连锁店统一CI活动管理制度
CI规范管理制度
CI规范管理制度一、引言CI（Corporate Identity）是指企业形象识别，是企业对外传播的重要工具。
为了规范企业形象的管理，提高品牌价值和企业形象的一致性，制定和执行CI规范管理制度至关重要。
二、背景随着市场竞争的加剧和全球化进程的推进，企业形象在市场营销中发挥着至关重要的作用。
良好的企业形象能够赢得消费者的信任和忠诚度，进而增加企业的市场份额和竞争优势。
而企业形象的一致性是保持市场竞争力的关键因素之一。
三、目的制定CI规范管理制度的目的是为了确保企业形象的一致性，增强企业品牌的竞争力，并提升消费者对企业的信任度。
四、内容1. CI基本要素- 标志：企业标志是企业形象的核心元素，包括企业标识、标志图形和标志文字等。
在使用企业标志时，要符合统一的设计规范，确保标志的清晰、易识别。
- 标志色彩：制定统一的标志色彩使用规范，确保在不同载体上的色彩表现一致。
- 字体：选择统一的字体进行企业的宣传推广，确保文字的可读性和一致性。
- 标志位置和比例：规定标志的位置和比例，避免在不同媒介上出现形象不统一的情况。
2. CI应用规范- 纸质文档：在纸质文档上使用企业标志时，要注意标志的大小和位置，避免过大或过小，影响整体的视觉效果。
- 电子文档：在电子文档上，包括电子邮件、宣传资料和演示文稿等，要使用标准的企业标志，并且符合统一的设计规范。
- 网站和社交媒体：企业网站和社交媒体是企业展示形象的重要渠道，要确保企业标志在网站和社交媒体上的显示一致性，同时遵循相应的规范。
3. 品牌语言规范- 企业口号：制定企业口号，并贯彻在企业的各类宣传材料中，传递企业的核心价值观和竞争优势。
- 品牌声音：在广告、宣传片和电话等语音媒介中，确保品牌声音的一致性，传递统一的企业形象和口吻。
五、执行和监督1. 相关部门责任制定CI规范管理制度的执行和监督由企业内部的相关部门负责，其中包括市场部、设计部、公关部等。
这些部门要确保CI规范的正确执行，并及时纠正违规行为。
CI规范管理制度
04
CI规范管理的实施步骤
制定CI规范管理战略
1 2
明确目标
制定CI规范管理战略前，需明确企业实施CI规 范管理的目标，如提高企业形象、统一品牌形 象等。
确定重点领域
根据企业实际情况，确定需要重点规范的领域 ，如标识使用、广告宣传、网站建设等。
3
制定规范细则
针对每个重点领域，制定具体的规范细则，包 括设计风格、色彩搭配、字体选择等。
统一性原则
总结词
统一性、一致性、标准化的推广
详细描述
CI规范管理应当遵循统一性原则，确保CI规 范的连贯性和一致性。在制定和实施CI规范 时，应尽可能保持规范的一致性，避免出现 矛盾和冲突。同时，对于CI规范的推广和执 行，应采取标准化的方式，确保所有人员遵
循相同的规范，提高整体形象的一致性。
独特性原则
产品形象设计
总结词
产品形象设计是CI规范管理在产品设计领 域的具体应用，通过对产品形象的统一规 划与设计，传达企业的品牌形象和文化内 涵。
详细描述
CI规范管理在产品形象设计方面，通过对 产品名称、包装、外观、色彩等元素的标 准化设计，将企业的品牌形象和文化内涵 融入其中，使产品在市场上具有更高的辨 识度和品牌价值。同时，通过与企业文化 和理念的结合，可以进一步增强消费者对 产品的信任感和忠诚度。
总结词
企业形象塑造是CI规范管理的核心应用领 域之一，通过统一的视觉识别系统，传达 企业的理念、文化、价值观，塑造独特的 企业形象。
VS
详细描述
CI规范管理通过视觉元素的统一设计，如 企业标志、标准字、色彩等，将企业的形 象进行标准化、规范化的呈现，形成独特 的视觉识别系统。这种系统化的形象塑造 方式可以增强企业的认知度、记忆度和辨 识度，进一步提升企业的品牌价值和市场 竞争力。
连锁门店统一管理制度
连锁门店统一管理制度目的：统一公司的社会形象，加强质量管理，提升效益，提高连锁门店规范化水平。
依据：《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》，制定本制度。
适用范围：门店管理。
责任：门店各岗位。
内容：1.统一门店形象，门店的牌匾、门店货架柜台、营业厅内的药品分类标志，处方药与非处方药警示语统一；药品标价签、店员工作服等统一设计制作发放。
2.统一药品质量管理，公司总部质管部统一组织制定质量管理管理制度、职责、操作规程、表格等。
3.统一采购管理。
门店所需药品统一由总部购进，门店不得自行购进药品。
4.统一配送管理。
门店所需药品统一由总部配送中心按药品请调单配送。
配送时提供加盖配送中心出库专用章的随货同行单。
5.统一质量投诉管理，发生质量投诉时，门店质管员负责接待初步处理，然后通知公司质管部进行继续处理。
6.统一药品不良反应网上填报，顾客发生药品不良反应时，门店质管员将所有信息上报总部质管部，由质管部进入网上填报系统统一填报。
7.统一质量信息管理，质管部搜集的外部质量信息，区分类别，需要传递到门店的，统一下发至门店，并跟踪处理情况。
8.统一药品召回、追回，药品需要召回追回的总部质管部统一向各门店召回追回药品，召回的药品由配送中心返回供货商，追回的药品由配送中心按不合格品管理。
9.统一不合格品储存管理，门店产生的不合格品统一退回总部，由配送中心进行保存，销毁。
10.统一财务管理。
对门店的各项指标、人员工作、费用统一核算。
11.统一计算机系统管理，总部信息员统一指导门店信息员维护管理门店电脑，总部信息员管理备份服务器的所有数据，培训总部、门店各岗位人员使用计算机系统。
门店各岗位的计算机权限由质管部统一审批。
12.统一人员管理。
人员的招聘、任命、业绩考核、健康检查、质量培训等由公司综合办公室统一管理进行。
13.统一服务质量管理，门店统一销售凭证的格式，统一制作工作服、胸卡、服务公约。
ci管理制度
ci管理制度一、CI管理制度的定义和意义1. 定义CI（Corporate Identity）即企业形象，是企业对外界展示自身形象、文化、理念和价值观的一种综合表现。
CI管理制度是为了规范和管理企业形象而制定的一系列制度和规章的总称。
CI管理制度的主要目标是确保企业的形象在外界有统一的表现，并与企业核心价值相符合。
2. 意义CI管理制度对企业有着重要的意义。
首先，CI管理制度可以帮助企业确立和树立企业形象，提高企业对外界的认知度和影响力。
其次，CI管理制度能够促进企业内部的沟通和协调，使得企业各部门协调统一地对外展示企业形象。
再次，CI管理制度可以帮助企业建立和强化品牌形象，提高品牌价值和竞争力。
最后，CI管理制度对企业文化的建设和传播也有一定的促进作用。
二、CI管理制度的内容CI管理制度的内容主要包括以下几个方面：1. CI管理的组织架构和责任分工：明确CI管理的组织结构和相关人员的职责，包括CI部门的设置、CI经理的任职条件等。
2. CI形象的建立和传播：明确企业CI形象的内容和建立过程，包括企业标识、文化、价值观等方面，以及企业CI形象的传播渠道和方式。
3. CI形象的维护和更新：明确企业CI形象的维护和更新机制，包括对CI形象的监测和评估，以及对CI形象的调整和更新。
4. CI管理制度的监督和管理：明确对CI管理制度的监督和管理措施，包括制度的执行、考核和奖惩机制等。
5. CI管理的培训和教育：明确对企业员工进行CI管理知识和技能培训的情况，以及对企业文化和价值观的教育。
6. CI管理的评估和改进：明确对CI管理效果的评估和改进机制，包括对CI形象的评估和调查，以及对CI管理制度的改进和优化。
三、CI管理制度的实施过程CI管理制度的实施过程主要包括以下几个环节：1. 制定CI管理制度的规划和策划：确定CI管理制度的目标和任务，确定CI管理制度的内容和时间表，制定CI管理制度的实施计划。
2. 建立CI管理制度的机构和团队：建立CI管理制度的执行机构和工作团队，确保CI管理制度的顺利执行。
C I 管 理 制 度
C I 管理制度一、目前CI部门分为调查（13人），营运（13人），精英（7人），营业（4人），外联（8人），客服（12人）六个部门，总人数57人。
二、CI上班时间：周日—周四20：30-03：00周五六20:30-03:30三、迟到处罚：一个月累计迟到三次，每次处罚30元，累计到第四次开始每次100元，累计到10次考虑劝退（5分钟以外算迟到）。
CI每天上下班都要指模打卡，每月累计漏打卡前三次免扣罚，第四次开始每次扣罚20元。
四、早退处罚：一个月累计一次早退处罚200元，二次早退处罚400元，三次早退处罚800元或劝退。
五、CI个人每月任务额分为三档：1.完成18000元任务额拿4500元底薪。
2.完成30000元任务额拿5000元底薪3.完成60000元任务额拿9000元底薪超额完成部分按8%提成，没完成任务的按差额的15%扣。
１８０００任务额（人），３００００任务额（人），６００００任务额（人）六、当台刷卡或拿发票的分别扣消费额的2%，如果同时刷卡和拿发票的则扣消费额的4%。
七、公司的存酒卡，积分卡，赠酒卡，斑马卡，豹纹卡，BOSS卡，VIP卡，CI及各部门员工都不能持有，如果发现员工身上或工衣柜藏有以上卡类则按作弊处理，罚单２０００元起步，事情严重者立即开除，公司保留扭送公安机关处理权利。
八、营业途中将当台酒水拿到别的卡台上去的视同飞单作弊处理，处罚２０００元，事情严重者立即开除，公司保留扭送公安机关处理权利。
九、订台公平公证预定，不允许帮忙订台，发现帮忙订台的第一次处罚２００元，第二次５００元，第三次考虑劝退。
管理层帮忙订台的第一次处罚５００元，第二次１０００元，第三次降职或劝退。
十、营业途中如果觉得咨客台处理事情不当，可向咨客部主管或督察投诉处理，严禁在咨客台大声喧哗，不允许在咨客台争执，违者处罚２００－５００元，公司总经理负责人有最高处理权。
十一、当台最低消费没达到而另拉其他客人过来继续消费的视同作弊处理，处罚１０００元起步。
CI管理制度
CI 管理规定第一节总则第一条企业识别系统（CI）的管理宗旨是通过特定的传播媒体将企业经营理念和经营行为转化为公众印象和公众态度，在社会公众心目中树立起良好的企业形象，取得良好的认同和支持。
第二条CI由理念识别（Ml）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）系统构成。
第三条CI 战略具有整体的统一性和独特的识别性的特征，因此它是通过MI 、BI 和VI 整体性的协调运作，借助各类传播方式和媒体，将有创意和鲜明个性的企业经营理念和经营行为传递给社会公众，使社会公众对本公司的服务产生偏爱、信赖的心理效应和舆论氛围。
第四条CI 实施要求高度重视、完整统一、方法有效、奖惩严明。
第二节MI 管理第五条MI 是企业文化的重要组成部分，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。
具体体现在以《衡泰管理核心价值观》、《衡泰管理理念系统》为主要内容的企业文化建设中。
第六条MI 作为公司的世界观和经营管理的指导思想，应渗透到公司每个部门、每个员工、每个环节、每项工作之中。
第七条全体员工应将企业文化的主要内容铭记于心并正确理解，在工作、学习、生活中自觉地加以运用。
第八条公司文化的表述内容在严格遵循的前提下允许提出不同意见，在公司领导同意的情况下进行修订，以确保其先进性。
第三节BI 管理第九条BI 是指企业通过各种有利于企业、消费者和社会公众的各种有特色的活动，将其与MI 和VI 相互交融，得到社会公众的认同和喜爱，达到树立良好企业形象的目的。
第十条BI 是通过市场营销、广告、公关、信息传播、竞争、社会公益活动等行为，向社会公众传递的企业信息。
它是建立在经营战略目标基础上的，是一种全方位、整体性、动态化的行为系统。
第十一条公司各办公室（含现场监理办公室）应干净、整洁、有序，禁止喧哗。
第十二条全体员工应注重素质的提高，给人以亲切感、宽厚感、广博感、幽默感，与人交往机智灵活，与人交谈不卑不亢。
第十三条全体员工在工作活动、文化娱乐、宣传展示中应符合公司的发展战略及企业文化的基本要求。
CI规范管理制度
CI规范管理制度随着软件开发的不断发展和迭代，CI（持续集成）管理不断升级。
CI（持续集成）规范管理制度是一种符合CI（持续集成）管理的标准和规范，它能够帮助团队规范持续集成的过程，降低软件开发的成本和风险。
本文将介绍CI规范管理制度。
一、CI规范管理的目标CI规范管理的目标是将持续集成作为一种工程实践，将编译、测试、构建、发布等全流程自动化实现，并形成标准化的流程规范，提高软件开发效率、降低软件开发成本，加快产品的交付速度、提升产品的质量。
二、CI规范管理的原则1. 敏捷开发：遵循敏捷开发的开发方式，把需求分解成小的独立功能点，使得用户每次都能够使用新功能。
2. 自动化：自动化是持续集成的核心，打破传统手动集成流程，使得自动测试、自动构建和自动部署更为稳定、快速和高效。
3. 政策制度：建立和落实规范的流程和制度，确保团队成员的共识性和规范性。
4. 风险评估：评估和识别每次版本的风险，防止意外出现。
5. 可持续改进：不断地对规范管理制度进行持续改进，使得软件开发变得更为高效、质量更好、成本更加低廉。
三、CI规范管理的流程1. 版本控制版本控制是用于控制代码更改的重要流程。
使用SVN、Git等版本控制工具能够更方便地查看代码变更并确保代码安全，降低版本混乱的风险。
2. 自动化构建自动化构建是持续集成流程中最重要的一环。
使用Jenkins、Travis CI等自动化构建工具帮助团队实现自动测试、自动构建和持续交付，保证代码稳定性和质量，缩短产品上线时间。
3. 自动化测试自动化测试是在自动化构建的基础上实现的，通过对代码进行自动化测试，能够更快地发现代码中的缺陷，缩短测试时间，提高效率。
同时可以使用Selenium、Appium等工具来编写自动化测试用例。
4. 钩子脚本钩子脚本可以在自动化构建的各个阶段添加相应的操作，如清理日志、备份数据库、打包代码等，通过编写相应脚本能够满足项目需求，减少人工操作，加快流程，确保流程自动化。
CI管理制度
CI管理规定第一节总则第一条企业识别系统（CI）的管理宗旨是通过特定的传播媒体将企业经营理念和经营行为转化为公众印象和公众态度，在社会公众心目中树立起良好的企业形象，取得良好的认同和支持。
第二条CI由理念识别（Ml）、行为识别（BI）、视觉识别（VI）系统构成。
第三条CI战略具有整体的统一性和独特的识别性的特征，因此它是通过Ml、Bl和VI整体性的协调运作，借助各类传播方式和媒体，将有创意和鲜明个性的企业经营理念和经营行为传递给社会公众，使社会公众对本公司的服务产生偏爱、信赖的心理效应和舆论氛围。
第四条CI实施要求高度重视、完整统一、方法有效、奖惩严明。
第二节Ml管理第五条Ml是企业文化的重要组成部分，是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。
具体体现在以《衡泰管理核心价值观》、《衡泰管理理念系统》为主要内容的企业文化建设中。
第六条Ml作为公司的世界观和经营管理的指导思想，应渗透到公司每个部门、每个员工、每个环节、每项工作之中。
第七条全体员工应将企业文化的主要内容铭记于心并正确理解，在工作、学习、生活中自觉地加以运用。
第八条公司文化的表述内容在严格遵循的前提下允许提出不同意见，在公司领导同意的情况下进行修订，以确保其先进性。
第三节BI管理第九条BI是指企业通过各种有利于企业、消费者和社会公众的各种有特色的活动，将其与Ml和VI相互交融，得到社会公众的认同和喜爱，达到树立良好企业形象的目的。
第十条BI是通过市场营销、广告、公关、信息传播、竞争、社会公益活动等行为，向社会公众传递的企业信息。
它是建立在经营战略目标基础上的，是一种全方位、整体性、动态化的行为系统。
第^一条公司各办公室（含现场监理办公室）应干净、整洁、有序，禁止喧哗。
第十二条全体员工应注重素质的提高，给人以亲切感、宽厚感、广博感、幽默感，与人交往机智灵活，与人交谈不卑不亢。
第十三条全体员工在工作活动、文化娱乐、宣传展示中应符合公司的发展战略及企业文化的基本要求。
ci管理制度
ci管理制度CI（Corporate Identity，企业形象）是指企业在市场上形成的独特而稳定的形象。
好的CI可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升品牌知名度和声誉。
为了更好地管理和维护企业的CI，许多企业都制定了相应的CI管理制度。
首先，CI管理制度应明确企业形象的要素和标准。
企业形象是由企业的标志、商标、企业文化、品牌口号等因素组成。
CI 管理制度需要明确这些要素的设计原则、色彩搭配、字体使用等标准，确保在各种媒体和渠道上展现的企业形象一致。
其次，CI管理制度应规定企业形象的应用范围和方式。
企业形象应广泛应用于企业宣传、产品包装、员工制服等各个方面。
CI管理制度需要详细说明企业形象的应用范围，以及在不同场合下的应用方式和规范。
例如，在宣传海报上要求使用企业标志和品牌颜色，员工制服上使用统一的标识等。
第三，CI管理制度应加强对企业内部员工的培训和管理。
企业形象是通过员工的言行举止来传递和展示的，员工是企业形象的重要组成部分。
CI管理制度需要明确员工在工作中应遵守的行为规范，如着装、言辞、礼仪等。
同时，企业应加强对员工的培训，让他们了解企业的CI理念和要求，提高他们对企业形象的认同感和塑造能力。
此外，CI管理制度应加强对外部供应商和合作伙伴的管理。
企业形象的传播不仅仅依赖于企业内部的努力，还离不开供应商和合作伙伴的支持和配合。
CI管理制度应明确对外部供应商和合作伙伴的要求，例如要求他们在与企业合作过程中使用企业标准的形象素材、遵守企业形象的应用规范等。
最后，CI管理制度应设立监督和反馈机制。
企业形象管理是一个持续的过程，需要不断检查和修订。
CI管理制度应设立监督机制，对企业形象的应用进行定期检查和评估，发现问题及时纠正。
同时，应设立反馈机制，鼓励员工、供应商和合作伙伴提供对企业形象管理的意见和建议，以不断提升企业形象管理水平。
综上所述，CI管理制度是企业管理中的重要一环，对于提升企业形象和品牌价值具有重要意义。
公司ci管理制度
公司ci管理制度第一章总则第一条为规范公司CI（Corporate Identity，以下简称CI）管理工作，提高公司品牌形象和企业文化建设水平，加强内部管理，特制定本制度。
第二条公司CI是指公司在经营活动中，通过标识、色彩、字体、语言等一系列视觉、听觉、触觉和其他感官上的符号传达给社会和员工的企业形象和文化。
第三条公司CI的设计、宣传和实施均必须符合国家法律、法规的规定，严禁违反国家法律、法规以及社会公认的道德准则。
第四条公司CI管理制度的制定、实施和修订由公司管理部门负责监督，全公司各部门必须按照本制度的规定行事。
第五条公司CI管理制度的具体内容包括CI设计、CI标识、CI规范使用、CI宣传等方面的规定。
第二章 CI设计第六条公司CI的设计必须符合公司的经营理念、文化和品牌形象，反映公司的特点和优势。
设计过程中必须充分沟通，确保设计师和公司管理层的共识。
第七条公司CI设计应符合以下原则：（一）突出个性化，彰显独特性。
（二）简洁明了，使人易于记忆和识别。
（三）符合公司业务范围和市场定位。
（四）颜色、字体、图形等要符合整体风格和统一标准。
第八条公司CI设计出版后，必须经过公司领导层批准，并通知全公司员工，确保所有人理解和认可公司CI。
第三章 CI标识第九条公司CI标识是公司CI的核心部分，是公司在各种宣传和营销活动中的重要标志，必须得到公司统一认可和使用。
第十条公司CI标识包括但不限于公司名称、标志、商标、口号等符号。
必须符合公司CI 设计原则，并在设计制作过程中遵守版权法和商标法等相关法律法规。
第十一条公司CI标识必须在所有宣传品、印刷品、网站、商标等媒体上统一使用，禁止私自修改和擅自使用CI标识。
第十二条公司CI标识的使用有明确的范围和次数限制，非核心营销活动上的使用必须得到相关部门的批准。
第四章 CI规范使用第十三条公司CI的规范使用是指在日常工作和外务活动中，严格遵守公司CI管理制度和相关规定，确保CI的一致性和连贯性。
ci管理制度范文
ci管理制度范文CI（Corporate Identity）是指企业所采取的一种行为准则和形象策略，以建立企业独特而一致的形象，通过集中宣传，从而促进品牌的传播和认知。
CI管理制度是指企业为了规范和管理企业形象策略所制定的一系列规章制度。
本文将从CI的重要性、CI管理制度的内容和步骤以及CI管理制度的意义等方面进行详细阐述。
一、CI的重要性1. 建立企业形象：企业形象是企业的重要组成部分，可以通过CI管理制度来打造企业的整体形象，使企业具有独特性、一致性和可识别性，从而树立企业品牌形象。
2. 提升企业认知度：通过CI管理制度的规范，企业可以更好地传播和宣传自己的品牌形象，提升企业在目标群体中的知名度和认知度，从而达到品牌推广的目的。
3. 增强企业竞争力：形象策略的执行需要细致的CI管理制度的支持，通过对企业形象的规范化管理，可以提高企业的竞争力，占据市场份额，增加企业收益。
4. 增强员工归属感：CI管理制度的执行不仅对外宣传企业形象，还对内塑造企业文化，增强员工的归属感和认同感，潜移默化地影响员工的工作态度和团队合作意识。
二、CI管理制度的内容1. CI制度目标和原则：明确CI管理制度的目标和原则，包括建立独特性、一致性和可识别性的企业形象，提升企业的知名度和认知度，增强企业的竞争力等。
2. CI标识管理：规定企业的标识标志的使用方式、范围和规格，确保企业各个部门和个人在使用标识时具有统一性，形成整体形象。
3. CI视觉形象管理：规定企业视觉形象的要素，包括企业的VI（Visual Identity）设计、形象色彩和字体的使用等，确保企业在视觉上的一致性和专业性。
4. CI口号和宣传语管理：规定企业的口号和宣传语的使用范围和方式，确保宣传语与企业形象相符合，同时能够准确传达企业的核心价值观。
5. CI文化内涵管理：规定企业的文化内涵和价值观，传达企业的精神风貌和行为准则，确保企业内部的文化一致性和连贯性。
餐饮连锁统一管理制度
餐饮连锁统一管理制度第一章总则第一条为了推进餐饮连锁企业的管理规范化、标准化，提高餐饮企业的竞争力和服务水平，保障消费者的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于餐饮连锁企业，包括直营店和加盟店。
第三条餐饮连锁企业应当遵循法律法规和行业标准，保证餐饮安全、卫生和服务质量。
第四条餐饮连锁企业应当建立健全相应的管理制度和规章制度，规范企业的经营行为，加强内部管理，防范风险。
第五条餐饮连锁企业应当对加盟店进行培训和管理，保证加盟店的经营活动符合公司的管理标准。
第六条餐饮连锁企业应当建立消费者投诉和建议的反馈机制，认真对待消费者的意见和建议，及时解决问题。
第七条餐饮连锁企业应当建立健全风险管理和危机公关机制，提前预防风险，对突发事件及时应对，保障企业的稳定运营。
第八条餐饮连锁企业应当建立健全信息化管理系统，提高管理和服务效率。
第二章人员管理第九条餐饮连锁企业应当建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、考核、激励、培训和福利等方面。
第十条餐饮连锁企业应当按照职责分工和能力要求合理配置人员，保证企业的正常运营。
第十一条餐饮连锁企业应当对员工进行定期培训，提高员工的服务意识和技能水平。
第十二条餐饮连锁企业应当建立健全员工奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对违规员工给予惩罚。
第十三条餐饮连锁企业应当建立健全员工福利制度，关心员工的身心健康。
第十四条餐饮连锁企业应当建立健全劳动合同管理制度，保障员工的合法权益。
第三章经营管理第十五条餐饮连锁企业应当建立健全整体运营管理制度，包括选址、装修、采购、库存、生产、销售等环节。
第十六条餐饮连锁企业应当建立健全供应商管理制度，保证原材料的质量和价格。
第十七条餐饮连锁企业应当建立健全菜品研发和推广机制，提高产品的竞争力和市场占有率。
第十八条餐饮连锁企业应当建立健全营销管理制度，包括促销活动、广告宣传、会员管理等方面。
第十九条餐饮连锁企业应当建立健全财务管理制度，保证企业的财务安全和合规运营。
连锁药店活动管理制度
连锁药店活动管理制度第一章总则第一条连锁药店活动管理制度是为了规范和引导连锁药店的各项活动，提高活动的效率和质量，保障经营的顺利进行，促进企业的健康发展而制定的。
第二条连锁药店活动管理制度适用于所有连锁药店的经营活动。
连锁药店所有员工都应遵守本制度。
第三条连锁药店活动管理制度必须与国家相关法律法规保持一致，不得违反国家法律法规。
第四条连锁药店活动管理制度是连锁药店的基本管理规范，连锁药店应定期检查修订和完善本制度，以保证其适用性和有效性。
第二章活动策划第五条连锁药店在开展各项活动前，必须制定详细的活动方案，包括活动目的、活动主题、活动内容、活动时间、活动地点、活动人员、活动预算等内容。
第六条活动方案必须经过相关部门的审核批准后方可实施。
对于规模较大的活动，连锁药店应当成立活动策划小组，对活动进行专门策划和组织。
第七条活动策划小组应当根据活动的实际情况，确定活动的宣传方式和渠道，制定宣传计划和宣传方案，确保活动的宣传效果。
第八条活动策划小组还应当根据活动的需要，确定活动的执行计划，明确各项工作的责任分工，确保活动的顺利实施。
第九条活动策划小组应当及时跟踪活动的执行情况，及时发现和解决问题，确保活动达到预期效果。
第三章活动执行第十条活动执行时，连锁药店应当严格遵守活动方案，确保活动的质量和效果。
第十一条活动执行时，连锁药店应当保障参与活动的人员的安全和健康，做好相应的保险和安全措施。
第十二条活动执行时，连锁药店应当严格按照预定时间和地点进行，不得擅自改变计划。
第十三条活动执行时，连锁药店应当保持活动现场的整洁和秩序，作好现场管理工作，保障活动的正常进行。
第十四条活动执行后，连锁药店应当及时总结和评估活动，收集参与者的意见和建议，做好活动报告和档案管理工作。
第四章活动监督第十五条连锁药店应当建立健全的活动监督机制，对各项活动进行监督和评估。
第十六条活动监督机制应当包括内部监督和外部监督两个方面，对活动的过程和结果都要进行监督。
CI规范管理制度
三、C I规范管理制度□总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
□CI规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任。
委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1、有关CI规范管理文件的制作。
2、有关CI规范管理标准的制定。
3、有关CI规范管理活动的组织与实施。
4、有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2、开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3、对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4、在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
□CI规范管理内容与要求第一条公司哲学(略)第二条公司价值观(略)第三条公司精神(略)第四条公司目标(略)第五条员工行为规范(略)第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)第七条公司各种标识规范(略)第八条公司各类印刷品规范(略)第九条公司各种用具、工具标记规范(略)第十条公司各种文件制作规范(略)第十一条公司广告规定(略)第十二条公司参展设计规范(略)第十三条公司产品包装规范(略)□CI规范管理的实施第一条公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。
第二条公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。
第三条公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。
第四条公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。
第五条对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。
企业管理制度-连锁店统一CI活动
连锁店统一CI活动
(一)企业体系
1.企业名称(考虑现在与未来)
××连锁体系(机构)
××名店连锁(加盟店自称)
2.企业、品牌标志(识别图形)
3.企业商标
4.企业品牌标准字(中、英文)
5.企业标准色
6.企业造形、象征图案
7.名片、信纸信封(包装物)
8.企业全衔及商标的组合(直、横)
9.证章(会员店正式凭证)
(二)广告体系
1.宣传口号,企业信条
2.标准店招牌(直、横)含证章牌
3.标准店外观(颜色、格局)
4.标准店内饰(装潢、陈列、设备)
5.衣着制服
6.标准名牌
7.包装用品、营业用品
8.标准P.O.P.格式
9.贴纸(格式、大小、直横)
10.店卡
11.贵宾会员卡、优待卡、感谢卡、××的友卡
12.广告旗
13.特约连锁服务标志。
连锁店统一CI活动
连锁店统一CI活动CI（Corporate Identity，企业形象）是指企业通过品牌、标志、色彩、字体等方式传递自身的形象和价值观，以达到品牌统一和形象一致的目标。
连锁店统一CI活动是指在连锁店的各个分店中实施统一的企业形象管理活动，以提升品牌形象和增强消费者的认知度。
本文将通过介绍连锁店统一CI活动的意义、实施方法以及效果评估，为读者提供对该活动的全面了解。
一、连锁店统一CI活动的意义连锁店统一CI活动具有重要的意义，有助于企业塑造统一的品牌形象，提升品牌价值。
首先，连锁店统一CI活动可以使品牌形象更加清晰鲜明。
通过统一的标志、色彩和字体等元素，消费者可以在不同的分店间迅速辨认出品牌，从而提升品牌忠诚度。
其次，连锁店统一CI活动可以提升消费者的信任感和认知度。
当消费者在多个连锁店之间获得相似的购物体验和服务质量时，会对品牌产生信任，增加再次购买的可能性。
此外，连锁店统一CI活动还可以提高企业内部的组织效率，促进员工的协作和团队合作精神。
二、连锁店统一CI活动的实施方法连锁店统一CI活动的实施方法可以分为以下几个步骤：1. 制定CI标准手册：连锁店需要根据企业的品牌定位和形象要求，制定统一的CI标准手册，明确相关的标志、色彩、字体等标准，作为活动的基础。
2. 培训关键岗位人员：连锁店的经理和员工是CI活动的关键执行者，需要进行相关的培训，以便能够正确地理解和应用CI标准手册中的规定。
3. 实施标志更换：根据CI标准手册，对所有连锁店的标志进行更换，并保证标志的统一性和准确性。
标志的更换包括门头、店内装饰、员工服装等。
4. 改进店面布局和装修：根据CI活动的要求，对店面布局和装修进行改进，以统一店面的形象和风格，传递品牌的价值观和服务理念。
5. 培训员工形象管理：连锁店的员工是品牌形象的重要载体，需要进行形象管理培训，包括仪容仪表、服务态度、语言表达等方面的培训。
三、连锁店统一CI活动的效果评估连锁店统一CI活动的效果评估是对活动实施后的效果进行监测和评价，以便对活动进行调整和改进。
CI规范管理制度
一、规范管理制度（一）总则第一条为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。
第二条本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。
（二）规范管理组织与职能第一条公司设立CI规范管理委员会。
由下述人员构成：主任由总经理兼任委员由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。
第二条公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。
2．有关CI规范管理标准的制定。
3．有关CI规范管理活动的组织与实施。
4．有关CI规范管理工作的督促与检查。
第三条公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。
主任由公司办公室主任兼任。
其工作职责如下：1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。
2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。
3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。
4．在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。
（三）CI规范管理内容与要求第一条公司哲学（略）第二条公司价值观（略）第三条公司精神（略）第四条公司目标（略）第五条员工行为规范（略）第六条员工工作与社会活动礼貌用语规范（略）第七条公司各种标志规范（略）第八条公司各类印刷品规范（略）第九条公司各种用具工具标记规范（略）第十条公司各种文件制作规范（略）第十一条公司广告规定（略）第十二条公司参展设计规范（略）。
CI管理制度
CI 管理规定第一节总则第一条企业识别系统（CI）的管理宗旨是通过特定的传播媒体将企业经营理念和经营行为转化为公众印象和公众态度，在社会公众心目中树立起良好的企业形象，取得良好的认同和支持。
第二条CI由理念识别（MI）、行为识别(BI）、视觉识别（VI）系统构成。
第三条CI战略具有整体的统一性和独特的识别性的特征，因此它是通过MI、BI和VI整体性的协调运作,借助各类传播方式和媒体，将有创意和鲜明个性的企业经营理念和经营行为传递给社会公众，使社会公众对本公司的服务产生偏爱、信赖的心理效应和舆论氛围。
第四条CI实施要求高度重视、完整统一、方法有效、奖惩严明。
第二节MI 管理第五条MI是企业文化的重要组成部分,是企业生存与发展的灵魂和精神支柱。
具体体现在以《衡泰管理核心价值观》、《衡泰管理理念系统》为主要内容的企业文化建设中.第六条MI作为公司的世界观和经营管理的指导思想，应渗透到公司每个部门、每个员工、每个环节、每项工作之中.第七条全体员工应将企业文化的主要内容铭记于心并正确理解，在工作、学习、生活中自觉地加以运用.第八条公司文化的表述内容在严格遵循的前提下允许提出不同意见,在公司领导同意的情况下进行修订，以确保其先进性。
第三节BI 管理第九条BI是指企业通过各种有利于企业、消费者和社会公众的各种有特色的活动，将其与MI和VI相互交融,得到社会公众的认同和喜爱，达到树立良好企业形象的目的.第十条BI是通过市场营销、广告、公关、信息传播、竞争、社会公益活动等行为，向社会公众传递的企业信息。
它是建立在经营战略目标基础上的，是一种全方位、整体性、动态化的行为系统。
第十一条公司各办公室（含现场监理办公室）应干净、整洁、有序，禁止喧哗。
第十二条全体员工应注重素质的提高，给人以亲切感、宽厚感、广博感、幽默感，与人交往机智灵活,与人交谈不卑不亢。
第十三条全体员工在工作活动、文化娱乐、宣传展示中应符合公司的发展战略及企业文化的基本要求.第四节VI 管理第十四条VI是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以丰富多样的应用形式，在最为广泛的层面上进行最直接的传播。
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连锁店统一CI活动管理制度 (一)企业体系
1.企业名称(考虑现在与未来)
××连锁体系(机构)
××名店连锁(加盟店自称)
2.企业、品牌标志(识别图形)
3.企业商标
4.企业品牌标准字(中、英文)
5.企业标准色
6.企业造形、象征图案
7.名片、信纸信封(包装物)
8.企业全衔及商标的组合(直、横)
9.证章(会员店正式凭证)
(二)广告体系
1.宣传口号,企业信条
2.标准店招牌(直、横)含证章牌
3.标准店外观(颜色、格局)
4.标准店内饰(装潢、陈列、设备)
5.衣着制服
6.标准名牌
7.包装用品、营业用品
8.标准P.O.P.格式
9.贴纸(格式、大小、直横)
10.店卡
11.贵宾会员卡、优待卡、感谢卡、××的友卡
12.广告旗
13.特约连锁服务标志
内容仅供参考。