基于绩效棱柱的作业基础预算模型的构建和实施
零基预算法的实施步骤
零基预算法的实施步骤概述零基预算法（Zero-Based Budgeting，ZBB）是一种基于需求和效益的预算编制方法，它要求每个预算周期都从零开始评估和分配资源。
这个方法通过重新评估所有项目和活动的实际需求和价值，旨在更加科学地分配预算，优化资源利用率。
实施零基预算法的步骤步骤一：明确目标和范围在实施零基预算法之前，首先需要明确预算编制的目标和范围。
确定预算编制周期，并制定具体的目标和要求，以便在后续步骤中进行具体操作。
步骤二：收集数据和信息在开始预算编制之前，需要收集和整理各种数据和信息，包括过去几年的预算和实际支出情况、目前的项目和活动清单、市场和行业数据等。
同时，还需要明确每个项目和活动的目标、关键绩效指标以及所需资源的要求。
步骤三：评估项目和活动的需求和效益基于收集到的数据和信息，对每个项目和活动进行需求和效益的评估。
主要包括以下几个方面： - 评估项目和活动的实际需求，确定其对组织目标的贡献程度；- 评估项目和活动的效益，包括经济效益、社会效益、战略价值等； - 对项目和活动的效益进行排序，确定其重要性和优先级。
步骤四：制定预算编制方案在评估项目和活动的需求和效益后，制定预算编制方案。
根据评估结果，为每个项目和活动设定目标和预算限额，同时确定资源的优先级和分配方式。
在制定方案时，需要考虑资源的稀缺性和限制条件，确保预算的合理分配。
步骤五：编制预算根据制定的预算编制方案，开始编制预算计划。
在编制过程中，需要考虑以下几个方面： - 根据项目和活动的需求和效益，确定资源的需求量； - 对资源需求量进行决策和调整，确保符合预算限额； - 根据制定的预算编制方案，为每个项目和活动分配资源。
步骤六：审批和执行预算完成预算编制后，将预算方案提交给相关部门负责人或决策层审批。
审批通过后，执行预算计划，并根据预算执行情况进行监控和控制。
及时调整预算使用，确保实际支出与预算计划的一致性。
步骤七：评估和反馈在预算执行过程中，进行定期的评估和反馈。
基于价值链理念的作业基础预算研究
业资源需求量（ 即市场需求）资源供应量 、 、 资源消耗率和作业消耗率
来实现 ； 在财务循环阶段 ， 通过调整上述三个变量和资源价格 、 品 产 价格可达到设定的财务 目标 ； 在上述变量 中， 资源消耗率 和作业消 耗率的调整选择是又一优势 ，是提高企业效率和效益 的着眼点 ， 也 是体现基于价值链理念的作业基础预算体系优势 的关键。
设计 了如图１ 所示结构 ： 企业 基础设施与采购 、 人力 资源管理 、 技术 开发共同为企业战略层 服务 ， 共同 由企业战略层 的直接领导。 企业 基础设施又是为其他三者提供存在条件 。
基 于价值链理念的作业基础预算需要相配套 的业务 流程 和组
织结构作保 障， 才能更高效地发挥其作用和优越性。
预算管理 Ｉ Ｕ Ｅ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ＤＧ ＴＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｂ
基于价值链理念 的作 业基础预 算研 究
江 苏科技 大 学 潘燕华 顾 菊芳 陈 菲
基于价值链理念的作业 基础预算是 以价值链 为载体 ， 以作业为 基础 ， 从时间、 空间等多个视角 ， 将价值链理念贯穿于作业 的各项决 策和活动 ， 外及价值链联盟 ， 内至具体作业 ， 从而协调与企业相关的
图 １流 程 导 向 型 的 组 织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结 构
三 、 于 价 值链 理念 的作 业基 础 预 算 编 制 内 容 基
考虑到企业的不同价值 活动 、企业业务流程及组织结构 的变 革等情况 ， 将基 于价值链理念 的作业基础预算 分为 ： 其一 ， 基于纵 向价值链 的作业基础预算。 向价值链 主要是顾 纵 客价值链 和供应商价值链。顾客价值链上 的作业分为销售作业 和 售后服务 ， 构成 销售作业 中心预算和售后服务作业 中心 预算 。 销售
绩效棱柱在新绩效预算中的应用分析
１ 当前 预 算 分 析 工 具 综 述
近 年来 ．几种 重要 的绩 效计 量模 式或 方法 得到 广 泛 的应用 ，诸 如 平衡 计 分卡 ｆＳ ） Ｂ Ｃ 、标 杆管 ￣ （ｅｃ 区别 ，如 果 绩 效 目标 被 认 为 不 合
适 ，大 多 数 评 价 者 对 项 目的评 分 可 能 是 很 低 或 者 是
零 ，而 另一部 分评 价者 可能给 出一定 的分 数 。
作 为一个 预算 工具 ， 目标管 理是 一种 过程 。通 过 这 种过 程 ，组 织成 员根 据所 期待 的工 作成 果 ，参 与组
是 很 困难 的 。第 二 是 ， 目标 确 定 可 能 增 加 预 算 的 成 本 。 目标商 定 、上 下 沟通 、统 一思 想是 很 费 时 间的 ；
每个单 位 、个 人都 关注 自身 目标 的完 成 ，很可 能忽 略
了相互 协作 和组织 目标 的 实现 ，滋 长本位 主义 、临时
责任工 具 ，促 使政 府部 门加 强基 于事 实进行 决 策 的工
贡 献 同 时 ，也 要 关 注 利 益 相 关者 的满 意 ，达 到新 绩 效 预 算 的 战略 、流 程 、能 力 的 匹配 。
关 键 词 ：新绩 效 预 算 ；绩 效 棱柱 ；绩 效 管 理 ：利益 相 关 者
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ２５
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１０ — ２ ５２０ ）１０ ３ — ５ ０ ６ ７ ０ （０ ９０ — ０ ０ ０
李 尽 法 ， 正 中． 效 棱 柱 在新 绩 效 预 算 中 的应 用 分 析 Ｉ． 许 绩 Ｊ 中国农 机化 ， ０ ９ （１３～ ４ ］ ２ ０ ，１ ０ ３ ： Ｌ ｉ—ａ Ｘ ｈｎ —ｈ ｎ ． ｐ ｌ ａ ｏ ｎｌ ｉ ｏ ｅ ｏｍ ｎｅｐ ｓ ｎｎｗ ｐｒ ｒ ａ ｃ ｕ ｇｔ ｇＪ Ｃ ｉｅｅＡ ｒ ｕｔｒｌ Ｉ ｎ ｆ。 Ｕ Ｚ ｅｇ ｚｏｇ Ａ ｐ ｃｔ ｎａａ ｓ ｆ ｒ ｒ ａｃ ｒ ｍ ｉ ｅ ｅ ｏｍ ｎ ｅｂ ｄ ｅｎ ［． ｈｎｓ ｇｉ ｌ ａ Ｊ ｉ ｉ ｙ ｓ ｐｆ ｉ ｆ ｉ ］ ｃ ｕ
绩效棱柱模型
绩效棱柱模型绩效棱柱模型是一种以客户为中心、注重绩效管理的企业管理模型。
该模型的核心是将企业的目标、策略与绩效体系相结合，形成一个平衡发展的棱柱形态。
绩效棱柱模型的核心绩效棱柱模型的核心是以客户为中心。
企业的成功离不开客户的支持和认可。
在这个模型中，第一个棱柱代表着客户，说明了企业需要从客户的角度出发来制定目标和策略。
而第二个棱柱代表着学习和创新。
企业应该保持敏锐的市场感知力，并不断学习和创新，以保持竞争力和适应变化的市场需求。
第三个棱柱代表着流程和运营。
企业需要建立高效的流程和运营系统，确保产品的质量和生产的效率。
最后一个棱柱代表着财务和发展。
企业需要通过有效的财务管理，实现经济效益的提升，并持续推动企业发展。
绩效棱柱模型的特点绩效棱柱模型的特点是平衡发展。
通过平衡发展，企业可以在多方面实现协同效应，提高整体绩效，同时避免某一方面的失衡带来的影响。
平衡发展也是针对不同企业的发展阶段的，反映了企业的发展过程。
另一个特点是目标导向。
企业要基于客户需求和市场环境，明确目标和方向，建立适合企业发展的绩效评估体系，以支持企业的目标达成。
还有一点是全员参与。
绩效棱柱模型需要整个企业的全员参与，每个人都承担相应的责任，通过共同努力，推进整个企业发展。
绩效棱柱模型的应用绩效棱柱模型是一个全面性的模型，可以为企业带来很多好处。
其中最主要的可能是帮助企业提高绩效。
通过建立目标和绩效评估体系，企业可以对每个业务进行监测和管控，实现对企业整体绩效的优化。
此外，绩效棱柱模型还可以帮助企业提高效率，减少浪费和消耗，提高效益。
企业可以通过优化流程和运营，降低成本，提高竞争力。
另一个方面，绩效棱柱模型可以帮助企业提高员工士气。
如果员工感到他们可以为企业创造价值，获得更好的发展机会，他们将更加投入到工作中。
绩效棱柱模型的实施对于企业来说，实施绩效棱柱模型需要一定的步骤和方法。
首先需要确定企业的整体目标和方向。
其次，需要确定每个业务的目标和指标，并建立对应的绩效评估体系。
试论绩效棱柱与作业基础预算的结合
有必要的。
（ ） 三 战略
度 财政 监督 ，０ ６ （ ２ ２ ０ ，１ ）
［ ４ Ｊ陶建伟． 关于加快建立健全 国有资本经营
｝ 考文献 】
资本经营预算 的组成 、
预算的研 究Ｕ江苏商业会计 ， ０ ， ） １ ． ２ ７（ ０ ３
［】国务院 国资委研 究中心课题 组． ・ ５ 加｝ 夹建
；Ｕ 国有 资 产管理 ， Ｊ
１ 国有资本 经营预算卟 报 ，０４ （ ） ２ ０ ，２ ．
．
立国有 资本经 营预算制度Ｕ．国有资产 】
管理 ，０ ７ （ ） ２ ０ ，７ ．
［］昊立振 ， 国涛． ６ 安 浅论我 国国有资本预算 管理 体制 的构建一基 于发达 国 家的经 验 卟价值 工程 ，０ ８ （ ） ２ ０ ，６ ．
国有 资本 经营预 算制
囹
在 了解 了前两个 问题后 ， 组织应该采 “ 取 什么样 的战略 才能保证其利 益相 关者的
需 求得 到 满 足 （ 同时 还 必 须 保 证 满 足 自 己
化 为 目标 的作业基础预算管理 。基于此思 路， 将绩效棱柱模型展开 ， 用作业 基础 预算 来替换流程 ， 组成作业基础预算管理模 型。 这里存在一 问题 ，就是绩效棱柱 对利益相
分 配价值 。然而 ， 这些利益相关者 对于组织 的重要性并不是不变的。因此 ， 决定测量什 么的起 点不应 该是 “ 这个组织 的战略是什
广， 并和企 业其他 的一 彩，构成企业 战略过程
么？” 而应该是“ 是组织 的利益相 关者 以 ， 谁 及他们的愿望和要求是什么？ ”
绩棱中微的非 要一 （利相者贡 重的 一 二 益关的献 常 效柱很妙但 ）
《管理会计应用指引第604号——绩效棱柱模型》解读
管理会计应用指引第604号——绩效棱柱模型什么是绩效棱柱模型企业经营的目的持续得为股东创造价值以前只需要关注股东， 现在这样还可行吗？为了实现这一点，就会有一系列的利益相关者： 股东，客户，员工，供应商。
需要从利益相关者处获取相应的资源： 资金，收入，能力，原材料 。
。
。
需要明确怎样的战略来实现对这些利益相关者的价值分配。
也需要制定业务流程，保障战略的实施。
而又需要组织具备一系列的能力，来确保流程可以很好的执行。
什么是绩效棱柱模型利益相关主体贡献利益相关主体满意组织能力组织战略业务流程绩效棱柱模型的应用对象和应用环境企 业 绩 效 管 理 绩效评价 激励管理绩效棱柱模型主要是用来对企业/部门/单位进行绩效评价的工具方法应用对象企业（整体）部门、单位绩效棱柱模型的应用对象和应用环境应用前提大中型公司管理制度完善流程规范绩效棱柱模型的应用对象和应用环境如何选择利益相关者：1.找到主要利益相关者的价值取向2.与内外部利益相关者进行沟通，建立良好关系绩效棱柱模型的应用对象和应用环境1. 需要建立负责战略、人力资源、财务、销售、供应链的部门及相关外部专家组成的团队2. 需要系统科学的进行目标制定和分析，因此需要对人力资源/客户关系管理/供应链管理/财 务的信息系统集成，提供必要的信息支持明确利益 相关者 绘制相关者地图优化战略、流程、能力制定绩效计划绩效棱柱模型的应用程序绩效棱柱模型的应用程序 – 明确利益相关者企业结合自身特点,确定利益相关者1.行业2.经营内外部环境3.发展阶段4.商业模式5.业务特点A公司是专注安防领域的高科技公司， 主要专注于交通枢纽的智能安检业务。
公司的技术依托于与市公安局建立的智能平台来收取数据和进行落地时的试验。
终端客户为交通枢纽的运营商。
股东企业所有者管理者/关键人员企业运营者客户-交通枢纽运营商企业收入来源政府部门企业技术/监管绩效棱柱模型的应用程序 – 明确利益相关者绩效棱柱模型的应用程序 – 利益相关者地图战略需要的战略利益相关者满意利益相关者贡献关键利益者：1.股东2.管理者/关键人员3.客户4.政府部门流程能力哪些流程需要改进需提高什么能力绩效棱柱模型的应用程序 – 利益相关者地图战略1.3-5年实现第一品牌2.成为最佳雇主3.成为合作者最信任品牌绩效棱柱模型的应用程序 – 利益相关者地图流 程与合作者了解服务需求开发产品和服务实际服务客户满足需求分析管理产品绩效棱柱模型的应用程序 – 利益相关者地图能力1.快速产品落地能力2.与合作者配合能力3.团队迅速成长能力绩效棱柱模型的应用程序 – 制定绩效计划第一层： 绩效棱柱的五个维度： 相关者满意、相关者贡献、支持的战略、支持战略的流程、 支持流程的能力第二层： 选定的主要利益相关者： 股东，管理者／关键人员，客户，政府部门第三层： 五个维度下各个利益相关者所选取的KPI绩效棱柱模型的应用程序 – 制定绩效计划绩效棱柱模型的应用程序 – 实施和评估1.SMART 的方法制定KPIＳ：Specific 清晰M：Measurable 可度量A：Attainable 可实现R：Result-based 结果为导向T： Time-based 时限性绩效棱柱模型的应用程序 – 实施和评估2. 需要落实到具体负责的部门和个人3. 有详细的沟通计划4. 发生重大变化时，需要进行修改5. 长期管理改善的过程。
BSC—绩效棱柱视角下行政事业单位绩效评价体系探析
BSC—绩效棱柱视角下行政事业单位绩效评价体系探析摘要：我国行政事业单位主要通过预算开展财政资金使用工作，但大多数行政单位尚未合理构建预算绩效评价体系，预算绩效评价体系存在诸多问题，缺乏对预算支出的产出和效果的客观评价。
在此背景下，本文以平衡计分卡理论角度出发，首先对BSC的概念进行阐述，然后通过BSC绩效棱柱对行政事业单位预算绩效评价体系设计的分析，提出与之相关的优化建议，希望能为行政事业绩效评价的发展提供一定的参考。
关键词：BSC；事业单位；绩效评价引言随着我国财政预算管理体制的改革，事业单位的绩效考核工作迎来了新的挑战。
只有适应国家改革提出的总体要求，事业单位全面预算工作才能得到推进和发展。
因此，建立新的绩效管理体系是事业单位推进工作的重要方向。
基于此，本文从绩效管理体系的重要性出发，分析了绩效管理体系建设的现状和主要影响因素，并从提高管理意识、推进制度建设、编制支出计划、完善绩效管理体系等方面提出了相应的措施，完善绩效体系编制，落实管理责任，提高我国事业单位财务管理效率，促进事业单位长期健康发展。
1、BSC概述BSC即平衡计分卡，是常见的绩效考核方式之一，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
它可以在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标，帮助一个企业了解促使其成功的真正原因。
2.BSC绩效棱柱视角下行政事业单位预算绩效评价体系设计2.1构建评价体系的原则（1）整体性原则。
评价体系是一个整体，构建模型要从全局出发，将平衡计分卡和绩效棱柱模型相结合，最终形成包含微观层面与宏观层面的评价模型。
（2）重要性原则。
在构建模型时，应当在兼顾整体的基础上选择能充分反映预算绩效的重要指标，而不是所有指标都考量。
（3）相互独立的原则。
在使用评价体系对单位的预算绩效进行评价时，也必须要考虑到各个指标之间的关联性。
绩效棱柱模型介绍(doc 14页)
绩效棱柱模型介绍(doc 14页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途绩效棱柱模型绩效棱柱模型(Performance Prism)目录[]∙∙∙∙∙∙∙∙oo∙[]绩效棱柱模型简介绩效棱柱模型(Performance Prism)由克兰菲尔德学院教授Andy Neely与于2000年联合开发的三维绩效框架模型,用棱柱的五个方面分别代表存在内在因果关系的五个关键要素:的满意、利益相关者的贡献、、和。
与相比，绩效棱柱模型从只关系一个或两个利益相关主体的观念中转变过来，逐步关心自制所有重要的利益相关主体，在从利益相关主体那里得到贡献的同时，还关注利益相关主体的满意。
该模型创新之处在于既强调了利益相关主体简直的取向，又测量了利益相关主体对所做的贡献。
绩效棱柱，以现存的绩效测量框架和方法为基础，通过对它们进行创新和整合，进而提出一种更为全面的并且易于理解的绩效管理框架，来弥补上述方法的局限性，从而更好地为服务。
[]绩效棱柱模型三个基本前提绩效棱柱模型三个基本前提在绩效棱柱这一绩效管理框架中起着支撑作用。
首先，对于而言，如果他们希望长期生存和的话，那么把注意力仅仅放在一个或两个利益相关者（股东和）身上，就是不可取的，甚至是不可行的。
第二，如果一个组织想将真正的传送给股东的话，那么它的、及就必须进行整合。
第三，组织及他们的利益相关者应该认识到它们之间的关系是互惠的，如果利益相关者期望得到一些利益的话，他们也应该为组织贡献自己的力量。
绩效棱柱展示的是全面的绩效衡量结构，它是建立在那些已经存在，并且在一直寻求弥补其不足的结构的基础之上，为我们洞察绩效管理的真正难题和面对现实的挑战提供了一个有效的、全面的框架。
[]绩效棱柱相互关联的五个关键因素利益相关主体满意：谁是我们的主要利益相关者？他们的愿望和要求是什么？组织战略：我们应该采用什么来满足利益相关者的需求同时也满足我们自己的要求呢？业务流程：我们什么样的关键才能执行我们的战略？：我们什么样的才能开展和改善组织业务流程？利益相关主体的贡献：为了培育和发展组织能力，我们需要利益相关主体为我们做出这样的贡献。
试论绩效棱柱与作业基础预算的结合
试论绩效棱柱与作业基础预算的结合[摘要]随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用，利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。
尤其是作业基础预算管理，从企业战略和顾客需求出发，通过建立以价值增值为目标的预算程序，逐渐展示出优越性，从而成为理论界的研究重点。
另外，越来越多的企业重视绩效管理，而预算管理中许多绩效体系提出的“从战略中获得方法”实际上是对绩效测量方法的误解。
引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究，能使两方面都发挥更加有效的作用。
本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。
[关键词]绩效棱柱；作业基础预算；流程随着高新技术的迅速发展、顾客类型的日益复杂以及先进制造模式的出现，作业成本法在先进制造企业中得到了广泛的应用。
利用作业成本法提供的成本信息进行成本控制、预算管理、生产管理等的作业管理理论及实务纷纷涌现，尤其是作业基础预算管理，从企业战略和顾客需求出发，通过建立以价值增值为目标的预算程序，打破了传统预算中存在的内在束缚，弥补了其不足，逐渐展示出优越性，从而成为理论界的研究重点。
然而，预算管理中许多绩效测量体系提出的“从战略中获得方法”实际上是对绩效测量方法的误解，而真正决定测量的起点是“谁是组织的利益相关者，以及他们的要求是什么”。
因此，在作业基础预算管理研究及应用中，应该重视利益相关者的重要作用，将相关理论引入作业基础预算管理理论的研究中，这其中最有代表性的就是绩效棱柱理论。
一、作业基础预算管理的基本思想与内容随着企业经营环境和管理方式的转变，传统的以产品为基础的预算管理因为脱离企业战略和偏重财务指标等内在的根本性缺陷无法得到实质的改善，逐渐成为企业发展的隐患。
作业基础预算是以作业成本法的资源消耗观为基础编制企业预算的方法。
根据“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，作业基础预算从战略和顾客需求出发，是“建立在作业层次上的一种管理过程，以达到对成本和经营业绩的持续改善”。
以绩效评价为导向构建高校预算管理体系
以绩效评价为导向构建高校预算管理体系随着高校竞争日益激烈，预算管理体系的优化和改进成为高校财务管理工作的重要方向之一。
以绩效评价为导向，构建高校预算管理体系，实现预算管理的科学化、规范化、合理化，对于提升高校预算管理水平、改进预算编制和执行方式，提高财务资源利用效益，具有重要的意义。
高校预算管理的绩效评价体系应由以下三个方面的指标构成：财务指标、教学指标和科研指标。
财务指标是评价高校经济效益的主要指标之一，是高校预算编制和执行的重要依据。
例如：财务收支平衡、资产负债表实现平稳增长、资金使用效益等指标，这些指标对于高校财务工作的科学管理起到十分重要的作用，能够帮助高校掌握资源分配和使用情况，为高等教育的可持续发展提供力量支持。
教学指标是评价高校教学效果的指标，是高校预算管理中非常重要的一部分。
例如：学生人均财务支出、教师工作量、教学设备更新率等指标，这些指标能够全面地反映高校教育质量和教学效果，为高校制定科学的教育质量保障措施提供参考，促进教育教学工作的发展。
科研指标是评价高校科研成果的重要指标之一，是高校预算管理体系中的重要部分。
例如：科研经费投入比例、科研成果转化效益等指标，这些指标对于高校科研工作的发展具有十分重要的意义，可以鼓励高校的科学家们探索新的科学领域和技术，推进科研成果向实际应用转化。
针对高校预算管理体系的建设，需要采取以下几个策略：一、制定科学的预算管理体系高校应根据实际情况，制定财务指标、教学指标、科研指标相结合的预算管理体系，明确高校预算管理的主要目标，完善预算编制、审核、执行、评价等环节的管理制度，保证预算管理工作的科学、规范和透明，降低管理成本，提高管理效率。
二、加强预算管理工作的科学性和合理性高校应在预算管理中引入绩效评价机制，以预算目标和实际效果为导向，提高财务资源的利用效益，加强财务管理和教育教学的联系，更好地服务于学生和社会。
高校应加强各部门之间的协作和配合，避免出现资源浪费和重复投入。
以绩效评价为导向构建高校预算管理体系
以绩效评价为导向构建高校预算管理体系随着高校管理体制改革不断深入，预算管理作为高校管理的重要环节，其管理体系的构建也变得尤为重要。
高校预算管理体系的构建需要以绩效评价为导向，因为只有通过绩效评价，才能更好地实现资源的合理配置和提升高校管理水平。
本文将从以绩效评价为导向构建高校预算管理体系的重要性、构建的基本原则以及实施的具体方法等方面进行探讨。
1.1 提升资源配置效率以绩效评价为导向构建高校预算管理体系，可以更加科学地评估和衡量高校各项工作的绩效表现，从而更好地配置资源。
通过绩效评价，可以清晰地了解各项工作的成果及取得的效益，进而对各项工作进行合理评价，为高校的预算管理提供科学依据。
1.2 增强责任意识绩效评价可以将责任直接对接到具体的工作绩效上，激励高校管理者和工作人员积极承担责任，推动工作的有效开展。
通过绩效评价，可以明确和界定各项工作的责任主体，建立责任追究机制，使每个工作人员都能够清楚自己的责任范围，增强责任意识，提高工作效率。
1.3 提高管理水平通过对高校各项工作进行绩效评价，可以及时发现工作中存在的问题和不足，及时进行整改和改进，提高高校管理水平。
绩效评价可以促使管理者对工作进行全面评估，找出问题的根源，从而引导管理者不断完善管理制度和管理措施，提高管理水平。
1.4 落实教育教学目标高校的教育教学目标是高校工作的核心，而绩效评价正是通过对教育教学目标的评估，来检验高校的教育教学工作是否取得了好的成绩。
把绩效评价作为高校预算管理的导向，可以更好地落实高校的教学教育目标，营造良好的教学氛围。
以绩效评价为导向构建高校预算管理体系，对于提升资源配置效率、增强责任意识、提高管理水平和落实教育教学目标等方面都有着重要的意义。
二、构建高校预算管理体系的基本原则2.1 统一目标、分级管理构建高校预算管理体系，要统一目标，就是要建立从高校整体到各项具体工作的预算管理体系，确保各项工作的预算管理与高校整体的发展目标相一致。
基于岗位拓展模型和KPI的主基二元考核绩效体系的构建
基于岗位拓展模型和KPI的主基二元考核绩效体系的构建随着企业管理模式的不断更新和发展，绩效考核已经成为企业管理中至关重要的一环。
而构建一个科学、合理的绩效考核体系，是企业提高员工绩效、激发员工潜能的关键之一。
在构建绩效考核体系的过程中，基于岗位拓展模型和KPI的主基二元考核绩效体系已经成为一种流行的选择，这种绩效体系能够全面评估员工的工作表现，帮助企业更好地管理人才，提升绩效和工作效率。
一、岗位拓展模型的概念及作用岗位拓展模型是指公司根据员工的能力、潜力和职业规划，通过提供培训和发展机会，不断拓展员工的工作职责，提高员工的工作能力和职业素养。
岗位拓展模型不仅提高了员工的综合素质，也为企业提供了更多的人才资源，为企业的可持续发展奠定了良好的基础。
在绩效考核体系中，岗位拓展模型的作用主要体现在以下几个方面：1. 促进员工的成长和发展。
通过不断拓展员工的工作职责和提供专业技能培训，让员工不断提高自己的岗位能力和职业素养，实现个人价值的最大化。
2. 激发员工的工作激情。
当员工感知到自己在公司有不断成长的空间和机会时，会更加投入工作，积极主动地承担更多的工作职责，提高工作的积极性和创造力。
3. 提高企业的人才稳定性。
通过不断提升员工的工作能力和职业素养，员工对企业的忠诚度和归属感会增加，减少员工的流失率，提高企业的团队稳定性和战斗力。
基于岗位拓展模型的绩效考核体系，能够更全面地评估员工的工作表现和成长潜力，为企业提供更多的管理决策参考。
二、KPI的概念及作用KPI，即关键绩效指标，是企业用来衡量和评价员工工作表现的重要指标，是企业实现战略目标的关键驱动力。
KPI的设定需要和企业的战略目标相结合，可以帮助企业更加明确地了解员工的工作表现，并及时调整工作方向，以便实现企业的长期发展目标。
在绩效考核体系中，KPI的作用主要体现在以下几个方面：1. 衡量员工的工作表现。
通过设定明确的KPI指标，能够客观地衡量员工在工作中的表现，包括完成工作任务的情况、工作效率、工作质量等方面的数据。
基于价值实现的战略预算体系构建
基于价值实现的战略预算体系构建
战略预算体系是组织为了实现其战略目标而使用的预算管理体系。
它应基于组织的价值观和战略定位，对各项战略目标进行细化，并以此为基础进行预算的制定和管理。
本文将探讨基于价值实现的战略预算体系的构建。
基于价值实现的战略预算体系应首先确定组织的核心价值观和战略定位。
核心价值观是组织的基本价值观和道德准则，它代表了组织的核心信念和原则。
战略定位则是组织在市场中的定位和角色，包括组织的市场定位、客户定位和竞争定位等。
确定核心价值观和战略定位可以帮助组织明确其战略目标，为后续的预算制定和管理提供指导。
然后，在基于价值实现的战略预算体系中，应确定各项战略目标的预算指标和预算目标。
预算指标是对战略目标的具体量化指标，它可以包括销售额、利润率、市场份额等。
预算目标则是对战略目标的具体预期结果，它可以包括具体的销售额、利润等目标。
确定预算指标和预算目标可以帮助组织明确其预算的具体要求和目标，并为后续的预算制定和管理提供具体的依据。
基于绩效棱柱的作业基础预算模型的构建和实施
基于绩效棱柱的作业基础预算模型的构建和实施作者：孟祥英詹洁来源：《经济师》2010年第05期摘要:文章将绩效棱柱与作业基础预算管理做了较好的结合,构建了基于绩效棱柱的作业基础预算管理模型并对其实施过程进行了分析,阐述了其管理的优势并从作业基础预算和相关者利益最大化等两个方面分析了其在中国的适用性。
关键词:绩效棱柱作业基础预算(ABB) ABB管理模型利益相关者中图分类号:F230 文献标识码:A文章编号:1004-4914(2010)05-156-02本文构建的基于绩效棱柱的作业基础预算管理模型,是将绩效棱柱进行分解,将流程作为绩效棱柱与作业基础预算管理的结合点,用作业基础预算替代流程作为整个绩效棱柱的中心,考虑其他四个方面对作业基础预算流程的影响,得出从相关者利益最大化出发的作业基础预算管理模型。
一、基于绩效棱柱的作业基础预算管理模型的构建基于绩效棱柱的作业基础预算管理模型的构建是一个不断完善和改进的过程,通过对绩效棱柱与作业基础预算管理的分析,笔者对模型进行了多次修改,最终形成了比较成熟的模型。
构建思路是,直接将绩效棱柱模型进行展开,用作业基础预算来替换流程,在战略的制定过程中,将利益相关者需求作为战略制定的重点考虑因素,利益相关者的贡献将对能力的确定进行直接影响,作业基础预算将在战略要求和能力支持的共同作用下进行作业流程分析和预算编制。
构建的ABB管理模型如下图所示。
此作业基础预算模型包括以下六个流程:①决定企业有哪些利益相关者,并对他们进行分类。
②通过对利益相关者的分析,确定这些利益相关者希望企业满足他们的哪些要求,同时他们又将会给予企业多大的贡献即对企业的支持是什么。
③基于利益相关者的满意,即通过利益相关者对企业的需求分析,确定企业应该采取什么样的战略,才能保证其利益相关者的需求得到满足,并设定相应的与利益相关者有关的战略指标。
④基于利益相关者的贡献,即通过对利益相关者所能给予企业各个职能活动的支持的研究,同时也要考虑其他企业相关者对企业的贡献,从企业职能活动方面构建全面的企业能力指标体系。
BSC-绩效棱柱视角下行政事业单位预算绩效评价体系设计
绩效管理JIXIAOGUANLI21BSC 绩效棱柱视角下行政事业单位预算绩效评价体系设计黄彩虹泉州市人大干部培训中心福建泉州摘要：我国行政事业单位主要通过预算开展财政资金使用工作，但大多数行政单位还尚未合理构建预算绩效评价体系，预算绩效评价体系存在诸多问题，缺乏对预算支出的产出和效果的客观评价。
行政事业单位应加强对预算绩效评价体系设计的建设与管理，提高其合理性和有效性。
本文以预算绩效评价为主要探讨对象，从BSC 和绩效棱柱结合的视角，构建行政事业单位预算绩效评价体系，为单位提升预算管理的能力奠定基础。
关键词：行政事业单位；预算绩效；评价体系；平衡计分卡；绩效棱柱一、预算绩效评价概述在行政事业单位的日常管理工作中，绩效评价是预算管理的重要环节。
为提升行政事业单位的预算经费的使用效率和质量，需要运用合理的绩效评价方法，构建绩效评价体系，对行政事业单位的预算进行客观评价。
作为预算管理的核心部分，行政事业单位依靠预算绩效评价体系对单位内部的预算工作做出定性和定量分析。
建立预算绩效评价体系，主要包括评价体系设计的原则、评价体系主要指标的目标值、指标的具体完成情况和单位其他有关预算的绩效考核工作。
预算绩效评价体系的建立，为决策层管理者制定合理的预算管理目标提供现实的有说服力的依据，发挥预算绩效的考评作用，激发员工活力。
二、实施预算绩效评价的意义1.提高行政事业单位预算支出的合理性行政事业单位的主要工作是为公众提供服务，其开展工作的主要经费来源于政府的财政拨款。
由于行政事业单位财务情况纷繁复杂，需要运用预算绩效评价体系对单位的预算支出进行管控，从中预防和发现单位在预算管理特别是预算支出中存在的问题，增强预算支出的合理性。
2.提高行政事业单位预算管理的工作效率实施预算绩效评价能够有效提高行政事业单位预算管理的工作效率。
第一，通过建立绩效评价体系，单位的管理者能更准确直观掌握单位的经营管理和预算管理的执行情况；第二，建立评价体系有利于管理人员对单位的预算管理有客观直接的认识，及时对预算工作做出有针对性的调整，提高工作效率；第三，管理者能依据评价体系得出的结果，采取措施以强化单位对自身财务管理特别是预算方向管理的监督，推进预算工作的有效进行。
基于价值创造的全面预算管理模式
全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的 一系列量化的计划安排；
全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建 立了必须共同遵守的行为规范；
全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照；也是企业业绩评价的基 础和比较对象；
—— Andersen（Global Best Practice）
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什么是预算管理？
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务 资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动， 完成既定的经营目标。
——财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的 指导意见》的通知（财企[2002]102号）
以各部门的 各种计划为基础 ，包括各部门的 工作计划、采购 计划、业务发展 计划、专项计划 等。
预算是工作 计划的量化体现 ，同时也促进工 作计划目标明确 并且相互衔接。
各部门在充 分协商的基础上 ，编制预算并认 可公司正式下发 的整体预算，负 责本部门的预算 执行和控制
财会部汇总 各部门的预算， 编制最后的预算 报表,负责上报 及下发整体预算 和执行中的各种 分析报告。
五、激励功能
激励员工完成企业和个人的目标。
参与预算，激励员工；
目标明确，奖惩分明。
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全面预算管理的作用
•公司管理、提升公司治理能力
企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的手段。
•预算是企业平衡各项资源的有效方法
收入与费用平衡；成本发生与行为责任平衡；贡献业绩与奖励平衡； 现金流入与流出平衡；人力、物力、财力平衡；管理手段、经营目标、经 济活动、组织措施平衡。
基于绩效棱柱与BSC的高校预算管理绩效评价指标体系构建--以S高校为例
作者： 刘淑方[1]
作者机构： [1]北京工业大学
出版物刊名： 国际商务财会
页码： 65-71页
年卷期： 2020年 第6期
主题词： 高校;绩效评价;双一流;绩效棱柱;BSC
摘要：在高校"双一流"与全面预算绩效管理改革双重背景下,文章以"双一流"S高校为例,以供给侧结构性改革思路为引导,在分析S高校"双一流"建设战略及目标要求的基础上,构建基于绩效棱柱与BSC(平衡计分卡)的高校预算管理绩效评价指标体系,运用层次分析法赋予指标权重,最终计算出绩效总评分,旨在激励高校之间进行绩效比对的同时,能够关注学校内部治理,关注政府、学生、教职工、社会等相关利益主体,实现全面自我评价。
基于绩效评价导向构建高校预算管理体系探究封頔孙布克王小薇邱圣龙刘刚
基于绩效评价导向构建高校预算管理体系探究封頔孙布克王小薇邱圣龙刘刚发布时间：2023-05-31T01:17:50.559Z 来源：《中国经济评论》2023年6期作者：封頔孙布克王小薇邱圣龙刘刚[导读] 高校预算管理体系是高校管理中的重要组成部分牡丹江医学院黑龙江牡丹江 157011摘要：高校预算管理体系是高校管理中的重要组成部分，其建立和实施对于高校财务稳健发展具有重要意义。
绩效评价作为预算管理的关键环节，对于高校预算管理体系的构建和运行具有重要的指导意义。
本文旨在探究基于绩效评价导向构建高校预算管理体系的理论和实践问题。
在对现行高校预算管理体系的分析和研究基础上，本文从绩效评价的角度出发，阐述了高校预算管理体系建设中的绩效评价原则、方法和流程，并结合具体案例对其进行了实证研究。
结果表明，基于绩效评价导向的高校预算管理体系，可以有效提升高校的预算管理效率和质量，推动高校财务稳健发展。
关键词：高校预算管理体系、绩效评价、效率、质量、财务稳健发展一、引言高校是人才培养和科学研究的重要场所，而预算管理是高校财务管理的重要组成部分，其管理效率和质量对高校财务稳健发展有着重要的影响。
在高校预算管理中，绩效评价作为一个关键环节，可以有效地提高预算管理效率和质量，推动高校财务稳健发展。
本文旨在探究基于绩效评价导向构建高校预算管理体系的理论和实践问题，对高校预算管理的绩效评价进行研究，并提出相应的建议和措施。
二、高校预算管理体系的现状分析高校预算管理体系是高校财务管理的重要组成部分，其建立和实施对于高校财务稳健发展具有重要意义。
然而，目前高校预算管理体系在管理效率和质量等方面仍存在一定的问题，主要表现在以下几个方面。
（一）管理效率低下高校预算管理体系中存在许多繁琐的审批和流程，导致管理效率低下，影响了预算管理的及时性和准确性。
（二）管理质量不高高校预算管理体系中缺乏科学的评价体系和评价标准，导致预算管理的质量不高，存在着预算超支和资金浪费等问题。
工作报告中的模型构建和方案实施技巧
工作报告中的模型构建和方案实施技巧在现代社会中，工作报告是组织机构中不可或缺的一环。
无论是企业、政府还是非营利组织，都需要通过工作报告来总结工作进展、分析问题、制定方案以及评估成果。
而在工作报告中，模型构建和方案实施是两个重要的环节。
本文将探讨工作报告中的模型构建和方案实施技巧，帮助读者更好地应对这一挑战。
一、模型构建技巧1.明确目标和需求：在进行模型构建之前，首先需要明确报告的目标和需求。
这样可以帮助我们确定所需的数据、分析方法以及模型类型。
例如，如果我们的目标是分析销售趋势，那么我们可能需要收集相关的销售数据，并运用时间序列分析模型进行预测。
2.选择合适的模型：选择合适的模型是模型构建的核心。
在选择模型时，我们需要考虑数据的特点、问题的复杂程度以及可行性等因素。
有时候，简单的模型可能更适合我们的需求，而不是过于复杂的模型。
此外，我们还可以借鉴过去的研究成果和经验，选择已经被广泛应用的模型。
3.数据准备和清洗：在进行模型构建之前，我们需要对数据进行准备和清洗。
这包括数据的收集、整理、筛选以及处理等过程。
数据准备和清洗的质量将直接影响到模型的准确性和可靠性。
因此，我们需要仔细检查数据的完整性、一致性以及准确性，并进行必要的数据转换和处理。
4.模型评估和优化：在模型构建完成后，我们需要对模型进行评估和优化。
这包括对模型的准确性、稳定性以及可解释性进行评估，并根据评估结果进行模型的优化。
此外，我们还可以通过交叉验证、模型比较以及灵敏度分析等方法来进一步验证和优化模型。
二、方案实施技巧1.明确目标和策略：在进行方案实施之前，我们需要明确实施的目标和策略。
这包括确定实施的重点、目标的具体指标以及实施的时间和资源等。
同时，我们还需要制定相应的实施策略，包括目标分解、任务分配以及进度控制等。
2.沟通和协调：方案实施过程中，沟通和协调是至关重要的。
我们需要与相关部门和人员进行有效的沟通和协调，确保各方的理解和支持。
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能力的支持下对作业流程进行分析 ， 并进行作业基础预算 的编制 。在此
过程 中需要对战略和能力进行调整 ， 以达到企业 经营平衡 ， 并最终实现
财务 目 。⑥作业基础预算 编制后 ， 标 还可依据能力指标体系和战略指标
体系对企业 、 门及员工的经 营情况进行事中控制和绩效考核。． 部 二、 基于绩效棱柱的作业基础预算管理模 型的实施分析 模 型的构建只是理论上 的探讨 ，该模型在实践 中如何得到具 体实 施， 是重点问题。 下面将结合 该 型的六个流程 ， 模 对各个 流程 的具体实施 方法进行具体分析 。 １ 定利益相关者 。本模型的实施 ， 确 两个问题成为首先需 要解 决的 重点 ： 一是利益相关者的界认 ， 二是利益相关者的分类 。 利益相关者 的确 定， 可采 取 向 中层 管 理 层 以 上 的 管理 人 员 进 行 问 卷调 查 的方 法 。相 对 而 言， 中层 以上管理者更加 了解企业利益相关者 的情 况 ， 这样不但可 以减 轻数据统计的负担 ， 也能加强数据的可靠性。一般来说 ， 股东 、 客 、 顾 员 工、 供应商 、 政府等主要利益相关者 的需求与贡献将是企业分析的重点。 当然潜在型利益相关者也需要进行关注 ， 一旦这一类利益相关者在某一 维度上 的重要性加强 ， 就需对其需求进行考虑 分析 了。 ２ ｒ解利益相关者 的需求 与贡献 。利益相关者的需求 的确定是件非 ． 常复杂的事情 ， 仪依靠历史数据和归纳 总结利益相关者的需求 是远远 仪 不够的 。 于该 问题 ， 对 本文认 为可以采用陈宏辉博士在《 企业利益相关者 的利益要求 ： 理论 与实证研究》 书中提到的方法——专家调查法来确 一 定每一类利益相关者的利益要求 。利益相关 者贡献的确定方法 比较简 单， 主要 由企业中 与各个利益相关者联 系的部 门来 提供 ， 其根据是企业 与一些利益相关者签 订的合同 、 企业的市场调查结 果 、 与利益相关者的 访谈 以及历史数据等资料。 ３制定企业 战略。在这一步骤中企业不仅要在利益相关者需求分析 ． 基础 上制定 出战略， 重点在 于构 建出战略指标体系 ， 帮助企业 管理者对 战略有 明确 的认识 ， 促进战略得到有效 的执行 ， 并为以后 的企业绩效考 核提供依据。战略制定 中需要明确的关键 问题就是 ， 企业应该采取什么 样的战略才能保证其利益相关者的需求得到满足。 选择和设定对企业运 营最为恰 当 、 有效的战略指标体系是作业基础预算管理 系统和绩效棱柱 评价体系的一项重要内容 ， 也是对如何满足企业 利益相关者需求的落实 和具体化描述 。 合理的指标体系可以使企业纷繁复杂的预算管理业务更 具有条理性 ，从而让企业 管理不再为不能发现企业问题而毫无思绪 ， 同 时也 为企业预算 、 成本控制和成本降低提供了切实 可行的框架基础 。 ４明确企业能力。企业能 力也需要通过构建能力指标体系来体 现。 ． 这样可以全面地反映ｍ企业所具备的各项 能力 ， 从而为作业基础预算的 编制提供 了可靠的依据 。能力指标 值主要是根据企业获得 的贡献来确 定 ， 中定量指标值可以根据各部 门提供 的数 据直接确定 。 其 定性指标值 则可需要依据相关的贡献进行 等级评分 。 此时所确定的能力指标值 只是 指标值的初步确定 ， 在之后的作业基础预算编制过程中还要对其值进行 进 一 步 的 凋整 ， 而 确 定 出 能 力 的最 终 要 求 。 从 ５作业基础预算 的编制 。企业在进行作业基础预算编制前 ， ． 首先应 进行作 业流程分 析， 括作业 分析和价值链分析 ， 到对企业 流程和作 包 达 业 的优化 ， 预算只有 在不断优化和重组的基础 上才有意义。 作业基础预算 编制 的基础是作业成本计算 ， 在思想一 其编制路 径与 ｔ ＿ － 作业成本计算的编制路径相逆 。编制原理可以简单描述为 ： 先确定 预算
● 财 会 经 济
《 经济￣）ｏｏห้องสมุดไป่ตู้２ｌ 年第 ５ 期
基于 绩效棱柱的 作业基础预算 模型的构建和实 施
●孟祥 英 詹 洁
摘 要：文章将绩效 棱柱与作业基础预 算管理做 了较好的结合， 构 建 了基于绩效棱柱的作业基础预 算管理模 型并对其 实施过程进行 了分 析， 阐述了其管理的优势并从作业基础预算和相 关者利益最大化 等两个 方面分析 了其在 中国的适 用性 。 关 键词 ： 绩效棱 柱 作业基础预 算（ Ｂ Ａ Ｂ） ＡＢ Ｂ管理模 型 利益
相 关者 中图 分 类 号 ：２０ Ｆ ３ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号：０ ４ ４ １（０ ００ — ５ — ２ １０ — ９ ４２ １）５ １６ ０
职能活动的支 持的研究 ，同时也要考虑其他企业相关者对企业 的贡献 ， 从企业职能活动方面构建全面的企业能 力指标体系。 ⑤在战略的指导 和
本文构建的基于绩效棱柱 的作业基础预算管理模型 ， 是将绩效棱柱 进行分解 ， 将流程作为绩效 棱柱与作 业基础预算管理 的结合点 ， 作业 用 基础预算替代流程作为整个绩效棱柱的中心 ， 考虑其他四个 方面对作业 基础 预算流程的影响， 出从相关者利益最大化出发的作业 基础预算管 得 理模 型。 基于绩效棱柱的作业基础预算管理模型的构 建 基于绩效棱柱的作业基础预算管理模型 的构建 是一个不断完善和 改进 的过程 ， 通过对绩效棱柱与作业基础预算管理 的分 析， 笔者对模型 进行 了多次修改 ， 最终形成了比较成熟 的模型。 构建思路是， 直接将绩效 棱柱模型进行展开 ， 用作业基础预算来替换 流程 ， 在战略的制定过程中 ， 将利益相关者需求作为战略制定的重点考虑因素 ， 利益相关者的贡献将 对能力的确定进行直接影 响， 作业基础预算将在战略要求和能力支持的 共 同作用下进行作业 流程分析和预算编制 。