第一章中小企业战略管理导论重点资料
中小企业战略管理 重点
中小企业战略管理重点中小企业战略管理导论1、【简答题】企业战略管理的内涵 P7是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
1.5【多选】企业战略管理的要点：有明确的目的性；是一个全面的、全过程的管理，关系企业长期稳定的发展；强调将直觉与分析结合起来进行决策。
2、【多选】企业战略管理的要点包括（）A.明确的目的性B.全过程管理C.全面管理D.直觉与分析结合E.环境适应性【多选】企业战略管理的特点： P71）整体性、2）长期性、3）权威性、4）环境适应性3、企业战略管理的特点有（）A.整体性B.长期性C.权威性D.环境适应性E.目的性4、【名词解释】战略规划 P16就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
5、【多选简答】制定战略的步骤如下： P16战略环境的分析和预测；制定目标；确定战略执行过程中的重点；制订行动计划和划分阶段；制定实施战略的措施。
6、【简答】简述中小企业常用的几种经营战略 P22专一经营战略；特色经营战略；联合经营战略；自主创新战略；特许权经营战略。
中小企业创业战略7、【名词解释】创业环境在创业活动中发挥重要作用的要素组合，一方面指开展创业活动遇到的政治、经济、社会文化等要素；另一方面指获取创业帮助和支持的可能性。
8、【多选题】创业环境可分为：政府政策；社会经济条件；教育与管理技能培养；金融与非金融支持。
8.5创业环境要素大致可归为（）大类。
A.政府政策B.社会经济条件C.教育与管理技能培养D.金融与非金融支持E、科技因素第三节创业前的准备9、【多选】市场调研的方法 P33电话访问法；入户方问法；拦截访问法；小组（焦点）座谈法；深度访谈法。
9．5、【多选】常用的市场调研方法有（）A.电话访问法B.入户访问法C.拦截访问法D.小组座谈法E.深度访谈法10、【简答】创业时选择行业的基本原则符合社会经济发展趋势；具有较大吸引力；进入成本较低；选择具有技术创新性和市场前景好的项目；创业者在该行业具有资源优势。
05171中小企业战略管理-100%知识点
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论■一、中小企业界定标准㈠、世界各国中小企业的界定标准：现阶段各国普遍的模式一般从质和量两个方面来界定：质的指标主要包括企业的组织形式，融资方式及所处行业地位等。
量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
因为量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都是以量为标准进行划分。
㈡、我国中小企业的界定标准2003年，国有经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制定了《中小企业标准暂行规定》，其特点：⑴行业范围大幅度缩小：适用于①工业；②建筑业；③交通运输和邮政业；④批发和零售业；⑤住宿和餐饮业五个大类，取消原来的70多种行业；⑵界定标准大量简化：雇员人数、销售额、资产总额，符合其中任何一个均可；⑶认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。
■二、企业战略管理㈠企业战略管理的概念、特点和作用1.企业战略管理的要点有三个：⑴有明确的目的性，⑵企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
⑶强调将直觉与分析结合起来进行决策。
2.企业战略管理的特点：⑴整体性；⑵长期性；⑶权威性；⑷环境适应性。
3.企业战略管理的作用：⑴加深对经营环境的研究；⑵强化战略的实施；⑶将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合；⑷重视战略的评价与更新。
㈡企业战略管理的过程1.战略管理包含四个关键要素：⑴战略分析；⑵战略选择；⑶战略实施；⑷战略评价与调整。
⑴战略分析：目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
包括三个方面：①确定企业的使命和目标；②外部环境分析；③内部条件分析。
⑵战略选择：A、步骤：①制订战略选择方案；②评估战略备选方案；③选择战略。
B、方法：①根据企业目标选择战略；②聘请外部机构；③提交上级主管部门审批。
⑶战略实施：有效执行：①各个层次的组织机构及工作人员共同配合和积极工作；②通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等来具体实施战略目标。
中小企业战略管理重点
标准)、3）认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。 2、 中小企业：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 3、 企业战略管理：是指企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。 4、 企业战略管理的要点：（1）有明确的目的性，（2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期
共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。 8、设立合伙企业的优势：（1）、注册手续简单，费用低；（2）、有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才；（3）、税
收较低；劣势：1.无限责任 2.易内耗 3.合伙人财产转让困难 有限责任公司：是指股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的法人企业。 9、选择企业组织形式应考虑的因素：1.经营事业的定位 2.经营事业的范围 3.资金实力 4.团队组成情况，经营计划，
第二章 中小企业创业战略 1、创业者的类型：（1）生存型创业者（2）变现型创业者（3）主动型创业者
2、简述中小企业创业者的素质要求。 （1）健康与精力充沛；（2）自信；（3）自我控制与约束；（4）理性认识能力；（5）沟通技巧与人际关系；（6）计 划与组织才能；（7）用人之道；（8）挑战风险，接受不确定性；（9）性格成熟；（10）创新能力与创造欲。
（3）成熟期融资方式选择。成熟期，企业市场规模效应出现，竞争优势明显，因大量现金流入而储备充足，企业 内部融资足以满足少量投资需求，经营风险较小。为了提高资本结构合理性，可选择留存利润、长期借款、短 期借款以及债券融资，引入负债融资发挥财务杠杆作用，合理避税，提高企业赢利能力。
《中小企业战略管理》串讲资料
2013年7月现代企业管理《中小企业战略管理》串讲资料第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准（P2）一、世界中小企业的定义（一）中小企业（SMEs）的定义：中小企业是一个相对概念，是指与所处的行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
（二）我国现有的中小企业界定标准：一是行业范围大幅缩小；二是界定标准大量简化；三是认定标准的主体角色转变。
第二节企业战略管理（P7）一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的定义：企业战略管理是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
（二）企业战略管理的特点：1、整体性；2、长期性；3、权威性；4、环境适应性。
（三）企业战略管理的作用：1.加深对经营环境的研究；2.强化战略的实施；3.将日常经营与计划控制、近期目标与长期目标相结合；4.重视战略的评价与更新。
二、企业战略管理的过程：1.战略分析；2.战略选择；3.战略实施；4.战略评价与调整。
第三节中小企业战略体系及特点（P13）一、中小企业实施战略管理的重要性（一）中小企业实施战略管理的必要性：1.开展战略管理是中小企业生存的需要。
2.开展战略管理是中小企业发展的需要；3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
（二）战略管理对中小企业的作用：1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径；2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力；3.企业经营战略增强了企业的竞争能力；3.企业经营战略能够使企业不断创新。
二、中小企业战略体系概述（三）战略措施：1.公司治理战略；2.行业选择战略；3.业务发展战略；4.产品开发战略；5.资产经营战略。
第四节中小企业战略选择（P19）二、中小企业阶段发展战略（四）中小企业衰退期发展战略：1.稳定型战略；2.紧缩型战略。
三、中小企业常用的几种经营战略：1.专一经营战略；2.特色经营战略；3.联合经营战略；4.自主创新战略；4.特许权经营战略。
中小企业战略管理（自考教材精华提炼）
中小企业战略管理（自考教材精华提炼）中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。
(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。
2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。
3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。
二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。
1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业。
1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。
1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。
划重点：中小企业战略管理考前复习资料
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论P2中小企业（small and mediun enterprises, SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
各国普遍的模式一般从质和量两个方面对中小企业进行界定：质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等。
量的指技法则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
◇大多数国家都以量的标准进行划分三大类第一：以单一从业人数作为办公室标准。
第二：从业人数或者资本额或营业额作为界定标准。
第三：同时采用从业人员和营业额作为办公室标准。
◇三个特点：1、从业人数是世界各国办公室中小企业普遍选用的标准；2、很多国家在办公室中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；3、各国中小企业的办公室标准都有一定的灵活性，并非固定不变。
日本1999年颁布的新《中小企业基本法》对中上企业的定义按行业分类。
日本是典型的“量”的办公室模式。
P3表1-1 199年日本新《中小企业基本法》对中小企业的界定美国一般根据企业规模来划分1953年美国国会通过的《小企业法》（The Small Business Act）美国的一个企业是否属于中小企业的行列，是否能够得到政府的扶持政策和优惠待遇，都是由美国小企业管理局来决定。
P52002年，通过《中华人民共和国中小企业促进法》，对中小企业划分标准进行新一轮的补充。
◇我国现有的中小企业界定标准：1、行业范围大幅缩小。
2、办公室标准大量简化。
3、认定标准的主体角色转变P6表1-3 《中小企业标准暂行规定》对中小企业的界定标准P7-8企业战略管理（corporation strategy management）是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
◇企业战略管理的三个要点：1、有明确的目的性。
2、企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。
中小企业战略管理重点资料
中小企业战略管理重点资料中小企业战略管理—划记资料第一章1中小企业战略体系的内容有哪些？①战略指导思想②战略目标任务③战略策略④战略措施2.中小企业产品创新的基本思路有哪些？①以市场导向进行产品创新②利用世界先进技术进行产品创新③掌握新产品的发展趋势和有效新产品的必备条件进行产品创新④要正确认识和有效地控制产品成本⑤运用科学的产品创新策略3.国内外中小企业产品创新策略主要有哪几种？①开拓策略②借鉴加创新的策略③合并策略④还旧策略⑤产品延伸策略4.中小企业的研究开发战略有哪些？①进攻型战略②追随型战略③技术引进型战略④部分市场战略5.中小企业发展的总体战略有哪些？①集中一点“小而精，小而全”的战略②生存互补-协作战略③优势互补-联合竞争战略④与众不同-经营特色战略⑤找空白-市场空白领域进入战略⑥虚拟工厂-信息化战略⑦重视创新-高科技战略6.中小企业创业阶段的战略选择有哪些？①资源战略②依附战略③夹缝生存战略④局部市场战略7.中小企业集聚战略可分为成本战略和差异化战略类型可以分为哪些种类？①产品集聚②地区集聚③顾客集聚④季节集聚第二章1.中小企业市场细分的条件有哪些？①可区分性②可衡量性③可盈利性④可行动性（可进入性）2.中小企业市场细分的基本程序(或步骤)有哪些？①明确企业的营销方向，目标和资源条件②根据用户需求确定市场细分的标准③根据细分标准进行初步细分④进行筛选⑤对各细分市场进行初步定名⑥检查分析2.中小企业市场细分的方法有哪些？①平行细分方法（单指标细分方法）②交叉细分方法（双指标细分方法）③立体细分方法（三维细分方法）④系统类细分方法（最小距离细分方法）3.目标市场的含义是什么？所谓目标市场，是指在市场细分的基础上，从满足现实的或潜在的目标客户的需求出发，并根据企业自身的经营条件而选定的特定市场-即企业决定进入的细分市场4.目标市场选择的方法有哪些？①产品/市场集中化②产品专业化③市场专业化④选择专业化⑤市场全面化5.目标市场的营销策略有哪些？①无差别市场营销策略②差别市场营销策略③集中营销策略6.中小企业市场营销的品牌策略有哪些？①使用还是不使用品牌②采用制造者品牌还是采用销售者品牌③使用统一品牌还是个别品牌④个别品牌调整策略⑤联合品牌策略6.中小企业市场营销产品的包装策略有哪些？①统一包装策略②综合产品包装策略③复用包装策略④附赠品包装策略⑤等级包装策略⑥改变包装策略7. 市场营销定价策略的含义是什么？分为哪些方法？市场营销定价策略是指企业根据定价目标而制定出的产品销售价格的对策，主要是针对市场特点和企业现行的营销战略的考虑定价策略具体包括：①心理定价策略②折扣定价策略③阶段定价策略④相关产品价格策略8. 市场营销分销渠道系统策略有哪些？①垂直营销系统②水平营销系统③多渠道营销系统9.市场营销营业推广的策略有哪些？①赠送样品②有奖销售③发放优惠券④特价包装和赠品销售⑤现场示范⑥组织展销10.市场营销谈判中对抗策略有哪些？①以攻为守②制造僵局③向上级请示④时间压力11.市场营销观念创新有哪些方面？①合作营销观念②整合营销观念③绿色营销观念④亲情营销观念⑤全球营销观念⑥知识营销观念第三章1. 企业的核心专长的含义是什么？表现方式有哪些？核心专长也称为核心竞争力或核心能力，它是一种制度化的相互依存，相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源，并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务创造竞争优势的能力。
中小企业战略管理-串讲资料
第一章中小企业战略管理导论中小企业的概念：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
我国现有的中小企业界定标准新的中小企业分类标准主要呈现的特点有：1.行业范围大幅缩小2.界定标准大量简化3.认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。
中小企业实施战略管理的重要性中小企业实施战略管理的必要性：1.开展战略管理是中小企业生存的需要2.开展战略管理是中小企业发展的需要3.开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
战略管理对中小企业的作用：1.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展2.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，是企业处于主动和优势地位3.企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场4.企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化战略措施，也称战略手段，是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。
可以分为5类：1.公司治理战略2.行业选择战略3.业务发展战略4.产品开发战略5.资产经营战略中小企业阶段发展战略：1.创业期发展战略（1.资源战略2.依附战略3.局部市场战略）2.成长期发展战略（1.成长型战略3.竞争型战略）3.成熟期发展战略（1.名牌战略2.一体化战略3.国际化经营战略）4.衰退期发展战略（1.稳定型战略2.紧缩型战略）第二章中小企业创业战略创业者的类型：1.生存型2.变现型3.主动型经营方式选择：1.自产自销2.代购代销3.“三来”加工（来料、来样、来件装配）4.批发5.零售6.连锁加盟中小企业的组织形式：1.个人独资企业2.合伙企业3.有限责任公司建立健全我国中小企业创业支持体系：1.转变政府职能2.优化法制环境3.建立多层次的资本市场4.提供创业财税优惠5.加强我国中小企业孵化机制建设6.充分发挥中介组织作用第三章中小企业融资战略中小企业的主要融资方式及特点内源融资：是指企业在生产经营过程中从其内部提取或留存资金，以弥补原有投资的不足和扩大再生产。
中小企业战略管理（自考教材精华提炼）
中小企业战略管理（自考教材精华提炼）中小企业战略管理(自考教材精华提炼)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：[文档标题]第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。
(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。
2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。
3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。
二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。
1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业。
中小企业战略管理 自考教材精华提炼
第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资开乐机器人产总值等。
大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。
(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。
2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。
3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
欧洲企业规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10-49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50-249人；第五类则是“大型企业”，雇员人数在250人以上。
二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期，按固定资产价值划分。
1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业。
1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。
1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。
中小企业战略管理(自考教材精华提炼)
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等.大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准；②很多国家在界定中小企业时，又对中小企业作进一步的规模细分；③各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性,并非固定不变。
(二)中小企业的界定模式1.日本中小企业的界定标准日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。
2.美国中小企业的界定标准美国对中小企业的定义是“量”与“质"的结合,比日本划分得更细致。
3.欧盟各国中小企业的界定标准欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。
欧洲企业规模划分为五类:第一类是无雇佣员工的企业；第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；第三类是“小企业”，雇员人数10—49人；第四类是“中型企业”，雇员人数50—249人；第五类则是“大型企业”,雇员人数在250人以上.二、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹新中国成立初期,按固定资产价值划分.1962年，按人员标准划分:3000人以上为大型企业，500-3000人为中型企业，500人以下为小型企业.1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型企业划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。
1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》，对非工业企业的规模按企业的固定资产原值和生产经营能力划分。
中小企业战略管理
中小企业战略管理第一章中小企业战略管理导论第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准（一）中小企业的定义中小企业（small and medium enterprise，SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
各国普遍的界定质和量1、质：是指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。
2、量：（1）是以单一从业人数作为界定标准（2）是用从业人数或资本额或者资本额或营业额作为标准（3）同时采用从业人员和营业额作为标准特点：1、从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准2、很多国家在界定中小企业时，又对中小企业做进一步规模细分3、各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变（二）中小企业的界定模式（都在500人）二、我国中小企业界定标准（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹（二）我国现有的中小企业界定标准2003年2月19日《中小企业标准暂行规定》特点：1、行业范围大幅缩小2、界定标准大量简化3、认定标准的主体角色转变，行政色彩消减第二节企业战略管理一、企业战略管理的概念、特点和作用（一）企业战略管理的内涵企业战略管理（corporation strategy management）是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
企业战略管理的要点：1、有明确的目标性2、企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展3、强调将直觉与分析结合起来进行决策（二）企业战略管理特点1、整体性2、长期性3、权威性4、环境适应性（三）企业战略管理的我作用1、加深对经营环境的研究2、强化战略的实施3、将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标结合4、重视战略的评价与更新二、企业战略管理的过程（1)战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位（2)战略选择：战略制定、评价和选择（3)战略实施：采取措施发挥战略作用（4)战略评价和调整：检验战略的有效性（一）战略分析1、确定企业的使命和目标2、外部环境分析3、内部环境分析（二）战略选择1、制定战略选择方案2、评估战略备选方案3、选择战略（1）根据企业目标选择战略（2）聘请外部机构（3）提交上级管理部门审批（三）战略实施（四）战略评价和调整三、战略管理者1、综合管理者（战略制定者）负责企业绩效或其中某一独立的单位或部门的绩效2、职能型管理者：对某一具体职能负责，其中包括任务、活动或运营公司CEO业务层职能层市场B战略管理者的层次（一）公司层管理者包括首席执行官（CEO ）其他高级经理、董事会和公司层职员 定义：组织的使命和目标，决定开展哪些业务，在不同业务间分配资源，制定和实施跨业务的战略，领导整个组织。
《中小企业战略管理》复习资料(新版)91242407
《中小企业战略管理》复习资料周元成老师编写第一章中小企业战略管理导论一、单项选择题1.虽然世界各国对中小企业的界定没有一个统一标准，但现阶段,界定中小企业普遍采用的模式一般是从（）方面来进行界定的。
A.质和量B.资本金C.企业规模D.雇员人数2.2003年2月19日，我国制定《中小企业标准暂行规定》，规定我国中小企业分类标准一致采用国际公认的（）计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准均可。
A.雇员人数和销售额B.销售额和资产总额C.雇员人数和资产总额D.雇员人数、销售额和资产总额3.公司层管理者的主要职责是（）A.负责整体战略B.制定业务战略C.制定职能战略D.实施和评估战略参考答案:1.A 2.D 3.A二、多选题1.中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。
A.人员规模B.资产规模C.经营规模D.行业地位E.质与量2.现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“质”的标准主要包括（）A.企业规模B.企业组织形式C.融资方式D.行业地位E.资产总额3.美国对部分中小企业的界定标准主要包括（）A.设备设施数量B.职工人数C.销售额D.资产总额E.企业规模4.常见的量的标准大致可分为（）类。
A.单一从业人数B.从业人数或资本额或营业额C.雇员人数和营业额D.从业人数和实收资本E.实收资本5.目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来看，呈现出的特点是（）A.从业人数是普遍标准B.按规模进一步细分C.界定标准有一定的灵活性D.典型的“量”的界定模式E.依据不同行业而选取不同标准6.2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中，新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有（）A.行业范围大幅度缩小B.界定标准大量简化C.行政色彩消减D.行业范围大幅都扩大E.界定标准尽量定量化7.企业战略管理的要点包括（）A.明确的目的性B.全过程管理C.全面管理D.直觉与分析结合E.环境适应性8.企业战略管理的特点有（）A.整体性B.长期性C.权威性D.环境适应性E.目的性9.企业战略管理的作用有（）A.加深对经营环境研究B.强化战略实施C.将日常经营与计划控制相结合D.重视战略评价与更新E.将近期目标与长远目标相结合10.“五力模型”的“五力”是指（）A.买方谈判能力B.供应方谈判能力C.替代品的威胁D.潜在进入者E.现有企业间的竞争11.企业战略管理过程中的战略分析包括（）A.市场状况分析B.竞争对手分析C.外部环境分析D.内部条件分析E.确定企业使命和目标12.中小企业成长期的成长型战略包括（）A.低成本略B.产品差异化战略C.集聚战略D.市场渗透战略E.市场和产品开发战略；13.企业一体化战略包括（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.市场渗透战略E.聚焦战略；14.美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般要经历依靠（）阶段。
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第一章中小企业战略管理导论（1--23）
1、欧洲的企业规模分为五类：(简答题)
A.第一类是无雇佣员工的企业；
B.第二类是“非常小的企业”，雇员人数1-9人；
C.第三类是“小企业”，雇员人数1---49人；
D.第四类是“中型企业”，雇员人数5-249人；
E.第五类则是“大型企业”，雇员人数在25人以上。
2、美国于1953年颁布的《小企业法》规定(名词解释题)
凡是独立所有和经营，并且在某一事业领域不占支配地位的企业均为小企业。
3、日本中小企业的界定标准（单项选择题）
日本对中小企业的定义事实上是采用的职工人数和资本金双重标准来界定是典型的“量”的界定模式
4、中小企业的定义(名词解释题)中小企业是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。
5、国际上对中小企业进行界定分为三类(简答题)
A.第一类是以单一从业人数作为界定标准；
B.第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；
C.第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。
6、企业战略管理的作用(简答题)
A．加深对经营环境的研究B.强化战略的实施C．将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合D．重视战略的评价与更新
7、企业战略管理具有以下特点（多项选择题）
A.整体性
B.长期性
C.权威性
D.环境适应性
8、企业战略管理(名词解释题)
是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。
它是对企业战略的设计选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
9、战略管理包含四个关键要素（多项选择题）
A.战略分析：
B.战略选择：
C.战略实施：
D.战略评价和调整：
10、战略实施主要涉及以下一些问题：(简答题)
A、如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；
B、需要获得哪些外部资源以及如何使用；
C、需要对组织结构作哪些调整
D、如何处理可能出现的利益再分配
E、如何进行企业文化管理。
11、战略分析的主要内容（多项选择题）
A.确定企业的使命和目标。
B.外部环境分析。
C.内部条件分析。
12、战略管理对中小企业的作用(简答题)
A.企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展。
B.企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
C.企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
D.企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化
13、企业战略体系包括以下四大内容（多项选择题）
A.战略指导思想
B.战略目标
C.战略措施
D.战略规划
14、战略指导思想的内容(简答题)
A.市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。
B.依靠品种、质量、成本取胜。
C.实现系统整体优化。
D.善于竞争，优胜劣汰
E.长远观点，放眼未来。
F.以人为本，依靠全体职工。
15、确定战略目标要注意以下三点（多项选择题）
A.对象明确。
B.定量和定性相结合。
C.时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
16、战略措施的内容 (简答题)
A.公司治理战略。
B.行业选择战略。
C.业务发展战略。
D.产品开发战略。
E.资产经营战略。
17、制定公司战略规划的步骤如下(简答题)
A.战略环境的分析和预测
B.制定目标
C.确定战略执行过程中的重点
D.制订行动计划和划分阶段
E.制定实施战略的措施。
18、中小企业战略管理的特点（多项选择题）
A.战略管理的正式程度
B.战略管理的幅度与竞争战略
C.战略管理的变化程度
19、中小企业创业期发展战略（多项选择题）
要应采用资源战略、依附战略和局部市场战略。
20、中小企业成长期发展战略（多项选择题）
A.成长型战略。
包括市场渗透战略、市场发展战略和产品开发战略。
B.竞争型战略。
包括低成本战略、产品差异化战略和聚焦战略。
21、中小企业成熟期发展战略（多项选择题）
A.名牌战略
B.一体化战略(主要包括横向一体化战略、纵向一体化战略、混合一体化战略)
C.国际化经营战略。
22、中小企业衰退期发展战略（多项选择题）
A.稳定型战略。
B.紧缩型战略。
23、中小企业常用的几种经营战略(简答题)
A.专一经营战略
B.特色经营战略
C.联合经营战略
D.自主创新战略
E.特许权经营战略。