班组组长培训教材
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析事实、检讨改善的方法 批定改善计划
改善的实施 效果的检查与标准化
管理的制度化
附二 :马斯洛需求理论
自我 实现需求 被尊重的需求 被认同的需求 安全与安定的需求 生理需求
SelfActualization
Esteem Social or Affiliation
Security Physiological
寻供应商维修/解决 记录于设备履历表 持续生产
8.班组长面临问题时的处理流程
3.材料问题
出状况
上报主管 处理已制品
百度文库标识
持续生产
换OK料
NG料退库
8.班组长面临问题时的处理流程
4.作业方法问题
SOP错误
上报主管 交文管更改 技术确认 发行
缺SOP
上报主管 申请工艺制定 确认
发行
8.班组长面临问题时的处理流程
产线班组长组长工作 职责
培训项目
1.如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.班组长应具备的基本技能. 5.班组长应了解并可运用的技能. 6. 缺乏计划的管理工作的表现 7.缺 乏 问 题 意 识 的 现 象 7.班组长面临问题时的处理流程. 8.班组长每日基本工作流程.
四.工安事件 察看伤势
表皮伤 肌健伤 筋骨伤
止血
须缝合YES 送医治 NO 消毒
止血 简单包扎 保暖
敷云南 白药粉,
包扎
送医治
止血 上担架 保暖 即刻送医治
8.班组长面临问题时的处理流程
2.机器设备问题.
出状况
YES 可否 自行 修复 NO
继续生产 停机
上报主管 上报主管
NO
修复
交设备维修
YES
写请修单
5.环境问题
YES
有无
限时改进
乱/脏
责任
人 NO 新定责任人
检查 公布
检查 改进
保续习惯 检查
9.班组长每日基本工作流程.
1.交接前一班生产状况.异常及异常解决,方法,过 程,结果.
2.据计划安排型号、产量、出货次序安排生产. 3.检查人员是否定岗、定位工作,是否有人缺岗须 调整. 4.检查设备,材料是否有问题.应第一时间解决问 题或上报调整. 5.检查SOP是否对应生产型号,作业员动作是否准 确.
1. 如何在公司里生存发展加职加薪.
金字塔式的公司架构
高阶 管理层
经理级阶层 课级阶层
班组长阶层
企业是一个等级层次分明的王 国,任何进入这个系统的人都会 被无形的索搏在某个阶层.要想 长久生寸,不被淘汰降低层级.就 只能时刻想着做好工作提升能
力,待机会来时攀爬 进入上一层级.多做 一点多学一点加职 加薪自然会找到你.
1.计算机及相关文字处理软件的应用. 2.生产设备简单故障的排除. 3.作业员不良心态的安抚与抑制. 4.ISO体系的系统运作方法和本公司系统 架构. 5.现有产品全制程管控重点.
6.缺乏计划的管理工作的表现
不是人在推动工作，而是工作在推动人。 整天忙忙碌碌，却不知所得； 没有目标、没有步骤、舍本逐末； 墨守成规、没有进步、更谈不上改善； 工作配合差，造成时间、金钱浪费。
附三 :沟通三要、三不要
1、三 要 赞美与鼓励的话要说 感激与幽默的话要说 与人格有关的话要说
2、三不要 没有准备的话不要说 没有依据与数据的话不要说 情绪欠佳的时候不要说
附四 :行 为 演 变
心变则态度变 态度变行为随之变 行为变习惯跟着变 习惯变人格就会变 人格变人生也就变了
附五 :领 导
用能力、不是用力气 透过别人的努力完成工作 做对事，不只是把事情做对 勿让别人的问题演变成自己的问题 象教练、也象推销员 直接主管交代的事要尽快做好
9.班组长每日基本工作流程.
6.巡检各工序有无做好质量工作,各区域负责 人有无做好,环境工作.
7.出现无法解决的异常情况应及时上报主管, 找对应部门解决. 8.下班前做好已下工作:
8.1线上良品全部装上栈板,不留尾数板. 8.2地面,线上,桌上垃圾打扫入桶,将袋提走. 8.3报废品分类集中放置于报废品栈板上.
9.班组长每日基本工作流程.
8.4将本组人员集合开会,据自主检查表或 品管巡检表检讨当天品质、纪律问题及其 他要求.
8.5日报表,自主检查表,交接本填写完整. 8.6和下一班组长当面交接.交接内容应可 在交接本上查到.
9.班组长每日基本工作流程.
9.职务细项
附一 :解 决 问 题 的 步 骤
问题的发现与把握 收集事实、决定目标
7. 缺 乏 问 题 意 识 的 现 象
※ 1.同样问题重复发生 ※ 2.不良率持续偏高 ※ 3.5S工作表面化、不彻底 ※ 4.缺乏作业指导书或标准书久未修订 ※ 5.潜在浪费多 ※ 6.人员被动，等待命令或工作 ※ 7.提案件数少 ※ 8.发现异常不反应、不处理 ※ 9.推、拖、拉现象多，找理由、找藉口情形多
作业员阶层
2.公司各层面的职能.
高阶 管理层 经理级阶层 主管级阶层
班组长阶层
作业员阶层
决策 创新 改善 维护
3.班组长层面的职能.
1.维护正常生产所需的人力资源. 2.维护正确的已行成习惯的生产秩序. 3.维护设备的正常运转(1级保养执 行). 4.维护正常的生产能力. 5.维护正确的作业方法. 6.维护生产场所整洁有序.
8.班组长面临问题时的处理流程.
1.人的问题.
一.请假流程 填写假单 组长批
调配人力
主管批
文员上报
二.旷工处理 登记名单 了解情况
三.不服安排 了解原因 指导方法
YES
不可抗力 补假单
NO 安规定处分
YES
服从分配
持续生产
NO
主观原因
文员上报
客观 事实
调配 工作
交主管处理
8.班组长面临问题时的处理流程.
4.班组长应具备的基本技能
1.安排本班组各区域具体产量,环境,质 量,工作纪律，并能够有效掌控. 2.清楚现场人员架构,每一个员工所处 岗位. 3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能 够对员工进行指导. 4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各 项报表完整填写,准时汇总上报.
5.班组长应了解并可运用的技能.
改善的实施 效果的检查与标准化
管理的制度化
附二 :马斯洛需求理论
自我 实现需求 被尊重的需求 被认同的需求 安全与安定的需求 生理需求
SelfActualization
Esteem Social or Affiliation
Security Physiological
寻供应商维修/解决 记录于设备履历表 持续生产
8.班组长面临问题时的处理流程
3.材料问题
出状况
上报主管 处理已制品
百度文库标识
持续生产
换OK料
NG料退库
8.班组长面临问题时的处理流程
4.作业方法问题
SOP错误
上报主管 交文管更改 技术确认 发行
缺SOP
上报主管 申请工艺制定 确认
发行
8.班组长面临问题时的处理流程
产线班组长组长工作 职责
培训项目
1.如何在金字塔式的公司里生存发展加职加薪. 2.公司各层面的职能. 3.班组长层面的职能. 4.班组长应具备的基本技能. 5.班组长应了解并可运用的技能. 6. 缺乏计划的管理工作的表现 7.缺 乏 问 题 意 识 的 现 象 7.班组长面临问题时的处理流程. 8.班组长每日基本工作流程.
四.工安事件 察看伤势
表皮伤 肌健伤 筋骨伤
止血
须缝合YES 送医治 NO 消毒
止血 简单包扎 保暖
敷云南 白药粉,
包扎
送医治
止血 上担架 保暖 即刻送医治
8.班组长面临问题时的处理流程
2.机器设备问题.
出状况
YES 可否 自行 修复 NO
继续生产 停机
上报主管 上报主管
NO
修复
交设备维修
YES
写请修单
5.环境问题
YES
有无
限时改进
乱/脏
责任
人 NO 新定责任人
检查 公布
检查 改进
保续习惯 检查
9.班组长每日基本工作流程.
1.交接前一班生产状况.异常及异常解决,方法,过 程,结果.
2.据计划安排型号、产量、出货次序安排生产. 3.检查人员是否定岗、定位工作,是否有人缺岗须 调整. 4.检查设备,材料是否有问题.应第一时间解决问 题或上报调整. 5.检查SOP是否对应生产型号,作业员动作是否准 确.
1. 如何在公司里生存发展加职加薪.
金字塔式的公司架构
高阶 管理层
经理级阶层 课级阶层
班组长阶层
企业是一个等级层次分明的王 国,任何进入这个系统的人都会 被无形的索搏在某个阶层.要想 长久生寸,不被淘汰降低层级.就 只能时刻想着做好工作提升能
力,待机会来时攀爬 进入上一层级.多做 一点多学一点加职 加薪自然会找到你.
1.计算机及相关文字处理软件的应用. 2.生产设备简单故障的排除. 3.作业员不良心态的安抚与抑制. 4.ISO体系的系统运作方法和本公司系统 架构. 5.现有产品全制程管控重点.
6.缺乏计划的管理工作的表现
不是人在推动工作，而是工作在推动人。 整天忙忙碌碌，却不知所得； 没有目标、没有步骤、舍本逐末； 墨守成规、没有进步、更谈不上改善； 工作配合差，造成时间、金钱浪费。
附三 :沟通三要、三不要
1、三 要 赞美与鼓励的话要说 感激与幽默的话要说 与人格有关的话要说
2、三不要 没有准备的话不要说 没有依据与数据的话不要说 情绪欠佳的时候不要说
附四 :行 为 演 变
心变则态度变 态度变行为随之变 行为变习惯跟着变 习惯变人格就会变 人格变人生也就变了
附五 :领 导
用能力、不是用力气 透过别人的努力完成工作 做对事，不只是把事情做对 勿让别人的问题演变成自己的问题 象教练、也象推销员 直接主管交代的事要尽快做好
9.班组长每日基本工作流程.
6.巡检各工序有无做好质量工作,各区域负责 人有无做好,环境工作.
7.出现无法解决的异常情况应及时上报主管, 找对应部门解决. 8.下班前做好已下工作:
8.1线上良品全部装上栈板,不留尾数板. 8.2地面,线上,桌上垃圾打扫入桶,将袋提走. 8.3报废品分类集中放置于报废品栈板上.
9.班组长每日基本工作流程.
8.4将本组人员集合开会,据自主检查表或 品管巡检表检讨当天品质、纪律问题及其 他要求.
8.5日报表,自主检查表,交接本填写完整. 8.6和下一班组长当面交接.交接内容应可 在交接本上查到.
9.班组长每日基本工作流程.
9.职务细项
附一 :解 决 问 题 的 步 骤
问题的发现与把握 收集事实、决定目标
7. 缺 乏 问 题 意 识 的 现 象
※ 1.同样问题重复发生 ※ 2.不良率持续偏高 ※ 3.5S工作表面化、不彻底 ※ 4.缺乏作业指导书或标准书久未修订 ※ 5.潜在浪费多 ※ 6.人员被动，等待命令或工作 ※ 7.提案件数少 ※ 8.发现异常不反应、不处理 ※ 9.推、拖、拉现象多，找理由、找藉口情形多
作业员阶层
2.公司各层面的职能.
高阶 管理层 经理级阶层 主管级阶层
班组长阶层
作业员阶层
决策 创新 改善 维护
3.班组长层面的职能.
1.维护正常生产所需的人力资源. 2.维护正确的已行成习惯的生产秩序. 3.维护设备的正常运转(1级保养执 行). 4.维护正常的生产能力. 5.维护正确的作业方法. 6.维护生产场所整洁有序.
8.班组长面临问题时的处理流程.
1.人的问题.
一.请假流程 填写假单 组长批
调配人力
主管批
文员上报
二.旷工处理 登记名单 了解情况
三.不服安排 了解原因 指导方法
YES
不可抗力 补假单
NO 安规定处分
YES
服从分配
持续生产
NO
主观原因
文员上报
客观 事实
调配 工作
交主管处理
8.班组长面临问题时的处理流程.
4.班组长应具备的基本技能
1.安排本班组各区域具体产量,环境,质 量,工作纪律，并能够有效掌控. 2.清楚现场人员架构,每一个员工所处 岗位. 3.掌握现场每一工序SOP基本内容,并能 够对员工进行指导. 4.熟悉公司ISO流程,能够将每天每月各 项报表完整填写,准时汇总上报.
5.班组长应了解并可运用的技能.