中小企业发展战略论文中小企业发展战略研究论文：我省中小企业集群发展的现状、问题及其对策研究

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论中小企业发展的现状及对策-无删减范文

论中小企业发展的现状及对策论中小企业发展的现状及对策引言在当前全球经济发展的背景下，中小企业扮演着举足轻重的角色，对经济的增长和就业的促进起着重要作用。

然而，中小企业面临着诸多困难和挑战，如融资难、技术创新能力不足等，制约了其可持续发展。

因此，本文将探讨中小企业发展的现状及应对策略。

现状分析1. 融资难题中小企业面临的最大困难之一是融资难题，尤其是对于初创企业来说。

传统金融机构对中小企业的信贷支持较为保守，风险评估标准较高，导致中小企业融资难。

此外，在互联网时代，传统金融模式也面临着压力和挑战。

2. 技术创新能力不足中小企业在技术创新方面的能力相对较弱。

缺乏自主创新能力导致中小企业往往只能模仿，缺乏市场竞争力。

同时，与大型企业相比，中小企业在研发投入和创新意识方面存在明显不足。

3. 市场竞争压力加大随着市场竞争的加剧，中小企业面临来自大型企业和国外企业的激烈竞争。

大型企业拥有更多的资源和规模优势，而国外企业则通过技术进步和价格优势威胁着国内中小企业的市场份额。

应对策略1. 多元化融资渠道中小企业在面临传统金融机构融资困难的同时，应积极寻求其他融资渠道。

例如，可以通过与风险投资机构合作，吸引外部投资；借助互联网金融平台，获得小额贷款或众筹支持等。

多元化融资渠道能够降低融资的风险和成本，促进中小企业的发展。

2. 加强技术创新能力对于中小企业来说，加强技术创新能力是实现可持续发展的关键。

中小企业可以与科研机构或高校进行合作，开展联合研发项目。

此外，还可以鼓励员工参加技能培训和学习，提高公司整体的技术水平。

3. 加强市场营销和品牌建设面对激烈的市场竞争，中小企业应注重市场营销和品牌建设。

通过市场调研与分析，了解目标客户需求，从而优化产品和服务。

此外，积极参加各种展览会和行业交流活动，提高企业知名度和影响力。

4. 政府支持和优惠政策政府在中小企业发展中扮演着重要角色。

政府可以通过出台相关优惠政策，加大对中小企业的财政支持力度。

2023《浅谈中小企业发展的现状与对策论文6500字》

浅谈中小企业发展的现状与对策前言 (1)一、对中小企业的理解 (1)（-）中小企业界定 (1)（二）我国中小企业划定标准 (2)二、我国中小企业在国民经济中的位置 (3)三、我国中小企业发展过程中存在的问题 (3)（-）企业外部问题 (3)1市场准入问题 (3)2.融资问题 (4)3∙权益保障问题 (4)（Z）企业内部问题 (4)四、阻碍中小企业发展的原因分析 (5)（-）民营中小企业业务沟通难 (5)（二）资金不足 (5)（三）中小企业技术落后 (5)（四）融资困难 (5)（五）管理水平问题 (5)五、加快中小企业发展的对策措施 (6)（-）建立完善的社会化服务体系 (6)（-）中小企业通过与高校结合引进高素质人才 (6)（三）加快科技创新 (6)（四）疏通融资渠道 (6)（五）中小企业与国内外企业进行合作发展 (7)结语 (7)参考文献 (7)刖≡改革开放以来，中国经济发展迅速，市场机制不断完善，中国中小企业也发展迅速。

根据相关数据，中国目前有500多万家民营企业和独立从业人员，每年仍增长7-8%。

中小企业吸引了大量的劳动力高效地为国有企业服务。

从大型企业的短缺、地方税收的增加、社会稳定的促进和不断的创新流动，已经成为中国国民经济发展的独特景观。

但是，中国的中小企业一直都很脆弱，发展也相当困难。

中小企业有自己的理由和国家政策。

在这种情况下，中小企业必须深入分析并认识到自己。

优势与劣势，积极寻求对策，充分利用资源，努力提升核心竞争力，促进自身的良好快速发展。

一、对中小企业的理解（-）中小企业界定中小企业（也称为中小型企业）是指人员规模、资产规模和运营规模相对较大的经济实体。

中小企业的定义因国家、经济发展阶段和行业而异，其定义标准也各不相同，并随着经济的发展而动态变化。

目前，有两种类型的公司标准已在全球范围内得到验证:一种是确定公司财务特征和监控方法的质量标准，另一种是量化标准，公司的规模是通过多个量化指标来衡量的。

中小企业发展论文

中小企业发展论文摘要：中小企业在国家经济发展中起着重要作用，是促进经济增长和创造就业机会的重要力量。

然而，中小企业面临着众多的挑战，如融资难、管理困难、市场竞争等。

本论文通过对中小企业发展现状的分析，提出了有效有效的对策，以促进中小企业的可持续发展。

引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，对于就业创造、创新技术和促进经济增长起到了积极的作用。

然而，中小企业发展面临着较大的困难。

本论文旨在分析中小企业发展的现状，并针对其面临的问题提出解决方案。

一、中小企业发展的现状1.融资难题：中小企业由于规模较小，往往难以获得足够的融资支持。

银行贷款审批困难，企业发展受到限制。

2.管理困难：中小企业的管理体制较为简单，缺乏专业人才和现代化的管理手段，导致企业经营不善，效率较低。

3.市场竞争压力：中小企业在竞争激烈的市场环境中难以立足。

大型企业的垄断地位和品牌溢价，使得中小企业难以进入市场。

二、促进中小企业发展的对策1.创新融资模式：政府应加大对中小企业的金融支持力度，鼓励银行降低利率、提高贷款额度，推行多样化的融资渠道，如股权融资、债权融资等。

2.加强企业管理培训：中小企业应加强培训，提高企业家的管理水平和创新能力，提升企业的竞争力。

3.支持产业协同发展：政府应推动中小企业之间以及中小企业与大型企业之间的协同发展，形成多层次、多方位的合作机制，提高中小企业的竞争力。

4.优化营商环境：政府应简化中小企业的办理手续，降低企业设立和运营的成本，减少中小企业的税负，营造良好的市场环境。

结论：中小企业发展是国家经济发展的重中之重，但目前中小企业发展面临着诸多挑战。

通过创新融资模式、加强企业管理培训、支持产业协同发展以及优化营商环境等措施，可以促进中小企业的可持续发展，并为国家经济增长和就业创造贡献力量。

2.王建伟.增强中小企业可持续发展的对策研究[J].创业人,2024(12):78-79.。

中小企业发展战略论文中小企业发展战略研究论文我省中

中小企业发展战略论文中小企业发展战略研究论文：我省中小企业集群发展的现状、问题及其对策研究[摘要] 目前,中小企业产业集群已成为发展区域经济的重要产业组织形式,调研和统计分析表明,群内企业与集群存在着协整关系、产业集聚效应普遍存在。

但由于产业集聚程度偏低、产业集群数量偏少、自主创新能力偏弱等问题的存在,影响了产业集群效应的发挥和集群风险的控制;因此,有针对性地优化产业结构,促进产业集群形成;加强创新体系建设,提高自主创新能力;引导企业联姻结盟,促进产业集团发展;加快融资体系建设等将是产业集群建设的重点。

[关键词] 中小企业;产业集群;产业集群建设一、产业集群的界定与研究现状中文的集群一词来源于英文的cluster。

根据牛津词典(1979年)的解释,集群(cluster)是一组在一起发育的相似的事物。

[1]美国商学院波特教授在1990年《国家竞争优势》一书中正式提出产业集群( industrial clusters)概念。

波特认为:产业集群是在某一特定领域内互相联系的、地理位置上集中的公司和机构的集合(迈克尔·波特, 2003)。

集群中的企业之间并不是简单的扎堆,它们往往联系密切(如投入产出联系、迁回生产方式联系等等),并能够产生联合行动效应,一些相关支撑机构在此也得到有效集聚。

胡珑瑛、蒋樟生(2007)认为,产业集聚是一个含有各种企业网络协作活动的庞大复杂系统。

[2]为了使产业集聚更好地适应环境的变化,他把分形理论应用于产业集聚的研究和实践,分析产业集聚的分形特征,建立基于分形维数的产业集聚规模结构评价模型,定量分析产业集聚区内的大、中、小企业规模结构,拓展产业集聚的研究视角。

方慧姝、吴永林(2007)认为,产业集聚作为产业演化过程中的一种地缘现象,是各国经济发展过程中的必然产物。

[3]并就高技术产业集聚现象,提出并构造了高技术产业集群度的评价指标体系,利用因子分析和聚类分析法对我国28个省市的高技术产业集群度进行评价,并据此提出了建议。

中小企业发展现状试析论文

中小企业发展现状试析论文随着我国经济的发展，中小企业对于经济的发展和稳定具有重要的作用，但是在实际发展中仍存在不少困难和问题。

本文将从中小企业的现状出发，试图对其发展问题进行分析和思考。

一、中小企业的定义和重要性中小企业是指企业规模较小、资金相对较少，雇员人数较少的企业，其主要特点是规模小、灵活性强、市场敏捷、技术创新能力较强。

中小企业作为一个重要的组成部分，对于经济发展和社会稳定都有着巨大的作用。

在我国经济中，中小企业的比重逐年提高，已经成为推动经济增长的主要力量之一。

二、中小企业的发展空间中小企业的发展空间取决于市场和政策支持。

在市场方面，由于消费升级和消费结构的变化，中小企业具有更多的市场需求，优质、具有特点的产品和服务更容易受到消费者的青睐。

此外，随着国内市场的进一步开放和国际贸易的发展，中小企业在国际市场上也具备很大的潜力。

在政策方面，政府应该加大对中小企业的扶持力度，提供更加优惠的税收政策和财政支持以及金融保障等各种支持性政策，为中小企业发展提供有力的保障。

三、中小企业的发展障碍中小企业的发展仍然存在许多的困难和问题，主要表现为以下几个方面：1、资金难以获得。

中小企业由于规模和实力的有限，往往难以获得银行贷款和融资，导致发展资金严重不足。

2、创新能力不足。

由于中小企业投入的研发资金较少，研发能力和创新能力相对弱，无法及时和有效的适应市场和消费者的需求。

3、人才流失。

中小企业由于资金不足，往往无法提供稳定的薪水和福利待遇，导致人才流失严重。

4、政策不够支持。

我国政府对中小企业的支持力度还不足，与发达国家相比，税收、财政扶持、金融、科技等方面的支持还有待加强。

四、中小企业的未来展望在当前经济形势下，中小企业的未来发展可以分为四个方面：1、继续加大政策扶持力度，包括财政、金融、科技等领域，以帮助中小企业发展。

2、优化中小企业的经营环境，降低企业的经营成本和税负，提高企业的竞争力。

3、加强中小企业的技术创新和科技研发，提高企业的创新能力和核心竞争力。

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目录摘要 (I)1.引言 (1)2。

我国中小企业在发展中所面临的困境及其原因 (1)2。

1严峻的外部环境制约 (1)2.1。

1外贸出口受阻 (1)2.1。

2要素成本升高 (2)2.1.3资金供给紧张 (3)2.2中小企业内部环境的制约 (3)2.2。

1中小企业自身素质整体不高 (3)2.2。

2没有建立符合市场经济的发展机制 (3)2。

2.3管理创新能力比较弱 (4)2。

2.4健全企业内部的会计制度不够健全 (4)3.促进中小企业的发展的策略 (4)3。

1从外部促进中小企业发展 (4)3。

1.1实施税收优惠和财政补贴政策 (4)3。

1.2各级政府及社会对中小企业改变认识 (5)3.1。

3改进政府对中小企业的管理方式 (5)3.1.4建立和完善符合市场经济规则的完整的法律法规体系 (5)3.1.5动员社会力量为中小企业发展提供综合服务 (5)3。

1。

6积极调整中小企业产业结构完善社会分工体系 (6)3.1。

7改善融资环境，疏通融资渠道 (6)3.2从内部发展中小企业 (6)3.2.1中小企业经营者要转换思想 (6)3。

2。

2加强市场调查，预测顾客需求 (6)3。

2。

3改善企业素质，增强企业的抵抗力 (6)3.2.4力求经营合理化，杜绝浪费 (6)3.2.5树立企业价值观 (7)4. 总结 (7)参考文献: (7)摘要我国的中小企业在国民经济的发展过程中的地位越来越重要,在我国改革开放过程中一直为国民经济的发展注入新鲜活力，中小企业已经成为我国经济发展不可或缺的重要部份。

然而,中小企业当前发展却面临诸多困境，如投资经营环境不佳、融资环境不利和内部经营管理缺乏创新等。

本文通过对中小企业发展困境及对策的研究，希望对改进我国中小企业发夙现状起到指导意义。

关键词：中小企业发展困境决策1。

引言世界经济的全球化，使企业进入全球竞争时代。

市场竞争的全球化，要求企业进行跨国化，集团化，网络化的国际化经营。

而我国的中小企业，由于自身存在着技术力量薄弱，管理水平落后，竞争能力差，经济效益低下，资金人才缺乏等诸多困境，同时在发展中也逐渐暴露出投资过于分散，追求多元化等一系列问题，严重制约了我国经济的发展。

中小企业发展战略研究论文

小米科技将目标市场定位于追求性价比的消费群体，通过提供高品质、低价格的产品和服务，赢得了大量消费者的青睐。
小米科技借助互联网思维，通过减少中间环节、优化供应链等措施，实现了产品的高效流通和低成本销售。
小米科技注重内部管理和运营效率，通过优化流程、提高员工素质、加强信息化建设等方式，实现了企业的快速发展。
案例分析与启示
通过对中小企业战略管理成功和失败的案例分析，我们可以得到以下启示
目标市场定位要准确：中小企业在战略管理过程中，要明确自身定位，选择适合自己的目标市场和用户群体。
创新商业模式：中小企业要借助互联网思维和技术手段，创新商业模式，提高企业运营效率。
注重品牌建设：中小企业要注重品牌建设，提高品牌知名度和信誉度，树立良好的企业形象。
特点
中小企业多为劳动密集型企业，人力资本和物质资本投入相对较少，经营灵活，适应市场变化能力较强。
中小企业的作用与重要性
作用
中小企业在促进经济增长、推动创新、增加就业、改善人民生活等方面具有不可替代的作用。
重要性
中小企业是我国经济发展的重要基础，是推动经济社会发展的重要力量，对于稳定就业、扩大内需、促进创新、增加税收等方面具有重要作用。
缺乏核心竞争力
好未来在教育培训领域的竞争对手众多，但缺乏独特的竞争优势和核心竞争力，导致市场份额不断缩小。
营销策略不当内部管理混乱
好未来在市场营销方面投入巨资，但策略不当，没有精准地锁定目标市场和用户需求，导致营销效果不佳。
好未来内部管理混乱，组织架构不合理，人员冗余等问题突出，导致企业内部协调困难，影响了企业的正常运营。
设定战略目标

工商管理毕业论文-1中小企业发展战略问题研究

毕业论文题目：中小企业发展战略问题研究工商管理摘要随着市场经济的不断发展，消费者的需求的不断变化，人们购买力水平提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向产品多样化发展。

而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。

但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。

在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。

较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。

在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。

战略的正确选择，决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。

关键词：中小企业战略管理发展方向ABSTRACTWith the continuous development of market economy consumer demand changing people purchasing power level demand from low level to the step by step, the convergence demand to personalized diversified demand change it puts forward manufacturers and merchants prompting them to product diversification development. China's economy on the other small andmedium-sized e nterprises gradually become the new economic growth point and to solve the m ain force of employment. But due to the special way of small and medium-sized enterprises to form, still the process of development. In the single market or several existing market operation the creator's experience, personal values influence enterprise strategic positioning. Weak financing ability capital technology resources, such as deficiency of its development. In the process of development of small and medium-sized enterprises, strategic management is to play the role of a master plan. The correct strategic choice, to determine whether the small and medium-sized enterprises in thecompetition the riseand fall success or failure, and strategic management ispointed out the development direction in the competition of enterprises and competitive way. In this situation small and medium-sized enterprises the strategic path out of their own characteristics? Thisarticle is precisely based on this consideration this paper studies the problems existing in the development of smallandmedium-sized enterprises and countermeasures.KEY WORDS : small and medium-sized enterprisestrategic management developmentdirection目录引言 (1)1. 企业战略管理的概念 (2)2. 中小企业战略管理的特点 (2)2.1 整体性 (2)2.2 长期性 (2)2.3 权威性 (2)2.4 环境适应性 (2)3. 我国的中小企业定义 (3)3.1 职工人数 (3)3.2 企业的销售额 (3)3.3 企业的销售额统计 (3)3.4 年度结算收入 (3)3.5 资产总额 (3)3.6 市场资金占有率 (4)4. 我国中小企业战略管理的现状及原因 (4)4.1 企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件 (4)4.2 战略管理形式化，战略管理机制不健全 (4)4.3 战略管理缺乏弹性，环境适用性差 (4)4.3.1 习惯于固有的思维定势 (4)4.3.2 长期战略意识不足，目光不够长远 (5)4.3.3 战略流于形式，脱离了企业实际情况 (5)4.4 只顾数量，不顾质量 (5)5. 提升中小企业战略管理的方法 (5)5.1 准确的战略定位 (5)5.1.1 正确分析自身所处的行业背景 (5)5.1.2 分析企业在国民经济中的地位和作用 (6)5.1.3 了解政府对于行业的宏观调控政策 (6)5.1.4 确定企业在市场和消费者中的关系 (6)5.1.5 让优秀人才和企业自身共同发展 (6)5.2 良好的市场战略分析 (6)5.2.1 市场需求预测分析 (6)5.2.2 需求层次和需求量分析 (7)5.2.3 估计产品生命周期及可销售时间 (7)5.3 人力资源管理策略 (7)5.3.1 企业主对职业经理人的信任问题 (7)5.3.2 职业经理人对企业的忠诚度问题 (7)5.3.3 如何激励和约束职业经理人问题 (7)5.4 建立健全战略管理机制 (8)5.4.1 建立战略管理制度化平台 (8)5.4.2 制定科学战略管理决策 (8)5.4.3 培养高效战略执行团队 (8)5.4.4 建立完善的战略管理绩效的评价体系 (9)5.5 运用低成本战略 (9)5.5.1 简化产品型低成本战略 (9)5.5.2 设计改进型低成本战略 (9)5.5.3 材料节约型低成本战略 (9)5.6 依靠科学理论方法 (10)5.6.1 坚持以持续发展的方法 (10)5.6.2 构建健康和谐的企业内部环境 (10)5.6.3 创造绿色的盈利模式和保障机制 (10)5.7 立足长远重在企业文化建设 (10)5.7.1 晨会与夕会 (10)5.7.2 思想总结 (10)5.7.3 树立先进 (11)5.7.4 互评与文化活动 (11)6. 结论. (11)参考文献 (12)引言企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。

中小企业发展战略研究

中小企业发展战略研究一、引言中小企业是我国市场经济体系中的重要组成部分，对于促进经济增长、稳定就业、创新发展等方面都具有重要作用。

然而，随着我国经济的发展，中小企业面临着许多问题，如市场竞争压力、融资难、人才匮乏等。

为此，本文旨在通过对中小企业发展战略的研究，提出有效的解决方案，推动中小企业的健康发展。

二、中小企业的发展现状与问题1、中小企业现状随着我国经济的快速发展，中小企业得到了广泛的发展机遇。

据统计，中国大陆境内中小企业数量达到4400万户，占全国企业总数的99%以上，提供了约80%的就业机会，创造了60%以上的税收。

中小企业是我国经济不可或缺的一部分，对于推动我国经济增长、适应消费升级、提高市场竞争力等方面都具有重要作用。

2、中小企业的问题虽然中小企业在我国经济中具有重要地位，但是随着市场竞争的日益加剧，中小企业也面临着许多问题。

首先，中小企业面临着融资难的问题。

目前金融机构对中小企业的信贷支持力度不够，融资成本较高，贷款难立等问题都限制了中小企业的发展。

其次，中小企业面临着人才匮乏的问题。

随着技术水平的提高，人才的缺失已经成为了制约中小企业的最大瓶颈。

此外，中小企业营销能力不足、产品质量不高等问题也制约着中小企业的发展。

三、中小企业发展战略的研究1、加强国家政策的支持国家政策的支持是中小企业能否顺利发展的关键。

因此，政府应通过促进中小企业转型升级、拓宽融资渠道、降低融资成本以及加大扶持力度等方面，来支持中小企业的健康发展。

2、构建良好的企业文化良好的企业文化是企业健康发展的基石，因此中小企业应该注重文化建设。

可以通过营造良好的企业氛围、加强企业文化建设、完善企业制度等手段来打造良好的企业文化，提高企业的凝聚力和创新能力。

3、强化营销能力目前中小企业营销体系不健全，缺乏市场营销的专业知识和人才，这必然影响企业的发展。

因此，中小企业应该根据市场需求，注重产品策划、市场研究，打造一支有专业能力的营销团队，提高企业的市场竞争力。

中小企业发展现状论文

中小企业发展现状论文目前，中小企业发展面临着许多挑战和机遇。

一方面，由于市场竞争的激烈程度不断增加，中小企业的生存空间越来越狭窄。

另一方面，一些中小企业具有灵活性和创新性，能够迅速适应市场需求，有着较高的增长潜力。

中小企业在发展过程中所面临的第一个挑战是融资问题。

与大型企业相比，中小企业的规模较小、信誉度较低，往往难以获得银行贷款或投资者的资金支持。

这导致了中小企业在扩大产能、技术创新和市场拓展方面受到限制。

此外，中小企业还面临着人力资源的问题。

由于中小企业的规模较小，难以与大型企业竞争高级人才。

同时，中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利待遇，这导致了中小企业在吸引和留住人才方面的困难。

除了融资和人力资源问题外，中小企业的管理和运营也是一个重要的挑战。

由于资源和经验较为有限，中小企业的管理能力相对较弱，很难应对市场的快速变化和激烈竞争。

同时，中小企业在供应链管理、品牌建设和市场营销方面也存在一定的瓶颈。

然而，中小企业也面临着发展的机遇。

首先，由于中国经济的不断增长和市场需求的扩大，中小企业有机会通过产品创新和市场拓展实现快速增长。

其次，政府对中小企业的支持力度不断增加，通过减税、优惠政策和专项扶持等方式，为中小企业提供了更好的发展环境。

为了克服中小企业发展面临的困难，需要采取一系列的措施。

首先，政府应进一步加大对中小企业的支持力度，提供更多的融资渠道，并简化融资手续。

其次，中小企业应加强管理和技术创新能力的提升，积极开展品牌建设和市场营销。

最后，中小企业可以加强与大型企业的合作，通过资源互补和合作共赢实现共同发展。

总之，中小企业的发展面临着诸多挑战和机遇。

通过政府的支持、企业自身的努力以及与其他企业的合作，中小企业有望在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。

我国中小企业发展现状试析论文

我国中小企业发展现状试析论文当前，中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。

我们要想大力促进中小企业的发展，首先就得弄清当前我国中小企业发展的基本状况和主要特征，然后才能找出问题并予以解决。

一、我国中小型企业发展基本情况1、根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上。

中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60％、57％、40％、60％。

中小流通企业占全国零售网点的90％以上。

中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。

近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。

2、中小企业已成为拉动经济的新增长点。

在九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。

1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。

同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。

3、中小企业是缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量。

中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。

1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。

全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。

特别是近年来中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。

据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。

4、科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。

近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。

中小企业发展战略研究++毕业论文

中小企业发展战略研究毕业论文目录摘要-——--—-—-—--—--——-—---——-—-—-—————-————---—-————--2关键词——-——-—--——-——--————-—---—-——-—————-————---————-2我国中小企业的主要特点-我国中小企业新的形势和要求--—--——--—-—-——----—--—————-3——----—————--—--—-—-—-——-—-————4主动适应环境，明确战略发展方向---————--—-————-——-—-—---5明确中小企业转型的方向—————-———-———--————-—--—————--—-6加快中小企业技术进步和结构调整—————-——--——-------———-—7 虚拟工厂—--信息化战略—--—--—--——--—-—-————-—----———-—-8参考文献—-—---—---—--—-———-———-——-———-——--—-—-——---—-————————--10【摘要】从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。

美国经济连续七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。

在我国,中小企业始终占据着国民经济的半壁江山.本文试结合我国经济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。

中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务.受国际金融危机冲击，我国部分中小企业生产经营面临困难.政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难,转变发展方式，实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，引导广大中小企业走可持续发展之路。

【关键词】形势发展战略中小企业措施实践证明，中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。

论中小企业发展的现状及对策简版修正

论中小企业发展的现状及对策引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，对于促进就业创造和经济增长起着关键作用。

目前中小企业发展面临着许多困境和挑战。

本论文将探讨中小企业的现状，并提出发展中小企业的对策。

一、中小企业发展的现状1.1 融资难题中小企业在发展过程中面临着融资困难的问题。

由于中小企业规模较小，往往无法提供足够的抵押品或信誉背书来获取银行贷款。

由于缺乏规模经济的优势，中小企业的利润能力较低，难以吸引投资者进行风险投资。

1.2 人才短缺中小企业也面临着人才短缺的问题。

由于中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利待遇，吸引高素质人才成为一大难题。

中小企业通常缺乏专业的人力资源管理团队，无法有效地吸引、培养和留住人才。

1.3 市场竞争压力中小企业在市场竞争中常常面临较大的压力。

由于规模较小，中小企业往往无法与大型企业竞争，市场份额有限。

中小企业的创新能力和市场开拓能力通常较弱，难以满足不断变化的市场需求。

二、中小企业发展的对策2.1 加强金融支持政府可以通过设立专门的中小企业贷款机构，提供低息贷款和风险投资，解决中小企业的融资问题。

政府还可以加大对中小企业的财务补贴和税收优惠力度，减轻中小企业的负担。

2.2 建立人才培养体系政府可以建立中小企业人才培养体系，加强中小企业与高校和研究机构的合作，培养适应中小企业需求的人才。

政府还可以鼓励中小企业提供具有竞争力的薪资和福利待遇，吸引高素质人才进入中小企业。

2.3 加强科技创新和市场拓展政府可以加大对中小企业的科技创新和市场拓展支持。

通过设立中小企业创新基金和科技创新券等政策，鼓励中小企业进行技术创新和产品升级。

政府还可以引导中小企业参与国内外展会和贸易洽谈活动，扩大中小企业的市场影响力。

中小企业是经济发展中不可或缺的力量，但目前面临着融资困难、人才短缺和市场竞争压力等问题。

为了促进中小企业的发展，政府应加强金融支持，建立人才培养体系，加强科技创新和市场拓展。

中小企业发展战略研究论文

试论中小企业发展战略战略是为了完成一个伟大使命所制定的方向、方针、政策、策略与措施。

战略是一种具有远见性的谋略。

我国的中小企业大多是民营和私营企业，即使有的企业在初创时还不懂什么叫战略，但它抓住了机遇和运作方式，实质就已初步具备了战略思维。

战略决定成败，战略决定企业何去何从，做什么？为谁做？如何做？等重大问题，策划和选择适合自身特点的发展战略对中小企业尤为重要。

§1 中小企业现状分析一、我国中小企业的界定对中小企业有广义和狭义两种理解。

广义的中小企业，一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。

狭义的中小企业则不包括微型企业。

一般而言，各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。

定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业，主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。

这些数量标准是相对的，会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。

例如：美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业，称之为小企业；而欧盟规定雇员在500人以下，固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业；日本《中小企业基本法》界定的中小企业为从业人数300人以下或资本金l亿日元以下的工矿企业，从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业，以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业。

而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定，试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。

我国对企业的界定先后经过几次调整。

建国初期，曾按固定资产价值划分企业规模。

1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分。

1978年，国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。

1988年，按不同行业的不同特点作了分别划分，划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。

企业规模分为4类6档；特大型、大型（大型一档、大型二档）、中型（中型一档、中型二档）、小型，具体标准共计150个行业标准。

我国中小企业集群发展对策研究论文

我国中小企业集群发展对策研究论文改革开放20年来，我国形成了很多中小企业产业集群，他们的出现为我国的民营经济带来了发展的机遇。

但是我国的中小企业集群还处于初期发展阶段，在发展中遇到很多问题，集群的优势没有充分发挥，创新机制还远未形成，政府的作用也很不到位。

一、我国中小企业集群发展现状在过去的20年中，我国中小企业纷纷走集群化发展道路，变单打独斗为依靠整个群体的竞争力，联手走向市场。

不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且还壮大了县域经济的实力，吸纳了大批农村劳动力就业。

但这些中小集群仍然存在着许多不足，主要体现在以下几个方面：1、企业员工素质普遍低下。

不管是老板，还是打工者，绝大多数都是农民，大多是家族式的企业经营管理。

2、企业以制造业、尤其是以劳动密集型产品为主，产品的科技含量低，附加价值低。

3、低水平的重复投资较多，企业同质化现象严重。

基本上是一种无序竞争，经常出现“柠檬现象”。

4、集群内企业发展不平衡，企业素质普遍较低，急需加快产业升级。

治理结构尚不完善，需要建立现代企业制度。

二、制约我国中小企业集群发展因素1、从经济学角度看，产业集群存在自身的效率空间。

产业集群作为中间性组织的一种，有它自身的生存空间和效率边界，只有存在于这个空间的时候，这种资源组织的形式才是有效的。

配置资源的方式主要有企业、市场和中间性组织，如何选择主要受到交易成本(TC)、外购价格(EP)与自我提供成本(IC)三方面因素影响。

其中交易成本是指为使交易发生而产生的信息搜寻、交易谈判成本；外购价格是指企业对外采购中间环节产品的价格；自我提供成本是指将所有的中间环节放到企业内部来完成所需的成本。

我们以交易量（Q）为横坐标，以价格或成本（P或C）为纵坐标建立坐标系。

假定企业交易成本（曲线TC)随交易量的增加而增加；企业外购价格(曲线EP)与自我提供成本(曲线IC)随交易量的增加而减少。

图1影响组织体制选择的因素分析若企业交易成本上外购价格的总成本(曲线TCI＋EP)减去自我提供成本(曲线IC)大于零，即曲线TC＋EP－IC处于横坐标上方，则所有的生产与交换活动都会整合到企业内部，以达到成本最小化，即采用企业科层组织；若企业交易成本加上外购价格减去企业自我提供成本小于零，即曲线TC＋EP－IC在横坐标以下的部分，产业集群就属于这个范围，在这个范围内，通过采用中间性组织的方式，比如产业集群，企业自己致力于最具竞争力的价值活动，以实现成本最小化与专业化利益，提高经济运行的效率。

中小企业发展战略研究论文

中小企业发展战略研究论文摘要：中小企业（SME）在全球范围内具有重要的经济地位和作用。

在各国经济中，中小企业是就业、创新和经济增长的主要推动力。

然而，由于面临资源有限、竞争激烈等挑战，中小企业的发展常常面临困难。

因此，制定科学合理的发展战略，对于中小企业的持续稳定发展具有重要意义。

本文将对中小企业发展战略进行研究，以期提供一些对中小企业管理者和政策制定者参考的建议。

关键词：中小企业，发展战略，持续稳定发展，资源有限，竞争激烈引言：中小企业在各国经济中起到了重要的作用。

根据国际劳工组织（ILO）的数据，全球90%的企业是中小企业，占就业人数的70%以上。

中小企业在就业创造、创新和经济增长方面都发挥着不可替代的作用。

然而，中小企业的发展面临着许多挑战，如资源有限、市场竞争激烈等。

因此，中小企业需要针对这些挑战制定科学合理的发展战略，以确保其持续稳定发展。

发展战略的重要性：发展战略是中小企业实现可持续发展的重要手段。

通过制定科学合理的发展战略，中小企业可以更好地利用有限的资源，降低经营风险，抓住市场机遇。

发展战略还可以帮助中小企业确定目标市场、产品定位、竞争战略等，并提供相应的执行路径和措施。

因此，制定发展战略对于中小企业实现长期发展至关重要。

发展战略的内容：中小企业的发展战略应包括市场导向和资源导向两个方面。

市场导向是指中小企业应以市场需求为导向，明确目标市场和目标客户，在产品研发、市场推广和渠道建设等方面做出相应的决策和投资。

资源导向是指中小企业应合理配置和利用有限的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源等，以提升竞争力和创新能力。

发展战略的实施：中小企业制定的发展战略需要具体可行，并有相应的执行路径和措施。

在实施发展战略时，中小企业应考虑以下几个方面：一是明确发展目标和时间表，确保战略目标的可实现性。

二是培养和吸引高素质的人才，提升企业的创新和执行能力。

三是与其他企业建立合作伙伴关系，共享资源和风险。

中小企业发展策略研究

中小企业发展策略研究随着经济全球化的深入发展，中小企业在全球范围内扮演着重要的角色，对于经济增长、就业机会创造以及促进地方发展起到了至关重要的作用。

本文将对中小企业发展策略进行研究，探讨如何提升中小企业的竞争力和发展水平。

一、中小企业发展的背景和挑战中小企业作为经济中的生力军，面临着许多挑战和问题。

首先，中小企业融资难、融资贵的问题仍然存在。

相较于大型企业，中小企业的信用评级较低，融资渠道有限。

其次，中小企业在技术创新和市场拓展方面相对薄弱，缺乏实力与大型企业进行竞争。

此外，人才招聘和培养等问题也制约了中小企业的发展。

二、提升中小企业竞争力的策略1. 加强政策支持政府应出台更多扶持中小企业发展的政策，如优化融资环境、降低税收负担、加大中小企业科技创新支持等。

政府还可以加大对中小企业的培训和技术支持，提供需要的专业和管理帮助。

2. 推动创新创业中小企业应积极推动创新创业，加强技术研发和市场开拓。

在创新方面，中小企业可以与大学、研究机构等合作，共同进行研发项目，并充分利用国家和地方的科技创新资源。

在市场开拓方面，中小企业可以通过拓展国内市场、开拓国际市场、加强品牌建设等方式提升自身竞争力。

3. 建立良好的人才机制人才是中小企业发展的关键。

中小企业应该加大人才引进和培养的力度，吸引高素质人才加入。

同时，中小企业可以通过提供良好的福利待遇、搭建广阔的发展平台等来留住人才。

此外，中小企业还可以与高校合作建立实习、就业基地，为学生提供实践机会。

4. 强化合作共赢中小企业可以通过联盟合作、产业链协同等方式实现共赢发展。

联盟合作可以帮助中小企业共同解决资源不足和竞争压力大的问题，实现资源共享和优势互补。

产业链协同可以促使中小企业之间形成协同效应，提高供应链的效率和竞争力。

三、中小企业发展策略的案例分析以中国的零售业为例，现如今国内的中小企业在零售业中占据着很大的份额，互联网技术的快速发展也给中小企业提供了良好的机遇。

研究论文：中小企业发展战略研究

78471 企业研究论文中小企业发展战略研究一、引言中小企业是国民经济的关键部分，也是市场经济发展的主流。

我国是一个简单加工和劳动密集型的国家，虽然劳动资源丰富且廉价，但受到市场、技术和资金的限制，成型了以中小企业为主的工业大国。

但由于中小企业中存在着规模小、资金少、管理水平低、政府扶持力度不够等问题的影响，要实现中小企业发展战略，就必须加快中小企业的建设。

二、中小企业发展战略中的问题1.发展战略计划不切实际。

很多中小企业有着一个把企业发展壮大的决心，但企业领导在做发展战略计划时，（1）对战略发展的内容没有一个正确的认识和定位，容易把企业发展和管理战略混淆，发展战略是战略管理的组成部分，但两者并不相同。

发展战略主要是确定其发展目标、规划其发展方向、指定其发展方法，发展战略的核心是实现发展。

（2）还有部分企业过于急功近利，制定的发展战略过于表面和浮夸，只做面子工程和凭空想像。

并没有根据中小企也自身条件、产品优势和发展趋势制定出科学合理的发展战略。

中小企业投入大量的资金却造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因为资金技术原因不得不放弃发展，给企业造成严重亏损甚至倒闭。

（3）虽然我国是属于劳动密集型国家，人力资源丰富，但素质普遍偏低，有高素质的人才资源却严重缺乏，中小企内部的的管理人才相对大企业还是有一定的差距，很多中小企业在设计发展战略时，一味的模仿和套用大型成功企业的发展战略，没有根据企业自身实际情况和条件来制定与之相适应的发展战略，且没有改革和创新意识，造成很多中小企业的战略目标“骑虎难下”，发展战略难以得到真正的实现。

2.中小企业发展战略管理制度不够完善很多中小企业由于发展相对比较晚，其内部管理制度也不够完善。

发展战略是管理战略的重要组成部分，管理制度不健全和中小企业管理机制执行力度和监督力度不够，也会对其发展战略造成不良影响。

企业管理不完善，给很多企业职工钻企业管理的空子，假公济私进行中饱私囊。