业孵 化 器 发 展 中存在 的问 题 及 对 策
刘 玉 骏
【天津 太学 管理 学院 ，天津 ３０００７２）
摘 要 分析 了我 国盎业孵化 器目前存在的主要 问题 对解 决这 些问题的逢径进行 了初步 的探 讨。
关 键词 企 业 孵化 器 高科 技行 业 转 变机 制
一 个 较 低 的水 平上 。这 突 出 地表 现 在 对 企 业 的孵 化 功 能 不 强 ，孵 化 暇务 的层 次 还 较 低 。 如果把企 业的孵 化服务 粗略地 划分为 两个 层次 ，即共享服务和个 性化 服务的话 ，那么 国 内大 部分创 业 中心 目前提供 的 暇务 以共 享服务 为主。举例来说 ，作为共 享的服务 主 要包 括物业管理 ，工商税务注册手续 ，各种 经营管理 、法律 、工商税务 、财务等基 本专业 知识的培训 ，一般性 的企业对外宣传 、信 息 收集传递等工作 。而为企业提供个性 化的服 务 ，相对来 说对孵 化器 的综 合实 力要求 较 高 。主要包括融资服务和企业个性化的管理 咨询服务两个方 面。如何根 据不同企业的需 求 ，结 合各个企业发展 的不 同阶段的特点提 供具有实际意义的定制化孵化服务 ，是体现 孵化器专业孵化能力的最重要的方面 。我国 当前各创 业 中心 提供 的服 务 以共 享化 服务 为主 ，而且这种共享服务也 不是很完善 。虽 然也有 一小部 分刨业 中心开展 了多 种资金 扶 持服务以及各种形式的管 理咨询服务 ，但 还 远远 不 能 满足 创 业 企 业 的要 求 ＝
作 者 简 介 ：刘玉 驻 （１９７３～１，矗 出 生 学管 理 学 院 ＭＢＡ 专业 研 究 生 ，研 究 方 向 为 中 小 企 业投 资与 管 理 。 收稿 日期 ：２００２—０１一Ｉ２
国内孵化器发展中存在的问题
国内孵化器发展中存在的问题2013-4-18 大学生创业网整理阅读：789涉及行业：创业喜欢+0打印收藏评论国内孵化器发展中存在的问题近年来，各地的孵化器事业百花齐放，无论在数量上还是在服务质量上，我国的孵化器事业都取得了显著成绩，但是在科技孵化器高速发展过程中出现的一些问题也引起了业界的关注。
(一) 运行机制不合理，制约了孵化功能的发挥在运作机制上，一些科技孵化器由于受事业单位管理模式的影响，尚未建立起现代科技孵化机构的市场运行机制。
在实际运行中，政府的有关部门甚至会直接参与孵化器的管理和运作，在这时"政府引导"容易变成"政府主导"，甚至"政府领导"，形成重视完成政府的行政任务，淡化科技孵化器自身目标的现象，最终造成重管理、轻服务、服务项目少、服务层级低的局面。
长此以往，科技孵化器吸引孵化项目的能力不仅会降低，也间接影响到区域高新技术产业的发展。
(二) 社会投资渠道缺乏，投资结构不合理经成为主要的投资模式，其中风险投资是孵化企业的主要融资渠道。
从投资结构来看，在欧美国家公共机构或政府投资占51%，混合投资占25%，大学占10%，私人部门占8%。
而我国科技孵化器的投资运营主体是政府，从现有规模上来看，我国90%的孵化器是政府投资，资金来源大多以政府的科技创新基金、专项孵化基金和火炬计划基金投入为主，这在很大程度上制约了入孵企业的发展。
多数风险投资都紧跟成熟项目，对于风险和回报相对较大的种子期项目鲜有问津。
受制于单一的投资结构，我国相当一部分科技孵化器财力不足，发展缓慢。
(三) 孵化器自身建设面临限制，导致孵化能力不足由于我国受整体创新环境不尽完善的影响，我国的科技孵化器的自身建设和孵化能力尚显不足。
主要表现为：a. 管理方式传统，缺乏创造价值的紧迫感和相应的能力；b. 只注重硬件条件，许多孵化器主要精力放在房产出租经营上；c. 服务体系不健全，服务质量不高；d. 缺乏人才激励机制，难以吸引高层次、有经验的专业管理人才；负责人更换频繁；e. 片面追求在孵企业的数量，孵化器成为企业收容站；f. 企业毕业标准可操作性不强，真正按毕业标准离开孵化器的企业少；(四) 入孵企业自身发展存在不足在我国的科技孵化系统中，除了孵化器本身面临的问题外，入孵企业在孵化过程中的很多不足，也制约了科技孵化器的发展。
试论提高企业孵化器孵化能力的对策
提高企业孵化器孵化能力的对策引言随着创新创业热潮的逐渐兴起，企业孵化器作为支持和培育创新企业的重要机构，扮演着关键的角色。
企业孵化器为创业者提供资源、知识和网络等方面的支持，协助他们成功创办企业。
然而，随着竞争的加剧，提高企业孵化器的孵化能力成为了迫切的问题。
本文将从几个方面探讨提高企业孵化器孵化能力的对策。
1. 搭建良好的创业生态系统第一步是搭建一个良好的创业生态系统，为企业孵化器的发展提供有利的环境。
这包括：政府支持政策的制定、投资机构的参与、技术创新的推动等。
政府可以通过提供税收减免和财政支持等措施来吸引更多的创新企业和投资者。
同时，投资机构可以为企业孵化器提供资金支持和专业咨询，帮助其培育和孵化更多的创新企业。
技术创新也是推动创业生态系统健康发展的关键，企业孵化器需要与高等院校和科研机构合作，分享技术资源和研发成果。
2. 加强人才培养人才是创新创业的核心要素，在提高企业孵化器的孵化能力时不可忽视。
企业孵化器应加强人才培养，包括招聘优秀人才和提供专业培训等。
招聘优秀的创业导师和投资顾问，他们能够为创业者提供具体的指导和帮助。
同时，企业孵化器还应开展针对创业知识、技能和管理等方面的培训，帮助创业团队提升综合能力。
3. 提供全方位的支持服务为了提高企业孵化器的孵化能力，需要提供全方位的支持服务。
这包括：创业指导和咨询、资源对接、市场营销支持等。
创业指导和咨询是企业孵化器的核心服务，通过提供专业的创业指导，帮助创业者完善商业计划、解决问题等。
资源对接是帮助创业者获取资金、人才、技术等方面的支持，在企业孵化器内部建立广泛的合作网络，为创业者提供丰富的资源。
市场营销支持涉及到为创业者提供市场调研、品牌推广等服务，帮助他们快速把产品推向市场。
4. 建立评估和监测机制为了确保企业孵化器的持续改进和提高，需要建立评估和监测机制。
通过定期评估，了解企业孵化器的运行情况和创业者的满意度，发现问题并采取相应的措施加以解决。
提高企业孵化器孵化能力的对策研究
（） １ 国家 要加大教 育体制和 科技体制 的改 革 力度 由于 我 国科 技 、教 育体 制的 弊端 ， 难 ２从孵化器的角度出发 很 创造 高 质量的 科技 成果 。 因此 ， 对某 些孵 化 ２ １ 改善内部管理机 制 ， ． 实现管理创新 ， 高 提 能 力差的孵化器应做 客观的分析 ， 不是孵化 器 管理能力 应 该按 照科技部 要求 的 “ 自收 自支 、 自 的投入 少 ， 多时候是 因为创业 环境 的限制 。 很 改 善教 育和科技 体 制的 目的是使 教育和 科技 主经 营 、 自我 约束 、 自我发 展 ”原 则 ， 不断 要 面向经济建设的主 战场 ， 生产力的发展提 提高 自身的管理运营 水平 ， 建一个高效的管 为 组 供 更 多 的科 研 成 果 。 理 团队 。在这 个团 队 中 ， 孵化 器经理 要具 有 （） ２重视 培养在 孵企业的创业文 化 企 业管理经验 ， 创业管理知识以 及风 险投资者 除 了改 善政府 对教 育机 制和 科技 体制 的 素 质 ， 也可 以考虑选择 职业经 理人 。另外 ， 随 越来越 多的孵化器采 改革 ， 加强科技企业 孵化器的基础设施 和条件 着 孵化器的发展和改革 ， 建设， 营造优 美的创业 硬件环境 外 ， 要营造 用股份制 改造 来运营 企业 孵化器 。有利 于突 还 创业文 化氛 围， 建立现 代企 业文化…。鼓励在 出企业 孵化器 各个管理 部 门的作 用、管 理人 孵企业建 立现代企业文化 ， 塑造 与孵化器特点 员的精 简和管 理效率 的提高 。孵 化器董 事会 相 适应 的 、优 秀 的组织 文化 与 人文 精神 ， 培 负责孵化 器的 重大决 策和监督 管理 ；总 经理 育 创业意 识 ， 树立 创业发 展观 念 ， 弘扬 创新 、 负责孵化 器的运营 工 作 ；各职 能部 门各尽 其 创业精神 ， 形成和谐的人文生 态环境与 良好 的 责 。这种 模式对 目前科技 企业 孵化 器组织 的 创新创业氛围。 建 立具 有一 定 的参 考 作用 。 ． 制定入驻标准 １２拓 展孵化器融资 能力 ， ． 吸引风险投 资和 民 ２ ２ 成立专家项 目组 。 好 的企业 或者项 目的人孵标 准便 于孵 化 间资金 的加入 本 文建议采 用孵 化 器的不 动产 、民 间资 器对入孵 的企 业或项 目进行挑选 ， 中选 出符 从 本和吸 引风险 投资 的方式 来拓 展孵化 器的融 合条 件的有 发展潜 力的 同时又 与孵化 器 目前 资渠 道 ， 增加 对 孵化 器内 在孵 企业 的 催化 作 的发展状 况相 适应的企业或者项 目， 孵化 能 对 用 。孵 化器的 不动产 是孵化 器 自身可 以灵活 力 的提高 有着 重要 的意 义 。因 此 ， 要提 升 自 动用的资产 ， 也是 孵化器可以重 复使用的融资 我 孵化 能 力 ， 须重 视 对新 进 企 业 的选 择 。 必 工 具 。民 间 资金 引入 孵 化 器 已具 备 相 应 条 本文建 议采用 组建专 家评估 队伍 的方式 来评 件 。具体 操作 方式可 以包括 ：一 是 由孵化器 估选择 新进企 业 。这个队 伍的组 织机 构可以 总 体吸纳 民间资 本用 于下属 实体 的经营 ；二 是 常设的 ， 可挂在孵化 器的发 展部门下 ， 但是 ①基金项 目：本论 文接 受西 南 石油 大学 校级 社 科项 目基 金资 助 。编 号 ：校社 项 目 ０ ３
国内孵化器发展中存在的问题
国内孵化器发展中存在的问题来源：大学生创业网整理时间：2013-04-18我要评论(0)点击：1182近年来，各地的孵化器事业百花齐放，无论在数量上还是在服务质量上，我国的孵化器事业都取得了显著成绩，但是在科技孵化器高速发展过程中出现的一些问题也引起了业界的关注。
大学生创业网讯国内孵化器发展中存在的问题近年来，各地的孵化器事业百花齐放，无论在数量上还是在服务质量上，我国的孵化器事业都取得了显著成绩，但是在科技孵化器高速发展过程中出现的一些问题也引起了业界的关注。
(一) 运行机制不合理，制约了孵化功能的发挥在运作机制上，一些科技孵化器由于受事业单位管理模式的影响，尚未建立起现代科技孵化机构的市场运行机制。
在实际运行中，政府的有关部门甚至会直接参与孵化器的管理和运作，在这时"政府引导"容易变成"政府主导"，甚至"政府领导"，形成重视完成政府的行政任务，淡化科技孵化器自身目标的现象，最终造成重管理、轻服务、服务项目少、服务层级低的局面。
长此以往，科技孵化器吸引孵化项目的能力不仅会降低，也间接影响到区域高新技术产业的发展。
(二) 社会投资渠道缺乏，投资结构不合理经成为主要的投资模式，其中风险投资是孵化企业的主要融资渠道。
从投资结构来看，在欧美国家公共机构或政府投资占51%，混合投资占25%，大学占10%，私人部门占8%。
而我国科技孵化器的投资运营主体是政府，从现有规模上来看，我国90%的孵化器是政府投资，资金来源大多以政府的科技创新基金、专项孵化基金和火炬计划基金投入为主，这在很大程度上制约了入孵企业的发展。
多数风险投资都紧跟成熟项目，对于风险和回报相对较大的种子期项目鲜有问津。
受制于单一的投资结构，我国相当一部分科技孵化器财力不足，发展缓慢。
(三) 孵化器自身建设面临限制，导致孵化能力不足由于我国受整体创新环境不尽完善的影响，我国的科技孵化器的自身建设和孵化能力尚显不足。
孵化器发展的思路建议
孵化器发展的思路建议
孵化器是近年来兴起的一种新型的创业支持机构，它为初创公司提供空间、资金、技术和人才支持等各种资源，促进创新型企业的快速发展。
以下是一些孵化器发展的思路建议：
1.多元化资源整合：孵化器可以整合当地众多的社会资源，如政府、大学、研究机构、科技园区、投资机构和企业等，为创业者提供多样化的资源支持，以增强企业的创新能力和竞争力。
2.优秀人才吸纳：孵化器可以吸引海内外优秀的创业人才，提供前沿的技术支持和专业的培训，培养出一批具有实践经验和专业技能的创业人才。
3.风险投资拓展：孵化器可以与各类投资机构合作，通过风险投资等方式帮助创业企业筹措资金，搭建更稳定的融资渠道。
同时可以把握产业方向，促进技术创新和产业升级。
4.快速的营销推广：孵化器可以通过分享企业的成功经验、推广企业的品牌、组织网络的交流活动和推广孵化器的优势等方式帮助企业提高知名度和影响力，以吸引更多的创业者入驻孵化器，进一步壮大孵化器的规模。
5.创业文化建设：孵化器应该加强企业文化建设，打造创新、合作、分享的企业文化，着力提升创业团队的凝聚力和执行力，加速企业的发展。
通过以上几点思路建议，孵化器可以更好地满足创业者的需求，帮助初创企业稳步发展。
推进孵化器建设促进科技创业的思考
推进孵化器建设促进科技创业的思考随着社会的不断发展和创新的推进，科技创业成为了当代社会的一股潮流。
而在科技创业行业中，孵化器建设起着至关重要的作用。
孵化器作为为创业者提供办公空间、资金支持、人力资源等服务的创业基地，能够为科技创业提供有力的支持和保障。
本文将从孵化器建设的必要性、孵化器的作用、孵化器建设存在的问题以及推进孵化器建设的思考等方面进行论述。
一、孵化器建设的必要性1.1 助力科技创业发展科技创业是一个艰难而复杂的过程，创业者需要面对的问题包括创意的实现、团队的组建、资源的整合等。
而孵化器作为一个集中的创业服务平台，能够为创业者提供全方位的支持和协助，帮助创业者更好地完成科技创业的过程。
1.2 促进创新与创业融合发展孵化器不仅为创业者提供办公空间和资金支持，更重要的是提供了一个充满创新氛围和精神的环境。
创业者们可以在这里互相交流、合作，共同探索科技创新的方向和发展趋势。
同时，孵化器还能够与企业、学术界、政府等多方资源进行合作，形成创新与创业的良性循环。
二、孵化器的作用2.1 提供办公空间创业者通常没有办公场所，而租用办公空间成本较高。
孵化器提供了办公室、会议室等场所，为创业者解决了办公场所的问题，减轻了他们的经济压力。
2.2 提供资金支持孵化器与各类创业投资机构和风险投资机构建立合作关系，为创业者提供项目资金支持。
通过与孵化器的合作，创业者可以获得更多的投资机会，提升科技创业的成功率。
2.3 提供人力资源支持孵化器通常设有专业的创业导师和顾问团队，能够为创业者提供专业的培训和指导，帮助创业者解决在企业管理、市场营销、融资等方面的问题。
同时，孵化器还能够引入各类专业人才和创业团队，为创业者提供人力资源支持。
三、孵化器建设存在问题3.1 资金短缺许多地方政府和投资机构虽然意识到孵化器建设的重要性，但对孵化器的投入仍然不足，导致孵化器的建设和运营发展受到限制。
因此，需要加大对孵化器建设的投资力度，提高资金的投入。
如何进一步提升孵化器的服务能力
结合自身岗位的特点，提出对进一步提升孵化器服务的工作设想和拟定工作计划。
如何进一步提高孵化器的服务能力我是一名在市科学技术局——生产力促进中心从事科技企业孵化的人员，经过三年的科技企业孵化工作，让我对科技企业孵化器有了深刻的认识和全新的概念，他是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。
具体包括为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，帮助和支持科技型中小企业成长与发展，培养成功的企业和企业家。
2007年，市科技局联合生产力促进中心在借鉴、吸收国外孵化器成功发展经验的基础上，结合我市工业发展现状，建设了“市科技企业孵化基地”，填补了我市孵化器空白。
基地建成后，市科技局和生产力促进中心为孵化基地提供了各种资金、技术的帮助，使孵化企业已研制出了工业自动化控制系统、开关电源、逆变器、节能电力变压器、电力仪器仪表等高科技产品，目前80%的企业处于盈利状态。
自科技企业孵化基地成立以来，已建成科技企业孵化器面积约2000平方米，引驻入孵企业15家，涉及电子、电器、软件等行业，形成了“EMC电磁兼容公共检测实验室”、“三维CAD 工业设计中心”、“中小企业培训中心”等孵化公共服务平台，全面维护和培养入孵企业的健康成长，在销售收入、企业利润、就业岗位、上缴税务等方面，取得了很大的进步，成为市初创期企业“破壳”的摇篮。
为了壮大和支持民营科技企业进一步提速，市科技局和生产力促进中心经过周密考证后，提出了建设科技企业孵化大厦，项目建议书上报市政府并立项，2009年5月启动了建设项目，2010年12月大楼主体工程完成封顶， 2011年底完成其他工程建设，计划于2012年底投入使用。
孵化大厦建成后能入孵企业50—60家，集聚企业研发中心20家，并新建“中小企业制造业信息化ASP服务平台”、“科技资源共享服务平台”和“国际分工分包服务平台”三个公共服务平台。
孵化器智能化管理与孵化力度的提升研究
孵化器智能化管理与孵化力度的提升研究随着科技的快速发展，智能化管理在各个领域都得到了广泛应用。
孵化器作为一个培育创新企业的平台，同样也需要适应时代的发展，引入智能化管理手段，提升自身的孵化力度。
首先，孵化器智能化管理的意义和目标。
孵化器的任务是培养和支持创新型企业的发展，因此，智能化管理的目标应该是提高孵化效率和质量，降低运营成本，并提供一流的服务，以吸引优秀的创业者并帮助他们成功。
通过引入智能化的技术和工具，孵化器可以更好地管理和协调孵化过程中的各个环节，提供更加精细化的服务和支持。
其次，孵化器智能化管理的具体举措。
智能化管理可以涵盖多个方面，包括运营管理、资源配置、风险控制、创业辅导等。
在运营管理方面，孵化器可以利用数据分析和人工智能技术来监测和预测孵化企业的发展状况，为他们提供精准的指导和建议。
资源配置方面，孵化器可以利用智能化的系统和平台，实现资源的自动化分配和利用，提高资源利用效率。
在风险控制方面，孵化器可以利用智能化的风险评估模型和预警系统，及时发现和应对潜在的风险。
创业辅导方面，孵化器可以利用智能化的学习平台和知识管理系统，提供个性化的创业指导和培训，帮助创业者提高创业能力。
接下来，讨论智能化管理对孵化器的影响和优势。
智能化管理可以提升孵化器的运营效率和创新能力。
通过智能化的数据分析和预测技术，孵化器可以及时了解企业的发展情况，以便对其进行针对性的支持和指导。
智能化的资源配置和风险控制系统可以帮助孵化器合理分配资源，降低潜在的风险和损失。
通过智能化的创业辅导和培训，孵化器可以提供更加个性化和精准的服务，帮助创业者提高创新能力和竞争力。
此外，智能化管理还可以为孵化器提供更加灵活和便捷的运营模式，提升服务质量和用户体验。
最后，探讨智能化管理在孵化器发展中的挑战和应对策略。
智能化管理涉及到技术、数据和人员三个方面的挑战。
首先是技术挑战，包括智能化系统和平台的建设和维护。
其次是数据挑战，如何获取、整理和分析大量的数据以支持智能化管理。
加快科技企业孵化器发展的建议
加快科技企业孵化器发展的建议随着科技产业的不断发展，科技企业孵化器作为其中的重要组成部分，正成为越来越多创业者和投资者关注的领域。
加快科技企业孵化器的发展，不仅能够为国家经济增长带来新的动力，也能为创业者提供更为良好的创业环境和更为优质的创业资源。
下面就就如何加快科技企业孵化器的发展，给出一些建议和思考。
一、聚焦特定领域首先，科技企业孵化器应该聚焦特定领域，根据不同创业者的需求，为他们提供更为专业的资源和服务。
比如，针对互联网创业者的孵化器就应该提供更为专业的技术支持、市场推广、人才引进等方面的服务，这样才能更好地满足他们的需求，帮助他们更快地成长和发展。
二、打造创新服务模式其次，科技企业孵化器应该打造更加创新的服务模式，满足创业者的多元化需求。
比如，可以引入金融服务、法律服务、人才咨询服务等，帮助创业者解决更加具体的问题。
此外，也可以设置共享办公空间、共享员工等，减少创业成本，提高企业的生产效率。
三、加强宣传和推广此外，科技企业孵化器也应该积极宣传和推广自身的品牌和优势，吸引更多的创业者前来入驻。
可以通过举办科技创业比赛、举办创业讲座等方式，让更多人了解到孵化器的优质资源和服务，进而吸引更多的创业者。
四、注重人才引进和培养同时，科技企业孵化器也应该注重人才的引进和培养。
可以通过与高校合作，引入更多的研究人才和优秀学生，为创业者提供更为优质的人才支持。
此外，还可以组织一些技术交流活动、创业实践课程等，帮助创业者提升自身创业技能，推动创新和发展。
五、积极拓展国际化合作最后，科技企业孵化器也应该积极拓展国际化合作，促进国际科技创新交流。
可以和国外优秀的科技孵化器开展合作，引入国际先进的科技和人才支持，为创业者提供更加全球化的创业平台。
综上所述，加快科技企业孵化器的发展，需要从聚焦特定领域、打造创新服务模式、加强宣传和推广、注重人才引进和培养、积极拓展国际化合作等多个方面入手。
只有不断优化孵化器的服务和资源，才能够为科技创业者提供更为优质的创业平台，推动国家科技创新的发展。
广西科技企业孵化器的服务力提升路径研究
广西科技企业孵化器的服务力提升路径研究科技企业孵化器作为促进创新创业的重要平台，不仅提供办公场所和基础设施，还需要提供一系列的服务，帮助创业者解决问题、提升能力和提供资源支持。
提升科技企业孵化器的服务力对于促进创业环境的优化和发展具有重要的意义。
下面将从以下几个方面探讨广西科技企业孵化器的服务力提升路径。
在服务内容上，科技企业孵化器需要注重对创业者进行全方位的服务。
除了提供基本的办公场所、设备和网络，可以提供一系列创业支持服务，如市场调研、商业计划书的撰写、资金筹措等。
还可以提供专业的指导和培训服务，例如创业指导、管理培训、技术咨询等。
通过提供全方位的服务，可以帮助创业者规避风险，提高创业成功率。
在服务质量上，科技企业孵化器需要加强服务水平和效果的评估，以不断提升服务质量。
可以通过定期开展满意度调查、客户反馈等方式，了解创业者对于服务的满意度和需求，进而进行改进和优化。
还可以建立创业者交流平台，让创业者分享经验和交流合作，推动创新创业生态系统的建立。
在服务流程上，科技企业孵化器需要建立科学高效的服务流程，提高工作效率。
可以通过引入先进的管理工具和技术，规范服务流程和时间节点，提高服务效果。
还可以建立创业者需求反馈机制，及时响应创业者的需求和问题，提供快速高效的解决方案。
在服务资源上，科技企业孵化器需要建立广泛的合作网络，整合各方资源，提供更多的服务支持。
可以与产业园区、高校、研究机构、企业等建立合作关系，共享服务资源。
通过建立创业者与资源供应方的对接平台，为创业者提供更多的资源支持，提升其创业成功率。
提升广西科技企业孵化器的服务力需要在服务内容、服务质量、服务流程和服务资源等方面下功夫。
只有不断完善服务体系，提高服务质量和水平，才能为创业者提供更好的支持和帮助，进一步推动创新创业的发展。
广西科技企业孵化器的服务力提升路径研究
广西科技企业孵化器的服务力提升路径研究随着科技创新的不断发展和推广，广西科技企业孵化器作为支持科技创新和创业的重要平台，也面临着越来越大的挑战。
为了更好地服务科技企业，并提升自身的竞争力，广西科技企业孵化器需要不断探索和完善服务力提升的路径，以满足科技企业的需求，推动科技创新和创业的发展。
本文将围绕广西科技企业孵化器的服务力提升路径展开研究，并提出相关的建议。
一、现状分析广西科技企业孵化器作为支持科技创新和创业的平台，目前面临一些问题和挑战。
部分孵化器的服务能力有待提升，存在服务内容单一、服务质量不高的情况。
部分孵化器的管理体系和运营模式有待改进，缺乏创新和灵活性。
部分孵化器的资源整合和创业孵化环境建设还存在较大的空白和短板。
二、服务力提升路径为了提升广西科技企业孵化器的服务力，需要在以下几个方面进行探索和完善。
1. 优化服务内容广西科技企业孵化器需要不断优化自身的服务内容，拓展服务领域，提升服务质量。
可以通过增加创业辅导、技术咨询、市场营销等服务内容，满足科技企业在不同阶段的需求。
同时还可以引入跨界合作、国际交流等新的服务形式，促进孵化器服务的多样化和专业化。
在此基础上，建立完善的服务评价机制，及时获取用户反馈，不断改进和优化服务内容。
2. 完善管理体系广西科技企业孵化器需要建立灵活、高效的管理体系，提升运营效率和服务水平。
可以通过引进先进的管理工具和方法，规范孵化器的管理流程和标准，加强内部沟通和协作，提高组织的协同性和执行力。
还可以强化人才队伍建设，培养专业化、高素质的团队，以适应不断变化的市场需求和创业环境。
3. 加强资源整合广西科技企业孵化器需要加强资源整合，建立更加完善的创业孵化生态圈。
可以通过与政府部门、高校科研机构、行业协会等合作伙伴深化合作，共享资源和信息，形成产学研合作的良好局面。
还可以引入风险投资、创业基金等金融资源，支持科技企业的发展和创新。
在此基础上，搭建技术交流、项目合作等平台，拓展创业孵化的社交网络，促进资源共享和互惠互利。
最新-小议企业孵化器孵化能力的对策 精品
小议企业孵化器孵化能力的对策企业孵化器孵化能力的提高对孵化器的成功运营起着至关重要的作用。
本文主要从在孵企业和企业孵化器自身两个角度,分别提出企业孵化器孵化能力提高的对策和途径。
企业孵化器孵化能力对策目前对于许多在孵企业而言,从孵化器获得的政策法律支持比财务及融资服务支持更重要。
但是,对孵化器自身来讲,搞好信息技术和市场服务似乎比搞好投融资服务来得更加急切和重要。
在这样的矛盾下,孵化能力难以提高的重要原因就体现在孵化器和在孵企业究竟从两者协同发展的角度去提高孵化能力。
因此,本文针对目前孵化器孵化能力提升中的困难,分别从在孵企业和孵化器自身的角度出发,探讨提高我国孵化器孵化能力的对策和措施。
1从在孵企业的角度出发11改善创业环境,培养在孵企业的核心竞争力我国目前对孵化器提供的创业环境不仅仅局限在孵化器面积和规模上,也应该重视孵化器设施配套程度以及区位优势,孵化器的创业环境要注意和在孵企业的核心竞争力一致,为孵化器内部的在孵企业顺利毕业打下基础。
1国家要加大教育体制和科技体制的改革力度由于我国科技、教育体制的弊端,很难创造高质量的科技成果。
因此,对某些孵化能力差的孵化器应做客观的分析,不是孵化器的投入少,很多时候是因为创业环境的限制。
改善教育和科技体制的目的是使教育和科技要面向经济建设的主战场,为生产力的发展提供更多的科研成果。
2重视培养在孵企业的创业文化除了改善政府对教育机制和科技体制的改革,加强科技企业孵化器的基础设施和条件建设,营造优美的创业硬件环境外,还要营造创业文化氛围,建立现代企业文化[1]。
鼓励在孵企业建立现代企业文化,塑造与孵化器特点相适应的、优秀的组织文化与人文精神,培育创业意识,树立创业发展观念,弘扬创新、创业精神,形成和谐的人文生态环境与良好的创新创业氛围。
12拓展孵化器融资能力,吸引风险投资和民间资金的加入本文建议采用孵化器的不动产、民间资本和吸引风险投资的方式来拓展孵化器的融资渠道,增加对孵化器内在孵企业的催化作用。
孵化园质量提升总结汇报
孵化园质量提升总结汇报经过一段时间的努力，我团队在孵化园的质量提升方面取得了显著成效。
以下是我们的总结汇报：1.加强团队建设：我们注重团队的共同目标意识和沟通协作能力的提升。
通过定期的团队会议和团队活动，我们加强了团队的凝聚力和协作能力，使团队成员更加积极主动，愿意为共同目标付出努力。
2.提升创新意识：在孵化园中，创新是提升质量的关键。
我们注重培养团队成员的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法。
通过创新的思维方式，我们解决了很多之前遇到的困难，提高了工作效率。
3.优化项目管理：我们建立了一套科学的项目管理流程，包括项目招募、评估、跟踪和评估等环节。
通过规范化的项目管理，我们保证了项目的进度和质量，避免了不必要的延误和错误。
4.加强资源整合：我们积极发挥孵化园的资源优势，与社会各界建立了广泛的合作关系。
通过整合资源，我们获得了更多的支持和帮助，提供了更好的孵化环境和资源，为入园企业的发展提供了更多的机会。
5.加强服务意识：我们始终以服务企业为核心，不断提升服务的质量和水平。
我们建立了一套完善的服务体系，包括入孵企业辅导、项目跟踪、资金支持等方面的服务。
我们通过咨询和培训，帮助入园企业解答问题，指导企业发展，提供了全方位的支持。
6.建立评估机制：我们建立了一套完善的评估机制，对入孵项目的质量进行定期评估和反馈。
通过评估，我们发现了一些存在的问题和不足，并及时进行改进。
评估机制为我们提供了进一步的提升质量的方向和动力。
通过以上的努力，我们孵化园的质量得到了明显的提升。
一方面，入孵企业的数量和质量均有所提升，项目的成功率大大增加。
另一方面，团队成员的工作热情和积极性也得到了提高，共同为孵化园的发展做出了贡献。
然而，我们也意识到还存在一些问题和挑战，需要进一步解决和改进。
例如，我们需要更加精细化的管理措施，以及更加专业化的服务能力；我们也需要进一步提高创新能力，与时俱进，满足企业的需求。
在未来的工作中，我们将进一步加强团队建设，提升团队成员的专业素质和工作能力；我们还将加强与外界的合作与交流，不断汲取先进的经验和教训；我们也将不断完善管理机制，加强项目管理和资源整合能力。
科技企业孵化器质量管理之我见
科技企业孵化器质量管理之我见一是进一步明确孵化器的社会任务和功能定位。
1.孵化器是由社会专业化产生的，旨在促进和实现xx技术产业化的社会经济组织。
其主要功能是为有创业意向的科技人员和创业初期的中小科技企业提供必要的资源和服务，降低创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培育科技企业和企业家。
对促进xx科技产业发展、完善xx及区域xx体系、繁荣经济具有重要作用，具有重大的社会经济意义。
2.孵化器要着力构建和完善以下功能：市场定位功能，帮助孵化企业把握市场，形成一定的市场竞争力；成果转化功能在研发与产业之间起到“接力”作用，促进科技成果转化应用；产业培育功能，加快科技型中小企业成长，尽快产业化、规模化；要素整合功能，对资金、技术、人才、信息、管理、市场等各种资源进行整合和整合，形成资源的优化配置；更多xx价值观，努力形成xx的创业文化氛围，促进人们创业就业观念、市场观念、风险意识、合作精神的转变和形成，树立与社会主义市场经济相适应的价值观。
二是正确处理孵化器建设发展过程中的各种关系。
3.在区域发展中，要正确处理孵化器数量与孵化器质量的关系。
既要注重孵化器数量的发展，也要注重孵化器质量的提高，充分发挥其各种功能。
适应地方xx科技产业发展和经济增长需要，因地制宜选择孵化器发展模式，支持有条件的高校、研究机构和大型企业(含民营企业)创建孵化器，特别是设立专业技术企业孵化器，培育一批在xx科技产业具有核心竞争力的xx科技企业。
4.正确处理孵化器硬件建设和软件建设的关系。
孵化器基础设施建设要实用，软件环境建设是xx。
孵化器要构建健全有效的支持服务体系，注重营造良好的创业氛围，提高孵化服务能力和水平。
5.正确处理经济效益和社会效益的关系。
对孵化器的评估应着眼于社会效益，兼顾经济效益，避免孵化器偏离其宗旨。
6.正确处理xx与孵化器的关系。
Xx要从政策上支持和引导孵化器健康有序发展，不直接干预孵化器内部运行；在xx的支持和引导下，孵化器要构建有效的孵化服务体系，不断提升服务质量和水平。
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随 在 ２ ９ ２１ １项 企业 孵 化 器 对 高 新 技 术产 业 发 设 经 费 。 是 。 府 不 可 能 包 办 一 切 ， 化 有 很 大 的模 糊 性 、 意性 ， 实 际 考核 中往 但 政 孵
展 的基 础 性 作用 越 来 越 显 著 ．在 吸 引 企业 器 发 展 到 一 定程 度 ．政 府 的 初 期 推 动 已完 往 流 于 形 式 ．无 法 明 确 有 效 地衡 量孵 化 器
为 信 咨 我 国 第 一 家 企 业 孵 化 器 １８ ９ ７年 成 立 是指 一 旦 财 政支 持 结 束 后 ．受 到 支 持 的项 资 源 ， 中小 企业 提 供 技 术 、 息 、 询 等
于武汉。２ Ｏ年 来 ．企 业 孵 化 器 在 数 量 、 规 目能 否 继 续 运 行 并 最 终 达 到 所 期 望 的 目 服务 ．架起 中小 企 业 与 政 府 机构 、科 研 机
入驻 、推 动 科 技成 果 转 化 等 方 面 发挥 了重 成使 命 目前 来 看 ， 数 孵化 器 的 可持 续 的运 行 质量 从 多 ． 要 的作 用 ． 现 出较 强 的 生命 力 ． 呈 已经 成为 发展 值 得 深 思 ．可 能 被 数 量 众 多 的 孵化 企 １４ 运 行 机 制 的行 政 化 色 彩浓 厚
如 留学 ５ ８个 ． 孵 企 业 ４ ３ ４ 在 １ ４家 ． 计 毕业 企业 作用 企业 孵化 器 是 由政 府 出 资 建 立 的公 与 效 益 性 相 结合 ， 考核 在 孵 企 业 数 、 ４ 累
数 量 １ ９ ９８ ６家 ． 孵 企 业 共 申请 各 类 专 利 共 组 织 ． 其 建 立 初期 ． 府 负 担 了 初期 建 人 员 企 业 数 、 册 资 金数 等 ． 以 上指 标 具 在 存 政 注 而
没 有 建 立 真正 意 义 的 风 险 投 资 。与在 孵 企
目前 我 国 的企 业 孵 化 器 大 多是 由政 府 业 的发 展没 有 根 本 利 益 关 系 ．也 就缺 乏 应
核心 竞 争 力和 加 速 创 业 企业 成 长方 面 远 未 划 拨 土地 并 提 供 大 量 资 金 专 门 兴 建 的 ． 硬 有 的责 任 和 动力 ．不 能 深 入 在孵 企 业 的管
因此 ， 可持 续 的 企业 孵 执 行 这 些 目标 目前 ． 内对 孵 化 器 的考 核 国 创业 服务 的专 业化 、 范化 、 会 化 和 国 际 所 追 加 的 必 要成 本 。 规 社 化 水 平 有 了 不 断 的 提 高 据 统 计 ． 截 至 化器 就 是 指 政府 在 完 成 初 期 投 资 后 仍 能得 不 尽 相 同 ．根据 孵 化 器 管 理 体制 与 运 行 机 ２０ ０ ６年 底 ． 国共 有 各 类 科 技 企 业 孵 化 器 以维 持 、扩 张并 保 持 对 高 技 术 企业 的孵 化 制 的不 同而 有所 区别 ．但 大 都还 是 公 益 性 全
物业 管 理 、 务 中 心 等 基本 服 务 功 能 上 ． 商 在 荣 ． 而造 成 巨大 的资 源 浪 费 ． 从 ． 部 上 缴 ． 且 由 于体 制 与 机 制 所 限 ． 本 上 并 基
发挥 咨 询 、 划 、 理 和 融 资 等方 面 的服 务 １ 缺 乏 创 造 价值 的 能 力 策 管 ． ２ 功能 上 明 显 不够 企 业 孵 化 器在 培育 企 业
量存 在 明显 差异 。基 于我 国孵 化 器发展 的 现状 ， 析 了孵 化 器运行 中 出现 的 问题 ， 分 并提 出 了若干 发展 对 策与 建议 。
关 键 词 孵 化 器 运 行 质 量 提 升 对 策 研 究
中国 分 类 号 Ｆ ７ ．４ ２ ６４
文 献标 识 码 Ａ
金 促 模 、 类 、 础 设施 、 会 网络 、 务 功 能 和 标 对 孵 化 器 而 言 ． 隐含 的假 设 就 是 ： 种 基 社 服 所 孵 构 、 融机 构 之 间 的桥 梁 ， 进科 技与 经 济 质量 、 化效 果 等 方 面 实现 了全 面 的突 破 ． 化器 要 持 续 发展 ．所 获 得 的收 益 必 须大 于 的 紧密 结合 现 在 的 问 题 是 如何 来 量 化 与 孵
促进 区域 经 济 发展 的的办 公 条件 等 表 面 的繁 荣 所 迷 惑 。
一
是 孵化 器 与 孵 化 企 业 之 间 的利 益 关
我 国现 有 的 孵 化 器 由 于 投 资 主 体 、 基 繁 荣 的 背 后 就是 孵 化 器 是 否 已 形成 了 自身 系不 紧 密 ．还 没 有 形 成 孵 化 器 随着 孵 化 企 础 条 件 以 及 管 理 体 制 和运 行 机 制 的不 同 ． 的独 特 的 孵 化能 力 或 者 说 核 心 能力 、政 府 业 的成 长 而 发展 的 良性 循 环 态 势 从 当前
维普资讯
提 升企 业孵化． 器运行 质量 的 思考
于忠军 １ 米爱玲 ２ 颜晶晶 ，
（ 泰 山 医学 院管理 学院 ２中国人 民银行 泰安 中心 支行 １
摘 要
３泰安 市质量技 术监督 局 山 东 泰 安
２ １１ ） ７ ０ ６
我 国现 有 的 企业 孵 化 器 ． 由于投 资主 体 、 础 务 件 以及 管理 体 制 和 运 行 机制 的 不 同 ， 务 功 能和 质 基 服
投 是 服务 功 能 和 质 量上 存 在 明显 差 异 特 别 是 对孵 化 器 的 “ 资 收益 率 ” 多 少 。这 些 问 来 看 ．企业 孵 化 器 的 收 入 主 要 来 自政 府 财
在软 件 上 ．不少 还 仅 停 留于 传 统 孵化 器 的 题 应 该 加 以 重视 ．否 则 只 会 造 成 表 面 的 繁 政 ．孵 化 器所 收 的物 业 管 理 和房 租则 会 全