ERP实施中企业内部业务流程重组研究

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ERP环境下的制造企业会计业务流程重组研究

ＥＰ环境下的制造企业会计Ｒ
业务流程重组研究
孙晓燕保定天威集团有限公司ＯＯ０１５７
实内部协『，ｕ如采购订单在ＭＲ（需１Ｐ物料求计划｝中由系统自动生成。与供应链的协从ＥＰ系统中会计子系统业务流程Ｅ同是指通过同际互联网实现供应商、客户的角ｌ，结合经典事例说明制造企业进度和报告制造企业之间的协同和电子商务。行会计业务流程重组的重要性，然后提２）支持远程处理出了ＥＰ境下制造企业会计业务流对Ｒ环远程处理主要包括在线录入、远程查程重组的具体方案询和远程数据维护。会计业务流程支持远徉处对ＥＲＰ系统具有审要意义，程处远【关键词】理是实现会汁数据在线录入、加：处理、ＩＥＭＭＰＩ会计业务流程ＢＲＲ：Ｅ；ＰＩＰ金询，讦保证信息流畅的基本功能。整合３）迅速反应要求会计业务流存上述两项功能的随者经济１代的到来，制造介、１ｆｌ基础上迅速将物流、资金流转化为信息仅靠自内的资源已小以在市场竞争流，财务部门、生产部门及其他部门能够中占有优势地位，必须把经营过程中的迅速获得信息斗采取相应行动，指导经营冉关备如供应商、制造工ｒ、分销络、和控制牛产活动。 ¨ 客户等纳入、紧密的供应链＿，才能个ｆｌ效地安排制造企业的、供、｛动，满二、Ｅ＿『ｌｊＰ中制造企业业务流程重组Ｒ足制遗企业ｆ刖全会一市场资源快（Ｐ）的重要性ｌＪ切ＢＲ

浅议ERP环境下的会计业务流程重组

财经研究
Ｉ ■
ＣｏｉｅｄｃｏｙｖｈｅｈｏｉｉＳｎｏＴｎｇｅｗｎｃｃｑｅｌＲｅ
浅议ＥＲＰ环境下的会计业务流程重组
杜伟徐强
（台市福山区财政局烟［摘山东烟台２５０）６５０要］过对我国企业会计业务流程现状及特点的分析，根据ｅ通ｒＰ系统财务模块的特点，借鉴业务流程重组的经营哲理，重组了ｅｒＰ
现有的会计业务流程及其缺陷现ｌ的会计业务流程是建立在劳动分工理论Ｆ的一种顺序化业务干『流程，会计人员利用会计科目和复式记账法这两个强大的会计工具把会计主体的资产、负债和所有者权益的财务度董结果分类汇总，使用标准格式和项目内容规范的会计报表将汇总的数据定期提交个给信息使用者。（）现有会计业务流程的特点一当前．在大部分会计电箅化方式下，虽然会计人员的压力有所减轻．但现有的会计电算化信息系统并未突破手工会计核算方式的框架，仅仅是手１会计业务流程的高度仿真。这种业务流程除具有手工会计业务流程的特点外，只是将会计业务流程的许多无效的中ｆ＿由讨ｕＴ作交ｑ算机程序完成。会计人员在计算机软件功能的帮助Ｆ仍然是按老模式办事。（）现有会计业务流程的缺陷二
和实效性提供可靠保证的同时，也为会计人员成为信息专家或理财专家提供必要的条件。（）ＥＲＰ环境下会计业务流程重组的实施原则三１．整体性原则。是指ＥＲＰ环境下的会计业务流程重组要统观全局，有大局观念，着眼于企业整体流程最优，同时争取整体会计业务流程最优，而不应仪仅关注某一具体的环节或者流程的最优。２．共享的原则。ＥＲＰ环境下会计业务流程蘑组以后，数据的采集要从信息来源地 ‘ 次性获取相应的信息，将采集到的数据通过企业的网络传递到ＥＰ系统后台数据库中保存，Ｒ与所有需要的人实现数据资源的共享，利用系统提供的管理权限机制对企业资源进行统一管理。三、基于ＥＲＰ环境下会计业务流程重组的分析与方案（）基于ＥＲＰ环境下会计业务流程重组的分析一１．建立以计算机网络为平台的原始业务数据采集系统。在运用ＥＰ系统的环境下，Ｒ由于网络技术的发达，企业交易过程是在网上进行的，因而这些经济业务发生的依据是各种电子单据，它们通过网络可以无时延地传到企业，时，过企业内部局域网，同通因此建立基于网络的全方位原始数据采集系统是解决传统信息采集、传递存在时间差的根本措施。２．建立以计算机网络为平台的会计实时信息处理系统。要实现财务业务一体化信息处理流程需要充分利用网络技术，财会人员通过计算机网络在业务活动执行的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中，通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息，实现信息处理的动态化和实时化。（）ＥＲＰ环境下会计业务流程重组方案二在ＥＰ环境下，成功地进行会计业务流程重组，从会计观念、Ｒ要需会计流程和会计组织方面入手。只有三者协调运作，可促成会计业务方流程重建的最后成功。１．重建会计观念。会计观念是指会计人员在会计实践活动中形成的对客观事物的系统看法，会计观念重建的对象是传统会计的习惯、信念、精神等社会人文意识。新的会计观念主要包括：树立为信息使用者服务的观念：树立面向未来的观念：立团队合作的观念等。树２．重建会计流程。在进行会计‘ 流程重组之前，先要对ＥＰ系统中Ｒ的流程进行分析、研究，充分理解ＥＰ系统中的各种标准业务流程，Ｒ然后对企业原有会计业务流程进行描述、分析和诊断，系统化地改造和设计新的会计业务流程，尽可能地减少会计业务流程中的非增值环节以及调整会计业务流程的核心增值活动。ＥＰ环境下的会计业务流程分为Ｒ会计数据的收集、会计数据的处理以及会计信息的输出三大块：（）会１计数据的收集方式一自动收集（２）会计数据的处理方式一事件驱动（３）会计信息的输出方式一网络实时报告。３．重建会计组织。会计组织是会计业务流程的组织基础，会计业务流程只有附着在会计组织及其结构之上，并通过一定的手段和方式才能有效运作。四、总结综上所述，在ＥＰ环境下实施会计业务流程重组可以加快会计信 �

ERP中会计业务流程重建

ERP中会计业务流程重建摘要：探讨了erp环境下的会计业务流程重建，借助erp系统的集成性，借鉴业务流程重组的思想，对传统的会计业务流程从会计观念、会计信息处理流程和会计组织结构三个方面进行重建，建立全新的会计模式。

关键词：erp；会计业务流程中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-0-01一、什么是erperp（企业资源管理系统）是在先进的企业管理想的基础上，应用信息技术实现整个企业资源的一体化管理。

erp应用在企业财务管理层面上，利用计算机改变了传统财管理的业务流程，为企业提供了一个统一的财务管理、会计核算的平台，帮企业实时进行客户、供应商、分销商等信息的搜集；辅之强大的数据分析功能，企业进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，提高了企业的管理水平和生产力水平。

二、erp环境下会计观念的重建会计观念重建的手段主要有培训、宣传与交流，其目的在于重建会计的理性基础。

新的会计观念主要包括：1.树立团队合作意识随着流程的改变，会计人员团队合作方式取代了原有的相互独立、各自为营的工作方式。

在团队中，每个成员与其他成员共同对流程的结果负责。

2.树立价值创造理念erp系统认为会计人员是进行企业综合资源的优化配置工作，认为会计人员也是价值的创造者，树立价值创造的观念，要求会计人员主动地与其他人员密切配合，形成良好的互动机制，为实现企业价值增值的目标出谋划策。

3.树立网络系统观念重组后的会计信息系统极大的利用了网络技术。

网络系统下的信息交流是多样化双向交流，会计信息系统必须按此要求进行改造和重构。

4.创造了更多的财务管理手段会计信息处理流程重建后，财务、物流、人员等信息反馈将大大加快，会计人员有机会利用更多的财务管理手段对企业进行管理，会计人员角色将更多由核算人员向管理人员转变。

三、erp环境下会计处理流程的重建会计信息处理流程重建要以成功应用erp系统为目标，以erp系统中的标准流程为基础，依据企业实际状况，最终通过erp系统得以实现，具体可分为以下几步：1.理解erp系统中的各种业务流程erp系统基本思想是把企业的业务流程看作一个紧密联系的供应链，并将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，对企业内部供应链上的所有环节进行有效管理，从管理范围和深度为企业提供丰富的功能和工具。

ERP系统中企业会计业务流程重组研究

组是以企业会计业务流程为重组对象，运用信息技术对传统的会计业务流程进行 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ革，改变会计信息的收集、
处理和输 Ⅲ 方式，建立财务与业务协
体化，减少各职能部门之间原始单
息与业务信息不一致，降低会计信息的
下的会计上作目标和供应链资源整合的思想，将传统功能驱动的会计业务流程转变为ＥＲＰ环境下事件驱动的会计业务流程。二、会计业务流程重组的必要性（一）传统功能驱动型会计业务流
程存在缺陷
导致会计信息系统所反映的资金流信
一
、
ＥＲＰ系统与会计业务流程
业务流程。企业会计人员使用会计科目和复式记账法把企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等结果分类汇总，使用财务报告将汇总的数据定期提交给信息使用者。在传统会计业务流
行排序、记账、汇总、对账等操作，这样
据的传递工作，既提高工作效率，又保证数据的有效性，使财务业务各环节都成为增值作业环节。通过会计业务流程的重组，数据处理的实时性改变了会计信息滞后于业务信息的状况，实现各种信息共享和事中控制，使得会计信息使用者可以及时获取相关的会计信息，以便更好地做出财务决策，提高整个企业的工作效率。通过改善

对ERP系统应用下工业企业会计工作流程重组的探析

（二）会计信息处理流程的熏新设计
ＥＲＰ信息系统应用下，会计流程的重新设计，是要解决传统会计工作流程的缺陷无法适应经济环境变化这一问题。建立财务和企业经营业务一体化的会计核算和处理流程，使会计数据和经营数据合二为一，使企业管理层和信息使用者获取实时动态信息，流程再造势在必行。首先，要做好企业需求分析，因为企业经营管理的绩效通常用财务指标来进行衡量；其次，针对企业现有财务流程进行描述，分析其中存在的问题，并给予诊断；再次，明确企业的会计流程再造目标，将目标进行分解，确定流程重新设计的起始点；最后，要结合企业运营流程的重新设计，对会计工作流程也进行相应的重新设计、组织和实施。（三）会计组织的重新设计会计组织是企业财务工作的人员组织形式和机构设置情况的总称。随着ＥＲＰ信息系统的深入应用，企业的资金流、信息流、物流和人力资源流动，这四流将统一管理。ＥＲＰ信息系统下，财务和业务要合二为一，会计组织也要建立和企业经营业务流程相一致的组织架构，方便经济地处理业务流程的横向经济业务数据。在ＥＲＰ环境下会计组织的重新设计中，要先明确新的目标是什么；第二，要加强新会计组织中的财务人员的能力建设，要使其具有会计和企业主营业务有关的知识，成为复合型人才，这样才能适应ＥＲＰ信息系统环境下，财务与业务合二为一的会计工作要求。参考文献：［１］刘蕾，吴宏伟．ＥＲＰ环境下会计业务流程重组研究［Ｊ］．商场现代

公司业务流程重组

按照新的业务流程实施erp则不存在这一问题。因为重组后的业务流程使共享处理系统中的数据全部由采购员输入，保证了系统数据入口的单一性。另外，"付款审核"这项原来由"应付"部门完成的业务改由验货员来完成，所审核的订单来自系统，把它与所验收的货物核对，并将"相符"或是"不相符"的核对结果送回系统，由系统自动生成凭证并开具支票付款。整个业务流程实现了跨职能部门的业务管理。新的业务流程与erp的管理思想及其软件产品的运行机制一致，实施erp就可以获得成功。
2、供应商将货物送到库房；
3、验货员根据共享系统中的订单验收货物；
4、验货员将处理结果返回共事系统；
5、系统自动生成凭证，并开具支票给供应商。
对照新旧业务流程可以发现，旧的业务流程完全是按照部门来划分的。各部门分别完成大量的单项任务（填写、传递、验货、单据核对、付款）；订单、发票、验货清单上的很多项目都是相同的（如订购货物的名称、单价、数量、供应商等），但不同的数据来源，很容易造成数据的不一致，“应付”部门还得寻找差异存在的原因。如果依照原有业务流程实施erp项目，erp软件根本不可能起到改进管理、提高效率、降低成本的作用，反而有可能加重企业的负担。因为企业有可能会增设一个部门来专门负责erp系统的数据输入工作，而原有业务流程不变，所需要的相关信息仍旧会依赖于旧有系统。
公司业务流程重组
要原因是企业在实施erp的同时，没有进行必要的业务流程重组（bpr）。本文将通过笔者对"福特汽车发动公司"业务流程重组案例的理解，来解释为什么实施erp必须同时进行业务流程重组。以此提请企业的高层管理者重视这一问题，切不可把erp和bpr看作是毫不相关的两回事。
一、实施erp必须同时进行bpr（业务流程重组）

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案

企业ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案-二、如何有效从ERP的定义我们可以看到两个关键的层面：一方面是把企业所有的资源,即业务各个部分所涉及的资源紧密地结合起来.以达到资源利用的协调。

比如供应链中物料的移动实时地反映到财务和成本的监控上而财务的分析及时地指导供应链的运作.另一方面是通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。

例如市场预测和计划准确性的提高使库存周转率降低国外很多企业经过长期的管理变革历程基本上建立了企业内各业务部门的有机整合.他们系统的目的通常是应用ERP系统中所包含的更先进的管理经验和实践或进一步提高企业内各业务环节的效率和企业管理控制的效率。

而对于我国大多数扩张迅速的企业来说更急需的是整合规模下的所有资源以增强企业整体的凝聚力和竞争力避免快速发展中潜在的各种问题和风险，如控制松散、财务漏洞、市场反应慢等。

由此看来我们企业实施ER尸前首先要有正确的需求认识。

这包括以下几个方面：1。

ERP是帮助提升管理的一个重要手段，用于提高管理效率和优化管理流程.2 并不意味着大规模的管理变革。

3 国内企业现在实施E日p的首要目的是通过信息化手段整合企业资源使管理达到一致性、可视性和高效率为未来优化管理或较大层面的管理变革打下基础。

建立了正确的认识，可以克服对ERP实施的恐惧心理。

可以建立ERP实施的合理期望值可以使企业以平常心进行信息化建设。

实际上国内很多已经实施了ERP的企业对此是深有感触的。

有些大型企业在实施ERp前或实施的前期曾有过通过ERP进行大规模管理变革的思路。

但他们中的绝大部分在实施当中对ERP的认识发生了很大的转变改变了实施策略。

从而成功实施E日尸并收到实际的成效。

然后。

确立ERP系统实施的决策者和实施步骤.ERP整体规划的出台需要企业为此建立一个专门小组。

这个小组最好是一把手挂帅有信息中心的人参与。

也有业务部门的主要领导参与。

因为企业信息化的整体规划必须与企业未来的业务发展策略相结合否则它会脱离企业发展的实际情况。

BPMERP实施方法研究报告

基于BPM的ERP实施方法研究第1章绪论1.1课题的背景随着市场竞争的日趋激烈，所有置身其中的企业都面临着巨大的挑战。

企业一方面要应对来自外部的各种压力，比如竞争对手不断增加、原材料价格上涨、产品需求变化快、市场难以预测等。

同时又要满足客户对产品的短交货期，高质量，低价格和全面售后服务的要求。

产品品种多、结构复杂、更新快。

生产的组织、计划和管理工作任务艰巨。

用信息化提升企业管理水平企业通向成功的必由之路。

ERP自20世纪90年代初被提出以来，以其功能强大，思想先进，只十几年的时间，便在全球的企业中流行开来，成为了当代最为先进管理思想的代名诃。

它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。

ERP把“最先进的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，帮助企业进行全面系统化的管理改造。

与企业共同开创美好未来”。

然而，企业实施ERP的成功率很低，不只在国内是如此，国外企业实施ERP的成功率也不高。

其中一个重要的原因是ERP所包含的先进的业务流程与企业现有的业务流程不匹配，导致ERP系统安装、调试成功，但企业无法按照ERP的流程运作，最终又走回原有流程的老路。

因此有必要在ERP实施过程中进行业务流程管理。

但是怎样才能建立合理的企业业务流程?怎样才能保证ERP成功实施?针对以上问题，本论文主要研究如何在业务流程管理的基础之上实施ERP，以提高实施成功率。

1.2国内外研究现状关于国内ERP的失败率业界流传着一些说法，如：“传统管理体制下的企业成功实施ERP的概率几乎为0”，“我国企业过去20年的投资据说有80个亿，但是ERP实施成功的企业只有20%，取得效益很少，投资打了水漂，“有专家称，已实施的ERP‘三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用’，有的则称已实施的1000家企业中大多数失败”。

以上说法虽未经过考证，但反映出国内ERP实施不容乐观的现状。

国外在这方面的研究比较深入，下面是国外咨询机构对ERP成功率的研究结果：1990年，Garmcr的调查表明90%ERP工程失败。

ERP环境下价值链会计业务流程重组探讨

有关业务发生时，提取相应的价值链会计管理的会计、财务、业务、
市场、客户和竞争对手等综合信息以支持价值链企业联盟综合管
理、监控和高层决策管理的需求，而提升价值链企业联盟整体会从
信息系统还必须建立供应链管理系统和客户关系管理系统。
由此可知，建立在企业价值链基础上的ＥＰ企业信息系统，Ｒ￣：
参考文献：
种矛盾，则两者之间的集成协同，是一种对立的统一。这一矛盾，
就特定经济组织而言，企业管理是矛盾的主要方面，信息系统是矛
盾次要方面。信息系统整体水平在很大程度上取决于企业管理；信
息系统为企业管理服务，其功能的发挥依赖于企业管理。的管理新理念、管理手段的出现和技术的发展都会引起信息系统发展或变更。随着企业体制改革，企业相继引进了先进的制造思想、制造工艺，这就必然要求与之相适应的信息系统的产生。
组和管理重组，改变企业传统管理粗放、落后的局面。其思想是利用
计算机网络技术和价值链的管理思想，把企业运营过程看作一个紧
密相连的供应链，包括供应商、造工厂、销网络和客户。制分然而
ＥＰＲ只是企业内部管理子系统的集成系统，要建立一个完整的企业
一
业管理水平提高创造条件，可以在一定程度上推动企业管理变革。
ＥＰＲ系统，是对ＭＲ系统完善和发展；Ｐ是信息技术发展和应用过程出
现的一种“ 新型” 、的先进信息系统模式。这一信息系统模式先进性，
不仅在于信息技术的进步和系统功能的完善，而且更在于先进的经营管理理念和方式方法。企业在准备实施ＥＰＲ系统时，首先要充分认识这一系统先进性；并以此为基础准确把握这一系统对系统环境的要求；以便在系统实施和维护期间，不断消除系统环境中与ＥＰＲ系统不相容的因素，确保信息系统和企业管理的集成协同。

论企业信息化和业务流程重组的关系[权威资料]

论企业信息化和业务流程重组的关系本文档格式为WORD,感谢你的阅读。

摘要：企业信息化和业务流程重组在企业管理中的作用已经被越来越多的人所接受，然而在对二者的关系的认识上依然存在着不同的看法。

本文从二者的出发点和实现方式两个方面分析二者的区别与联系，明确了企业信息化是业务流程重组的手段，而业务流程重组是企业信息化的基础，二者的结合，是当今企业成功实施企业信息化和业务流程重组的关键。

关键词：企业信息化业务流程重组关系一、企业信息化和业务流程重组的关系（一）业务流程重组有利于企业进行信息规划BPR思想产生于信息时代，它包含了过去很多优秀的管理思想和方法。

BPR要求站在一个战略的高度，站在信息社会前沿的角度去改革我们的企业，使其能够满足信息时代，网络经济时代竞争的要求。

BPR虽然没有给我们的改革提供完善的改革方法和工具，但给改革注入了一种思想，指明了改革的方向，那就是创造适应网络经济时代竞争要求的，以电子商务、网络经济为总体方向的企业改革与信息技术应用道路。

正如马克思主义哲学是自然科学、社会政治等科学的理论总结与升华一样。

BPR来源于信息时代，更要服务于信息时代，它对我们企业革命具有重要意义，同样对企业信息规划也具有积极的引导作用。

过去我们的企业在进行信息规划时，通常只是把原来的业务处理自动化，计算机化，这样得到的信息化应用方案通常不能很好地支持企业的长远运作。

并且在进行企业信息规划时，通常是按照职能划分来考虑信息系统模块设计，而不是以业务流程为基础，致使信息化应用只是存在于流程上的个别处理环节，形成了一个个信息化孤岛，信息流没能够真正的流动起来。

进行以流程为中心的企业BPR再造，塑造新型的企业改革文化，在此基础上进行企业信息规划，可以更好地提出企业需求，更好地设计企业信息化应用的长远规划。

（二）业务流程重组有利于企业信息化的实施企业在实施信息化方案的时候，由于信息技术本身对企业业务流程、组织结构、企业文化都会有很多影响。

ERP环境下会计业务流程重组探析

会计科目及其金额，对于业务发生时所包含的其他详细信息在此过
程中被忽略，这些信息对于信息使用者来讲也可能是重要的。无法
实时监控。传统会计流程中会计部门与其他职能部门彼此独立，提
供的会计信息相对滞后，不但无法看到每笔业务发生的全貌，而且
管理者无法对相关业务进行实时监控，这极大地影响了管理的效
以价值形式对经济业务进行处理，在记账凭证中只确定应借应贷的
是重建会计观念。会计人员原来的工作方式是相互独立、各
自为阵，被动地执行自己的工作，Ｒ环境下，在ＥＰ原有的会计模式
已经改变，相应的，计观念也需要进行重建。会而改变会计观念首先要通过培训来进行，训内容主要以包括以下三部分：１会计培（）人员应树立团队合作的观念，在团队中，每个成员不仅仅对自己所从事的一部分工作负责，还要与其他成员密切配合，形成良好的互动机制；２会计人员应树立网络系统观念，（）原来的业务信息是从业务部门到会计部门的单向流动，Ｒ环境下的信息交流是多样ＥＰ化双向交流，这与原来有很大的不同，另外，在网络环境中，会计人员要有防范风险的观念；（）计人员应树立道德观念，Ｒ环境３会ＥＰ
下的会计信息系统具有开放性，比较易获得企业商业秘密，因此会
计人员更应该加强会计职业道德观念。二是重建会计流程。传统会计业务流程下，会计部门与其他职能部门彼此独立，会计数据通常是在业务发生后由会计人员采集，实时性差，通常只能提供事后信息，而且，会计数据只能反映经济业务的小部分信息，与管理相关的信息并未采集，因此重组后的会

(精华版)国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》机考单项选择题题库及答案

（精华版）国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》机考单项选择题题库及答案_(精华版)国家开放大学电大专科《ERP原理与应用》机考单项选择题题库及答案盗传必究一、单项选择题题目1 业务流程重组的组织模型的结构应以（）为中心。

选择一项：正确答案：产出题目2 ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。

选择一项：正确答案：供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理题目3 易飞ERP系统中若启用“出货通知管理”，则销货流程是（）。

选择一项：正确答案：订单预计出货表→出货通知单→销货单题目4 ERP理论中，会计核算的核心是（）。

选择一项：正确答案：总账管理题目5 库存定货点理论诞生于（）。

选择一项：正确答案：20世纪30年代题目6 在易飞ERP系统中，询价后，企业决定从其中一家或几家供应商订货，需要录入（）。

选择一项：正确答案：请购单题目7 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（）。

选择一项：正确答案：从属关系和数量关系题目8 ERP系统的（）主要反映企业在特定时期内的资产、负债、所有者权益等财务状况，是一个特定时间的组织财务静态报表。

选择一项：正确答案：合并报表题目9 ERP的核心由（）和（）构成，二者将企业本身、客户、供应商三者串联在一起。

选择一项：正确答案：物流、信息流题目10 下面哪两种特征是企业最基本的生产特征（）。

选择一项：正确答案：按库存生产和按订单生产题目11 在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含（）。

选择一项：正确答案：生成物料需求计划模块题目12 ERP实施中，面向模块的实施战略适用于（）企业。

选择一项：正确答案：部门界限不太清晰的小型企业题目13 业务流程重组的简写为（）。

选择一项：正确答案：BPR题目14 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（）。

选择一项：正确答案：客户订单和销售预测题目15 在易飞ERP系统中，记录对客户的报价信息，属于售前服务阶段信息的模块是（）。

浅析ERP系统中的会计业务流程重组

浅析ERP系统中的会计业务流程重组摘要：ERP系统包揽制造、设计、成本、营销、财务、库存、生产管理等业务，能够帮助企业做出迅速而有效的商务决策。

本文首先阐述了ERP的概念、特点及会计业务流程相关理论，分析并指出了会计业务流程重组是ERP成功实施的前提。

关键词：ERP；会计业务流程；重组一、ERP的含义1990年美国Gardner Grou公司提出的ERP(Enter-prise Resource Planning，企业资源计划)概念，其确切定义是MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件，是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨集团整合的实时的企业管理信息系统。

它除了MRPⅡ已有的生产计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有产品数据管理，存货、分销与运输管理，质量管理，实验室管理，业务流程管理。

人力资源管理和定期报告系统等。

ERP将企业生产产品的行为与满足客户最终需求以及原材料供应商提供的资源有机地整合在一起。

形成产、供、销三方一体的完整的链条。

ERP的核心思想包含有事先计划与事前控制的思想；关注业务的上游、下游，并对整个供应链资源进行管理的思想：更多地关注生产过程并提出了精益生产、敏捷制造和同步工程的思想。

二、ERP的应用特点ERP作为目前管理信息系统集成化的最高技术水平，其特点包括：1.ERP面向市场。

ERP强调经营与销售，强调了企业与合作对象的新型合作关系，改变了原来的原材料供应商、生产制造商、商品经销商三者间的买卖关系。

成为互相合作、共同成长的新型合作关系。

2.ERP关注财务信息的集成。

ERP具有高度完善的数据分析。

使企业财务管理价值概念能够得到实施，更加关注企业的资金流，各项信息流，如物流能及时传到财务部门。

指导生产经营。

3.ERP的生产方式具有可选择性。

ERP系统包含很多生产方式。

企业可以根据自己的需求来进行选择。

4.ERP注重人的因素。

强调以人为本。

考虑到作为资源的人为因素在生产经营规划中的作用，在设计业务流程细节时更多考虑人的作用。

ERP实施中生产业务流程重组探析

ｅｔｒｒｓｓｗｉａｌＯａｏｉｒｖｕｉｅｓｐｏｅｓｉｒｄｃｏ，ｔｌｅｍｏｅｅｆｃｉｅｙｅｔｒｒｓｎｅｐｉｅｔａｓｍｐｅＳｓｔｍｐｏｅｂｓｎｓｒｃｓｎｐｏｕｔｎｕｉｒｆｅｔｖｌｎｅｉｅｈｉｉｚｐｒｓｕｃ，ｓｒａｆｒａｉｎｚｔｎｐｏｔｕｌｔｎａａｉｆｐｏｕｔｎｍａａｅｎ，ｄｕｔｍａｅｙｅｏｒｅｐｅｄｉｏｍｔｉａｉ，ｒｍｏｅｑａｉａｄｃｐｃｔｏｒｄｃｉｎｇｍｅｔａｌｎｏｏｙｙｏｎｉｔｌ
■钟世禄 ’ 吴智慧 ’ 张庆锋ＺｈｎｈｌＷｕＺｈｈｉ＆ＺｈｎｏｇＳｉｕｉｕａｇＱｉｇｅｇｎｆｎ
（１．南京林业大学木材工业学院，江苏南京
摘
２１００３７；２．思维信息技术有限公司，江苏南京金
变能力和较大的灵活性。
关污磴赠绕围
充程依次辱，良合研简
作为实施ＥＰ家具企业，该充分运用Ｒ的应重兰珏疳青；Ｉ务呈目ｉｊ毫薪为核对自身传
统的业务流程进行根本反粤，新设计或改造重业参；程，争＝ｊ｛艮本Ｅ丁皮 ≥ｊｉ诅目吩］职台：麦皂目动
运用，其原因有多方面，中主要—个是：究其企
音］Ｊ的里健且吉戈ｌ乡万构

业务流程重组在ERP项目中的应用研究

家存在着很大的差距，在这样的背景下，要在企业应每个企业都知道，对供应链的管理是十分重要的。用相对比较先进的ＥＲＰ系统，就有必要进行业务流程重（）４企业开展ＥＲＰ的最终目的要求进行业务流程重组。企业必须按照ＥＲＰ软件中固化的先进管理理念的要组。企业实施ＥＲＰ的最终目的在于提高企业的经营管理求，对当前的业务流程进行改造，使流程真正符合ＥＲＰ水平，增强企业竞争力，获得竞争优势。这就必然要求的要求，与之相适应，只有这样，开展ＥＲＰ目才具有项
才能保证ＥＲＰ功能的真正实现。实施ＥＲＰ系统就要对企
（）务流程重组要与ＥＲＰ２业的实施过程相结合。在
前提。
（）后的供应链管理要求进行业务流程重组。大部３落高，一方面来自于ＥＲＰ系统软件本身，另一方面就得益分企业依然沿用旧的经营管理模式，经营管理思想相对于业务流程重组。在ＥＲＰ应用中进行业务流程重组的必落后，仍然主要以质量、成本和生产周期为管理核心。要性体现在以下方面：当然，出于对原材料和生产过程的直接控制的考虑，一
维普资讯
业务流程重组在￡Ｐ目中的应用研究Ｒ项
理论研讨
业务流程重组在ＥＰ目中的应用研究Ｒ项
文／改性王
摘要：业务流程重组强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计。本文分析了ＥＰ目实施中业务流程重组的Ｒ项
必要性，进行业务流程重组的关键成功因素分析，提出了业务流程重组的实施步骤。利用先进的制遣技术、信息技术以及现代化

ERP中业务流程重组的实施

失败不是系统不适合我国，而是不适合现有的企业管理模式。ＥＰ施Ｒ实观念和策略上的因素，ＲＥＰ从应用上是一个计算机信息管理系统。因此，企业在引进之初就把其作为一个普通的管理软件，实现办公的自动以求化，由懂技术的员工来负责，旧的管理方法、仅致使不合理的业务流程在ＥＰ系统上运行，Ｒ肯定达不到预期目，终的结果是问题多多，标最十分不理想。引进ＥＰ系统不仅仅是为了引入一个计算机软件，Ｒ更重要的是它还是蕴涵着充分管理思想的集成系统，对企业传统的经营方式进行根要
３２组织重建．
限于供应商的选择与定位，降低成本、控制质量等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链。ＲＥＰ的管理范围亦相
应地由业的内部拓展到整个行业的原材料供应、企生产加工、配送环节、
要给业务流程重组提供制度上的维护和保证，并追求不断改进。首先是从潜在的组织架构选择方案中选择最优的组织架构方案。并且确定组织架构中各部门的职责与作用、新组织架构中管理控制的跨度
出市场上所需要的产品。虽然在竞争观念上已经基本实现 “ 满足客户需要的市场营销思想”但是从企业运用方式来看，，对供应链的管理的认识不够，中在供应商ｌ商这一层面上，只集Ｊ造以我为中心，考虑的范围仅
首先是高层经理＾．思想观念的重建。由于ＢＲ要求大幅度地变革基Ｐ
延伸的思想方法。
目前我国企业的管理模式大部分还是沿用旧的管理思想，以质主要量、本和生产周期这３方面为核心进行管理，成个出于对制造资源的占有和对生产过程的直接控制，而扩大自身规模或参股到供应商企业，形成纵向一体化的、而全、而全的经营方式，大小生产不出或不能快速生产

基于业务流程与ERP应用的企业财务控制研究

基于业务流程与ERP应用的企业财务控制研究浅谈中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要在世界经济步入后金融危机时代与erp软件在企业管理中的运用逐渐兴起的背景下，企业基于业务流程重组与erp应用来增加企业财务控制不失为推进企业稳健发展的有效方式。

本文对目前erp应用与中小企业财务控制中存在的问题进行了分析，提出了相应的建议与措施以供借鉴。

关键词业务流程 erp 财务控制随着世界经济步入后金融危机时代，欧债危机越演越烈，国内企业经营环境正在发生根本性的变化。

出口订单急剧减少，国内成本快速攀升，中小企业正面临前所未有的财务困境与挑战。

在国家重点扶持中小企业，erp管理软件逐渐兴起，产业升级转型提速的背景下，中小企业面对财务困境需要从内部挖掘潜力，基于业务流程重组与erp应用来增加企业财务控制不失为应对艰难时世的一种行之有效的手段。

一、增强财务控制力度的对于中小企业稳健发展的重要性财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动或日常财务活动、现金流转等进行指导、组织督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动。

中小企业从一开始的一人兼顾数职甚至数个业务的小规模营运创业时期将逐步向规范化、规模化经营过渡。

随着部门扩展、人员增多，组织结构的不断调整，一方面不断增强财务控制力度对中小企业稳健发展至关重要。

另一方面完善中小企业财务控制，形成财务控制权配置、预算管理、统一结算和集中核算，使企业内部各要素、各部门、各环节之间形成围绕财务控制流程为主一站式受理服务链，对于实现经营效益最大化，降低经营成本，控制经营风险，促使企业在生产管理过程向科学化、正规化和程序化方向发展也具有相当重要的作用。

二、目前中小企业财务控制流程与erp结合存在的主要问题（一）erp与企业财务管理结合不紧密，两张皮现象突出。

突出表现在财务系统与其他职能业务系统数据无法共享；数据不一致，信息屏障严重阻碍沟通；会计核算与预算体系不尽一致，预算分析有名无实，对预算执行约束力差等问题。

基于ERP思想的煤炭企业的业务流程重组研究

基于ERP思想的煤炭企业的业务流程重组研究摘要：在对业务流程重组的提出、发展及对实施erp的重要性分析的基础上，提出了业务流程重组的框架模型。

针对煤炭企业业务流程的特殊性，提出了煤炭企业基于作业的业务流程重构模型。

在此基础上，进行重组流程的重新构思和设计，并对重构流程进行了简单评价。

关键词：煤炭；erp；管理；企业；流程一、业务流程重组一般框架模型要成功实施业务流程的重构，首先必须要有一个全局性的基本考虑，亦即有一个erp的实施框架。

框架，一般来说，它可以理解为一种结构、配置或系统，也就是将研究对象的各组成部分组合起来。

从信息系统开发观点来说，框架是“系统生命周期中公认的各个特征状态的组织”。

基本上，框架作为一个系统的组织结构，它提供了系统内各个概念部分及其相互关系的特征的描述。

对erp的实施框架的描述主要有两种代表观点，即kbsi的erp实施框架和多层的erp实施框架。

1.erp的实施原则erp的实施原则主要包括如下几个方面：（1）职能管理到面向业务流程管理的转变。

传统的劳动分工理论将企业管理分成一个个职能部门，各职能部门按照级别的高低组成一个树形或金字塔式的组织结构。

这种结构有利于管理技能和专业化的发展，但不利于各部门之间的协调。

业务流程重组强调面向业务流程，在业务流程中建立控制程序，可以大大减少各部门之间的摩擦，降低管理费用和管理成本，提高业务流程的反映速度。

（2）注意整体流程最优的系统思想。

在传统劳动分工的环境下，作业流程被分割成各种简单的任务，由各职能部门管理，各职能部门只注意本部门的业绩，而很少考虑企业的总体目标。

业务流程重组是系统思想在企业管理中的具体应用，强调全局最优而非局部和单个作业最优。

（3）组织为流程而定，而不是流程为组织而定。

业务流程重组以适应“顾客、竞争和变化”为原则重新设计企业业务处理流程，然后根据业务流程管理与协调的要求设立部门，通过在流程中建立控制程序来尽量压缩管理层次，建立扁平式管理组织，提高管理效率。

业务流程设计与ERP系统实施项目可行性研究分析汇报.doc

业务流程设计与ERP系统实施项目可行性研究分析汇报XXXX年实施ERP系统提出我们建议。

项目目标项目背景内蒙古北方重型汽车股份有限公司（NHL）是中、英、美合资股份制企业。

北方重汽从美国引进特雷克斯（TEREX）全套重型汽车生产线设备和工装，生产在国际上享有很高声誊特雷克斯牌吨级重型矿用自卸车和铰接式车系列产品，设计年生产纲领三百台。

北方重。

XXXX年实施ERP系统提出我们建议。

项目目标项目背景内蒙古北方重型汽车股份有限公司（NHL）是中、英、美合资股份制企业。

北方重汽重视质量工作，是国内同行中率先通过了ISOl／质量体系认证企业，而且在三峡工程中，取得了与同类国际。

，我们专业咨询顾问可以帮助企业组织一次企业管理水平综合评价（按指标定量打分，判定一个企业管理水平），评价工作完成后我们可以在现有通用《企业管理水平综合评价指标体系》基础上，帮助企业定制一套评价指标体系，并培训企业如何进行管理水平自我评价，同时帮助企业制定管理水平持续改进计划。

具体内容详见《企业管理水平综合评价指南》与《企业管理水平持续改进计划制定指南》。

项目工作内容我们建议将项目划分为三期进行，各阶段工作内容如下：第一期工作：业务流程重组业务流程设计与ERP系统应用培训在项目启动时，组织对公司目阶段划分各阶段工作内容、人员安排与成果北方重汽项目投资报价ORACLE软件总体报价及详细内容ORACLE软件报价核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传！报价中所含ORACLE软件产品及模块明细ORACLE服务支持报价及详细内容ORACLE服务支持报价ORACLE服务支持所含内容汉普实施报价及其说明其它报价说明最终产品报价及实施费用总表附件一：汉普公司实施项目清单附件二：实施小组主要成员简历韩明曹金乔王玉荣潘成高李嘉平孔宇随着Internet技术发展与广泛应用，人类社会已从“产品”导向工业经济时代进入到以“客户”导向“电子商务”时代，大规模生产（MassProduction）模式将被迫转向以快速响应客户个性化需求大规模定制（MassCustomization）模式转变。