企划营销部员工业绩档案申报表

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企业企划部员工月度绩效考核表范本精品

企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划经理
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划文案
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，
企划部员工月度绩效考核表
考核时期：年月份
姓名：部门：职位：企划设计
满分（100分）＝业绩考核目标（70分）＋管理及能力考核目标（30分）
说明：1、本绩效考核分为“业绩考核”和“管理及能力考核”，业绩考核占70分，管理及能力考核占30分，并实施倒扣分，总满分100分；
2、考核首先自评，再由主管领导考评，行政人事部进行复查，主要核对量化指标实际情况，如有出入，行政人事部要与考核的主管领导沟通，调整考核结果，。

企划部绩效考核表

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划姓名:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

员工年度销售业绩登记表

2 TL00223 丁22 销售部销售顾问职员级 2019/9/20
200
3 21 10 17 25 17 18 15 10 4 15 22
177
88.50%
3 TL00445 丁33 销售部销售顾问职员级 2020/4/22
100
0 0 0 0 2 4 6 12 22 17 15 23
101 101.00%
217 108.50%
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
部门年度目标 900
部门实际达成 916
与原定目标差距（W）
原定目标
实际达成
200 224
200 177
100 101
200 197
200 217
达成率 101.78%
达标情况
超越未达标
达标未达标
超越
备注
4 TL00555 丁44 销售部销售顾问职员级 2018/9/25
200
16 19 15 24 20 14 14 10 9 14 12 30
197
98.50%
5 TL00667 丁55 销售部销售顾问职员级 2019/6/19
200
6 9 17 16 21 12 9 22 24 25 26 30
月度实际达成（W）
月度总额
（W） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月（W）
达成率（%）ຫໍສະໝຸດ 1 TL00234 丁11 销售部销售顾问职员级 2018/5/14
200
6 12 20 18 10 29 23 30 19 18 17 22

员工业绩档案申报表精准营销部宗浩

附件2：红星美凯龙家居集团股份有限
公司
员工业绩档案申报表
申请日期：年
月日
姓名宗浩条线企划营销
单位镇江商场部门精准营销部申请事迹名称踏实做好社区营销，准确把握业主动向
申请事迹类别□突出事迹，具有明显业绩■常规工作中的突出表现
□非常规工作中的突出表现
申请事迹影响□ （部门）
■ （商场/单位）
□ （小区/大区/全国）
申请事迹要点该员工在本职岗位上，踏实做好社区营销工作，在一年半的时间里，跑遍本市大大小小近百个楼盘，收集业主资料一万余户，准确把握装修家庭的第一动向，跟随商场活动节奏，做好每一次活动的宣传工作。

在充分完成自身岗位职责的同时，积极创新营销思路，紧跟政府政策步伐，针对2013年镇江市旧城改造业主提出特定人群的营销活动方案，并独立完成活动实施。

关键词
（3个及以上）
精准营销小区宣传旧城改造
产生的经济效益（用具体金额表示）或效果
2012.6-2013.3收集装修业主资料14772户，涉及宣传活动小区97个，间接带动商场销售的提升。

其它影响或效果
证明人签字：
（1-2人）日期：
直系领导审核意
见
签字：日期：
商场/小区/大
区/总部职能部
门
行政管理委员会
审核意见
签字：日期：
填表说明：请依据实际情况选择性填写商场、小区、大区、总部职能部门行政管理委员会审核意见。

员工业绩考核申请表

员工业绩考核申请表
姓名：
部门：
职位：
工作时间：
申请人自评：
（请自评个人在过去一年中的工作表现以及对目前工作的满意度，字数不超过300字。

）
领导评价：
（请领导就申请人在过去一年中的工作表现给出评价，字数不超过300字。

）
员工自我设定的目标：
（请申请人自行设定个人在未来一年中想要实现的工作目标，以及为何设定这些目标，字数不超过300字。

）
领导设定的目标：
（请领导设定申请人在未来一年中需要达到的工作目标，以及为何设定这些目标，字数不超过300字。

）
申请理由：
（请申请人说明为何需要进行业绩考核，以及考核结果对其个人和团队的重要性，字数不超过300字。

）
项目清单：
（请列出需要被考核的项目和工作内容，以及完成情况。

请确保项目和工作内容的描述准确详尽，字数不超过500字。

）
考核评分：
（请领导在以下各项考核指标中为申请人打分，分数范围为1-10，10为最高分。

）
1. 工作态度和合作精神：
2. 完成任务的质量：
3. 工作效率和时间管理能力：
4. 个人技能和专业知识的发展：
5. 团队合作能力：
6. 解决问题和应对挑战的能力：
7. 创新思维和适应力：
8. 沟通和表达能力：
9. 领导能力和责任心：
10. 其他自定义指标：
领导评语：
（请领导就申请人的业绩考核结果给出总结性评价，字数不超过300字。

）
签字区：
申请人签字：日期：
领导签字：日期：。

(员工管理)营销员工业绩评价样表(个)

（员工管理）营销员工业绩评价样表(个)工研中心员工管理办法大纲1本中心员工结构特点：1-1学历构成特点1-2年龄构成特点1-3性别构成特点1-4结构特点的分析2本中心员工岗位构成和素质构成2-1各部门的职责划分2-1-1各部门职责划分的原则及划分方法的拟订2-1-2各部门职责划分的拟订计划2-1-3计划的分析研究2-1-4职责划分的更正、修改、实施2-2各部门岗位设置情况2-3各部门内部的岗位职责构成2-3-1职位名称2-3-2上下级汇报关系、2-3-3任职条件（学历、专业、工作经验、技能要求、特殊资格要求）2-3-4主要职责及考核办法2-3-5以及批准日期、任职人和上司的签字3工研中心员工的入职管理3-1中心招聘说明书3-1-1管理人员招聘职位说明（职位、任职资格、工作职责）3-1-2技术人员招聘职位说明（职位、任职资格、工作职责）3-1-3壹般人员招聘职位说明（职位、任职资格、工作职责）3-2考试管理3-2-1新进人员3-2-1-1新进人员就职考试的拟订3-2-1-2就职考试工作计划的拟订3-2-1-3就职考试的筹办（管理、技术、壹般人员）3-2-2于职人员3-2-2-1于职人员进级考试方针的拟订3-2-2-2进级考试的计划工作执行3-2-2-3进级考试的筹办（管理、技术、壹般人员）3-2-3考试结果分析汇报3-2-4考试及方法的改进建议3-3培训计划的制定和公司的管理壹样，人员培训的管理问题直接关系到培训工作的效益和发展。

为适应企业发展需要而开展的培训工作，必须运用现代的管理手段；即培训理念现代化、培训手段现代化、培训方法现代化。

3-3-1建立培训组织3-3-1-1培训决策机构3-3-1-2培训工作专门负责人3-3-1-3培训工作组织者3-3-1-4培训工作实施者3-3-1-5被培训者3-3-2编制单项课程《培训计划》3-3-3编制年度《培训计划》3-3-4就职前培训3-3-4-1就职人员就职前实习及讲习教育方针3-3-4-2就职前培训制度的拟订3-3-4-3就职前壹般技术工作的筹办3-3-5进修3-3-5-1从业人员辅助升学方针的拟订3-3-5-2辅助升学计划工作的拟订3-3-5-3辅助升学的筹办3-3-5-4专题培训班参加人员的筹半办A 短期B 中期C 长期3-3-5-5参加其他外出活动的筹备3-3-6培训评估4工研中心员工于职管理4-1技术职称评定管理办法4-1-1总则4-1-2评定对象和评定周期4-1-3评定机构、评定时间、评定程序4-1-4评定方法及主体、评定标准4-1-5技术职称评定结果的使用4-2技术人员项目奖金管理办法4-2-1总则4-2-2项目奖金构成4-2-3项目奖金分配4-2-4项目奖金发放时间4-2-5项目的非正常终止4-2-6项目经理的奖金4-2-7附则4-3晋升管理办法4-3-1晋升管理的目的4-3-2晋升资格的审定4-3-3关联技术人员晋升的工作岗位及相应的等级称位（列表）4-3-4晋升政策4-4月度考评管理办法4-4-1月度考评的目的4-4-2月度考评的时间4-4-3阅读考评的内容4-5职务轮换制度4-5-1职务轮换的目的4-5-2织物轮换于生产运营的作用分析4-5-3职务轮换的方法4-5-4职务轮换可能出现的问题和解决原则5工研中心人力资源流动管理5-1从业人员离职制度5-2员工离职处理规定5-2-1自请离职5-2-2职务调动离职5-2-3退休离职5-2-4解雇离职5-2-5其他原因离职5-3辞退、不再续签合同、劝退、除名情况的处理5-4离任审计5-5离任财务结算5-5-1财务结算5-5-2离任审计5-5-3各类人员的补助或罚金5-6离任的技术资料交接5-7职员退休规则。

营销员工业绩评价样表

营销员工业绩评价样表营销员工业绩评价样表评价人：_______________ 被评价人：_________________ 评价周期：________________评价指标评价内容评价等级1.销售成绩 1)完成销售目标情况：a)目标任务完成情况b)销售额完成情况c)销售额增长情况2)销售额与对比同行业情况3)个人销售额占比情况优秀良好达标一般不达标2.销售技巧 1)销售技巧应用情况：a)产品知识掌握情况b)销售话术运用情况c)应对客户反驳情况2)销售过程中的亲和力和说服力优秀良好达标一般不达标3.客户关系 1)维护客户关系情况：a)回访及时性和效果b)与客户建立深度合作c)对客户需求及时反馈2)客户满意度和客户续保率优秀良好达标一般不达标4.团队合作 1)与团队的合作情况：a)团队沟通和协作能力b)与团队一起完成任务能力2)对团队建设的贡献优秀良好达标一般不达标5.业务拓展 1)开拓新市场或新客户的情况：a)新市场调研和开发情况b)获得新客户数量和质量2)对公司业务发展的贡献优秀良好达标一般不达标6.自我成长 1)个人能力提升情况：a)参与培训和学习情况b)学习并运用新知识的情况c)个人职业规划和发展优秀良好达标一般不达标综合评价综合评语：评价人：______________________ 时间：_______________________被评价人评价反馈：______________________________________________________ _该营销员工业绩评价样表旨在全面评价营销员的工作表现，从不同方面对其进行评估。

评价人可根据具体工作情况给出对应的评价等级。

对于营销销售工作，销售成绩是最重要的指标，因此在该评价表中占据重要位置。

除了销售成绩外，还评价了销售技巧、客户关系、团队合作、业务拓展以及自我成长等方面的表现情况。

评价人应客观公正地评价被评价人的综合工作表现，并给出合理和准确的评价等级和评语。

销售员实绩综合报告表

销售员实绩综合报告表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。