模块化_产业集群创新的途径

!"的途径 集群是一组在地缘上接近的相关企业和 !" 模块化集群。 相关机构、 由共同性和互补性联系在一起。 广义的集群中通 常包括制造商、 供应商和客户以及提供支持和服务的大学、 研究机构、 中介机构等。 集群内核心企业可以作为模块产品 的“ 看得见的 ” 信息或涉及规则的设计师来竞争， 该企业应开 发固有的结构， 支配 “ 看得见的 ” 设计规则， 而对隐藏在模块 内部的细小部分则应该完全交给其它中小企业去做， 灵活的 思路是模块化的出发点， 让这些公司作为一个模块的设计者 来竞争。 同时集群也需要金融、 服务、 行业协会、 大学等研发 和服务机构作为不同的模块加入其中， 同模块产品中的 “ 明 确的信息 ” 一样， 这些模块也规定了各队伍活动的整体结构， 不同队伍、 小组之间互相合作的方法以及判断队伍活动成果 的标准。 集群中的各模块可以随机应变地参与或退出合资企 业、 技术合作、 承包关系、 雇佣合同、 金融协议等活动， 使集群 成为一个灵活、 动态的经济系统， 为创新提供了良好的环境。 虽然产业集群是一 #" 模块化在集群中产生的创新动力。 个由区域内非正式的、密切的信息共享网络形成的 “ 社区 ” ， 它具有协调分散的、高度自由的模块之间关系的能力，能促 进创新，但它并不能产生创新动力。而基于产品开发的模块 化不仅有利于企业通过产品各模块接口获得内在的协调，从 而大大降低产品在生产和开发过程中大量的协调费用，更能 产生创新动力，使企业加速产品知识创新、降低产品开发成 本， 进而推动集群系统快速、 经济地提升竞争能力。 “ 隐藏信息 ” 是模块化的关键。在稳定的联系规则下， 各 模块设计所必需的信息处理过程可以相互保密。这个条件使 得在各模块内部多个主体同时开展创新设计竞争成为可 能。只要知道共同界面等最低限度的规则，在各自的模块中 如何研究开发是每个队伍自主决定的。围绕同一个模块，存 在多个独立的队伍，他们在这个被分割成的小市场中独立开 展竞争。产业集群内 “ 面对面 ” 交流的创业氛围有利于技术与 管理知识的传承， 信息的畅通， 但更需要 “ 背对背 ” 的竞争激 励。这种 “ 背对背 ” 的竞争就是模块供应商根据 “ 看得见 ” 的系 统信息，在遵守共同界面标准的前提下，相互独立地完成各 自的研发。 选择价值的推动作用。 鲍德温和克拉克 （ $%&’()* + ,&%-. ，#//# ）借鉴金融学的期权理论证明了模块研发价值创造的 有效性。在硅谷往往有几十家企业同时为研究开发一个有前 途的技术而展开竞争，成功的企业将股票上市或被现有的主 导企业收购。因此， 投入新兴风险企业的资金、 股票上市、 企 业并购所带来的资本增值、股票期权将推动模块化分工，大 企业中的专业化科技人才将不断分化出来，建立独立研究开 发的模块公司，凭借技术创新的质量和速度加入到模块内部 的竞争中来。因为对竞争胜负的结果， 只要有公正的裁判， 就 会使人们对模块技术的研究开发带来的巨大价值回报有很 高的期望。只有最好的企业才会被选中，获得全部的模块价 值， 才会发展起来。于是技术创新就会迅猛的发生， 又会引起 参考文献： 7 ! 8 青木昌彦， 安藤晴彦 " 模块时代： 新产业结构的本质 7 9 8 " 上海远东出版社， #//0" 7 # 8 陆国庆 " 基于信息技术革命的产业创新模式 7 : 8 " 产 ;<=" 业经济研究， #//0 ， 7 0 8 朱瑞博 " 价值模块整合与产业融合 7 : 8 " 中国工业经 ;>=" 济， #//0 ， 7 < 8 迟蕾， 孙振宇 " 组织设计与模块化 7 : 8 " 企业研究 ， ;>=" #//! ， 7 责任编辑： 昱 文8 进一步的技术创新。对于整个集群系统来说，如果把设计比 作试验，模块的研究开发就可以建立在各种假设的基础上同 时开展试验，从而产生可以有多个选择的余地，以对付未来 的不确定性， 更增强了集群的柔性及核心竞争能力。 模块开发中的淘汰刺激效果。在不断进行创新的产业 里，成为数百家企业形成的产业群的一部分，不同于在稳定 的产业里成为少数具有支配地位的企业。由于模块企业具有 自由的设计空间，加快了企业的产品创新速度，推动了整体 行业的创新，但同时也加剧了行业的竞争，从而使企业面临 的风险和不确定性因素大大增加。企业只能通过比竞争对手 更高效的学习和创新，来实现企业核心竞争能力更大程度的 提升， 并推动企业向学习型组织发展。 可 0" 模块操作实现集群系统创新。随着模块化的发展， 以把原来的模块进一步分解与集中并形成新的模块。通过模 块操作，对模块内部的各种成果进行事后的选择，或者将这 个领域里使用的模块组合规则应用到其他领域，能使系统发 生崭新的变化， 创造新的生产系统， 实现熊彼特所讲的 “ 创造 性地破坏旧的组合， 实现新的组合 ” 。由于硅谷的许多企业是 分模块设计和开发类似计算机的系统产品，鲍德温和克拉克 （ 将硅谷称为加速产品开 $%&’()* + ,&%-. ， #/// 123)4* 56&23） 发的模块群。在我国的产业集群中， 大量企业技术工艺、 产品 相近，面临的市场需求和技术要求也十分类似，过多的重复 开发研究也是不明智的， 必须通过事后的比较、 选择， 将各企 业的研究开发成果集中起来， 这种 “ 模块集中化 ” 不仅足以弥 补各领域内研究开发的竞争造成的重复投入资源的成本，而 且还会大大提高研究开发的水平。 四、 结论 对纷繁变化的市场，需要更便捷的交易方式来适应，专 业化中小企业之间建立灵活的合作关系是非常有利的，但如 果参与的企业都是些只具备先进加工技术而缺乏设计能力 的中小企业，则不可能建立有利的合作关系以促进系统的创 新。因此不论何种类型的企业均需要用模块化思维方法来全 面分析研究与自己相关的纵向或横向的产业系统，不断调整 自身的功能， 调整产品结构及方向， 增强研发能力， 使自己的 生产活动与社会及市场的需求相衔接。
! 收稿日期 " #$$% & $’ & ## ! 作者简介 " 陈 薇（ ， 女， 浙江东阳人， 浙江大学经济学院 $# 级硕士研究生。 ()’$ & ）
! 文献标识码 " 2
! 文章编号 " ($$0 & 3$#% * #$$% + (( & $$(3 & $# 下来的小矛盾。“ 看得见的设计规则 ” 是影响下一步设计决策 的决策。它包括结构、 界面、 标准三要素。“ 隐形的设计规则 ” 是一种仅限于一个模块之内、对其他模块的设计没有影响的 决策， 是一种 “ 隐藏信息 ” 。这种模块内的决策， 无需和该设计 队伍以外的人商量， 可以被代替或事后再选择。 系统中的模块有各种功能。首先， 建立模块化结构， 通过 良好的分工， 使我们能够处理复杂的事务。其次， 模块化是我 们能够对平行开展的作业进行协调，而每个模块内部开展的 工作则是独立的， 不必与其他模块进行协调。最后， 由于模块 化结构会产生更多的选择余地，因此它能对付子系统的不确 定性， 并能产生选择价值。 “ 当某一制造商采 模块 ” 概念是由 -./ 公司首先提出的。 用新技术开发新的计算机系统时，厂商在维持原系统的同 时，还需要针对新系统开发出相应的软件以及其他部件。当 用户转化到新系统时，他们必须重写现有程序。一旦该软件 版本遭到破坏， 用户就有可能丢失关键数据。 因此，-./ 公司 针对这些问题于 ()0% 年生产开发出世界上最早的模块计算 机系统。-./ 先将计算机系统划分为不同的模块并确立其明 确规则。这样， 只要遵守系 -./ 公司的几十个产品开发小组， 统设计规则就能自主地实现彼此间的协调与配合。这种模块 化的产品开发方式大大提高了 -./ 灵活性和反应能力。 通过 单个模块的创新，企业就可以实现产品系统的改进，从而加 快新产品开发速度， 降低新产品开发的成本。在电脑产业中， 广泛采用模块设计的方法， 戏剧性地提高了创新的速度。 三、 模块化与集群创新 虽然集群内的众多中小企业通过复杂的分工网络， 形成 生产合作， 这与模块化结构有一定的相似， 其实两者存在着本 质的区别。 模块供应者在产品的设计中具有充分的自由度， 而 单纯的承包商并不具备这一点。 因此模块化进入集群， 将创造 出一个竞争的环境促进创新， 使集群产生强劲的竞争力。
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模块化—— — 产业集群创新的途径
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（ 浙江大学经济学院， 浙江 杭州 ,($$#% ） 要 " 为适应市场需要， 集群中的专业化中小企业之间建立灵活的合作关系是非常有利的， 但如果参与 企业都是些只具备先进加工技术而缺乏设计能力的中小企业，则不可能建立有利的合作关系以 促进系统的创新。我国的产业集群虽然出现了经济网络， 但无法解决产业化组织程度低， 单个企 业缺乏创新的问题。 产品设计中具有充分的自由度是模块供应者和单纯的承包商的本质区别， 本 文将 “ 模块化 ” 思想引入集群组织中， 来研究集群的创新动力。 ! 关键词 " 模块化； 竞争； 选择价值； 创新 ! 中图分类号 " 1%$( 一、 问题的提出 产业集群是在某一特定领域 * 通常以一个主导产业为主 + 中， 大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集 聚， 它的最大特色是分工协作。 在亚当・斯密的古典分工理论 中， 将构成大头针的制造过程的一个个步骤归结为简单的作 业， 而集群的分工协作正是以这种古典分工为基石的， 它突出 了分工协作所带来的规模经济、 交易费用的节省和外部经济 资源的共享， 在此基础上的集群经济只能局限于加工工厂阶 段， 我国的产业集群大都经历着模仿或纯加工这一历史过程， 激烈的竞争也只能建立在削减成本， 降低价格的基础上， 造成 无序和恶性竞争， 致使集群经济始终处于低水平， 甚至逐渐消 亡。 因此， 要提升集群经济， 必须创新。 而现代的模块化正在产 生新的价值， 即选择价值—— — 创新的可能性。 我们引入模块化 的思想来进行集群经济创新动力的研究。 二、 模块概念及功能 模块是指可组成系统的、具有某种确定独立功能的半自 律性的子系统，可以通过标准化的界面结构与其他功能的半 自律性子系统，按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的 。 系统 （ 青木昌彦， #$$, ） 模块化是将一个复杂的系统或过程按照一定的联系规 则分解为可进行独立设计的半自律性的子系统的过程 （ 即模 块的分解 ） ，或者是按照某种联系规则将可进行独立设计的 子系统 （ 模块 ） 统一起来， 构成更加复杂的系统或过程 （ 即模 块的集中 ） 。通过模块化， 一个复杂的系统就能分解为一系列 相对独立的具有特定功能价值的模块 （ 子系统 ） ， 可以从根本 上改变企业之间的关系。整个系统中的企业划分为两类：系 统设计师和模块供应商。 系统设计师通过区分 “ 看得见 （ 明确规定 ）的设计规则 ” 和“ 隐形的设计规则 ” 来实现模块化。由 “ 系统集成与检测模 块 ”在多个隐形模块被组装成系统后，解决各模块之间遗留