薛国安-孙子兵法与企业管理谋略

孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
二、“将孰有能”与管理者的素质
⑴ 为将五德 智、信、仁、勇、严 智 慧 、 智 谋 、 知 识 诚 信 、 威 信 、 信 仰 宽 仁 、 爱 民 、 抚 士 决 策 之 勇 、 负 责 之 勇 严 于 律 己 、 严 于 执 法
将宜五 德备也
求
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
一、“主孰有道”与宏观管理策略
⑴ 国君必须有道 ⑵ 精心选拔将帅 ⑶ 提高将将水平
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
一、“主孰有道”与宏观管理策略
⑴ 国君必须有道 ⑵ 精心选拔将帅 ⑶ 提高将将水平
君之所以患于军者三：不知军之不可以进而 谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。 不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知 三军之权而同三军之任，则军士疑矣；三军既惑 且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引 胜。 ——《谋攻篇》 1、不要疑将、制将
―《孙子兵法》过于虚无缥缈，无法有效地指导现代
化的战争，它过分注重谋略，抑止军事技术对战争的决定
性影响。今天，我们看《孙子兵法》，它只能是一部对农 业社会冷兵器作战经验的战争总结，这部‘经典’在现代
条件下已经失去了其指导战争的作用。”
Sunzi military science is too nihility to efficiently direct the
——《史记•高祖本纪》
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
二、“将孰有能”与管理者的素质
⑴ 为将五德 智、信、仁、勇、严 智 慧 、 智 谋 、 知 识 诚 信 、 威 信 、 信 仰 宽 仁 、 爱 民 、 抚 士 决 策 之 勇 、 负 责 之 勇 严 于 律 己 、 严 于 执 法
The basic structure of Sunzi military science
What is learned from Sunzi Military
计 作 谋 形 势 虚 争，九 行 地 九 火 用 孙。
—— —— —— —— 《《《 计作谋 战攻 篇篇篇 》》》
战 略 运 筹
Strategic operation Fight direction
《 《 《 形 势 虚 实 篇 篇 篇 》 》 》
作 战 指 挥
—— ——
—— 《 军 争 篇 》
战 场 机 变
—— —— —— —— —— —— ——
《 九 变 篇 》 《 行 军 篇 》
《 地 形 篇 》
Military geography
《 九 地 篇 》
《 火 攻 篇 》
《 用 间 篇 》
《 孙 武 传 》
以智为上 智随职升
孙 子 的 治 军ຫໍສະໝຸດ 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
智力必须随着职位提升而得到相应提高。有 些人在较低的职位上表现得很突出，可是一旦提 升到他们的智力与之不相称的较高职位，他们就 会丧失活动能力。其原因就在于，这些人的智力 没有随着职位的提升而得到相应提高，而只是简 单地把他们在职位较低时获得的声誉带到了较高 的职位上。
●中外“孙子兵法热”的差异 ●《孙子兵法》的基本框架
●向《孙子兵法》学什么
思维方法，谋略原则， 而非锦囊妙计。
thinking way, operatiing principia,Not concrete measure.
治产如治兵 商场如战场
Producing is like fighting,while market is like battle field
——《战争论》
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二、“将孰有能”与管理者的素质
⑴ 为将五德
故将有五危： 必死，可杀也； 必生，可虏也； 忿速，可侮也； 廉洁，可辱也； 爱民，可烦也。 凡此五者，将之 过也，用兵之灾 也。覆军杀将， 必以五危，不可 不察也。
——《九变篇》
⑵ 为将五危
七计：
主孰有道 将孰有能 天地孰得 法令孰行 兵众孰强 士卒孰练 赏罚孰明
——宏观管理策略micro management strategy ——管理者的素质managers’characters ——营造管理环境making managing environment ——加强制度管理strengthening institution management ——增强管理硬件enhancing management hardware ——注重各级培训emphasizing trainings ——落实激励机制fulfilling prompting mechanism
modernized battle since Sunzi paid more attention to strategy and
restrained military technic’s decisive influence to the war.Today we read Sunzi military science, it is only the battle summary of experience in fight cold weapon used, this classic work has losen the founction to direct fights in modern conditions.
孙子的治军之道 与企业管理谋略
SUNZI’S WAY TO ARMY MANAGEMENT AND STRATEGY OF ENTERPRISE MANAGEMENT
国防大学 薛国安
前言：
中外“孙子兵法热”的差异 《孙子兵法》的基本框架 向《孙子兵法》学什么
The Difference Of Sunzi Military Science In China And Foreig
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
二、“将孰有能”与管理者的素质
⑴ 为将五德
故将有五危： 必死，可杀也； 必生，可虏也； 忿速，可侮也； 廉洁，可辱也； 爱民，可烦也。 凡此五者，将之 过也，用兵之灾 也。覆军杀将， 必以五危，不可 不察也。
——《九变篇》
⑵ 为将五危
度
孙 子 的 治 军 思 想 与 企 业 管 理 谋 略
孙 子 的 战 略 原 则 与 企 业 经 营 战 略
(一)“算胜”原则与企业战略筹划 (二)“全胜”原则与企业战略指导
(三)“知胜”原则与企业战略前提
(四)“先胜”原则与企业战略重心
(五) ―称胜” 原则与企业战略基础
(六)“奇胜”原则与企业战略策略
(七) ―战胜” 原则与企业战略决战
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将宜五 德备也
以智为上
故战道必胜，主曰无战， 必战可也；战道不胜，主曰 必战，无战可也。故进不求 名，退不避罪，唯人是保， 而利合于主，国之宝也。
－－《地形篇》
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平庸的智力碰巧也能辨明真相，非凡 的勇气有时也能弥补失算，但在大多数情 况下或就平均的结果来看，智力不足总是 会暴露出来的。 ——《战争论》
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一、“主孰有道”与宏观管理策略
1、国君自身的道德修养 2、国家政策法令的性质 3、国君的宏观领导艺术
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一、“主孰有道”与宏观管理策略
⑴ 国君必须有道 令民与上同意也，故可与之死， 可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》 善用兵者，修道而保法，故能为 胜败正。 —— 《形篇》
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一、“主孰有道”与宏观管理策略
⑴ 国君必须有道 ⑵ 精心选拔将帅 夫将者，国之辅也。辅周则国必 强；辅隙则国必弱。 —— 《谋攻篇》 故知兵之将，生民之司命，国家安 危之主也。 —— 《作战篇》
故善战者，求之于势，不责于人，择人 而任势。 --《势篇》
真正的财富是一种思维方式， 而不是存在银行里的钱。
——《富爸爸投资指南》 The real wealth is not money deposited in banks but the way of thinking. –investment directions of rich father
前言：
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将在军，君命有所不受!
将能而君不御、君命有所不受。
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一、“主孰有道”与宏观管理策略
⑴ 国君必须有道 ⑵ 精心选拔将帅 ⑶ 提高将将水平 全才者有几？夫一人之身，才技有 长短，处事亦有工拙。有阵中之勇者， 于理国则拙而无用；有宜于国中者，于 从军则无用矣。自是任用，皆随其材。
要有专长
智 信 仁 勇 严
英特尔
要有亲和力
微 软
要有创造性
要有适应性 非凡才智
朗 讯
敬业精神
能
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三、“天地孰得”与营造管理环境
⑴ 谋取有利的自然条件 夫地形者，兵之助也。料敌制胜， 计险阨远近，上将之道 。知此而用战 者必胜，不知此而用战者必败。
—《行军篇》
Market 市场 Locale 现场
Diathesis 素质 Quality 质量
两眼盯着市场， 工夫下在现场， 着力提高素质， 严格确保质量。
管理的灵活或许是一种艺术， 制度的灵活肯定是一种灾难。
MLDQ 管理模式
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