劳务队伍过程考核评价表
劳务分包方考核评价表
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
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劳务分包方考核评价表
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考核评价单位：
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考核评价单位：
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年 季度
劳务分包方考核评价表
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制表：
审核： 项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年 月 日
考核评价单位：
年 季度
劳务分包方考核评价表
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90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。
劳务班组评价表
劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。√
5 与各专业施工班组配合度。√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。
改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。
劳务分包方考核评价表格附表最新版本
附件1
劳务分包方考核评价表
附件2
合格劳务分包方名录
附件3
不合格劳务分包方名录
精选范本,供参考！
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劳务分包方考核评价表格附表
附件1
劳务分包方考核评价表
附件2
合格劳务分包方名录
附件3
不合格劳务分包方名录
编号：第合同
公路工程施工劳务分包合同
软
基
处
理
工
程
项
目
软基处理工程项目劳务分包合同
甲方：河北鸿泰建设工程
乙方：
甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就标段部分软基处理工程项目和为完成工程施工的临时工程及施工准备等劳务分包事项协商一致，订立本合同，共同遵照履行。
一、总则
1.1、总合同：中标单位与业主签订的工程施工合同及附件（以下简称总合同）。包括：与业主签订的合同协议书及附件、中标通知书、投标书和投标书附录、合同专用条款及数据（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）、合同通用条款、技术规范（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、图纸（含招标文件补遗书中与此有关的部分）、标价的工程量清单、投标书附表、在主合同专用条款中可能规定的构成主合同组成部分的其他文件等。乙方均予以遵守。
1.2、处理总合同、本合同应遵循的基本原则：
、甲、乙双方应严格遵守和执行本合同。
、双方应当遵守业主和监理发布的其它文件和资料等。
、双方有关工程的洽商、变更、书面协议或文件。
、乙方在对所承包工程进行实施及修补缺陷等工作时，应承担、履行与承包工程有关的主合同中甲方的所有责任和义务。
、如乙方将工程整体转包或分包，则本合同自行解除，视为乙方违约。
二、劳务工程名称、范围及内容
2.1、工程名称：工程项目（例如：水泥搅拌桩、水泥夯实土桩……）
2.2、工程地点：
2.3、劳务分包施工内容：
工程施工及为完成所辖全部工程所需的附属工程、临建工程、安全设施和施工准备等与其有关的一切内容。
劳务派遣工业务工作考核打分表
附件：2
劳务派遣工业务工作考核打分表
时间：
单位：
说明：
1、此表由机关相关业务部门人员和项目部总工填写。
2、考核满分为100分，考核分低于60分为“较差”，60分至69分为“基本合格”，
70分至79分为“合格”，80分至89分为“良好”，90分及以上为“优秀”。
3、专业业务部门考核评分占总考核分的40%。
劳务分包队伍考核表完整
劳务分包队伍考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
劳务分包队伍考核表
考核标准：
说明：
考核内容共计9项，分为五个等级：好、较好、一般、较差、差，总分100分。
每名维护工程师单项分不得低于6分，总分不得低于70分，否则按不合格计。
考核定期、不定期两种，排在最末的和不达标的，需要以书面形式写出原因及改进方案。
劳务派遣员工待遇转正考核表一、基本情况与个人述职报告
二、考核内容及评定意见
外部劳务队伍过程评价表
附件1
外部劳务队伍过程评价表项目名称：德商高速公路菏曹段房建2第二合同段项目经理部
检查组长：范贵检查组成员：任丽仙、左明、李难平劳务方签认：任金彪
注：1.惯性问题根据日常检查发现问题频次进行扣分。
2.工程实体检查内容在表中包含不全的可按实际情况进行补充，扣分值参考表中相关工程扣分。
附件2
外部劳务队伍考核评价情况汇总表
填报单位：德商高速公路菏曹段房建2第二合同段项目经理部
备注：1、企业性质按营业执照中的经济类型进行填报；2、评价结果按：优秀、良好、一般、不合格进行填报；3、承包范围按：地基工程、路基土石方、桥涵及附属、特大中桥、线路、房建、钢结构、其它进行填报。
单位负责人：范贵填报人：左明填报时间：2008年11月30日
4
劳务分包队伍考核评定表
劳务分包队伍考核评定表
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。
1
劳务管理考核标准表单
公司劳务管理考核表（公司层级）
公司名称：考核期：年月至年月
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备注：公司层级管理考核分值占被考核单位劳务管理整体考核 40%权重。考核得分x≥90为优秀、90＞X≥80为良好，80＞X≥70为合格、X＜70 为不合格。考核小组领导：考核人：陪同人：考核日期：
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公司劳务管理考核表（项目层级）
项目名称：考核期：年月至年月
—5 —
—6 —
备注：项目层级管理考核分值占被考核单位劳务管理整体考核 60%权重。考核得分 x≥90 为优秀、90＞X≥80 为良好，80＞X≥70 为合格、X＜70 为不合格。
考核小组领导：考核人：陪同人：考核日期：
—7 —
劳务及专业分包队伍综合评价表
项目经理或公司主管部门签名：
备注：本表由项目部填字，在□内打“√”；与ZT-3.3-B05及劳务分包专业分包企业队伍信用评分表配套使用，并由项目部填写。
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。