劳务队伍过程考核评价表

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工地劳务管理检查考核表(套表5份)

量劳 5、各项目应按班组设置劳务人员登记台账（注明劳务人员姓名、出生年月、家庭地址
务队、银行卡号、联系方式），没有劳务台帐的扣2分，台帐记录不及时或与考勤表、现场
伍管
人员不符的每人扣1分，台帐内容记录不完整、不规范扣1分（水电项目记录不分工地的此项扣2分）。
理（22
6、施工过程中工程负责人要对各工地的劳务队伍进行每天都考核点名，并对劳务人员出勤情况、工作内容在每天的工作日志中进行登记，经抽查没有对劳务进行点名考勤扣
9、未建立废旧物料台账扣2分，台账记录不及时不准确的每笔扣1分，未及时上交公司财务科废旧物料款的每笔扣2分。废旧物料原始单据未两人以上签字的每笔扣1分。
10、现场问答（工程形象进度、完成产值、零工发生金额、公司下发文件等）2分。
合计
分） 1分，没有日志或日志存在弄虚作假的，人员与现场不对应，工作日志记录不及时扣1
分，工作日志只记录人数不记录每天劳务班组的工作内容的扣2分。
7、每个工程按季度对每个班组进行书面的劳务评价（使用集团下发的劳务评价表）按时报送劳务部并留存资料，没有评价的扣1分，每少一个班组的评价扣0.5分。
8、工地未设置考勤机或实名制系统的扣1分，未对所有入场工人进行考勤的扣2分。
月日
扣分
得分
3、劳务队伍进场后一天内，各项目要对每一位劳务工人进行核验，收缴身份证复印件，检查时现场抽查工人，每少一份扣1分，扣完为止。
4、经抽查现场人员与实际考勤不符、考勤不真实的扣2分，班组考勤班组长、工人未签
人工字（代签字）的每个班组扣1分；班组长需单独考勤，未单独考勤的每班组扣1分。费总
劳务管理检查考核评分表（人工费总量、劳务队伍建设）（一）
单位名称（工程名称）：检查项

分包劳务队伍考核表格

分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。

为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。

二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。

通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。

根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。

通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。

需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。

劳务考核评价表

5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

劳务分包方考核评价表格附表

劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。

（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。

特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。

3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。

1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。

自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。

（2）作业人员配备到位。

各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。

技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。

作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。

3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。

关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。

（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。

32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。

按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。

标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。

能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。

针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。

2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。

劳务分包方考核评价表

考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
制表：
审核：项目经理:
项目部（章）：
注：本表为项目部对分包方季度考核用表，要求项目部对分包方的考核评价结果每季度向子(分)公司上报一次，上报时间为下季度首月5日前；考核评价实
年月日
考核评价单位：
年季度
劳务分包方考核评价表
第页，共页
90-100分为优秀，80-89分为良好，60-79为合格，60分以下为不合格。

劳务班组评价表

劳务班组评价表
劳务班组评价表
被评价劳务班组负责人：评价日期：年月日
序号考核内容评价标准优良合格不合格
1 齐全的签字手续、清楚的帐目、合理的周转材料运用、
没有浪费现象、及时返库。

√
2 充足的人员、合理的组织安排、没有人力不足现象。

√
3 与各专业配合度融洽、服从项目部的安排、没有工序交
接不清楚或争执的现象。

√
4 具备良好的沟通协调能力、与项目部沟通畅通、具备一
定的管理能力和技术水平（包括成本结算工作）。

√
5 与各专业施工班组配合度。

√
6 临时事宜安排配合度、态度端正。

√
7 对施工作业人员的安全教育重视程度。

√
8 对项目的要求完全服从、没有安排的任务不实施的现象、根据情节自行判断被评定级别。

√
9 在企业资金压力大时，是否有资金垫付能力、可以控制施工人员滋事情况、抢进度时可以垫付资金。

√
评价小结：
针对上述评价中缺失部分，由评价人进行综合评价，明确提出劳务承包人是否继续合作。

若继续合作，建议该承包人可承建哪些施工任务。

改写后的评价表更加清晰明了，将每个考核内容和评价标准都列在了表格中。

同时，删除了明显有问题的第五项考核内容，使表格更加规范。

在评价小结中，也加入了具体建议，使评价更加完整。

公司劳务派遣人员考核评价表

4
2
德 (15分)
具有良好职业道德。
6
3
工作上努力做到求真务实，有令必行，有禁必止。
5
4
具有胜任本职工作的实际工作能力。6 Nhomakorabea能
5 (15分) 具有较丰富的专业理论知识和工作技能。
5
6
具有较强的开拓创新能力。
4
7
具有高度的事业心和责任感，刻苦学习，勤于思考。
4
8
勤艰苦奋斗，实干创业。
3
(10分)
9
敬业勤勉，遵守劳动纪律。
3
10
工作效率高，业绩突出。
13
11
工作质量高，制度坚持好。
10
12
工作方法科学灵活，执行力强。
8
13
绩有较强的民主意识和团队协作精神。
7
(45分)
14
具有顽强拼搏、勇争第一的工作魄力和勇气。
7
每获得一项公司级奖励，增加总分2分；每获得一项集团
15
公司级奖励，增加总分5分；每获得一项股份公司级奖
励，增加总分8分。
16
模范遵守党纪国法，遵守企业廉洁从业规定。
4
廉
17
(15 严于律己，勤俭节约，无违法违纪现象。
6
分）
18
自觉接受各级组织和员工群众的监督，履行岗位廉洁责任制
5
19
合计
100
项目领导签字：
序号项目德15分能15分勤10分绩45分廉15分评分指标标准分中铁八局城通公司劳务派遣人员考核评价表考核部门
考核部门：XXX 序号项目
评分指标
中铁八局城通公司劳务派遣人员考核评价表
考核日期：20XX年 XX月 XX 日

劳务分包队伍评价表

劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分
考评意见
1
劳务队长素质及管理能力（8分）2班组长以上管理来自员素质及管理能力（8分）3
劳务人员技术水平（8分）
综合评价等级
项目班子成员：
签字：
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
劳务分包队伍评价表
否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
4
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）
11
文明施工管理（4分）
12

劳务队伍过程考核评价表

10
进度管理
1、因劳务队伍原因导致关键线路工作月进度计划滞后5天的，扣2分；每多滞后一天加扣1分
2、主要施工班组人数严重不足，影响施工进度的，每一班组扣2分
15
质量管理
1、出现严重质量隐患的，每一处扣2分；不符合质量要求拒不整改的，每一处扣5分
2、工程实体实测实量合格率低于85%的，每低5%扣1分，低于60%的本项得0分
3、特殊作业人员未持证上岗的，每一人扣1分；所持证件过期的，每一人扣1分；人证不符的，每一人扣1分
10
人员管理
1、主要管理人员未按投标承诺或合同要求到位的，每一人扣1分；不符合投标承诺或合同要求未按规定办理变更手续的，每一人扣1分；主要管理人员不能满足施工管理要求的，扣1分
2、主要施工班组未按投标承诺或合同要求到位的，每一班组扣2分；主要施工班组操作水平严重不能满足施工管理要求的，每一班组扣2分
3、因民工工资支付导致操作工人出现罢工、消极怠工的，每次扣1分；出现群体性讨薪事件的，每次扣5分；造成社会影响的，本项得0分
15
合计
100
一票否决
有下列行为之一的，本次考核评价为不合格：
1、因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的；
2、发生重大质量事故的；
3、工程实体观感质量差的，视情况扣1～5分
4、因劳务队伍原因违反局红线管理有关质量管理规定的，每一项扣5分
15
安全管理
1、出现严重安全隐患的，每一处扣2分；对安全隐患拒不整改的，每一处扣5分
2、操作人员不遵守安全防护规定的，每一人次扣分
3、因劳务队伍原因违反局红线管理有关安全管理规定的，每一项扣5分
3、发生死亡事故的；

劳动评价表模板

劳动评价表模板
以下是一个劳动评价表的示例模板，你可以根据自己的需求进行修改：劳动评价表
员工姓名：_________ 部门：_________ 职位：_________
评价日期：_________
一、工作态度
1. 责任感：很强/较强/一般/较弱/很弱
2. 团队合作：很好/较好/一般/较差/很差
3. 工作热情：很高/较高/一般/较低/很低
4. 出勤率：很高/较高/一般/较低/很低
二、工作能力
1. 沟通能力：很强/较强/一般/较弱/很弱
2. 技术能力：很好/较好/一般/较差/很差
3. 解决问题的能力：很强/较强/一般/较弱/很弱
4. 创新能力：很好/较好/一般/较差/很差
三、工作绩效
1. 工作质量：很高/较高/一般/较低/很低
2. 工作效率：很高/较高/一般/较低/很低
3. 工作完成度：很好/较好/一般/较差/很差
4. 对公司目标的贡献：很大/较大/一般/较小/很小
四、其他评价
1. 是否有违反公司规定的行为：有/无
2. 是否需要改进的方面：_________
3. 是否愿意推荐该员工给其他公司或部门：愿意/不愿意
4. 其他建议或意见：_________
评价人签名：_________ 日期：_________。

外部劳务队伍过程评价表

附件1
外部劳务队伍过程评价表项目名称：德商高速公路菏曹段房建2第二合同段项目经理部
检查组长：范贵检查组成员：任丽仙、左明、李难平劳务方签认：任金彪
注：1.惯性问题根据日常检查发现问题频次进行扣分。

2.工程实体检查内容在表中包含不全的可按实际情况进行补充，扣分值参考表中相关工程扣分。

附件2
外部劳务队伍考核评价情况汇总表
填报单位：德商高速公路菏曹段房建2第二合同段项目经理部
备注：1、企业性质按营业执照中的经济类型进行填报；2、评价结果按：优秀、良好、一般、不合格进行填报；3、承包范围按：地基工程、路基土石方、桥涵及附属、特大中桥、线路、房建、钢结构、其它进行填报。

单位负责人：范贵填报人：左明填报时间：2008年11月30日
4。

施工工人考核评分表

施工工人考核评分表
工号:________ 姓名:__________ 工种:__________ 评分日期:__________评分项目评分标准分值备注
1. 工作态度
A. 遵守规章制度 10
B. 服从安排调遣 10
C. 团结协作精神 10
2. 工作技能
A. 工艺水平 10
B. 操作熟练程度 10
C. 质量意识 10
3. 工作效率
A. 完成工作进度 10
B. 合理利用工时 10
C. 材料利用率 10
4. 安全生产
A. 遵守安全操作规程 10
B. 正确使用劳保用品 10
C. 安全生产意识 10
5. 其他因素
A. 勤惰程度 10
B. 纪律情况 10
C. 工地卫生 10
总分 150
评分人签名:___________________
说明:
1. 每个评分项目的分值范围为0-10分。

2. 备注栏可填写评语或说明情况。

3. 总分将作为工人绩效考核的重要依据。

劳务队伍考核评价表

3.该劳务单位近三年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接否决。（由考察人员依据考察名单到县劳动监察大队核实）
评分办法：以上评价内容总分100分(除附加分外)，由我公司现场考察评价人员计分，并简明阐述评分理由，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。
最终评分：分务公司名称
劳务公司单位地址
考察时间
考察评价
项目
评分标准
评价
得分
加减分原因
基本要求
（30分）
主要考察劳务队伍入库条件是否符合要求，劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期和真实性，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
评分依据：
提供所有入库资料审核原件进行核实，相关资质、证书、营业执照都在有效期内并符合入库要求得30分；不符合要求的否决。
1.合同履约情况（3分）：评价优秀得3分、良好得2分，合格得1分，评价差或未提供得0分。
2.服务质量（3分）：评价优秀得3分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
3.人员素质（3分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
4.安全管理（5分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
信誉业绩
(20分)
主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
评分依据：
提供近3年（2020年以后）劳务合同业绩证明材料，合同金额1500万元以上得10分/个；合同金额500-1500万元得5分/个；合同金额500万元以下得3分/个，最高得20分。
生产要素及
资金能力
2.至少提供施工员、质量员、劳务员得3分(未提供不得分)；资料员、机械员、材料员、标准员每增加一个加0.5分（人员不可重复计算），最高5分，（提供相关人员聘用合同和有效资格证书）

劳务队伍季度考评表

15
工程进度
10
是否完成项目部或业主下达的月计划，按完成量与计划量的比例评分，超过计划完成可加1~5分。
边坡护面墙及马道花池较滞后
2
6
工程质量
32
1、本月施工过程中是否存在偷工减料，有一处扣5分；
2、本月质量检查的施工质量情况，扣1~10分；
3、对检查出的质量问题是否按要求整改，未整改或继续整改达不到要求扣15分；整改达不到要求，再次整改达到要求，根据整改情况扣1~15分；
XXXXXXXXXXX公司劳务队伍季度考评表（2020年 3月31日）
项目名称：
劳务队伍名称：
评价内容
分值
考核方法及评分标准
存在的主要问题
扣分
得分
考评人员
合同履约
15
1、劳务合同或项目部要求的人员、机械是否按时到位，扣0~5；
2、是否拖欠农民工工资、材料款等，扣0~5分；
3、是否服从项目部和现场管理人员的安排，扣0~5分
4、本月业主或上级部门给予处罚的，一处扣20分。
部分挂网钢筋绑扎不牢固
3
28
安全生产Βιβλιοθήκη 331、劳务人员未进行安全生产教育和培训，未达到项目部的要求，就进入施工现场进行施工，特殊工种人员无证上岗，1人扣5分；
2、从业人员不按要求，违反安全生产规章制度或者操作规程，1人扣3分；
3、安全检查的施工安全情况，扣1~10分；
4、对检查出的质量问题是否按要求整改，未整改或继续整改达不到要求扣15分；整改达不到要求，再次整改达到要求，根据整改情况扣1~15分；
5、本月业主或上级部门给予处罚的，一处扣20分。
部分人员未背安全背带
3
28
文明施工

劳务及专业分包队伍综合评价表

10
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件

对劳务派遣公司的考核表

________劳务派遣公司考察评分表
评价要素分值
表现
20 完全符合《劳动合同法》中所有规定，各方面很合规。
《劳动合同法》的要求
18 比较符合《劳动合同法》规定，部分细节不合规，但无关紧要。 16 基本符合《劳动合同法》规定，重要方面能做到合规。 14 部分符合《劳动合同法》规定，只有必要的方面合规。
考核人签字：
12 完全不符合《劳动合同法》规定，没有劳务派遣资质。
20 具有很好的人事、劳资工作能力，能及时有效独立处理各种情况。
人事、劳资工作能力
18 具有较好的人事、劳资工作能力，能够独立应对各种情况，但需要一定时间解决。 16 具有基本的人事、劳资工作能力，能够独立完成必要的基本工作。 14 具有一定的人事、劳资工作能力，需在外力帮助下完成所有工作。
12 不具有可用的服务体系和标准。
20 顾客意识强，能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中。
18 具顾客意识，能在具体工作中服务顾客。
服务态度
16 顾客意识一般，能为顾客服务。
14 顾客意识稍差，为顾客服务时偶有偏差。
12 缺乏顾客意识，服务态度差。
总分注：请考核人在各项合适分值处打勾，最后合计实得分，并签字确认。
12 不具有人事、劳资工作能力，完不成工作，即使有外力帮助。
20 具有很好的代理工作能力，能及时有效独立处理各种情况。
18 具有较好的代理工作能力，能够独立应对各种情况，但需要一定时间解决。
代理工作能力 16 具有基本的代理工作能力，能够独立完成必要的基本工作。14 具有一定的代理工源自能力，需在外力帮助下完成所有工作。
12 不具有代理工作能力，完不成工作，即使有外力帮助。
20 具有完善的服务体系和标准，业务经验丰富，能满足客户各种需求。

劳务员工上岗协议到期考核评价表

5
满分评价分 10 20 10
4 业务素质
工
5 工作质量
作
能力 6 工作效率
掌握本岗工作的要点，精通本岗位工作内容，具备处理问题的能力
15
20
有一定的业务技能水平，工作无误差或返工
15
20
能在规定的时间内完成工作
5
10
7 学习能力
善于思考，接受能力强，能正确领会上级工作思路
5
10
合计基层用工单位评价意见：
用工地点：
姓
名
劳务员工上岗协议到期考核评价表
项目部
考核时间：工号
年月日
工作单位或部门
岗位
序主要评价内容项号
起评标准
起评分
1 劳动纪律行为
10
为
与态
2
责任感与执行工作细致、严谨，服从上级安排，
力
工作不拖沓，不推卸
15
度
3 主动性
工作积极主动，善于沟通交流
70 100
评价人：
评价等级：
□优秀 □合格
□优良 □不合格
年
月日
公司用工单位评价与留用意见：
负责人：
年
月日
备注：1. 评价等级分类标准：90 分以上为优秀；80-89 分为优良；70-79 为合格；70 分以
下为不合格。
2. 各项评价内容均设置起评分，满足起评要求则获得起评分，不满足起评标准要求，
则在起评分基础上减分。
3. 岗位（业务）性质不同，评价侧重不同。
1

施工队考核表

每项满分6分按完成情况给分，本项共计30分
30
每项满分5分按完成情况给分，本项共计10分本项共计10分
10 10 100
其他合计
1、劳务费支付情况； 2、等等
考核人员：
职位：考核日期：
施工队伍考核评分表
工程名称：序号考核项目考核标准评分标准评分
被考核劳务队伍被考核劳务队伍 XXXXXXXXX XXXXXXXXX
备注
1
1、是否严格按工艺流程施工、是否符合相应的规范要求； 2、给排水管、线管敷设，桥架安装外观美观；安装标高、位置符合要求；吊支架形式间距符合要求；坡度满足要求，等等；每项满分5分按完 3、穿线或隐蔽后做好管线走向标记；成情况给分，本质量管理 4、作业人员发现现场与图纸有出入时是否能及时向班组长或项目经理汇项共计25分报，而不是擅自修改做法； 5、劳务承包人是否有派专业施工管理人员到现场管理，以及其本人在现场时间是否满足公司要求。 1、施工队伍进场时间是否符合工程进度及我方要求；
15
10
4
5 6
1、是否积极参加公司、项目部对所有作业人员进行安全教育、培训、交底并严格执行； 2、上班时安全劳动保护用具是否佩戴齐全；安全管理 3、特种作业人员上岗是否持证； 4、劳务承包人或其手下代班是否会对施工现场其手下作业人员进行安全检查； 5、施工现场吸烟情况。 1、作业场地是否整洁、有序，现场的设备材料堆放整齐有序、是否有损坏现场文明、浪费现象，是否做好落手清工作； 2、是否做好成品保护工作，是否存在野蛮施工现象。
25
2
进度管理 2、施工队伍人员配节点和甲方的要求按期保质完成。 1、服从公司项目经理的管理，积极落实其指令； 2、积极配合公司的管理以及交代的其他事情。