责任追究制度

责任追究制度

一、目的：

针对员工岗位职责规定及临时交办的工作，对不履职不尽责或履职尽职不好，而给公司带来直接或间接经济损失的行为，依照本制度给予其经济赔偿和行政处罚，特制定本制度。

二、责任追究的范围：

1、岗位职责的相关规定，员工手册。

2、公司分工的职权范围内的工作。

3、领导交办的工作。

4、安全及保密工作。

5、同级之间需协调解决的工作。

6、国家的法律法规、公司的管理制度和管理规定。

三、责任追究的权限

1、本公司行政管理部门。

2、上级公司或领导。

四、责任追究的种类

1、诫勉谈话：即对不履职尽责或履职尽责不好的员工采取集体或

个别谈话的方式，责令限期改正。

2、通报批评：分为本公司通报批评和集团公司通报批评，达到教

育本人和警示员工的目的。

3、经济赔偿：根据员工所犯错误危害及其造成的经济损失的大

小，责令其全部或部分赔偿经济损失。

4、行政降职降级：根据员工所犯错误危害及其造成的经济损失的

大小，给予其降一职一级或多职多级的处分。

5、行政撤职：根据员工所犯错误危害及其造成的经济损失的大

小，给予其撤销行政职务的处分。

6、开除：根据员工所犯错误危害及其造成的经济损失的大小，给

予其开除公司的处分。

五、追究办法

直接上级或管理部门，按照职权依法调查员工不履职不尽责或履职尽职不好，给公司带来不良影响或经济损失的错误事实，并依据其错误事实提出处罚方案，报经上级公司批准备案，交财务部门或行政部门（管理部）实施。

1、有下列行为之一者，给予批评教育

①工作人员离开本工作岗位未写明或交待去向的。

②首问责任人态度粗暴的。

③公司安排的工作，手续齐全、又符合规定，应及时办理而不办理

的。

④公司安排的工作，一时不能办理，应告知办结时限而未告知清楚

地。

⑤未按规定时限完成交办事项和任务的。

⑥对下属管理不严，造成员工违反有关制度的相关领导。

2、有下列行为之一者，通过批评，调离工作岗位、撤职：

①无故旷工、不遵守上下班和请销假制度，致使正在办理的事项被

耽误的；

②办理交办事务质量低，出现严重差错，造成损失和较大影响的；

③不执行相关制度，经批评教育仍未改正的；

④不文明行为和工作推诿、冷落、刁难的。

3、有下列行为之一者，给予经济处罚，构成犯罪的依法追究法律

责任：

①私自收取、截留、滞留公司公文或申办资料造成重大损失和影响

的；

②违反保密规定，泄露机密，造成重大损失和影响的；

③工作作风和服务态度差，多次受到投诉的；

④严重违反有关规定，造成重大损失和影响的；

⑤滥用职权，违反法律、政策规定的；由以上原因造成经济损失的；

⑥不文明行为，态度特别恶劣、侮辱、打骂同事或员工的；

⑦失职、渎职，以权谋私、假公济私，乱收费、乱罚款、乱摊派以

及“吃拿卡要报”等损害公司利益的；由以上原因造成经济损失的；

⑧主管领导不认真履行职责，对下属工作人员发生违纪违规等行为

熟视无睹，不作处理，甚至隐瞒、包庇、护短、说情的。

分级管理责任制和责任追究制度

为了加强生产经营管理工作，明确各岗位的职责与任务，保证生产的安全与质量，确保生产工作不出现疏漏和闪失，特制定《分级管理责任制度和责任追究制度》。

一、分级管理职责

（一）、厂长、副厂长的职责

1、研究制定公司近期、中、长期的规划、设想、发展思路、政策、制度、方案等，做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工并对新员工进行培训，对违纪员工进行处罚。

2、督促检查工厂各车间、生产人员的工作任务的完成情况，综合总结各中层领导的工作能力。

3.、全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

4.、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

（二）、车间主任的职责

1、组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标。

2、监督车间员工的工作任务、质量、工作态度；规划分配工作，执行工作规程规章。

3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度；解决员工在操作过程中存在的问题。

4、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。（三）、班长的职责

1、协助车间主任做好生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员

和生产进度。

2、按照规范要求进行生产，防止污染、防混淆、防差错，保质保量地生产出符合质量标准的产品。

3、检查督促洁净区各岗位操作人员的行为规范，严格执行卫生管理操作规程，对违反操作规程的行为予以纠正。

4、检查生产区生产结束后的房间、设备、物料等的清场工作。

5、指导并检查各岗位操作人员正确填写及各种生产记录，并及时收集整理，上报给车间主任，为考核产品质量、产量、物料平衡，物料耗损等提供准确的原始数据。

6、督促操作人员严格按《设备清洁操作规程》定期对生产设备进行维护保养，清洁结束后，及时填写设备使用记录，设备清洁记录。

7、培训新员工上岗前设备使用技能。

（四）、组长的职责

1、在主管领导下做好班组员工的思想工作，以身作则带领班组员工严格遵守各项规章制度。

2、负责安排本组工作、任务，责任落实到人。

3、使用机械必须严格按照操作规程使用，以免发生事故；发生故障应及时切断电源并报修。

4、及时组织和汇报本组的情况，提出合理化意见，以书面形式进行汇报和总结工作。

二、责任追究制度

1、多次在生产中出现的渎职行为，经调查核实清楚后，要追究有关