房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具页定稿版

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房地产建设项目工程管理流程及办法

房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。

2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。

3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。

4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。

5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。

二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。

2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。

3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。

三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。

2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。

3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。

4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。

四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。

2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。

3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。

4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。

房地产公司项目工程质量管理流程图模版

单体工程完成结束工程整理自检
项目工程质量管理流程图
编号：BT-XM-GC-102 部门名称层次项目经理工程部 A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
整改通知书整改通知书未通过检查通过签字认可通过整改通知书未通过检查
通过下一分部
工程部监理单位 C
过程检查
整改通知书未通过通过
过程检查通过
工程整改
未通过
工程部、监理单位、施工单位工程部、监理单位、施工单位施工单位
循环
自检继续施工
分部分项工程
通过
施工单位工程部、监理单位、施工单位施工单位工程部、监理单位、施工单位施
未通过
流程名称概要施工单位 D 开始
项目工程质量管理流程
工程质量管理安全质量监督中心责任部门 E F
整改通知书未通过未通过审查审批
通过下达开工令
整改通知书未通过审查通过
施工组织设计
工程部、监理单位、施工单位监理单位工程部项目经理
备案
通过
项目经理施工单位
开始施工整改通知书未通过

房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目合同管理工具

10．9 项目合同管理工具10．9． 3 项目工程施工合同范本以下为某公司的项目工程施工合同范本，供读者参考。

5．甲方直接分包工程范围以下。

（1）土建工程。

桩基及施工降水，车库门、防火门、单元门、入户门、人防特种门、塑钢门窗安装，室外铁艺栏杆，铝百叶，屋面折板的钢结构及面板。

（2）安装工程。

专业消防系统（消防喷淋、消防报警、消防广播，埋管、预留及预埋件除外），通风系统（预留、预埋除外），电视、电话宽带系统（除埋管、带线箱体安装），楼宇可视对讲系统，电梯安装，燃气系统，变配电间及水泵房设备等安装均不在乙方的承包范围之内。

三、合同工期1．开工时间：2．主体结顶时间：3．竣工时间：4．合同工期总日历天数：四、合同价款1．本工程合同价包干，包干合同总价款为（大写）元整。

2．包干范围：本合同价款已包括如下内容。

（1）乙方为完成施工图纸承包范围内的工作内容发生的所有费用及税金和因赶工期而增加的费用（但不包括设计变更和甲方现场签证）。

（2）乙方承包范围内所有工作及为完成这些工作所必需的所有保护、防护、施工措施及辅助工作。

在合同执行期间，除按招标文件相关条款的规定可进行调整的价款外，任何情况下（含国家政策和当地政策变化）均不作调整。

（3）甲方供应材料设备价款已按招标书约定单价和乙方投标书中计算的用量包括合同价款之中。

（4）钢筋已按图示实际用量调增。

（5）钢材、水泥价格要求见招标文件相关条款，风险范围为投标价的±5%，± 5%以内不调，± 5%以外调整，调整部分的工程量以甲方当月认可的工程量为调整依据。

五、组成合同的文件组成本合同的文件及优先解释顺序如下。

1．本合同协议书。

2．本合同补充协议3．招标文件。

4．投标书及附件。

5．中标通知书。

6．图纸、设计交底及图纸会审纪要、设计变更与洽商。

7．国家现行标准、规范及有关技术文件。

六、图纸1．提供图纸日期和套数：甲方在开工前 15天内向乙方提供施工图 8套，包括竣工图 2 套。

房地产开发公司工程管理与全部工作流程

房地产开发公司工程管理与全部工作流程房地产开发公司的工程管理是指通过对项目进行全面、系统、科学的组织和管理，管控工程建设的质量、进度、安全和成本，以保证项目建设的顺利进行和高效完成。

以下为房地产开发公司工程管理的全部工作流程：一、前期准备1. 项目申报及批准项目策划部门按照政府计划和市场需求，组织编制开发项目方案，并进行申报。

经过审批后，由项目策划部门组织成立项目开发组，并启动前期调研、规划设计等工作。

2. 工程勘察开发项目涉及的土地、规划、地形地貌、水文地质、环境等方面的勘察，通过综合勘察、资料查阅、野外调研等方式，对工程项目进行科学合理的定位和规划。

3. 设计方案编制项目开发组根据勘察成果，委托专业设计机构编制设计方案，包括建筑方案、结构方案、给排水方案、暖通、电气、景观等方案。

4. 工程概算依据设计方案，结合市场行情与建材市场的价格走势进行概算，确定项目总投资、工程造价、建设期成本等。

二、招投标阶段1. 招标与预算依据工程概算，提供招标文件，包括工程量清单、技术标准、预算纲要等，公开招标、邀请招标或询价，开展投标活动。

2. 应标审核开发项目组负责审核所有感兴趣的承包商，确定招标范围，评估应答文件、提案和价值工程。

3. 签订合同经过比较分析和审查，选择中标承包商，根据合同条款进行签订，约定工程的建设标准、工期、质量要求和支付方式等。

三、实施阶段1. 工程建设管理计划的制定开发项目组制定工程管理计划，根据项目特点确定施工单位的管理要求、岗位职责、防范控制措施、建设周期、预算等各项计划。

2. 工程质量控制质量部门根据标准、规范和技术文件，确保工程质量的合格率长期得到控制，规范工程建设过程中涉及的所有技术操作。

3. 工程施工进度控制工程监理部门根据管理计划，全面掌握工程施工进度，控制施工进度的有效实施，确保工程质量与时限的双重需求得以兼顾。

4. 工程安全管理安全环保部门负责监管施工单位执行安全生产、环保措施的情况，确保工作环境安全、卫生、环保，保障施工人员的身体健康和安全。

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作（序）交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。

房地产工程质量管理及施工现场管理用表资料

铝合金门窗安装分项工程质量检验评定表工程名称：部位：年月日现场成品保护检查验收表编号：修改状态：填写说明：1、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

工程精细化管理.doc（文件中含相关全套表格）设计院图纸目录停车率分析设备用房面积影响停车率的因数：注：上部建筑落于地下室的面积比例大于地下室面积的1/3，表中数值地下车库层高控制与景观覆土附表三：自走式地下停车库剖面设计各功能空间高度控制表工程样板过程确认单工程样板确认单（最终验收单）进度计划审核要点进度及劳动力计划地下室砼防渗漏质量控制要点及标准兴龙房地产集团质量控制要点及标准2013（含有相关配套表格）大体积砼-精细化管理控制要点敞开式地下室-精细化管理控制要点编号：修改状态：砼结构防开裂6、露台、阳台、卫生间防渗漏水质量控制要点及标准8、屋面工程（平屋面）控制要点及标准玻璃幕墙防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

铝合金门窗防渗漏见证点检查表项目名称：填写1、适用于长时间、需要多次检查的事项。

2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

薄抹灰外墙保温体系防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

外墙面砖防空鼓、渗水、泛碱见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

3、此表用于建设单位工程管理人员组织监理与施工单位对见证点检查与验收。

石材幕墙防渗漏见证点检查表1、适用于长时间、需要多次检查的事项2、采用打“√”的方式对检查内容逐项检查，发现的问题请在检查记录中注明。

房地产开发集团工程部管理流程及执行表格(35页)

房地产开发集团工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备1、施工现场场地移交工作1.1工作流程1.1.1根据土地合同要求时间，由（项目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项目现场进行工程建设用地的移交工作；1.1.2 检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移交）；1.1.3检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；1.1.4检查工程用地各红线点位置,并验线；1.1.5检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；1.1.6检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构筑物及管线说明、相关图纸；1.1.7移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；1.1.8工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；1.1.9将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。

1.2移交（协议）记录表式：（编号：FK-***-土地移交-00X）“××××”项目现场土地移交（协议）记录编号：FK-***-土地移交-00X 时间：地点：参加人员：移交双方会签：土地移交方：土地接受方：签字：（签章）签字：（签章）时间：时间：2、现场临时办公用房及临时围墙工作2.1工作流程2.1.1根据工程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、大门的位置；2.1.2由销售公司根据集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临时办公房的设计方案；2.1.3（项目）工程部出具施工图纸；2.1.4（项目）工程部落实相关单位进行施工；2.1.5工程施工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面VI 形象视觉识别系统实施。

3、工程建设用临水、电、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（项目）工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；3.1.2办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；3.1.3总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；3.1.4成本合约部审核相关费用；3.1.5落实相关政府配套单位施工队进场施工；3.1.6（项目）工程部协调、配合相关政府部门进行验收；4、工程现场地质勘察工作4.1工作流程4.1.1由总工室委托设计单位编制勘察任务书；4.1.2（项目）工程部会同集团成本合约部编制勘察招标文件；4.1.3（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；4.1.4进行勘察招标工作，确定勘察单位；4.1.5（项目）工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于（项目）工程部；4.1.6（项目）工程部将勘探报告提交总工室，转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。

知名房地产公司工程部工程管理表格模板

京御地产工程管理表格文件编号:JYGC-NYBG版本号：201001执行时间：年月日撰写人：年月日审核人：年月日批准人：年月日京御地产工程管理部2010年１月前言为加强我公司的工程管理，提高生产力和工作效率，明确各方责权，推进工程管理标准化进程，使工作具有可追溯性，特制订如下工程管理内业表格。

本管理表格仅供京御公司各职能部门、片区项目体及各相关单位使用，作为各方往来、交接、结算的依据。

本管理表格签字或确认单位各留存一份。

本管理表格修改周期为一年。

本管理表格自批准之日起执行。

年月日2工程管理表单目录1.现场工程师工作日记 (4)2.工作联系函 (5)3.样板工程审批表 (6)4.违约处理通知单 (7)5.安全文明施工检查整改通知单 (8)6.安全文明施工检查评分表 (9)7.分包工程交接单 (10)8.移交物业资料清单 (11)9.移交物业验收表 (12)10.工程竣工验收证明 (13)11.合同执行情况确认表 (14)12.工程解除保修责任期确认单 (15)13.会议纪要 (16)14.（）年度（）周工作计划表 (17)15.甲供材料（设备）需求计划表 (18)16.乙方采购材料认价单 (19)17.甲分包单位进场计划表 (20)18.标段形象进度周报表 (21)现场工程师工作日记《JYGC-NYBG-1001》3第页注：由主管工程师每日班前计划，班后记录，日清日毕。

主管领导定期检查。

返回京御房地产开发有限公司工作联系函《JYGC-NYBG-1002》时间年月日天气记录人星期日重点工作计划1 2 3 4 5全天实际工作情况记录进度情况质量安全文明施工管理变更洽商领导指令其他工作关键点备查京御房地产开发有限公司工程名称：编号：致：主题：内容：发函部门：经办人：负责人：年月日收件确认：回复意见：负责人：年月日抄送部门：收件确认：年月日用。

房地产项目工程管理流程

6.3.3监理除了召开监理例会外，还会组织召开专题会议，以解决专门问题；工程部必要时也可组织项目专题会议；工程分管领导参与例会和专题会议，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见；
6.4工程部根据监理公司月度或专题质量报告分析，编制《项目工程月报》质量部分内容，报工程分管领导；工程分管领导提醒工程部及时弥补工作中的盲点，加强对重点工序的控制，提高项目管理整体水平；
1.3施工组织设计及方案审核
1.3.1工程部按《项目前期准备作业指引》的要求组织对施工单位提交的施工组织设计和施工方案进行审核。
施工
准备
阶段
2.1场地三通一平施工
2.1.1工程部组织三通一平施工及监理单位招标或委托（10万以下的由工程部负责议标或直接委托），并按《项目前期准备作业指引》开展项目前期工作；
4.1.3项目的具体工作要求如下：
a)计划管理：具体按照《计划管理流程》和《项目计划编制作业指引》执行。
b)项目开工必须取得施工许可证，并具备以下条件：
施工图已会审；
施工组织设计已审批，（具体按照《项目前期准备作业指引》）；
施工现场准备并具备开工条件。
c)质量管理：具体见“施工过程质量监控”。
d)顾客要求及设计、工程变更管理：具体按照《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》执行。
6.5工程部组织每月一次的工程项目管理检查，编制检查清单，明确检查标准，填写《施工单位检查表》和《监理单位检查表》，并将检查结果进行排序并提交材料设备部考核。
安全
文明
施工
管理
安全
文明
施工
管理
7.1监理单位的检查监督
7.1.1负责落实安全文明施工管理监理细则，并监督检查施工单位的安全文明施工方案的落实情况，开展日常检查和定期检查总结，主要检查内容如下：

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程________________________________________________________________2.甲方向承建商发出与工程相关的信件、指令、图纸的流程______________________________3.承建商向甲方发出信件的流程______________________________________________________4.施工组织设计（方案）报审流程____________________________________________________5.工程动工 /复工报审流程___________________________________________________________6.要求项目指令单审批流程__________________________________________________________7.监理工程师通知单及答复流程______________________________________________________8.工程暂停令签发流程______________________________________________________________9.工程缓期报审流程________________________________________________________________10. 施工组织设计报验申请表_________________________________________________________11. 施工组织设计（方案）审批表_____________________________________________________12. 施工组织设计方案审批记录_______________________________________________________13.工程动工 /复工报审表 ____________________________________________________________14.单位工程动工报告表 _____________________________________________________________15.复工申请表 _____________________________________________________________________16.监理工程师通知单 _______________________________________________________________17.监理工程师通知单答复单_________________________________________________________18.工程暂停令 _____________________________________________________________________19.工程复工令 _____________________________________________________________________20.事故报告单 _____________________________________________________________________21.进场施工设施报验单 _____________________________________________________________22.施工丈量放线报验申请表_________________________________________________________23.混凝土灌溉令 ___________________________________________________________________24.工作（序）交接单 _______________________________________________________________25.工作联系单 _____________________________________________________________________26.要求项目指令单 _________________________________________________________________27.《要求项目指令》单审批表_______________________________________________________28.工程技术咨询单 _________________________________________________________________29.工程暂时缓期申请表 _____________________________________________________________30.工程暂时缓期要求审批答复单_____________________________________________________31.工程最后缓期申请表 _____________________________________________________________32.工程最后缓期要求答复单_________________________________________________________33.工程经济签证报审表 _____________________________________________________________34.花费索赔申请表 _________________________________________________________________35.花费索赔审批表 _________________________________________________________________36.施工图纸会审与设计交底会议纪要_________________________________________________37.会议纪要 _______________________________________________________________________38.安全文明施工管理奖 /罚通知单 ____________________________________________________39.月统计报量审批表 ___________________________________________________________1. 项目工程管理流程2. 甲方向承建商发出与工程相关的信件、指令、图纸的流程承建商甲方项目甲方审回工期延批，工期提交每指令长申请复日报告甲方工程代表延伸审批格式（专业工程师）3. 承建商向甲方发出信件的流程承接商要求工程审更改批甲方工程管理部监理单位总承包单各分包单甲方审批经理总承包单位/分包单主送位位位，分包单位给项目监理企业代甲方转交函件等给施工单位工程部经理发出给承建商的资料/ 构件/ 设施一般防水经理的4.函施件必工须经组由织设计（方案）报审流程信件、指令、图报审报验纸等总承包单位发生工工程测量设计单位监理企业织注： 1。

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

房地产项目施工成本、质量及进度管理细则及表格(全套)_项目成本控制工具

10．5．3 工程成本控制管理办法以下为××房地产公司建筑工程成本控制管理办法，供读者参考。

受控状态制度名称××房地产公司建筑工程成本控制管理办法编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条为加强××房地产开发有限公司的建筑工程成本控制与管理工作，确保工程项目成本符合公司经营目标，根据公司财务管理制度，特制定本办法。

第2条工程成本控制管理包括成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报表等工作。

第3条项目经理部应明确成本责任，对工程施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。

第4条项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。

第2章工程成本控制管理程序第5条项目经理部成本控制管理一般按以下程序进行，具体如下图所示。

工程成本控制管理程序示意图第6条目标成本的测算规定。

1．根据公司下达的经营目标，项目经理部需要测算目标成本降低率。

目标成本降低率＝（目标成本降低额÷预算成本）×100%。

（1）目标成本降低额＝预算成本－目标成本。

（2）预算成本＝工程结算收入－税金。

（3）目标成本＝人工费、材料费、其他直接费的计划成本＋计划管理费用－材料供应利润计划。

2．目标成本测算依据主要包括以下五个方面。

（1）公司下达的目标利润及成本降低率。

（2）该项目的预算成本。

（3）项目施工组织设计及成本降低措施。

（4）同行业、同类项目的成本水平。

（5）公司内部的施工定额。

第3章工程成本构成与控制第7条建筑工程成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。

修订平衡反复测算目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统，落实成本控制措施，监督费用支出整改反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供成本预测资料公司下达经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥公司下达的经营指标检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差中间考核按月（季、年）度考核或分施工阶段考核、评价、奖罚，及时反馈信息编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划第8条建筑工程成本控制的内容包括但不限于下表所列的费用项目。

工程施工管理指导流程及表格

工程施工管理指导流程细节一、工程部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘察纪要，以备设计整改。

二、提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方案。

三、对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行的施工组织设计。

四、向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料，施工资料包括：1）落实水、电、库房、办公场地2）仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。

2）施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

3）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。

4）向公司提交人员、资金、材料计划。

五、工程实施阶段：1）安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

2）进度管理，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，报本月完成工作量，加强现场协调。

3）质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。

4）同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要4）施工资料及时整理积累，做好施工日志。

5）催要阶段工程款。

六、组织工程自检，发现工程中存在的问题及时解决。

七、协同甲方、监理共同进行工程验收。

八、竣工资料整理，资料内部存档。

九、写工程总结报告工程常用表格汇编现场基本情况调查表本表一式七份：建设单位、施工单位。

商务部、工程部、财务部、施工人员、存档。

签收：部门：日期：图纸会审记录编号：施表年月日本表一式伍份：建设单位一份、设计单位一份、施工单位一份，工程部一份、存档一份。

签收：部门：日期：技术、安全交底记录编号：施表MH—GC—006 年月日施工单位：交底人：接受交底班组长：（签字）本表一式四份：工程部一份、项目主管一份、施工班组一份、存档一份。

房地产工程管理与工作流程

房地产工程管理与工作流程房地产工程管理是指对建筑物及其相关设施进行规划、设计、施工、验收和使用的过程中所涉及到的各项管理活动。

房地产工程管理的核心目标是实现在规定的时间、成本和质量要求下完成项目建设。

优良的工作流程可以帮助提高工程管理效率、降低成本并保证工程质量，下面将分别从工作流程和工程管理两个方面探讨房地产工程管理及其流程。

一、房地产工程管理流程1.项目规划阶段在项目规划阶段，工程管理人员对建筑项目进行基础调查、确定项目需求、编制项目计划等。

具体步骤如下：（1）了解工程项目所需的基本情况，包括用地情况、规划条件、总体目标等。

（2）确定所需的工程设计条件，包括建筑物的结构、功能、大小、布局以及资金投入等。

（3）根据项目计划确定具体的工程施工方案，涉及材料、工人、机械等方面。

2.设计、审批阶段在设计和审批阶段，工程管理人员将对建筑物的设计方案进行全面审核，确保设计与工程方案的一致性。

（1）审核建筑设计符合规定的建筑标准，确保材料、结构和设备符合角色要求。

（2）根据建设地方的标准对设计方案进行审批，确保符合相关法规和规定要求。

（3）审验建筑的抗灾、防火和安全性能。

3.施工阶段在施工阶段，工程管理人员负责管理工作流程和人员，确保建设工序流畅且符合质量和时间要求。

（1）制定工程施工计划，确保施工具有可行性。

（2）按照施工计划进行工程施工，并设置施工检查工程的参数。

（3）检查进度和质量，确保每个施工工序都按时、按质、安全地完成。

4.验收阶段在验收阶段，工程管理人员通过实地检查验证完成的工程是否符合要求。

（1）对工程完成后进行全面的验收工作，提交工程验收报告并签署相关文件。

（2）审核工程文件、技术报告和技术图纸等建筑工程的基本资料。

（3）检查设备、安全和其他质量标准，确保进一步使用及相关操作的正常进行。

二、工程管理流程在所有工作流程中，房地产工程管理的主要任务之一是规划和监督建筑计划的进度及相关质量标准。