第7章 作业成本计算
成本管理之作业成本计算法
成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。
本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。
作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。
它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。
作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。
这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。
作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。
作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。
2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。
3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。
4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。
5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。
6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。
7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。
作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。
其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。
在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。
同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。
作业成本法公式
作业成本法公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的公式看起来可能有点复杂，但其实理解起来也没那么难。
咱们先来说说作业成本法的基本公式：作业成本分配率 = 作业成本库归集的总成本÷作业动因总量。
然后呢，某产品应分配的作业成本 =该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率。
举个例子吧，就说咱们常见的学校小卖部。
小卖部老板为了算清楚每种商品的成本和利润，就可以用作业成本法。
比如说进货这件事儿，老板每次去进货都要花费时间、精力还有车费。
这进货的过程就是一个“作业”，车费、时间成本等加起来就是这个作业的总成本。
而作业动因呢，可能就是进货的次数或者进货的商品种类数量。
假如老板这个月进货一共花了 500 块钱，一共进了 10 次货，那作业成本分配率就是 50 元/次。
如果某种饮料这个月进货了 3 次，那这种饮料在进货这个作业上分配的成本就是 3×50 = 150 元。
再比如说，小卖部里整理货架也是一个作业。
整理货架需要花费人力和时间，这部分成本算在一起是 300 元。
而整理货架的作业动因是整理的次数，这个月一共整理了 15 次。
那作业成本分配率就是 20 元/次。
如果某种零食这个月因为上新货整理了 4 次货架，那这种零食在整理货架这个作业上分配的成本就是 4×20 = 80 元。
通过这样的计算，小卖部老板就能更清楚地知道每种商品在进货、整理货架等各个环节上的成本，从而更好地制定价格，控制成本，获取更多的利润。
在实际的企业生产或者服务提供中，作业成本法的应用就更加复杂和多样化了。
比如说一家制造企业，生产线上有多个工序，每个工序都可以看作是一个作业。
像原材料搬运、机器调试、产品组装等等。
计算每个作业的成本，再把这些成本合理地分配到最终的产品上，企业就能更准确地知道每个产品的真实成本，做出更明智的决策，比如哪些产品要加大生产，哪些产品要优化或者淘汰。
作业成本法的计算公式
作业成本法的计算公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。
它的计算公式对于理解和应用这种成本核算方法至关重要。
作业成本法的基本计算公式可以简单表述为：总成本 = 直接成本 + 间接成本其中，直接成本相对容易确定，比如直接材料成本、直接人工成本等，这些成本可以直接追溯到特定的产品或服务上。
而间接成本的分配就相对复杂一些，需要通过一系列的计算来完成。
间接成本分配率 = 待分配的间接成本总额÷分配基础总量某产品应分配的间接成本 = 该产品的分配基础×间接成本分配率比如说，一家工厂生产 A、B 两种产品，共发生间接成本 100 万元。
其中，用于生产 A 产品的机器工时为 2000 小时，生产 B 产品的机器工时为3000 小时。
那么，间接成本分配率= 100 万元÷（2000 + 3000）小时 = 200 元/小时。
A 产品应分配的间接成本 = 2000 小时×200 元/小时 = 40 万元B 产品应分配的间接成本 = 3000 小时×200 元/小时 = 60 万元我曾经在一家制造企业工作过，当时企业就面临着成本核算不准确的问题。
产品种类繁多，生产流程复杂，传统的成本核算方法导致一些产品成本被低估，而另一些产品成本被高估。
这给企业的定价策略和利润评估带来了很大的困扰。
后来，我们引入了作业成本法。
为了确定各项作业和分配基础，我们深入车间，观察工人的操作流程，记录机器的运行时间，分析各种材料的消耗情况。
记得有一次，为了准确统计一台关键设备在不同产品生产中的使用时间，我和同事在车间里蹲守了整整一天。
从早上工人上班，到晚上下班，我们眼睛都不敢眨一下，生怕错过任何一个细节。
那一天下来，累得腰酸背痛，但心里却特别有成就感，因为我们获取到了非常宝贵的数据。
通过这些努力，我们成功地建立了作业成本核算体系。
作业成本计算及作业管理
作业成本计算及作业管理作业成本计算及作业管理是企业生产运营中非常重要的一环。
通过对作业成本的准确计算和对作业管理的有效控制，企业可以实现生产成本的优化和效率的提升。
本文将探讨作业成本计算的方法和作业管理的要点，以帮助企业实现更好的运营管理。
一、作业成本计算方法作业成本计算是企业确定每个作业的实际成本的过程。
常用的作业成本计算方法有作业订单成本法和标准成本法。
1. 作业订单成本法作业订单成本法是指根据每个作业的具体订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
这种方法适用于生产定制化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，例如人工成本、材料成本等。
其次，根据作业的订单，将相关的成本分配到各个作业中去。
根据驱动因素的不同，可以采用不同的分配方法，例如人工成本可以按照工时比例分配，材料成本可以按照用量比例分配。
最后，将分配得到的成本累计到各个作业的成本中，得出每个作业的实际成本。
2. 标准成本法标准成本法是指通过设定标准成本，以及实际成本与标准成本之间的差异，来计算作业的成本。
这种方法适用于生产批量化产品或服务的企业。
具体步骤如下：首先，确定作业的标准成本，即预先设定的成本目标。
标准成本包括直接材料、直接人工和制造费用等。
其次，根据标准成本和实际成本之间的差异，分析成本差异的原因。
成本差异可以分为材料成本差异、人工成本差异和制造费用差异等。
最后，根据成本差异的原因，采取相应的管理措施，如加强供应链管理、提高作业效率等，以实现成本的控制和降低。
二、作业管理要点作业管理是指通过合理的策划和组织，对作业进行有效的控制和管理，以提高生产效率和降低成本。
以下是几个作业管理的要点：1. 作业规划和布局作业规划和布局是指根据产品的需求、生产工艺等因素，合理安排作业的顺序和流程，使各个作业之间的协调和配合达到最佳状态。
通过合理的规划和布局，可以避免作业之间的交叉干扰和资源的浪费，提高生产效率和质量。
作业成本法：作业成本的计算
作业成本法：作业成本的计算
1.建立同质成本库
所谓的同质成本库，是指将具有相同作业动因的作业，按肯定要求合并在一起。
物以类聚，人以群分，其实建立一个同质成本库，就是将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。
纳入同一个同质组的作业，必需同时具备以下两个条件：
第一，必需属于同一类作业。
其次，对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。
2.计算作业成本安排率
作业成本法作业成本的安排率有两种计算方法：一是实际作业成本安排率，二是预算作业成本安排率。
（1）实际作业成本安排率
例如，企业生产某产品的车间，当期发生的搬运环节的作业成本为20 000元，当期实际作业为2 000次。
那么，实际作业成本安排率=20 000÷2 000=10（元/次）。
实际作业成本安排率既有优点，又有缺点，详细见表1-1。
（2）预算或正常作业成本安排率
例如，企业生产某产品的车间，估计当期发生的搬运环节的作业成本为21 000元，当期估计实际作业为2 000次。
那么，实际作业成本安排率=21 000÷2 000=10.5（元/次）。
需要留意的是，既然是估计的成本，必定与实际的有差异，采纳估计的作业成本安排率需要结转成本差异。
预算或正常作业成本安排率既有优点，又有缺点，详细见表1-2。
企业采纳什么样的安排方法比较好呢？一般来说，预算或正常作业成本安排率法比较好。
企业采纳预算或正常作业成本安排率法，虽然会增加安排实际成本与预算成本差异的工作量，但它能准时为管理者供应管理和决策依据，并能准时反映成本变动的缘由。
成本管理之作业成本计算法
成本管理之作业成本计算法概述作业成本计算法是一种用于计算制造业企业生产过程中产生的作业成本的方法。
通过对作业的直接材料、直接人工和制造费用进行逐项追踪，并分配到相应的成本对象上，实现对成本的准确计算和控制。
作业成本计算法主要适用于生产批量较小，产品种类繁多的企业，如定制制造业、加工制造业等。
作业成本计算法的步骤作业成本计算法包括以下几个主要步骤：1.确定成本对象成本对象是指需要进行成本计算的具体产品、作业或成本中心。
在进行作业成本计算时，需要明确所计算的成本对象，以便将成本正确地分配到相应的对象上。
2.追踪直接材料成本在作业成本计算中，直接材料成本是指直接用于生产作业的材料成本。
追踪直接材料成本需要根据物料清单和实际发出的材料数量进行计算，以确保将材料成本准确地分配到相应的成本对象上。
3.追踪直接人工成本直接人工成本是指直接用于生产作业的人工成本。
追踪直接人工成本需要根据实际的人工工时和工资率进行计算，将人工成本准确地分配到相应的成本对象上。
4.分配制造费用制造费用是指除直接材料成本和直接人工成本之外的其他生产成本，如间接材料成本、间接人工成本和制造费用等。
分配制造费用的方法可以采用间接成本分配率、作业基数法、标准成本法等不同的方法，根据实际情况选择合适的方法。
5.计算作业成本在完成直接材料成本、直接人工成本和制造费用的分配后，可以根据所选的分配方法计算出作业的成本。
作业成本的计算可以按照产品、作业或者成本中心的维度进行。
6.成本控制和分析完成作业成本计算后，可以对成本进行分析和控制，以便对生产过程中的成本进行合理的管理。
通过比较实际成本与预算成本的差异，可以分析出成本的变动原因，并采取相应措施进行成本控制。
作业成本计算法的优缺点作业成本计算法具有以下优点：•可以实现对作业成本的准确计算和控制，帮助企业了解产品或作业的成本构成，为决策提供参考依据。
•可以根据具体的成本对象进行成本分配，提高成本分配的准确性和准确度。
管理会计作业成本
管理会计作业成本什么是作业成本作业成本是指企业生产或提供服务过程中，所发生的直接与间接成本，也可以定义为完成一项特定工作所需的资源和费用。
作业成本通常包括人工成本、原材料成本、制造费用和间接费用等。
作业成本的核算对企业的决策非常重要，它能帮助企业了解每项产品或服务的成本，并通过这些数据进行利润分析、成本控制和决策制定。
作业成本的计算方法1. 直接材料成本直接材料成本是指用于生产过程中直接投入到产品中的材料成本。
其计算方法如下：直接材料成本 = 直接材料用量 × 直接材料单价2. 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产的工人工资和福利费用。
其计算方法如下：直接人工成本 = 直接工时 × 直接工资率3. 制造费用制造费用是指直接材料成本和直接人工成本以外的间接费用。
常见的制造费用包括间接材料费用、间接人工费用、制造业务费用等。
其计算方法如下：制造费用 = 间接材料费用 + 间接人工费用 + 制造业务费用4. 作业成本总额作业成本总额是指一个作业（如生产一种特定产品、完成一项特定服务）所需的所有成本总和。
其计算方法如下：作业成本总额 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用作业成本控制作业成本控制是指通过分析和监控作业成本数据，采取相应措施来降低成本、提高效率和增加利润。
作业成本控制需要进行以下方面的工作：1. 成本分类按照不同的分类标准，将成本进行归类，以便更好地进行成本分析和控制。
常见的成本分类方法包括按照功能分类、按照行业分类、按照产品或服务分类等。
2. 成本分析通过对不同类别的成本进行分析，了解各个成本项的具体情况，找出成本的变动原因，为采取措施降低成本提供依据。
常用的成本分析方法包括成本差异分析、成本量变动分析、成本弹性分析等。
3. 成本控制根据成本分析的结果，制定对策来降低成本或控制成本增长速度。
常见的成本控制措施包括提高生产效率、优化供应链、进行成本管理培训、合理配置资源等。
管理会计作业成本计算
管理会计作业成本计算引言作业成本计算是管理会计中的一个重要内容，它主要用于计算企业产品或服务的成本，并为企业的决策提供有价值的信息。
本文将介绍管理会计中作业成本计算的基本概念、方法和流程。
什么是作业成本计算作业成本计算是一种用于确定产品或服务成本的方法。
它通常适用于企业生产过程中，每个作业具有独特的特征和成本的情况下。
作业成本计算的核心思想是将直接成本和间接成本分配给每个作业，从而得出每个作业的总成本。
作业成本计算方法有几种不同的作业成本计算方法，每种方法都适用于不同的情况和目标。
以下是三种常见的作业成本计算方法：1. 作业订单成本计算法作业订单成本计算法适用于生产周期较长且成本波动较大的情况。
在这种方法中，每个作业都会被视为一个订单，相关成本将被追踪和归结到该订单上。
这种方法可以为每个作业提供详细的成本信息，并且可以追踪到每个作业的盈亏情况。
2. 过程成本计算法过程成本计算法适用于生产周期较短、连续流程且成本变动较小的情况。
在这种方法中，成本被分配到整个生产过程中，而不是单个作业或订单上。
这种方法可以为企业提供整体生产过程中的成本情况，但较难追踪到每个作业的具体成本。
3. 批量成本计算法批量成本计算法适用于对同一种类或类型的产品批量生产的情况。
在这种方法中，成本被分配到批量生产的每个单位产品上。
这种方法可以为企业提供单位产品的成本情况，并辅助管理层进行定价和利润分析。
作业成本计算流程作业成本计算是一个复杂的过程，需要按照一定的步骤进行。
以下是一个通用的作业成本计算流程：1.确定成本对象：确定需要计算成本的作业对象，可以是产品、服务或其他活动。
2.收集直接成本：收集与作业直接相关的成本，包括直接材料、直接人工和直接费用等。
3.分配间接成本：将间接成本分配给各个作业。
这一步骤通常使用成本分配基础进行分配，如直接劳动小时数、销售额或机器小时数等。
4.计算作业总成本：将直接成本和间接成本相加，得出每个作业的总成本。
作业成本的计算方法
作业成本的计算方法
作业成本法，也被称为ABC成本法，是一种将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品或服务消耗作业的成本同等地对待的方法。
它通过拓宽成本的计算范围，使计算出来的产品或服务成本更准确和真实。
作业成本的计算方法包括以下步骤：
1. 确定作业和作业中心：根据企业的业务流程和组织结构，将企业的运营过程划分为若干个作业和作业中心，明确各作业和作业中心之间的关系和责任归属。
2. 确定资源成本：将企业的资源成本按照其用途和消耗方式分配到各个作业和作业中心中，这些资源成本包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 确定作业动因：作业动因是指作业发生的原因，是确定作业成本的关键因素。
通过对作业动因的分析，可以找出哪些作业是必要的，哪些作业是多余的，从而优化企业的业务流程。
4. 计算作业成本：根据确定的资源成本和作业动因，计算每个作业的成本，并将作业成本分摊到产品或服务中。
在计算作业成本时，可以采用各种成本计算方法，如直接费用法、间接费用法、作业基础成本法等。
5. 分析作业价值：通过对作业价值进行分析，可以发现哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的，从而进一步优化企业的业务流程，提高企业的效率和竞争力。
总的来说，作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，它可以帮助企业更好地了解其运营成本和业务流程，为企业制定科学合理的经营决策提供重要的依据。
作业成本的计算与实施步骤
作业成本的计算与实施步骤作业成本是一个企业核算与管理中非常重要的环节。
准确计算作业成本能够帮助企业了解其产品或服务的生产或提供过程中所涉及的成本，并为企业管理者提供了基于成本的决策依据。
在本文中，将介绍作业成本的计算与实施步骤。
1. 作业成本的定义作业成本即企业在生产或提供产品或服务的过程中所涉及的实际成本。
它包括直接材料成本、直接人工成本以及间接费用成本。
作业成本的计算可以帮助企业了解产品或服务的生产或提供过程中的成本结构，从而做出合理的定价和经营决策。
2. 作业成本的计算步骤作业成本的计算通常包括以下步骤：步骤一：确定作业单位首先需要确定一个作业单位，即完成一个作业所需的产品或服务数量。
作业单位可以是一个单个产品或服务，也可以是一批产品或服务的总量。
步骤二：确定直接材料成本直接材料成本是完成一个作业所需的材料成本。
它可以通过以下公式计算：直接材料成本 = 单位产品或服务所需材料数量 × 单位材料成本步骤三：确定直接人工成本直接人工成本是完成一个作业所需的人工成本。
它可以通过以下公式计算：直接人工成本 = 单位产品或服务所需人工时间 × 单位人工成本步骤四：确定间接费用间接费用是完成一个作业所需的与材料和人工无直接关联的费用，如设备折旧、厂房租金、管理费用等。
它通常无法直接分配到每个作业单位上，需要进行间接费用分摊。
步骤五：间接费用分摊间接费用分摊是将间接费用按照一定的分配基准分配到各个作业单位上，一般采用分摊率或分摊系数的方式。
具体的分摊方法根据企业的实际情况而定。
步骤六：计算作业成本根据以上步骤的结果，可以计算一个作业的总成本。
作业成本可以通过以下公式计算：作业成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 分摊的间接费用3. 作业成本的实施步骤作业成本的实施是指在企业内部建立一套完善的作业成本计算和管理体系，将作业成本计算的结果与企业的经营决策和管理活动相结合。
步骤一：确定管理目标作业成本的实施需要有明确的管理目标。
作业成本的计算公式
作业成本的计算公式
作业成本是指企业在承担某项作业时产生的经济费用，被定义为市场价格和实际经营成本之和。
总的来说，作业成本计算公式是：作业成本 = 市场价格（d）+ 实际经营成本（C）
其中，市场价格（d）是指某项作业的市场价格，即商品在市场上流通的价格，是由供求关系决定的，它代表着商品或服务的通用价格，也可以认为是实际价值的体现。
实际经营成本（C）是指企业在生产、销售、服务等作业过程中产生的实际费用，主要有原材料费用、人工费用、房租费用、管理费用等。
实际经营成本并非指固定的标准，而是根据不同的行业、不同的企业来决定的。
准确的计算实际经营成本，有助于企业更好地掌握作业成本，以节约企业经营成本，并使企业能够正确安排资金并实现最佳利益。
因此，企业在计算作业成本时，首先要对市场价格（d）和实际经营成本（C）进行综合和详细的计算，具体的计算方法可以根据企业的实际情况和行业环境来确定，使企业能够更好地掌握作业成本，并能够在制定经营策略时采取有效措施，以实现企业成功发展。
《作业成本计算法》
《作业成本计算法》
一、什么是作业成本计算法
作业成本计算法是一个用于计算特定作业（工作）所需成本的算法，
它可以用于估算工作项的实际成本，也可用于估算在原材料消耗、劳动力
支出、机械、设备、服务及其他支出上所投入的费用。
二、作业成本计算法的原理
作业成本计算法是一种数学原理，它的基本原理是根据可预知的投入
费用，来估算每个工作成本，并将其转换为美元（或任何其他货币）的市
场价值。
它是一种通用的原理，适用于任何类型的工作，可以用于估算工
作报价时的全部成本。
三、作业成本计算法的用途
作业成本计算法可以用于计算不同类型的作业，它可以帮助公司管理
成本并估算工作成本，因此可以将最低价格报价给客户，而不会损失利润。
此外，作业成本计算法还可以用于制定最优的作业计划，以确定投入和支
出的最佳比例，从而减少投入成本，提高生产效率，增加利润。
四、作业成本计算法的步骤
1.定义工作项目的范围和要求，并确定将要花费的资本成本，以及支
出的原材料成本、劳动力支出、设备租赁费用、服务支出等等。
2.确定每个工作项目的施工时间，将其转换为标准工时，这样可以确
定总工时。
3.确定工作人员的报酬，根据工作类别。
作业成本计算步骤
作业成本计算步骤嘿，咱今儿就来讲讲作业成本计算步骤这档子事儿。
你想啊，这作业成本计算就像是搭积木，一块一块得放对地方，才能搭出个漂亮的“城堡”来。
首先呢，得确定作业啦。
啥是作业？就好比你写作业的时候做的每一项任务，像抄单词啊，做数学题啊，这些都是作业。
咱得把这些作业都找出来，可不能落下一个。
然后呢，就是要找出和这些作业相关的资源。
资源是啥？就好比你写作业用的笔、纸、时间这些。
你得知道每个作业都消耗了哪些资源，这就像知道盖房子用了多少砖头水泥一样重要。
接下来，就是计算作业成本动因率啦。
这就像是找到打开宝藏的钥匙，这个率能让你清楚地知道每个作业到底花了多少钱。
再之后呢，把资源分配到各个作业上去。
就像给每个小朋友分糖果一样，要分得公平合理。
这样才能知道每个作业到底占了多少成本。
然后呀，汇总各个作业的成本，这就好比把散落在各处的珍珠串成一条项链，一下子就清楚明了啦。
你看，这作业成本计算步骤是不是挺有意思的？就像玩游戏一样，一步步地来，最后就能得到答案啦。
比如说吧，一个工厂生产各种产品，有生产零件的作业，有组装的作业。
如果不搞清楚这些作业的成本，那怎么知道哪个产品最赚钱，哪个产品得改进呢？这就好像你不知道哪门功课成绩好，哪门功课需要多花点时间去提高一样。
要是不按照这些步骤来，那可就乱套啦！就像做饭不按步骤来，不是盐放多了，就是火候没掌握好，最后做出来的菜能好吃吗？所以啊，咱可得好好记住这些步骤，把作业成本算得清清楚楚的，这样才能让企业发展得更好，就像我们学习要把知识学得扎扎实实的才能进步一样。
总之呢，作业成本计算步骤可不能小瞧，它就像我们生活中的小细节一样，看似不起眼，却能起到大作用呢！大家可别马虎对待呀！。
作业成本的计算步骤
作业成本的计算步骤作业成本是指完成一项作业所需的所有费用。
它是企业决策和控制成本的重要指标之一、下面是计算作业成本的步骤：1.确定作业的范围和目标：在计算作业成本之前，必须明确作业的范围和目标。
这包括确定要完成的任务、产品或服务的特征，以及完成作业的方法和流程。
2.确定直接材料成本：直接材料成本是指用于生产作业所需的原材料的成本。
这些成本可以直接与特定作业相关联，如原材料的采购成本、运输成本和存储成本等。
要计算直接材料成本，需要确定作业所需的材料种类和数量，并乘以其相应的成本。
3.确定直接人工成本：直接人工成本是指与完成作业直接相关的人工成本。
这些成本包括直接雇员的工资、福利和培训费用等。
为了计算直接人工成本，需要确定完成作业所需的总工时，并乘以每小时的工资成本。
4.确定制造费用：制造费用是指与制造产品或提供服务直接相关的费用。
这些费用包括厂房租金、设备折旧、维护费用、能源消耗等。
要计算制造费用，需要将这些费用进行适当的分配和归集，并与作业相关联。
5.确定间接材料成本：间接材料成本是指与作业间接相关的材料成本。
这些材料不能直接与特定的作业相关联，而是与整个生产过程或企业的运营相关。
要计算间接材料成本，需要估计作业所需的间接材料数量，并乘以其相应的成本。
6.确定间接人工成本：间接人工成本是指与作业间接相关的人工成本。
这些成本包括管理人员的工资、行政费用、培训费用等。
要计算间接人工成本，需要估计完成作业所需要的间接工时，并乘以每小时的间接人工成本。
7.确定其他间接费用：除了制造费用和人工成本之外，还有其他与作业相关的间接费用，如销售和行政费用。
这些费用包括市场营销费用、行政人员工资、广告费用等。
要计算其他间接费用，需要将这些费用进行适当的分配和归集，并与作业相关联。
8.计算作业成本：计算作业成本的最后一步是将以上所有成本加总，得到作业的总成本。
这可以通过将直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接材料成本、间接人工成本和其他间接费用相加来完成。
作业成本的计算程序
作业成本的计算程序作业成本，指的是完成特定任务所需的资源和费用。
计算作业成本有助于企业控制成本、制定合理的定价和优化生产过程。
下面是一个计算作业成本的程序设计，包括输入数据、计算过程和输出结果。
输入数据：1.员工人数：输入一个整数，表示参与作业的员工人数。
2.员工工资：输入一个浮点数，表示每个员工的平均工资。
3.员工工时：输入一个整数，表示每个员工完成作业所需的平均工时。
4.原材料成本：输入一个浮点数，表示所需原材料的成本。
5.设备折旧费用：输入一个浮点数，表示使用的设备每小时的折旧费用。
6.附加成本：输入一个浮点数，表示其他与作业相关的附加费用。
计算过程：1.计算员工工资总额：员工工资总额=员工人数×员工工资。
2.计算员工工时总数：员工工时总数=员工人数×员工工时。
3.计算员工人均工时：员工人均工时=员工工时总数/员工人数。
4.计算员工人均成本：员工人均成本=员工工资总额+设备折旧费用×员工人均工时。
5.计算总成本：总成本=原材料成本+员工工资总额+设备折旧费用×员工工时总数+附加成本。
输出结果：1.输出员工工资总额。
2.输出员工工时总数。
3.输出员工人均工时。
4.输出员工人均成本。
5.输出总成本。
以下是一个Python的程序示例：```pythondef calculate_job_cost(:#输入数据num_employees = int(input("请输入员工人数："))average_salary = float(input("请输入员工平均工资："))average_hours = int(input("请输入员工平均工时："))raw_material_cost = float(input("请输入原材料成本："))depreciation_cost = float(input("请输入设备折旧费用：")) additional_cost = float(input("请输入其他附加成本："))#计算过程total_salary = num_employees * average_salarytotal_hours = num_employees * average_hoursaverage_hours_per_employee = total_hours / num_employeesaverage_cost_per_employee = total_salary + depreciation_cost * average_hours_per_employeetotal_cost = raw_material_cost + total_salary +depreciation_cost * total_hours + additional_cost#输出结果print("员工工资总额：", total_salary)print("员工工时总数：", total_hours)print("员工人均工时：", average_hours_per_employee)print("员工人均成本：", average_cost_per_employee)print("总成本：", total_cost)calculate_job_cost```以上程序描述了一个计算作业成本的程序，根据输入的数据计算出员工工资总额、员工工时总数、员工人均工时、员工人均成本和总成本，并将结果输出。
作业成本计算范文
作业成本计算范文作业成本计算是对企业在生产过程中所发生的各项成本进行统计和计算的过程。
它是企业经营管理的重要环节之一，可以帮助企业管理者了解生产过程中的成本结构及变化情况，有助于企业进行成本控制和决策的制定。
下面将从成本的概念、分类和计算方法等方面，详细介绍作业成本的计算。
首先，我们来了解作业成本的概念。
作业成本是指企业在生产过程中，与一次作业或一批次产品直接相关的全部成本总和。
作业成本是由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个要素构成的。
直接材料成本是指制造产品时直接投入到产品中的材料的成本，如原材料、零部件等；直接人工成本是指直接与产品制造过程相关的人工成本，如工人的工资、福利等；制造费用是指与产品制造过程相关的其他费用，如厂房折旧、设备维修费用等。
其次，作业成本可以根据项目的不同进行分类。
常见的作业成本分类包括作业成本计算、部门成本计算、工序成本计算等。
作业成本计算是按照生产任务进行成本计算，适合于生产批量小、种类多的生产环境；部门成本计算是按照生产部门进行成本计算，适合于生产批量大、工序较为稳定的生产环境；工序成本计算是按照生产过程的每一个工序进行成本计算，适合于生产批量小、工序较为复杂的生产环境。
不同的作业成本分类方法适应于不同的生产模式和管理需求。
然后，我们来了解作业成本的计算方法。
作业成本计算的基本方法有两种，即实际成本计算方法和标准成本计算方法。
实际成本计算方法是根据企业实际发生的成本数据进行计算，它将实际发生的成本按照直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面进行分类，并分配到相应的作业或产品中去。
实际成本计算方法的优点是计算结果比较真实可靠，但其缺点是操作繁琐，难以及时统计和分析。
标准成本计算方法是根据事先设定的标准成本数据来计算，标准成本是指在一定的生产条件下，完成一单位产品所需的成本。
标准成本计算方法的优点是操作简便、成本控制效果明显，但计算结果可能与实际情况有一定的偏差。
作业成本计算范文
作业成本计算范文作业成本计算是企业成本核算的一项重要内容，该计算旨在确定每个作业所需的成本，并为管理层做出决策提供参考。
作业成本计算是通过将工厂成本分配到相应的作业上，以便了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。
本文将介绍作业成本计算的基本原理、方法和应用，并结合实例进行详细说明。
一、作业成本计算的基本原理1.以作业为基本单位：作业成本计算将作业作为成本核算的基本单位，通过将各项成本与特定的作业相关联，计算每个作业的成本。
2.直接费用分配：作业成本计算首先将直接费用直接分配到特定的作业上，如直接材料、直接人工等。
3.间接费用分配：作业成本计算还需要将间接费用按照其中一种方法进行分配到各个作业上，常用的方法有直接人工费用比例法、直接材料费用比例法、工作时间比例法等。
4.成本驱动因素的确定：作业成本计算需要确定各个作业的成本驱动因素，即影响作业成本的主要因素，如工作时间、产量、工艺复杂度等。
5.成本控制和决策支持：作业成本计算为企业管理层提供了有关每个作业成本和成本构成的详细信息，可以帮助管理层进行成本控制和决策。
二、作业成本计算的方法1.作业成本单价法：该方法是通过计算每个作业的成本单价，以确定每个作业的成本。
计算公式如下：作业成本单价=（直接费用+分配到该作业的间接费用）/作业量例如，企业生产A、B两种产品，直接材料成本分别为1000元和1500元，直接人工成本分别为500元和800元，间接费用为2000元。
A 产品产量是100个，B产品产量是200个。
则A产品的作业成本单价为（1000+500+2000）/100=35元，B产品的作业成本单价为（1500+800+2000）/200=15.25元。
2.作业成本计划法：该方法是通过制定作业成本计划，来控制和管理每个作业的成本。
首先根据生产计划和成本预算制定作业成本计划，然后根据实际生产情况进行作业成本核算，最后将实际成本与计划成本进行比较，进行成本控制和分析。
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本章学习目的
1、了解作业成本计算的制造环境，如:及时 制和弹性制造系统。 2、掌握作业成本计算的基本原理。 3、作业成本计算和传统成本计算的区别。 4、作业成本计算的优缺点。 5、进一步熟悉成本动因的种类。 6、了解作业管理的基本理念。
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本章教学内容
一、传统成本计算的缺点 二、作业成本计算的产生与发展 三、作业成本计算的基本概念 四、作业成本计算原理与程序 五、作业成本计算_举例 六、作业管理 七、作业成本管理在我国的运用
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二、作业成本计算的产生与发展
（四）随后，作业成本计算的研究大量涌现。如： 詹姆斯.布林逊1991年的文章《作业会计：作业基 础成本计算方法》、彼得.B.B.特尼1991年的文章 《ABC的效用：怎么推动作业基础成本计算》，以 及库伯1992年的报告《推进作业基础成本计算： 从分析到行动》等； （五）20世纪九十年代，作业成本计算得以广泛 应用。Krum Weide的统计显示：为考虑采用传统 成本计算方法的企业由原来的70％下降到21％， 采纳作业成本计算方法的企业由原来的30％上升 到74％。
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（二）将作业中心汇集的各资源耗费价值分解到作业成本库
确定作业动因，再根据作业动因计算分配 率。
作 业 作业动因 订单处理 订单份数 机器调整 调整次数 质量检验 检验件数 材料搬运 材料重量
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（三）将作业成本库价值分配计入最终产 品成本计算单，计算完工产品成本。
直接成本 作业1 间接成本 作业2 作业3 作业4 作业库3 作业库1
（三）作业中心
1.作业中心，是负责完成某一项特定产品制造功能的一系 列作业的集合。作业中心，一般基于管理的目的而不是 专门以成本计算为目的设置，因而成本中心既是成本汇 集中心也是责任考核中心。作业中心是计算资源耗费必 不可少的一环 2 .在适时制（JIT）生产方式下，一个企业可能有多个制造 中心，而根据工作组合的可独立性和内容上的可分解性， 一个制造中心又可以划分为若干作业中心。
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四、作业成本计算原理与程序
资源 耗费 成本 归集
各种资源耗费成本 资源成本库X
按资源动因分 配资源成本， 计算作业成本
资源成本库Y 作业成本库B 作业成本库C 乙产品成本
作业成本库A
甲产品成本
按作业动因分配作业 成本，计算产品成本
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（一）确认作业中心，将资源耗费价值归集到作业中心
1.确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值 归集到各资源库； 2.将企业经营过程划分为各项作业。 （1）不同人执行的作业不能合并。 （2）如果一个作业只有一个业务说明划分过 细，如果包含不相关业务应该将其分解出去。 （3）一般一个部门应该有2－10个左右功能 明确的作业，而一个作业一般不超过5－15 个密切关联的业务。
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（二）作业
成本动因：引起成本发生的原因，是成本 汇集和分配的依据。 产品消耗作业，作业消耗资源 作业成本计算
根据资源耗用的因果关系进行成本分配，依据作 业对资源的消耗情况将资源的成本分配到作业， 再按照成本对象对作业的使用情况将作业的成本 分配到成本对象
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成本动因（根据表现形式划分）
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一、传统成本计算的缺点
（一）成本信息严重扭曲
1.传统成本计算以“业务量是成本的唯一影响因素” 为基础，将成本计算过程过于简单化 2.传统成本计算简化了对期间费用的处理 3.在传统生产环境下，由于间接成本的比重不大， 所以传统成本计算还能满足企业对成本信息的需 求
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（一）成本信息严重扭曲
在新的制造环境下，成本构成发生了较大改变： （1）直接材料和直接人工成本被制造费用替代， 制造费用所占的比重越来越大。如：技术先进企 业的间接成本为直接成本的400－500％ （2）许多企业不得不放弃大批量生产方式，采用 以顾客导向的弹性制造系统（FMS），并采用小批 量和差异化产品生产方式，从而使生产的复杂性 大大增加
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三、作业成本计算的基本概念
作业(Activity)
作业链(Activity Chain)
三者关系
作业消耗资源， 同时又创造价值
价值链(Value Chain)
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三、作业成本计算的基本概念
资源
资源 资源
中作 心业 心作 业 中
资源 资源 资源
中作 心业
作业耗用资源
资源
资源
心制 造 中
资源
产 品
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3.确定“资源动因”。
（1）某项资源耗费如果能直观确定其为某一特定 产品所耗费，则直接计入特定产品成本。 （2）如果为各项作业所耗费，则直接计入各作业 成本库。 （3）如果属于混合状态，则要选择合适的资源动 因将资源耗费分配到各作业。
资 源 职工医疗 保险 人力 动力 房屋租金 折旧
资源动因
职工人数 劳动时间 消耗电力 使用面积 所用设备 度数 价值
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（二）作业
成本动因的数量取决于三个方面：
成本动因与间接费用的相关程度 企业经营的复杂程度
产品成本的期望精确程度
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作业类型及成本动因
种类
单位作业 批别作业 品种作业 能力维持作业
代表性作业
零件加工 调整设备 产品设计 保安
作业成本动因
磨床运转小时数 调整次数 产品种类 场地面积
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（一）资源
3.作业成本计算以资源作为成本计算对象。是要在 价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有 意义的资源耗费价值。
4.区别消耗资源的作业状况，找到资源动因，按资 源动因将资源消耗价值分配到作业中去。 ★资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因。
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资源动因
资源
职工医疗保险 人力品
作业库2
B 产 品
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五、作业成本计算举例
举例：某企业生成A、B两种产品。A产品为小批量、高科 技产品，生产工人平均技术级别较高；B产品为大批量产 品，生产工艺简单。有关资料如下表:
项目 A产品 B产品 产销量 （件） 10000 40000 机器调 整次数 5 2
原材料处 理次数
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（二）作业成本计算法下的成本计算（续）
5、燃料与水电费用、折 旧：成本动因为机器制 造小时 160000 ＋240000 分配率＝ ＝5 20000 ＋60000 A产品应分摊的燃料与水 电费用、折旧＝ 20000 5＝ 100000 B产品应分摊的燃料与水 电费用、折旧＝ 60000 5＝300000 6、其它费用：成本动因 不明确， 按A、B产品耗用的其它制造费 用比例分配 A产品的制造费用＝ 10000 ＋100000 ＋20000 ＋10000 ＋100000 ＝510000 B产品的制造费用＝ 40000 ＋50000 ＋100000 ＋24000 ＋300000 ＝514000 176000 分配率＝ ＝0.171875 510000 ＋514000 A产品应分摊的其它费用 ＝510000 0.171875 ＝87656 B产品应分摊的其它费用 ＝514000 0.171875 ＝388344
资源动因
职工人数 消耗劳动时间 消耗电力度数 使用面积
折旧
所用设备的价值
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（二）作业
1.作业是指企业经营过程中相互联系、各自独立的活 动，是企业控制和管理的单元。作业是基于一定目的、 以人为主体、消耗一定资源的特定范围的工作。 2.同一类作业必须具有同质性。作业的划分必须视管 理要求和成本动因而定。 3 .作业可以划分为增值作业和非增值作业。非增值作 业虽然也耗费资源，但对产品价值没有任何帮助，应 予以消除。
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（二）作业成本计算法下的成本计算（续）
3、质量检验成本：成本 动因为质量检验次数 300000 分配率＝ ＝2000 100 ＋50 A产品应分摊的质量检验 成本＝2000 100 ＝200000 B产品应分摊的质量检验 成本＝2000 50＝100000 4、间接人工成本：成本 动因为直接人工成本 34000 分配率＝ ＝0.1 100000 ＋240000 A产品应分摊的间接人工 成本＝ 100000 0.1＝10000 B产品应分摊的间接人工 成本＝240000 0.1＝24000
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二、作业成本计算的产生与发展
（一）作业成本法（activity-based costing,ABC）最早由 美国会计学家Eric Kohler教授提出，1941年他在《会计 论坛》上首次提出作业、作业账户、作业会计等概念； （二）美国会计学者George I.Staubus博士在其论文《收益 的会计概念》中，以决策有用目标为基础研究了作业成本 计算方法。1971年出版《作业成本计算和投入产出会计》， 对作业、成本、作业会计等概念做了系统的论述，也是首 部有关作业成本计算的专著； （三）库伯1987－1989年在《成本管理》和《哈佛商业评论》 上发表的论文《正确计算成本才能作出正确的决策》，奠 定了作业成本计算的理论基础；
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（四）作业成本
作业成本是以作业为成本计算对象归集的 成本，只是为了计算产品成本的一个中间 状态的成本形式。
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（五）作业链与价值链
作业链是指企业为了满足顾客需要而建立的一 系列有序的作业集合体。
研究开发 设计 生产 营销 配送 售后服务
价值链和作业链紧密结合，并不完全一致。 作业链不仅关注每个作业个体的重要程度，强 调区别作业的重要程度对作业进行管理，更关 注作业间的整体性和协调性。
资源动因
作业动因
资源动因是指将资源成 本分配到作业中心的标准。
作业动因是将作业中心的成本 分配到产品或劳务的标准。
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四、作业成本法的基本概念
成本动因选择的原则：
成本效益原则 重要性与充分性相结合 所选成本动因变量应是定量的并且是同质的 所选成本动因变量的数据易于收集 所选成本动因应与作业成本库中的资源消耗情况 有高度的相关性