战略培训--闭环管理
闭环式管理制度
闭环式管理制度现代企业管理中，持续改进和效率提升是企业取得成功的重要因素之一。
为了实现这一目标，许多企业引入了闭环式管理制度。
闭环式管理制度是指在企业经营过程中，通过不断的监控、评估和调整，形成一个完整的管理闭环，以实现企业目标的达成。
本文将从闭环式管理制度的概念与原理、实施步骤以及优势等方面进行论述。
一、概念与原理闭环式管理制度是基于“PDCA循环（Plan-Do-Check-Act循环）”的管理理念而构建的。
PDCA循环是指计划、实施、检查和改善的四个阶段，通过循环反馈和持续改进，不断提升管理水平和业绩。
闭环式管理制度将PDCA循环引入企业各个管理环节，形成一个完整的闭环，使企业的管理更加系统化、有条理，并能够快速适应外部环境的变化。
二、实施步骤1. 计划阶段在计划阶段，企业需要明确目标，制定相应的行动计划。
首先，分析现状，了解企业的内外环境，确定需要改进的重点领域。
然后，制定可行的目标，并制定具体的行动计划和时间表。
计划阶段的目标是为了明确问题、确定目标，并为后续的实施和检查提供基础。
2. 实施阶段在实施阶段，企业按照制定的计划，执行具体的工作任务。
实施阶段需要明确责任分工、合理安排资源，并监督各项工作的进展。
同时，也需要保障员工参与度和执行力，确保计划能够顺利执行。
3. 检查阶段在检查阶段，企业需要对实施阶段的结果进行评估和反馈。
通过比较实际情况与预期目标的差距，发现问题和不足之处。
重点关注关键绩效指标和关键流程，找出问题的根源和改进的方向。
检查阶段的目标是发现问题、收集数据，并为下一阶段的改进提供依据。
4. 改善阶段在改善阶段，企业根据检查阶段的结果，进行相应的调整和改进。
制定具体的改进方案，并进行实施。
改善阶段需要注重落实，确保改进措施的有效性。
同时，也需要进行评估和记录，为下一次循环提供经验和教训。
三、优势闭环式管理制度具有以下优势：1. 提高效率：通过持续的监控和改进，能够发现并解决问题，提高工作效率和质量。
六个闭环管理措施
六个闭环管理措施在组织管理中，闭环管理措施是指通过循环反馈、调整和改进，使管理实践更加有效和高效的一种方式。
通过不断地闭环学习和优化，可以不断提升组织的绩效和竞争力。
本文将介绍六个闭环管理措施，帮助组织实现管理的持续改进和发展。
一、目标设定闭环目标设定闭环是指建立明确的目标和指标体系，通过不断的监控和评估，及时调整目标，并给予奖惩激励，确保组织的目标实现。
在这个闭环中，需要明确目标、监控执行情况、分析成果、及时调整，最终实现目标。
二、绩效评估闭环绩效评估闭环是指将绩效目标和实际绩效进行对比评估，分析绩效差距，找出原因，制定改进计划，实现绩效提升。
通过循环反馈，不断调整和改进绩效评估方式，促进组织绩效的提升。
三、过程优化闭环过程优化闭环是指不断优化组织流程和方法，提高工作效率和质量。
通过对过程的监控和评估，及时发现问题，采取改进措施，优化流程，提升效率，实现持续改进。
四、人才培养闭环人才培养闭环是指建立完善的人才培养机制，通过对员工进行培训、激励、评估和反馈，不断提升员工能力和素质，促进组织的发展。
通过闭环学习，使员工不断进步，为组织发展提供源源不断的人才支持。
五、风险管理闭环风险管理闭环是指建立健全的风险管理体系，通过风险识别、评估、控制和应对，实现对组织各方面风险的有效管理。
通过不断学习和总结风险管理经验，提高组织的风险管理能力，保障组织的稳定发展。
六、客户关系闭环客户关系闭环是指建立持续改进的客户关系管理机制，通过对客户需求的及时反馈和处理，提高客户满意度和忠诚度，实现客户价值最大化。
通过不断改进服务质量、提升客户体验，促进组织与客户之间的良好关系，实现双赢。
通过上述六个闭环管理措施的实施，组织能够实现管理的持续改进和发展，提升绩效和竞争力，迎接挑战，赢得成功。
只有不断尝试和完善闭环管理措施，才能够适应不断变化的环境，促进组织的可持续发展。
战略培训闭环管理战略培训闭环管理
第一阶段：制定战略
企业需要思考和回答以下问题： 1、我们从事何种业务，为何从事这种业务? （明晰企业的使命、愿景和价值观） 2、最关键的因素是什么？（进行战略分析） 3、如何最佳的开展竞争？（战略制定）
确定使命、愿景和价值观
使命： 企业为什么而存在？ 愿景： 企业在未来将成为什么样？ 愿景三要素：张力目标；市场重心；目标实施期限 价值观： 组织推崇的基本信念和奉行的行为准则
战略制定
战略领域：重新审视和确定业务范围 明确业务领域：涉足哪些领域？ 如男装、女装、童装、鞋包产品等 界定业务单位：如何区隔业务？协同效应如何？ 如品牌、品类等 如果我们是一家全新的公司，我们还会进入这个业务领域吗？
卓越运营
产品领先
亲近客户
丰田 戴尔电脑
Apple Intel
Home Depot IBM
最佳整体解决方案
战略定位
最佳产品
最佳整体成本
“运作最佳的公司可以提供无人可及的质量，价格与购买便捷服务”
“产品领先的公司将它们的产品推往新的、从未尝试或是一直以来都梦寐以求的领域”
“客户亲密型企业与客户紧密连接，它们清楚的知道客户所需的产品的服务”
战略定位：产品领先，卓越运营，亲近客户之间的选择 为什么如此选择？与战略分析的逻辑关系？
HR
商品 规划
服装行业的价值链（例）
价值链分析
价值链不仅存在于企业内部，而且存在于企业之间，比较典型的是企业价值链与供应商和销售渠道价值链之间的纵向联系。
本企业价值链
客户 价值链
供应商价值链
竞争对手 价值链
价值链分析
不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。 运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业特别关注和培养在价值链关键环节上的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。 价值链分析的步骤： 1、界定价值创造活动 2、确定关键的价值创造活动 3、分析各个价值创造活动的竞争优劣势 4、与竞争者进行价值链对比 5、探索价值链差异化的可行性
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。-概述说明以及解释
完善战略闭环管理体系,提升战略管理能力和执行能力。
-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
战略管理不仅是企业成功的关键因素，更是实现长期可持续发展的基础。
然而，许多企业在实施战略管理过程中存在管理能力不足、执行效率低下等问题，导致战略不能有效执行，进而影响企业的发展与竞争力。
完善战略闭环管理体系是提升战略管理能力和执行能力的重要途径之一。
通过建立完善的战略管理体系，企业可以实现战略目标的有效制定、传达、执行和监控，从而提高决策的准确性和执行的效率。
本文旨在分析现有的战略管理体系存在的问题，探讨完善战略闭环管理体系的重要性，并提出相关建议，以期为企业提升战略管理能力，实现长期可持续发展提供借鉴和参考。
1.2 文章结构文章结构部分主要包括以下内容:1. 引言部分:- 概述：介绍文章的主题和背景，引出文章的重要性和必要性。
- 文章结构：概括介绍文章的整体结构和各部分内容安排，让读者了解文章的整体布局。
- 目的：明确文章撰写的目的和意义，指导读者理解本文的主题和研究方向。
2. 正文部分:- 现有战略管理体系分析：分析当前战略管理体系存在的问题和不足，探讨为什么需要完善战略管理体系。
- 需要完善的问题：列举战略管理体系中需要改进的方面和需要解决的问题，明确改进的重点和重要性。
- 完善战略闭环管理体系的重要性：阐述完善战略闭环管理体系对于提升战略管理能力和执行能力的意义和价值。
3. 结论部分:- 总结提升战略管理能力的重要性：归纳文章中提到的提升战略管理能力的重要性和必要性，强调战略管理在组织发展中的重要作用。
- 完善战略管理体系的建议：提出完善战略管理体系的建议和措施，为提升战略管理能力和执行能力提供具体方法和途径。
- 未来发展展望：展望未来战略管理发展的方向和趋势，指出完善战略管理体系对于未来组织发展的重要性和必要性。
文章的目的在于探讨如何完善战略闭环管理体系，以提升组织的战略管理能力和执行能力。
关于闭环管理实施方案
关于闭环管理实施方案
闭环管理是一种全面、系统的管理方式，旨在实现企业内外各个环节的无缝衔
接和高效协同。
其实施方案涉及到组织架构、流程设计、信息系统支持等多个方面，需要全面考虑和有效实施。
首先，对于组织架构的调整是闭环管理实施的重要一环。
在实施闭环管理之前，企业需要对自身的组织结构进行审视和调整，建立起贯穿始终的目标导向型组织结构。
这种组织结构要求各部门之间的紧密配合和信息共享，以实现全流程、全方位的管理。
其次，流程设计也是闭环管理实施的关键。
企业需要对各个业务流程进行全面
梳理和优化，确保各个环节之间的衔接和协同。
在流程设计中，需要充分考虑信息的流动和决策的闭环，避免信息孤岛和决策失误。
另外，信息系统的支持是闭环管理实施的重要保障。
企业需要建立起完善的信
息系统，实现数据的共享和流动，为闭环管理提供技术支持和保障。
信息系统的建设要与组织架构和流程设计相互配合，形成一个有机整体。
此外，闭环管理的实施还需要全员参与和持续改进。
企业需要培养员工的闭环
思维和团队协作意识，推动全员参与闭环管理的实施和落地。
同时，企业需要建立起持续改进的机制，不断优化闭环管理的各个环节，确保其持续有效运行。
总的来说，闭环管理的实施方案需要从组织架构、流程设计、信息系统支持和
全员参与等多个方面全面考虑和有效实施。
只有在各个方面都得到充分重视和有效配合的情况下，闭环管理才能真正发挥其效果，推动企业的持续发展和提升竞争力。
如何将强化闭环管理与企业战略紧密结合,推动企业高效发展
如何将强化闭环管理与企业战略紧密结合，推动企业高效发展随着市场竞争的日益激烈，企业需要更高效的运营和管理，以达到稳步发展和持续盈利的目标。
强化闭环管理是一种能够提升企业效率和管理水平的有效手段，而将强化闭环管理与企业战略紧密结合，更能够推动企业高效发展。
本文将探讨如何实现将强化闭环管理与企业战略紧密结合的步骤及具体方法。
一、明确企业发展战略强化闭环管理需要在企业战略的基础上进行，因此，首先需要明确企业发展战略。
企业需要明确自身的核心竞争力和发展目标，制定出符合实际的战略规划，才能有效地开展强化闭环管理。
例如，如果企业的战略是向高科技领域转型，那么在强化闭环管理上就需要更注重信息技术的应用和提升产品的质量。
二、制定强化闭环管理规划在明确了企业战略后，需要制定强化闭环管理规划。
该规划应该基于企业战略制定，注重企业的核心竞争力和发展目标，以及根据企业当前的管理水平和现状制定。
强化闭环管理规划的制定需要全面考虑企业的生产、采购、销售、仓储、物流等方面，确保每一个环节都能实现闭环管理，从而达到更高效的运作和更高的盈利水平。
三、建立完善的信息系统平台强化闭环管理需要大量的数据互通和信息交流，因此必须建立完善的信息系统平台，以实现数据的共享和信息的综合分析。
信息系统平台应该覆盖企业内部的各个部门，包括生产、采购、销售、财务等，同时也要与企业的供应商、客户和物流公司等外部单位进行信息联通。
此外，信息系统平台还需要实现信息的实时跟踪和掌握，从而准确地了解企业的运作情况，为强化闭环管理提供有力的支持。
四、建立闭环管理的工作机制闭环管理不仅仅是一项技术手段，更是一种管理理念和工作机制。
企业需要根据自身的情况，建立符合公司文化和企业环境的闭环管理的工作机制。
例如，可以建立闭环管理的流程，对企业内部的各个环节进行细致的监控和管理；也可以增加员工的参与度，通过培训和激励机制，让员工更好地理解闭环管理的意义以及如何具体落实闭环管理。
《闭环式管理--从战略到运营》
问题出在 哪里？
闭环管理体系五阶段
检验和调整战略 监督和学习 规划运营 转化战略 制定战略
第一阶段：制定战略
一、战略会议议程应涵盖以下问题： 1、我们从事何种业务，为何从事这种业务? 2、公司的宗旨（使命）是什么？ 3、期望可以在未来达成什么样的结果（愿景）？ 愿景包含三个重要内容： ➢张力目标 ➢明确市场重心 ➢目标实施期限 4、引导公司行动的内部方针（价值观）是什么？
管理人员研究竞争力数据，了解公司在财务、技术和市 场方面相对于竞争对手和整个行业的动态情况。对公司 的外部和内部状况进行战略分析。
第一阶段：制定战略
管理人员应评估公司的内部能力和绩效。一种方法是采 用迈克尔·波特的价值链分析模型，对市场创建流程、 产品和服务的开发、生产和交付流程，以及销售流程中 运用的各种能力进行分类。
3、确定和审批资源
用于为实现战略目标而设计的一系列战略举措中。 战略举措是指有期限规定，为消除业绩差距而专门 设计的项目或方案。 每个战略主题指派一名高管作为负责人，负责每个战
略主题的高管，为了实现各自的战略目标，都肩负着 设计和实施一整套战略举措的职责。
第三阶段：规划运营
一、流程改进 战略举措包括为期12到18个月的短期项目，这些短期
战略回顾
战略检验和调整
关键绩效指标面板， 战略图和平衡计分 每周和每月财务汇总 卡报告
每天一次、每周两次、每月一次 每周或每月一次，取 决于商业周期
业务部门和职能部门 高层管理团队，战
人员；高管人员参加 略主题负责人，战
财务审核会
略管理负责人
确定和解决运营问题 （销售下滑、交货延 迟、设备故障、供应 商问题）
闭环管理怎么实施方案
闭环管理怎么实施方案一、引言。
随着企业管理模式的不断发展，闭环管理作为一种全新的管理理念，逐渐受到企业界的重视。
闭环管理是指企业在管理过程中，通过不断的反馈和调整，实现管理目标的动态优化和持续改进，从而形成一个有机的、循环闭合的管理体系。
本文将从闭环管理的概念入手，探讨闭环管理的实施方案，帮助企业更好地理解和应用闭环管理。
二、闭环管理的概念及特点。
闭环管理是一种以目标为导向的管理模式，其核心是通过不断的反馈和调整，实现管理目标的动态优化和持续改进。
闭环管理具有以下几个特点：1. 目标导向，闭环管理强调以目标为导向，明确企业的发展目标和管理目标，将所有的工作和决策都围绕着实现这些目标展开。
2. 动态优化，闭环管理强调管理过程中的动态优化，通过不断的反馈和调整，使管理目标不断适应外部环境的变化，实现管理的持续改进。
3. 反馈机制，闭环管理强调建立有效的反馈机制，及时获取各项工作的进展情况和问题反馈，为管理决策提供可靠的数据支持。
4. 持续改进，闭环管理强调持续改进，通过不断地反馈和调整，使管理过程不断完善，实现管理的持续改进。
三、闭环管理的实施方案。
1. 确定管理目标，企业在实施闭环管理之前，首先需要明确企业的发展目标和管理目标，将所有的工作和决策都围绕着实现这些目标展开。
2. 建立反馈机制，企业需要建立有效的反馈机制，及时获取各项工作的进展情况和问题反馈，为管理决策提供可靠的数据支持。
3. 分析问题原因，企业需要对反馈的问题进行分析，找出问题的根源，制定解决方案，并及时进行调整和改进。
4. 实施改进措施，企业需要根据问题的分析结果，制定相应的改进措施，并将其落实到实际工作中，确保管理目标的动态优化和持续改进。
5. 监控和评估，企业需要建立有效的监控和评估机制，对改进措施的实施效果进行监控和评估，及时发现和解决问题。
6. 持续改进，企业需要不断地进行反馈和调整，使管理过程不断完善，实现管理的持续改进。
从战略到执行的闭环机制
从战略到执行的闭环机制从战略到执行的闭环机制是为了确保组织的战略目标能够顺利实施而设计的一种管理模式。
它涵盖了战略的制定、传递、执行和监控等环节，使得战略的实施能够一脉相承，持续推进。
下面将详细介绍从战略到执行的闭环机制。
首先，战略制定是闭环机制的第一个环节。
在这一阶段，组织需要通过对内外环境的分析，明确自身的使命、愿景和核心价值观，并制定能够帮助实现战略目标的长期和短期战略。
这些战略应该具备可量化的目标和明确的行动计划，以便于后续的传递和执行。
其次，战略传递是闭环机制的第二个环节。
在这一阶段，组织需要将战略目标和执行计划传达给各个部门和员工。
这需要建立一个有效的沟通渠道，确保战略能够被全体员工充分理解和接受，并激发他们的积极性和创造力。
此外，还应该明确每个部门和员工在战略实施中的角色和责任，以及各部门之间的合作关系，以确保整个组织的协调一致性。
然后，战略执行是闭环机制的第三个环节。
在这一阶段，组织需要将战略目标转化为具体的行动计划，并进行有效的执行。
这需要建立一套完善的绩效管理体系，包括设定绩效指标，制定目标和任务，建立执行机制和激励机制，以确保战略能够顺利实施。
同时，还需要建立一种反馈机制，及时收集和分析执行过程中的数据和信息，以便在必要时进行调整和优化。
最后，战略监控是闭环机制的最后一个环节。
在这一阶段，组织需要对战略实施的结果进行监控和评估，以确认是否达到了预期的目标，并采取相应的措施进行纠正。
这涉及到建立一套有效的评估体系，包括定期的绩效评估和跟踪，以及建立一种学习机制，汲取成功的经验和教训，以便在下一轮战略制定中更好地发挥作用。
总的来说，从战略到执行的闭环机制是一个动态循环的过程，要求组织在战略制定、传递、执行和监控等方面建立科学的管理方法和体系。
只有通过不断的反馈和调整，确保战略的实施贯彻始终，才能够实现组织的长期发展目标。
闭环管理措施
闭环管理措施在当今复杂多变的社会环境和竞争激烈的市场格局中，闭环管理措施已成为许多组织和企业提升效率、保证质量、优化决策的重要手段。
所谓闭环管理，就是一种以目标为导向，通过规划、执行、检查、处理等环节形成一个完整的循环，不断改进和优化的管理模式。
闭环管理的第一步是明确目标和规划。
这就像是在旅行前确定目的地和规划路线。
目标要具体、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART 原则）。
比如，一家生产企业的目标可能是在本季度将产品次品率降低 5%。
有了明确的目标后，就要制定详细的规划，包括具体的行动计划、资源分配、时间节点等。
这一阶段需要充分考虑各种可能的情况和风险，并制定相应的应对策略。
执行是实现目标的关键环节。
规划再好，如果执行不力，也只是纸上谈兵。
在执行过程中，要确保各项任务按照预定的计划和标准进行。
这需要明确责任分工，让每个参与的人员都清楚自己的职责和任务。
同时，要建立有效的沟通机制，及时解决执行过程中出现的问题。
比如，在一个项目中，不同部门之间需要密切合作，及时交流信息，避免出现工作重复或衔接不畅的情况。
检查环节则是对执行情况的监控和评估。
这就像是在行驶过程中查看地图和导航，确认是否走在正确的道路上。
通过收集和分析相关的数据和信息，与预定的目标和标准进行对比，找出存在的偏差和问题。
检查可以采用定期检查、不定期抽查、自我评估、外部评估等多种方式。
例如，一家销售公司可以通过定期查看销售数据，分析不同产品在不同地区的销售情况，评估销售策略的执行效果。
处理环节是闭环管理的核心。
根据检查的结果，采取相应的措施进行改进。
对于成功的经验，要加以总结和推广；对于存在的问题，要分析原因，制定整改措施，并将其纳入下一个循环中进行改进。
这就形成了一个不断优化和提升的过程。
比如，如果发现某个生产流程导致产品质量不稳定，就要深入分析是设备问题、人员操作问题还是原材料问题，然后针对性地进行改进，避免类似问题再次发生。
闭环管理措施在企业管理中有着广泛的应用。
闭环式战略规划制度(参考)
闭环式战略规划制度（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须制定科学合理的战略规划。
闭环式战略规划制度作为一种全新的战略管理模式，将战略规划、执行、监控和评估有机结合起来，形成一套完整的管理体系，有助于提高企业战略管理的效率和效果。
本文将详细介绍闭环式战略规划制度的相关内容，以供企业参考。
二、闭环式战略规划制度的内涵闭环式战略规划制度是一种以战略为核心，以目标为导向，以过程为纽带，以结果为依据，实现战略规划、执行、监控和评估四位一体的战略管理模式。
其核心思想是将战略规划与执行紧密结合，通过监控和评估确保战略目标的顺利实现，形成战略管理的闭环。
三、闭环式战略规划制度的构成闭环式战略规划制度主要包括四个环节：战略规划、战略执行、战略监控和战略评估。
1.战略规划：企业根据外部环境、内部资源和能力，明确企业愿景、使命和战略目标，制定相应的战略规划。
战略规划应具有前瞻性、可行性和动态性，以确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。
2.战略执行：企业根据战略规划，分解战略目标，制定具体的执行计划，明确责任人和时间表。
战略执行过程中，企业应加强内部沟通与协作，确保战略目标的顺利实现。
3.战略监控：企业对战略执行过程进行实时监控，确保战略目标的实现。
监控内容包括战略执行的进度、质量和成本等方面。
通过监控，企业可以及时发现战略执行中的问题，采取措施进行调整和优化。
4.战略评估：企业定期对战略规划、执行和监控情况进行评估，分析战略目标的实现程度，总结经验教训，为下一轮战略规划提供依据。
战略评估应具有客观性、全面性和系统性，以确保战略管理的持续改进。
四、闭环式战略规划制度的特点1.系统性：闭环式战略规划制度将战略管理的各个环节有机结合起来，形成一套完整的管理体系，有助于提高战略管理的效率和效果。
2.动态性：闭环式战略规划制度强调战略管理的动态调整，企业可根据外部环境、内部资源和能力的变化，及时调整战略规划，确保战略目标的实现。
学员版：战略到运营的闭环管理
1.1 战略
战略
组织为寻求在产业价值链中最优附加值对 企业定位、愿景、目标、业务范围及商业 模式、资源和能力等企业价值创造过程的 设计和安排。
1.2 战略地图
作者：罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan） 戴维·诺顿(David P. Norton) 两人也是平衡记分卡的创始人，
作用：战略地图是企业战略及其实现的可视化表达，在对实行平衡计分卡的企业
部分汇报PPT展示
1.描述不具体 2.没有关联性 3.没有完成时间 4.没有输出结果 5.没有责任人
部分汇报PPT展示
案例
我们再看看别人家的公司
案例
老王和老张找你借钱：你会借给谁，（谁更靠谱） 老王说：最近手头有点紧，借1万块钱应一下急，完 了就还你。 老张说：儿子考上大学了，借1万块周转一下，下月 15号发工资就还你。
食堂与宿舍环境改善，阅览室、健身房、活动室蓝球场等设施 完善。劳保用口的规范领用，软件设施方面：集团EHR员工自 助服务的开通。
总部统筹输出活动方案，每月固定开展不同形式文体比赛，职 业技能PK，案例环保知识竞赛、生日会，团队拓展等。
举例
完成时间
责任人
2018.2
张三
2018.3 2018.3 2018.3 2018.6 2018.6 2018.12
1.4 战略地图描述-财务层面
财务层面：根据公司愿景使命，确定公司战略目标和股东价值目标，清晰确定支撑战
略需要达到的财务目标
1.4 战略地图描述-客户层面
客户层面：
1.根据战略和财务目标，从产品/服务特征、与客户的关系定位，以及要展现的形象来 确定客户价值主张。 2.任何企业战略的核心主题为客户提供价值定位，价值定位描述了提供给客户的产品、 价格、服务、关系、形象的独特组合。 3.价值定位决定了什么才是公司战略要开发的目标市场，以及组织如何在这一目标市 场中区别于其它竞争对手。
什么事闭环企业战略管理
什么事闭环企业战略管理战略是正确判断企业内外部环境和自身的资源条件寻求未来发展的方法体系，是提高企业对外部环境的适应性、使企业获得可持续发展的系统设计。
下面由店铺为你分享关于漫谈“闭环”战略管理，希望对你有所帮助!对处于新一轮世界经济一体化格局中日渐壮大的中国企业而言，战略管理受到了许多企业的重视，并在实践中进行了不懈探索和有益尝试，这提高了国内企业的战略管理的基础水平。
战略管理有三个基本环节：战略制定、战略实施、效果评估和改善，这三个环节从逻辑上形成了完整循环。
以下分别对上述三个环节的重点和难点做简要阐述：1.战略制定(1)重点：①作为战略目标体系的基础数据的收集和分析，这可通过对内部相关管理人员的针对性访谈及对外部环境的观察获得;②目标体系的构建和不同目标之间的关系，这需要一系列的方法和工具的使用，目前常用的有“五力”模型、波斯顿矩阵、GE矩阵、MCK法以及遴选数据的回归模型;③中长期结合的战略体系的形成，这包括长期战略和中期滚动规划，长期方向的追求、中短期业务战略和不同职能战略，这些战略如何围绕目标体系发挥作用及它们之间的主次、从属关系。
(2)难点：①如何在庞杂的内外部数据中发现有利于辨识真实情况和正确的战略目标形成的数据，从相关人员访谈得来的信息是否反映了企业的本来面貌和其真实看法;②战略制定工具和方法是否得到正确使用，所形成的目标是否符合企业的现有资源条件和发展结果，以及这些目标之间的侧重是否符合不同领域的资源分布;③是否能够确定正确长期战略方向，中期战略重点和近期的战略主题，以及如何处理总规划、中期滚动规划和近期业务发展规划之间的关系，从而促使企业长足发展。
2.战略实施(1)重点：①战略执行过程中可能因新机会的出现、新威胁的存在或自有资源的丰廉变化而产生目标偏离行为，如何在结合上述因素和适度调整的基础上瞄定既定的战略目标是战略执行的第一重点;②为实现目标和目标体系，需要为不同的战术和部门之间进行合理的资源分配，并能够使这种分配结构有利于单个目标的达成和总目标的实现;③战略执行过程中不可避免碰到各种意料和非预料性风险，企业应设立相应的风险规避机制和化解机制，以免企业因与这些风险正面冲突而遭到战略性失败。
如何形成闭环管理
如何形成闭环管理闭环管理是一种管理工具，可以帮助我们解决“随机管理”带来的问题。
它包含四个步骤：计划、实施、检查和提高。
在这个过程中，管理者需要注意以下关键点：第一步是计划阶段。
管理者需要识别重要的事情，并将其纳入计划。
为了做到这一点，可以使用矩阵方法将事物分成四类，以帮助识别重要的任务。
第二步是实施阶段。
管理者需要考虑“谁”和“如何做”的问题。
这意味着需要用人与授权，并确保执行者清楚目标和速度的恰当原则。
通过这两个步骤，管理者可以确保工作有头有尾，避免出现“工作龙头蛇尾”的情况。
同时，闭环管理还可以帮助组织不断提高和优化自己的工作流程。
When executing plans。
it is XXX。
and can XXX subordinates。
XXX.XXX: when。
where。
what resources。
who will do it。
what goals。
and how to do it。
Managers should listen to subordinates' XXX does not have extra time to XXX.Implementers should be good at leveraging acquired experience。
whether it is their own or others'。
internal or external。
to achieve twice the result with half the effort。
Not all XXX needto appear on paper。
some can be stored in the mind。
XXX language。
Here。
we can also use the matrix XXX:Type 1: Cross-department and long time spanType 2: Non-cross-department and long time spanType 3: Cross-department and short time spanType 4: Non-cross-department and short time spanManagers must make XXX that are easy to escape their sight。
闭环管理措施
闭环管理措施在当今复杂多变的社会环境和市场竞争中，闭环管理措施作为一种有效的管理手段，被越来越多的组织和企业所采用。
它不仅能够提高工作效率和质量，还能降低风险，增强竞争力。
那么，究竟什么是闭环管理措施呢？闭环管理措施是一种以目标为导向，通过计划、执行、检查和处理（PDCA）的循环过程，不断改进和优化工作流程，实现对各项工作的全面、系统、有效的管理。
首先，计划是闭环管理的起点。
在这一阶段，需要明确工作的目标、任务、标准和时间节点等。
目标的设定要具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
例如，一家生产企业计划在一个月内生产出 10000 件合格产品，并且产品的次品率要控制在 1%以内。
任务的分解要清晰合理，将大目标分解为小目标，明确每个部门和个人的职责。
标准的制定要科学严谨，考虑到各种因素和可能出现的情况。
时间节点的安排要合理紧凑，既要保证工作的质量，又要提高工作的效率。
接下来是执行阶段。
这是将计划付诸实践的过程，需要各部门和个人按照既定的目标、任务和标准，认真履行职责，积极开展工作。
在执行过程中，要加强沟通协调，及时解决出现的问题。
比如，在生产过程中，如果发现原材料供应不足，生产部门要及时与采购部门沟通，确保原材料的及时供应；如果出现技术难题，技术部门要迅速提供支持，保证生产的顺利进行。
检查是对执行情况的监督和评估。
通过定期或不定期的检查，了解工作的进展情况，发现存在的问题和不足之处。
检查的方式可以多种多样，如现场检查、数据分析、问卷调查等。
以生产企业为例，可以通过检查生产线上的产品质量、统计产量和次品率、收集员工的意见和建议等方式，全面了解生产情况。
最后是处理阶段。
这是闭环管理的关键环节，根据检查的结果，采取相应的措施，对成功的经验加以总结推广，对存在的问题进行整改和预防。
对于达到或超过目标的工作，要总结经验，形成标准和规范，以便今后借鉴；对于未达到目标的工作，要分析原因，制定改进措施，重新进入下一个 PDCA 循环。
从战略到执行的闭环机制
从战略到执行的闭环机制首先，从战略制定到目标明确。
在制定战略时，组织需要明确中长期战略目标，确保其与组织愿景、使命和价值观相一致。
战略目标应该具备可衡量性、可实现性和可追踪性，以便在后续的执行过程中进行监控和评估。
接下来，从目标明确到计划制定。
一旦战略目标明确，组织需要制定具体的执行计划。
在制定计划时，组织应考虑资源分配、时间规划、风险管理等因素，以及与其他部门、团队的合作和协同。
计划需要详细说明每个目标的具体行动步骤、责任人和完成期限，以确保执行的可操作性。
第三，从计划制定到执行措施。
一旦计划制定完成，组织需要将其转化为实际行动。
这涉及到资源的调配、任务的分配和团队的协作。
在执行过程中，关键要素是团队的沟通和有效的决策。
组织应建立沟通渠道，确保信息的及时流动，并处理和解决可能出现的问题和冲突。
第四，从执行措施到监控进展。
在执行过程中，组织需要对目标的进展进行监控和评估。
这可以通过设立关键绩效指标（KPIs），收集数据并进行分析来实现。
监控进展的目的是识别问题和机会，及时调整和纠正计划，确保战略目标的实现。
最后，从监控进展到反馈和学习。
在监控进展的基础上，组织需要对执行过程进行反馈和学习。
这涉及到对目标达成与否的评估，对执行过程中的成功和失误进行总结，以及从这些经验中汲取教训。
通过反馈和学习，组织可以不断优化战略和执行过程，提高执行的效率和效果。
总结起来，从战略到执行的闭环机制是一种管理方法，旨在确保组织战略目标的有效实施。
它包括从目标明确到计划制定、从计划制定到执行措施、从执行措施到监控进展、从监控进展到反馈和学习的一系列步骤。
通过这一闭环机制，组织可以不断优化战略和执行过程，实现持续改进和创新。
闭环管理案例
闭环管理案例一、介绍闭环管理是一种系统性管理方法，通过不断的收集、分析和应用反馈信息，使管理过程形成一个闭环，实现持续改进。
闭环管理可以应用于各种管理领域，例如项目管理、质量管理和服务管理等。
本文将通过一个具体的案例来探讨闭环管理的原理和应用。
二、案例背景某公司是一家制造业企业，负责生产和销售家电产品。
由于市场竞争激烈，为了提高产品质量和客户满意度，公司决定引入闭环管理方法进行持续改进。
三、闭环管理步骤3.1 确定目标公司首先需要确定改进的目标，例如提高产品质量、降低客户投诉率等。
目标应该具体、可量化，并与公司整体战略相一致。
3.2 收集信息公司需要收集相关的信息，包括产品质量数据、客户反馈和供应商评估等。
信息可以通过各种途径获取，例如员工调查、市场研究和数据分析等。
3.3 分析信息收集到的信息需要进行分析，了解问题的根本原因。
分析可以采用统计方法、质量工具和流程图等，找出导致问题的主要因素。
在分析的基础上，公司需要制定相应的改进措施。
改进措施应该具体、可行，并且能够解决问题的根本原因。
3.5 实施改进公司需要将制定的改进措施付诸实施。
实施过程中需要注意各种细节，例如资源调配、沟通协调和培训支持等。
3.6 监控效果改进措施实施后，公司需要监控效果，了解改进是否达到预期的目标。
监控可以通过定期检查、数据分析和现场考察等方式进行。
3.7 调整改进如果监控结果发现改进效果不佳，公司需要及时调整改进措施。
调整可以根据实际情况采取不同的方法，例如重新分析问题、制定新的改进方案或加强宣传培训等。
四、案例分析4.1 确定目标公司决定以提高产品质量为目标。
他们希望减少产品缺陷率，提高产品可靠性，从而提高客户满意度和市场竞争力。
4.2 收集信息公司通过与生产线上的员工进行面谈，收集产品质量方面的问题和建议。
此外，他们还收集了客户的投诉数据和供应商的评估结果。
4.3 分析信息通过对收集到的信息进行统计分析，公司发现产品缺陷的主要原因是生产过程中的操作失误和原材料的质量问题。