沟通与执行力
《执行力与沟通培训》课件
在这个PPT课件中，我将与大家分享执行力和沟通的重要性。掌握这些技能对 于个人和团队的成功至关重要。让我们一起探讨提升执行力和有效沟通的方 法。
掌握执行力的重要性
执行力是实现目标的关键。它涉及到计划、决策、行动和坚持不懈。只有具 备良好的执行力，我们才能在个人和职业生涯中取得成功。
提升执行力的方法
1
时间管理
2
合理规划时间，合理安排任务的优先
级。
3
目标设定
制定明确的目标，并制定实现目标的 详细计划。
自我激励
保持积极的心态，找到激励自己的方 式。
有效沟通的技巧
简明扼要
用简洁的语言传达重要信息， 避免冗长和模糊。
适应受众
根据受众的需求和背景，调 整语言和表达方式。
积极反馈
给予及时和积极的反馈，帮 助对方理解和改进。
沟通技巧的关键要素
1 有效倾听
倾听是建立良好沟通的基础。通过倾听，我们可以理解他人的观点和需求，从而更好地 回应。
2 清晰表达
通过清晰明确地表达我们的意思，我们可以避免误解和混淆，确保信息的准确传达。
3 非语言沟通
我们的肢体语言、面部表情和姿势也传达着信息。了解和运用非语言沟通技巧可以提高 沟通的效果。
执行力与沟通的关联
目标共享
良好的执行力和沟通能力有助于团队共享和 理解目标。
信息传递
良好的沟通确保信息准确传达，这对于执行 计划至关重要。
协同合作
通过有效沟通和协作，团队能够更好地实施 计划和达成目标。
问题解决
通过开放的沟通和有效的执行力，团队能够 快速解决的关键要 素。
团队合作
持续进步
优秀的执行力和沟通能力在团 队合作中起到至关重要的作用。
沟通与执行力培训心得
沟通与执行力培训心得（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有效沟通与执行力
有效沟通与执行力沟通是人与人之间互动的重要方式，它的有效性直接影响着团队的执行力。
在工作场合中，良好的沟通能够促进信息的传递和理解，增强团队合作，提升工作效率。
本文将探讨有效沟通与执行力之间的关系，并提供一些提升沟通与执行力的方法。
一、沟通的重要性良好的沟通是团队协作和工作效率的关键。
有效的沟通可以帮助团队成员理解任务目标和工作要求，避免误解和冲突。
通过明确的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的职责和期望，提升工作协作和协调能力。
良好的沟通也可以促进团队创新和灵活性。
在信息共享的基础上，团队成员可以相互借鉴经验和想法，开展合作探索，提出创新性的解决方案。
有效沟通还可以帮助团队应对变化和挑战，及时调整工作计划和目标。
二、沟通对执行力的影响沟通是执行力的重要组成部分。
在团队合作中，有效的沟通可以确保任务的准确传达和理解，避免信息的丢失或错误解读。
如果沟通不畅，团队成员可能会出现任务执行偏差、重复工作或进度延误等问题，影响整体执行力。
沟通还可以提升团队成员的责任心和自我管理能力。
通过与他人有效沟通，团队成员可以明确自己的职责和工作目标，并及时向团队报告自己的工作进展和需求。
这样可以促进团队成员的执行能力和自我监督能力的提升。
三、提升沟通与执行力的方法为了提升沟通与执行力，团队成员可以采取以下方法：1. 倾听和理解：在沟通过程中，要注重倾听对方的意见和想法，尊重他人的观点。
通过理解和接纳不同的意见，可以促进团队成员之间的有效沟通和共识的形成。
2. 清晰表达：在沟通时，要用简洁明了的语言表达自己的想法和意图，避免使用模糊的词语或术语。
清晰的表达可以帮助他人准确理解自己的意图，提高工作的执行效率。
3. 及时反馈：在任务执行过程中，要及时向团队成员反馈自己的工作进展和问题。
及时的反馈可以帮助团队成员了解整个项目的状态，及时进行调整和协调。
4. 建立信任：良好的沟通建立在彼此的信任基础上。
团队成员需要建立互信，相互支持和帮助，共同面对挑战和困难。
如何在工作中提高团队执行力和沟通能力
如何在工作中提高团队执行力和沟通能力在工作中提高团队执行力和沟通能力是每个雄心勃勃的组织、团队或个人追求的目标。
一个高效的团队需要成员之间良好的沟通，以便顺利执行工作任务，实现组织的目标。
本文将探讨一些提高团队执行力和沟通能力的方法和策略。
1. 明确目标和角色分工：在工作开始之前，明确团队的整体目标和每个成员的角色分工非常重要。
所有成员都应该清楚地知道他们在团队中的职责，并理解他们所需要达成的目标。
这可以避免团队成员在工作过程中产生混乱和冲突，从而提高团队的执行力和效率。
2. 建立良好的沟通渠道：沟通是团队协作的关键因素之一。
建立起良好的沟通渠道，包括面对面会议、团队内部的讨论和信息共享平台等，可以帮助团队成员进行有效的信息交流和理解。
团队领导者应该鼓励开放而透明的沟通，让每个成员都能有机会表达自己的意见和想法。
3. 提供定期反馈：定期的反馈是团队成员提高执行力和沟通能力的重要部分。
领导者应该定期与团队成员进行一对一会议，讨论他们的工作表现。
这可以帮助团队成员了解自己的优点和发展的机会，并提供改进的建议。
同时，领导者也应该鼓励团队成员之间进行互相反馈，以促进沟通和学习。
4. 培养团队合作精神：团队合作是提高团队执行力和沟通能力的关键。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和相互支持，并营造一个积极的团队氛围。
团队成员应该学会倾听和尊重他人的意见，积极参与团队的决策和解决问题过程。
通过共同努力和合作，团队能够更好地实现目标并提高工作效率。
5. 培训和继续学习：提供培训和继续学习的机会可以帮助团队成员提高他们的执行力和沟通能力。
领导者可以组织培训课程或邀请专家来给团队成员授课，以提升他们的专业知识和技能。
此外，团队成员也应该被鼓励积极主动地学习和自我提升，以应对不断变化的工作环境和需求。
总之，在工作中提高团队的执行力和沟通能力需要全体成员的共同努力。
通过明确目标和角色分工，建立良好的沟通渠道，提供定期反馈，培养团队合作精神，以及提供培训和继续学习的机会，团队能够更好地协作，提高工作效率，实现组织的目标。
沟通和高效执行力课件
监督和评估
在执行结束后，团队应对执行结 果进行监督和评估，总结经验教
训，不断提高执行力。
05
领导力和高效执行力
领导力对高效执行力的影响
1 2 3
领导力是高效执行力的关键 一个具有领导力的领导者能够激励团队成员，明 确工作目标和期望，并引导团队朝着共同目标努 力。
领导力促进团队合作 领导力能够促进团队成员之间的沟通和协作，使 团队成员能够相互支持、相互依赖，共同完成任 务。
明确目标
领导者应明确团队的工作 目标和期望，并与团队成
员沟通达成共识。
提供支持
领导者应为团队成员提供 必要的资源和支持，帮助 他们克服困难和挑战。
及时反馈
领导者应及时给予团队成 员反馈和指导，帮助他们 改进工作方法和提高工作
效率。
06
案例分析与实践
案例一：成功的团队沟通与执行力
01
总结词
通过有效的沟通，团队成员能够更好地理解任务需求，明确各自的角色
和责任，从而在执行过程中实现高效协作。
02 03
详细描述
成功的团队沟通意味着成员之间能够充分交换意见，及时解决问题，确 保任务顺利进行。同时，执行力强的团队能够准确把握目标，制定合理 的计划，并坚定地执行。
案例细节
通过一个实际案例，展示一个团队在面临挑战时如何通过良好的沟通和 执行力，成功完成任务。
感谢您的观看
THANKS
避免使用攻击性语言
在表达过程中，要避免使用攻击性的语言，而是以合作的方式表达 自己的观点。
准确传达信息
01
02
03
组织清晰的思路
在传达信息之前，要先组 织好自己的思路，确保自 己的观点能够清晰地表达 出来。
如何通过高效沟通提升执行力
如何通过高效沟通提升执行力高效沟通在提升执行力方面扮演了关键角色。
当团队成员之间相互理解，信息传递顺畅时，执行力得以最大化。
本文将探讨如何通过高效沟通提升执行力的方法和技巧。
高效沟通是指以有效、准确地交流信息和观点为目标的沟通方式。
要提升执行力，团队成员之间的沟通应该具备以下几个特点：1. 清晰明了：在沟通中，表达信息应该简明扼要，避免使用过多的专业术语或复杂的词汇。
清晰明了的表达方式可以避免产生误解或歧义，确保对方准确理解自己的意图。
2. 善于倾听：沟通不仅仅是发言，还包括倾听对方的观点和意见。
通过倾听，我们可以获得更多信息和不同的视角，进而更好地了解对方的需求和期望，从而更好地执行任务。
3. 及时回应：及时回应是高效沟通的重要环节。
无论是个人还是团队，在接收到信息后，要尽快做出回应，避免信息滞后或漏传导致任务延误。
及时回应还能展现出个人的主动性和责任感。
4. 积极互动：沟通是双向的过程，要鼓励团队成员之间进行积极的互动。
通过提问、讨论和互相分享经验，可以促进团队成员之间的交流和学习，提升团队整体的执行力。
为了实现高效沟通，以下是一些实用的方法和技巧：1. 简洁明了的语言：使用简洁明了的语言来表达自己的观点和想法，避免冗长的叙述或复杂的措辞。
简洁明了的语言能够帮助他人更好地理解你的意图。
2. 使用合适的沟通工具：根据实际需要选择合适的沟通工具。
电子邮件、即时通讯工具和会议等都是常见的沟通工具，选择合适的方式可以更高效地传递信息。
3. 善用非语言沟通：非语言沟通也是高效沟通的重要组成部分。
如肢体语言、面部表情和声音语调等都能够传递更多的信息和情感。
在沟通中注重这些非语言信号，可以更准确地理解对方的意图。
4. 适应不同的沟通风格：每个人的沟通风格都有所不同，有人偏向于直接和坦率，有人更喜欢委婉和圆滑。
要学会适应不同的沟通风格，并寻求双方都能接受的方式进行交流。
5. 团队建设：团队建设是高效沟通的基础。
执行力-执行力之沟通 精品
执行力之沟通李思恩今天要系统地、有计划地、完整地谈谈什么叫执行力沟通。
1 沟通跟执行力的关系1.1 什么叫执行力什么叫执行力？史蒂芬·柯维是当代很有名的领导学或者说心理学大师，他出了很多书籍，教人成功、教人乐在工作、调整一个人的工作心态等等，讲到执行力时他说：“很多组织都不能达到原定的目标，就是定了目标无法达成，这叫执行力不好，定了目标并且能够按照目标完成，这叫执行力好”。
执行力就是定了目标后落实执行把目标完成。
他说有70%不能达成目标是因为缺乏执行力，所以他大声疾呼，说今天一个组织除了要重视成员们的IQ、 EQ之外，还要重视XQ。
什么叫XQ？执行智商。
1.2 缺乏执行力的组织的共同特征第一，组织缺乏明确的目标。
目标都不清楚就无法执行下去，只有不到15%的人可以说出组织的目标。
第二，不认同组织的目标。
如国内很多企业定了年度目标，把目标布置下去后，反而是牢骚怨言的开始。
第三，不理解公司的指标对公司整体目标的影响。
第四，没有坦率地沟通。
往往我们组织里有很多信息被压在不同的角落，不能充分地交流。
第五，成员不能体认自己的责任。
只有不到三分之一的人知道自己该承担什么责任。
这几个词，都有一个共同的词句可以概括，就是都跟沟通有关系。
对执行力的落实需要沟通，往往执行力不佳是因为沟通的问题。
1949年，学者Shino 和Waver提出了传播理论模型，这也是所有沟通理论的基础。
模型提出沟通一定要有两方，一方是发送信息的人，一方是接收信息的人。
现在在会场上，我在发送信息，各位是接收信息。
实践练习：与你周围的人握一次手，同时做三件事情：第一，眼睛看（眼睛看着他）。
第二，微笑。
第三，讲一句话：很高兴跟您一块学习。
在握手的过程当中，你既是发信者又是收信者，发送的信息叫善意，收到的是回应。
1.3 传递信息的渠道传递信息的渠道：肢体、眼神、表情、语言，还有一些我们常用来传递信息的渠道：文字，摸跟闻也是传递信息的一个渠道，比如一家面包店为了吸引顾客，从烤面包的厨房拉了一根风管往外吹，让来往的人闻到面包的香味。
实施方案的执行力与沟通协调能力
实施方案的执行力与沟通协调能力一、背景介绍实施方案的执行力与沟通协调能力是组织和团队成功实现目标的重要因素。
在如今竞争激烈的商业环境中，组织需要对实施方案进行高效执行，同时确保良好的沟通协调能力，以保证实施的顺利进行。
本文将探讨实施方案的执行力与沟通协调能力的重要性，并提出相应的解决方案。
二、实施方案的执行力实施方案的执行力是指组织和团队高效地按照计划执行目标和任务的能力。
一个实施方案如果没有很好的执行力，其结果将无法达到预期效果。
为了提升实施方案的执行力，组织需要注意以下几点：1.明确目标和任务：在实施方案之前，务必明确明确目标和任务，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
2.建立合理的时间表：制定合理的时间表，明确项目的时间节点和里程碑，确保项目按时完成。
3.分配适当的资源：为实施方案分配适当的资源，包括人力、物力和财力，以确保项目的顺利进行。
4.建立有效的监控机制：建立监控机制来跟踪实施方案的进展，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
三、沟通协调能力的重要性沟通协调能力是指组织和团队成员之间有效传达信息、协调行动和解决问题的能力。
良好的沟通协调能力有助于提高团队的协同效率和合作性。
以下是沟通协调能力的重要性体现：1.促进信息流通：良好的沟通协调能力可以确保信息的及时传递和共享，避免信息断层导致的任务延误和误解。
2.解决问题：沟通协调能力可以促进团队成员之间合理有效的交流，使问题能够被及时发现并解决，提高工作效率。
3.提高团队凝聚力：通过沟通协调，团队成员之间可以理解和支持彼此，增强团队的凝聚力和协作性，有助于提高团队的绩效。
四、提升沟通协调能力的方法为了提升沟通协调能力，组织可以采取以下措施：1.建立沟通渠道：建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等，以满足不同沟通方式的需求。
2.培训沟通技巧：为团队成员提供相关培训，提高他们的沟通技巧和协调能力，使其能够更好地理解和表达自己的意见和需求。
沟通和执行力的重要性
沟通的重要性与方法人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重.其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见,参与的员工越多,获得支持的员工越多.“一言堂”排斥参与,只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力.既然沟通如此重要，那我们要通过什么方式来达到沟通的目的呢?一、要了解沟通的定义.沟通指的是在工作中激发动力,领导委派工作并向所有的员工进行传达时（或是反向传递信息时）所做出的特定的行为和技巧要达到的目的。
沟通影响着工作的绩效，因此,如果你想有一个高绩效的团队，你就需要确立有效的沟通来确保你能得到好的结果。
缺少了良好的沟通渠道，工作就很可能会失败。
成功的管理者都典型地具有良好的沟通技巧,这里包括能够有效地给出工作内容，倾听反馈并采取行动，在团队成员之间培养融洽的气氛.二、制定计划来解决关键性事务计划要有条理性，做到有始有终，对每一项任务要跟踪到底。
（凡是有书面计划的工作，一定要按计划做到位，最后将整套任务资料汇总存档)三、有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易,但它却是一个工作基础，你可以利用它来建构你的团队，显示你的领导能力并提供及时的指导。
你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状.当信息输入之后无法得到输出时,沟通实际上就是封闭的。
在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息,其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。
管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈，例如状况汇报，工作日志，会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条.你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。
另一方面，你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息,而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。
有效沟通与执行力的关系
有效沟通与执行力的关系有效沟通和执行力是企业成功的两个关键要素。
有效沟通能够确保团队成员之间的理解和合作，而执行力则是将计划和决策转化为实际行动的能力。
有效沟通和执行力之间存在相互依赖和互补的关系。
首先，有效沟通是提高执行力的基础。
在一个组织或团队中，目标和任务的实施需要通过交流和沟通来达成共识。
只有在成员之间建立清晰和明确的沟通渠道，才能确保他们理解应该做什么以及如何做。
沟通不畅通或信息不明确会导致计划实施的困难甚至失败。
通过有效的沟通，团队成员可以分享思想、表达意见和解决问题，从而减少误解和冲突，提高工作效率和执行力。
其次，有效沟通可以帮助增强执行力。
沟通不仅是信息的传递，还包括双方之间的理解和共享。
在团队中，成员之间需要共享目标和愿景，了解彼此的期望和需求。
通过有效的沟通，可以减少团队成员的不确定性和矛盾，提高工作的协作精神和凝聚力。
良好的沟通可以帮助明确团队成员的角色和责任，调动他们的积极性和主动性，从而增强团队的执行力。
此外，执行力也需要支持和促进有效沟通。
在一个项目或任务的执行过程中，领导者需要及时向团队成员明确目标和任务，并提供必要的资源和支持。
同时，领导者还需要与团队成员进行及时的反馈，评估执行的进展和结果。
通过与团队成员的有效沟通，领导者可以更好地指导和激励团队，了解问题和挑战，并及时做出调整和改进。
执行力需要领导者良好的沟通技巧和沟通意识，以建立良好的工作关系和信任。
在一个企业或组织中，有效沟通和执行力的关系是相互支持和相互促进的。
一方面，执行力取决于有效沟通的支持。
缺乏沟通的团队无法理解、执行和监督任务，往往容易出现失误和错误。
另一方面，有效沟通也离不开良好的执行力。
沟通只有在行动中才能得到验证和实施，否则就只是空洞的诺言。
只有在行动中，团队成员才能真正地体会到信息的重要性，并将其转化为实际的结果。
总之，有效沟通和执行力是企业成功的重要组成部分。
它们之间存在相互依赖和互补的关系。
有关执行力、沟通能力、抗压能力的辩论命题
有关执行力、沟通能力、抗压能力的辩论命题（实用版）目录1.执行力、沟通能力、抗压能力在辩论中的重要性2.执行力、沟通能力、抗压能力的定义和特征3.执行力、沟通能力、抗压能力在实际生活中的应用4.执行力、沟通能力、抗压能力的关系和互动5.如何提高执行力、沟通能力、抗压能力正文执行力、沟通能力、抗压能力是辩论中至关重要的三个要素。
执行力是指一个人能够有效地实施计划和决策的能力，沟通能力是指一个人能够清晰、准确地表达自己的思想和观点的能力，抗压能力是指一个人在面对压力和挑战时能够保持冷静和稳定的能力。
在辩论中，执行力、沟通能力、抗压能力是辩论胜负的关键。
一个优秀的辩手需要具备出色的执行力，能够将自己的观点和论据清晰地表达给听众，同时还需要具备足够的抗压能力，在面对对手的挑战和质疑时保持冷静和稳定。
执行力、沟通能力、抗压能力不仅在辩论中至关重要，同时也在实际生活中扮演着重要的角色。
在工作中，一个具备出色执行力的人能够更好地完成任务和项目，同时还需要具备良好的沟通能力，与同事和客户进行有效的交流和合作。
此外，抗压能力也是一个人在职场中必备的能力，面对工作中的压力和挑战时能够保持冷静和稳定，更好地应对各种情况。
执行力、沟通能力、抗压能力之间存在着密切的关系和互动。
一个具备出色执行力的人需要具备良好的沟通能力，才能够更好地与团队成员和客户进行协作和沟通。
同时，抗压能力也是一个人在执行工作和沟通交流中必备的能力，能够帮助一个人更好地应对各种挑战和困难。
提高执行力、沟通能力、抗压能力需要不断地学习和实践。
一个人需要不断地提高自己的知识水平和技能水平，同时还需要在实际生活中不断地进行实践和锻炼，才能够更好地提高自己的执行力、沟通能力、抗压能力。
执行力、沟通能力、抗压能力是辩论中至关重要的三个要素，同时也在实际生活中扮演着重要的角色。
有效沟通在执行力中的关键作用
有效沟通可以汇聚团队的集体智慧，充分利用每 个成员的专业知识和经验，提高决策的效率和准 确性。
快速响应变化
在有效沟通的基础上，团队可以快速响应外部环 境的变化，及时调整决策和行动方案，确保决策 的时效性和准确性。
04
如何实现有效沟通以提升 执行力
如何实现有效沟通以提升执行力
• 有效沟通在执行力中扮演着至关重要的角色。一个团队或组织中的成员之间能够进行有效沟通，意味着他们能够更好地理 解彼此的想法、需求和目标，从而更高效地协作、做出决策并解决问题。这对于提升团队的执行力，确保目标的顺利实现 具有不可替代的作用。
技术助力
利用现代技术，如企业社交平台、协作工具等，增强团队之间的 沟通效率和效果，进而提高执行力。
THANKS
感谢观看
02
有效沟通的基础
明确的目标和信息
目标清晰
在沟通之初，双方应明确沟通的 目标和期望结果，确保沟通的方 向明确、有针对性。
信息准确
沟通的信息应准确、完整，避免 模糊、歧义或遗漏关键信息，以 减少误解和不必要的反复沟通。
选择适当的沟通方式
个体与团队沟通
根据沟通目标和受众，选择合适的沟 通方式，如面对面会议、电话会议、 电子邮件等，以确保信息高效传递。
馈，以确保信息被正确理解。
选择合适的沟通方式
03
根据不同的情境和需求，选择面对面会议、电话、电子邮件等
合适的沟通方式。
未来如何在组织中进一步提升有效沟通与执行力
建立沟通文化
从组织层面推动有效沟通，将沟通作为组织文化的核心组成部分 ，鼓励所有层级和部门之间的开放沟通。
提供沟通培训
为员工提供沟通技巧和工具的培训，帮助他们提高在日常工作中 的沟通能力。
沟通,执行力,办会员卡培训心得和听后的自我改进
沟通,执行力,办会员卡培训心得和听后的自我改进1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，明白自我需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会明白做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
3、建立执行力的团队：提高计划潜力，工作千头万绪如何保证按时完成，就务必掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时光限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自我的工作进行总结和调整，并增强指挥潜力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调潜力，又增强员工合作意识和团队意识。
还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。
一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力。
他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角；而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。
那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自我当作一个执行者来要求自我做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。
强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行潜力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸职责、凡事用心主动、全力以赴、感恩付出。
良好的沟通是提升执行力的保证
良好的沟通是提升执行力的保证常言说的好“三分战略，七分执行”。
对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。
没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，那么怎样才能提升执行力呢？良好的沟通是提升执行力的保证。
提高执行力首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。
否则，上面再好的决策经过中、下层执行的“七折八扣”，就会走样。
由于沟通的不畅，工作中就会出现等待、应付、低效，协调不力、无序，直接导致了上下或者横向信息不平衡、信息不畅通、信息不全面，造成不必要的管理浪费。
因此，领导班子成员之间、部门之间、同事之间的沟通其意义将更为重要。
沟通不仅是个工作方法，也是思想方法。
管理中摩擦、不协调与互不沟通有直接关系，危害极大。
不及时沟通被看作是不信任、不尊重的表现，是误解、猜测、多疑的诱发因素，是思想不统一，意见不一致的重要动因。
沟通了，误解可以变为理解，信己可以变为信人，异心可以变为同心。
一、构建良好的沟通机制，协调统一，努力提高执行力企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理者的真正工作就是沟通。
不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。
沟通是一个人向另一个人传递信息并使之理解的过程，沟通可以消除彼此的误解、增加了解和相互信任；沟通可以改善人际关系，让你更加具有人情味；沟通让你获得友谊、尊重和信任。
从领导班子成员做起，热心构建良好的团队沟通机制，促使全体干部、员工树立一个心愿，部门之间协调统一行动，全体员工喊出一个声音，努力提高执行力。
1、加强上下之间沟通，全体干部员工树立一个心愿。
领导利用“面对面”有效沟通方式，倾听员工自身工作汇报，全面及时地掌握每个员工和部室的工作进展情况，及时调度业务攻坚进度，并热心解决员工工作中遇到的困难和问题，有效提升了工作效率。
相信员工对待手上的工作和肩头的重任，能够从现在做起，从自身做起，干则要赢，干则能赢！班子集体将会与同志们时刻战斗在一起！”2、加强部门之间沟通，协调统一行动。
执行力沟通力协调力
中国人际关系--人伦关系
对，没有用。这是深入了解中国式人际关系的最佳切入口。我们在对错之外，还更加关心圆满不圆满的问题。对中国人而言，法不够用。中国人不违法，但是普遍喜欢动脑筋，做一些法律没有规定的事情。凡规定的都不违法，没有规定的放胆去做，叫做游走法律边缘也好，钻法律的空子也好，证明法律不够用，必须靠伦理来弥补。
执行力
有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
个人执行力
个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。总裁---战略决策能力；高层管理人员---组织管控能力；中层管理人员---工作指标的实现能力。
声音相应的要洪亮，成为一个好观众或好听众，少说多听，热情反馈，当他出现动作的过程中，我们的眼神一定要看着他的动作，否则，他会感到非常的失望。 切忌将自己的观点强加给他或打断、插话，或冷漠、无动于衷。
沟通应对策略
3.分析型---鸽子型擅长推理，一丝不苟，具有完美主义倾向，严于律己，对人挑剔，以事实和结果为导向，做事按部就班，严谨且循序渐进，对数据与情报的要求特别高。有时候多疑，安全感不够，在冲突面前会让步，他们不愿抛头露面，不喜欢冒险，不大表露自我情感，动作小，节奏慢，面部表情单一。
人际关系的基本态度
0
一、积极聆听
1）开口之前仔细思考2）带着尊敬之情聆听对方3）做出任何反应之前问自己一个问题“这样做值得吗？”
1)开口之前必三思
2)带着尊敬之情聆听
不知你是否有过类似的经历：你的孩子、爱人或下属和你说话，你在读书或看电视或翻报纸，突然对方说:“你没有听我说话。”你说：“我在听！”你平静地重复一遍对方的话。可你的做法给对方留下什么印象呢？对方会觉得你很聪明？对方会觉得你很了不起？对方会觉得你是个彻头彻尾的大混蛋！
有效沟通与团队执行力提升的关系与方法
有效沟通与团队执行力提升的关系与方法在现代社会中，沟通被视为一项至关重要的技能。
无论是在个人生活还是工作环境中，有效的沟通都是成功的关键之一。
特别是在团队合作中，良好的沟通是提高团队执行力的关键因素之一。
本文将探讨有效沟通与团队执行力提升之间的关系，并提供一些方法来改进团队沟通。
一、有效沟通与团队执行力的关系团队执行力指团队成员在实现共同目标时的能力和效率。
而沟通在团队执行力中扮演着至关重要的角色。
以下是有效沟通与团队执行力提升之间的关系。
1.1 信息共享与明确目标在团队中，通过有效的沟通，成员之间可以共享信息，了解任务的背景和目标。
这有助于团队成员明确各自的责任和目标，并为实现这些目标制定具体的行动计划。
信息共享还可以避免团队成员之间的误解和冲突，提高团队执行力。
1.2 激发创造力和创新有效的沟通促进创造性思维和创新。
当团队成员能够自由地交流和分享想法时，他们更有可能提出新的观点和解决方案。
这种创造性思维和创新有助于团队更好地应对挑战，并提高团队的执行力。
1.3 解决问题和冲突团队成员之间经常会出现问题和冲突。
通过有效的沟通，团队成员可以及时沟通和解决问题，避免问题扩大化。
此外，通过积极的沟通，团队成员可以理解彼此的观点和需求，找到共同的解决方案，并以更积极的态度面对团队中的冲突。
二、提升团队执行力的沟通方法为了提高团队的执行力，以下是一些有效的沟通方法可以采用：2.1 建立良好的沟通渠道在团队中，建立良好的沟通渠道至关重要。
这意味着团队成员之间应该有一个开放的沟通环境，可以自由地交流和分享信息。
此外，团队应该选择适当的沟通工具和技术，以确保信息的传递准确和高效。
2.2 倾听和尊重他人观点团队成员应该学会倾听和尊重他人的观点。
这可以通过积极倾听和给予反馈来实现。
倾听他人观点有助于加深理解，促进合作，并创造一个能够激发彼此创造力的环境。
2.3 清晰明确的沟通要实现有效沟通，信息传递必须清晰明确。
有效沟通与有效执行力
PART 2
有效执行力
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有效执行力的重要性
执行力是指贯彻战略 意图，完成预定目标 的能力。对于组织和 个人的成功来说，执 行力是至关重要的。 没有执行力，即使有 再好的战略和计划也 无法实现
有效执行力
பைடு நூலகம் 2
有效执行力
有效执行力的要素
明确的目标：有效执行力首先需要有明确的目标。一个清晰的目标能够激发人们的动 力，指导行动的方向
适应性沟通：有效的沟通者能够根 据不同的情境和对象调整自己的沟 通风格。他们能够适应不同的文化 、背景和语言，以便更好地与他人 进行交流
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有效沟通
有效沟通的障碍与克服方法
情绪化：情绪化是有效 沟通的主要障碍之一。 当我们处于愤怒或焦虑 状态时，我们往往无法 冷静地思考和清晰地表 达自己的观点。为了克 服这一障碍，我们可以 尝试在情绪激动时先冷 静下来，或者寻求他人 的帮助来平复情绪
建立信任和尊重：一个团队内部如果缺乏信任和尊 重，那么执行力就会大打折扣。因此，我们需要建 立一个相互信任、相互尊重的工作环境
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THANKS
持续的改进：执行力并不是一成不变的，而是需要不断地优化和提高。我们应该在实 践中不断地总结经验教训，持续改进我们的执行能力
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有效执行力
提高有效执行力的方法
培训和发展：通过培训和发展，我们可以提高团队 成员的技能和知识水平，增强他们的执行力
激励机制：合理的激励机制可以激发团队成员的积 极性和主动性，提高他们的执行力
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有效沟通与有效执行 力
日期：X月X日
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1 有效沟通 2 有效执行力
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有效沟通与有效执行力
有效沟通与有效执行 力是组织和个人在实 现目标过程中不可或 缺的两个方面。下面 分别对它们进行详细 探讨
有关执行力、沟通能力、抗压能力的辩论命题
有关执行力、沟通能力、抗压能力的辩论命题摘要：1.引言2.执行力的重要性3.沟通能力的意义4.抗压能力的价值5.执行力、沟通能力和抗压能力的辩证关系6.如何提升这三种能力7.结论正文：在我们的生活和工作中，执行力、沟通能力和抗压力是我们必备的重要能力。
本文将详细讨论这三种能力的重要性及其在我们的生活中的作用。
首先，执行力的重要性不容忽视。
一个有执行力的人，能够将计划付诸实践，完成预定目标。
无论是在工作中还是生活中，执行力都是评价一个人能力的重要标准。
其次，沟通能力也具有同等重要的地位。
一个具备良好沟通能力的人，可以有效地表达自己的想法，理解他人的观点，进而达到共识。
沟通能力不仅可以帮助我们建立良好的人际关系，还能提高工作效率。
最后，抗压能力同样是我们必须具备的能力。
在现代社会，竞争压力日益增大，抗压能力决定了我们在面对压力和困境时，能否保持冷静，做出明智的决策。
抗压能力不仅能帮助我们度过困难时期，还能使我们在逆境中不断成长。
执行力、沟通能力和抗压力之间存在着辩证关系。
一个具备高执行力的人，往往需要良好的沟通能力和抗压力来支持。
同样，具备高沟通能力的人，也需要有足够的执行力和抗压力来实现目标。
而抗压力强的人，在面临挑战时，会通过提高执行力和沟通能力来应对。
那么，如何提升这三种能力呢？我们可以通过不断学习和实践，提高自己的执行力和沟通能力。
在面对压力时，要学会调整心态，增强自己的抗压能力。
此外，保持积极的心态，培养良好的生活习惯，都有助于我们提升这三种能力。
总之，执行力、沟通能力和抗压力是我们生活中不可或缺的重要能力。
沟通与执行力心得体会(通用3篇)
沟通与执行力心得体会(通用3篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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有效沟通提高团队执行力
有效沟通提高团队执行力团队执行力是一个组织中至关重要的因素，它能够决定团队在实现目标和完成任务方面的效率和质量。
而要提升团队的执行力，有效的沟通是至关重要的。
本文将探讨沟通对团队执行力的影响，并提供一些可以帮助团队建立良好沟通的实用建议。
第一部分：沟通的重要性有效沟通是团队取得成功的关键要素之一。
通过充分交流信息、明确目标和期望，团队成员能够更好地理解彼此的角色和责任，减少误解和冲突的可能性，从而提高工作效率。
良好的沟通还能够激发团队成员的创造力和动力，增强彼此间的信任和团结，为团队的整体发展奠定基础。
第二部分：沟通对团队执行力的影响1. 清晰的目标和期望：通过有效沟通，团队成员能够更好地了解项目的目标和期望，明确各自的工作职责和目标。
这样一来，团队成员能够更加专注和有效地工作，避免重复劳动和资源浪费。
2. 有效的决策和问题解决：沟通是团队在决策和问题解决过程中的基础。
通过充分交流意见和观点，团队成员能够更全面地了解问题的本质，并提出有效的解决方案。
有效的沟通有助于在团队中建立信任和共识，提高决策效率，减少冲突和矛盾的可能性。
3. 提高团队合作和协调能力：良好的沟通有助于团队成员之间更好地合作和协调。
通过及时分享信息和反馈，团队成员能够更好地配合工作，克服困难和挑战，共同追求目标的实现。
有效的沟通还能够增强团队成员的归属感和认同感，促进团队文化的建立和发展。
第三部分：提高团队沟通效果的建议1. 建立良好的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道是提高团队沟通效果的重要手段。
可以通过团队会议、电子邮件、即时通讯工具等方式进行信息交流和共享，确保信息的及时性和准确性。
此外，还可以建立团队内部的沟通平台，鼓励成员在其中分享观点和经验，增强团队成员之间的互动和联系。
2. 倾听和尊重他人的意见：在团队沟通中，倾听和尊重他人的意见是非常重要的。
团队领导者可以为团队成员提供一个开放、包容的沟通环境，鼓励成员分享自己的观点和见解。
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【高效沟通】【定义：】什么是沟通; 就是通过倾听发现对方的需求满足对方。
组织沟通：指人们在组织当中的沟通沟通就是人与人的接触。
沟通其实不是一种本能，他是一种能力，不是生下来就具备，而是训练出来的。
什么是沟通？将信息传送给对方，并且对方作出的反应效果与己方表达的意愿达成一致的过程。
沟通的定义：将信息传递给对方，并期望得到对方组预期的相应反应效果的互动过程。
沟通的出发点是思考的互动，听、说、写、看、问是常用手段。
沟通的目的：将信息传递出去被理解被接受得到答复性的行动沟通的目的和作用：●可以增进人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间以及个人对本身的了解与理解。
●可以提高管理的效能。
●可以获得更多的帮助与支持。
●可以激励员工的积极性和奉献的精神。
●可以使组织拥有团队的效能。
●可以提升个人成功几率。
沟通的重要性：1、可以使思想一致、产生共识；2、可以减少摩擦争执与意见分歧；3、可以使管理者洞悉真相、排除误解；4、可以减少互相猜忌、凝聚团队情感；5、可以疏导人员情绪、消除心理困扰；6、可以使员工了解组织环境、减少革新阻力；7、可以收集信息、使团队状况共有；8、可以增进人员彼此了解、改善人际关系美国《沟通杂志》调查显示领导人的时间：45%在听，16%在看和读，30%在问和说，9%在写。
听、说、看、写是我们最主要的沟通方法。
高级管理人员花80%的时间用于不同的沟通。
普通员工花50%的时间用于传播信息。
如果你不是一个有效的沟通者，你就不可能成为一名杰出的管理者。
【沟通障碍】你要让对方确定你真正了解沟通的内容，才算尽到你的责任。
常见的沟通障碍：1、信息过量2、身体不适(疲劳生病) 3、环境干扰(噪音，活动)4、信息杂乱无章-无组织、无条理5、信息模糊不具体6、语言难懂(外国腔调、词汇不熟、土话太多)7、接受信息的人记为已经理解，但实际上并未理解8、信息接受者受到强烈的感情刺激(惧怕、担心、不安、愤怒、激动等)，9、信息发出者认为信息接受者具备某些实际上并不具备的知识。
研究表明造成沟通困难的因素有：1、缺乏自信，主要由于知识和信息掌握不够2、人的记忆力有限3、对于重点的强调不足或条理不清楚4、不能做到积极倾听，有偏见，先入为主5、按自己的思路去思考，而忽略别人的需求6、准备不足，没有慎重思考就发表意见7、失去耐心，造成争执8、时间不足9、情绪不好10/判断错误 1 1 语言不通沟通失败的原因：1、传达不明确的信息2、缺乏共识3、缺乏兴趣4、没有反馈沟通的障碍：发信的障碍：——1、发信者的表达能力；——2、发信者的态度和观念；——3、缺乏反馈接收障碍：——1、环境刺激；——2、接收者的态度和观念；——3、接收者的需求和期待理解障碍：1、语言和语义问题；2、接收者的接收和接受的能力；3、信息交流的长度；4、信息传播的方式与渠道；5、地位的影响接受障碍：——1、怀有成见；——2、传递者与接收者之间的矛盾【沟通要素：】沟通要素：(一) 编码与译码(二) 通道(三) 背景1、物理背景——沟通的场所、氛围、成功沟通的先决条件5、反馈正负反馈、理解与误解2、社会背景——双方的社会角色关系。
如：长幼、男女、上下3、心理背景4、文化背景沟通的方式：单向沟通，双向沟通，多向沟通正式沟通有三种：1、上行沟通。
2、下行沟通。
3、平行沟通。
沟通的四个特点：1、随时性：我们所做的每一件事情都是沟通2、双向性：我们既要收集信息，又要给予信息3情绪性：信息的收集会受到传递信息的方式所影响4、互赖性：沟通的结果是由双方决定的沟通种类:上行/下行/平行正式/非正式单向/双向/多向沟通有三种：自我沟通与他人沟通与公众沟通即演讲。
沟通的方式: 语言: 口头VS 书面•非语言: 肢体语言、距离、语气语调面部表情身体姿势和手势目光接触身体距离沟通的三个特征：行为的主动性，过程的互动性，对象的多样性。
在不同的场景，不同的场合，一定要用不同的方式和人沟通）语言分三种：文字语言有声语言肢体语言。
文字语言传达信息；有声语言传达感觉；肢体语言传达态度一个人改变其不良的语言惯性，就会改变你的神经系统行为系统最后改变命运。
那些优秀领导人都懂得这一套。
沟通5个基本步骤：点头微笑倾听回应做笔记。
沟通5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。
★包容心，就是用人所长，必容人所短。
★同理心，懂得认同别人，站在别人的立场。
沟通上没有对与错，只是立场不同而已。
★赞美心，赞美是人际沟通的润滑剂，赞美会让别人把正确的事继续做下去。
看——观察：事实上，大约75%的信息传播是由视觉来领悟的，语言只传播约20%的信息。
*非言语语言更接近真实留心捕捉脸部表情。
*洞察眼睛的变化、瞳孔见好恶。
*肢体动作可起到加强、重复、替代作用。
【沟通技巧：】沟通前的思考：目的？谁？对方态度？对方知晓？时机？内容？方式？8、表达的重点？语气与词句？细节的多少？要求清楚与否？事实有否求证过？是否要求回绝？具体干什么？沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动1、沟通的基本问题是你的心态对不对，他的基础原理是你没有没关心别人，他的主动要求是你会不会主动支援和主动反馈。
2、讲话叫编码，就是用一种方法讲给别人听，经过一个渠道到另一个耳朵开始解码，就是别人的话听不听的懂。
3、关键：讲话的人讲给别人听怎么讲？听的人要怎么去听？4影响讲话的几个条件：1）、技巧，人都有技巧，只是愿不愿用就是了。
2）、态度，要有强式，态度是沟通的筹码，如果你很强大，你的态度一定很强硬。
3）、知识，我们在把东西讲给别人听时，要考虑到对方对这个东西理不理解，具不具备这方面的知识。
4）、社会文化的背景，向中国的酒文化，注意风俗文化的不同。
沟通中的三要、三不要：1、三要：1、赞美与鼓励的话要说；2、感激与幽默的话要说；3、与人格有关的话要说2、三不要：1、没有准备的话不要说；2、没有依据与数据的话不要说；3、情绪欠佳的时候不要说为什么要倾听？1只有倾听才能发现对方的需要；2同时，倾听使对方有被尊重的感觉；3倾听是激励对方一种简单有效的方法真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人：1、——统计显示：倾听占了管理人员全部时间的30-40％；2、——调查显示：“倾听”名列20项重要经营技巧之首；3、——聆听是建立信任最有效的方法有效倾听的技法: 1、重述字句—只有话，不是感受；2、重整内容—用自己的话囊获其意；3、反映感受—深入了解，通过自己的话、肢体语言表达感受声调控制要掌控：(1)高低（又称语调）。
(2)快慢（又称语速）。
(3)重轻。
(4)大小（又称音量）。
(5)停顿。
(6)语气，才让话说起来好听。
(7)要达到口齿清晰，要避免「吃字」「语气」的状况人际沟通的技巧1、目标和底线：认清自己的目标坚持最后的底线大家共同参与一切由你决定2、消除障碍：解除武装戒备充分宣泄情绪洞察身体语言捕捉泄露天机3、尊重人性：时时肯定对方尊重人性心理找到良好感觉一切皆可沟通4、让步再进步：先让对方一步再行引导前跳幽默沟通良剂双赢终获大胜5、寻找共同点：建立同理心都是一家人沟通要完整多次提要求上级如何创造良好的沟通情境？❖要了解：上层要充分了解下级的需求、情感、价值观，以及个人的问题。
❖要主动：要放下身段去和下级分享信息和主动接近下级。
❖给参与：计划前多征询下级的意见，让他们有机会表达看法、想法。
❖给激励：传达命令和意见，不要忘了激励因素上对下的表达技巧，也是上情下达的基本作法:不急着说，先听听看。
广纳建言，接纳雅言。
态度诚恳，语带亲切。
长话短话，少说大话。
下级做对，马上赞扬。
部属有错，暗室规过。
掌控情绪，不伤和气。
“问问题的过程：1）问简单惯性问题；2）问对方无抗拒点问题；3）问对对方有好处的问题；4）让对方说是的问题；5）让对方连续说是的问题；6）要学会问诱导对方思维的问题；7）要问让对方的回答都在预料当中的问题”；8）开放性的问题；9）封闭式的问题；10）让对方二选一的封闭式问题少讲些讥笑的话，多讲些赞美的话。
少讲些批评的话，多讲些鼓励的话。
少讲些带情绪性的话，多讲些就事就事的话。
少讲些模棱两可的话，多讲些语意明确的话。
少讲些了破坏性的话，多讲些建议性的话。
翟鸿升论沟通：1、高级领导人发完火之后，再说正事时，立即就把前边发火的事给忘了，开始有效地平静地沟通。
把注意力放在结果上，而不是放在情绪上。
（沟通沟通，就是把思想相通的障碍给挖掉，挖成一个导流渠，使双方的思想一致一体！）放下，才能承担。
空才能有。
一点小事有的人纠缠几个月甚至一辈子，这样的人会有出息吗？所以说“色难”啊。
一个人面色的改变，完全决定于心态。
李云龙是个沟通高手：开大会的时候他会讲大话，开小会的时候他会讲小话（见什么人说什么话，在什么场合说什么话，只要是为了更好地达到自己的目的）2、沟通不但是语言、文字交流，眼神和体态都很重要。
3、成大事者大都是演讲高手。
4、角色就是人格。
如果人没有建立起这个概念的话，很难建立起高品质的沟通。
5、沟通要注意的是，把注意力放在结果上，而不是情绪上。
放下才能承担。
6、会沟通的人，一定很会和自己沟通。
一个人格局很小，一个人境界很低，一个人心胸狭隘，怎么能讲出大格局的话。
一个没有使命感的人，讲不出来有使命感的话；讲话的声音跟胸怀有关系，胸怀跟财富命运有关系。
7、沟通，是情绪的转移，信息的传递，是感觉的互动。
8、永远不要做气氛和情绪的污染者，永远不要做破场子的事。
9、沟通要控制好三个要素：第一，环境（场景、场面、场合）；第二，气氛；第三，情绪10、在人际关系上，少用，慎用：我认为，我觉得这样的字眼，多使用：您，您们，我，我们这样的字眼。
表达不同意见时，请你保留对方的立场。
沟通上没有对与错，只有立场不同，观念不同而已。
11、人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。
要学习《亮剑》中李云龙的笑。
笑能改变自己，笑能给人以力量，笑能创造良好气氛，笑能带给他人愉悦，笑是成功的阶梯。
12、沟通必须从正见、正思维、正语、正精进、正念出发，才能取得一致有效的合作。
中国人的沟通总是从家里开始的。
13、沟通高手就一句话：就按你说的办；问题就是答案；一切的问题都不是问题。
“认同别人更容易肯定自己”【执行力】概述：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
企业的执行力：一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。