公司的经营__优质课汇报课课件_有配套学案
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《公司的经营》课件
职能型组织结构
按职能划分部门,有利于发挥专业优势,提高 组织效率。
矩阵型组织结构
结合直线型和职能型的特点,有利于加强部门 间的协调与合作。
公司治理结构
股东大会
最高权力机构,负责审议公司重大事 项。
监事会
负责公司日常管理,执行董事会决策 。
董事会
由股东大会选举产生,负责公司的日 常经营决策。
经理层
监督公司运营,确保公司行为符合法 律法规和公司章程。
风险识别与评估
风险识别
01
通过收集信息、分析数据和评估环境等方式,发现公司面临的
各种风险。
风险评估
02
对识别出的风险进行量化和定性评估,确定风险的大小、影响
程度和发生概率。
风险矩阵
03
根据风险评估结果,将风险按照大小和影响程度进行分类,形
成风险矩阵。
风险应对与监控
风险应对
根据风险识别和评估结果,制定相应的应对措施,降低或消除风 险对公司经营的影响。
培训与开发
总结词
提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和 能力。
详细描述
培训与开发是人力资源管理中不可或缺的一 部分,它涉及到提供各种培训和发展机会, 以帮助员工提升技能和能力。这些培训和发 展机会可以包括新员工入职培训、专业技能 培训、领导力发展计划等。通过培训与开发 ,公司可以提高员工的绩效,增强员工的满
中化战略等。
战略实施
将选择的战略转化为具体的行动计 划,并组织企业资源进行实施,同 时根据实施情况及时调整战略。
战略控制
对战略实施过程进行监控和控制, 确保战略目标的实现,并根据实际 情况对战略进行调整和优化。
03
公司组织结构与治理
政治251《公司的经营》课件
员工培训与发展规划
培训需求分析
通过对员工的知识、技能和能力进行评估,确定员工的培训需求,为 制定培训计划提供依据。
制定培训计划
根据培训需求分析结果,制定具体的培训计划,包括培训内容、培训 方式、培训时间等。
培训实施与评估
按照培训计划进行培训,并对培训效果进行评估,不断改进和完善培 训计划,提高员工的综合素质和业务能力。
员工发展规划
根据员工的个人特点和职业发展需求,为员工制定职业发展规划,提 供晋升机会和职业发展空间,促进员工的个人成长和职业发展。
07 公司的企业文化与社会责 任
企业文化塑造与传播
确定企业文化核心理念
如诚信、创新、务实等,作为企业行为的指南。
制定文化传播策略
通过内部培训、外部宣传等方式,将企业文化深入人心。
政治251《公司的经营》课件
目 录
• 课件背景与目标 • 公司概述 • 公司的经营环境与战略 • 公司的市场营销策略 • 公司的财务管理与风险控制 • 公司的团队建设与人力资源管理 • 公司的企业文化与社会责任
01 课件背景与目标
背景介绍
学科背景
政治251《公司的经营》是经济管理 类专业的重要课程,旨在帮助学生了 解公司运营的基本理论和实践。
公司的组织结构
公司通常由股东会、董事会、监事会和 经理层等机构组成,各机构之间权责明 确、相互制衡。
公司的权利与义务
公司的权利
公司享有自主经营权、收益权、处置权等权利,有权在法律规定的范围内开展 经营活动。
公司的义务
公司应当遵守法律法规、维护股东权益、保障员工权益、承担社会责任等义务。 同时,公司还应当依法纳税、接受政府监管和社会监督。
03 公司的经营环境与战略
《公司的经营课件》PPT课件
三鹿集团破产
三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福 乳业生产合作社”,一度成为中国最大奶粉制造商 之一,其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年8 月其产品爆发三聚氰胺污染事件,企业声誉急剧下 降。2008年12月24日,三鹿集团被法庭颁令破产。 2009年02月12日,石家庄市中级人民法院正式宣布 三鹿集团破产。
信誉与形象。
公司要诚信经营,
手段,形成自己的 竞争优势。(根本
联系材料分析海尔经树营和立成企良功业好的形的主象信要。誉因素有哪些?方法)
(重要因素)
21
2、公司经营成功的决定因素:
(1)正确的经营战略——首要条件
(2)依靠技术进步,科学管理等手段,形 成自己的竞争优势——根本方法
(3)诚信经营,树立良好的信誉和企业的 形象——重要因素
D、企业不一定是公司,公司一定是企
业
31
2.下列选项中,不属于法人的是( )
B ①学校 ②医院 ③中学生 ④个体
经营者 ⑤股份有限公司 ⑥中国 人民保险公司 ⑦中国消费者协会
A.①②③④ B.③④
C.⑤⑥⑦
D.③④⑦
32
3、2009年3月19日,商务部经过四个月的审查,就 可口可乐公司收购中国汇源果汁案反垄断审查作出裁决, 禁止可口可乐公司收购汇源。这是反垄断法自2008年8 月1日实施以来首个未通过的案例。可口可乐公司这次 收购的根本目的是为了( )
发起人数 50人以下股东出资 2公人司以上200人以下
(可1人)
为发起人
股东 表决权 公司财务
按 表不出决必资权向比全例社行会使公开股份一必有股上市须一限向票公司全制社会公开
注册资本 最低3万元
最低公司500万元
《公司的经营》PPT课件
编辑版ppt
4
第二部分说教法与学法
一、学情分析:
本校学生总体素质较好,知识面较广,平时较关注国家政治经济生活方面的 新闻。对企业、公司、公司经营成功与企业的兼并和破产等有关知识有了解, 但不全面,有待于深化。他们渴望了解社会,渴望成功的体验。
二、说教法:
1、案例教学法。以多媒体课件展示案例,调动学生的思维,培养学生运用所 学知识分析问题的能力,做到理论与实际的紧密结合。 2、情境教学法。在教学中利用具体生动的感性材料、图片等为学生创设一
革和正确对待就业问题。学习本框对广大青少年今后从事经济建设有着启
蒙性的指导作用。
编辑版ppt
2
二、说教学目标:
▪ 根据新课程标准的要求,我确定了以下三维教学目标:
▪ 1、知识目标:识记企业的含义和所有制类型;公司的含义及基本形式;有 限责任公司的含义;股份有限公司的含义;公司的组织机构;企业兼并、破 产的含义,理解股份有限公司和有限责任公司的区别和联系;公司经营成功 的主要因素;运用所学知识,联系实际,解决如何依法设立公司的问题和国 企改革为什么要建立公司制。
编辑版ppt
5
第三部分 说教学过程
▪ 导入新课:
▪ 用多媒体课件打出李咏主持的“幸运52”图片, 这个地球人都知道的节目,能迅速提升学生的兴 奋度,激发起学生学习的热情。提出问题——参 加这个节目的选手每答对一道题能得到什么奖励? (商标)具体都有哪些?(稻花香、五粮液、依 波手表等等)。这些商标意味着品牌,而每一个 品牌又代表着一个企业。那么,什么是企业?企 业与公司是什么关系?这些企业各采取什么样的 组织形式?为什么有的企业红红火火,而有的企 业破产倒闭呢?通过这些问题设疑,引导学生进 行探究式学习。
《公司的经营》课件
详细描述
客户绩效评估通过调查问卷、客户反馈和数据分析等方式,了解客户对公司产品 和服务的满意度和忠诚度,识别高价值客户和潜在客户,制定相应的客户关系管 理策略,提高客户满意度和忠诚度。
组织文化绩效评估
总结词
组织文化绩效评估是对公司内部文化和价值观的评估,包括 员工满意度、组织氛围和团队合作等方面。
投资决策
确定公司投资方向、投资规模和 投资方式的过程。
投资方向选择
根据市场需求、竞争状况和公司 战略,选择具有发展潜力的行业
或领域进行投资。
投资规模确定
根据公司的资金实力、风险承受 能力和市场容量等因素,确定合
适的投资规模。
投资方式选择
选择合适的投资方式,如直接投 资、间接投资或与其他企业合作
等。
营销决策
要点二
特点
公司经营具有系统性、战略性、市场导向性、风险性等特 点。系统性是指公司经营需要协调各个部门和环节,实现 整体最优;战略性是指公司经营需要制定长远的发展战略 ,以应对市场变化和竞争;市场导向性是指公司经营应以 市场需求为导向,提供满足市场需求的产品和服务;风险 性是指公司经营面临市场不确定性,需要承担一定的风险 。
营销策略制定
01
根据市场需求、竞争状况和产品特点,制定合 适的营销策略。
市场定位
02
确定目标市场,明确产品在市场中的定位和竞 争优势。
产品定价
03
根据成本、市场需求和竞争状况等因素,确定 合适的产品价格。
促销策略
04
选择合适的促销方式,如广告、促销活动等, 提高产品知名度和销售量。
财务决策
筹资决策
04
公司经营的环境分析
宏观环境分析
政治环境
客户绩效评估通过调查问卷、客户反馈和数据分析等方式,了解客户对公司产品 和服务的满意度和忠诚度,识别高价值客户和潜在客户,制定相应的客户关系管 理策略,提高客户满意度和忠诚度。
组织文化绩效评估
总结词
组织文化绩效评估是对公司内部文化和价值观的评估,包括 员工满意度、组织氛围和团队合作等方面。
投资决策
确定公司投资方向、投资规模和 投资方式的过程。
投资方向选择
根据市场需求、竞争状况和公司 战略,选择具有发展潜力的行业
或领域进行投资。
投资规模确定
根据公司的资金实力、风险承受 能力和市场容量等因素,确定合
适的投资规模。
投资方式选择
选择合适的投资方式,如直接投 资、间接投资或与其他企业合作
等。
营销决策
要点二
特点
公司经营具有系统性、战略性、市场导向性、风险性等特 点。系统性是指公司经营需要协调各个部门和环节,实现 整体最优;战略性是指公司经营需要制定长远的发展战略 ,以应对市场变化和竞争;市场导向性是指公司经营应以 市场需求为导向,提供满足市场需求的产品和服务;风险 性是指公司经营面临市场不确定性,需要承担一定的风险 。
营销策略制定
01
根据市场需求、竞争状况和产品特点,制定合 适的营销策略。
市场定位
02
确定目标市场,明确产品在市场中的定位和竞 争优势。
产品定价
03
根据成本、市场需求和竞争状况等因素,确定 合适的产品价格。
促销策略
04
选择合适的促销方式,如广告、促销活动等, 提高产品知名度和销售量。
财务决策
筹资决策
04
公司经营的环境分析
宏观环境分析
政治环境
思想政治①必修5.1《公司的经营》PPT课件
类 别
公司的资本 股东人数
有限责任公司
资本不划分为等额股份,股东转让 资本须征得其他股东的同意,股本 转让比较困难
股东人数限制为50人以下 股东以其出资额为限对公司债务负 有限清偿责任 按出资比例行使表决权 不必向全社会公开 最低资本限额为3万元人民币 不一定是货币,也可以是技术、厂 房、土地等
股份有限公司
公司的经营
海尔的成功之路
(1)制定了正确的经营战略, 海尔三大战略定位准确,顺应了 时代发展的潮流,抓住了机遇, 加快了发展。 (2)依靠技术进步,形成自 己的竞争优势。 (3)诚信经营,注重形象, 创造品牌,不随大流打价格战, 而是致力于海尔品牌的建设,树 立了良好的企业形象。
(3)诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象— —重要因素
资本必须划分为等额股份,以股 票形式表现,上市公司股票可以 自由流通转让
股东人数2人以上200人以下 股东以其认购的股份对公司债务 负有限清偿责任 一股一票 上市公司须向全社会公开 注册资本额比较高,最低限额为 人民币500万元 股票筹资
不 同 点
股东对本公司 债务的责任 股东表决权 公司财务 规模大小 筹资手段 适用性
个人独资企业:指由一个自然人投资,财产为 投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任的经营实体。 合伙企业:指由各合伙人订立合伙协议,共同 出资,合伙经营,共享收益,共担风险,并对 企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
2、公司的经营与发展
(1)公司的经营
直接目的:利润
(2)公司的发展
企业只有不断提高自己的经济效益, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地; 但是如果一些企业在竞争中不能提高自己 的经济效益,那该怎么办呢?大家请看这 幅漫画:“救死”, 请思考:
《公司的经营》ppt课件
趋势。
品牌建设与维护措施
品牌定位
明确品牌目标市场和消费者群体, 塑造独特的品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、促销等手段提 高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
注册商标、专利等知识产权,打 击侵权行为,维护品牌形象和利 益。
品牌延伸
利用品牌资产,拓展产品线和服 务范围,提高品牌价值和市场竞
争力。
客户关系建立与维护技巧
市场细分
根据目标市场的特点,将 其细分为不同的子市场, 以便更精准地满足客户需 求。
差异化定位
在细分市场中,通过提供 独特的产品或服务,塑造 与竞争对手不同的品牌形 象和市场地位。
产品策略
产品组合
根据市场需求和公司资源,合理 规划产品组合,包括产品的种类、
数量和质量。
新产品开发
持续研发新产品,以满足市场变化 和客户需求的变化。
《公司的经营》 ppt课件
目 录
• 公司经营概述 • 公司经营策略 • 公司组织结构与管理 • 公司财务管理 • 公司市场营销与客户关系管理 • 公司创新发展与未来趋势
01
CATALOGUE
公司经营概述
公司的定义与分类
公司的定义
公司是依法设立,以营利为目的, 独立承担民事责任的企业法人。
公司的分类
05
CATALOGUE
公司市场营销与客户关系管理
市场调研与预测方法
01
02
03
04
确定调研目标
明确调研目的,选择合适的调 研方法和工具。
收集数据
通过问卷调查、访谈、观察等 方式收集市场数据。
数据分析
对收集到的数据进行整理、分 类、统计和分析,提取有用信
息。
品牌建设与维护措施
品牌定位
明确品牌目标市场和消费者群体, 塑造独特的品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、促销等手段提 高品牌知名度和美誉度。
品牌保护
注册商标、专利等知识产权,打 击侵权行为,维护品牌形象和利 益。
品牌延伸
利用品牌资产,拓展产品线和服 务范围,提高品牌价值和市场竞
争力。
客户关系建立与维护技巧
市场细分
根据目标市场的特点,将 其细分为不同的子市场, 以便更精准地满足客户需 求。
差异化定位
在细分市场中,通过提供 独特的产品或服务,塑造 与竞争对手不同的品牌形 象和市场地位。
产品策略
产品组合
根据市场需求和公司资源,合理 规划产品组合,包括产品的种类、
数量和质量。
新产品开发
持续研发新产品,以满足市场变化 和客户需求的变化。
《公司的经营》 ppt课件
目 录
• 公司经营概述 • 公司经营策略 • 公司组织结构与管理 • 公司财务管理 • 公司市场营销与客户关系管理 • 公司创新发展与未来趋势
01
CATALOGUE
公司经营概述
公司的定义与分类
公司的定义
公司是依法设立,以营利为目的, 独立承担民事责任的企业法人。
公司的分类
05
CATALOGUE
公司市场营销与客户关系管理
市场调研与预测方法
01
02
03
04
确定调研目标
明确调研目的,选择合适的调 研方法和工具。
收集数据
通过问卷调查、访谈、观察等 方式收集市场数据。
数据分析
对收集到的数据进行整理、分 类、统计和分析,提取有用信
息。
《公司的经营》PPT课件
史玉柱董事长
公司法 人 代 制优点之一: 表 独立的法人地位
陈
校
法人代表由自然人充当
长
整理ppt
9
=
企业>公司
整理ppt
10
2、大家知道探成究立学一习个2公司需要具 备哪些条件吗? 1、我国法定的公司有哪两种类型?各有什么特点?二者
的主要异同点是什么?
2、公司的组织机构有哪些?各有什么作用?
将来你打算成立一个什么类型的 3公、公司司?制的为优点什有么哪些??
股东大会
决策机构 执行机构
选举
处理公司重大经营管理事宜
公董事司会 制优点之三:
科学管理结构
总经理及其助手
负责公司的日常经营
监督机构
监事会
对董事会和经理的工作进行监督
这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公司的运作效率和 管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。
整理ppt
20
小结:
公司制
独立法人地位
类型:国有企业、集体企业、私营企业以及混合所 有制企业,共同构成社会主义市场经济的微观基 础。
请判断,下面哪些是属于企业?
A、清华大学
B、德州市人民政府
C、中国银行
温馨提 示:
D、中国人寿保险公司 企业是经济组织,
不 是政治组织和社会团体
E、某某旅行社
F、陵县一中红企业风有文各学种社各样的组织形式
公司的经营
整理ppt
1
1.长大后 …..
你会办公司吗? 列举一下你熟悉的公司? 你知道公司是干什么的吗? 公司就是企业吗?
整理ppt
2
探究学习1:
1、公企司业的经和营公司的含义及二者之间的关系是什么?
公司企业经营分析工作汇报讲课PPT课件
目录/contents
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份,公司业务完成情况:
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标, 全年新增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平
赞过它
,更没
有谁欣
赏它。
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香,更
贵,没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落,香,它,挺除更立了没着平有一凡玫株虎,瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以,落牡至它,丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一,访,株没,还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有,香它于牡挺,,客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁,,虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有,它幽牡它,香丹除更,的了没更高平有没贵凡谁有,,欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至,香于它,客除更人了没来平有访凡玫,,瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以,它至它,于除更客了没人平有来凡谁访,欣,还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后,柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题,特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
01 总体经营情况 02 经营亮点分析 03 存在问题和形势分析 04 下阶段工作思路
PART 01
总体经营情况
总体经营情况
今年1—10月份,公司业务完成情况:
总体经营情况
总体经营情况
紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点,确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标, 全年新增余额从100万平台上升至200万平台,达到240.58万元;新增综合资产从200万平
赞过它
,更没
有谁欣
赏它。
书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 书房的角落,挺立着一株虎尾兰。它 没有牡 丹的高 贵,没 有百合
没有牡 花的幽
丹的高 香,更
贵,没 没有玫
瑰有花百书那合房样花的高的角傲幽落,香,它,挺除更立了没着平有一凡玫株虎,瑰尾还花兰是那书。平样房它凡高的没。傲角有以,落牡至它,丹于除挺的客了立高人平着贵来凡一,访,株没,还虎有也是尾书百无平兰房合一凡。的花夸。它角的赞以没落幽过至有,香它于牡挺,,客丹立更更人的着没没来高一有有访贵株玫谁,,虎瑰欣也没尾花赏无有兰那它一百。样。夸合它高赞花没傲过的有,它幽牡它,香丹除更,的了没更高平有没贵凡谁有,,欣玫没还赏瑰有是它花百平。那合凡样花。高的以傲幽至,香于它,客除更人了没来平有访凡玫,,瑰也还花无是那一平样夸凡高赞。傲过以,它至它,于除更客了没人平有来凡谁访,欣,还赏也是它无平。一凡夸。
“123”工程建设有待加强 主要表现在示范网点、专区标准化建设 还比较滞后,柜台未单设、专柜标准不 一等。
存在问题和形势分析
针对经营中存在的问题,特制订四条改进措施。
存在问题和形势分析
输入标题内容 经营业绩优 品牌形象优
输入标题内容 自主创新能力强 市场开拓能力强
公司的经营优质课概要课件
薪酬福利
总结词:吸引和留住优秀 人才,激励员工发挥潜力。
设计具有竞争力的薪酬体 系,确保薪酬水平与市场
接轨。
根据员工表现和公司业绩 调整薪酬福利。
详细描述
提供多样化的福利项目, 如健康保险、年假、节日
福利等。
与员工沟通薪酬福利政策, 确保员工了解相关制度。
财务管理
财务规 划
财务预测
资金筹措
预测公司未来的财务状况,包括收入、 支出、现金流等,为公司制定经营计 划提供依据。
03
02
详细描述
04
发布招聘信息,吸引符合条件的应聘者。
进行简历筛选和面试,评估应聘者的能力 和潜力。
05
06
确定录用人员,签订劳动合同。
培训与发展
总结词:提高员工的专业技能
和综合素质,促进个人和公司
共同发展。
01
详细描述
02
分析员工培训需求,制定培训 计划。
03
提供内部培训、外部培训和在 线培训等多种形式的培训。
03
市场细分
将市场划分为不同的消费 群体,以便选择适合的目 标市场。
目标市场选择
根据企业自身条件和市场 需求,选择一个或多个目 标市场作为营销重点。
市场定位
根据目标市场的需求和竞 争状况,确定产品的独特 卖点,使产品在消费者心 中占据一定的位置。
产品策略
产品组合
根据市场需求和产品特点, 合理安排产品的种类、规 格、质量、数量等。
组织结构设计原则
强调灵活性、高效性、适应性等原则,以满足公司战略发展需求。
组织结构调整策略
分析组织结构调整的必要性,如业务拓展、战略转型等,以及调整 过程中的关键要素。
公司的经营(正式版优质课)
内在结合。
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公司的经营(正式版优质课)
•公司组织机构
•董事会 •总经理
•股东大会
•(决策机构)
•权责明确 •监事会 互相制衡 •(监督机构)
•(执行机构)
•办 •财 •公 •务 •室 •室
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•信 •审 •后 •其 •息 •计 •勤 •他 •部 •室 •部 •部
•门
公司的经营(正式版优质课)
B
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公司的经营(正式版优质课)
• 4、2009年2月28日,十一届全国人大常委会第七次会 议表决通过了《中华人民共和国食品安全法》。这部法律 自2009年6月1日起施行。据此回答下题。
• (2009年江苏单科,13)该法第三十八条规定:“食
品、食品添加剂和食品相关产品的生产者,应当依照食
公司的经营(正式版优质课)
• 2、(2009年天津卷,2)海尔集团在海外争创全球
化品牌的同时,在国内抢抓“家电下乡”机遇,实
施了“即需即供”的商业模式,建立了“销售到村
”的营销网、“送货到门”的物流网、“服务到户
”的服务网。目前,海尔集团“家电下乡”产品销
量在全国已占到了43%的市场份额。海尔集团能取
•独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构
•公司大多是资本联合而成的经济组织
•公司具有独立的法人资格
•公司股东承担有限责任
•公司一般实行所有权和经营权分离
•公司具有治理机构
•公司是永续存在的企业组织形式(公司存在 并不取决于具体的投资人是谁)
•用一用:国有企业为什么进行
公司制改造?P32、39(主导)
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公司的经营(正式版优质课)
相关主题
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麦当劳与中石化携手穿梭餐厅
课堂总结:
企业
公 司公 经司 营的 成经 营 功与 的发 因展 素 ①制定正确的经营战略。 ②提高自主创新能力,依靠技 术进步、科学管理形 成自己的 竞争优势。 ③诚信经营,树立良好的信誉 和企业形象。 ④根据市场变化调整生产规模 ⑤提高企业的个别劳动生产率 ⑥生产适销对路的高质量产品
• (1)该企业属什么类型?你为他们选择哪种企
业形式?并请给该企业命名? • (2)你爸爸在公司的权利?该公司成立后,该如 何组织运做?
(5)公司的组织机构
公司的决策机构, 负责处理公司重大经营 管理事宜
股东大会
董事会 总经理
公司的执行机构,负 责公司的日常经营
监事会
公司的监督机构,对董 事会和经理的工作进行 监督
后果三:企业联合
1、企业联合的含义 企业之间为增加市场竞争力、获取更大经济效益, 而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫 做“强强联合”。 2、企业联合的意义
1)可以实现优势互补,优化资源配置、降低生产成本、 提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发; 2)达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。
企业兼并
2、企业兼并的意义 可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的竞争 力。(对企业)
提高社会资源利用效率,有益于促进国民经济发 展,兼并的核心是竞争。(对国家和社会)
后果二:企业破产
1、企业破产的含义
指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企 业,按法定程序实施破产结算的经济现象。
2、企业破产的意义
知识拓展
一个企业要想经营成功,除了上述三点外,思考前面学习 的内容,你还能为公司的经营提供哪些建议?
调节生产规模---根据市场变化调整生产规模 提高劳动生产率---提高企业的个别劳动生产率 促使企业生产适销对路的高质量的产品---生产适 销对路的高质量产品
企业经营成功的因素--知识总结:
①制定正确的经营战略。 ②提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理形 成自己的竞争优势。 ③诚信经营,树立良好的信誉和企业形象。 ④根据市场变化调整生产规模 ⑤提高企业的个别劳动生产率 ⑥生产适销对路的高质量产品
有限责任公司
1、资本不划分为等额股份 2、出资不一定是货币,可以为 技术、厂房、土地等 3、股东人数限制为1-50个 4、最低注册资本为3万-10万元 5、设立程序简单 6、适应于中小型企业
不 同 点 相 同 点
1、都是依法设立的企业法人 2、股东均负有限责任 3、公司均以其全部资产对债务承担责任 4、公司的组织机构相同 5、公司均有名称、章程
正确答案:D
E
F
I
J
温馨提示:学校、国家机关、事业单位
以及社会团体不是企业
2、关于公司(含义、成立条件、股东权利和公司义务)
含义: 依法设立的,全部资本有股东出资,以营利为目的的企业法人。 成立条件: 必须按照法律法规和有关政策的规定,办理一定的登记手续, 取得法律上的认可。 股东权利: 依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。 公司义务(公司从事经营活动应遵循的规则): 必须遵循法律、行政法规,遵守社会公德、商业i道德,诚实守 信,接受政府和公众的监督,承担社会责任。
1、股东大会和董事会商定---决策机构 2、有2人以上200人以下为发起人,注册资本最低限额500万元 3、资本划分为等额股份 (上市公司的股票可以自由流通) 4、股东以其认购的股份为限对公司承担责任
比较
股份有限公司
1、资本划分为等额股份 2、发行股票筹资,资本必 须是货币 3、股东人数有最低限制(5 人以上),没有最高限制 4、注册资本最低限额为500 万元 5、设立程序复杂 6、适应于大中型企业
第三、公司要诚信经营,树立良好的信誉和形 象。—重要因素
问:1、什么是企业形象和信誉? 2、企业的形象和信誉集中体现在哪里? 3、企业的形象和信誉对企业的意义?
1、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下 的印象,以及所受到的评价和认同。 企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信,反 对失信的欺诈。 2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的 质量上。 3、企业的信誉和形象是企业的无形资产,会给 企业带来效益,关系到企业的成败。
• 任何事物都有两面性,假如海尔公司 在发现质量有问题之时没有积极的做 出反应和调整的话,他们的企业会产 生怎样的后果呢?
后果一:企业兼并
• 兼并——是指两家 公司合并为一家公 司的经济现象,其 中的收购方吸收被 收购方的全部资产 和负债,承担其业 务,而被收购方则 不再存在,常常成 为收购方的一个子 公司。
……
据统计,中国学生每年选择创业人数的比例为 5%,,中国学生创业成功率平均为3%。
阿里巴巴、淘宝CEO 马云
腾讯CEO 马化腾
本框题主要知识要点:
• 一、公司的类型
• 二、公司的经营与发展
检查预习
1、想创办企业,开一家公司,公司和企业是一 回事吗? 2、是不是只要把公司名称起好就好,挂牌就 能经营了?
公司
公司的组 织机构
有 限 责 任 公 司
股 份 有 限 公 司
决 策 机 构
执 行 机 构
监 督 机 构
1、利润是公司经营的目的,一个公司能否经 营成功,取决于很多因素,主要是( D) ①、要诚信经营,树立良好的信誉和形象 ②、制定正确的经营策略 ③、加强企业的兼并与破产,实现企业重组 ④、依靠科技进步、科学管理,形成自己的 竞争优势。 A.①②④ B.②④③ C.②④ D.①②③
材料二 创办于1669年的同仁堂,虽经历了300多年 的时代变迁和风风雨雨,但“炮制虽繁必不敢省人工, 品味虽贵必不敢减物力”的祖训始终不变。这使同仁堂 数百年不衰,并获得“天下第一中药店”的殊荣。 材料三 据报道,著名老字号南京冠生园用上一年 的陈馅生产月饼,坑害消费者。此事被曝光后,在社会 上引起强烈反响,一夜间冠生园的声誉扫地,不久便被 迫申请破产。以及三鹿集团的破产、瘦肉精事件等等的 发生。
⑤有利于参与国际竞争,在竞争中发展壮大。
1、中新社北京2012年3月29日电,中国工商银行2011年净 利润2084亿元,成为最赚钱的上市公司。下列对于公司的说 法正确的是 ①遵守法律、法规 ②以营利为目的 ③全部资本由股东出资④与企业无异 A①②④ B②③④ C①③④ D①②③ 2、作为闻名遐迩的民营企业,红豆集团有着严密的组织形 式和完善的组织结构,你认为下列选项属于红豆集团有限公 司最高决策机构的是( ) A.股东大会 B.董事会 C.总经理 D.监事会
共同特征“有 限”和“合股”
5、公司制的优点和作用: 优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。 ◆公司制改革的意义:
①有利于减小出资人的投资风险,调动其投资的积极性; ②有利于所有权和经营权的分离,提高企业资本的运作效率; ③有利于企业决策的民主化、科学化; ④有利于筹集资本,扩大生产规模,推动经济发展。
3、创办公司可以采取任何形式吗?
知识讲授
一、公司的类型
• 1、关于企业(含义、地位、类型、组织形式)
含义:企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社 会提供商品或服务的经济组织 地位:企业是市场经济活动的主要参者,是国民经济 的细胞,人们消费的商私营企业以及混合所有制 企业,共同构成社会主义市场经济的微观基础。
我们公司的组织机构:
团支书等几个股东召开了股东大会,并选出了 公司董事会,共同组成公司的决策机构。 聘请拥有丰富管理经验的职业经理人担任公司的 总经理,总经理及其助手组成了公司的执行机构。 为了保证股东和公司的利益,使公司的业务得到 正常开展,公司又成立了监事会,作为公司的监 督机构
五年之后,在你爸爸的带领下,XXXX服装有限责任公司 逐渐发展为拥有资产过千万、产品远销海外的大型企业。 随着销售量的增加,公司现有的规模、生产能力已经不能 满足销售的需求,公司需要更多的资金用于扩大生产规模。 经过召开股东大会和董事会商定,决定把现有的公司的资 本分为等额的股份,把公司的形式由有限责任公司改为股 份有限公司,便于更多的筹集资本。 你觉得他们这种做法有没有道理?
●有利于强化企业的风险意识,促使企业改善经 营管理,提高竞争力。(对企业)
●有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理 调整。(对国家和社会)
三鹿集团破产
三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福 乳业生产合作社”,一度成为中国最大奶粉制造商 之一,其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年8 月其产品爆发三聚氰胺污染事件,企业声誉急剧下 降。2008年12月24日,三鹿集团被法庭颁令破产。 2009年02月12日,石家庄市中级人民法院正式宣布 三鹿集团破产。 “三鹿破产”谁之过?各方人士对此说法不一: 有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光,是 “他杀”;也有人说这是企业丧失信誉的必然结果, 属“自杀”。
优点:权责明确、 互相制衡,提高 公司的动作效率 和管理的科学性
办 公 室 财 务 部
信 息 部
审 计 部
后 勤 部
门其 他 部
任何公司都设有一定的组织机构,对整个公司的生产经营活动进 行统一的指挥、协调、监督和控制,实现既定的经营目标。新成 立的半导体公司的日常运营需要一定的组织机构,请为该公司设 计下组织机构
自然人 基于自然出生而依法享有民事权利和承担民事义务的个人
法人与自然人的关系: A、区别:法人是社会组织,而自然人是个人; B、联系: 法人的代表由自然人充当,都享有民事权利和承
担民事义务。
【情景探究】
探究一
• 假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30 万(现金)、20万(专利技术折价)、10万(老 厂房折价)合办一家服装厂。现请你为他们选择 一种企业形式,并为他们顺利办成和经营做参谋。
补充:组织形式
个人独资企业 P39
现代企业组织形式
[按财产的组织形式 和承担的法律责任划 分]