库存管理用IT
信息技术在管理中的应用
信息技术在管理中的应用引言：信息技术（Information Technology，IT）已经成为现代管理中不可或缺的一部分，对于企业来说，有效地应用信息技术可以提高工作效率、优化业务流程并实现创新和竞争优势。
本文将介绍信息技术在管理中的应用，以帮助企业了解如何充分利用信息技术来支持和改进管理工作。
一、信息系统的建设与应用1. 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统：通过集成不同部门和业务功能的数据和流程，提供全面的企业管理解决方案，实现信息共享和协同。
2. 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）系统：帮助企业管理客户关系，跟踪销售机会和客户需求，提供个性化的服务和营销活动。
3. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）系统：优化供应链中的物流和库存管理，提高物流效率和准确性，降低成本和运营风险。
二、数据分析与决策支持1. 数据仓库与商业智能：建立数据仓库，整合和存储企业的各类数据，并通过商业智能工具进行数据分析和报告，为决策提供可靠的数据支持。
2. 数据挖掘与预测分析：应用数据挖掘技术，发现隐藏在大量数据中的模式和规律，并进行预测和趋势分析，帮助企业做出更准确的决策。
三、协同与沟通工具1. 电子邮件和即时通讯：利用电子邮件和即时通讯工具，实现快速和高效的沟通和协作，促进团队之间的信息共享和合作。
2. 项目管理软件：使用项目管理软件，协调和跟踪项目进度、资源分配和任务分工，提高项目管理效率和质量。
四、电子商务与线上营销1. 网上商店与电子支付：通过建立网上商店，提供在线购物和支付功能，扩大销售渠道并增加销售额。
2. 数字营销与社交媒体：利用数字营销技术和社交媒体平台，进行广告宣传和品牌推广，吸引潜在客户和维护现有客户关系。
五、移动应用与云计算1. 移动应用：开发和应用移动应用程序，使员工可以随时随地访问和处理业务数据，提高工作灵活性和效率。
IT设备调配和库存管理制度
IT设备调配和库存管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业对IT设备的调配和库存管理，以确保IT设备的合理运用和保障企业正常运营。
同时，通过明确管理标准和考核标准，提高设备利用率，降低运营本钱。
二、责任主体1.设备调配：企业设备调配团队2.库存管理：企业职能部门三、设备调配1.设备调配范围包含但不限于计算机、服务器、网络设备、终端设备等IT设备。
2.设备调配需提前申请，并依照申请表格规定的内容填写。
3.设备调配申请需经上级主管审核，并确认调配的合理性和必需性。
4.设备调配由设备调配团队负责，依照调配清单逐一完成调配，并保存相关记录。
5.设备调配应有明确的责任人，负责设备的运输、安装、配置、调试等工作。
6.设备调配后需进行设备验收，并填写相应的验收报告。
7.无特殊情况，IT设备不得私自外借、私自更换，必需通过正规渠道申请调配。
四、库存管理1.库存管理范围包含但不限于设备存放、设备备用件及耗材物品管理等。
2.库存数量应依据实际业务需求和设备调配的合理性来确定，避开库存过多或过少。
3.库存管理工作由库存管理人员负责，包含物品入库、出库、盘点以及记录等。
4.物品入库时，应由库存管理人员检查物品的完好性、数量及相关配件，并填写入库报告。
5.物品出库时，应由库存管理人员记录出库信息，并填写出库报告。
6.物品盘点定期进行，库存管理人员需依照盘点任务表逐一核对库存，并填写盘点报告。
7.如有设备或物品遗失、损坏等情况发生，库存管理人员需立刻向上级报告，并进行相应的处理。
8.库存管理人员应保持库房的乾净有序，设备和物品应分类存放，并定期进行清理和维护。
五、管理标准1.设备调配管理标准：–设备调配申请表格的填写要求认真、准确，并在规定时间内提交。
–设备调配后的验收报告应认真记录设备调配情况和设备状态，并在规定时间内上报。
–设备调配团队应订立设备调配计划，定期评估设备使用情况，以确保设备的合理调配和利用率的提高。
2.库存管理标准：–确保库存数量的准确性，避开库存过多或过少的情况发生。
it仓库耗材管理规章制度
it仓库耗材管理规章制度第一章总则第一条为规范IT仓库耗材管理工作，提高IT仓库耗材管理水平，保障IT仓库耗材的合理使用和管理，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的IT仓库耗材管理工作，具体承担IT仓库耗材管理工作的部门和人员应遵守本规章制度的规定。
第三条 IT仓库耗材管理工作应严格按照该制度执行，保证IT仓库耗材的使用合理、管理规范。
第四条本规章制度的修订由公司IT部门负责，并报公司相关部门审批。
第二章耗材管理第五条 IT仓库耗材管理的目标是减少耗材的浪费，提高资源利用效率，保障设备正常运行。
第六条 IT仓库耗材管理包括采购、库存管理、使用和报废处理等方面。
第七条 IT仓库耗材采购应符合公司的采购管理规定，并与供应商签订合同，确保供应的质量和数量。
第八条 IT仓库的库存管理应建立科学的仓储管理制度，定期进行库存盘点，确保库存物品的准确性和安全性。
第九条 IT仓库耗材的使用应按照规定的程序和方式进行，确保设备的正常运行。
第十条 IT仓库耗材的报废处理应按照公司的规定和环保法律法规进行，保障环境安全和资源节约。
第三章责任制定第十一条 IT仓库耗材管理工作均有相应的责任人，应严格执行责任制度，确保各项工作的顺利进行。
第十二条 IT仓库耗材管理工作由IT部门负责，内设相应的耗材管理岗位，具体负责管理IT仓库耗材的采购、库存、使用和报废等工作。
第十三条 IT仓库耗材管理的责任人应定期进行工作总结和汇报，并根据实际情况调整管理措施，提高工作效率。
第四章监督检查第十四条公司应建立相应的监督检查机制，定期对IT仓库耗材管理工作进行检查和评估。
第十五条监督检查应包括对耗材的采购、库存、使用和报废等环节进行全面检查，查找问题并进行整改。
第十六条发现问题应及时上报并提出解决方案，确保问题得以及时解决。
第五章处罚制度第十七条违反IT仓库耗材管理规章制度的责任人应承担相应的法律责任或者公司内部纪律处分。
第十八条违反规定导致严重后果的，应当进行追责追究，并承担相应的经济和法律责任。
备品备件安全库存规定
备品备件安全库存规定备品备件是供应链管理中必不可少的一环，在面对供应链中可能出现的突发情况，如机器故障或物流延误的时候，备品备件可以为企业提供及时的支持。
然而，备品备件的采购和储存也需要遵守相应规定，以确保库存的安全和高效。
定义备品备件是指一种与组装成品相关的零部件和物料，它们是用于替换已经损坏或失效的原配件的零部件和物料。
备品备件是为了保证设备和车辆能够始终保持最佳性能而储备的。
备品备件安全库存的必要性备品备件的安全库存是企业中不可或缺的一部分。
合理的备品备件安全库存可以为企业解决生产过程中的各种问题，包括：1.抗风险：当生产遇到断电、设备故障、环境破坏或重大自然灾害时，备品备件可以提供最大程度的帮助来降低风险。
2.准时交货：当原料供应商交货迟到或提供次品时，备品备件可以帮助企业减少生产时间的浪费。
3.提高生产能力：备品备件可以提高生产线的可靠性，降低生产成本，并为客户提供更快速、更好的服务。
4.缓解库存风险：原料和成品库存处于不同风险级别，合理使用备品备件可以降低原料库存，减少库存成本。
备品备件安全库存的计算方法为了减少企业储备备品备件的成本和风险，必须按特定的计算公式确定备品储备总量。
备品备件安全库存的计算方法包括以下参数：•R：备品备件安全库存的数量•SS：用于期望库存达到的安全库存额度•d：日均消耗量•LT：作为备品备件交货时间的平均时间公式：R = SS + （d × LT）•SS：该值考虑了替代时间的变动、需求的不均匀性、PGM和附加品质规范。
因此，企业应当推行幸存者分析法，对替换故障的备品进行相关资料分析，以减少备品需求量的波动。
根据这个计算方法，企业可以调整配件库存，使其达到客户满意的程度，同时也使企业的经济效益达到最优。
备品备件按需采购的建议采购备品备件时，应遵循以下建议：1.根据相应产品和相关资料的不同，选择不同种类的备品备件，尽量选择质量好、耐用的备品备件。
2.进行需求分析，确定真正需要储备哪些备品备件，以避免库存过量导致的浪费。
IT设备管理制度
IT设备管理制度1. 引言本制度旨在规范和管理企业内部全部IT设备的使用与维护，确保IT设备的安全、稳定和合理使用，提高工作效率和信息安全。
2. 适用范围本制度适用于企业内部全部IT设备的采购、领用、使用、报废等环节，涵盖计算机、服务器、网络设备、打印设备等全部IT设备。
3. IT设备采购管理3.1 采购流程•部门需要采购新的IT设备时，应填写《IT设备采购申请单》，并提交给职能部门审核。
•职能部门审核通过后，将申请单交给采购部门进行采购。
•采购部门依据需求，选择合适的供应商进行价格比较和产品质量评估，并进行采购。
•采购部门将采购的IT设备交由职能部门负责人确认验收。
3.2 采购要求•采购的IT设备应具备所需功能和性能，而且符合国家和行业相关标准。
•采购的IT设备应供应有效的服务和技术支持保障。
•采购的IT设备应优先考虑节能环保、可连续发展的特点。
3.3 采购档案管理•采购部门应建立健全的IT设备采购档案，包含供应商信息、采购合同、保修卡等相关料子。
•采购部门应及时更新和维护采购档案，确保档案的及时性和准确性。
•采购档案应存档备查，便于追溯和查询。
4. IT设备领用管理4.1 领用流程•部门需要领取IT设备时，应填写《IT设备领用申请单》，并提交给职能部门审核。
•职能部门审核通过后，将申请单交给仓库管理员进行领用。
•仓库管理员核对领用申请单和库存信息后，将IT设备交给申请部门，并登记设备的领用信息。
4.2 领用要求•领用IT设备的部门应保管设备的安全，并合理使用，不得私自调整设备配置或私自擅自更换相关硬件或软件。
•领用IT设备的部门应加强设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
•领用IT设备的部门应定期向职能部门报告设备使用情况，如显现故障应及时报修。
4.3 领用记录管理•仓库管理员应建立健全的IT设备领用记录，包含设备名称、规格型号、领用部门、领用时间等信息。
•领用记录应及时更新，并存档备查，便于追溯和查询。
IT设备使用管理制度
IT设备使用管理制度一、概述IT设备是现代办公中不可或缺的工具，为了保证设备的正常运作和安全使用，制定IT设备使用管理制度是十分必要的。
本制度的目的是规范和管理公司内部的IT设备使用，确保设备的高效运行，同时保护设备的安全和维护公司的信息安全。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工及相关使用公司IT设备进行办公或工作的外部人员。
三、设备申请和分配1. 员工申请使用IT设备应填写设备申请表，并提交给所在部门主管。
申请表中需包括设备种类、数量、使用时间等信息。
2. 部门主管根据实际需要和设备库存情况进行审批并进行设备分配，同时将分配的设备信息记录在设备登记册中。
3. 所有设备的申请和分配必须符合公司的预算和采购规定。
四、设备使用规范1. 员工在使用IT设备时应遵守公司相关的安全规定和操作流程。
2. 禁止私自安装或删除任何软件或系统，必须经过IT部门的授权和操作。
3. 禁止私自使用公司IT设备进行个人活动，包括但不限于上网购物、浏览色情网站等行为。
4. 禁止私自将公司IT设备外借他人或外带离公司办公场所。
5. 禁止损坏、滥用或故意破坏公司IT设备。
如发现设备故障或异常情况，应及时向IT部门报告并协助处理。
五、设备维护与保养1. 定期维护是确保IT设备正常运行的重要步骤。
IT部门将制定设备维护计划，并统一组织维护工作。
2. 员工应妥善保管设备及相关附件，定期进行设备清洁保养。
3. 若设备出现故障或需要更换配件，应立即向IT部门报告，并由专业技术人员进行维修或更换。
六、信息安全管理1. 公司IT设备上存储的数据和信息属于公司资产，员工有责任保护和保密相关信息。
2. 禁止私自泄露或传播公司机密信息，包括但不限于客户资料、财务数据等。
3. 禁止在公司IT设备上存储或传输非法、违法、有害的信息。
4. 定期对IT设备内的数据进行备份，确保数据安全和可恢复性。
5. 员工在离职时应移交公司IT设备，同时清空设备上的个人数据和信息，确保信息不被泄露。
IT项目需求规格说明书
IT项目需求规格说明书一、项目背景及目的本项目旨在开发一款面向大中小型企业的综合性企业资源管理系统（ERP）。
该系统旨在集成企业各个部门所需的功能模块，包括财务管理、采购管理、销售管理、人力资源管理等，以提高企业内部协同效率，优化流程，提升竞争力。
二、项目范围本项目的主要功能模块包括但不限于以下几个方面：1.财务管理模块该模块应具备企业财务核算、报表生成、资产负债表、利润表、现金流量表等功能。
要求能够实现财务数据录入、账目管理、预算管理、费用报销等功能。
同时，要支持对多个部门的财务数据进行统计和分析。
2.采购管理模块该模块应支持采购计划编制、采购合同管理、供应商管理、采购订单管理等功能。
要求能够实现采购流程的电子化管理，包括采购需求审批、采购合同签订、采购订单生成等环节。
3.销售管理模块该模块应支持客户管理、销售预测、销售订单管理、发货管理、售后服务管理等功能。
要求能够实现销售流程的电子化管理，包括销售机会跟进、销售合同签订、销售订单生成等环节。
4.人力资源管理模块该模块应支持员工档案管理、薪资管理、绩效考核、招聘管理、培训管理等功能。
要求能够实现员工信息录入、考勤管理、薪资计算、绩效评估等功能。
5.库存管理模块该模块应支持库存盘点、入库管理、出库管理、库存调配等功能。
要求能够实现库存状态实时监控、库存报表生成等功能。
6.报表分析模块该模块应支持各个功能模块的数据报表生成和分析。
要求能够提供数据可视化功能，方便用户直观地查看统计结果，并具备导出报表的功能。
三、技术要求1.系统应基于Web技术开发，支持跨平台的使用，兼容主流浏览器。
2.前端界面应简洁、直观，易于操作和使用。
3.后端数据库应采用关系型数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），以保证数据的安全性和一致性。
4.系统应具备高效的数据处理和查询能力，保证系统的稳定性和性能。
5.系统应具备可扩展性，允许根据企业需求进行定制化开发和功能拓展。
库存管理系统(上)
库存管理系统（上）前言：仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点，如:效率低、另外时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。
随着科学技术的不断提高，计算机科学日渐成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分，使用计算机对物资信息进行管理，具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
因此，开发这样一套库存管理软件成为很有必要的事情。
【摘要】库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。
对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。
而对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点。
经过分析如此情况，我们使用微软公司的VisualBasic开发工具，利用其提供的各种面向对象的开发工具，尤其是ADO，是能方便而简洁操纵数据库的智能化对象，短期内就可以开发出用户满意的可行系统。
关键字: 库存管理 ADO 面相对象库存ABC分析AbstractStockpile manage system is a typical MIS.It’s development mostly include the foundation and maintenance of the database and the development of the client application programme.For the former we must eatablish a better database，which has well data consistency and data security.For the latter we must make the programme has self-contained function and easy to be use.By analysing the situation，we use the VB of the Microsoft company as client tool，and use some of the tools of opp， especially ADO object，which can easily conveniently manipulate the database.We use it can develop a satisfactory system in short timeKey: Stockpile manage ADO OPP The analysis of Stockpile第一章概述1.1 库存管理的必要性大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。
it仓库管理制度设置
it仓库管理制度设置第一章总则第一条为规范IT仓库管理，提高仓库物资利用率和效益，保证仓库物资安全、完整和实时管理，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有IT仓库管理工作，并对仓库管理人员和相关部门负责人具有约束力。
第三条IT仓库是指用于存放IT相关物资的专门仓库，包括但不限于硬件设备、软件光盘、网络设备等。
第四条仓库管理应遵循“先进性、规范性、合理性、灵活性”的原则，不断优化物资管理流程，提高仓库管理水平。
第五条仓库管理应加强物资购买、台账管理、盘点、入库、出库、库存盘点等环节的监督。
第六条负责IT仓库管理的主管部门应加强与相关部门的协调配合，及时沟通、协商解决问题，确保物资的正常流转。
第七条仓库管理制度应定期进行评估，并根据实际情况不断完善和优化。
第八条违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，严重者将追究法律责任。
第二章仓库权限管理第九条 IT仓库权限应根据工作需要，分为管理员、操作员和审批人员。
一、管理员：负责仓库管理的日常工作，包括仓库物资的添加、删除、编辑等操作，对仓库内物资的安全和完整性负责。
二、操作员：根据管理员的授权，执行仓库内物资的入库、出库、移库等操作。
三、审批人员：负责审核仓库管理人员的操作，并实时监控仓库的动向。
第十条仓库权限应定期进行调整和更新，确保仓库管理人员的权限与实际工作需要相符。
第十一条仓库权限管理应设有专门的权限管理系统，确保权限可控可管理。
第三章仓库物资管理第十二条仓库物资应按照固定资产管理制度进行管理，确保仓库物资安全且不失效。
第十三条仓库内的物资应进行分类管理，清晰标注物资名称、规格、数量等信息，便于管理和查找。
第十四条仓库应定期进行物资盘点，确保物资清单与实际库存一致，避免遗失和盗窃。
第十五条仓库物资的入库应有明确的申请流程和审批程序，确保物资来源合法合规。
第十六条仓库物资的出库应按照规定流程进行，出库人员应核实申请单和物资信息，确保物资的准确性。
it部备件管理制度
it部备件管理制度第一章总则为了规范和加强IT部备件的管理，提高备件的利用率和管理效率，制定IT部备件管理制度。
第二章管理范围IT部备件管理范围包括但不限于计算机、服务器、网络设备、打印机、显示器、存储设备、终端设备等一切IT相关设备备件。
第三章管理责任1. IT部门负责备件的采购、保管、清点、维修和更新等全过程管理。
2. 各部门负责人应定期对本部门所使用的备件进行清点和登记。
第四章采购管理1. IT部门应根据公司实际需求，编制备件采购计划，并经相关部门审核批准后进行采购。
2. 采购时应充分调查市场，选择信誉良好的供应商，签订正规合同并保存备份文件。
3. 采购的备件应当核对数量和型号，保证与采购清单一致，避免采购错误。
第五章保管管理1. IT部门应建立健全的备件库存管理制度，采用电脑管理系统进行备件的入库和出库记录。
2. 备件的库存地点应安全、干燥、通风，防止受潮、霉变或被偷盗。
3. 库房内备件应分门别类、标识清晰，保持整洁有序。
第六章清点管理1. IT部门应定期对备件库存进行盘点清点，并与电子记录进行核对，确保库存数据准确无误。
2. 每次清点结束后应填写清点表格，由主管签字确认，做到责任明晰。
第七章维修管理1. IT部门应安排专业技术人员负责备件的维修和保养工作，及时处理备件故障，确保备件设备正常运行。
2. 修复过的备件应进行标识，确保其可被再次使用。
第八章更新管理1. IT部门应根据备件的使用情况和更新需求，定期评估备件更新计划，确保备件设备始终保持最新状态。
2. 更新时应进行报废处理或二次利用，减少资源浪费。
第九章备件报废管理1. IT部门应建立备件报废管理制度，对已经无法修复或更新的备件进行报废处理，避免堆积和占用空间。
2. 报废的备件应进行分类处理，有价值的备件应尽量进行二次利用或回收利用。
第十章监督检查1. 公司领导应定期对IT部备件管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改完善。
2. 适时邀请外部专业机构进行备件管理的评估与检查，确保备件管理工作符合规范和标准。
JIT库存管理法
J IT库存管理法
1. JIT简介
准时生产方式（Just In Time，简称JIT）,又称零库存（zero inventories ）生产方式，是指在需要的时候按需要的量生产所需的产品，通过对生产的计划和控制及对库存的管理，追求一种无库存或使库存达到最小的生产方式。
JIT可以通过工厂的“拉动系统”进行管理，通过产品设计、过程设计、物料管理、设备选择、质量保证等一系列活动，有计划地消除所有浪费，持续不断地提高生产率。
采用JIT库存管理法，可以达到以下目的。
（1）解决生产过程中时间、库存和废品等浪费问题。
（2）暴露系统在生产过程中的问题及存在的瓶颈问题。
（3）实现流水化生产。
2. JIT库存管理法控制策略
实施JIT库存管理法，应当强调员工的参与和管理，并对生产过程进行持续的变革，以小的批量实现柔性化生产。
要实现JIT库存管理，可以采用以下四项策略，具体如图9-4所示。
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图9-4 JIT库存管理策略示意图。
it备件库管理制度
it备件库管理制度第一章总则为了科学、规范地管理IT备件库，提高备件的利用率和管理效率，保障信息系统的正常运行，制定本制度。
第二章范围本制度适用于单位内部所有IT备件库的管理工作，并针对备件的入库、出库、盘点、库存管理等内容进行规定。
第三章责任部门1. IT部门负责IT备件库的日常管理工作，包括备件采购、入库、出库、盘点等工作。
2. 财务部门负责备件库的预算编制和费用审批工作。
3. 运维部门负责备件的安装、维护和报废处理工作。
第四章 IT备件库管理流程1. 入库流程（1）备件需求确认：IT部门根据实际需求确定需要采购的备件种类和数量。
（2）备件采购：IT部门根据需求向供应商发出采购订单，合同签订后进行备件采购。
（3）备件验收：备件到货后，IT部门进行验收，并填写相关入库登记表。
（4）备件入库：验收合格的备件按规定存放在备件库房，并登记备件编号、名称、规格、数量等信息。
2. 出库流程（1）备件需求确认：运维部门提出备件使用申请，申请经审核后由IT部门进行备件库存检查和更新。
（2）备件发放：IT部门确认备件库存后，将备件发放给运维部门，并填写出库单。
（3）备件领用：运维部门凭借出库单取走备件，并在备件领用记录册中签字确认。
3. 盘点流程（1）定期盘点：IT部门每月对备件库存进行盘点，核对库存数量与实际数量是否匹配。
（2）盘点记录：盘点结束后，IT部门填写盘点记录表，记录盘点情况并对盘点结果进行分析。
4. 库存管理（1）备件管理系统：IT部门建立备件管理系统，实现备件信息的录入、查询、统计等功能。
（2）库存监控：定期对备件库存进行监控，实现库存的合理管理和利用。
（3）库存报废：对于已经报废的备件，进行书面报废申请，并提交给财务部门进行审批。
第五章保密要求1. 备件库管理人员应严格遵守单位的各项管理规定和有关机密工作制度，确保备件信息的安全性和保密性。
2. 未经许可，不得私自调用备件库存信息，不得泄露备件信息给其他部门或外部单位。
IT资产管理与库存控制
IT资产管理与库存控制随着信息技术的高速发展，IT资产管理和库存控制在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
本文将介绍IT资产管理与库存控制的概念、重要性以及有效实施的方法。
一、概念IT资产管理是指对组织内所有IT资产进行全面、系统、有序的管理和控制，包括硬件设备、软件应用、通信设施等。
库存控制是指对库存物资进行规划、监控和调控，确保库存安全、合理，并避免资金滞留。
二、重要性1. 资产管理：IT资产通常是企业最为重要的投资之一，合理管理可以最大化资产价值，延长使用寿命，提高投资回报率。
同时，及时识别和跟踪资产可以减少资产丢失和损坏的风险。
2. 库存控制：库存管理可以确保企业在生产和销售过程中能够满足需求，减少缺货和溢货的问题。
合理控制库存还可以减少库存资金占用和仓储成本。
3. 流程优化：通过IT资产管理与库存控制，企业能够更好地了解和掌握自身资产和库存情况，从而优化业务流程和提高工作效率。
三、有效实施方法1. 资产标识与跟踪：为每个IT资产标识唯一的ID，建立相关的数据库记录资产信息，包括设备名称、规格、型号、购买日期、保修期等。
并定期进行盘点和更新，确保数据的准确性。
2. 生命周期管理：IT资产具有生命周期，包括采购、使用、维护和报废等阶段。
跟踪资产的生命周期，合理安排维护和更新，能够最大限度地延长资产使用寿命，降低成本。
3. 库存规划与订购：根据业务需求和历史数据，制定合理的库存规划，减少过多或过少的库存。
建立有效的供应链管理机制，确保及时补充物资，避免缺货或过剩。
4. 使用合适的技术工具：借助信息化管理系统、条码识别技术等工具，实现对IT资产和库存的自动化管理和追踪。
这能够提高管理效率，减少人为错误和遗漏。
5. 数据分析与优化：根据资产和库存数据，进行定期的数据分析和优化，发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，提高资产和库存利用率。
总结IT资产管理与库存控制对于企业的运营和管理至关重要。
通过有效的实施方法，企业可以减少资产损失和库存风险，提高工作效率和利润。
it资产管理员岗位职责
it资产管理员岗位职责
IT资产管理员的岗位职责包括以下几个方面：
1. 资产验收和出入库管理：负责新购设备的验收，确保设备规格、品牌、数量等与采购要求一致。
同时，负责设备的出入库登记，确保设备库存的准确性和完整性。
2. 资产日常管理：对IT资产进行全面管理，包括设备采购申请、报修、报废和调配等。
对设备的生命周期进行全程跟踪，确保资产价值的最大化。
3. 硬件维护和故障排除：负责IT产品的硬件维护，包括打印机、音视频会议系统、门禁等。
能够快速诊断和排除常见故障，确保设备的稳定运行。
4. 流程优化和培训：对公司资产管理的流程进行持续的优化，提高资产管理效率。
同时，负责对相关人员进行资产管理培训，提高员工的资产管理意识和技能。
5. 系统数据管理和报表制作：负责IT资产数据的收集、整理和更新，确保数据的准确性和及时性。
根据需要制作各类资产管理报表，为管理层决策提供数据支持。
6. 合规性和风险管理：确保IT资产的管理符合相关法律法规和企业内部规定，防范资产管理风险。
及时发现和解决潜在的资产管理问题，降低企业资产损失。
7. 与其他部门协作：与采购、财务、人力资源等部门保持密切沟通与协作，共同推动企业资产管理工作的顺利开展。
8. 临时工作支持：完成上级领导交办的其他临时性工作，确保工作的顺利完成。
总体而言，IT资产管理员需要具备丰富的IT资产管理经验，熟悉各类IT产品的特性和维护要求。
同时，良好的沟通能力和团队协作精神也是必不可少的。
通过以上职责的履行，IT资产管理员能够为企业提供高效、专业的资产管理服务，助力企业的稳定发展。
库存管理英语
库存管理英语English: Inventory management is the process of overseeing and controlling the ordering, storage, and usage of materials in a company. It involves maintaining appropriate levels of stock to meet customer demand while minimizing excess inventory that can tie up cash flow. Effective inventory management also involves tracking inventory levels, analyzing demand patterns, and forecasting future demand to ensure that the right amount of stock is available at the right time. It also includes managing the flow of goods in and out of the warehouse, implementing efficient storage methods, and utilizing technologies such as barcode systems or inventory management software to improve accuracy and efficiency. Overall, effective inventory management is essential for controlling costs, optimizing cash flow, and ensuring customer satisfaction.中文翻译: 库存管理是指监督和控制公司材料的订购、存储和使用过程。
物料管理IT系统应用的深入分析和改进建议
物料管理IT系统应用的深入分析和改进建议随着社会不断发展，物料管理IT系统已经成为了现代企业中不可或缺的一部分。
通过IT系统，企业可以更加高效地管理物料，减少资源浪费和成本开销，提高生产效率，增强企业竞争力和市场份额。
然而，随着IT系统不断升级和发展，企业也需要不断优化和改进自己的物料管理IT系统，以使其更加适应企业发展的需要。
本文将深入分析物料管理IT系统的应用，同时提出相关的改进建议，以便企业在物料管理方面实现更加优化和高效的管理。
一、物料管理IT系统应用的深入分析1. 物料管理IT系统对企业的具体作用物料管理IT系统可以帮助企业实现对物料的全过程管理，包括采购、入库、领料、库存管理、出库等方面。
通过IT系统，企业可以快速了解物料的使用情况、库存情况和物料成本等信息，进而进行有针对性的物料管理，减少库存浪费和提高生产效率。
具体的，物料管理IT系统的作用体现在以下几个方面：（1）实现物料管理自动化物料管理IT系统可以自动进行物料采购、入库、领料、库存管理、出库等一系列操作，减少操作人员的工作量，同时还可以通过自动化方式保证物料管理的准确性和及时性。
（2）提高物料管理效率通过IT系统，库存管理变得更加高效，企业可以快速了解物料的使用情况和库存情况，及时进行调配和采购，同时可以通过库存监控功能及时发现库存过多和库存短缺等情况，进而进行有针对性的管理。
（3）减少物料库存成本物料管理IT系统可以实现物料库存准确的掌握，减少库存超过标准的情况，进而减少库存成本的开支。
2. 物料管理IT系统的关键要素物料管理IT系统的实施需要考虑以下要素：（1）系统的灵活性物料管理IT系统需要具备很高的灵活性，以符合不同企业的物料管理需求和流程。
（2）系统的先进性物料管理IT系统需要具备先进的技术和功能，以帮助企业更加高效地管理物料，并保证数据的及时性和准确性。
同时，系统监控的自动化需要不断升级，以更好地适应企业不断变化的需求。
[重点]用信息代替库存
![[重点]用信息代替库存](https://img.taocdn.com/s3/m/5937f379b94ae45c3b3567ec102de2bd9605de66.png)
用信息代替库存无论从哪个角度来看，戴尔都与整个IT发展的大潮流相去甚远。
一方面，它只进入已经标准化的通用市场，比如PC、服务器以及打印机，而且它从不将制造环节外包到远东市场－－戴尔最新投产的工厂位于美国本土。
另一方面，财务数据显示它是近10年来投资回报最好的IT公司，超过IBM、微软、思科等明星公司。
一个值得关注的数字是戴尔每年的研发投入不到5亿美元，这只是业界领先水平的1/10，但是戴尔却拥有500多项管理和流程方面的专利。
对于生产和流程的精益追求，是戴尔决胜千里的唯一秘诀，而非秘密，因为这个秘诀早已经外化到整个供应链的各个环节。
虚拟车间事实上，戴尔的动作模式并不神秘。
通常情况下，客户通过800电话，也可以通过戴尔的网站下单，“这有点儿像给病人看病，开处方。
”戴尔（中国）有限公司副总裁兼中国客户中心总经理李元钧这样解释，“销售人员依据客户的个性需求提供的配置就是配方，这些信息会被存储到戴尔的数据中心。
”戴尔在厦门的客户中心永远是一片繁忙的景象，除了1000多台24小时运转的服务器外，看起来和其他工厂并无太大的区别。
每隔1.5小时生产区的进货门会打开一次，物料进入后被分配到生产笔记本、PC和服务器的生产线上，流水线前端的工人根据配方抓药－－通过系统自动生成的配置清单选料，放进一个长方形的塑料盒子里，每一件物料再经过条形码的扫描确认后，传送到装配工人那里。
“戴尔并不是流水线生产，而是单元制生产。
”戴尔中国的公关总监张飒英介绍说。
而在生产区的楼上，就是销售中心，销售人员通过800电话不停地接电话，并不断地输入新的信息，这就是戴尔的销售生产流程图。
数据中心每隔 1.5个小时会运行一次，统计这段时间内的清单，并列出所需零件的清单，采购部门会根据这张清单进行采购，同时，这张清单会直接转到一个由独立第三方物流公司管理的公共仓库，第三方物流公司会在一个小时之内把货配好，20分钟后，所需的全部零配件将运抵戴尔的工厂。
库存管理英文作文
库存管理英文作文1. Inventory management is crucial for businesses to ensure smooth operations. It involves keeping track of the stock levels, organizing the products, and optimizing the supply chain. Without effective inventory management, businesses may face issues like stockouts or excess inventory, which can lead to lost sales or increased costs.2. One key aspect of inventory management is forecasting demand. It is important to predict how much of a product will be needed in the future to avoid stockouts or overstocking. This can be done by analyzing historical sales data, market trends, and customer preferences. Accurate demand forecasting helps businesses make informed decisions about procurement and production.3. Another important aspect of inventory management is inventory control. This involves setting minimum and maximum stock levels to ensure that the right amount of inventory is available at all times. Regular monitoring andanalysis of inventory levels help in identifying slow-moving or obsolete items that need to be discounted or removed from the inventory.4. Efficient inventory management also involves optimizing the supply chain. This includes managing relationships with suppliers, coordinating deliveries, and reducing lead times. By streamlining the supply chain, businesses can minimize costs, improve delivery times, and enhance customer satisfaction.5. Inventory turnover is a key performance indicator in inventory management. It measures how quickly inventory is sold and replenished. A high turnover ratio indicates that inventory is moving quickly, while a low ratio suggeststhat inventory is stagnant. By monitoring inventory turnover, businesses can identify areas for improvement and make necessary adjustments to their inventory management strategies.6. Just-in-time (JIT) inventory management is a popular approach that aims to minimize inventory holding costs. Itinvolves receiving inventory from suppliers just in timefor production or sale, reducing the need for excessive stock. JIT helps businesses reduce carrying costs, optimize cash flow, and improve overall efficiency.7. Technology plays a crucial role in modern inventory management. Inventory management software can automate various tasks like tracking stock levels, generating purchase orders, and analyzing data. This not only saves time but also improves accuracy and reduces the chances of human error.8. Effective communication is essential for successful inventory management. Clear communication between different departments, such as sales, production, and procurement, ensures that everyone is on the same page regarding inventory needs and availability. This helps in avoiding miscommunication and delays in fulfilling customer orders.9. Regular inventory audits are necessary to maintain accuracy and integrity in inventory records. Audits involve physically counting and verifying the stock on hand,comparing it with the recorded quantities, and investigating any discrepancies. By conducting regular audits, businesses can identify and rectify any issues in their inventory management processes.10. Continuous improvement is key in inventory management. Businesses should regularly evaluate their inventory management practices, identify areas for improvement, and implement changes accordingly. By constantly striving for better inventory management, businesses can stay competitive, reduce costs, and meet customer demands effectively.。
物流仓库档口管理方案
物流仓库档口管理方案摘要物流仓库作为商品流通的重要节点，在物流运作中起到至关重要的作用。
对于仓库来说，档口的管理可以影响着整个物流运作的效率和质量，因此需要一套有效的档口管理方案来优化仓库的运作。
本文将介绍一种基于IT技术的仓库档口管理解决方案。
方案需求1、精确的库存管理2、支持自动化作业3、可视化的作业管理4、快速的数据反馈5、高效的档口调度实现方案1、WMS系统的应用WMS（Warehouse Management System）是一种集成了收货、贮存、订单处理、作业计划和效率分析等模块的管理系统。
在仓储档口管理方案中，WMS系统被广泛应用于仓库任务的规划和控制。
其可以助力仓库提高仓储效率，降低仓储成本，提高订单处理的准确性和速度。
2、自动化作业设备的引入自动化作业设备能够为仓库提供快速、准确、高效的操作支持，有助于提升仓库的运转效率和减少操作失误率。
比如通过自动化输送线、自动化货架和自动化搬运设备等，可以实现对货物的自动调度、自动运输、自动存储等一系列操作。
3、智能化档口调度智能化档口调度系统是一种基于算法和人工智能技术的设备，其可以根据当前库位空闲情况、商品类型、出库时间、货物数量等因素制定最优化的调度方案，以便在最短时间内完成商品出库操作。
优点分析1、提升档口利用率通过智能化调度系统的应用，可以最大化地提升档口的利用率。
在仓库空间不足的情况下，可以避免档口空闲浪费。
2、降低操作失误自动化作业设备的引入，使得仓库操作更加精确和高效，同时降低了操作失误的概率。
3、加速作业流程WMS系统的引入可以缩短订单处理周期，降低作业流程中的时间浪费和操作环节风险。
适用范围本方案适用于各类物流仓储企业、电商企业、生产制造企业等拥有物流仓库管理需求的单位。
实施方案1、系统开发和设备引进首先需要采购相应的WMS系统，并从相关厂商采购仓库自动化作业设备和智能化档口调度设备。
2、系统调试和培训安装系统设备后，需要进行系统调试和工作人员培训，以确保系统能够有效运作。
vmit指标
vmit指标
VMI指标（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）是一种库存管理策略，旨在通过与供应商合作，实现库存的有效管理和控制。
这种策略改变了传统的库存管理模式，将库存的管理和控制在供应商的参与下进行，实现库存水平的优化和成本的降低。
VMI指标的主要特点包括：
1.供应商参与库存管理：供应商在VMI策略中扮演着重要的角色，他们将参与到客户的库存管理中来，通过与客户的合作和信息共享，共同管理库存水平。
2.集中库存管理：VMI策略将库存集中管理，通常是在供应商的仓库中，这样可以降低库存成本并提高库存周转率。
3.实时信息共享：VMI策略需要实现实时信息共享，供应商和客户需要实时了解库存情况和其他相关信息，以便及时调整和优化库存水平。
4.协作和信任：VMI策略需要建立在协作和信任的基础上，供应商和客户需要相互信任并共同协作，以实现库存水平的优化和成本的降低。
VMI指标的应用范围非常广泛，可以应用于各种行业和领域，如零售、制造业、物流等。
通过实施VMI策略，企业可以实现库存水平的优化和成本的降低，提高运营效率和盈利能力。
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库存管理用IT(发表日期：2004年11月03日)起点：选择合适的技术工具，关键：公司上下的全力投入。
TomMcHale着信息技术本身并非什么灵丹妙药。
但是，合适的技术工具将能增强公司库存管理的能力，这也正是当前诸多公司最为关注的几大议题之一。
投资于技术获得的回报，与其他任何类型的投资并无二致。
你的预期收益将直接与你的投资水平和投入程度挂钩。
投资并非一定意味着注入现金；也许最为重要的投资是时间和人力资源。
承诺使用某项技术以改善库存的做法可能收效甚微，除非上至公司高层、下至仓库管理人员的全体公司职员都能贯彻始终地运用该技术。
你可以在公司内部实施公司文化的转型，为信息技术基础设施所带来的新流程、新商机提供有力的支持。
以下这些策略将有助于改善贵公司的存货管理：不仅从公司高层、更要从终端用户（仓库管理员）的利益出发来运用信息技术；建立创造性的库存管理流程；根据各种库存的重要性高低，逐个攻关。
从用户的利益出发我们应摒弃那种认为提高报告和数据的可用性仅对公司管理层有所帮助的传统观点，而应首先考虑新的流程将如何让终端用户或一线员工获益。
这种做法有利于确保系统使用得当，管理层也将自然而然地获得报告体系的益处。
对管理层来说，采用IT技术改善库存管理有以下好处：更为有效地利用仓库管理的人力、提高订单处理的准确度、改善客户服务、降低库存水平及库存持有成本，乃至提高衡量"拣货及上架（pick-and-put-away）"效率的能力等。
这些好处虽然极有价值，但对仓库管理员来说却没有多大的吸引力。
这些对该系统的成败影响最大的职员也许并没有在积极地支持该系统，没有付出更多的努力以确保该系统的功能得到最大程度的利用，因为他们并不知道这将给他们的日常工作带来怎样的直接利益。
若你重点关注仓库管理员的利益，那么该系统的成功系数将会飙升。
如果能够得到实实在在的好处，仓库管理员将做出积极的回应，比如：凭借定向的订单波次拣选技术（directedwavepicking），他们无须为了履行某个订单而来回走动，不用为了寻找合适的上架空间而跑遍整个仓库，不必再去寻找二级存储点，而且再也不用担心当仓库的每一个缝隙都已塞满存货时，该如何安置新进库存。
这种从终端用户角度出发的做法，能确保公司更为普遍地采用IT技术，同时保证管理层获得其所期望的利益。
例如，某医疗器械供应商实施了一项微软业务解决方案体系，从而降低了仓库管理员的工作负荷。
"了解库存所在的地点，并按照一定逻辑次序对该库存进行处理，同时让拣货操作工知道哪些产品应该先选、哪些应该后选，这将有助于提高员工的工作效率，同时也有助于让我们的产品更快地流通出去。
"该公司的首席技术官（CTO）说道。
如果你始终关注每位使用者将如何从该系统中获益，那么该系统将会为人们所接受和使用。
人们不仅会去用它，而且你将发现，他们会源源不断地提供旨在持续改善业务流程的新想法、新思路。
随着系统得到更为充分的利用，管理层的利益也会随之而来，同时系统所提供的重要决策数据的质量也将得到极大的提高。
改进库存管理流程一旦你已下定决心最大限度地利用贵公司的技术基础设施，你就可以用批判性的眼光对库存管理流程进行审视，并且在技术的帮助下将这些体系和程序变得更为完善。
例如，在花费数天时间及诸多人力进行定期实物盘存之前，多数公司从未想到要三思而行。
从理论上说，定期实物盘存为人所知的作用，是协调库存和系统数据库之间的差异。
简单地说，这是大家的一贯做法。
然而如今的技术能够对该流程进行改善，甚至可能在将来完全剔除该流程。
先进的库存管理软件包让周期性盘点这一流程变得更为简便。
系统中的周期性盘点功能让贵公司职员在下单、接单及拣货、运货的同时，就可实时对部分库存进行盘点，因而没有必要停止所有操作以获取精确的盘点数据。
此外，先进的周期性盘点功能还有助于让你的职员了解，在任何一天应该对哪些库存或哪些货架进行盘点。
你可以将待盘点的库存期望数量打印出来交给职员，提示他们仓库里应该有多少库存；也可以让系统将这些数据隐藏起来，从而通过真正的实物盘存予以核对。
这样做的好处是显而易见的：全年库存的存量更加准确，将导致灭失、减损和盗窃水平的下降。
这下你可以放心地废除令人厌恶之极的季度或年度实物盘存流程了，而且大家的某个周末也不会因此而泡汤。
那些喜欢不断改进的公司应考虑对流程进行大幅度的变革，至少应考虑雇用全职员工专门负责周期性盘点。
这项投资看起来也许不能对增加销售或提高效率产生直接的效果，然而有些公司确实能够从中获益。
假如你有100万美元的库存，若你能将准确率（从而导致更低的库存水平）提高10%，那么就能释放10万美元的资本，而且这还没有考虑相关的库存持有成本的节省。
这为周期性盘点工作专职化的合理性提供了有力的支持！你可以针对自己的具体情况进行相应的计算，以决定该流程是否能使贵公司获益。
MaximumDataSolutions公司专业销售自动数据采集系统，是微软公司商业解决方案的合作伙伴。
某奶酪经销商向该公司请教，如何更好地管理库存水平、降低存货持有成本，以及改善客户服务水平。
"过去我们经常盘存，几乎每月一次。
现在，有了自动数据采集系统，我们再也不用进行盘存了。
"奶酪经销公司的首席财务官说道，"我们一天八小时都在进行周期性盘点，因此我们从未发生无法向客户交货的情况。
自从实施自动数据采集系统以来，我们的存货准确度超过了99%。
"许多公司都想采用条形码或无线射频识别（RFID）数据采集技术，但是有些公司尚不清楚应如何对其全部现有库存进行分类并贴上标签。
恰当的分类是向前迈出的一大步，幸运的是，这是一项一次性投资。
一旦你已跨出这一步，大把的机会将等待着你。
你可以通过条形码或者是RFID所采集到的数据及自动库存更新来加速接单流程，这意味着公司内的每一个人都可以在产品到达装卸码头的几分钟之内即可知道新产品到达的信息，而不是几个小时甚至几天之后。
这样，你就能够以更快的速度履行未交订单，甚至可能都不用等到存货上架。
同样，当客户所需的货品正放置于进货码头的时候，销售人员也不用告知客户该产品现在缺货。
你可以进而考虑实施流程改进，例如利用手持设备、定向拣货、波次拣选和定向上架等技术来提高周期性盘点的自动化程度。
但是投入相应的时间和精力，更好地对库存进行分类整理、重新命名和贴上标签也是至关重要的。
这也许花不了多少钱，但是却要求管理层的投入和时间。
然而一旦投资于此，你将获益匪浅，因为你将实施的是一个能够自动改善诸多新流程的技术平台。
分清主次，逐个攻关即使意图再好，任何一家公司也不可能一蹴而就，解决所有与库存管理相关的难题和挑战。
通过判断哪些产品流通得最快、所占用的空间面积最大且利润最高，明智的公司将会按照优先次序，首先从操作简单且规模较大的机会开始着手进行改进。
IT系统能够帮助你判断你的"A"级库存。
它们是你的库存中最昂贵的利润最高的流通最快的你的重点客户经常购买的多数先进的库存管理系统能够提供自动化分析以帮助你识别并关注这些库存，并根据产品的变动对其进行更新。
应首先对这些关键库存进行周期性盘点。
将这类库存放置于仓库中最便捷的区域，靠近包装区，并且位于普通拣货工最容易拿到的高度上。
如果你抓住了那些对你的日常经营影响最大的库存，那么你将会收到立竿见影的效果。
切忌试图一蹴而就地对所有库存的管理进行改善。
应从少数几项库存着手。
紧盯着这几项库存，并确保你的系统对其进行了准确的跟踪。
当其抵达装卸地点时，应确保你的系统能够在1个小时之内将包装准备完毕，并计算出可供出售的数量，并且每周对其进行周期性盘点。
这将有助于你日后为其他库存建立相应的流程和程序。
这些改进将会缩短公司职员了解新进存货入库的时间，从而使得仓库管理更加有序，客户服务更加到位。
利用技术改进库存管理和流程再造所带来的好处能够产生"级联效应（cascadingeffect，系统的某个环节或部分的变动引起其他环节或部分的连环变动－－－编者注）"。
若贵公司真正下定决心，全面利用技术系统以改善存货管理，则人人都是赢家。
若贵公司拒绝利用新兴或者是现有的技术，试想这将给公司上下传递怎样的信息在让员工重复手工编制表格报告，与让软件供应商提供一套先进的、量身定制的数据应用软件，从而能够以更为自动化的方式获得一份内容相同的报告之间，公司管理层应权衡成本进行取舍。
当你开始了解并接受这些概念时，手忙脚乱盘点存货的日子将离你而去。
这样你就可以集中精力积极地为客户提供服务，并拓展你的业务。
原文经许可摘自TomMcHale发表于ProgressiveDistributor杂志2004年5月/6月号的Leveragingtechnologytoimproveinventorymanagement一文。
PfingstenPublishing年登记版权。
魏力译。
TomMcHale是微软公司专注于分销行业的行业营销经理。
让库存水平与客户需求保持一致专业设备经销商FalsonSupply公司的早晨非常繁忙。
早上6点刚过，电话和传真就响个不停，机械和铅管制造承包商开始为他们当天需要的货品下单订货了。
8点钟的时候，Falson公司已经开始履行当天大多数的订单了。
绝大多数在早上接到的订单都在下午之前被装上了卡车。
"当我们的客户需要某个产品时，他们需要立刻交货。
如果我们缺货的话，他们将转向其他供应商。
"负责公司采购业务的施密特（JackSchmidt）说道。
在当今这个快速发展的环境中，库存水平极易失控。
由于销售人员绝对不想让重要客户可能需要的产品出现缺货的现象，因此公司开始囤积那些快速流通的产品。
长期来看，若客户下单的模式发生了微妙的变化而没有被察觉，那么公司将会持有过量的闲置存货。
用软件改善库存水平挑战在于，如何在不给服务水平带来负面影响的前提下，让库存水平与客户需求保持一致。
在过去的几个月中，Falson公司通过使用库存管理软件和采用更加科学地维持合适库存水平的方法，成功地解决了上述难题。
Falson在安装了新的分销库存管理软件之后，开始着手改善其库存水平。
ComputerInsights公司设计的BusinessEdge软件所提供的存货使用和闲置情况报告显示，Falson需要好好研究一下存货的构成。
对某些产品来说，Falson储存了过多的库存。
例如，紧定螺钉和某些电动工具配件的库存足够供应一年甚至更长的时间。
对另外某些产品来说，若某个销售人员接到一笔不寻常的大单子，但是却忘了在签订下一个订单之前告诉施密特，则有可能会造成该产品的缺货。
为了消除闲置存货（那些在一年或更长的时间内仍未销售出去的库存），公司举行了特别的促销活动，并说服供应商们收回这些产品。