DBO、PM-PMC模式的解析及其优缺点+第三小组讲课教案

DBO优点
3、DBO模式可以优化项目的全寿命周期成本。 从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施
工的周期更为合理；从质量角度看，DBO合同可以保证项目 质量长期的可靠性；从财务角度看，DBO合同下仅需要承担 简单的责任而同时拥有长期的承诺保障。
DBO缺点
1、DBO模式专家咨询费用比较高。 DBO模式招标的过程需要很仔细地去规划，一般得有专
PM/PMC模式与EPC模式的对比
4、适用项目的复杂程度不同
采用EPC模式的工程大多技术复杂，投资规模大，管理难度 较高，需要通过EPC承包商的较强的组织协调能力，更好的实现 工程目标。
PM/PMC模式主要适合于项目投资额巨大、工艺相当复杂或 者业主没有能力管理的项目，需要通过借助PMC承包商多年从事 项目管理的经验才能完成的项目。在大型的国际工程中使用比 较常见。
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承包商负责设计的维修保养以及更换在合同期内已经超 过其使用期的资产，在该合同期满后，资产所有权交回业主 或公共部门。
DBO特点
1、DBO的特点可概括为“单一责任”和“功能保证”。 DBO合同中的承包商承担设计、建造和运营的责任，对
项目是否达到预定的技术标准和进度要求负责，由于DBO中 的设计-建造部分采用总价包干的方式，他也必须对项目的 建造费用控制负责，并通过运营的考验确保将来向业主移 交一个符合运营要求的设施。
DBO特点
2、DBO模式实现了经营主体、建设主体与投资主体的分开。 DBO模式下项目后期运营周期比建设要长得多，一般为几
年到数十年不等，其功能的体现主要取决于后期运营过程，投 资人注重提高效率和效益，而建设主体和经营主体合一也提高 了建设效率，确保了建设质量。
DBO优点
1、DBwk.baidu.com的承包商没有融资风险 DBO项目融资是由公共部门负责，因此承包商避免了融
PM/PMC模式与EPC模式的对比
3、工作责任的明确程度不同
在 EPC 模式下，EPC承包商除了要承担DB承包商所承担的设计、 施工风险和设计、施工之间的管理协调风险外，还要承担采购与之 协调的风险，对工程的质量、成本和工期等目标全权负责，其责任 划分非常明确。
在PM/PMC模式下，PMC公司在项目上全权代表业主来进行管理， 而业主只需提出要求，PMC承包商负责目标的实现，因此PMC承包商 对整个工程的各项目标承担责任。
PM/PMC模式与EPC模式的对比
2、设计人员参与工程管理的程度不同
EPC模式中，工程的总承包商承担工程的设计、采购、施工 及各项管理协调任务，其业务主要集中于工程主体部分的具体 实现，并通过实现的工程部分获取主要利润，因此设计参与的 管理程度较浅。
在PM/PMC模式下，设计工作不属于PMC承包商的工作范畴 (但仍然有很多业主将设计工作交给PMC承包商)，由PMC承包商 组织和审查基础设计，并负责完成详细设计，而设计人员不参 与工程管理。
1、业主介入施工活动的程度不同
EPC模式中，业主委托一家公司作为设计、采购、施工总承 包，EPC总承包商负责项目内部的组织与协调，不需要业主深入 的管理工程，但仍需派若干管理人员对总承包过程进行监督。
在PM/PMC模式下，PM/PMC公司在整个工程的实施过程中代 表业主组织工程的实施，并在实施的过程中注重于业主的沟通， 尽量的使业主的利益得到保证，而业主参与工程项目管理的程 度不深。
业的咨询公司来介入，法律的框架要比较明确。而在目前市 场范围内，DBO的业内专家比较少，要请专家来服务一般费 用比较高。
2、DBO项目周期过长，大多承包商很难接受。 DBO模式下项目后期运营周期比建设要长得多，一般为
几年到数十年不等，运营期间承包商需要长期投入人力、物 力维持生产运营，严重影响公司其他项目的人才分配。
PM/PMC合同关系
在PM项目管理模式中，业主、项目管理承包商 和施工承包商三方构成一定的关系。其中，业主与 项目管理承包和施工承包商分别签订合同，而项目 管理承包商与施工承包商之间不存在合同关系，项 目管理承包商只是代表业主来管理和监督施工承包 商的工作。
PM/PMC优势
1、PM/PMC全过程、专业化的项目管理，使项目管 理更符合系统化、集成化的要求，可以大大提高 整个项目的管理水平。
PM/PMC模式
定义：
PM/PMC (Project Management/Project Management Contract) 即项目管理/项目管理承包,是指具有相应的 资质、人才和经验的项目管理承包商，受业主委托,作为 业主的代表,从一个项目的概念构思阶段开始到实施完成、 运营维护的全过程或若干阶段中,在目标、进度、造价、 品质、信息、维护等领域,为达成投资者利益最大化而进 行计划、协调、控制,以保证项目的成功实施。
资的风险。
2、DBO模式承包商对项目设计、建造、运营的全过程负责， 有助于价格、工艺、质量的最优化配置。
DBO决定了承包商要承担从设计到建造和运营的全过程， 不管问题出在哪个环节，总归是DBO的责任主体要负全责。 也因为责任主体承担运营，它更有动力优化设计和施工，在 整个工程周期过程中就有很多机会来应用创新创造高效益。
DBO、PM-PMC模式的解析及 其优缺点+第三小组
DBO模式
DBO模式定义：
是指设计(Design)-建造(Build)-运营(Operation)的简 称，指的是承包商在业主手中以某一合理总价承包设计并建 造一个公共设施或基础设施，并且负责运营该设施，满足在 该设施试用期间公共部门的运作要求。
PM/PMC优势
2、PM/PMC往往还协助业主完成有关的项目融工作， 使业主以项目为导向的融资工作更为顺利，从而 也可以降低投资风险。
3、PM/PMC合同通常采用成本加酬金方式，并约定 节约投资利益分成和超过投资责任承担的方式,建 立约束激励机制,有利于节约投资。
PM/PMC模式与EPC模式的对比