发展战略的主要途径
自然辩证法 课后习题答案整理
1、自然辨证法创立的科学基础是什么？为什么说自然辨证法是一个开放的理论体系？
答：（1）自然辩证法创立的科学基础是自然科学。近代后期的科学家们冲破了传统自然观和思维方式的束缚，自然科学取得了一系列划时代的发现，为辨证唯物主义自然观和思维方式的确立奠定了坚实的科学基础，这一系列划时代的重大发现包括：天文学的康德-拉普拉斯星云假说，地质学的赖尔地质渐变论，生物学的达尔文生物进化论，物理学的能量守恒和转化定律，化学的道尔顿原子论、维勒人工合成尿素、门捷列夫元素周期律等等，从各个方面揭示了自然界的普遍联系和辨证的发展过程。
（2）自然辩证法是一个开放的理论体系是因为自然辩证法具有独特的学科功能，对于丰富和字眼辩发展马克思注意哲学和指导科学技术工作都具有重要的意义。
20世纪以来科学技术突飞猛进的发展为自然辨证法提供了一系列新的研究课题，在坚持可持续发展观和着力构建人与自然的和谐可持续发展的实践中，迎接新挑战和新机遇，研究新现象和新问题，自然辨证法研究取得了许多新的成果，从而也表明自然辩证法这门学科又是不断发展着的、开放的理论体系。换言之，自然辩证法这门学科，不仅有其悠久的科学技术历史渊源，而且它的创立和发展，都反映了科学技术发展的历史必然性。
2、自然界各种自然物普遍联系的基本形式是什么？
答：自然界在其存在方式上具有物质性亦即客观实在性和可知性，又具有系统性。也就是说，相信自然界在其空间结构上是一个有机统一的系统整体，其中各种各样的自然物都是以系统和层次的方式存在着的，各类自然系统又都具有整体性、有序性、相对性、层次性等基本形式，无论是无机界还是有机界，概莫能外。这种崭新自然观无疑也是当代一切科学技术工作的基础和出发点。
发展战略的主要途径
发展战略的主要途径
发展战略是企业在竞争激烈的市场环境中实现长期增长和成功的关键因素之一、它涉及到对市场需求、竞争对手、资源配置以及企业核心竞争力的深入分析，以制定出适应市场变化的长期规划。以下是发展战略的主要途径：
1.环境分析：企业必须了解市场的需求和竞争环境。环境分析包括对宏观经济、政治、法律、市场趋势、竞争对手行为等因素的研究，以便为发展战略提供准确的背景信息。
2.SWOT分析：SWOT分析是一种评估企业内外部环境的方法。它包括评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并通过识别和利用企业的优势，克服劣势，利用机会和避免威胁来制定发展战略。
3.定位战略：定位战略是企业选择在市场中的定位方式。它可以通过差异化、成本领先等多种方式来选择。定位战略关注企业如何在竞争激烈的市场中找到一个独特的位置。
4.分析竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势能够帮助企业更好地制定发展战略。竞争对手分析可以通过调查竞争对手的产品、定价、市场份额、消费者反馈等来进行。
5.制定目标和策略：制定发展战略的关键是确定明确的目标和策略。目标可以是增加市场份额、提高利润率、扩大产品线等。策略则是实现这些目标的具体计划，包括市场营销策略、产品开发策略、渠道战略等。
6.资源配置：发展战略需要适当的资源支持。企业应评估自身资源的可用性，并决定如何分配这些资源以实现战略目标。这包括人力资源、财务资源、技术资源等。
7.实施和监控：发展战略的实施是关键的一步。企业应确保战略可以落地，由相关人员负责执行，并通过有效的监控机制来评估战略的执行情况。必要时，需要对战略进行调整和修正。
第24讲_总体战略的主要类型(4),发展战略的主要途径 (1)
【答案】A
【解析】本题中“向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用L公司的品牌，但要严格遵守L公司的经营规定”属于特许经营的范畴，选项A正确。
【例题·单选题】竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。（2017年）
A.多元化战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.产品开发战略
【答案】B
【解析】本题中的竹岭公司为了应对外部市场需求的变化，“对旗下多个白酒品牌重新进行了定位，并按照‘系列酒薄利多销’的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，选项B正确。
【例题·多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有（）。（2016年）
A.退出成本
B.政府与社会约束
C.固定资产的专用性程度
D.感情障碍
【答案】ACD
【解析】“用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同”表明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及了退出成本，选项A正确。“在当地政府的协调下”，而非要求下，表明不涉及政府与社会约束，选项B错误。“由于钢铁厂的高炉等设备难以转产”表明其固定资产的专用性程度比较高，选项C正确。“引起一些职工的抵触”属于感情障碍的范畴，选项D正确。
企业战略的发展途径
【问题二】战略、策略和战术的区别【解答】
（1）什么是企业战略
一个人的事业需要愿景的规划，正如刘备一样，需要理清思路，才能一步步走向正轨，走向成功。一个企业和个人的事业相似，企业的发展更加需要明确目标和做出有利于自己发展的战略规划，这样才能健康稳步的发展。
企业的战略决定了企业的方向，通俗地说，一个企业的战略是指决策者决定介入哪一个经营领域（产业），生产或销售哪一类产品，采取怎样的经营模式，运用哪种企业机制等，是决定关于企业发展方向与基本经营模式的决策层面的问题。
对于尚未开始的事业，我们说，战略要始于企业的资源配置之前。这就是说，在你决定要做一件事情之前，就进行的规划才是战略，不要等到产品选了、资金投了、人也招了，就等着怎么去卖的时候，再想起战略规划。对于已经发展的项目而言，朝着何种适合于企业自身资源的方向前进，则是战略规划解决的核心问题。
解决发展方向的问题，是战略规划的核心实质。
①战略设计之前关注的三个问题
在企业进行战略设计之前，必须弄清楚以下的事实：企业凭什么？来自哪里？企业身在何处？
1）企业凭什么：古人说：“知人者智，自知者明”，在为企业进行战略规划的时候，首先要了解企业自己。企业究竟有何资源？有哪些优势、劣势？企业能做什么？企业对项目和事业本身的思考等。
了解自身的资源对于战略决策至关重要。在企业想要转行或者进行多元化经营，进入自己以往没有从事和自己不熟悉的领域时，要综合评估自己的资源和条件。
2）企业来自哪里：企业来自哪里是了解企业的历史和过去积累的企业文化、体制和经验教训。
企业文化和管理经验的积累非一日之功，必然也就存在诸多优点和缺陷。了解这些，才能规避很多现实问题，才能制定适合于企业自身特点的战略。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营(第三章 战略选择一》
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节训练营
第三章战略选择一
一体化战略-纵向一体化战略
单项选择题
大宇公司是一家电动汽车生产企业，其业务主要集中在生产制造领域。在集团公司的帮助下，大宇公司已经积累了雄厚的资金和拥有一支强大的研发团队，经过董事会决议，计划进入车机系统领域，增强企业在汽车系统软件领域的实力，减少对供应商的依赖。大宇公司实施的这种战略属于（）。
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.多元化战略
D.稳定型战略
正确答案：B
答案解析：
当企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等条件时，可以实施后向一体化战略。大宇公司已经积累了雄厚的资金和拥有一支强大的研发团队，经过董事会决议，计划进入车机系统领域，增强企业在汽车系统软件领域的实力，减少对供应商的依赖，大宇公司实施的这种战略属于纵向一体化战略中的后向一体化战略，选项B正确。多元化战略，是指企业进入与现有产品和市场不同的领域，会进入一条新的产业链，大宇公司依然在原有产业链中开展业务，没有进入新的产业链，不属于多元化战略。
多项选择题
甲公司是一家大型药品生产企业，由于医药零售环节利润率非常高，董事会决定开展医药零售连锁领域的并购。甲公司应该选择一体化战略中的（）。
A.纵向一体化战略
B.前向一体化战略
C.后向一体化战略
D.横向一体化战略
正确答案：AB
药品生产企业并购医药零售连锁领域的企业，属于纵向一体化战略中的前向一体化战略。前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权，零售环节利润率非常高属于前向一体化战略的适用条件。正确答案为A、B。
注册会计师CPA经典讲义 (12)
第三章战略选择
主观题讲解
【例题·简答题】
C国太乐厨具有限公司（简称“太乐公司”）创办于1996年。20多年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源，重点发展厨具行业。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本的企业，又淘汰了劣质企业，也令新进入者望而却步。
太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险,另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，由于公司在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。
近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：
（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；
（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。（2015年）
《公司战略与风险管理》教学大纲
《公司战略与风险管理》课程教案
课程性质：必修课总学时：34 开课学期： 5 适用专业：注册会计师
一、课程性质、任务
《公司战略与风险管理》是会计学、财务管理专业的基础必修课，是一门理论性
和应用性较强的专业课程。设置该课程的作用在于使学生全面掌握公司战略与风险管
理的基本理论及其计算方法，掌握战略与风险管理的主要内容和方法，初步能够提出
解决问题的方案，培养学生的实践能力和动手能力，增强职业道德意识和法律意识。
为今后从事财务会计工作及参加全国会计职称考试、注册会计师考试打下坚实的基
础。
二、教学目的、要求
学习本课程的基本要求是把理念和行为结合起来，将最新的战略与风险管理理论
结合中国企业的实践，使学生学习该课程后，能够将所学的知识系统整合起来考虑企
业战略与风险管理问题，能把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发
等只能战略与企业总体战略结合起来系统分析；把企业的内部环境从长远发展的高度
来概括、总结，提出可操作性思路；系统规划持续竞争优势和核心竞争能力；并对企
业经营过程中可能遇到的各种风险具有明确的识别和应对措施。是学生认知、体会到
战略与企业财务管理人员的行为是融合在一起的，内部风险控制是企业财务人员的职
责所在。
本课程需要以《会计学原理》、《财务会计》、《管理会计》等作为先导，也可与《财
务管理》、《成本会计》等课程知识相衔接。
三、教学内容和课时分配
编写人：李慧
第一章战略与战略管理
[教学目的和要求]
通过本章学习，掌握战略的定义及名茨伯格的5P定义，企业战略的结构层次，战略的关键要素，战略测试，企业的使命，了解确定企业的战略目标，企业战略的发展途径，战略管理。
《公司战略与风险管理》-2024年CPA考试必背知识点
公司战略全部知识点总结
一、战略与战略管理概述
（一）战略创新的类型
产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。
（二）多维度探索战略创新
1.创新的新颖程度：渐进式创新、突破式创新；
2.创新的基础产品和产品家族；
3.创新的层面：架构层面的创新和组件层面的创新；
4.创新生命周期：流变阶段、过度阶段、成熟阶段。
（三）战略创新的情景——创新型组织的组成要素及特征
1.共同使命、领导力和创新的意愿；
2.合适的组织结构；
3.关键个体；
4.全员参与创新；
5.有效的团队合作；
6.创造性的氛围；
7.跨越边界。
（四）创新管理的主要过程
搜索阶段——选择阶段——实施阶段——获取阶段
（五）创新管理的流程模型
1.阶段——门模型：创新的每一阶段进行评估。
2.3M创新漏斗模型：头脑风暴，大量创新进行筛选。
3.集成产品开发（IPD）流程：强调市场和客户需求对于产品开发和创新的根本性作用，极大地提高产品开发与创新的效率和成功率。
（六）企业社会责任包括3个方面:
①保证企业利益相关者的基本利益要求;②保护自然环境;③赞助和支持社会公益事业。
（七）战略决策与实施过程中处理冲突的5种行为模式
对抗、规避、和解、协作、折中。
二、战略分析
1.宏观环境分析：PEST
2.产业环境分析：五力竞争模型、产品生命周期、成功关键因素分析。
3.竞争环境分析：竞争对手分析、战略群组分析。
4.资源与能力分析：
（1）有形资源、无形资源、人力资源。
（2）钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业结构同业竞争企业战略。
（3）生产管理能力、研发能力、市场营销（市场决策、产品竞争、销售活动）、财务能力、组织管理能力。
发展战略的主要途径
发展战略的主要途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是购并，购并包括收购与合并。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态：而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。而企业战略联盟是这两种组织形态中的一种中间形态
。
1_战略分析习题班
第二章战略分析
【例题1·简答题】
春城白药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争已经异常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势，基本上占领了C国日化行业的高端市场，占据了C国牙膏市场60%以上的份额；清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普通存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题，加上自身实力不足，因而多是在区域市场的中低端市场生存。整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗，已有相当数量的本土日化企业退出市场。价格竞争开始成为市场竞争的主要手段，定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的瓶颈，市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验，它们的产品价格开始向下移动。
春城白药进入日化行业先从牙膏市场开始，春城白药没有重蹈本土企业的中低端路线，而是反其道而行之。通过市场调研，春城白药了解到广大消费者对口腔健康日益重视，而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能，具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场“空白点”。于是，春城白药创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏——春城白药牙膏，并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。
春城白药进入牙膏市场短短几年表现突出，不仅打破本土品牌低端化的现状，还提升了整个牙膏行业价格体系。从2010年开始，随着春城白药推出功能化的高端产品，国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。B公司推出抗过敏牙膏；L公司推出全优七效系列牙膏；D公司推出去渍牙膏；H公司推出专效抗敏牙膏。这些功能性很强的口腔保健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下，这些功能化的高端牙膏产品出现后，消费者的需求得到进一步满足，整个市场呈现出“销售额增长大于销售量增长”的新特点。
战略形成的方法
战略形成的方法
战略形成的方法有以下几种：
1. SWOT分析：通过对组织内外部环境进行分析，找出组织的优势、劣势、机会和威胁，从而确定组织的战略方向。
2. PESTEL分析：通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境因素，评估对组织战略的影响，从而制定相应的战略计划。
3. 竞争优势理论：使用波特的五力模型来分析行业竞争环境，确定组织的竞争优势和定位，并据此制定战略。
4. 核心竞争力理论：通过分析组织内部资源和能力，找出组织的核心竞争力，从而制定战略以利用和发展核心竞争力。
5. BCG矩阵：通过对组织产品组合进行分类，判定产品在市场上的地位和增长潜力，并根据不同分类制定相应的战略。
6. Ansoff矩阵：通过对市场和产品的组合进行分类，确定组织的增长战略，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。
7. 资源基础理论：通过分析组织的资源和能力，找出组织在市场上的竞争优势所基于的资源，从而制定战略以保持和发展这些资源。
以上是一些常见的战略形成方法，具体选择哪种方法取决于组织的情况和需求。
简答题精讲4
【例题·简答题】在总结某知名企业集团破产的过程中，人们发现如下情况。
资料一：为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来，集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套现”。在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下，集团制造虚假的上市公司董事会决议：
一是未经授权代董事签字；
二是非董事人员或前任董事在决议上签字。为了便于控制，三年来，公司高管和董事会成员频繁更换，仅董事长就更换4人，最近一次董事会成员更是几乎全部更换，仅保留一位原董事。公司的重大决策听命于个别核心人物，董事会对公司实际控制人未形成有效约束。由于一股独大和股权分置的股权结构，股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约。
资料二：在该集团，长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”，一些中层更是把公司奖励员工的奖金截留提成，业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成。
资料三：在公司快速发展的过程中，被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见。一位资深高层委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时，被该董事长当场驳回。此后员工再也不敢、也不愿向上层提意见，信息沟通系统几乎不存在。会计信息系统由管理层随意控制，高层管理者把“公司钱装进自己腰包”。在该公司，信息系统已经不再是一个管理和控制的工具，而是高层管理者的话筒，信息随其意愿而变。
资料四：公司早在1997年就有了审计部。然而内部审计部门的运行情况极不理想，很少对内部控制运行情况进行监督，也未就附属公司管理失控、部分管理者“公司钱装进自己腰包”等重大风险点进行报告。在一定程度上，内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的，是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具”。重大决策，包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令，其他人员及内部审计部门全无发言权。
可持续发展战略的实施途径
第九章可持续发展战略的实施途径
制定和实施可持续发展战略是实现可持续发展的重要手段，是一项综合的系统工程。从目前国际社会所做的努力来看，大致从以下几个方面实施发展战略。第一，制定测度可持续发展的指标体系，研究如何将资源和环境纳入国民经济核算体系，以使人们能够更加直接地从可持续发展的角度，对包括经济在内的各种活动进行评价。第二，制定条约或宣言，使保护环境和资源的有关措施成为国际社会的共同行为准则，并形成明确的行动计划和纲领。第三，建立和健全环境管理系统，促进企业的生产活动和居民的消费生活向减轻环增负荷的方向转变。第四，各有关国际组织和开发援助机构都把环境保护和支持可持续发展的能力建设作为提供开发援助的重点领域。
第一节可持续发展指标体系
目前，尽管可持续发展在很大程度上被人们、尤其是各国政府所接受，但是，如何从一个概念进入可操作的管理层次仍需要进行很多实际的探讨。其中一个至关重要的问题就是如何测定和评价可持续发展的状态和程度。从前面的叙述我们知道，可持续发展是经济系统、社会系统以及环境系统和谐发展的象征，它所涵盖的范围包括经济发展与经济效率的实现、自然资源的有效配置和永续利用、环境质量的改善和社会公平与适宜的社会组织形式，等等。因此，可持续发展指标体系几乎涉及到人类社会经济生活以及生态环境的各个方面。
一、指标的定义和特征
指标是综合反映社会某一方面情况绝对数、相对数或平均数的定量化信息，具有揭示、指明、宣布或者使公众了解等涵义。所有指标都必须具备两个要素：一是要尽可能地把信息定量化，使得这些信息清楚和明了；二是要能够简化那些反映复杂现象的信息，即使得所表征的信息具有代表性，又便于人们了解和掌握。
人教版初三政治上册基本国策与发展战略知识点.doc
人教版初三政治上册基本国策与发展战略知识点
初中政治是一门文科类的学科，因此需要考生投入大量的精力去记忆，只有这样才能提高大家的政治学习水平，为了帮助大家掌握好初三政治知识点，下面为大家带来人教版初三政治上册基本国策与发展战略知识点，希望大家能够认真阅读。
第一部分：核心观点
本课介绍了三(四)个基本国策：对外开放的基本国策、计划生育的基本国策和保护环境的基本国策(节约资源的基本国策);两(三)个发展战略：可持续发展战略和科教兴国战略(人才强国战略)。
我国正处在社会主义初级阶段是基本国情，而本课介绍的人口问题、资源问题和环境问题都是具体国情，是基本国情的具体表现。所以，在学习第四课时一定要联系第三课的内容。
在学习中，我们首先要掌握每个基本国策和发展战略的主要内容，其次，我们要知道这些基本国策和发展战略的制定都是立足于基本国情，都是为了促进我国经济、社会的全面发展。第三，这些基本国策和发展战略之间也有着密切的联系，不能把它们割裂开来，这个联系在《伴你成长》中有练习，同学们可以举一反三。
这课是学习重点，内容较多。在我们学习本课中，首先需要记住以下重要观点，它们在回答问答题中经常出现：
一、我国要积极实施对外开放的基本国策。
1、中国的发展离不开世界,实行对外开放，符合当今时代特征和世界经济技术发展规律，是加快我国现代化建设的必然选择。
2、必须始终把独立自主、自力更生作为自己发展的根本基点。
3、坚持对外开放的基本国策，既要积极敞开国门又要维护自身安全。中国要发展、要进步、要富强，就要吸收和借鉴一切先进的东西。坚持引进来和走出去相结合，全面提高对外开放水平。
发展战略种类范文
发展战略种类范文
发展战略是指企业或组织为了实现其长期目标而采取的一系列战术和
计划。不同的组织和行业可能会采取不同的发展战略，下面是一些常见的
发展战略种类。
1.市场扩张战略：市场扩张战略是指企业通过开发新的市场或拓展现
有市场来增加销售额和市场份额。这可以通过进入新的地理区域、引入新
产品或服务、拓展客户群等方式实现。
2.市场渗透战略：市场渗透战略是指企业在现有市场中增加销售额和
市场份额的方式。这可以通过提高现有产品或服务的市场渗透率、加大市
场营销力度、提供更好的客户服务等方式实现。
3.产品开发战略：产品开发战略是指企业通过研发和推出新产品或服
务来满足市场需求并增加竞争力。这可以包括改进现有产品、开发新产品、引入新技术等。
4.多元化战略：多元化战略是指企业通过进入新的产品或市场领域来
扩大业务范围和降低风险。这可以包括产品多元化、市场多元化、渠道多
元化等。
5.合作伙伴关系战略：合作伙伴关系战略是指企业与其他组织或企业
建立合作关系，共同开展业务活动，实现互利共赢。这可以包括战略联盟、合资企业、供应商合作等。
6.成本领先战略：成本领先战略是指企业通过降低生产成本和经营费
用来提高竞争力。这可以通过采取大规模生产、优化供应链、效率改进等
方式实现。
7.差异化战略：差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来与竞争对手区分开来。这可以包括创新设计、个性化定制、品牌形象等。
8.国际化战略：国际化战略是指企业通过进入海外市场来扩大业务范围和降低风险。这可以包括出口贸易、直接投资、跨国并购等方式。
9.集中战略：集中战略是指企业在特定产品或市场领域集中资源和精力，以实现专业化、规模化和专业化的优势。
可持续发展战略的实施途径
– 资金来源和机制 – 科学促进可持续发展 – 教育、提高环境意识 – 发展中国家能力建设和国际合作 – 法制、决策用的信息
22
温室气体等大气污染物 排放量
濒危物种占本国全部物种 的比率
二氧化硫等主要大气污染 物浓度
人均垃圾处理量
每百万人中拥有的科学家 和工程师人数、每百户居 民拥有的电话数量
响应指标
人口出生率 教育投资占GDP的比例 再生资源的消费量与非再 生资源消费量的比率 环保投资占GDP的比例 污染处理范围 垃圾处理的支出 科学研究费用占GDP的比 例
13
可持续发展
• 人类发展是扩大人民作出选择的过程。选择是个 无止境的过程，它随时间而变化。但是，在任何 时候，以下三个选择是不可缺少的：
• 长寿和健康的生活；获得知识；享有维持一定生 活水平所需的资源。
• 此外，还有诸如从政治、经济和社会的自由直到 能使自己发挥创造力的机遇以及享有个人尊严的 概念。
4. 联合国可持续发展指标体系
• 为了对各国在可持续发展方面的成绩和问题 有一个较为客观的衡量标准，联合国成立了 可持续发展委员会，制定了联合国可持续发 展指标体系。
– 驱动力－状态－响应框架
8
可持续发展
驱动力指标
状态指标
就业率、人口净增长率、 贫困度、人口密度、人均
成人识字率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发展战略的主要途径
发展战略的主要途径
分享：2014-3-31 16:13:41东奥会计在线字体：大小
2014《公司战略》基础考点：发展战略的主要途径
【小编导言】2014年注册会计师报名时间为3月31日至4月25日，现阶段进入2014注会基础备考期，是打牢基础的重要阶段，我们一起来学习2014《公司战略》基础考点：发展战略的主要途径。
【内容导航】：
1.发展战略的主要途径【所属章节】：
本知识点属于《公司战略》科目第三章战略选择第一节总体战略的内容。
【知识点】：发展战略的主要途径
发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
1.外部发展(并购)
外部发展是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的
战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并，收购指一个企业(收购者)收购和吸纳了另一个企业(被收购者)的业务。合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业
常常使用新的名称。
2.内部发展(新建)
内部发展指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与购并相对应，是指建立一个新的企业。
3.战略联盟
战略联盟是指两个或者两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。合并或兼并就意味着战略联盟的结束。
从交易费用经济学角度看，并购方式的实质是运用“统一规制”方式实现企业一体化，即以企业组织形态取代市场组织形态：而新建方式的实质则是运用“市场规制”实现企业的市场交易，即以市场组织形态取代企业组织形态。而企业战略联盟是这两种组织形态中的一种中间形态。
责任编辑：龙猫的树洞