劳务队伍考核评分表

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劳务队伍(多工序)信誉分项评分表

项目部年上（下）半年一类劳务队伍（多工序）信誉分项评分表
评价人：监控责任人意见：评价单位：
项目部年上（下）半年二类劳务队伍信誉分项评分表
说明:1.本表由各评价小组成员根据评价标准表分别对各劳务队伍的各评价项进行评分, 单项评分不得超过标准分，加分填在备注栏内。

2.架子队的监控责任人为架子队队长，项目部监控责任人为项目部评价人的主管、分管领导，公司监控责任人为公司评价人的主管、分管领导。

评价人：监控责任人意见：评价单位：。

劳务队伍月度考核评价表

2分/台套
6
施工人员配备
（满分5分，扣完为止）
主要施工管理人员能力达不到要求
2分/人次
技术工人及机械操作人员水平达不到要求
2分/人次
7
合同及结算情况（满分
5分，扣完为止）
未与项目部签订劳务合同及安全生产合同
2分/项
未与项目部及时办理结算
2分
8
管理情况（满
分5分，扣完为止）
流动资金不能满足工程施工要求
5分
挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后
5分
拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
5分
总得分
2分/次
未办理现场施工人员意外伤害保险
2分/次
对项目部下达的安全隐患整改效果不明显
2分/次
4
文明施工（满
分5分，扣完为止）
文明施工未达到项目部要求
2分
不服从项目部安排、不听从项目部指挥
2分
发生打架斗殴事件
2分
出现劳资纠纷
2分
5
施工机械配备
（满分10分，扣完为止）
未按要求配备机械
2分/台套
机械设备运营不正常
工程检查中抽测实体质量不合格
2分/次
出现质量问题经整改仍达不到要求
5分/次
未达到合同约定的质量标准
5分/次
不履行保修义务
10分
3
安全生产（满
分15分，扣完为止）
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
发生安全责任事故
15分
未向施工作业人员提供安全防护用品
2分/次
作业人员不服从管理，违反安全生产规章
劳务队Байду номын сангаас月度考核评价表

劳务分包队伍业绩评定表

评分：
评分部门：第1-3项质安评分部门：第1项经营技部；第4项工程部、项目评分部门：经营技术部、评分部门：经营技术部术部；第2-3项工程部、部；第5项质安部、工程工程部、项目部项目部。部、项目部。评定说明：按季度评定，实行百分制，80分以上为良好，80分为合格，80分以下为不合格，连续两个季度被评为不合格者，取消其在分公司劳务分包备案资格，两年内不得重新备案。质量、安全对同一问题不重复评分。发生等级安全事故、质量事故，取消评定资格，列为不合格队伍，凡被评定为不合格者，分公司将在其所属项目部挂黄牌警告。凡涉及到的评分部门、工程部、项目部，于每季末月30日前将此表报分公司经营技术部汇总。制表：审核：
在建工程劳务分包队伍业绩评定表
工程名称：施工质量（30分） 1、质检部门通报，每次（项）扣10分； 2、总公司检查发现质量问题及隐患，每次（项）扣5分； 3、分公司检查发现质量问题及隐患，每次（项）扣3分； 4、工程部、项目部发现质量问题及隐患，每次（项）扣2分。评分：评分部门：第1-3项经营技术部；第4项工程部、项目部。安全考核（30分） 1、局通报，每次扣10 分； 2、总公司检查发现安全问题，每项扣3分； 3、分公司检查发现安全问题，每项扣2分； 4、工程部、项目部检查发现问题，每项扣1分； 5、各级检查发现安全隐患，每项扣3分。劳务分包公司：进度（20分） 1、未按节点要求完成的，每次扣5分； 2、未按整体进度完成的，扣20分。人员情况（10分） 1、未在分公司进行备案的扣2分； 2、现场缺技术、安全、材料负责人，每项扣3 分； 3、现场管理人员不服从项目部工作安排，每次扣 2分；管理人员未经项目部同意擅自离开岗位，每次扣2分。总分：其他（10分） 1、未按要求完成现场资料的，每次（项）扣2 分； 2、未按规定维修保养分公司施工设备，每次扣2 分； 3、未按规定上报有关资料，每次扣2分； 4、未按规定完成文明施工布置的，每次扣2分。

劳务队伍月度考核评价表

2分
5分 5分 5分
总得分
为止）出现质量问题经整改仍达不到要求未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分

安全生产（满发生安全责任事故 3 分15分，扣完未向施工作业人员提供安全防护用品
为止）作业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程未办理现场施工人员意外伤害保险对项目部下达的安全隐患整改效果不明显文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同分，扣完为未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后为止）拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核日
扣分得分考核人
施工进度（满项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百分比计算扣分
为止）因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料施工质量（满工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止）发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备未按要求配备机械 5 （满分10分，

劳务考核评价表

5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

劳务队伍信用评价评分表

劳务队伍信用评价评分表项目名称：时间：劳务队伍名称承包工程项目资质等级资金状况良好施工能力满足作业要求从业人数主要内容分值评价标准得分情况基本条件实力151.现场负责人不稳定，更换1人次扣1分；班组长不稳定，对施工影响不大，更换1人次扣1分；因负责人和班组长更换，影响施工的，1人次扣2～5分。

2.机具设备不满足施工要求，发现1件次扣1分，影响较大的，扣2～5分。

3.技能工人流失严重，月流失超过5%以上，超1%扣2分。

4.证照不全或过期，影响注册准入的，差1项扣1分。

劳务队伍注册证书未及时提交年审的，扣5分。

工程质量201.违反技术交底或施工规范要求的，扣1分；2.工序报检制度未严格执行的，扣1分/次；3.因质量问题造成返工损失的，每1万元扣1分。

安全职业健康201.群众安全监督员和现场班组安全员配备不符合要求，差1人扣1分。

2.劳务人员未参加安全培训就上岗的，发生1人扣0.5分。

3.轻伤1人扣1分，重伤1人扣5分。

4.特殊工种未持证，1人扣1分。

5.班前安全讲话未严格执行，或无记录的，发现1次扣1分；不按操作规程或违章施工，发现1次扣1分。

环保文明施工综合治理101.环保措施不满足要求，发现1次扣1分。

2.住房卫生条件差，发现1次扣1分。

3.现场文明施工差，发现1次扣1分。

4.各种原因，被当地村民投诉1次，扣1分。

5.劳务人员内部打架斗殴1次，扣1分。

施工进度10 未完成工期计划安排，欠1%扣1分。

劳动用工工资发放101.劳务人员的劳动合同签订不合规范要求，检查发现1人扣1分。

2.劳务人员出勤统计和人员统计有误，发现1人扣1分。

3.工资不是按实名制发放，发现1人次扣1分。

协调配合151.不服从项目部或架子队工作安排，发生1次扣2分。

2.不服从现场管理人员指挥管理，发生1次扣1分。

3.未按时完成项目部、架子队临时指派的紧急工作任务的，发生1次扣2分，造成影响的，加重处罚。

加分1.参与施工的工程，获得省部级及以上奖励的，1项加5分；获得省部级及以下奖励的，加2～4分。

劳务分包队伍评价表

劳务分包队伍评价表劳务分包队伍评价表考评单位。

时间：年月日劳务分包队伍名称：分包内容与范围：劳务队进场时间：项目负责人：联系分包项目名称：分包工程产值（万元）：以完分包工程产值（万元）：劳务队长得分：联系考评意见：1.劳务队长素质及管理能力（8分）：评估劳务队长的管理技能和领导素质。

2.班组长以上管理人员素质及管理能力（8分）：评估班组长及以上管理人员的管理技能和领导素质。

3.劳务人员技术水平（8分）：评估劳务人员的技术水平。

4.人员数量及稳定（8分）：评估劳务队伍的人员数量和稳定性。

5.生产要素配备及资金能力(10分)：评估劳务队伍的生产要素配备和资金能力。

6.履约能力（10分）：评估劳务队伍的履约能力。

7.工程施工过程质量（10分）：评估劳务队伍的工程施工过程质量。

8.安全生产管理（10分）：评估劳务队伍的安全生产管理。

9.工期（4分）：评估劳务队伍的工期管理。

10.服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管理）（8分）：评估劳务队伍是否服从项目部管理人员的合理要求和管理。

11.文明施工管理（4分）：评估劳务队伍的文明施工管理。

12.劳动用工管理（4分）：评估劳务队伍的劳动用工管理。

13.劳务人员工资发放（4分）：评估劳务队伍的劳务人员工资发放情况。

14.保修服务（4分）：评估劳务队伍的保修服务质量。

考评得分合计：综合评价等级：考评意见：1.发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的。

2.发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的。

3.与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的。

4.分公司劳务管理员签字。

5.分公司经理签字（公章）。

否决指标：1.将承包的工程转包或者违法分包的。

2.发生恶意拖欠工程款或劳务费的。

3.项目中途退出或卷款潜逃的。

4.与公司发生法律纠纷的。

项目班子成员签字：项目经理签字：。

劳务队伍信用评价标准得分表

质量控制能力（18分）
质量控制制度
3
建立完善的质量管理制度，有书面质量和工期控制措施，且措施有效可行的得满分，制度不健全，措施不得力的酌情扣分
工程实体质量
4
经监理签字认可，一次性验收合格率达到100%得满分，经返修达到合格每次扣2分，直至扣完为止。
质量事故
8
无质量事故发生得满分，一般质量隐患每次扣2分，直至扣完为止。发生严重质量事故一票否决
管理者经验
3
与承揽工程类似项目施工经验8年以上者得3分，5年以上得2分，3年以上者得1分。
缴纳履约保证金
3
按公司规定缴纳保证金的得满分，不缴纳的不得分。
施工能力（18分）
管理人员结构及素质
2
管理班子健全，技术、安全、财务、机料、工长等管理人员均能满足实际需要得满分，每缺1人扣0.5分。
劳务人员稳定情况
合法用工情况
3
不合理用工每人次扣1分，造成恶劣影响者不得分。
劳务工资发放
5
劳务工资及时足额发放且及时的得满分，出现劳资纠纷或恶性讨要事件一票否决。
外欠款情况
5
合理安排资金使用，适时支付外欠款（材料、设备租赁等）的得满分，与第三方发生涉及集团公司利益的，出现上访或起诉集团公司的一票否决。
组织与协调能力（10分）
3
视人员更换情况及对工程造成的影响程度酌情扣分。
设备和材料情况
3
设备规格及数量符合合同约定且能满足实际需要得满分，不能满足施工实际需要时，每缺一台套扣1分，直至扣完为止。
工程进度
10
不能按时完成月度计划的每次扣1分，不能按时完成重要节点或阶段性计划的每次扣4分。进度严重滞后或造成恶劣影响的第十五条规定的施工能力考核分全部扣除。

《劳务队月度考核标准表格》

月份劳务队月度查核表项目名称：班组队长姓籍贯劳务人数长人名数劳动合分包内同签署工期联系电话容份数评分标准考分值核扣分原由工作范围查核评分标准（ 100得分）分项目名称：花名册劳务队的素质（20分）劳务人员持证状况班组稳固1.劳务队实时更新《花名册》信息报项目部。

2.《薪资表》人员与《花名册》人员一致。

3 分3.劳务队每个月准时将劳务人员的考勤报回项目部。

1.特别工种持证 100%，人、证一致。

2 分2.一般技工持证 70%以上。

1.无转包现象，不然此项不得分。

2.班组长稳固无改换。

5 分3.劳务人员无屡次改换现象。

4.劳务人员之间无打斗打斗。

项目名称：（20分）1.无歹意拖欠劳务人员薪资。

薪资支付 2. 有能力临时垫付农民工薪资。

4 分3.无劳务人员上访、生事及工伤等问题。

1.配合项目部的管理，听从项目安排。

2.主动、准时参加项目部组织的“碰头会” 。

工作态度 6 分3.在现场劳务人员着工装、戴胸卡、安全帽。

4.无谩骂、殴打项目部管理人员。

1. 听从项目管理，能正确佩带安全护具。

安全管理2. 对所处施工地区或管理范围内的作业环3 分境、机具设备、工具常常性的进行检查，并安全记录。

生产项目名称：安全教育规范操作架体搭设班前十分钟进行班前安全教育，并做好记录，每周将记录报回项目部。

不然酌情扣分。

1.履行操作规程，并依据最新相关安全规范及需要采纳安全保护举措。

2.无违章作业现象。

1.架体搭设切合规范要求。

2.依项目要求进行搭设和加固。

不然扣除相应分数。

5分4分5分项目名称：1.施工现场无私拉乱接现象。

2.未经同意，办公区、宿舍不得使用电炉、碘钨灯、电暖气、电热器等不安全设备。

3 分消防3.危险化学品的储藏和使用切合相关操作规程和法律法例的规定。

4. 违规使用电器等造成火灾等事故的不计分。

项目名称：1.因劳务队的原由造成返工，但能在限时内质依据项目要求实时、仔细整顿的酌情扣分。

量（20 2. 仔细依据现行施工规范、质量标准和图纸分）设计的要求及项目部发出的技术交底，严格质量管理进行施工。

劳务分包队伍绩效评价表

请根据实际情况对以上评估标准进行评分，并填写在相应的评分列中。最后汇总所有得分，根据总分判定劳务分包队伍的绩效等级。根据绩效等级，可以进一步采取相应的激励和改进措施，以确保劳务分包队伍的工作质量和效率。
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验

劳务队伍信用评价标准得分表

劳务队伍信用评价标准得分表
劳务队伍名称：评价等级：
指标名称
评价标准
分值
得分标准
评价内容
得分情况
合计
100
经营能力（12分）
营业执照、施工资质、安全生产许可证、组织机构代码证
3
三证俱全得满分，每缺一证扣1分，主项资质为壹、贰、叁级的分别增加3、2、1分。
工程业绩
3
近三年内施工与承揽工程类似项目二个以上且履约良好的，且近二年内在集团公司范围内从事类似项目施工且履约良好的得满分，每减少一个扣一分，直至扣完为止。
服从管理
4
对业主、监理及项目部管理人员的合理要求或指令执行不力每次扣2分，不配合项目部工作的一票否决。
与其他队伍配合
3
配合良好得满分，否则不得分。
地方关系协调
3
处理恰当、及时得满分，等靠项目部处理酌情扣分。
安全文明生产能力（20分）
特殊工种持证率
2
达到100%得满分，每缺一证扣0.5分，直至扣完为止。
3
视人员更换情况及对工程造成的影响程度酌情扣分。
设备和材料情况
3
设备规格及数量符合合同约定且能满足实际需要得满分，不能满足施工实际需要时，每缺一台套扣1分，直至扣完为止。
工程进度
10
不能按时完成月度计划的每次扣1分，不能按时完成重要节点或阶段性计划的每次扣4分。进度严重滞后或造成恶劣影响的第十五条规定的施工能力考核分全部扣除。
质量控制能力（18分）
质量控制制度
3
建立完善的质量管理制度，有书面质量和工期控制措施，且措施有效可行的得满分，制度不健全，措施不得力的酌情扣分
工程实体质量
4
经监理签字认可，一次性验收合格率达到100%得满分，经返修达到合格每次扣2分，直至扣完为止。

劳务队伍考核评价表

3.该劳务单位近三年内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评的，直接否决。（由考察人员依据考察名单到县劳动监察大队核实）
评分办法：以上评价内容总分100分(除附加分外)，由我公司现场考察评价人员计分，并简明阐述评分理由，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。
最终评分：分务公司名称
劳务公司单位地址
考察时间
考察评价
项目
评分标准
评价
得分
加减分原因
基本要求
（30分）
主要考察劳务队伍入库条件是否符合要求，劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期和真实性，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
评分依据：
提供所有入库资料审核原件进行核实，相关资质、证书、营业执照都在有效期内并符合入库要求得30分；不符合要求的否决。
1.合同履约情况（3分）：评价优秀得3分、良好得2分，合格得1分，评价差或未提供得0分。
2.服务质量（3分）：评价优秀得3分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
3.人员素质（3分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
4.安全管理（5分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
信誉业绩
(20分)
主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
评分依据：
提供近3年（2020年以后）劳务合同业绩证明材料，合同金额1500万元以上得10分/个；合同金额500-1500万元得5分/个；合同金额500万元以下得3分/个，最高得20分。
生产要素及
资金能力
2.至少提供施工员、质量员、劳务员得3分(未提供不得分)；资料员、机械员、材料员、标准员每增加一个加0.5分（人员不可重复计算），最高5分，（提供相关人员聘用合同和有效资格证书）

劳务及专业分包队伍综合评价表

10
每月按时发放工资；不低于当地最低工资标准；全年支付工资达到100%
10
不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%
每项
不合格
扣2分
弄虚作假；挪用农民工工资
0分，
并另扣10分
7
管理者
素质
8
1、项目负责人（作业队长）职称情况
（必须企业正式聘任）
2
工程师
2
助理工程师
1
无职称
4
自身原因拖延工期
0
3
安全管理
20
1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
2、特种作业人员持证上岗率达到100%
2
有书面考核并达到100%
2
未达到100%
0
3、每50人设一名专职安未达标
1
未设置
0
4、施工期内无施工生产重伤事故
3、作业队队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号
国家奖项
3
省部级奖项
2
省部级以上协会奖项
1
注：评价实得分≥90分为良好；评价实得分≥70分为合格；评价实得分＜70分为不合格。
3
无重伤事故
3
有重伤事故
0
5、对作业人员进行消防、交通安全教育，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故
3
有教育、有制度、事故不超标
3
发生事故超标
0
无有效教育记录、无书面制度的
各扣1分
6、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件