线路检修工区岗位工作标准

QB 临沭县供电公司企业标准

线路检修工区岗位工作标准

2008年09月01日发布2008年10月01日实施

临沭县供电公司发布

前言

本标准是根据公司2005年发布的《临沭供电公司企业标准：线路检修工区主任工作标准》修订的，以符合在新的形势下实际工作岗位工作的要求。编写规则上根据公司Q/329-201.02-2008《企业标准编写、印刷规定》。

本标准提出单位：临沭供电公司标准化委员会。

本标准起草单位：线路检修工区。

本标准起草：崔凯刘涛

本标准初审：王通申胡顺建崔凯刘涛张莹

本标准会审：高贵熙王通申张莹

本标准批准：莫宗为

本标准于2000年09月01日首次发布实施，2003年07月01日第2版第1次修订，2005年08月03日第3版第2次修订，2008年08月03日第4版第3次修订。自本标准实施之日起，原Q/329-320.001-2005《线路检修工区岗位工作标准》自行作废。

本标准委托线路检修工区负责解释。

1 范围

本标准规定了山东省临沭县供电公司线路检修工区主任岗位工作的职责、工作内容及要求、检查与考核。

本标准适用于线路检修工区主任岗位工作.

2 责任与权限

在公司领导下，负责线路检修工区的全面工作，对总经理负责。

2.1 责任

2.1.1 贯彻执行公司制定的现时期的方针，政策，目标计划。

2.1.2 对健全生产管理体系负责，根据线路检修工区生产实际设立运检班，因生产管理及质保体系不健全，造成工作失误，负主要责任。

2.1.3 负责健全线路检修工区各级岗位工作标准、技术标准和各项规章制度。严格按标准组织生产，因标准不健全等造成工作失误负主要责任。

2.1.4 负责编报线路检修工区月度生产计划，完成公司下达的各项生产任务，对完不成任务负主要责任。

2.1.5 负责制定线路检修工区《经济责任制考核办法》，并负责组织线路检修工区各级各类人员考核。

2.1.6 完成公司领导交办的临时工作。

2.2 权限

2.2.1 在公司规定范围内有对单位内部人员调动，表扬奖励，批评惩处之权力。

2.2.2 对公司下拨的各项费用、奖金、物品等在管理权限范围内有支配权、使用权和管理权。

2.2.3 有召集会议，研究制定本单位工作目标计划，安全生产和重大事项的决策权。2.2.4 有组织制定本单位规章制度之审批权。

2.2.5 对危及公司利益及声誉事件有维护处置权。

2.2.6 对工区安全生产管理有指挥发布命令权，对表现好、贡献大的职工有奖励权，对违纪违法及违反劳动纪律的职工有处罚权。

3 工作内容和要求

3.1.1 加强绩效计划管理，根据公司年度及月度绩效计划负责组织有关人员制定线路检修工区年度、月度绩效计划、措施及目标。每月末组织召开绩效沟通会，分析本月绩效计划完成情况，制定次月绩效计划。

3.1.2 加强安全生产管理。

3.1.2.1 每年春季和秋季检修前进行两次《电力安全工作规程》学习。

3.1.2.2 35kV及以上线路检修工作，必须到现场检查、监督安全工作。

3.1.3 加强监督与考核。

3.1.3.1 每月到现场监察巡视线路2次，检查运行人员到位情况；110kV线路要在一年内跟班巡视一遍。

3.1.3.2每周五进行一次劳动纪律、卫生检查。

3.1.3.3每月进行一次线路检修工区月度经济责任制考核。

3.1.4 加强费用管理。

3.1.5 加强输电线路运行、检修管理，实行“运检合一”。

3.2 工作程序

3.2.1 行政和安全管理

3.2.1.1 建立健全线路检修工区的工作制度与工作程序，坚持按制度办事，责任、分工明确，以身作则。作到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。3.2.1.2每月初召开月度分析例会，通报上月工作完成情况及本月工作计划，并对上月生产及安全情况进行分析，做到计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每季末对线路检修工区的安全生产及各项工作进行总结，并提出下季的工作重点及奋斗目标

3.2.1.3 每季度组织一次反事故演习活动。

3.2.1.4 每月参加生产班组安全活动4次，并做出评价，提出意见，在班组安全活动记录薄上签字。

3.2.2 技术管理

3.2.2.1 建立健全技术档案，技术资料完整可靠。

3.2.2.2 组织技术人员学习、推广新技术、新工艺，不断更新知识。

3.2.2.3 积极开展现代化管理和微机的开发利用。

3.2.2.4 组织技术人员对职工进行业务和技术培训。

3.2.3 经济管理

3.2.3.1 建立健全原始记录和台帐资料，做到数据准确与实际相符，能够作为核算成本，评价效益和检修的依据。

3.2.3.2 做好统计工作，指定专人按时上报规定的报表。

3.2.3.3 搞好核算工作。每月进行工作分析，通报安全生产、经济效益等项工作的完成情况。制定改进措施，掌握线路检修工区各项工作的进程。

3.2.4 劳动管理

3.2.

4.1 根据线路检修工区特点，合理组织生产，并根据公司下达的生产计划及时调整，人员安排要量才使用，挖掘人的潜力，充分发挥各类人员的积极性。人员调动在保证安全生产的基础上服从大局。

3.2.

4.2 建立健全劳动考核制度，安全工作制度，严肃劳动纪律，加强劳动定额管理，搞好优化组合，提高劳动生产率，全面完公司下达的各项任务。

3.2.

4.3 建立以安全生产、经济效益为中心的各项经济责任制，定期考核，奖勤罚懒。

3.3 其他工作

3.3.1了解职工思想动态及家庭状况，帮助他们解决疾苦，使之安心工作。

3.3.2 组织职工定期打扫卫生，美化、净化环境。

4 检查与考核

4.1 检查内容

4.1.1 本标准执行情况由公司考核办按月对线路检修工区主任进行检查与考核，考核项目内容为本标准规定的责任与权限，工作程序部分。

4.2 考核标准

4.2.1 本考核标准将检查内容量化为分值，基础分为100分，考核结果与当月奖励效益工资挂钩兑现。

4.2.2 送电事故率每发生一次，扣2－5分。

4.2.3 两措计划完成率：计划所列项目未按时落实，扣2分。

4.2.4 两票合格率100％，每出现一份不合格票，扣3分。

4.2.5 设备完好率比指标每降低1%，扣1分。

4.2.6 35kV及以上线路每发生一次一类障碍，扣2分。

4.2.7 35kV及以上线路可用率比指标每降低1%，扣1分。

4.2.8 工人技术培训、安全教育及规程考试，组织不力，扣2分。