2011年11月5日中级经济师工商管理专业实务考试答案

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2011年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选(含答案解析)

2011年中级经济师考试工商管理专业知识与实务真题精选（含答案解析）一、单项选择题1.某公司主营小型电机，销售单价为3500元/台，单位变动成本为3000元/台，固定成本分摊为100万元。

2011年该小型电机的预计销售量为3000台。

从经营安全率角度分析，2011年该小型电机的经营安全情况为（）。

A.很安全B.比较安全√C.经营不太好D.危险解析：1，根据公式Q0=K÷C2-C1），该小型电机的保本销售量为：Q0=K÷（C2-C1）=1000000÷（3500-3000）=2000（台）。

2，该小型电机的保本销售额为：P0=C2Q0=3500×2000=700（万元）。

3，2011年该小型电机的预计盈利额为：J=Q（C2-C1）K=3000×（3500-3000）-1000000=50（万元）。

4，2011年该小型电机的经营安全率为：η=（Q—Q0）÷Q=（3000-2000）÷3000=33.33%。

故经营比较安全。

5，如果预测销售量无法增加，可以采取以下措施做到保本，甚至扭亏为盈。

（1）降低单位商品变动成本；（2）降低固定成本分摊额；（3）适当提高销售单价；（4）上述各项措施的综合运用。

2.某零售企业在十几年的经营中通过对国内外销售企业进行考查学习，并不断对自身经验进行总结，制定出一套科学成功的选址程序：在每开设一家新店前，都要利用一年左右的时间对所在区域的人员构成、消费水平、人口增长、居住条件、消费者兴趣爱好、高收入人群比例等进行细致的市场调查，并就该区域内的城市交通和周边的商圈竞争情况进行调研，然后运用雷利零售引力法则进行分析，最终找到合适的新店铺店址。

正是由于对选址问题的重视，使该企业的规模不断扩大，取得了可观的经济效益。

C都市位于A都市和B都市之间。

如果Ba是A都市从C都市吸引来的零售额，Bb是B都市从C都市吸引来的零售额；Pa是A都市人口，Pb是B城市人口；Da是A都市与C都市之间的距离，Db是B都市与C都市之间的距离。

2011年经济师中级(商业经济专业知识与实务)真题试卷(题后含答案及解析)

2011年经济师中级（商业经济专业知识与实务）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题单项选择题共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有l个最符合题意。

1．流通加工是发生在流通过程中的一种生产性辅助加工过程，可以创造商品的( )。

A．所有权效用B．时间效用C．空间效用D．形质效用正确答案：D解析：本题考查物流活动的流通加工职能。

根据用户的要求，改变或部分改变商品的形态或包装形式的一种生产性辅助活动，称为流通加工。

流通加工的目的是为了克服生产加工与用户对商品使用要求之间的差异，更有效地满足用户需要，进而创造商品的形质效用。

2．商品流通渠道的长度一般用( )表示。

A．生产商的级数B．中间机构的级数C．流通商品的种类D．渠道成员的数量正确答案：B解析：本题考查商品流通渠道的层级结构。

中间机构的级数被用来表示渠道的长度。

3．洛伦兹曲线表示的是( )指标。

A．价格差别化B．相对集中度C．产品差别化D．买方集中度正确答案：B解析：本题考查洛伦兹曲线。

市场集中度的衡量指标主要有：行业集中度、洛伦兹曲线和基尼系数。

洛伦兹曲线是一种相对集中度的指标，它表明市场占有率与市场中由小企业到大企业的累计百分比之间的关系。

4．关于基尼系数的说法，正确的是( )。

A．基尼系数趋向1时，表示企业规模趋向均等B．基尼系数趋向0时，表示企业规模趋向不均等C．基尼系数在0与1之间变动D．基尼系数是一种绝对集中度指标正确答案：C解析：本题考查基尼系数的相关内容。

基尼系数的值在0与1之间变动，当基尼系数等于c时，表示洛伦兹曲线与均等分布线重合，即所有企业规模完全相等；当基尼系数趋向1时，表示企业的规模分布越来越不均等。

5．零售的服务对象主要是( )。

A．再销售者B．个人消费者C．产业用户D．生产者正确答案：B解析：本题考查零售的服务对象。

零售的服务对象主要是个人消费者，因此呈现出这样的特征，交易次数频繁，交易批量小。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在企业的战略层次中，主要负责具体业务运作的是哪个层次？A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、操作层战略2、下列哪一项不是企业进行市场细分的主要依据？A、地理因素B、人口统计因素C、心理因素D、竞争者数量3、下列关于企业核心竞争力分析工具的描述，错误的是（）A. 波士顿矩阵法用于分析企业产品的市场增长率和市场占有率B. 哈佛分析法强调企业核心竞争力来自于其资源配置的效率C. 核心能力分析模型认为企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉D. VRIO分析模型强调企业的核心竞争力是企业内部资源与外部环境的协同作用4、关于企业战略规划的基本步骤，以下哪一项不属于这一步骤（）A. 分析企业外部环境B. 明确企业愿景和使命C. 设定战略目标D. 制定详细的行动计划5、在企业战略管理过程中，下列哪项是指企业为了满足市场和自身发展的需要而制定的一种长期性、全局性的规划？A. 企业使命B. 战略目标C. 发展计划D. 短期策略6、根据供应链管理理论，下列选项中最能体现供应链合作关系特征的是？A. 交易关系B. 合作伙伴关系C. 竞争关系D. 单一供应关系7、在制定企业的战略规划时，以下哪个因素不属于外部环境分析的主要内容？A、行业竞争态势B、市场需求变化C、企业内部资源D、宏观经济政策8、关于企业的核心竞争力，以下哪种说法是错误的？A、核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力B、核心竞争力是企业可持续发展的关键C、核心竞争力可以通过内部培训和外部招聘来培养D、核心竞争力是企业获取竞争优势的基础9、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题9、某公司为了提高市场竞争力，决定进行产品创新。

以下哪项措施不属于产品创新策略的范畴？A. 改进现有产品功能B. 开发全新产品线C. 降低产品成本D. 增强产品品牌知名度11、题干：在制定企业战略时，以下哪个不是企业外部环境分析的主要内容？A. 宏观经济因素B. 行业竞争态势C. 企业内部资源D. 技术发展趋势13、在下列选项中，不属于企业核心竞争力关键因素的是：A. 创新能力B. 资源配置能力C. 企业规模D. 品牌知名度15、在下列选项中，不属于市场营销组合的要素是（）。

2011年经济师《中级工商》真题及解析

2011年中级工商管理专业与实务真题一、单项选择题（每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意。

）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。

从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略1．【答案】B。

解析：本题考查企业战略的层次。

企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略，它是企业内部各部门或所在单位在总体战略的指导下，经营管理某一个特定的经营单位时制定的战略计划，以提高当前细分市场的竞争地位。

根据题中信息“为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位”，得知该企业是为了提升竞争地位展开的战略，即战略层次为业务战略。

2．企业愿景主要包括（）。

A．核心信仰和未来前景B．核心信仰和企业哲学C．企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位2．【答案】A。

解析：本题考查企业愿景。

企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。

3．SWOT分析法中的S和T是指（）。

A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁3．【答案】C。

解析：本题考查SWOT分析法。

SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weak-ness），及外部环境机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。

4．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A．业务增长率比较低，市场占有率比较高B．业务增长率比较低，市场占有率比较低C．业务增长率比较高，市场占有率比较低D．业务增长率比较高，市场占有率比较高4．【答案】C。

解析：本题考查波士顿矩阵。

瘦狗区的企业或产品的业务增长率和市场占有率都比较低。

金牛区企业或产品市场占有率后向一体化比较高，但业务增长率较低。

幼童区的企业或产品的业务增长率高，但是市场占有率低。

明星区的企业或产品的业务增长率和市场占有率较高。

5．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。

2011经济师中级经商真题答案及解析(17)

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi2011经济师中级工商真题10．关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。

A ．原始所有权是一种派生所有权B ．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C ．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D ．法人产权体现的是财产最终归谁所有【参考答案】：C【答案解析】：本题考察的是第二章第一节公司所有者下公司财产权能的两次分离，二者的区分的知识点。

法人产权是一种派生所有权， A 错误；原始所有权与法人产权的客体是同一财产反映的却是不同的经济法律关系，B 错误；原始所有权体现的是财产最终归谁所有，D 错误。

11．下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( )：A ．董事人数不足法律规定人数的二分之一B ．公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一C ．合计持有公司5%以上股份的股东请求D ．单独持有公司5%以上股份的股东请求【参考答案】：B【答案解析】：本章考察第二章第二节股份有限公司的股东大会下的股东大会的种类的知识点。

临时股东大会：1、董事会人数不足法律规定人数的2／3，所以A 错误；2、公司未弥补的亏损达到实收股本总额1／3，所以B 正确；3、单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时，所以C 、D 错误；4、董事会认为必要时；5、监事会临时提出召开；6、公司规定的其他章程。

13．股份有限公司经理的选任和解聘均由 ( )决定。

A ．股东会B ．董事会C ．监事会D ．职工大会【参考答案】：B【答案解析】：本题考察第二章第四节有限责任公司与股份有限公司经理机构下的经理的选任与解聘知识点。

经理的选任和解聘均由董事会决定。

14．根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于( )。

A ．二分之一B ．三分之一C ．四分之一D ．五分之一【参考答案】：B【答案解析】：本章考察第二章第五节股份有限公司的监督机构下的监事会的组成的知识点。

经济师中级工商管理专业知识与实务考试试题及答案p

市场状态损益值方案
畅销
一般
滞销
Ⅰ
60
50
40
Ⅱ
70
45
30
Ⅲ
85
60
15
Ⅳ
95
70
-20
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
[答案]C
[解析]
方案Ⅰ：60×0.75+40×（1-0.75）=55
方案Ⅱ：70×0.75+30×（1-0.75）=60
方案Ⅲ：85×0.75+15×（1-0.75）=67.5
[试题点评]本题考核生产能力的种类。参见教材P103
25.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件。
A.85
B.90
C.96
D.100
[答案]C
[解析]M=F/r=（8×60）/5=96件。
[试题点评]本题考核流水线生产能力的计算。参见教材P105
A.正文
B.结论与建议
C.概述
D.附件
[答案]C
[解析]概述主要阐述课题的基本情况，包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。
[试题点评]本题考核调研报告。参见教材P79
18.在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整体统计或图表统计的是（）。
A.网络调研系统
B.街头访问
C.入户访问
D.电话调查
[答案]B
[解析]原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表现为股权。
[试题点评]本题考核公司的原始所有权。参见教材P44
10.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）。
A.股东大会

2011年经济师考试《工商管理专业知识与实务(中级)》真题及答案解析

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！2011年经济师考试《工商管理专业知识与实务（中级）》真题及答案解析一、单选题（本大题60小题．每题1.0分，共60.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。

从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于( )。

A ．企业总体战略B ．企业业务战略C ．企业部门战略D ．企业职能战略【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】企业总体战略，一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

该家电企业进军医药行业的战略是以公司整体为研究对象，属于企业总体战略。

第2题当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型包括转向战略、清算战略和( )。

A ．无变化战略B ．暂停战略C ．维持战略D ．放弃战略【正确答案】：D【本题分数】：1.0分【答案解析】紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。

紧缩战略主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。

第3题在各种战略控制方法中，具有前馈控制和反馈控制双重功能的方法是( )。

A ．预算控制方法B ．审计控制方法模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！C ．现场控制方法D ．统计控制方法【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分【答案解析】预算作为一种控制方法，通常具有前馈控制和反馈控制的双重功能。

前馈控制的具体方法有弹性预算、零基预算、标准成本以及责任中心等；反馈控制表现在预算对成果的产出方面，反馈控制的具体工具有各部门的绩效报告和企业绩效报告。

第4题企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，通常采用的决策方法是( )。

2011年中级经济师《工商管理》真题及答案

2011年中级经济师《工商管理》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。

从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略2．企业愿景主要包括（）。

A．核心信仰和未来前景B．核心信仰和企业哲学C．企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位3．SWOT分析法中的S和T是指（）。

A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁4．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（）。

A．业务增长率比较低，市场占有率比较高B．业务增长率比较低，市场占有率比较低C．业务增长率比较高，市场占有率比较低D．业务增长率比较高，市场占有率比较高5．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是（）战略。

A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．水平一体化6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A．技术开发与研究联盟B．营销联盟C．产业协调联盟D．产品联盟7．某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。

该产品的期望损益值为（）万元。

A．28B．32C．36 D．388．公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的（）关系。

A．委托—代理B．发包—承包C．交易D．行政隶属工商管理专业知识与实务（中级）试卷9．当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中，主银行相机治理机制通常被（）公司采用。

A．美国B．德国C．韩国D．日本10．关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有11．下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是（）。

2011经济师中级经商真题答案及解析(1)

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi2011经济师中级工商真题1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。

从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

A ．企业总体战略B ．企业业务战略C ．企业营销战略D ．企业职能战略【参考答案】：B【答案解析】：本题考察第一章第一节企业战略特征与战略管理的方法下企业战略的层次知识点。

考查企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。

本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。

2．企业愿景主要包括( )。

A ．核心信仰和未来前景B ．核心信仰和企业哲学C ．企业哲学和企业定位D ．未来前景和企业定位【参考答案】：A【答案解析】：本题考察第一张第一节企业战略的制定下企业远景的组成部分。

P3页第二段第一行。

3．SWOT 分析法中的S 和T 是指( )。

A ．机会和劣势B ．优势和机会C ．优势和威胁D ．劣势和威胁【参考答案】：C【答案解析】：本题考察第一章第二节企业综合分析SWOT 法的含义。

S 代表优势，W 代表劣势，O 代表机会，T 代表威胁。

4．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。

A ．业务增长率比较低，市场占有率比较高B ．业务增长率比较低，市场占有率比较低C ．业务增长率比较高，市场占有率比较低D ．业务增长率比较高，市场占有率比较高【参考答案】：C【答案解析】：本题考察第一章第二节企业内部环境分析下的波士顿矩阵分析方法的幼童的业务特点，这道题可以用排除法。

明星业务：双高；瘦狗业务：双低；金牛业务：市场占有率高。

5．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是( )战略。

随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishiA ．后向一体化B ．前向一体化C ．横向一体化D ．水平一体化【参考答案】：A【答案解析】：本题考察第一章第三节企业成长战略下的一体化战略知识点。

经济师考试中级工商管理专业知识与实务2011年真题(答案)--环球网校

2011年度全国经济专业技术资格考试试卷工商管理知识与实务（中级）参考环球网校答案一、单项选择题（共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．【环球网校答案】：B【环球网校解析】：考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。

本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。

2．【环球网校答案】：A3．【环球网校答案】：C【环球网校解析】：考察SWOT法的含义，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T威胁。

4．【环球网校答案】：C【环球网校解析】：考察波士顿矩阵的幼童的业务特点，这道题可以用排除法。

明星业务：双高；瘦狗业务：双低；金牛业务：市场占有率高。

5．【环球网校答案】：A【环球网校解析】：钢铁业向采矿业延伸，也就是生产商向供应商并购，根据产业价值链的方向，可以判断属于后向一体化。

6．【环球网校答案】：D【环球网校解析】：考察契约式战略联盟的形式，产品联盟的形式之一是联合生产。

7．【环球网校答案】：B【环球网校解析】：考察风险型决策法的0.3×40＋0.5×30＋0.2×25＝328．【环球网校答案】：A9．【环球网校答案】：D10．【环球网校答案】：C【环球网校解析】：法人产权是一种派生所有权， A错误；原始所有权与法人产权的客体是同一财产，B错误；原始所有权体现的是财产最终归谁所有，D错误。

11．【环球网校答案】：B12．【环球网校答案】：D13．【环球网校答案】：B14．【环球网校答案】：B15．【环球网校答案】：C16.【环球网校答案】：D【环球网校解析】：对于充分需求时，应该进行维持性市场营销。

17.【环球网校答案】：C【环球网校解析】：考察竞争导向定价法的定义：以市场上同类产品的价格为定价依据，并根据同类产品价格变化来调整价格的定价18.【环球网校答案】：D19.【环球网校答案】：C【环球网校解析】：名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力。

2011年中级经济师工商管理真题及答案

2011年《工商管理专业知识与实务（中级）》考试真题一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。

A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业营销战略D．企业职能战略2．企业愿景主要包括( )。

A．核心信仰和未来前景B．核心信仰和企业哲学C.企业哲学和企业定位D．未来前景和企业定位3．SWOT分析法中的S和T是指( )。

A．机会和劣势B．优势和机会C．优势和威胁D．劣势和威胁4．在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是( )。

A．业务增长率比较低，市场占有率比较高B．业务增长率比较低，市场占有率比较低C．业务增长率比较高，市场占有率比较低D．业务增长率比较高，市场占有率比较高5．某钢铁生产企业为降低原材料价格，将经营范围延伸至采矿业，该企业实施的是( )。

A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．水平一体化6．某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。

该产品的期望损益值为( )万元。

A．28 B．32C．36 D．388．公司的本质特征是企业所有权与经营权分离条件下的()关系。

A．委托一代理B．发包一承包C．交易D．行政隶属9．当前，在世界范围已经形成几种各具特色的公司治理模式，其中主银行相机治理机制通常被( ) 公司采用。

A．美国B．德国C．韩国D．日本10.关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是( )。

A．原始所有权是一种派生所有权B．原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C．法人产权表现为对公司财产的实际控制权D．法人产权体现的是财产最终归谁所有11.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( )。

2011年中级经济师工商管理专业参考答案及考点分析

2011年中级经济师工商管理专业参考答案及考点分析第一章1．儿童牙膏——企业战略层次中的企业业务战略2．企业愿景——核心信仰和未来前景3．平衡积分卡的设计——财务、顾客、内部经营流程、学习与成长4．“五力模型”——供应者谈判能力、购买者谈判能力5．企业内部环境分析——核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析6．核心竞争力的评价标准——占用性、持久性、转移性、复制性7．波士顿矩阵分析——幼童（市场占有率低、业务增长率高）8．契约式战略联盟——产业协调联盟（多见有高新技术企业）9．多元化战略、横向一体化战略10．后悔值原则——生产C产品11．折中原则——70×0．85＋15×（1－0．85）＝61．7512．SWOT分析法中S和T——优势和威胁13．钢铁企业进入采矿业——后向一体化14．期望值的计算——??第二章1．公司制企业的本质特征——委托——代理关系2．独立董事的任务——强化董事会科学决策的能力??3．主银行相机治理机制——日本4．原始所有权、法人产权5．法人股东——企业法人（含外国企业）和社团法人以及各类投资基金组织和代表国家进行投资的机构6．股东会做出修改章程、增加或减少注册资本的决议、以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过7．应在两个月内召开临时股东大会的：董事人数不足法律规定人数的三分之二、公司未弥补的亏损到实收股本总额三分之一时、单独或合计持有公司10%以上股份的股东请求时、董事会认为必要时8．董事会决议的原则——“一人一票”、多数通过原则、“董事数额多数决”9．经理的选任与解聘——由董事会决定10．国有独资公司的董事会第三章1．市场营销的功能——融资功能2．“4P”——产品、价格、渠道、促销3．充分需求——维持性市场营销4．确定目标市场的营销策略——无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略5．以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法——竞争导向定价法6．拉动促销策略——广告促销法7．名牌效应——内敛效应8．企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略——跨产品线单一品牌战略9．CI的主要内容——理念识别、视觉识别、行为识别第四章1．企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力——计划生产能力2．作业场地生产能力的计算3．盈亏平衡图，线4——销售收入线，线3——总成本线，6000000÷250＝24000，（600＋100）÷250＝28000 4．提前期法——又称为累计编号法；在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小5．单件小批量生产类型企业——生产周期法6．反馈特点——事后控制方式7．生产进度控制的内容——投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制8．反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量——物料清单9．企业资源计划的核心模块——生产控制模块10．丰田生产方式具体的思想和手段——准时化、自动化、标准化、看板管理11．提高盈利的方法——提高销售量、降低固定成本??第五章1．包装的辅助材料——黏合剂2．按照物流活动的主体分类——企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流3．在产品生命周期的成长阶段，销售量剧增，物流活动的重点是平衡的服务和成本绩效4．企业采购管理的目标——确保生产经营的物质需要；降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和发展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效降低采购成本5．大量生产、单件生产、成批生产——生产专业化程度6．推进式模式下企业生产物流管理的特点——在生产物流计划编制和控制上，围绕物流转化组织制造资源7．企业仓储管理的功能——供需调节功能/价格调节功能???8．煤炭的堆码方式——散堆9．库存按经济用途分为商品库存、制造业库存和其他库存10．对煤炭在保管过程中的检查——数量、安全11．煤炭的经济订购批量——500012．企业物流的效率评价指标——经济效率＝销售物流实现利税/销售物流资金占用第六章1．技术创新——一种经济行为、核心是企业家、外部性2．需求拉动的创新过程模型3．需求拉动模型和技术推动模型的特点比较4．适用于某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作——平行模式5．项目管理的特点——方式是目标管理；管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性；用到多学科的知识和工具6．创办新企业的优点：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益7．技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为——技术交易8．卖者技术交易的程序——根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标9．法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权——工业产权10．保护费用最高——专利11．一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）解决特定技术问题所订立的合同——技术服务第七章1．员工招聘计划目标——招聘数量、类型、层次、优化人员结构2．由企业的各级管理人员根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法——管理人员判断法3．转换比率分析法——40×（2/10）＝8人4．一元回归分析——18＋0．03×1000＝48人5．人力资源供给预测方法——人员核查法、管理人员接续计划法、马尔科夫模型6．绩效考核的功能——管理功能/激励功能??7．贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程——绩效沟通8．导致绩效考核误差和错误的原因——晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应9．底薪——基本薪酬10．奖励100万元——特殊贡献奖11．用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同12．企业劳动合同的法定条款——劳动合同期限、劳动报酬、社会保险13．劳动者在试用期内，提前3天通知解除合同第八章1．资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。

中级经济师《工商管理专业知识与实务》考试题与答案(B卷)

中级经济师《工商管理专业知识与实务》考试题与答案（B卷）第1题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题>某企业拟购买一项新技术。

经调查，2年前类似技术交易转让价格为30万元，技术剩余寿命10年。

经专家鉴定，该项新技术剩余寿命13年，技术效果比2年前类似交易技术提高20%，技术交易市场的价格水平比2年前提高10%。

根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。

A.51.48B.33.17C.36.00D.39.60正确答案：A,第2题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题>某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。

该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。

A.职位等级法B.计点法C.职位分类法D.因素比较法正确答案：A,第3题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题>在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客、内部流程、学习与成长、财务等角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。

基于这种做法的绩效考核方法是（）。

A.标杆超越法B.平衡计分卡C.关键绩效指标法D.目标管理法正确答案：B,第4题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题>某有限责任公司是一家刚刚成立的家电企业，拟召开首次股东会会议讨论相关事宜。

根据我国公司法，此次会议的召集人应为（）。

A.董事长B.出资最多的股东C.总经理D.过半数股东推选的股东正确答案：B,第5题(单项选择题)(每题 1.00 分) 题目分类:未按章节分类的试题(如真题模拟预测题) > 单项选择题>在电子商务系统框架结构中，实现电子商务的基础设施层是（）。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷及答案指导

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在市场营销中，以下哪项不是营销组合的要素？A、产品（Product）B、价格（Price）C、渠道（Place）D、促销（Promotion）E、人员（People）2、以下哪项不是企业战略制定中的“SWOT”分析的一部分？A、优势（Strengths）B、劣势（Weaknesses）C、机会（Opportunities）D、风险（Risks）E、挑战（Challenges）3、某企业为了提高产品质量，决定进行全面质量管理。

以下关于全面质量管理的说法中，不正确的是：A、全面质量管理强调以顾客为中心B、全面质量管理要求全员参与C、全面质量管理只关注生产过程的质量控制D、全面质量管理注重持续改进4、某企业在进行市场分析时，发现其产品在市场上存在滞销现象。

为了解决这个问题，企业决定采取以下措施，其中不属于市场营销组合策略的是：A、增加广告投入B、调整产品价格C、改进产品质量D、提高售后服务水平5、在工商管理中，以下哪个概念是指组织内部的一种机制，用于确保信息从上至下或从下至上有效流通，以便于决策和沟通？A、组织文化B、组织结构C、信息流D、战略规划6、在制定工商管理策略时，以下哪个阶段是评估组织内外部环境，确定组织优势和劣势的关键步骤？A、执行策略B、评估和反馈C、战略规划D、目标设定7、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略制定的关键步骤？A、市场分析B、竞争分析C、社会责任评估D、财务预测8、下列关于企业组织结构的说法中，不正确的是：A、组织结构应与企业的战略目标相匹配B、组织结构的设计应注重效率和灵活性C、企业规模越大，组织结构越复杂D、组织结构的设计应强调领导者的个人喜好9、在以下关于市场营销组合的要素中，不属于4P理论的是：A、产品（Product）B、价格（Price）C、促销（Promotion）D、渠道（Channel） 10、根据《公司法》，以下关于公司治理结构的说法错误的是：A、公司治理结构应包括股东大会、董事会、监事会和高级管理人员B、股东大会是公司的最高权力机构C、董事会负责公司的日常经营管理D、监事会对董事会和高级管理人员的工作进行监督11、在制定企业发展战略时，以下哪一项不属于外部环境分析的内容？（）A. 行业竞争态势B. 宏观经济政策C. 企业内部资源D. 政策法规变化12、以下哪一项不属于企业核心竞争力构成要素？（）A. 创新能力B. 品牌影响力C. 管理水平D. 人力资源13、在工商管理中，以下哪项不属于企业战略管理过程中的战略选择阶段？（）A. 市场定位B. 竞争战略C. 财务战略D. 技术创新战略14、以下哪种市场细分方法是以顾客的地理分布为基础进行的？（）A. 人口细分B. 心理细分C. 行为细分D. 地理细分15、在以下哪个阶段，企业应重点关注成本控制，以确保企业盈利？A. 成长期B. 成本领先战略阶段C. 成熟期D. 衰退期16、以下哪项不是企业战略管理中的关键步骤？A. 环境分析B. 目标设定C. 战略选择D. 财务分析17、在企业管理中，以下哪项不属于战略管理的基本阶段？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估18、以下哪项不属于企业内部环境分析中的PEST分析模型？A. 政治因素（Political）B. 经济因素（Economic）C. 社会因素（Social）D. 技术因素（Technology）19、某企业为了提高产品竞争力，决定对现有生产线进行技术改造。