XX大厦工程部规章制度及操作规定
写字楼工程部规章制度
写字楼工程部规章制度第一章总则第一条为规范工程部管理，提高工作效率，加强工程部员工素质，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于写字楼工程部全体员工。
第三条工程部员工应遵守本规章制度，严格执行，不得擅自修改、违反。
第四条工程部主管负责本规章制度的宣传、贯彻、执行和监督工作。
第二章工程部组织管理第五条工程部设置主管领导、副主管、工程师、技术员、实习生等岗位。
第六条工程部主管领导负责部门整体工作领导，副主管负责协助主管领导、部门信息化建设和对外联系工作。
第七条工程师负责设计、施工、监理等工作，技术员协助工程师做好相关工作，实习生接受指导，参与实际工作。
第八条工程部员工应按照工作要求，认真履行本职工作，提高工作效率，遵守公司规定，不得违反。
第九条工程部员工应具备良好的职业素养和团队合作精神，尊重上级领导，关心同事，保持工作秩序。
第三章工程部工作流程第十条工程部员工应按照工作计划，明确工作目标，通过合理分工，提高工作效率。
第十一条工程部工作流程包括项目立项、设计方案制定、施工图纸编制、施工现场管理等环节。
第十二条工程部负责项目经理应做好项目组织工作，指导工程师、技术员做好工作分工，保证工程进度。
第十三条工程部应根据项目具体要求，不断改进工作方法，提高项目实施效果。
第四章工程部安全管理第十四条工程部员工应加强安全意识，保证自身安全，严格遵守安全规定，不得违反。
第十五条工程部主管领导应定期组织安全培训，提高员工安全知识和技能。
第十六条工程部应建立健全安全检查制度，对施工现场、设备设施等进行定期检查，及时发现并解决安全隐患。
第十七条工程部员工发现安全隐患应立即上报，配合相关部门进行整改，杜绝事故发生。
第五章工程部绩效考核第十八条工程部员工绩效考核应根据工作目标、完成情况、岗位责任等综合评定。
第十九条工程部主管领导应根据绩效考核结果，合理评定员工业绩，做出奖惩措施。
第二十条工程部员工应主动参与绩效考核，不得弄虚作假，影响考核公正性。
写字楼工程部管理制度
写字楼工程部管理制度第一章总则第一条为加强写字楼工程部管理，规范部门职责及工作流程，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于写字楼工程部全体职工，包括领导、工程师、技术员等。
第三条写字楼工程部管理原则：坚持科学管理、依法合规、公平公正、诚信守约。
第四条写字楼工程部管理目标：通过本管理制度的实施，使工程部部门工作更加有序，效率更高，工作成果更加明显，为公司发展提供有力支撑。
第二章组织结构第五条写字楼工程部实行总工程师负责制，下设若干工程师、技术员等职位。
第六条总工程师主要职责包括：负责工程部全面工作，组织协调各项工程项目，制定工程计划和方案，领导和监督项目实施，确保工程质量和工期。
第七条各工程师、技术员等职务的具体职责由工程部根据工作需要制定并通知相关人员。
第八条工程部每年定期召开全体会议，总结过去工作，安排下一阶段工作，确保工作有序推进。
第三章工作流程第九条工作任务的分配：工程部总经理根据各个项目的情况，合理分配工作任务给工程师、技术员等职工。
第十条项目立项和设计：工程师根据项目要求进行初步设计，编制工程方案和预算，报总工程师审批。
第十一条施工管理：总工程师协调分配项目，工程师、技术员按照设计要求，监督施工过程，确保工程质量。
第十二条质量检验和验收：工程师、技术员负责对工程进度和质量进行检验和验收，确保项目顺利完工。
第十三条项目总结和汇报：项目结束后，工程师、技术员需要对项目进行总结，并向总工程师汇报工作情况，为今后工作积累经验。
第四章职工管理第十四条工作纪律：工程部全体职工必须遵守公司规章制度，维护公司形象，保证工作秩序正常。
第十五条岗位责任：各职工要按照自己的职责和工作要求，认真履行工作职责，保持工作热情。
第十六条学习进步：各职工要不断学习专业知识，提高工作能力和素质，为公司发展作出贡献。
第十七条荣誉和奖励：公司将定期评选优秀员工，并给予相应的荣誉和奖励，鼓励员工积极工作，取得更好成绩。
大厦工程部规章制度及操作规定
（管理制度)大厦工程部规章制度及操作规定一、机房值班制度1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将和工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。
6、于机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、气焊，不允许于机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度1、大厦设备分布于大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和情况，这些数据和情况的获得必须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得于其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度1、于机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需方案消防中心，领取动火证后，方可作业。
2、于“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除 5 米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
5、电焊机地线不准接于建筑物、机器设备、各种管道上，必须设立专用地线。
写字楼工程部制度
写字楼工程部制度一、工程部的职责工程部是写字楼管理机构中负责建筑设施运行维护和技术支持的部门。
其主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 建筑维护：负责对写字楼的建筑结构、设备设施进行日常巡检和维护，确保建筑物的安全运行。
2. 安全保障：负责制定安全管理制度，加强对写字楼的消防、电气、疏散通道等安全设施的管理和维护。
3. 设备运行：负责对空调、电梯、给排水、电力等设备的运行状态进行监控和维护，确保设备运行正常。
4. 节能环保：负责开展节能环保工作，提出节能改造方案，提高写字楼的能源利用效率。
5. 建筑改造：负责对写字楼的装修、改造和扩建等项目进行管理和监督，确保改造工程质量。
二、工程部制度建设要建立一个科学、规范、高效的工程部制度，需要考虑以下几个方面：1. 制度建设的目的和原则：制度的目的是为了规范工程部的运作，提高工作效率，保障写字楼设施的正常运行和安全使用。
制度建设应遵循公平、公正、透明的原则，确保所有工作人员都能够按规定执行。
2. 制度体系的建立：工程部制度应包括岗位职责、安全管理、设备维护、工程改造、节能环保等多个方面的内容，要形成一个完整的体系，互相配合，确保工作有序开展。
3. 制度执行的监督和检查：制度的执行是关键，要建立健全的监督和检查机制，确保各项规定得到落实。
可以通过定期开展内部审核、外部评估等方式，检查制度执行情况。
4. 制度的不断完善：制度是灵活的，可以根据实际情况进行不断的完善和调整。
可以根据工程部业务发展的需要，及时修改现有制度，以适应新的需求。
5. 制度培训和宣传：工程部制度应定期进行培训和宣传，让所有工作人员了解制度内容和要求，提高执行力。
可以通过开展会议、讲座、培训班等形式，确保员工对制度的了解和遵守。
6. 制度执行的奖惩机制：对于遵守制度的员工可以给予表彰和奖励，对于违反制度的员工要进行处罚和教育，以示警示，确保制度的严肃性和权威性。
综上所述，写字楼工程部的制度建设是写字楼管理工作中至关重要的一环，只有建立科学规范的制度体系，才能确保工程部的高效运作和安全管理。
大厦工程部管理制度
大厦工程部管理制度第一章总则第一条为加强大厦工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条大厦工程部是指在大厦管理体系中负责工程建设、维护及设备管理的部门。
第三条大厦工程部的主要任务是负责大厦的日常维护、保养，组织工程建设及设备购置和维修。
第四条本管理制度适用于大厦工程部所有员工，任何员工都应遵守本制度。
第五条大厦工程部管理属于大厦管理层，需定期向大厦管理层进行工作报告。
第二章组织机构第六条大厦工程部设主任一人，分管副主任一人，具体工作分为设备管理组、建设组和维护组。
第七条主任负责全面领导大厦工程部的工作，分管副主任协助主任管理工作。
第八条设备管理组负责大厦设备的采购、维修、保养工作。
第九条建设组负责大厦新项目的规划、设计和施工工作。
第十条维护组负责大厦日常维护、保养和修缮工作。
第十一条大厦工程部根据工作需要可以适当调整组织机构。
第三章岗位职责第十二条主任是大厦工程部的领导，负责全面领导工作，制定工作计划，并监督执行。
第十三条分管副主任协助主任管理工作，负责组织协调各组工作。
第十四条设备管理组组长负责设备采购、维修、保养，管理设备台账。
第十五条建设组组长负责新项目的规划、设计和施工，保证项目按时完成。
第十六条维护组组长负责日常维护、保养和修缮工作，保障大厦设施的正常运行。
第十七条大厦工程部员工需按照各自的岗位职责认真履行工作，任何违规行为都将受到管理部门的处罚。
第四章工作流程第十八条大厦工程部应制定详细的工作流程，根据工作需要适时调整。
第十九条工程部员工需按照工作流程进行工作，保障各项工作顺利进行。
第二十条设备管理组根据设备使用情况编制设备维护计划，定期检查设备运行状况。
第二十一条建设组在新项目立项后制定项目规划，并组织设计和施工人员进行施工。
第二十二条维护组根据大厦维护计划进行日常维护、保养，及时处理设施故障。
第五章工作纪律第二十三条大厦工程部员工应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得私自调换岗位。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
大厦物业工程部管理制度
大厦物业工程部管理制度第一章总则第一条为了规范大厦物业工程部的管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于大厦物业工程部内的所有员工，包括工程师、技术人员、维修人员等。
第三条大厦物业工程部应当依法履行其职责，维护大厦的设施和设备，保障业主的正当权益。
第四条大厦物业工程部应当建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行评价，并根据评价结果采取相应的奖惩措施。
第五条大厦物业工程部应当严格遵守安全生产法律法规，保障员工和业主的安全。
第六条大厦物业工程部应当定期对设施和设备进行检查和维护，确保其正常运行。
第七条大厦物业工程部应当做好记录和档案管理工作，便于查阅和查询。
第八条大厦物业工程部应当树立以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展。
第二章组织架构第九条大厦物业工程部设立工程部主任一名，直接负责全面协调和管理工程部的工作。
第十条大厦物业工程部依据业务需要设立不同的岗位，包括工程师、技术人员、维修人员等。
第十一条大厦物业工程部设立安全管理岗位，负责安全生产和事故处理工作。
第十二条大厦物业工程部设立绩效考核岗位，负责对员工绩效进行评价和统计。
第十三条大厦物业工程部设立档案管理岗位，负责管理和归档相关文件和资料。
第三章工作职责第十四条工程部主任应当全面负责工程部的管理工作，指导下属员工完成工作任务。
第十五条工程师应当参与大厦的设施和设备的维护和维修工作，解决工程技术问题。
第十六条技术人员应当负责设施和设备的日常检查和保养工作，确保其正常运行。
第十七条维修人员应当及时响应业主的报修请求，处理设施和设备的故障。
第十八条安全管理岗位应当做好安全生产的工作，开展安全教育和培训。
第十九条绩效考核岗位应当制定考核标准和方法，评价员工的绩效水平。
第二十条档案管理岗位应当建立完善的档案管理系统，保证文件的整理和存档。
第四章工作流程第二十一条大厦物业工程部应当根据大厦的实际情况确定工作计划和任务。
第二十二条大厦物业工程部应当建立工作报告制度，定期向上级部门汇报工作进展情况。
大厦物业工程管理制度(3篇)
大厦物业工程管理制度（3篇）大厦物业工程管理制度（通用3篇）大厦物业工程管理制度篇11.工程部员工必须树立安全防范意识,认真执行大厦安全管理制度和设备安全技术规程,协同保安部做好大厦各种机房、设备的治安保卫工作。
2.严格执行《重要机房门禁制度》,未经工程部负责人批准,外来人员不得进入电梯机房,发电机房、配电室、消防泵房、生活水泵房、冷冻主机房、燃气锅炉房、空调机房等各要害部位。
经批准进入者,必须办理登记手续,自觉接受检查,严禁携带火种和易燃、易爆物品进入上述要害部位,并由工程部有关人员陪同。
3.工程部各级人员必须严格按照安全技术规程进行设备运行、维修,认真检查所管辖设备安全运行状态及所属机房范围的安全状况,发现不安全因素及时报告限期解决。
4.严格执行《工程部钥匙管理规定》,工程部各机房不得随意配备钥匙。
机房钥匙由值班人员专人负责。
无人时必须锁好门窗。
交接班时钥匙必须一起交接,并作好记录。
5.工程部人员必须在指定地点吸烟,其他一切场所禁止吸烟,并劝阻其他人员在指定场所吸烟。
6.工程维修中需要动用明火时,必须办理《动火许可证》后方可施工,施工前尽量排除易燃、易爆物品,施工过程中加强火源管理,不得违章作业,施工完成后认真检查确认无火种,并清理现场后方可离开。
7.设备维修中需使用易燃材料时,必须采取防范措施,协同保安部一道消除火灾隐患,发现火警应及时报告确保安全。
大厦物业工程管理制度篇2全面掌握设备健康状况，及时发现设备缺陷，认真分析设备缺陷产生的原因，积极摸索设备运行规律，是妥善安排设备检修、校验和测试工作的重要依据。
一、设备缺陷是指：设备本体磨损，劣化、自然老化，或由于装置不当，外力影响等使设备运行发生不安全情况。
二、按照缺陷性质可分为以下二类：1、紧急缺陷，性质严重，情况危急，必须立即处理，否则会发生人身伤亡和设备损坏及停电事故。
2、一般缺陷，性质一般，情况轻微，对安全运行影响不大。
三、发现缺陷的处理与汇报1、紧急缺陷从发现后24小时内处理完毕，如无法停电处理的应采取紧急措施(转移负荷或限制负荷)并立即通知电气负责人或向上级领导汇报。
大厦物业工程部管理制度
大厦物业工程部管理制度第一章总则第一条为了加强大厦物业工程部的管理，提高工程服务质量，保障业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律法规的规定，结合大厦实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于大厦物业工程部的管理工作，包括工程部的组织结构、岗位职责、工作流程、质量控制、安全生产、维修养护、设备管理等内容。
第三条大厦物业工程部管理工作应遵循依法依规、业主至上、服务优质、安全高效的原则，确保大厦物业工程部的正常运行和业主的正常使用。
第四条大厦物业工程部应建立健全内部管理制度，完善工作流程，提高工作效率，降低管理成本，为业主提供优质、高效的工程服务。
第二章组织结构与岗位职责第五条大厦物业工程部设经理一名，负责工程部的全面工作；设工程师、技术员、维修工、值班员等岗位，具体负责工程部的各项工作。
第六条工程部经理的岗位职责：（一）负责工程部的日常工作，组织、协调、监督工程部各项工作的开展；（二）负责工程部人员的管理、培训、考核工作；（三）负责工程部的财务管理、成本控制工作；（四）负责工程部与公司其他部门的协调工作；（五）负责工程部的安全生产、质量控制工作；（六）负责工程部的设备管理工作；（七）负责工程部的客户服务工作；（八）完成公司领导交办的其他工作。
第七条工程师、技术员、维修工、值班员的岗位职责：（一）工程师：负责大厦的工程技术工作，包括设备维护、维修、检验、调试等工作；（二）技术员：负责大厦的智能化系统、弱电系统、给排水系统、供电系统等技术工作；（三）维修工：负责大厦的设施设备维修工作，确保设备设施的正常运行；（四）值班员：负责大厦的24小时值班工作，及时处理业主的报修、投诉等问题。
第三章工作流程第八条大厦物业工程部应制定完善的工作流程，明确各项工作的工作程序、要求和标准。
第九条工程部应建立健全工程维修养护制度，对大厦的设施设备进行定期检查、保养、维修，确保设备设施的正常运行。
大厦施工规章制度范本
大厦施工规章制度范本一、施工现场考勤制度1. 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，采用指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2. 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3. 项目经理外出需向分管副总汇报。
4. 病假需出示病假证明书。
5. 事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6. 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7. 无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1. 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2. 每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及有关人员参加。
3. 碰头会主要内容包括：当天工作完成情况、存在问题及解决措施、第二天工作计划。
4. 参会人员应准时参加，做好会议记录，会后将会议纪要报项目经理审批后执行。
三、施工现场管理制度1. 施工现场所指包括施工区、办公区和生活区。
2. 施工现场管理应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
3. 施工现场应严格执行安全生产、质量、环保、消防等管理制度。
4. 施工现场工作人员应统一着装，佩戴安全帽，遵守安全操作规程。
5. 施工现场应保持卫生整洁，定期进行环境整治。
6. 施工现场严禁吸烟、饮酒、赌博、打架斗殴等违法乱纪行为。
7. 施工现场用电应符合国家电力行业标准，严禁乱拉乱接电线。
8. 施工现场用水应符合国家水利行业标准，严禁长流水、浪费水资源。
9. 施工现场应建立健全消防设施，定期进行消防演练。
10. 施工现场应做好施工现场的封闭管理，严禁非施工人员随意进入。
四、施工现场质量管理制度1. 施工现场应严格执行国家建筑工程质量标准，确保工程质量。
大厦工程部规章制度
大厦工程部规章制度工程部是对整个大厦硬件设备设施进行维修保养，所以要求每个员工认真地遵守大厦各项规章制度，为业／户提供优质的服务，使各位员工在安全、清洁、卫生、协作沟通等方面有一个统一的行动准则。
其宗旨：以优质、高标准为业／户服务。
一、安全规则：任何工作必须以安全第一。
1、每个满一年以上工龄的员工，必须能独立识别自己所负责的范围内的各设备、管道、阀门、机械设施的具体位置及性能。
确保正确操作和应急时安全迅速行动。
2、使用各用电设备时应首先先检查绝缘是否正常，然后才能使用。
3、登高作业或吊平顶上工作应首先检查是否有危险隐患，确认无危险才能上去工作。
4、工作中如需焊工配合，应相互照应，严格执行动火制度。
5、各区停水、供水送排风、开停空调、供电等必须严格遵守操作规程，并根据大厦要求挂警告牌，必要时上锁，确保安全。
二、维修保养：建立高效工作的核心是请修单制度，确保设备正常运转的关键是预防保养制度。
1、对各系统做到主动完成预防性修理，确保以上设备一直处于有效运转状态。
2、严格执行请修制度。
3、如遇热线电话投诉和紧急请修单，必须马上作出反应、主动、及时处理、解决。
4、未完成的单子，应向主管说明理由，写明情况，由主管、领班决定是否转下一班。
5、维修时应带好所需的工具、备件、擦布、扶梯、警告牌，不允许使用业／户使用的物品、家具等。
6、维修保养时要保护好现场装修和设施，使之不受污损，工作结束时要清理现场盖好人孔板。
三、卫生卫生工作需要大家积极主动地去做，人人动手，养成良好的习惯，这样才能使大家在干净环境下愉快地工作。
1、保持工作间和责任区内清洁，拆下不用的零件应放入指定的地方，不能随手扔在工作台或地上。
2、不得使用报废的物品，更不要堆放在工作间内，影响环境整洁，要及时处理掉。
3、注意个人清洁，勤换衣服，保持良好的精神状态。
4、因工作环境或其它因素，自己身上很脏，必须及时洗澡和更衣，否则不得进入业／户及公共区域工作。
商务楼工程部规章制度
商务楼工程部规章制度第一章总则第一条为规范商务楼工程部的管理和运作，保障工作顺利进行，制定本规章制度。
第二条商务楼工程部是商务楼项目的重要部门，负责项目的规划、设计、施工、验收等工作。
第三条商务楼工程部所制定的规章制度必须与国家法律法规和公司规定相一致，不得违反法律、违背公司政策。
第四条商务楼工程部负责人是商务楼项目的管理者，对工程部的一切工作负有全面的责任。
第五条商务楼工程部应当遵守公司的管理制度和人力资源规定，加强团队协作，实现项目目标。
第六条商务楼工程部应当加强岗位培训，提高员工的专业技能，保证项目的质量和进度。
第七条商务楼工程部应当加强安全管理，确保员工的人身安全和财产安全。
第八条商务楼工程部应当加强对施工单位和供应商的管理，确保工程的正常进行。
第九条商务楼工程部应当加强与其他部门的协作，保证项目的顺利进行。
第二章组织架构第十条商务楼工程部的组织架构如下：（一）部门负责人：负责商务楼项目的整体管理，制定和审核工程计划、预算和验收。
（二）设计部：负责商务楼项目的设计工作，制定设计方案和施工图纸。
（三）施工部：负责商务楼项目的施工工作，协调施工人员和监理单位。
（四）质量部：负责商务楼项目的质量控制，定期检查工程质量。
（五）安全部：负责商务楼项目的安全管理，保障员工的安全。
（六）后勤部：负责商务楼项目的后勤保障工作，包括采购、物流等。
第十一条商务楼工程部各部门应当严格执行部门的职责，负责自己的工作。
第十二条商务楼工程部各部门应当加强协作，密切配合，共同完成项目目标。
第十三条商务楼工程部应当加强部门间的沟通与合作，消除工作中的隔阂和矛盾。
第三章工作制度第十四条商务楼工程部的工作制度如下：（一）工作时间：工作时间为每周五天，每天八小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。
（二）考勤制度：商务楼工程部实行打卡制度，迟到早退者将被扣工资。
（三）请假制度：商务楼工程部实行请假制度，员工如需请假需提前向部门负责人请假。
写字楼工程部管理值班规定
写字楼工程部管理值班规定1. 规定目的和依据为了保证写字楼工程部的正常运营和保障安全生产，提高工作效率，建立并实施本管理值班规定。
本规定遵从《企业管理制度》，并参考相关法律法规，旨在规范工程部员工的值班制度，明确管理要求和考核标准。
2. 适用范围本规定适用于写字楼工程部全部员工，包含管理人员和技术人员。
3. 值班布置和管理标准3.1 值班制度1.工程部实行24小时值班制度，确保不间断地供应服务。
2.值班按星期轮班制进行，每周布置一名管理人员和两名技术人员轮值。
3.值班人员需提前登记并报备，确保值班人员的信息和联系方式准确有效。
4.值班人员上岗前需接受专业培训，了解各项应急措施和处理方法，熟识工作手册和相关设备操作。
3.2 值班工作内容1.值班人员需全程确保写字楼工程设施和设备的正常运行。
2.值班人员需驻守值班室，及时响应来访人员的需求和报警求助，供应必需的技术支持。
3.值班人员需定期巡察各楼层和设施设备，发现异常情况及时处理并记录，及时报告相关管理人员。
4.值班人员需做好相关记录和报表，并进行交接班，确保信息的连续性和准确性。
3.3 值班考核标准1.按时到岗：值班人员应在规定的时间到岗，并完成交接班手续。
2.值班记录：值班人员应按要求做好相关记录和报表，并及时上报。
3.问题处理：值班人员需要对突发事件和问题进行及时、妥当的处理，确保安全和秩序。
4.团队合作：值班人员需与其他相关部门和人员紧密搭配，共同完成工作任务。
5.工作纪律：值班人员应遵守工作纪律，不得私自离岗、私放、私用设备等。
6.安全意识：值班人员要具备安全意识，及时发现和除去各类安全隐患，并进行相关记录和报告。
4. 考核与奖惩制度4.1 考核方式1.每月对值班人员进行考核，考核内容包含按时到岗、工作记录、问题处理、团队合作和工作纪律等。
2.考核采用定量和定性相结合的方式，采用评分制度，综合考虑各项指标以及工作表现等综合评分，分数越高，绩效越好。
大厦工程部工作制度及管理规程
大厦工程部工作制度及管理规程1. 引言本文档旨在规范大厦工程部工作制度及管理规程，确保工程部的高效运作和优质服务。
以下是工作制度和管理规程的详细内容。
2. 职责和职能2.1 工程部总体职责工程部负责大厦内部的设施维护、项目管理和工程改善等相关事宜。
其主要职能包括但不限于：•设备维护与保养•设备故障排除及修复•工程项目管理•设施改进与维护•安全管理及风险评估2.2 部门职责工程部下设若干职能部门，各部门的主要职责如下：2.2.1 设备维护部•负责大厦内各类设备的日常维护与保养•制定设备维护计划和维修记录•定期检查设备状态，确保设备正常运行•协助进行设备故障排查并提供解决方案2.2.2 工程项目管理部•负责各类工程项目的规划、实施和监督•制定项目计划和进度安排•监督工程项目的质量、成本和安全管理•协调各方资源，确保项目按时交付2.2.3 设施改进部•负责大厦设施的改进与维护工作•收集、分析和整理设施改进的需求•制定设施改进计划和实施方案•管理设施改进项目的进度和成果2.2.4 安全管理部•负责大厦内部的安全管理工作•制定安全管理制度和操作规范•检查和排除安全隐患•提供安全培训和应急预案3. 工作流程3.1 设备维护流程设备维护部负责设备的维护与保养工作，其工作流程如下：1.接受设备故障报修申请或巡检发现设备故障。
2.登记故障信息，包括设备名称、故障描述等。
3.安排维修人员前往现场进行故障排除和修复。
4.维修人员填写维修记录，包括维修日期、维修内容等。
5.维修完成后，通知申请人或相关部门验收。
6.若发现问题仍未解决，重新启动维修流程。
3.2 工程项目管理流程工程项目管理部负责各类工程项目的管理，其工作流程如下：1.收集并分析项目需求，进行项目规划和预算编制。
2.制定项目计划和进度安排，明确工期和任务分工。
3.协调并配置项目所需资源，包括人力、物料等。
4.监督工程进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
5.进行项目验收，确保项目满足质量和要求。
写字楼工程部管理制度工
写字楼工程部管理制度工一、总则为规范和加强写字楼工程部的管理，提高工程部的工作效率和水平，特制定本管理制度。
本管理制度适用于写字楼工程部所有员工，包括工程师、技术员、管理员等，所有员工必须遵守。
二、工程部组织机构1. 写字楼工程部分为以下部门：技术部、工程设计部、项目经理部、施工部、质检部、安全保卫部等。
2. 工程部各部门之间要密切合作，协调一致，共同完成写字楼的建设任务。
3. 确定各部门的职责分工，并建立相应的工作流程和制度。
三、工程部人员管理1. 工程部应根据实际情况，制定合理的人员编制，确保工程部各项工作的顺利开展。
2. 对于员工的招聘、培训、考核等方面，工程部应建立严格的管理制度，确保员工的专业素质和管理水平。
3. 工程部应制定员工奖惩制度，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
四、工程部工作流程1. 工程部应按照项目进度计划，制定详细的工作流程和实施方案，确保项目能够按时完成。
2. 工程部要建立项目规划、设计、施工等各个环节的质量控制和监督机制，确保项目达到预期目标。
3. 工程部要定期召开工作会议，总结工作经验，分析存在问题，并制定改进措施，确保项目工作的持续改进。
五、工程部绩效考核1. 工程部应根据员工的工作业绩、贡献等因素，制定绩效考核标准，定期对员工进行考核。
2. 对于考核结果优秀的员工，工程部应给予相应的奖励，并加强培训，提高员工的能力。
3. 对于考核结果较差的员工，工程部应及时给予改进意见和培训，并建立相应的改进计划。
六、工程部安全管理1. 工程部要建立健全的安全管理制度，保障员工的人身安全和工程建设的安全。
2. 工程部要对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 工程部要定期组织安全检查和演练，排除安全隐患，确保工程建设的安全。
七、工程部经费管理1. 工程部要严格按照预算编制和审批程序管理经费，确保经费使用合理，并建立完善的财务管理制度。
2. 工程部要加强成本控制，降低项目成本，提高经济效益。
大厦工程部规章制度1.doc
大厦工程部规章制度1大厦工程部规章制度工程部是对整个大厦硬件设备设施进行维修保养，所以要求每个员工认真地遵守大厦各项规章制度，为业／户提供优质的服务，使各位员工在安全、清洁、卫生、协作沟通等方面有一个统一的行动准则。
其宗旨：以优质、高标准为业／户服务。
一、安全规则：任何工作必须以安全第一。
1、每个满一年以上工龄的员工，必须能独立识别自己所负责的范围内的各设备、管道、阀门、机械设施的具体位置及性能。
确保正确操作和应急时安全迅速行动。
2、使用各用电设备时应首先先检查绝缘是否正常，然后才能使用。
3、登高作业或吊平顶上工作应首先检查是否有危险隐患，确认无危险才能上去工作。
4、工作中如需焊工配合，应相互照应，严格执行动火制度。
5、各区停水、供水送排风、开停空调、供电等必须严格遵守操作规程，并根据大厦要求挂警告牌，必要时上锁，确保安全。
二、维修保养：建立高效工作的核心是请修单制度，确保设备正常运转的关键是预防保养制度。
1、对各系统做到主动完成预防性修理，确保以上设备一直处于有效运转状态。
2、严格执行请修制度。
3、如遇热线电话投诉和紧急请修单，必须马上作出反应、主动、及时处理、解决。
4、未完成的单子，应向主管说明理由，写明情况，由主管、领班决定是否转下一班。
5、维修时应带好所需的工具、备件、擦布、扶梯、警告牌，不允许使用业／户使用的物品、家具等。
6、维修保养时要保护好现场装修和设施，使之不受污损，工作结束时要清理现场盖好人孔板。
三、卫生卫生工作需要大家积极主动地去做，人人动手，养成良好的习惯，这样才能使大家在干净环境下愉快地工作。
1、保持工作间和责任区内清洁，拆下不用的零件应放入指定的地方，不能随手扔在工作台或地上。
2、不得使用报废的物品，更不要堆放在工作间内，影响环境整洁，要及时处理掉。
3、注意个人清洁，勤换衣服，保持良好的精神状态。
4、因工作环境或其它因素，自己身上很脏，必须及时洗澡和更衣，否则不得进入业／户及公共区域工作。
xx大厦工程部规章制度及操作规定(doc 3页).doc
xx大厦工程部规章制度及操作规定(doc 3页)4亚龙大厦工程部规章制度及操作规定一、机房值班制度1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。
6、在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、气焊，不允许在机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度1、大厦设备分布在大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和状况，这些数据和状况的获得必须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得在其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度1、在机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需报告消防中心，领取动火证后，方可作业。
2、在“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除5米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
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XX大厦工程部规章制度及操作规定一、机房值班制度1、未经领导批准，员工不得私自引领外单位人员到机房内参观。
2、经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像。
除非总经理室特批，方允许进行。
3、值班人员要密切注意设备运行状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现和处理隐患。
4、要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
5、值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。
6、在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、气焊，不允许在机房吸烟。
7、保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
二、预防性维修制度1、大厦设备管理最有成效的经验是：立足于预防，即“预防为主，防重于治”。
2、无论什么设备均应严格按照产品说明书规定的保养项目进行日常保养。
3、各班组必须制定有关分管设备的预防性维修计划，作为技工全年的安排，是工程部最具权威的指令性文件。
4、员工要严格按照预防性维修计划执行。
5、管理层要严格按照预防性维修计划检查。
三、巡回检查制度1、大厦设备分布在大厦的各个部门，要安排技工巡视各设备现场。
2、要制定技工巡查路线、巡视时间。
3、要制定巡回检查表格，规定应记录的数据和状况，这些数据和状况的获得必须是视觉、听觉、触觉、嗅觉均发生作用。
4、管理层对技工的巡回检查要进行抽查。
5、巡查后，技工应迅速返回，不得在其他部门逗留，要登记巡查时间。
6、因故无巡查者应向主管申报。
7、进入其他部门的工作区域，如洗衣房，厨房，要接受该部门经理的领导。
四、机房“动火”制度1、在机房因维修需要，需动用电、气焊时，均需报告消防中心，领取动火证后，方可作业。
2、在“动火”作业时，保安部应派人至现场，且配备有防火器材。
3、电、气焊工必须持证操作。
4、烧焊地点周围应清除5米内的任何易燃、易爆和可燃物质。
5、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道上，必须设立专用地线。
6、焊割的地点与乙炔发生器和氧气瓶的距离不少于10米，氧气瓶与乙炔发生器保持5米以上的距离。
7、工作完成后，立即切断电源、气源，清理现场，在保证无余火、余热复燃的危险时方可离开。
五、维修材料及工具领用制度1、各班组根据工作需要，配备个人常用工具和小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。
2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签字。
3、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。
要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。
4、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。
5、专业工具未经培训不得随意使用。
6、较大型的专业工具应随用随借，当日归还。
7、新增加的工具必须由总监批准后，方可购买。
新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。
8、所有工具实行丢失赔偿的原则。
9、领用维修材料及工具均应填写领用单，经专业主管审批后方可去仓库领取。
10、未经部门经理批准，不可将领用的材料和工具用于大厦外。
11、凡出大厦的材料及工具均应有部门经理签署的出门证，交保安检验，方可出大厦。
12、多余材料应及时退库。
13、有回收价值的备件应以旧换新。
14、员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。
六、机房钥匙管理制度1、凡24小时值班的机房，除值班人员掌握一套钥匙外，其余钥匙交工程部统一保管。
2、凡不是24小时值班的机房，钥匙应有一套在24小时值班的机房保存，以防万一有特殊情况需使用时须严格登记。
3、不允许私配机房钥匙。
4、无关人员不得借用机房钥匙。
5、机房钥匙一旦遗失必须立即申报。
6、无人值班的机房，借用钥匙时间需进行登记。
7、饮用水水库、水箱的钥匙只允许少数专人领用。
七、交接班制度1、接班人员必须提前15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。
2、接班人员要详细阅读交接班日记和有关通知单，详细了解上一班设备运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录要详细完整。
3、交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交场所卫生、交设备运行动态，双方要办签字手续。
4、如在交班时设备突然发生故障，或正在处理故障，应由交班人员为主排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，报告经理室，征得同意后交班人员方可离去，其交班者延长的工作时间，视事故报告分析后，再作决定。
5、在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者作旷工处理，发生的一切问题由交班者负责。
接班者不按时间接班，经理室要追查原因，视具体情节作出处理，交班者延长的工作时间除公布表扬外，并发给超时工资。
6、接班人员酒后或带病坚持上班者，交班人不得交给他们，并及时报告经理室，统筹安排。
八、档案借阅制度1、工程技术档案是大厦的重要财富，人人都要爱惜。
2、无关人员不得借阅档案资料。
3、未经批准，不得将大厦的有关档案资料借出。
4、大厦重要的档案资料应保管原件，原件通常不予借阅，以复印件的版本外借。
5、档案资料借阅要履行借阅手续。
6、每次限借1本，经工程经理批准后才可变通。
7、所借出档案资料，借阅人不得画画涂涂，保持版面清洁。
九、卫生制度1、工程部机房卫生是搞好设备管理的前提，没有一家机器脏得很，而设备管理是好的。
2、要严格规定，每天对机房和机器设备进行1次卫生工作，每月1次大扫除。
3、工程部地域及各机房不准悬挂和晾晒衣物。
4、只允许在规定的场所吸烟，烟头不得乱丢，不允许烟缸中堆满烟头，要提倡文明。
5、技工着装要清洁，领子、袖口均应干净，不得留长发留胡须。
6、工作场要清洁、整齐、不允许乱堆杂物。
7、讲话语言要规范，不得满口脏话和大声喧哗。
一、水处理化验制度水处理设备采用一级钠离子交换器，用树脂作交换剂填料，食盐作再生剂。
1、证水质软化符合规定标准给水：总硬度≤0.03毫克当量/升，PH 值>7炉水：总碱度≤20毫克当量/升，PH 值10----12。
2、认真对下列设备进行巡回检查和维护保养：盐池、离子交换器、盐水泵、水箱、化验仪器要达到机体齐全、完整、作用灵敏可靠、卫生清洁、文明生产、安全运行。
3、交班制度按交接班检查内容实行双重交接，交班负责检查，接班负责验收。
4、软水化验过程：打开软化罐取样节门，取100毫升水样，倒入三角瓶中，加3ML氨—氯化铵缓冲溶液及2滴0.5%铬黑T指示剂，在不摇动下用0.001M，EDTA标准溶液滴定至蓝紫色即为终点。
记录EDTA标准溶液所消耗的体积。
5、水碱度化验过程取100ML透明水样，注于锥形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示剂，此时若溶液显红色，则用0.1N硫酸标准溶液滴定至恰无色，记录耗酸体积V1，然后再加入2滴甲基橙指示剂继续用硫酸标准溶液滴定至溶液显橙红色为止，记录第二次耗酸体积V2（不包括V1）。
6、炉水2—4小时化验一次，软化水1小时化验一次。
当软化水快要失效时，随时化验。
7、认真填写交接班和巡回检查及化验记录。
8、搞好化验室清洁，各种药品要设专人保管，加锁以防发生其它问题。
9、服从主管调动，化验员与锅炉操作人员搞好协作。
十、冷却水塔保养操作规定1、目的正确操作冷却，保障大厦供冷需求，延长冷却水塔使用寿命，合理安排运行，尽可能节能降耗。
2、使用范围适用于大厦冷却塔的运转及维护保养。
3、职责3．1设备工程师负责制定检查，保养计划并监督执行3．2值班人员负责冷却塔的运行，并监视、巡查冷却塔的运行情况4、工程程序4．1操作巡检制度4．1．1在冷却塔使用期内，每日按表格规定的时间巡视检查冷却塔的运行状态4．1．2检查冷却塔风机、扇叶、皮带是否正常完好4．1．3检查布水器、集水器是否均匀正常4．1．4检查填料是否完好4．1．5适当调整自动补水浮球的高度4．1．6每次巡视完成后，填写《冷却塔巡视记录表》，表格填写后，每周交主管保存4．2维护保养制度4．2．1每年入冬前停止运转后必须清扫和排出塔体和管道内的积水，防止冻裂设备4．2．2每年夏季运行前必须检查塔体是否有破损及漏水问题，对于所发现的问题进行有效修补4．2．3检查风机、电机运行是否正常，调整皮带4．2．4清洗冷却塔填料及塔体灰土、水垢4．3维修保养工作完成后填写《冷却塔维护保养记录表》，每周交设备主管存档十一、中水处理设备运转操作规定开机前的检查：检查中水原水箱、中水清水箱水位。
检查各控制阀门是否处在正确的开启/关闭状态，检查设备、管路有无漏水。
水泵盘车应正常，设备供电应正常。
混凝剂贮药罐、消毒剂贮药液应充足。
启动与运转：打开毛发过滤器进出水阀门，保证至少有一个毛发过滤器两侧阀门处于全开状态。
当中水清水箱不在高水位，中水原水箱水位不在低水位时，开启混凝剂投药泵，开启消毒剂投药泵，开启超滤泵，缓慢调节压阀门及浓水出水阀门，同时监视产水流量计及压力表读数，控制产水率在10~12t/h之间，打开取样水咀，检查出水水质。
设备停车：当中水清水箱高水位或设备出水水质较差时，应关闭超滤泵，关闭混凝剂、消毒剂加药泵。
维修：每两日清理一次毛发过滤器。
每周对中水原水原水箱放空排泥一次，每年对砂滤罐做一次反冲洗。
每年打开一次砂滤罐人孔，检查滤料是滞流失，每年对中空纤维过滤器做酸洗一次。
十二、全自动软水器操作规程1．目的为使全自动软化设备正常工作，保证为大厦提供合格的软化水，降低成本。
2．使用范围适用于大厦B1F直燃机站内软化水设备。
3．职责设备工程师负责制定本规程，并检查监督规程实施。
设备专业员工负责实施。
4．工作程序4．1软水器适用条件全自动软水器进口水压力应在0.2Mpa~0.6Mpa，使用电源220V/50HZ。
4．2软水器的启动启动软水器时，应关闭旁通阀，然后打开出口控制阀，最后缓慢开启进口控制阀（进口控制阀开启过快，管道内的水和残留的空气进入软水器造成树脂流失）。
4．3软水器运行程序的设定与水质监测运行程序的调定见产品手册。
每日应测试一次出水水质，监视软水器运行状况。
每日检查盐缸盐量，食盐晶体颗粒应高于缸内液面。
4．4检测工作完成后，填写《软水器监测记录表》，表格填满后一周内交至工程部资料员存档，保存期限为三年。
4．5软水器的维修软水器故障时应及时通知维修承包商。
具体规定见“分承包商控制程序”。
4．6维修完成后填写《软水器维修保养记录表》，并在一周内将表格交至工程部资料员存档，保存期限为三年。
十三、空调机或新风机组保养操作规定1．目的：正确操作、检查空调及新风机组，延长设备使用寿命，保证大厦空调系统正常运行。
2．使用范围：适用于大厦所有空调箱及新风机组。
3．职责3．1工程师应对各机房设备参数及运行状况有详细了解。