工程项目中成本管理的具体操作

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项目成本管理操作手册

项目成本管理操作手册精品汇编资料第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。

1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。

1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。

《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。

2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。

1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。

1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。

1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。

成本控制管理措施

成本控制管理措施
1、施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

2、合理安排施工和作业计划，均衡安排劳动力防止窝工现象。

3、合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消耗。

严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。

4、比质比价采购工程材料，精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失。

5、搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间。

6、加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。

7、合理布置临时设施及施工用水、电管线、减少重复搭设。

8、在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术、降低成本。

9、对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更代用手续或经济签证手续。

10、人员安排提倡一专多能，减少管理费用支出。

11、合理开支办公行政费。

工程项目成本管理操作流程

工程项目成本管理操作流程1.成本估算：在项目启动前，需要进行成本估算工作。

这包括对项目的所有方面进行审查，并将其转化为成本估算。

成本估算应该包括项目所需的材料、劳动力、设备、外包服务等方面的成本。

2.预算制定：根据成本估算结果，制定项目的预算。

预算应包括项目的总成本和各个阶段的成本。

预算需要经过审批才能正式生效。

3.成本控制：在项目执行过程中，需要进行成本控制。

这包括对实际成本进行监控和比较，以确保其不超过预算。

成本控制需要进行实际成本记录、成本分析、比较预算与实际成本等工作。

4.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些未预料到的变更，例如需求变更、范围变更等。

这些变更可能会影响项目的成本。

因此，需要进行变更管理，包括对变更进行评估、估算变更的成本，并进行决策是否接受变更。

5.风险管理：项目执行过程中可能会出现一些风险，例如资源不足、材料价格上涨等。

这些风险可能会导致成本增加。

因此，需要进行风险管理，包括对风险进行评估和制定相应的应对措施。

6.成本报告：在项目执行过程中，需要定期向相关方报告项目的成本情况。

成本报告应包括预算与实际成本的比较，成本的趋势分析，以及可能对成本造成影响的因素等。

成本报告可以帮助项目管理者和相关方了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整。

7.成本结算：项目完成后，需要进行成本结算工作。

这包括对项目的各个方面进行总结，计算最终的成本，并进行财务报表的编制。

成本结算的结果将反馈给项目管理者和相关方，用于项目的总结和经验教训的总结。

以上是一个常用的工程项目成本管理操作流程。

不同的项目和组织可能有不同的具体操作流程，但基本原则是相同的。

成本管理的目标是优化资源利用，确保项目的成功完成。

工程项目施工成本控制制度

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施摘要：建筑工程施工成本控制是保证建筑项目顺利进行和经济有效的关键。

本文主要从几个方面探讨建筑工程施工成本控制的具体措施，包括合理的计划和设计、供应链管理、材料和设备的选择、劳动力的管理以及变更管理等。

通过实施这些具体措施，可以提高建筑工程施工成本的控制水平，确保工程质量和进度的同时最大程度地降低成本。

1. 合理的计划和设计合理的计划和设计是建筑工程施工成本控制的第一步。

在项目计划阶段，需充分考虑工程规模、工期、工程特点等因素，制定详细的实施方案。

合理的设计可以避免后期的变更和调整，减少工程成本的增加。

在设计过程中，还应该注重可持续性和节能性，选用合适的建材和设备，以降低后期维护和运营成本。

2. 供应链管理供应链管理在建筑工程施工成本控制中起着重要作用。

有效管理供应链可以确保及时供应所需材料和设备，避免因缺料或延误导致的工期延误和成本增加。

在选择供应商时，需综合考虑价格、质量、服务等因素，与供应商建立稳定的合作关系，保持良好的沟通和协调，以提高供应链的效率和成本控制水平。

3. 材料和设备的选择材料和设备的选择对建筑工程施工成本的控制至关重要。

应根据工程的实际需求，选择合适的材料和设备。

在选择材料时，要注重价格、质量、可靠性等方面的考虑。

选择设备时，需综合考虑功能性、效率、成本等因素，确保设备能够满足工程要求，并提高施工效率和质量。

4. 劳动力的管理劳动力的管理是建筑工程施工成本控制不可忽视的一环。

合理的人力资源管理可以提高劳动生产率，降低人力成本。

在施工过程中，应根据工程的实际需求，合理安排施工人员，充分利用劳动力资源，确保施工进度和质量。

同时，要做好劳动保护和安全管理，提高工人的工作积极性和安全意识。

5. 变更管理变更是建筑工程施工中常见的情况，如果不及时合理地进行管理，将对建筑工程施工成本造成较大的影响。

因此，建立完善的变更管理制度至关重要。

在发生变更时，要及时评估变更的影响，并进行合理的调整和协商，尽量减少对施工进度和成本的影响。

工程项目施工过程中成本管理工程项目施工过程中成本管

工程项目施工过程中成本管理1. 引言工程项目施工过程中的成本管理是一个复杂的过程，涉及到资源的使用、人力成本、材料成本等多个方面。

合理的成本管理可以有效控制项目成本，提高项目的经济效益。

本文将介绍工程项目施工过程中的成本管理方法和技巧。

2. 成本管理的重要性成本是工程项目施工过程中最重要的一个方面之一。

如何合理地管理成本，对项目的进展和最终的成果有着重要的影响。

有效的成本管理可以帮助项目团队更好地掌握项目的进度和质量，提高项目的竞争力。

3. 成本管理的目标项目成本管理的主要目标是降低项目成本、提高项目的经济效益。

具体包括以下几个方面：•控制项目的直接成本：直接成本是指直接与工程项目相关的费用，如人员工资、材料采购费用等。

通过合理的采购策略和施工组织，可以降低直接成本。

•管理项目的间接成本：间接成本是指与工程项目相关的其他费用，如办公场地租金、设备折旧费用等。

通过合理的资源配置和成本分摊，可以降低间接成本。

•建立成本管理体系：建立科学的成本管理体系，通过对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差，提高成本控制的有效性。

4. 成本管理的方法和技巧4.1 成本估算成本估算是成本管理的起点，根据项目的需求和资源情况，合理估算出项目的成本。

常用的成本估算方法有参数估算法、类比估算法和专家判断法等。

在成本估算过程中，需要考虑多个因素，如材料价格、人力成本、时间成本等。

4.2 成本预算成本预算是制定项目成本管理计划的基础。

通过对项目的资源需求和成本估算进行整合和分析，制定出合理的成本预算。

成本预算需要具体到每个子项目或工作包，以确保项目的成本控制。

4.3 成本控制成本控制是成本管理的核心环节。

通过对项目的成本进行监控和分析，及时发现和解决成本偏差。

常用的成本控制方法有挣值管理和成本测量等。

通过成本控制，可以及时调整项目的资源配置和施工策略，提高项目的经济效益。

4.4 成本分析成本分析是成本管理的重要方法之一。

EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨

EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法探讨一、引言在工程总承包项目中，成本管理是至关重要的一环。

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种通过单一合同将工程设计、采购和施工集成在一起的项目管理方式。

在这种项目中，成本管理是确保项目顺利进行和超额完成的重要手段之一。

本文将探讨EPC工程总承包项目成本管理的重点及方法。

二、成本管理的重点1. 成本控制EPC工程总承包项目成本控制是对整个项目成本进行监控和控制，确保项目能够按时按质按量完成。

成本控制的重点包括：（1）成本估算：在项目启动阶段，对项目所需资源和费用进行估算，以便后续的预算编制和控制。

（2）预算编制：依据成本估算结果，编制项目的预算，明确各项费用的具体金额和分配。

（3）成本监控：持续监控项目执行过程中的实际成本，并与预算进行对比，及时发现成本偏差，制定相应的措施进行调整。

（4）成本分析：对项目成本进行分析，找出成本偏高的原因，为后续的成本控制提供依据。

2. 成本核算成本核算是对项目实际发生的成本进行统计和核算，确保项目资金的使用合理、合法。

成本核算的重点包括：（1）合同管理：对项目合同进行管理和执行，确保项目合同的约定得到履行，避免因合同履行不力产生额外费用。

（2）费用报销：对项目费用进行及时报销和核算，确保费用支出的合规和合理。

（3）应收款管理：对项目应收款进行管理和追踪，确保项目资金的及时回笼。

成本管控是通过各种手段和措施，确保项目成本得到有效控制。

成本管控的重点包括：（1）资源管理：合理部署项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的资源利用率最大化。

（2）进度管控：及时发现项目进度偏差，采取相应措施进行调整，避免因项目延期产生额外费用。

（3）风险管理：对项目风险进行评估和管理，避免因风险导致项目成本增加。

1. 制定详细的成本管理计划在项目启动阶段，应根据项目的特点和要求，制定详细的成本管理计划。

工程项目成本控制措施方案

工程项目成本控制措施方案1.成本计划制定：在项目启动初期，制定详细的成本计划，明确项目的预算和成本分配，包括各项费用的预估和控制目标。

并将该计划进行逐步细化，形成可操作的具体措施。

同时，要制定预算控制的标准和流程，确保资金的合理分配和使用。

2.成本预算管理：在项目的每个阶段，制定相应的成本预算，根据实际情况进行动态调整。

项目经理和相关人员要及时更新和监控成本预算，保持与实际情况的一致，以便及时采取必要的措施。

3.成本风险评估：在项目初期，进行成本风险评估，确定可能影响成本的风险因素。

通过分析和评估成本风险，找出可能导致成本超支的主要风险点，并制定相应的应对策略。

同时，要建立相应的风险识别和管理机制，确保及时应对各类风险。

4.资源优化配置：根据项目实际情况和成本预算，合理配置各项资源。

通过资源的合理配置和优化利用，降低成本支出。

例如，可以通过合理运用现有设备，或者引进新的高效设备和技术，提高生产效率，降低成本。

5.供应链管理：优化供应链，建立稳定的供应关系。

与供应商进行长期合作，以获得更好的采购价格和服务。

同时，要加强对供应商的管理，确保供应商的质量和服务符合要求。

6.成本控制技术应用：采用现代信息技术手段，建立和完善成本控制系统。

通过数据的收集、分析和处理，及时掌握项目的成本情况，进行成本趋势分析和预测，为成本控制提供参考依据。

7.成本变更管理：在项目执行过程中，难免会出现一些与成本相关的变更。

要及时识别和管理这些变更，并对其进行评估和控制。

通过制定变更控制策略，避免不必要的成本增加。

8.成本目标考核：建立成本目标考核机制，对项目的成本进行考核和评估。

根据成本目标的达成情况，及时采取相应的措施和补救措施，以确保实际成本与预算成本的一致性。

9.经验总结和知识分享：对项目完成后的成本进行经验总结和知识分享，形成相应的标准和规范，以提高后续项目的成本控制水平。

总之，工程项目成本控制是一个复杂而长期的过程，需要从项目启动初期就进行规划和管理。

工程项目成本管理制度

工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。

2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。

2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。

3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。

3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。

3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。

4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。

4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。

4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。

5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。

5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。

6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。

6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。

6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。

工程项目成本管理办法

工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为,提高经济效益，公司根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。

第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。

第三条工程项目成本按制造成本法进行核算。

工程项目成本由直接成本、间接成本及税金构成。

1、直接成本由直接工程费和措施费组成（1）承包商工程费：指直接从事施工作业的相关费用，包括劳务分包、专业分包费用。

（2）材料费:指构成工程实体的各类材料和与之配套的周转材料及其他材料费用的总和。

（3)机械使用费:指工程施工所需各种机械、设备的全部租赁费用、进出场运费和自有设备的折旧、摊销、维修、保养等费用.2、间接成本(1）临时设施费：指施工现场场地租费、所搭建的办公、生活、加工、仓储、试验等临时设施摊销和直接计入成本的费用。

(2）开办费：指根据工程合同约定或投标报价所明确范围内的各类保证工程正常施工所需费用。

（如：管线保护、施工便道、生产用水电、监理费、排污等)（3)安全、文明施工费：指项目施工管理过程中支出的用于本项目部安全、文明施工费用。

(4)保险费：指本工程按规定需交纳的各类保险费用。

(5）公司管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的用于公司管理活动所需开支的费用.(6）外单位管理费：指按规定或约定的一定比例或额度向公司上缴的除利润之外的用于外单位管理活动所需开支的费用.（7）税金：指根据法律法规交纳的工程营业税等税负支出.3、管理费用（1)管理人员薪金：指项目经理部中用于从事管理、技术工作的合同聘用人员的工资、奖金、四金及其它工资性收入的费用.（2）办公费：指为保证工程项目管理所需的办公设施、用品、消耗性物品及会议、书报、生活用水电、燃料等的购买或租借费用.（3）固定资产使用费：指为保证工程项目管理所需的固定资产租借、折旧、修理、检测等费用。

工程成本管理的6项具体工作内容

工程成本管理是建筑企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

项目部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。

一、工程成本预测项目成本预测是通过成本信息和项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是工程项目在施工以前对成本进行核算。

通过成本预测，可以使项目部在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在工程成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

因此，工程成本预测是工程成本决策与计划的依据。

二、工程成本计划工程成本计划是项目部对进行工程成本管理的工具。

它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立工程成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

一般来讲，一个工程成本计划应该包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该工程项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

三、工程成本控制工程成本控制指项目在施工过程中，对影响工程成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

工程成本控制应贯穿在施工项目从招投标阶段开始直至项目竣工验收的全过程，它是企业工程成本管理的重要环节。

因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。

一建施工成本管理流程

一建施工成本管理流程
施工成本的管理是建筑项目管理中的重要环节。

一建施工成本管理的主要流程包括:
1. 施工计划制定
在施工前,根据设计图纸和预算,编制施工计划,确定各项工作的内容、工期和资源需求。

合理的施工计划是控制成本的基础。

2. 成本预算编制
根据施工计划,编制各个施工阶段和项目总体的成本预算,预算要全面、详细,并有依据。

同时预留一定的管理费用和风险准备金。

3. 合同管理
与供应商签订合同,明确双方在质量、时间、成本等方面的责任和约束。

控制合同执行过程,避免违约产生的额外成本。

4. 成本控制
施工过程中,对各项费用进行全过程的监控,与预算费用进行比较分析,发现问题及时处理,避免超支。

5. 成本核算
采用适当的成本核算方法,区分直接费用和间接费用,将费用准确地计
入相应的工作包,确保成本计量的准确性。

6. 结算审核
施工结束后,进行全面的结算审核,核对各阶段的实际成本支出,分析超支的原因,总结经验教训,为下一项目的成本控制提供参考。

7. archives
收集整理施工过程的各种成本数据和资料,建立完整的成本档案,为企业的成本分析和管理决策提供依据。

合理的成本管理流程,可以提高施工过程的可控性,最大限度地控制项目成本,避免超支,提高企业的经济效益。

工程公司管理成本规章制度

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。

项目成本管控的具体措施

项目成本管控的具体措施一、人工费管控人工费在工程中占比30%左右，国家近年来也是要求按月支付农民工工资，劳务单位现金流需求大，压低劳务单价已经成为过去式。

结合劳务市场行情，人工费价格相对比较平稳，根据预算收入制定人工费支出上限控制表。

各部门协作提供招标项目的技术参数、工艺要求、工作界面及资源配置、工期要求等参数用于编制合理的招标文件，严格对下招标流程，减少施工过程中恶意调价及窝工情况。

施工过程中严格按照执行合同，对于非实体项目签证人工成本支出，所有签证项目保证做到有指令、有工程量事实确认，有签证审核，每月的签证项目实行月结月清制度，未按要求完成的后期不再办理。

有效锁定每月人工成本费用能对人工费管控起到关键作用。

二、材料设备费管控材料设备费一般在工程造价中占比达到40%~50%左右，也是项目成本管控中的最重要一环，管好了材料设备，成功只差一步之遥。

材料设备种类繁多，规格多，对现场管理人员都提出了更高的要求。

材料设备费管控采用“量价齐管”办法，主要从以下三个方面着手。

1、材料“量控”方案，施工前期编制材料设备总控制计划，月度按照施工进度编制材料设备月度需求计划。

定期将总控制计划与已提月度材料计划进行对比，实时查看材料消耗是否与总进度是否相符。

2、材料设备“价控”方案，常言道“货比三家不吃亏”，在材料采购过程中这句话依然重要。

采购人员应多比较供货商报价，获得最优采购方案，达到成本最低。

3、材料损耗控制，甲供材必须要在合同中明确要求材料的损耗率，以及超过之后的惩罚措施和金额，否则劳务单位可能存在较大的材料损耗和丢失情况。

定期每月对库存材料进行盘点。

三、机械费管控机械费用一般占到工程成本的15%左右。

项目对机械成本控制的关键是提高机械设备的完好率和使用率。

同时，应建立单机核算制度，明确和量化机械成本的控制指标和控制责任，并落实到部门和个人。

四、管理费管控管理费作为每个企业不一样，但是EPC项目应该设立管理费管控总额，一般管理费占到总产值的5%左右，前期就要考虑各种风险管理费成本上升的情况，将管理费分摊到每年去更好控制和管理。

工程师如何进行项目的成本控制和管理

工程师如何进行项目的成本控制和管理在工程项目的实施过程中，成本控制和管理是至关重要的一环。

工程师需要通过有效的成本控制和管理策略，确保项目能够按照预算和计划进行，并保持良好的经济效益。

本文将探讨工程师如何进行项目的成本控制和管理。

一、确立合理的预算项目的成本控制和管理首先要从确立合理的预算开始。

工程师需要详细分析项目的各个阶段，并确定每个阶段的成本。

在制定预算时，工程师需要充分考虑项目的各项需求和资源，做到合理分配和合理利用。

同时，预算中还要留出适当的预留金，以应对项目中的潜在风险和变更。

二、制定有效的成本控制计划制定有效的成本控制计划是保证项目顺利进行的重要一步。

工程师需要分析项目的各项成本，确定成本控制的措施和方法。

可以通过设立成本控制的目标和指标来监控项目的成本情况，及时发现问题并采取相应的措施。

同时，工程师还需要建立成本控制的流程和规范，确保成本控制的有效性和可操作性。

三、合理选择供应商和材料在项目实施过程中，工程师需要合理选择供应商和材料，以控制成本并提高项目的经济效益。

工程师可以通过市场调研和供应商评估，选择具有竞争力的供应商，并与供应商进行充分的谈判和协商，以获得更有利的价格和条款。

同时，工程师还需要选择符合项目需求和质量要求的材料，确保项目的质量和安全。

四、合理安排人力资源人力资源是项目成本的重要组成部分，合理安排人力资源有助于控制和管理项目的成本。

工程师需要根据项目的规模和需求，制定人力资源的计划和安排，并合理分配人力资源。

在招聘和选拔人员时，工程师需要结合项目的要求和预算，选择适合的人员，并提供培训和指导，以提高人员的工作效率和素质。

五、监控和评估成本情况工程师需要通过监控和评估成本情况，了解项目的实际成本和预算的差距，并及时采取措施进行调整。

可以通过财务报表和成本动态追踪表等工具，对项目的成本进行监控和分析。

同时，工程师还可以借助成本管理软件和技术手段，提高成本管理的效率和准确性。

总包工程的成本管理措施有哪些

总包工程的成本管理措施有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，总包工程的成本管理对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。

有效的成本管理不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提升企业的竞争力，为企业赢得更多的发展机会。

那么，总包工程的成本管理究竟有哪些措施呢？首先，项目前期的规划和预算编制是成本管理的基础。

在项目启动阶段，需要对工程项目进行全面、深入的分析，包括项目的规模、技术要求、施工条件等。

基于这些因素，制定详细的施工方案和进度计划。

同时，结合市场行情和历史数据，对项目的各项成本进行准确估算，编制合理的预算。

这个预算要涵盖从工程材料、设备采购到人工费用、间接费用等所有可能的支出项目。

并且，预算编制要具有一定的弹性，以应对可能出现的变更和风险。

其次，采购管理是控制成本的重要环节。

在总包工程中，材料和设备的采购往往占据了较大的成本比例。

因此，需要建立科学的采购制度和流程。

通过广泛的市场调研，了解各种材料和设备的价格、质量和供应情况，选择性价比高的供应商。

同时，可以采用集中采购、批量采购等方式，争取更优惠的价格和付款条件。

在采购合同中，要明确材料和设备的规格、质量标准、交货时间、价格等关键条款，避免因合同纠纷导致的成本增加。

再次，人力资源管理也是不可忽视的成本管理要点。

合理配置项目人员，根据项目的规模和施工进度，确定所需的各类人员数量和技能要求。

避免人员冗余或不足，影响项目进度和成本。

同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作效率和技能水平，减少因操作不当导致的返工和浪费。

在薪酬管理方面，制定合理的薪酬体系，既能激励员工的积极性，又能控制人工成本。

施工过程中的成本控制是关键。

一是要加强对施工进度的管理，确保项目按照计划顺利推进。

拖延的工期往往会导致成本的增加，如人工费用的增加、设备租赁费用的增加等。

通过合理安排施工顺序、优化施工工艺等方式，提高施工效率，缩短工期。

二是要严格控制工程质量，避免因质量问题导致的返工和维修成本。

工程进度管理中的成本控制与优化

工程进度管理中的成本控制与优化工程项目的成功与否往往与成本控制密不可分。

在工程进度管理中，成本控制是一个至关重要的环节。

本文将探讨工程进度管理中的成本控制与优化的方法和策略。

一、成本控制的重要性在工程项目中，成本控制是为了确保项目能够按照预算进行，并且最大限度地减少成本超支的风险。

成本控制不仅是项目管理的基本要求，也是企业经营的核心之一。

通过成本控制，可以提高项目的经济效益，保证项目的顺利进行。

二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划。

在项目启动之前，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的具体预算额度和使用方式。

预算计划应该充分考虑项目的实际情况和项目目标，确保预算的合理性和准确性。

2. 精确估算成本。

在项目启动之前，应该进行详细的成本估算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。

通过精确估算成本，可以更好地控制项目的整体成本。

3. 设立监控机制。

在项目执行过程中，应该建立一套成本监控机制，及时了解项目的成本变动情况，并及时采取相应的措施进行调整。

监控机制可以通过成本报告、成本审计等方式实施。

4. 优化资源配置。

在进行项目资源调配时，应该合理配置各项资源，避免资源的浪费和低效使用。

通过优化资源配置，可以有效降低项目的成本，并提高项目的效率。

5. 风险管理与控制。

在项目执行过程中，应该及时识别和管理项目的风险，采取相应的措施进行控制。

风险管理与控制可以减少项目的不确定性，降低不必要的成本支出。

三、成本控制与优化的效益1. 降低项目成本。

通过科学合理的成本控制，可以减少项目的成本支出，降低项目的经营风险，提高项目的盈利能力。

2. 提高项目效率。

通过成本控制与优化，可以实现资源的合理配置，提高项目的执行效率，缩短项目的工期，降低项目的风险。

3. 增强市场竞争力。

通过成本控制与优化，可以降低产品或服务的价格，提供更有竞争力的产品或服务，增强企业在市场中的竞争力。

四、成本控制与优化的挑战1. 项目复杂性。

工程项目成本控制措施方案

工程项目成本控制措施方案一、前言成本控制对于一个工程项目来说是非常重要的，因为它直接关系到项目的盈亏、效益以及未来的发展。

因此，如何控制好项目的成本是一个企业应该思考的问题。

而在实际的操作过程中，我们可以采取一系列措施来达到成本控制的目标，本文将针对工程项目成本控制进行讨论，提出措施方案。

二、成本控制的背景工程项目成本控制中，成本核算、成本控制、成本管理是必须重视的三个环节。

成本核算是通过对工程项目各项费用的收支情况进行统计、分析、核算，并以此为依据进行费用计划及预算编制的过程。

成本控制是采用各种经济手段对计划中的费用进行影响、调整、监控的过程。

而成本管理则是在成本控制的基础上，采取一系列管理手段、管理思路，对成本进行全方位、全过程的管理、控制、整合的过程。

在实施过程中，要运用好财务及管理方面的知识，要有高超的控制和管理能力，才能让所有的成本问题都变得清晰可操作，有效控制成本，才有可能为自己的企业取得更多的成果。

三、控制成本的方式1. 定期进行成本预算和分析首先，为了控制好成本，我们需要在项目实施前做好详细的成本预算和分析工作。

因为在项目实施过程中会存在各种不确定性，需要能够及时调整预算，避免超预算，同时还需要能够做好所有的成本分析工作，将发生的各种费用进行分类、分析，以便更好地进行成本控制。

2. 杜绝浪费，精益求精其次，在项目实施过程中，要杜绝各种浪费行为，力求在每个环节中都能够做到精益求精，避免不必要的浪费。

特别是在资源、人力、物力的消耗中，都加强监督、执行，确保每个环节的效益都能够得到最大化的提升。

3. 管控风险，防范成本风险另外，还需要在实施过程中及时掌握变化情况，加强风险管控，做好防范措施，避免因各种风险因素影响成本。

同时，要加强对未来市场环境、政策变化等因素的预见性，掌握好各种变化趋势，才能做好预算和控制。

4. 实施技术成本管理此外，一些技术方案对于成本控制也是非常有帮助的，比如可以在项目实施中利用信息技术和现代成本管理技术，实现全程监控，记录、分析和管理每一项成本，从而减少项目成本的浪费和无效支出。