班子分工责任制

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学校班子成员分工制度

教务处负责人
负责学生学籍管理、课程设置和教学安排等工作，协调教师教学和学生学习的关系，处理学生学业上的问题和纠纷。
保卫处负责人
负责校园安全管理和保卫工作，制定相关制度和预案，组织开展校园巡逻和安全检查等工作，处理学生安全事故和突发事件。
学生思想政治教育工作
开展爱国主义教育
通过组织升旗仪式、主题班会等形式，培养学生的爱国意识和民族自豪感
适用对象
学校班子成员在履行职责时，必须遵守本制度的规定。
02
组织架构与职责分工
校领导班子构成
校长
负责领导学校的日常行政工作，制定学校的发展战略和重大决策。
书记/副书记
负责学校的党务工作，领导学校思想政治工作，维护学校政治稳定。
副校长
协助校长工作，负责学校的教学、科研、学生事务等专项工作。
工会主席/副主席
教学管理负责人职责和分工
校长
教学副校长
制定学校教学发展战略和目标，组织制定教学计划和课程设置，监督教学质量，及时解决教学中出现的问题。
协助校长完成教学任务，负责协调各年级、各部门的教学工作，组织开展教学评估
和教师培训。
教务处主任
学科教研组长
制定教学计划和课程设置，组织教师开展教学研究和培训，负责学生学籍管理、考
主持学校的日常行政工作，协调各部门的工作关系，确保学校各项工作的顺利进行。

领导班子职责分工制度

一、引言

领导班子是一个组织中起着重要作用的团队，每个成员都承担着不同的职责和任务。在一家组织或企业中，领导班子的职责分工制度对于组织的高效运作和发展至关重要。本文将就领导班子职责分工制度展开讨论。

二、组织结构

领导班子通常由多个领导人组成，如公司高管团队、政府领导班子等。他们根据组织的性质和规模，确定相应的领导班子人数和层次。

三、决策与方向

领导班子首要的任务是制定组织的决策与方向。通过集思广益、共同研究和投票，领导班子制定战略计划、预算、市场开拓等重要决策，为组织发展提供明确的方向。

四、业务管理

领导班子中的成员根据各自的专业背景和能力，负责组织的业务管理。例如，财务总监负责财务管理，销售总监负责市场营销，技术总监负责新产品研发等。通过合理的分工，领导班子能够更好地协调和管理组织的各项业务。

五、人力资源管理

人力资源是组织的核心资产，领导班子需要负责制定人力资源管理的方针和策略。他们参与人员招聘、晋升和培训等关键环节，以确保组织拥有能力强、素质高的员工队伍。

六、危机管理

领导班子必须具备危机应对能力，及时有效地应对突发事件和危机。他们要制

定预案、组织演练，确保组织能在危机中迅速反应和恢复正常运作。

七、团队协作

领导班子中的成员需要形成紧密的团队，共同面对挑战和问题。通过定期会议、分享经验和互相支持，领导班子能够更好地协同工作，共同实现组织的目标。

八、外部沟通与合作

领导班子需要与外部利益相关方进行沟通与合作，建立和维护良好的外部关系。他们与政府、合作伙伴、客户等各方进行对话，增加组织的影响力和竞争力。

集体领导和分工负责制度范本

一、引言

在现代社会中，为了有效管理和组织一个团队或组织，必须建立一套科学合理的领导和管理制度。集体领导和分工负责制度是一种被广泛采用且具有高效性的管理制度。本文将介绍集体领导和分工负责制度的范本，从而为有需要的团队或组织提供一个参考。

二、背景

集体领导和分工负责制度在现代管理理论中已被证明是一种有效的管理模式。它通过将权力与责任相结合，使团队的管理更加科学和高效。同时，集体领导和分工负责制度也注重团队成员之间的合作和协调，提高团队的整体生产效率。

三、集体领导制度

1. 设立领导机构

a. 建立由团队成员选举产生的领导机构，由该机构负责统筹和协调团队的整体工作。

b. 领导机构必须具备较高的组织和沟通能力，能够有效领导团队成员并协调团队的各项工作。

2. 团队决策

a. 在重要事务上，领导机构必须征求团队成员的意见和建议，进行集体决策。

b. 在决策过程中，要充分发挥团队成员的专长和能力，确保决策的科学性和可行性。

3. 资源配置

a. 领导机构负责对团队的资源进行合理配置，并确保资源的有效利用。

b. 在资源分配过程中，要公平合理，充分考虑团队成员的需求和利益。

四、分工负责制度

1. 制定工作目标

a. 领导机构负责制定团队的工作目标，并向团队成员明确传达。

b. 工作目标必须具体明确，能够指导团队成员的具体工作。

2. 制定工作计划

a. 领导机构与团队成员协商制定工作计划，明确每个成员的具体职责和任务。

b. 工作计划要合理安排，确保团队成员能够高效完成各项任务。

3. 监督和评估

a. 领导机构负责对团队成员的工作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。

集体领导和分工负责制度范文

集体领导和分工负责制度是一种重要的管理方式，它能够有效地提高组织的运行效率，协调各个部门的工作，并促进员工之间的合作。本文将从集体领导和分工负责制度的背景、原则和实施方法等方面进行论述。

一、背景

随着现代社会的发展和企业的不断壮大，一个组织内部需要分工合作的部门也越来越多，而且各个部门之间的工作关联日益复杂。这就要求组织内部必须建立起一套完善的管理制度，以实现高效的协作和统一的决策。在这种背景下，集体领导和分工负责制度应运而生。

二、原则

1. 合理分工：根据员工的能力和专业技能，将工作任务分配到相应的岗位上，使每个人都能充分发挥自己的优势。

2. 协同配合：各个部门之间要形成密切的合作关系，通过有效的沟通和协商，实现工作的互补性和顺畅的流程。

3. 分工负责：每个人要对自己岗位上的事物负责，要有明确的工作目标和责任范围，做到有责任心、有担当。

4. 集体决策：重大事务和决策要通过集体讨论和协商，形成共识，避免个人意志的片面决策。

5. 目标导向：所有的工作都要围绕组织的整体目标展开，每个部门和个人要明确自己的目标，并为之努力奋斗。

三、实施方法

1. 领导机构的构建：建立包括领导小组或管理委员会在内的领导机构，成员应该是具有丰富经验和专业知识的人士，他们将带领组织前进并制定整体目标。

2. 岗位设立与职责明确：每个岗位都应该有明确的工作职责和权限，每个人都知道自己的岗位在整个组织中的定位。

3. 沟通机制的建立：建立起有效的沟通渠道，促进各个部门之间的信息交流和合作，避免信息的滞留和误解。

领导班子分工明确

（一）校长1名，主持学校全面工作，主管学校人事、教育教学、安全、财务。

（二））书记：：负责召开支部委员会和支部大会，结合本校具体情况认真学习、宣传、执行党的路线、方针、政策及上级决议指示，保证监督学校工作的社会主义方向，全面贯彻党的教育方针，积极推进以培养学生创新精神和实践能力为核心的素质教育。组织实施和检查支部工作计划、决议、制度、执行的情况，按要求向支部大会和上级党组织报告工作。积极支持学校的教育教学改革，紧密配合学校行政中心工作，动员一切积极力量为推进教育改革提供组织保证和政治思想保证。加强领导班子建设，提高干部的思想政治素质，抓好班子、支部成员、中心组及全体教职工学习，结合学校发展规划，教科研工作等重大中心工作中的教职工思想实际，加强新时期群众政治思想工作的有效性和针对性。采取有效方法加强师资队伍建设，重点加强青年教师队伍建设和青年后备干部的培养与考察工作。党建工作目标明确。制度健全，资料齐全，坚持以展党员标准，保证质量，抓好积极分子队伍的教育、培养、考察工作。加强思想政治工作，了解和掌握党员、教职工的基本情况，深入细致地做好思想政治工作。带领全体党员了解人、关心人、激励人、凝聚人，在学校各方面工作中发挥共产党员先锋模范作用。协调党政工团关系，做好统战工作，调动各方面的积极性。对未能达到规划目标和学年工作目标负责。对校内重大事故导致学校利益严重损害负责。对领导班子不团结，

工作不深入，作风不正派，造成学校纪律松驰，管理混乱，校风不正等严重后果负责。对事先未做充分调查和可行性分析草率作出错误决策，导致学校重大损失负责。对监管不力，导致学校干部贪污腐败、滥用职权造成严重后果负责。

公司领导班子及行政人员分工情况

本文档旨在概述公司领导班子及行政人员的分工情况，以方便员工和相关人员了解各个职位的职责和责任。

公司领导班子分工情况

1. CEO（首席执行官）：

- 担负整个公司的决策和管理责任；

- 制定公司的愿景、战略和长期发展计划；

- 监督各部门的运营，并对公司业绩负责；

- 代表公司与外部合作伙伴和利益相关者进行沟通和协商。

2. CFO（首席财务官）：

- 负责公司财务管理和战略规划；

- 监督财务团队，确保财务报告准确和及时提交；

- 管理公司的资金流动和投资决策；

- 参与制定公司的财务目标和预算。

3. CTO（首席技术官）：

- 负责公司的技术发展和创新战略；

- 管理技术团队，负责产品研发和技术支持；- 确保公司技术体系的稳定性和安全性；

- 参与制定公司的技术规划和项目管理。

4. COO（首席运营官）：

- 负责公司的日常运营和流程管理；

- 管理各部门的合作和协调，提高工作效率；- 确保公司运营的顺利进行和资源的合理利用；- 提出改善运营效率的建议和方案。

行政人员分工情况

1. 行政主管：

- 负责公司行政事务的安排和协调；

- 管理行政团队，确保日常事务得以顺利运作；- 负责公司的办公环境和设施的管理。

2. 人力资源经理：

- 负责公司的人力资源管理和招聘工作；

- 管理员工的培训和发展计划；

- 处理员工的福利和劳动关系问题。

3. 法务经理：

- 负责公司法律事务的处理和法律风险的管理；

- 公司合同和协议的审查和起草；

- 提供法律咨询和法律合规指导。

4. 行政助理：

- 协助行政主管处理日常行政事务；

领导班子成员重点工作责任分工制度

一、目的

本制度旨在明确领导班子成员在工作中的职责和任务分工，提高工作效率和协作，确保各项工作顺利进行。

二、职责和任务分工

1. 领导班子成员

- 主要负责制定和落实本单位的发展战略和目标，统筹协调重要工作；

- 进行决策和管理，做好各项决策的执行和跟进；

- 指导和监督下属部门负责人，确保工作的规范和进展；

- 参加重要会议并提交相关工作报告；

- 处理重要事务和应急事件。

2. 具体职能部门负责人

- 负责制定本部门的工作计划和目标，并组织实施；

- 监督和落实本部门的各项工作，确保按时完成任务；

- 协调本部门与其他部门之间的合作与协作；

- 提出本部门的需求和建议，并及时向领导班子报告。

3. 其他领导班子成员

根据具体岗位的职责和工作需要，分工为其他领导班子成员：

- 具体分工应根据工作实际情况进行细化和调整；

- 各成员应主动协助其他成员的工作，实现全员合作与协作。

三、工作流程

1. 会议制度

- 定期召开领导班子例会，讨论工作进展和重要事项；

- 预备会议由主要负责人组织，确定会议议程和安排；

- 会议纪要由秘书负责书写和分发。

2. 工作汇报制度

- 预定时间定期向领导班子报告工作进展和结果；

- 报告内容应包括工作目标、完成情况、存在问题和建议等。

3. 工作督导制度

- 领导班子成员应定期互相督导和检查工作进展；

- 可以采取谈话、会议、检查等形式进行督导。

4. 奖惩机制

- 对工作出色的领导班子成员给予奖励和表彰；

- 对工作不到位或存在问题的成员进行批评和约谈，并提出整改要求。

四、监督和评估

班子分工流程

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班子及职责分工

一、经理职责

1、全面负责采油区的生产经营和行政工作。

2、负责厂部下达原油生产任务目标的完成。

3、负责资产保值增值和内部利润目标的完成。

4、负责全区HSE体系建立和运行工作。

5、负责作业区队伍建设和班子建设。

6、完成厂领导及上级部门交办的其它工作。

二、总支书记职责

1、负责党总支部的日常工作。

2、负责党总支部建设工作，发挥党总支部的核心作用。

3、负责全区思想政治和宣传工作。

4、负责全区精神文明建设和社会治安综合治理工作。

5、负责全区党风廉政建设工作。

6、负责工会和共青团工作。

7、搞好企地关系，依法维护油田利益。

8、完成厂党委和上级部门交办的其它工作。

三、生产副经理职责（主管日常生产）

1、负责日常原油生产的组织协调，保证安全生产平稳运行。

2、负责原油拉运工作检查、管理、费用核算工作。

3、负责车辆的调派和管理工作。

4、负责新井站投产验收准备及投运工作。

5、负责油维项目的编制、审定、上报和实施工作。

6、负责油区道路的维护工作。

7、负责“八防一禁止”管理工作。

8、负责日常材料费、原油拉运费、特车费、油维工程费、道路维护、赔偿费等费用的审定、上报。

9、协助做好作业区安全设备、技术管理、基层建设、综合治理工作。

10、完成厂主管部门和经理下达的临时性工作。

四、生产副经理职责（主管技术）

1、负责全区生产技术管理工作。

2、负责全区生产工艺流程改造方案的编制与审核。

3、协管全区生产、设备和油田建设工作。

4、负责全区技术干部的培训管理。

5、负责全区重点工作的落实。

6、完成厂主管部门和经理下达的临时性工作。

领导班子工作职责分工

背景

领导班子是组织中的核心力量，负责制定组织的发展战略、决策和管理各项工作。为了确保工作高效有序地进行，每个领导成员都应承担相应的职责和分工，以便更好地满足组织的需求和目标。

总体职责

1. 制定组织的发展战略和目标，并确保其贯彻执行。

2. 确定组织的工作重点和优先事项，并分配资源和任务。

3. 监督和评估各项工作的执行情况，并及时进行调整和改进。

4. 领导和激励下属团队，提高团队的凝聚力和战斗力。

5. 与内外部合作伙伴保持良好的沟通和合作，以促进组织的发展。

职责分工

1. 组织负责人（如总经理、董事长）：

- 负责制定组织的发展战略和目标，并组织实施。

- 确保组织的各项工作符合法律法规和相关政策要求。

- 代表组织参与重要外部事务，维护组织形象和利益。

2. 部门负责人：

- 负责制定本部门的工作计划和目标，并组织实施。

- 确保本部门的工作与组织整体目标相一致。

- 协调本部门内部各个岗位的工作，提高工作效率和协同性。

3. 人力资源负责人：

- 负责制定人力资源策略和政策，并组织实施。

- 招聘、培训和管理组织内的人员，确保人力资源的合理配置和有效利用。

- 管理劳动关系，维护员工的合法权益和组织的稳定发展。

4. 财务负责人：

- 负责制定财务管理制度和政策，并监督实施。

- 编制组织的财务预算和报告，控制财务风险。

- 提供有关财务方面的决策支持，确保组织的经济运作。

5. 市场营销负责人：

- 负责制定市场营销策略和计划，并组织实施。

- 调研市场需求和竞争情况，制定产品和市场定位。

- 进行品牌推广和市场宣传，提高组织的知名度和市场份额。

领导班子分工负责制度(新)

精品规章制度

物理与电子工程学院

领导班子分工负责制度

第一条为切实加强党政领导班子建设，贯彻执行民主集中制，发挥整体合力，明确任务责任，确保工作落实，特制定本制度。

第二条本制度所指的领导班子成员，包括党委书记、院长、党委副书记、副院长。

第三条院领导班子实行分工负责制。党委书记负责党建工作，主抓组织工作；院长对负责行政工作，主管办公室、财务、学科专业建设、师资队伍建设等工作；党委副书记协住书记抓党建工作，主管学生工作；副院长依照分工分管教学、教务、实验室、科研、外事等相关工作。对班子成员的分工，院党政主要领导可根据形势要求和工作实际进行调整。

第四条领导班子成员应当在分工负责的基础上履职尽责、敢于担当、团结协作、相互支持、密切配合，强化责任，齐心协力推动学院事业发展。

第五条班子成员应当认真贯彻落实《党风廉政建设责任制》的各项要求，对各自分管的工作承担直接领导职责，对下属部门和身边人员负有监督责任。

第六条党委副书记、副院长对各自分管权限范围内的日常性工作，可独立负责地作出决定并认真抓好工作落实，决定结果及落实情况应及时向党委书记和院长汇报。分管工作中的重大、复杂事项，必须提交党政联席会议作出决策。。

第七条班子成员在工作中应当严格按照工作分工认真履行职责，做到到位不越位、不缺位、不错位。对某项具体工作一时难以确定分管领导的，党政主要领导应当共同协商确定，或者提交党政联席会议研究指定领导负责。

2016年3月1日

可编辑

学校班子职责分工

书记、校长：XXX主持学校全面工作（师德师风建设）

副书记：XXX（协助校长主抓党建工作）

常务副校长：XXX协助校长主抓后勤、总务处、学校办公室工作、分管一校区等

副校长：XXX协助校长主抓教务处工作、教学质量检测、主持关工委工作、教育工会、分管二校区等工作

副校长：XXX协助校长主抓政教处工作、主持疫情防控、传染病防控、民族团结、扫黑除恶、禁毒、反网络诈骗、安全（网络安全）、卫生等工作

办公室主任：XXX主抓办公室日常事务、事改、职称评审、会务、收发（行）文件接待等相关工作；副主任:李松欢,主抓办公室日常事务、收发（行）文件、会务、摄影、简报撰写（收集）、图片采集、等相关工作

教务处主任：XXX主抓教育教学、教研教改、教学质量检测、“双减”新政、“五育”并举、课后服务、教育统计、学籍管理、图书室、心理辅导站、实验室、电教室（网络安全）、继教办、体器室、简报撰写等工作

总务处主任：XXX主抓后勤保障、财务、采购、食堂、小卖部、精准资助、打印室等工作

政教处主任：XXX主抓团支部、少先队、心理辅导站、组织纪律、疫情防控、传染病防控、禁毒、安全（网络安全）、卫生、宿舍、光盘行动、简报撰写等工作

领导班子分工管理制度

目的：

为规范公司领导班子的管理工作，明确各领导岗位的职责和分工，提高工作效率和质量，保证公司的正常运转。

范围：

适用于公司的所有领导人员。

制定程序：

1.明确制定目的和范围。

2.收集并整理相关法律法规及公

司内部政策规定。3.制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。4.征求领导人

员的意见并修改完善。5.经公司领导班子集体讨论通过。6.在

全体领导人员进行培训后，正式实施。

内容：

1.公司领导人员的职责和分工。

2.公司领导人员需遵守的

公司内部政策规定和相关法律法规。3.各领导岗位的工作内容

和职责。4.制定工作计划，明确工作重点、时间表和责任人。5.监督各部门之间的协作和沟通。6.领导人员的责任追究和考

核机制。7.附录：公司内部政策规定、相关法律法规等。

责任主体：

总经理、各部门负责人、领导班子成员。

执行程序：

1.各部门负责人需要制定符合公司目标和要求的部门工作

计划。2.全体领导人员需按照领导班子分工管理制度进行各自

的工作和职责。3.每个岗位需对应的工作职责清单和任务表。4.每个岗位需定期报告完成情况和存在的问题。5.每年综合评

估和考核各领导人员的工作成绩。

责任追究：

对未按照领导班子分工管理制度进行工作的人员进行警告、通报批评、罚款甚至开除。同时，对于违法或违规行为会依法追究相关人员的责任。

关于组织领导班子成员分工的通知

根据组织的需要和发展目标，为了更好地完成工作任务，特通知全体领导班子成员关于分工的安排如下：

1. 职责分工

1.1. 主席：负责组织的整体工作领导，决策和规划组织发展方向。

1.2. 副主席：协助主席开展工作，代行主席职责时负责主持会议。

1.3. 秘书：负责组织的文书工作，包括起草文件、记录会议内容等。

1.4. 财务主管：负责组织的财务管理和预算编制。

1.5. 宣传部长：负责组织的宣传工作，包括新闻发布、社交媒体推广等。

2. 具体任务

2.1. 主席

- 制定组织年度工作计划和目标，监督工作的执行情况。- 与外部合作伙伴保持联系，寻求资源支持。

2.2. 副主席

- 协助主席推动工作进展，负责制定工作日程表。

- 在主席不在场时代行主席职责，主持会议。

2.3. 秘书

- 起草和整理组织内外的文件、报告等。

- 记录会议内容并及时提供会议纪要。

2.4. 财务主管

- 负责组织的财务管理和资金预算编制。

- 审核和报销相关经费，控制预算执行情况。

2.5. 宣传部长

- 负责组织内外的宣传工作，包括新闻发布、社交媒体推广等。

- 组织宣传活动，提升组织的形象和知名度。

请各位领导班子成员牢记自己的职责，做好分内的工作，共同

努力推动组织的发展并实现既定目标。

此致

组织领导班子

日期: [日期]

班子分工责任制

班子分工责任制 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

市纪委领导班子分工负责规则

第一章总则

第一条为认真贯彻执行党的民主集中制原则，进一步健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，创新和完善委局领导体制和工作机制，加强对全市党风廉政建设和反腐败斗争的领导和协调，结合委局工作职能，制定本制度。

第二条在坚持集体领导的前提下，充分发挥委局领导班子的职能作用，就工作贯彻落实以及其他日常工作进行具体分工，责任到人，并在实际工作中注意相互之间的配合、衔接和支持。

第三条委局班子分工要围绕委局的中心工作展开，既独立又协调地有责有权地开展工作，为完成全委局的中心工作和其他各项工作服务，切实有效地保证各项决策的贯彻执行，使委局各项工作真正落到实处。

第二章职责

第四条领导班子成员的主要职责：

******

市监察局作为市政府组成部门，各副局长协助***同志依据行政监察法履行职责，接受市政府领导。

第三章规则

第五条坚持授权充分、各负其责。按照集体决定和分工，切实履行自己的职责，在各自的职权范围内，大胆地、负责地、创造性地工作和决策，努力克服困难，完成主管分管的工作任务。

第六条坚持谁牵头、谁负责。对于内容有交叉、需协调配合的工作任务，由同级间主管领导沟通协商，根据各自职能确定牵头部门，分配落实任务；或由分管领导召开办公会或直接指定牵头部门和配合单位。牵头部门无条件接受牵头任务并作为第一责任人，负责召集相关单位和部门协调解决问题，推动工作落实。

第七条坚持层级管理、逐级请示汇报。相关室（组）和基层纪检组织向主管领导负责，主管领导向分管领导负责，分管领导向班子一把手负责，不得越级指挥非主管部门或间接下级。涉及全局的重要任务和问题，应在本级充分研究讨论后，向分管领导请示汇报，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。对于协办不及时、紧急重大任务，可直接向班子一把手请示报告，但要说明理由。

领导班子组建与职责分工制度

第一章总则

为了有效管理企业，充分发挥领导班子的职能作用，规范决策流程，提高企业的管理效率和绩效，特订立本制度。本制度适用于企业领导

班子的组建和职责分工，以确保企业的长期发展和稳定经营。

第二章领导班子组建

1.企业领导班子由企业负责人、副负责人和各部门负责人构

成。

2.企业负责人由公司董事会委派，副负责人和各部门负责人

由企业负责人提名并经董事会任命。

3.领导班子成员应具备专业背景和丰富的管理经验，能胜任

所负责的岗位职责。

4.领导班子成员除经董事会同意或企业负责人调整外，任期

一般为三年，可连任一次。

第三章领导班子职责分工

1.企业负责人

–对企业的整体发展负有直接责任和决策权，订立企业的经营战略、发展规划和年度经营计划。

–组织实施企业的经营活动，推动企业的业务发展和创新。

–负责企业的法律事务，维护企业的合法权益。

–代表企业参加对外活动，呈现和宣传企业形象。

2.副负责人

–帮助企业负责人订立和实施经营战略、发展规划和年度经营计划。

–组织协调企业各部门的工作，推动各项决策的实施和执行。

–负责企业内部管理，包含人力资源管理、财务管理等。

–代理企业负责人职责的执行和决策权。

3.各部门负责人

–负责本部门的日常工作，订立本部门的发展规划和年度工作计划。

–组织实施本部门的工作任务，推动本部门的业务发展和创新。

–负责本部门的人力资源管理、财务管理等职能。

–向企业负责人和副负责人报告本部门的工作情况和经营成绩。

第四章会议制度

1.领导班子应定期召开会议，以讨论并决策紧要事项，促进

信息共享和沟通协作。