跨国公司
跨国公司
第二，国际分部结构。母公司的管理部 门设有一个国际分部，负责管理国外各子公 司的生产、营销和财务等活动，并使各子公 司的业务互相配合、协调。例如，划分子公 司销售市场的范围，以免形成内耗竞争，统 一筹集和调拨资金，以降低整体的筹资成本； 调整各子公司之间商品和劳务的内部调拨定 价，以减少整个公司系统的税收负担等，但 是国际分部一般不处理公司的国内业务，国 内业务的母公司的其他管理部门处理。
还有人提出一个企业要称为跨国公司， 它的所有权必须被一个以上国籍的人士所掌 握，有人认为作为跨国公司的企业其高级经 理人员的国籍必须具有一个以上的国别。
跨国公司定义：具有全球性的 经济动机和战略在多个国家拥有从 事生产经营活动的子公司并将它们 置于统一的全球性经营计划之下的 大型企业。
二、跨国公司的发展过程 (一)第一次世界大战前发展的雏形阶段
(三)二战后至60年代，突飞猛进的扩展 20世纪70年代后是“大三角”国家跨国 公司“三足鼎立”，跨国公司形成全球网络 的发展阶段。1960年，发达国家对外直接投 资最大的五个国家顺序是：美国、英国、茶 兰、法国和加拿大。1981年，国别和顺序是： 1981 美国、英国、联邦德国、日本和瑞士。1991 年，顺序改变为：日本、美国、德国、法国 和英国。日本和德国在国际直接投资领域的 异军突起，改变了国际直接投资来源的原有 格局，形成了日本、美国和欧共体成员国国 际直接投资“大三角”的三足鼎立的态势。
(4)混合式结构或矩阵结构。这是同时兼有前述 方式中两种以上的特点的组织形式。混合式结构通常 是对某些技术性能高的重要产品系列实行由该产品副 总经理分管的全球性产品结构，对其他产品则由按地 区设置的副总经理负全部责任。两种形式同时采用， 但互相不发生交叉关系。 矩阵形结构是指同时既按产品系列设置各类产品 的副总经理，又按地区设置地区副总经理，对子公司 的活动实行条块结合的双重领导，其优点是母公司的 总经理可以根据具体情况通过不同的渠道加强领导， 提高适应外部竞争压力的能力，子公司的经理会感到 无所适从，这里往往需要母公司的总经理亲自协调。 因此，需要召开的协调性会议也较多。
第一章 跨国公司概述
2.早期跨国公司形成的特点
(1) 母公司主要集中在少数强国 (2) 规模、地理分布相对较小，经营目标单一 (3) 跨国经营活动主要是对外贸易 (4) 对外投资流向主要是经济落后国家和地区 (5)对外投资行业集中在公用事业、资源类行业及农 业
二、跨国公司的发展
（一）两次世界大战期间跨国公司发展的滞缓 1. 这一期间跨国公司的发展及其对外直接投资 的特征
特许公司（Chartered Company） 英国东印度公司 1600年
2.跨国公司的早期发展（19世纪60年代中）
拜耳化学公司（Bayer）、诺贝尔公司（Nobel）、 胜家缝纫机公司（Singer）
(二)早期跨国公司形成的原因和特点 1.早期跨国公司形成的原因
(1) 生产性经营活动增多 (2) 资本积累增加 (3) 利用发明专利和技术优势 (4) 保护性贸易限制
第一章 跨国公司概述
第一节 跨国公司的定义和特征
一、跨国公司的定义 （一）跨国公司的名称
多国企业 、国际公司、国际企业 、跨国公司或跨 国企业 、全球公司和宇宙公司
1974年，联合国经社理事会
“跨国公司”（Transnational Corporations）
（二）跨国公司的定义
联合国秘书处
1978年，“凡是在两个或两个以上国家里控制有工厂、矿 山、销售机构等类似财产的所有企业。” 1986年， “在两国或更多国家之间组成的…企业实体；该 企业在一个决策体系下进行运营，…；…通过所有权或其 他方式结合在一起…分享知识、资源和责任 ”。
(一) 统一的中央决策 (二) 对外直接投资是最主要的活动形式 (三) 灵活多样的经营策略 (四) 强大的技术创新能力 (五) 具有较大的经营风险
企业名录全球知名跨国公司汇总
企业名录全球知名跨国公司汇总企业名录是一个重要的信息源，它提供了全球范围内各行各业的公司信息。
这其中包括了许多全球知名的跨国公司。
本文将汇总一些具有代表性的全球知名跨国公司，并简要介绍它们的业务领域和特点。
一、谷歌 (Google)谷歌是全球最大的搜索引擎公司之一，成立于1998年。
它主要提供互联网搜索、广告技术和在线服务等业务。
谷歌的搜索引擎是全球最受欢迎的搜索工具之一，每天处理着数以亿计的搜索请求。
此外，谷歌还开发了许多知名的互联网产品，如谷歌地图、谷歌邮箱、谷歌翻译等。
二、苹果 (Apple)苹果是全球知名的科技公司，成立于1976年。
它主要设计、开发和销售消费电子产品，如iPhone、iPad、Mac电脑和Apple Watch等。
苹果以其创新的设计和领先的技术而闻名，其产品在全球范围内广受欢迎。
此外，苹果还提供多种服务，如云存储服务iCloud和数字音乐服务Apple Music等。
三、阿里巴巴 (Alibaba)阿里巴巴是中国知名的电子商务公司，成立于1999年。
它是世界上最大的在线批发交易市场，提供各类商品和服务的在线交易平台。
阿里巴巴旗下拥有淘宝网、天猫、支付宝等知名品牌，为全球商家和消费者提供了方便快捷的电子商务解决方案。
四、沃尔玛 (Walmart)沃尔玛是全球最大的零售商之一，成立于1962年。
它经营着全球各地的超市、百货商店和电商平台，销售各种商品和服务。
沃尔玛以其低价和多样化的产品选择受到消费者的喜爱。
作为一家跨国公司，沃尔玛在全球范围内拥有大量门店和全球供应链网络。
五、微软 (Microsoft)微软是全球领先的软件和技术公司，成立于1975年。
它开发和销售各种计算机软件、硬件产品和服务。
微软的操作系统Windows和办公软件套件Office是全球最为广泛使用的软件之一。
此外，微软还在云计算、人工智能和游戏等领域拥有重要的业务。
六、丰田汽车公司 (Toyota)丰田汽车公司是全球最大的汽车制造商之一，成立于1937年。
跨国公司的名词解释
跨国公司，也被称为多国公司或国际公司，是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。
跨国公司在全球经济中扮演着越来越重要的角色。
据《世界投资报告》的资料显示，在过去30年中，跨国经营企业的数量呈级数增长，规模越来越大。
跨国公司的迅猛发展对世界经济的各个方面，如生产、销售、贸易、金融及其他方面的国家化产生着重大的影响。
跨国公司的全球战略是指跨国公司在全球范围内进行资源的最优化配置，以期达到长期总体效益的最优化。
跨国公司的经营方式多样，包括内部贸易、对外直接投资、对外间接投资、对外直接投资环境、国际投资风险、股权经营、非股权经营、战略联盟、跨国并购、独资企业和合资企业等)。
这些经营方式使得跨国公司能够在全球范围内进行有效的资源配置和市场开拓，从而获取更大的经济利益。
总的来说，跨国公司是全球经济一体化的重要推动者，它们的存在和发展对于全球经济的发展具有重要的推动作用。
跨国期末
第一章一、跨国公司的定义跨国公司是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
二、跨国公司的类型(从经营的价值取向来看)1、母国取向型——公司业务活动以母国为中心进行决策，优先考虑母国企业的利益，按母国的处事方式开展经营。
利：结构简单，母公司与海外子公司进行专门的交流比较便利，对国外子公司的高级管理人员外派也拥有控制权。
弊：对国外市场的商业机会可能缺乏足够的认识；对来自国外竞争对手的潜在竞争压力认识不够。
2、东道国取向型——公司所有决策，既考虑母国为中心，又兼顾众多国外子公司的要求。
利：充分开发当地市场获得更多的当地市场份额，在新产品开发方面更具主动性，有助于充分调动当地管理人员的积极性。
弊：过分强调当地消费者的传统和市场增长水平导致企业的全球扩张速度延缓。
3、世界取向型——从全球竞争环境出发进行决策。
利：加强母国企业与国外企业的相互依存和配合协作，母国企业与国外企业均服从全球范围内的整体利益，考核业绩的标准面向全球。
弊：导致企业能力和资源过于分散，会产生许多人力资源管理与研究开发方面的问题。
第二章一、垄断优势理论垄断优势理论的主要思想：市场的不完全是对外直接投资的根本原因，同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。
1、市场具有不完全性（1）产品市场不完全。
这主要与商品特异、商标、特殊的市场技能或价格联盟等因素有关；（2）生产要素市场的不完全。
这主要是特殊的管理技能、在资本市场上的便利及受专利制度保护的技术差异等原因造成的；（3）规模经济引起的市场不完全；（4）由于政府的有关税收、关税、利率和汇率等政策原因造成的市场不完全。
2、垄断优势：资金优势、技术优势、规模优势、组织管理优势、信誉和商标优势。
二、产品生命周期理论产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。
这个周期在不同技术水平的国家里，发生的时间和过程是不一样的，其间存在一个较大的差距和时差，正是这一时差，决定了国际贸易和国际投资的变化。
跨国公司的定义
跨国公司的定义简介跨国公司是一种具有全球化经营活动的商业实体，其业务范围涉及多个国家。
跨国公司通常在自身成立的国家设有总部，并在其他国家设立子公司、分支机构或办事处，以开展业务活动。
随着全球化的加深，跨国公司在国际经济中发挥着越来越重要的作用。
跨国公司的特点1.跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括生产、销售、研发等。
它们充分利用各国的资源和市场，实现全球资源配置和市场覆盖。
2.全球化组织架构：跨国公司的组织架构通常呈现出多层次、分散化的特点，以适应各国市场的需求和法律法规的要求。
跨国公司常采用分公司、子公司等形式在不同国家建立实体机构。
3.跨国融资：跨国公司的融资方式多样，包括向各国金融机构融资、发行股票或债券、吸引外国投资等。
它们通过跨国融资来支持其全球化经营。
4.全球资源配置：跨国公司能够根据各国的产业优势和资源禀赋，在全球范围内进行资源配置，实现成本最小化和效益最大化。
5.全球市场覆盖：跨国公司通过在多个国家设立销售网络，能够更好地满足不同国家和地区的市场需求，实现全球市场的规模效应。
跨国公司的发展历程跨国公司的兴起和发展与经济全球化的推进密不可分。
以下是跨国公司发展的主要历程：第一阶段：初级跨国公司（19世纪末-第二次世界大战前）在19世纪末，工业革命的推动下，欧美国家的企业开始向亚洲、非洲等地扩张业务。
这些企业通过直接投资、兼并收购或与当地企业合作等方式，逐渐建立起了国际业务网络。
第二阶段：战后重建与市场扩张（第二次世界大战-1970年代）二战过后，战胜国开始进行重建，并通过贸易自由化等政策推动企业国际化。
在这一阶段，跨国公司进一步扩大了业务规模和经营范围，涉及的行业也更加多样化。
第三阶段：全球化与多地区经营（1980年代至今）在20世纪80年代，全球化浪潮席卷世界，跨国公司进一步扩大了经营范围，逐渐形成了全球布局。
随着科技进步和信息通讯技术的发展，跨国公司之间的联系更加紧密，全球资源配置和市场竞争更加激烈。
精选最新比较有名的跨国公司
比较有名的跨国公司1、沃尔玛沃尔玛(Walmart)是全球最大的跨国公司，总部位于美国阿肯色州本顿维尔。
沃尔玛在全球拥有230万名员工，拥有11695家商店和俱乐部，年收入达4850亿美元。
2、中国国家电网中国国家电网有限公司(State Grid)是全球最大的公用事业公司，拥有约927839名员工。
中国国家电网在中国，菲律宾，澳大利亚和巴西开展业务，收入为3290亿美元，使其成为全球第二大跨国公司。
3、中国石化集团中国石化集团(Sinopec Group)是一家中国国有石油能源和化学品公司，总部位于中国北京。
中国石化集团业务包括石化产品，化学纤维，化肥，以及石油和天然气精炼，营销，生产和销售。
中国石化集团还出口原油，天然气和成品油产品。
它是世界第三大跨国公司，年收入为2670亿美元。
4、中国石油天然气集团有限公司中国石油天然气集团有限公司(China National Petroleum)是一家中国国有石油天然气公司，总部位于中国北京。
它成立于29年前，目前拥有37亿桶油当量的探明储量。
中国石油天然气集团有限公司是2017年第四大跨国公司，年收入为2620亿美元。
5、苹果公司苹果公司(Apple Inc.)是一家美国跨国科技公司，总部位于美国加利福尼亚州，在22个国家开展业务，拥有116000名员工。
苹果公司销售消费电子产品，计算机软件和在线服务。
它还生产硬件产品，包括：iPhone手机，iPad平板电脑，iPod便携式媒体播放器，iTunes，Mac个人电脑，Mac OS，Safari网络浏览器。
苹果公司是全球第二大手机制造商和全球最大的信息技术公司。
6、大众汽车大众汽车(Volkswagen)是一家德国汽车跨国公司，旗下汽车品牌包括：奥迪，宾利，保时捷，布加迪，兰博基尼，西亚特，斯柯达，大众等。
大众汽车还设计和制造商用车，涡轮机械，发动机，是全球第二大汽车制造商，业务遍及27个国家。
7、微软微软(Microsoft)成功开发出许多软件。
跨国公司1
1跨国公司(Transnational Corporations，TNCS)主要是指发达国家的一些有实力的大型企业，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、销售或其他经营活动的国际企业组织形式。
曾用名：多国公司（此名也曾用于拉美多国共建项目，名字冲突），多国企业，国际公司、国际企业，超国家公司、全球公司，1973年，联合国定名为——跨国公司2跨国公司的定义包含以下3 个方面的内容——联合国经济与社会理事会(1) 地域因素：它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成的公有、私有或混合所有制企业，而不考虑这些经济实体的法律形式和活动领域如何。
(2) 战略决策因素：它是在一个决策系统制定的连贯政策和一个或多个决策中心制定的共同战略下从事经营活动。
(3) 内部联系因素：它的各个实体通过股权或其他方面相联系，这样其中的一个或多个实体能够对其他实体的经营活动施加有效的影响，特别是在与其他实体分享知识、资源和责任等方面的影响尤为有效。
3跨国公司的基本构成母公司——在母国（parent country）登记注册子公司——在东道国（host country）登记注册东道国“东道国”是由“东道主”一词演变而来。
《左传·僖公三十年》记载了春秋时期秦晋围郑，郑派烛之武劝说秦退军的故事。
故事讲道，烛之武对秦穆公道：“若舍郑以为东道主，行李之往来，共其乏困，君亦无所害”。
意思是：秦如果不灭掉郑国，而让它成为东方道上的主人，秦国使者来来往往，缺乏的资财食用，由郑来供应，这对你也没有什么坏处。
秦从其言撤军。
郑在秦以东，故称东方道上的主人。
后来，“东道主”便成了一个固定名词，泛指居停之所的主人或以酒食请客的人。
“东道国”就是以主人身份接待他国，或在国际活动中处于聚汇居停之所和主办其他事的国家。
“东道国”指跨国公司经营国外业务的所在国。
4知名跨国公司沃尔玛公司Wal-Mart Stores, Inc. 是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
国际投资第五章 跨国公司_
（四）生产经营跨国化 生产经营跨国化是跨国公司最基本的特征。许多国内企业
也可能有涉外活动或业务，但跨国公司与这些国内企业相比， 有着很大的区别。
（五）技术内部化
跨国公司大部分是凭借技术优势起家并获得快速发展的。 市场的不完全性，无论是来自市场本身固有缺陷还是政府人 为的管理、干预措施形成的障碍，都使跨国公司为了自身利 益，在通过外部市场，公开出售技术商品的同时，更偏爱通 过内部市场，把不愿或不能进行公开登记出售的技术、技能 和先进的管理经验，在公司内部实行有偿转让。
（三）运行机制开放化 国内企业通常把营运过程的所有阶段，包括研究开发、投
资建厂、生产制造、销售产品，放在国内进行，至多只是把 最后的销售产品阶段部分放在海外进行，其运行机制基本上 是内向的、封闭型的。由于跨国公司以整个世界为自己的活 动舞台，所以它们通常把营运过程的所有阶段都部分或全部 放在海外进行，其运行机制基本上是外向、全球战略的关键在于实行“公司内部一体
化”。这一原则要求实行高度的管理体制，即以母公司为中 心，把遍布世界各地的分支机构和子公司统一为一个整体。 所有国内外的分支机构和子公司的经营活动都必须服从总公 司的利益，在总公司的统一指挥下，遵循一个共同的战略， 合理利用人力和财力资源，实现全球性的经营活动。
（二）跨国公司的缓慢发展（两次世界大战之间）
两次世界大战使一些欧洲国家经济受到严重破坏，1929至 1933年的经济大危机又使主要资本主义国家经济受到沉重打 击。这些使得资本主义国家之间争夺国际商品市场和投资领 域的斗争更加激烈，也促使跨国公司的发展呈现出新的特点 。一方面跨国公司的力量分布发生了变化，在主要资本主义 国家跨国公司总体上处于缓慢发展的同时，美国跨国公司却 取得了很大发展，与其他资本主义国家的跨国公司展开激烈 竞争；另一方面跨国公司向外扩张的动因也发生了变化，除 利用技术优势占领市场外，还欲对殖民地半殖民地加强控制 和掠夺。当时，英国的对外投资有70%流向了印度、澳大利 亚、加拿大等殖民地以及拉丁美洲和其他落后地区。
跨国公司名词解释
跨国公司名词解释跨国公司（Multinational Corporation）是指一家企业在两个或两个以上的国家开展业务活动，具有广泛的国际化经营和市场影响力。
跨国公司通常具有以下几个特点：1. 资源全球配置：跨国公司在多个国家拥有资源和投资，可以根据市场需求进行资源的全球配置，从而实现规模经济效益。
2. 国际化经营：跨国公司通过在多个国家开展业务活动，可以实现产品或服务的本地化，满足当地市场的需求。
3. 跨国运作：跨国公司在不同国家设立分支机构或子公司，通过跨国运作，可以在全球范围内实现资源共享、技术转移和市场拓展，提高企业的竞争力。
4. 跨国战略：跨国公司通常采用跨国战略，即制定全球统一的战略目标和策略，实现全球范围内的协同效应，提高企业的综合竞争力。
跨国公司的发展有以下几个阶段：1. 国际化阶段：企业开始将业务拓展至国外市场，通过出口贸易或代理商等方式进入外国市场。
2. 多国公司阶段：企业在多个国家建立子公司或分支机构，并根据当地市场需求进行本地化经营。
3. 跨国公司阶段：企业通过全球资源整合、协同经营等方式，实现全球范围内的协同效应，进一步增强企业的全球竞争力。
跨国公司对经济发展有以下几个影响：1. 技术转移和创新：跨国公司可以通过技术转移和创新，带动当地产业的升级和创新能力的提升。
2. 就业机会：跨国公司在当地雇佣大量员工，提供就业机会，促进经济增长。
3. 资本流动和外汇收入：跨国公司在国外投资和经营，可以促进资本的流动和外汇收入，增加国家的外汇储备。
4. 市场竞争和价格稳定：跨国公司加强了市场竞争，通过提供多样的产品和服务，可以降低价格，改善消费者福利。
跨国公司面临的挑战有以下几个：1. 文化差异：不同国家有着不同的文化背景和习惯，跨国公司需要适应当地文化和习俗，以避免文化冲突和经营风险。
2. 法律和政策：不同国家有着不同的法律和政策环境，跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，以避免法律风险。
跨国公司
1、按经营项目分类
（1）资源开发型跨国公司。资源开发型跨国公司以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的，对外直接投 资主要涉及种植业、采矿业、石油业和铁路等领域。这类公司是跨国公司早期积累时经常采用的形式，资本原始 积累时期英、法、荷等老牌殖民国家的特许公司在19世纪时向美国、加拿大、澳大利亚和新西兰等经济落后而资 源丰富的国家进行的直接投资就主要集中在种植业、采矿业和铁路。资源开发型跨国公司仍集中于采矿业和石油 开采业，如著名埃克森-美孚公司（Exxon-Mobil）、英荷壳牌公司（Royal Dutch Shell）。
三、跨国公司对发展中国家对外贸易的影响
1、跨国公司对外直接投资和私人信贷，补充了发展中国家进口资金的短缺。
பைடு நூலகம்
跨国公司圆桌会议西方跨国公司操纵技术转让，主要采取以下三种方式：
1、由母公司向国外子公司进行技术转让。在这种转移方式下，关键技术仍控制在母公司手里，只是将部分技 术转移给国外的子公司。这样，既可以保持母公司对技术的垄断权，又可以通过向子公司出售技术和工艺获得收 益，增加利润。
（2）加工制造型跨国公司。加工制造型跨国公司主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，以巩 固和扩大市场份额为主要目的。这类公司以生产加工为主，进口大量投入品生产各种消费品供应东道国或附近市 场或者对原材料进行加工后再出口。这类公司主要生产和经营诸如金属制品、钢材、机械及运输设备等产品，随 着当地工业化程度的提高，公司经营逐步进入到资本货物部门和中间产品部门。加工制造型跨国公司是当代一种 重要的公司形式，为大多数东道国所欢迎。美国通用汽车公司（General Motors）作为世界上最大的汽车制造公 司，是制造业跨国公司的典型代表。
团队精神
许多名企都尊崇“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”的管理理念。他们并不强求员工个人能力都非常 强，但必须有团队精神，服从团队利益，他们利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，成为市场竞争 中的锐利武器。世界快餐业巨子麦当劳招聘员工时，选择的就是相貌普通、教育程度一般的“中才”，经过企业 全方位培训，融合麦当劳企业文化，使他们很快成为麦当劳坚定的一份子。
第八章 跨国公司内部贸易
地区结构： 地区结构： 首先表现在发达国家对外贸易 内部化比率高于发展中国家； 内部化比率高于发展中国家； 其次表现在新型工业化国家和 地区的对外贸易内部化比率高 于发展中国家对外贸易的平均 内部化比率。 内部化比率。
（五）跨国公司内部贸易的 发展动因 实质上就是市场内部化在国际 间发展的动因， 间发展的动因，即减少外部市 场不完全性所造成的经营不确 定性风险； 定性风险；
二、跨国公司的特征
1、经营规模庞大、实力雄厚 2、实行全球战略 3、实现内部管理一体化 4、经营方式多样化 5、技术开发的先进性
三、跨国公司的形成与发展
1、真正意义上的跨国公司——即作为一种以 、真正意义上的跨国公司——即作为一种以 全球市场为经营目标的企业形态——出现 全球市场为经营目标的企业形态——出现 于19世纪60年代。 19世纪60年代。 三家代表性企业： 德国的拜耳公司、瑞典的诺贝尔公司、美国 的胜家公司 2、19世纪末20世纪初，跨国公司渐成气候 19世纪末20世纪初，跨国公司渐成气候 3、20世纪50年代以后，跨国公司取得了空前 20世纪50年代以后，跨国公司取得了空前 的发展，成为当今世界经济发展的主要推 动力。
比较有名的跨国公司
比较有名的跨国公司跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
下面是惠好考试网为大家带来的比较有名的跨国公司，希望能帮助到大家!比较有名的跨国公司1、沃尔玛沃尔玛(Walmart)是全球最大的跨国公司，总部位于美国阿肯色州本顿维尔。
沃尔玛在全球拥有230万名员工，拥有11695家商店和俱乐部，年收入达4850亿美元。
2、中国国家电网中国国家电网有限公司(State Grid)是全球最大的公用事业公司，拥有约927839名员工。
中国国家电网在中国，菲律宾，澳大利亚和巴西开展业务，收入为3290亿美元，使其成为全球第二大跨国公司。
3、中国石化集团中国石化集团(Sinopec Group)是一家中国国有石油能源和化学品公司，总部位于中国北京。
中国石化集团业务包括石化产品，化学纤维，化肥，以及石油和天然气精炼，营销，生产和销售。
中国石化集团还出口原油，天然气和成品油产品。
它是世界第三大跨国公司，年收入为2670亿美元。
4、中国石油天然气集团有限公司中国石油天然气集团有限公司(China National Petroleum)是一家中国国有石油天然气公司，总部位于中国北京。
它成立于29年前，目前拥有37亿桶油当量的探明储量。
中国石油天然气集团有限公司是2017年第四大跨国公司，年收入为2620亿美元。
5、苹果公司苹果公司(Apple Inc.)是一家美国跨国科技公司，总部位于美国加利福尼亚州，在22个国家开展业务，拥有116000名员工。
苹果公司销售消费电子产品，计算机软件和在线服务。
它还生产硬件产品，包括：iPhone手机，iPad平板电脑，iPod便携式媒体播放器，iTunes，Mac个人电脑，Mac OS，Safari网络浏览器。
苹果公司是全球第二大手机制造商和全球最大的信息技术公司。
6、大众汽车大众汽车(V olkswagen)是一家德国汽车跨国公司，旗下汽车品牌包括：奥迪，宾利，保时捷，布加迪，兰博基尼，西亚特，斯柯达，大众等。
跨国公司
跨国公司，又称多国公司或宇宙公司等等，是生产和资本的高度国际化的产物。
跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体组成的，从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。
它以本国为基地，通过对外的直接投资，在世界各国和地区设立公司的子公司或者分支机构，从事着国际化的生产活动和经营活动。
1982年以来，跨国公司数量增长非常迅速，到1992年，全球跨国公司的海外销售额总计5．5万亿美元，比商品出口额要高出1．5万亿美元。
1993年，全球跨国公司数量已经达到3．7万，跨国公司的海外附属公司达到17万。
随着时间的推移跨国公司越来越成为当代国际经济贸易中最活跃和最具有影响力的力量。
根据商务部发表的(2013外商投资报告》中得出，2012年，全球直接对外投资的总量为1．35万亿美元，其中，美国的外资流入量最大，为1676亿美元，我国排在第二名，外资流入量为121l亿美元。
2012年，跨国公司在国外的子公司的销售总额高达26万亿美元，同比增长了5．5％，远高于全球国内生产总值的2．3％的增幅。
跨国公司本地化的策略跨国公司在我国的本地化逐渐加深的过程，首先是劳动力的本地化，这是由我国的廉价劳动力资源决定的；其次，是生产本地化、销售本地化和技术研发本地化，这一现象大致出现在二十世纪九十年代以后，跨国公司在我国的投资方式从直接投资变为直接投资与间接投资相结合，在中国建立生产基地，使产品供应链中的成本降低，同时，在我国也设立了采购部和销售部，这样采购成本和物流成本也随之降低K381。
随着跨国公司对我国的人力、环境、资源等的依赖性逐渐加深，其本地化程度也越来越深。
跨国公司在华的投资最早可以追溯到19世纪末期，随着当时西方列强用武力打开中国的大门，外国的投资者就已经进入了中国。
但是跨国公司真正意义上的进入中国投资是在中国制定改革开放的政策以后。
_¨而1992年又是一个分水岭，在1992年以前，我国的利用外资主要是对外借款，大多数年份的对外借款的数量占利用外资总额的一半以上，1992年关于建立市场经济体制的目标确立了以后，政府出台了一系列解除外商来华投资的限制政策，跨国公司开始大规模9改革开放以后，我国引进外资的战略以及跨国公司在我国的投资主要经历了以下三个阶段：(1)1979—1992年，我国的利用外资主要是对外借款，外商投资是辅助；外商投资者也主要是华侨，投资的领域多数是加工贸易方面。
跨国公司跨国公司概述
• （四）跨国购并已成为对外直接投资的主要手段 • 跨国购并占全球GDP比重显著增长 • 单项跨国购并规模日益扩大，金额屡创新高 • 如著名的美国在线与时代华纳的购并金额达到3500 亿美元 • 大型购并多发生在能源、电信、医药、金融业
• （五）发展中国家跨国公司发展迅速 • 发展中国家最大50家跨国公司的相关海外经营指标均 有较大提高 • 发展很不平衡，发展中国家最大50家跨国公司一直由 少数几个国家和地区的企业所占据，其中主要是中国 香港、韩国、新加坡、南非、墨西哥和巴西 • 发展很不稳定，受宏观经济影响（如金融危机）波动 很大
20世纪50年代至60年代跨国公司的稳步发展。 20世纪70年代到90年代初跨国公司的大发展，跨国 公司的数量从1969年的7000多家增至1990年的近 24000家。
跨国公司最新发展态势（90年代 以后）
• （一）跨国公司数量急遽增长 • 母公司数量：从90年代初的37000家左右增长至目前的 60000多家，几乎增长1倍 • 海外分支机构数量：从90年代初的170000家左右增长 至目前的700000家，增长3倍多 • 母公司绝大部分来自发达国家，而海外分支机构则多 数再发展中国家
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பைடு நூலகம்
3.外向程度比率（Outward Significance Ratio，简称 OSR）
一个行业或厂商的海外产量（或资产、销售、雇员数） OSR 一个行业或厂商在其母国的产量（或资产、销售、雇员数）
• 4.研究与开发支出的国内外比率 •
一个行业或企业的海外R & D费用开支 R & DR 一个行业或企业国内或国内外R&D费用开支总额
跨国公司的概念界定
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• • •
中国对跨国公司划分标准
中国对跨国公司划分标准
中国的跨国公司划分标准主要基于以下几个方面：
1. **经营规模和资产规模**：通常来说，跨国公司的经营规模和资产规模较大，具有较高的市场份额和影响力。
在中国，这些公司通常是国有企业或大型民营企业。
2. **跨国经营程度**：跨国公司的经营业务通常跨越国界，具有国际化的经营网络和多元化的投资。
在中国，这些公司通常拥有海外业务，并积极拓展国际市场。
3. **品牌影响力和创新能力**：跨国公司在其产品和服务领域通常具有较高的品牌影响力和创新能力。
在中国，这些公司通常是行业领先者或创新者，拥有自主知识产权和核心技术。
4. **国际化人才队伍**：跨国公司通常拥有一支国际化的人才队伍，具有全球视野和跨文化沟通能力。
在中国，这些公司通常有来自不同国家和地区的员工，并注重员工的多样性和国际化。
5. **国际化战略和文化**：跨国公司通常具有国际化的战略和文化，注重全球市场拓展和多元化发展。
在中国，这些公司通常注重本土化战略和文化融入，以适应中国市场和文化环境。
综合以上几个方面，中国对跨国公司的划分标准通常包括经营规模、跨国经营程度、品牌影响力和创新能力、国际化人才队伍以及国际化
战略和文化等方面。
什么是跨国公司？
什么是跨国公司？
跨国公司是指在其成立国以外，具有运营和实施控制权的企业组织。
跨国公司通常拥有良好的国际化背景以及一项或多项的外国投资标的，这使得它们能够在不同的市场上扩大经营业务。
在当今的全球经济中，跨国公司越来越成为了全球经济的中心。
跨国公司的优点：
1.拓展国际市场
跨国公司在国际化过程中，可以直接进入外国市场，扩大销售范围，
在其中获得更多的机会和利益。
2.流程标准化
跨国公司在不同国家的生产和服务中采用相同的流程标准化，这样不
仅能够提高企业的生产效率，还能够控制成本。
3.跨文化交流
跨国公司在不同国家中积累了大量的跨文化交流经验，培养了跨文化
能力，使其逐渐适应了国际经济变化。
跨国公司的风险：
1.法律风险
由于各国法律体系的不同，跨国公司在进入新市场时需要了解该国的
法律法规并且严格遵守，以避免出现法律纠纷。
2.政治风险
跨国公司在国际化过程中面临的最大的风险可能是政治环境的不稳定。
当政治环境不稳定时，政府可能会采取非常规的举措，导致企业无法
运营正常。
3.文化风险
跨国公司自身的文化与该国的文化之间可能存在差异，这种差异可能
会导致在经营中出现问题，导致企业的营收下降。
结论：
总之，跨国公司是一个国际化的商业组织，可以为企业提供无限的成
长机遇，但同时也存在一些风险问题。
针对不同的风险需要跨国企业
在进入新市场时全面考虑并实施相应的风险管理策略。
在做好风险管
理的同时，跨国企业还应尽可能发挥自身在全球经济中的优势，不断
扩大自身的市场，实现可持续发展。
跨国公司概述
第一节 跨国公司的形成与发展
四、跨国公司在中国的发展 2010年世界500强企业中,已经有480多家在中国投资设厂,跨国公司在华 设立研发中心约1 400家,其中不少已在中国建立了地区总部,还有不少企 业追加投资。 500强外商投资企业的投资来源分布于30多个国家和地区,其中中国香港 特区投资企业以170余家居于首位,日本投资企业、维尔京群岛投资企业、 美国投资企业、韩国投资企业、新加坡投资企业分别以60余家、40余家、 30余家、20余家分别排在第2至第6位。欧洲地区投资企业将近70家,部分 自由港投资企业60余家,包括中国香港在内的亚洲周边其他国家和地区投 资企业超过300余家。 此外,跨国公司的投资还呈现出一些特点。首先,高新技术含量不断提高。 其次,跨国公司在华设立的研发中心越来越多,2010年跨国公司在华设立 研发中心194家,同比增长24.36%,截至2010年跨国公司在华共设研发中心 达1 400余家。最后,跨国公司投资逐渐带来了产业积聚效应,这一点在高 科技产业中显得尤为突出。
第一节 跨国公司的形成与发展
五、中国在境外的跨国公司 据商务部和国家统计局统计,截至2011年年底,经国家主管 部门核准备案的国内1.35万家投资主体在境外177个国家和 地区投资设立海外分支机构1.8万个,中资企业境外投资存 量近4 250亿美元。据中国商务部统计,截至2014年年底,中 国1.85万家境内投资者设立对外直接投资企业近3万家,分 布在全球186个国家(地区)。中国企业的国际化经营不仅使 中国在经济全球化和新的国际分工格局中占据有利地位,还 将为实现中国资本项下的国际收支平衡、缓解人民币升值 压力发挥更大的作用。
(六)建立跨国公司联盟 1.若干个势均力敌的大跨国公司相互结盟 许多大跨国公司通过发挥各自的优势形成互补关系,共同研究和开发新技术、新产 品,从单项合作发展到航空、航天、电子、汽车等部门,从生产到销售的多环节合 作。 2.发展跨国公司群 由一家大的跨国公司和一批中小跨国公司组成跨国集团通过合资企业、分包合同、 销售协议、生产协作、技术转让等多种方式联合在一起,发挥各自最具优势的方面, 提高整体竞争力。
第三章跨国公司
• • A branch is a wholly or jointly owned unincorporated enterprise in the host country which is one of the following: (i) a permanent establishment or office of the foreign investor; (ii) an unincorporated partnership or joint venture between the foreign direct investor and one or more third parties; (iii) land, structures (except structures owned by government entities), and /or immovable equipment and objects directly owned by a foreign resident; or (iv) mobile equipment (such as ships, aircraft, gasor oildrilling rigs) operating within a country, other than that of the foreign investor, for at least one year.
• （4）外国投资者在其本国以外的国家经营了至 少一年的可移动设备（如船舶、飞机和油气开采 设备等）。
• 以上四种界定方式，无论是从不同的侧面 着眼，还是结合诸因素综合分析，都只是 对目前跨国公司现有的状况、性质、特征 的不同理解，这些概念所涵盖的广度和所 透析的深度都是极为有限的。因为跨国公 司毕竟是一个不断演递的动态范畴，我们 只有在深刻领会了跨国公司产生、发展的 过程和以发展的眼光洞悉了跨国公司未来 发展趋势的基础上才能真正对跨国公司的 概念予以更深层次的理解。
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跨国公司本土化经营
产品品牌本土化—肯德基、coco cola 人力资源本土化 研究开发的本土化 促销策略和手段的本土化 ---人头马 公共关系本土化
公共关系本土化
IBM公司推出的“电子商务学院计划”和 “共xiang大学研究资助项目”、索尼的 “高等学校优秀学生（索尼）奖学金”、 上海通用的“说别克故事，赴悉尼看奥 运”、宝洁的“飘柔之星全国竞耀”以及 强生在福建、陕西投资70余万元建立的数 所希望小学
比如GE公司自上个世纪90年代起就开始为其中 国客户的高层管理人员开设培训课程。这个培训 课程是1999年由朱镕基总理和GE当时的领导人 韦尔奇商定的。以这种方式与客户合作，提高了 GE产品的知名度，为GE在中国获得长期的成功 打下良好基础。 同时，GE照明推出“爱迪生”市场营销活动， 请集团公司创始人做形象代理人，以提高GE在 华的品牌知名度。
第三，公司在国外投资建立零部件基地或 装配线，开始在海外进行生产性活动； 第四，公司在国外直接投资，输出资本、 技术、人员和管理，建立永久性的生产设 施，就地生产，就地销售或向第三国销售； 第五，公司从“全球战略”出发，统筹安 排国外子公司各项业务活动，在总公司和 子公司及子公司与子公司之间建立一种协 调的网络合作关系。
本章重点
跨国公司的特点及其发展 跨国公司的全球经营战略 跨国公司对外投资的方式 跨国公司的发展趋势 跨国公司的风险管理
一、定义
主要是指一些大型企业或集团为获得巨额 利润，依赖其雄厚的资本和先进的科学技 术，通过对外直接投资等方式，在多个国 家设立分支机构或子公司，从事国际化生 产、销售和其它经营活动的国际企业组织 形式。 举例：沃尔玛、通用电气、中国石化、海 尔、惠普等等。
海尔兄弟
从海尔集团美国建厂 看海尔国际化战略
海尔走向世界的“三部曲” 按照“创牌”而不是“创汇”的方针，出 口产品开拓海外市场，打“知名度” 按照“先有市场，后建工厂”的原则，当 销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外 工厂，打“信誉度” 按照本土化的方针，实行“三位一体”的 本土发展战略，打“美誉度”。
GE公司在中国获得成功的原因在于它的本土化 经营。GE公司在产品品牌、人力资源、资本运 作、产品制造、研究开发、企业文化等方面大力 实施“本土化”战略：
产品品牌本土化 实行跨国经营，需要将产品品牌打出去，不仅要 创出国际品牌，还要使品牌在跨国经营中“本土 化”。这是很多跨国公司拓展中国市场经营的法 宝之一。GE公司也不例外，GE是以工业产品为 主的公司，其品牌塑造的重点在于目标客户，更 愿意与客70家在华投 资。世界500强在华投资主要集中在电子、 计算机、汽车、日用产品等行业。随着跨 国公司对华投资的增加，中国在跨国公司 全球战略中的地位日益上升，截至2005年 底，主要来自日本、美国和欧盟等发达国 家和地区的跨国公司在华设立的地区总部 共40余家，大多集中在北京和上海，主要 分布在电子、通讯、机械和电器等资本和 技术密集型行业。
三、跨国公司的产生与发展
产生于16、17世纪 20世纪50年代以后，迅猛发展
跨国公司数量方面 跨国公司规模方面 势力格局方面 研发活动 投资部门方面
跨国公司的全球经营战略
跨国公司经营战略的演变 第一，从事进出业务活动，进口所需的原 材料、燃料和零部件，出口工业制成品。 这种进口原料加工出口成品的贸易结构， 是公司或企业走向国际化的初级阶段。 第二，公司设置商品出口部，摆脱对出门 代理商的依赖，开始对外直接推销商品；
从国家来看，世界500强企业集中分布 在美国、日本、法国、德国、英国和 中国。
世界500强地区分布
从国家的发展程度上来看，世界500强 企业集中分布在世界发达国家。
世界500强产业分布特点
从产业结构上来看，世界500强企业的主要 业务全部分布在第二和第三产业 从具体的产业部门来看，世界500强企业从 事的业务主要分布在银行、保险、炼油、汽 车及零部件等行业
通用电气 GE公司的本土化经营
GE是一家多元化的科技、媒 体和金融服务公司，致力于 解决世界上最棘手的一些问 题。GE的产品和服务范围 广阔，从飞机发动机、发电 设备、水处理和安防技术， 到医疗成像、商务和消费者 融资、媒体，客户遍及全球 100多个国家，拥有30多万 员工。杰夫· 伊梅尔特先生 是现任董事长及首席执行官。
名牌战略阶段（1984年—1991年）
特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了 坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种 产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无 形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。
世界500强
2009年度世界50强公司名单 /system/200 9/07/09/004118929.shtml
世界500强地区分布
34个国家 从大洲来看，北 美洲、欧洲和亚 洲
北美洲 欧洲 亚洲 大洋洲 南美洲 非洲
世界500强地区分布
产品制造的本土化 GE塑料集团在华拥有3家生产企业，其中包括韦 尔奇专程到上海为其开工剪彩的GE塑料（上海） 公司。GE塑料集团的总裁认为，在不远的将来， 中国市场的塑料业务将迅速超过整个欧洲，成为 亚洲最大的市场，GE塑料在华扩张并将建立全 球最高水准的应用开发中心。由于中国廉价的劳 动力，GE已经将其小型冰柜、部分电冰箱等生 产线转移到了中国，还准备将微波炉生产线也搬 到中国来。
人力资源本土化 人的本土化是最根本最深刻的本土化。进入中国 市场的跨国公司纷纷争抢国内人才、重金聘请中 国CEO等人力资源本土化手段已成为这些公司在 中国取胜的秘密武器。GE公司也在积极实施人 力资源本土化战略。现在GE公司的9000多名员 工中，只有20多个西方人。 跨国公司实施人力资源的本土化，一方面可以节 约人力成本，外方人员的薪酬水平通常要比中国 当地水平高很多。相反，本地的中国管理人员的 薪酬是根据中国本地企业的工资结构决定的。
思考题
跨国公司在华投资对中国经济发展的影响 有哪些？
正面影响
1.有效地弥补了国内建设资金的不足。利用外商直接投资 以缓解和弥补长期制约我国经济发展中的资金短缺现象是 我国改革开放的重要内容和既定方针。近20年来，外商直 接投资的大规模流入，有效地弥补了我国国内建设资金的 供给不足，极大地促进了我国经济持续、快速与稳定发展。 这突出表现在我国历年实际利用外商直接投资占全社会固 定资产投资的比重总体上呈现明显地上升趋势。在我国经 济特区和沿海开放城市，外商直接投资已成为社会固定资 产投资的主要资金来源。外商直接投资还是我国部分行业 （如近海油气开发等）的主要资金来源。外商直接投资不 仅增加了我国实际性投资，弥补了国内建设资金缺口，而 且从很大程度上提高了资金使用率，进而推动了我国经济 的快速稳定发展。
资本运作本土化
1999年2月，通用电气(GE)发动机服务有限公司、厦门航 空工业公司和厦门太古飞机工程公司合资建立了通用电 气发动机服务(厦门)有限公司。此后，该公司就一直将引 进包括航空公司在内的更多的合资方作为目标。短短13 个月后，GE果然如愿以偿，东航、海航先后宣布加盟。 据透露，根据达成的协议，GE持有该公司51%的股份， 东航持有该公司30%的股份，海航在其中所占份额是 10%。东航和海航的加盟意味着GE不仅拥有了两家颇具 规模的战略伙伴，更是争取到大量的订单。ＧＥ公司同 时计划在条件成熟的时候在中国采取并购的方式，以扩 大其企业规模，更大限度的占有中国市场。
对于中国家电业，海尔的出口不仅“起步早、起点高”， 还根据各国市场的特点和情况，因地制宜实施不同的策略 和手段。 记者注意到，与出卖制造环节的优势不同，海尔的海 外扩张，是全面加速海尔品牌和营销网络在海外市场的快 速建立起来，并积极通过“本土化”策略的实施，跻身欧 美等国家电市场的主流渠道，让更多的海外消费者接触、 了解到来自中国企业的实力。 此外，海尔还率先迈出了“海外建厂”的一步，全力 推动“当地销售、当地研发、当地生产”为内核的海外产 业链一体化构建。通过将中国制造与海外市场的资源和优 势整合后，先后在美国、巴基斯坦等海外近30个国家和 地区建立海外工厂。最终，海尔在冰箱、洗衣机、空调等 产品上，初步构建起“全球化研发、生产、销售”的“三 位一体”的运营新模式，并一度还创造了从“出口到进口” 的新轨迹。
这一系列变革，正是遵循海尔CEO张瑞敏提出的海外市 场当实施“走出去、走进去、走上去”三步式扩张策略， 即确立全球化的战略架构，进入海外市场中。然后再在当 地建立生产工厂和研发中心，并积极建立销售网络。最终， 则是要全面推动海尔产品和品牌在当地的成长与发展。 行业观察家指出，与很多企业的单一产品出口贸易不 同，海尔的海外市场扩张，始终坚持既定的战略目标，既 不轻易的盲目冲动，采取激进式的资本并购手段，也没有 为了追求短期收益而一味地投入单一市场。最终，海尔按 照“三步走”策略，将全球各个区域市场进行划分定位后， 根据企业在每年市场的发展水平和竞争状态，采取不同的 策略，从而有力地推动了销量和品牌的稳步提升。 虽然遭遇了金融危机的冲击，坚持自有品牌、掌握了 对市场的细分和销售网络的布局，海尔的海外战略显峥嵘， 出现了较强的抗跌迹象，并实现了在逆市中的持续投入。
国际化战略阶段（1998年—2005年）
特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服 务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。
全球化品牌战略阶段（2005年— ） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提 升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是 以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品 牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。