红山嘴除险加固工程施工组织设计_secret

新疆玛纳斯河红山嘴引水枢纽除险加固工程施工组织设计第一章工程概况1.1.工程概况1.1.1工程概况1.1.1.1地理位置新疆玛纳斯河红山嘴渠首位于玛纳斯河(以下简称玛河)出山口处，东距乌鲁木齐市约165km，距石河子市18km，地理坐标为东经86°6 ′54〃，北纬44°11′4〃。

枢纽区有石红公路（石河子至红山嘴)、东岸大渠伴行路(沥青路面)相通，并与312国道、北疆铁路相连，交通十分便利。

1. 2工程规模玛纳斯河红山嘴引水枢纽控制灌溉面积为316.3万亩，根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000），拦河闸过闸流量在1000 m3/s ~5000m3/s；确定该引水枢纽工程等别属Ⅱ等大（2）型工程，其主要建筑物级别为2级，次要建筑物级别为3级，临时建筑物级别为4级。

洪水标准：本引水枢纽为拦河闸工程，为Ⅱ等工程，根据《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252-2000），考虑到目前上游在建肯斯瓦特水库，故洪水重现期采用下限值，考虑引水枢纽的安全运行及防护对象的重要性，防洪标准采用天然洪水：设计洪水标准为30年一遇，校核洪水标准为100年一遇。

1.3渠道布置及主要建筑物红山嘴引水枢纽从上游依次布置由上游整治段、溢流侧堰、泄洪闸、引水弯道、进水闸、泄洪冲沙闸、下游整治段等组成。

本次工程布置考虑对主要泄洪建筑物进行合理布置加固处理，拆除原泄洪闸减小分洪角度布置，进水闸、泄洪冲沙闸在原闸址处拆除重建。

引水枢纽由上游整治段、溢流侧堰、泄洪闸、引水弯道、进水闸、泄洪冲沙闸、下游整治段等组成。

本次招标主要为：泄洪闸、泄洪闸拆除、导流工程（一期围堰）等。

1）泄洪闸泄洪闸上游护坦为素混凝土结构，长约18.5m，厚0.4m，两侧为钢筋混凝土挡土墙，墙顶高程618.50m，最大墙高7.5m。

挡土墙与上游导流堤之间采用浆砌石扭面连接，浆砌石扭面长12m。

闸室段全长18m，分别为两孔一整体和一孔一整体的钢筋混凝土结构。

闸室底板厚1.5m，中墩厚1.8m，边墩厚1.2m，底板高程为613.0m，闸室总宽36m，闸顶高程618.70m。

闸室中设检修平板门和弧形工作门，在闸室后半部设5.0m宽的交通桥。

为了减轻水流对底板混凝土的磨损，整个闸室段和下游连接段均采用C40高强度硅粉混凝土挂面，其厚度为0.2m。

下游不设消力池，采用短护坦消能，护坦长15m，纵坡为1：30，两侧边墙为半重力式混凝土挡土墙。

护坦末端最大冲坑深度为3.59m，因砂砾石层厚度约为1.8m，1.8m以下为基岩面，为防止水流对护坦末端的淘刷以及护坦的稳定，在护坦末端设2.86m深的齿墙，齿墙伸入基岩弱风化层，护坦末端抛填块石进行防冲消能。

泄洪闸下游左、右岸均布置导流堤，两侧导流堤为C20混凝土衬砌，左岸导流堤总长180m，右岸导流堤总长为432.78m，导流堤最大冲深为1.53m，设计中采用基础埋深2.5m。

第二章施工总体规划2.1规划依据（1）工程招标文件、答疑及业主对本工程建设的要求；（2）工程所在地区有关基本建设的法规和条例（3）施工设备供应条件；（4）国民经济有关部门对本工程建设期间有关防洪、泄洪、度汛等要求；（5）库区和工程地区的水文气象特征及形地质等自然条件；（6）除险加固工程设计指标和对施工的要求；（7）交通运输条件及对外交通设计规划。

2.2工程实施条件与基本要求本工程合同所需的材料均由承包人自行采购；工程所需土料取自指定土料场及堤身开挖利用料。

本合同工程开工时间为2012年5月20日，全部工程2012年8月15日前完成。

2.3工程施工特点、难点、重要分析及对策2.3.1工程施工特点：（1）本工程主要施工项目为泄洪闸和临时围堰等工程。

各项目地理位置相对集中，在施工安排上可流水施工，有利于展开同时施工要求。

（2）本工程施工时间相对较短，工期85天，主要工作量为土、石方开挖、砼等工程。

（3）本工程施工期间水文气象条件较好，有利于展开各施工部位同时施工。

（4）本工程场内交通情况一般，有原上坝公路对外交通，大型机械运输进场时，需对原有场内道路进行加固及修补处理。

2.3.3主要对策2.3.3.1保证计划工程的实现的措施：（1）合理安排总体施工程序和各期施工、优化施工工序衔接。

各项目分段流水施工，保证合同工期的实现。

（2）优化施工方案，加快施工进度。

简化施工现场布置，保下施工的快速进行。

（3）配备足够的施工机械设备，关键设备考虑一定的备用，保证设备能力满足高强度施工的需要。

（4）加强协调管理，确保施工进度。

围绕关键线路，协调其它项目的施工，加强现场组织协调与管理，将进度计划工作逐层分解细化，制定施工进度保证措施，同时用优良的施工质量和安全文明的施工环境，保证工程有序、顺利进行。

2.4工程管理措施对策组织强有力的施工队伍，精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术，工艺、方法、合理安排工期、编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。

为此特制定以下保证措施。

2.4.1狠抓分项工程工期，突出重点、难点、确保总工期制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。

2.4.2调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有富水利施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。

2.4.3应用新技术，加强施工控制利用P3项目管理软件，对本工程项目的工程进度、资源和费用进行动态管理控制。

2.4.4坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。

为了及时落实领导的指导、决策，工地将设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况。

2.4.5各部门齐抓共管，前方施工，后方技援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。

项目经部理施工过程中如遇到技术、人力、财力、物业等问题及时反馈，本投标者将迅速进行动员从其它工地调动人力、物业全力支持，满足需求。

2.4.6抓住时机，掀起施工高潮为加快施工进度，按期或提前完成任务，中标推理模型承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。

施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。

继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务雇主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。

2.5总体施工方案2.5.1施工总体程序根据本工程的特点，拟将工程组织流水施工。

(1)施工顺序各施工区独立错开平行作业，在施工期间保证场内交通畅通。

2.5.1主要施工方法（1）施工导流或水流控制1）本工程，根据招标文件，在2012年5月至2012年8月进行施工。

施工期为85天。

水下工程可安排在枯水期施工，因此，本工程基本导流和水控制。

2）围堰施工：挡水围堰按顶部高程超施工设计洪水位1m 、面宽2m 、内外边坡1：2的标准进行修筑。

围堰施工的上升速度应满足安全渡迅标准及挡水的施工断面要求，并保证围堰的施工断面在各种运行情况下处于稳定和安全状态。

3）施工排水：施工期间，严密制订施工围堰截流闭气后基坑的水的排除措施，以及基坑内的经常性排水（包括降雨水、堰体及基坑渗漏水、地下水和施工废水）的引排措施。

对基坑排水、要备足排不设施和设备并做好这些设备和设施的安装、运行各维修工作，以保证排水设备并做好这些设备和设施的安装、运行和维修工作，以保证排水设备的持续运行，排水设备要备有应急的后备设备及电源，避免工场地造成积水而影响工程正常施工。

5）防洪安全①根据工程实际情况及合同规定的度迅要求，认真编制施工期防洪措施、永久和临时工程建筑物的防护措施、发生超标准供水时的应急防洪措施。

②在施工现场，备足必要的防洪材料、设备和劳力。

③重视水情的气象预报，并主动与当地防迅指挥部取得联系，一旦发现有洪水灾害预兆时，立即采取有效预防措施，确保工程施工人员及设备的安全，使工程能按计划进行。

④在施工过程中，一旦遇到不可预测的自然灾害或发现天然来水流量超过本工程施工围堰设计洪水标准时，必须拟定期应急措施，做好防洪防灾抢险工作，尽量减少失事损失。

6）围堰的拆除与清量：水下部分工程施工完毕，必须对有碍于永久建筑物运行的围堰进行拆除。

围堰拆除的废碴必须运到监理工程师指定的地点堆放，残渣必须按监理工程师的要求清理干净。

（2）土方开挖：采用1m3挖掘机开挖直接装15T自卸车运输，辅以人工挖土修边坡基坑；开挖采用分台阶分段分层开挖，开挖边坡按设计放坡。

（3）土方回填采用15T自卸车运输卸料，推土机摊铺平整及分层碾压密实，以人工摊铺，内燃夯分层夯实。

（4）砌体工程施工浆砌石用浆采用机制砂浆，铺浆法砌筑，砂浆用200L砂浆搅拌机拌制，人工挑运至工作面。

干砌石采用立砌法，人工砌筑。

砌筑用块石为外购料。

（5）现浇砼施工采用JS500型强制式搅拌机拌制砼，2.5T自卸车运输至工作面卸料，胶轮车接料或挂溜槽接料入仓，人工平仓，机械振捣实，洒水养护。

模板：采用钢模及部分木模配合支立。

钢筋制安；钢筋采用在加工厂内制作成半成品后，运至工作面人工绑扎成型并固定，砼浇筑时，派专人值班。

第三章 施工组织机构及施工资源配备3.1组织管理我集团将对工程实行项目法施工，继续发扬在项目管理中已取得的经验，严格按照建设工程合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务、集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。

为此，总集团将组建最佳项目管理队伍，配备必须的专业技术人员，项目管理和施工队伍的人员都是参加过类似工程施工且经验丰富的技术骨干和管理骨干，完全能力有适应本工程的的施工要求。

实施本标工程施工，我集团将派具有水利工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部，全面、切实履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

针对对工程的规模、项目内容、以及专业性强的特点，拟采用部门控制式项目组织。

3.2项目组织机构及职责1、工程项目经理部组建我集团将本着结构合理，精干高效的原则，在集团范围内选择综合素质高的有成熟工程经验和能力的项目班子组成红山嘴引水枢纽除险加固工程项目经理部”以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目经理在总集团的直接监督和指导下，履行划等号承包的权利和义务。

代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

项目经理部设以下几个部门：工程处、质量安全处、计划财务处、总调度室、材料设备处、行政办公室等。