探讨建筑工程管理现状与策略分析

合集下载

建筑工程管理现状及应对策略分析

关于建筑工程管理的现状及应对策略分析摘要：目前，随着我国经济的迅猛发展，建筑行业也在很大程度上得到了发展。

在整个建筑行业发展的过程中，对于建筑的工程管理问题，也受到了人们的关注。

伴随我国建筑行业快速发展的同时，建筑工程项目也在不断的扩大，对施工的技术水平要求也随之提高。

在这样的发展局势下，为了满足社会经济的发展需求，就要求建筑行业的管理要与时俱进，不断的进行创新，管理模式要满足社会发展的需求。

在一项工程项目当中，对于工程管理工作做的好坏与否，会直接影响到整个建筑企业的生存及发展，正因如此，我们更应该针对建筑工程管理的现状进行深入的分析，找出其中存在的各种问题，集中力量去解决问题，完善工程管理的制度，进而，推动建筑行业能够在社会发展的新格局下稳步前进。

关键词：建筑工程；工程管理；现状分析；解决措施在最近几年以来，伴随着我国城市建设的进程不断加快，建筑行业作为我国国民经济的支柱产业，也抓住了发展机遇，不断强化自身发展能力，使建筑行业可以在社会经济发展的大潮中，蓬勃发展。

但是，在这发展期间也会存在一些问题，比如建筑行业中出现的质量不达标工程、施工人员管理难度大等，这些问题在一定程度上对人们的生命财产安全以及建筑行业的健康发展都带来了很大的影响。

因此，我们更要改变建筑工程的管理现状，确保建筑工程的施工质量，促进社会的和谐、健康发展。

一、建筑工程管理的内容建筑工程具体的管理内容主要包含了以下三方面：第一，对于施工质量的管理。

工程施工质量管理，是建筑工程当中管理的核心内容。

建筑工程施工质量的好坏与否会直接影响到建筑的整体质量，同时，它也是衡量一项工程管理水平高低的标准。

对建筑工程施工的过程中进行控制、监管，可以进一步确保施工的质量可以达到建筑施工前的设计标准。

因为在建筑施工的过程中，每一个细小的环节可能都会对建筑的整体质量产生影响，所以，工程管理工作要对质量进行全面、细致的管理，避免因为建筑质量问题而造成重大损失的现象发生。

建筑工程项目管理现状、问题及对策

建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。

因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。

关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。

但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。

2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。

对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。

但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。

大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。

建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。

关于建筑工程管理的现状及应对策略分析

是所有工程管理中最重要的。对于现在工程管理之中的安全管没有落实技术交底。有的施工团队只知道追赶进度，并不注意工理来说，还存在着不少的缺陷，主要在下面几个方面有所表现：程的质量。（１）对安全进行管理的意识十分薄弱，全员管理的意识还没（４）验收检查工序质量没有严格把关
全意识，经常出现违章施工、随意施工和盲目施工等等，埋下很多安全隐患在工程里，增加了施工风险出现的概率。（２）对于安全管理，没有足够的机制对风险进行防范。在对安全进行管理的时候，没有对全程风险进行控制。在对工程风险进行防范的过程中，通常只注意进行事后控制，对施工之前还有施工过程之中可能出现的风险没有进行相应足够的控
１概述
足够的力度，所以有关人员都存在着侥幸心理，对工程麻痹大
十分重大，主要在以下一些方面表现出来： ①如果安全管理进行
得好，工程会出现安全问题的几率就少，发生安全事故的几率也
（１）管理工程质量的机制还要进行健全
快也越有利。④ 管理影响着工程完成以后的功能发挥以及使用
２．１存在于建筑工程之中的安全管理问题
确保工程能够施工顺利的第一要素是安全，对安全进行管理
（３）施工人员没有很好的技术以及素质在施工进行的工程之中，因为施工人员并没有太高的素质，

建筑工程项目施工管理技术策略分析论文

建筑工程项目施工管理技术的策略探讨分析【摘要】建筑施工行业作为社会经济体制下的重要支柱产业，对促进我国国民经济建设而言至关重要。

当前，随着我国持续深化改革，全面接轨世界经济的同时，建筑行业的生存发展的形势要求愈发强烈。

即如何加强工程项目施工的技术管理愈发重要，是近些年来建筑行业一直重复、一直致力探索的永恒话题。

基于此，本文根据当前建筑市场要求下的工程技术管理现状、项目管理存在的问题等进行了阐述，并与之提出了加强工程项目技术管理的相应建议。

【关键词】建筑产业；技术管理；工程项目；创新1 当前建筑产业工程项目技术管理现状工程项目管理是现代建筑产业生存发展的关键。

尤其对于当前建筑产业竞争日益激烈，国际化融合程度日益加深的形势下，对工程项目加强资源的合理配置、物资的整合、条件的创新、人员的管理非常重要。

也仅有如此，才能在一切管理流程执行与项目承包约束合同的基础上，做好工程质量施工，实现包装工程产品的过程，为施工企业带来直观经济效益与社会效应等。

总的来说，目前施工建筑产业的项目技术管理水准相比以往有了长足进步，不论是人员组织、还是施工现场管理、以及资源整合等，都有了显著进步。

但是，在目前建筑市场严峻要求下，建筑企业管理、控制职能发挥最大程度化才能为企业打好经济基础，建筑产业向管理要效益、向技术要效益新时代特色要求建筑企业必须紧跟时代步伐，加快融入国际竞争行列，以先进的技术管理能力保持企业在市场竞争中保证企业的持续健康发展。

但目前，由于行业竞争制约因素的影响、自身企业管理职能的不足、参建单位人员意识的不足、以及作业人员权责不明、内控管理成效失调等都在一定程度上阻碍了建筑施工企业可持续化发展。

如，同行业竞争因素制约。

即当前而言在同行业之间有不少竞争行为不当的，从而或多或少的影响了自身企业的发展与利益得失。

但不论如何，现代建筑企业都应当看重工程项目技术管理，加强自身产品的质量建设，才能在投资市场上立足，提高社会知名度与品牌效应。

建筑工程项目管理及控制策略分析

建筑工程项目管理及控制策略分析
张同喜（市鼎天建筑工衢州程有限公司）
目管理模式，分析了其相关问题，探讨了新形势下建筑工程项目管理控制策
摘要：筑施工项目优化管理是建筑企业耐以生存的基石，工程施工代建制，使用单位以招标为前提，托项目管理单位对建筑工程建是是委质量重要保障，是提升工程最大效益的有力手段。文章基于建筑工程传统项项目进行全过程管理，托的单位必须具备两个条件，是专业化委一
略。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
的建筑工程管理机构，是具备独立法人资格代建单位。二在代建制项目管理中，建筑工程项目管理必然是相当复杂，投关键词：建筑工程项目管理控制策略资应用也趋于多元化，须对于业主的委托负责，论从项目管理必无０引言公司，还是从建筑设计、施工以及材料厂方，方之间的关系必须明各当前市场竞争激烈，在追求利益最大化前提下，如何实施科学确，这样有利于控制工程项目成本。把横向的职能部门和纵向的子的建筑工程项目管理，保障建筑工程顺利施工、低建筑成本的是降项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构，而保证每一个从有力手段。０８年汶川大地震，震惊全球，今，抗震性能的建筑毅如高子项目的费用、

建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析

建筑工程施工组织管理存在问题及对策分析施工是建筑工程中最为重要的管理环节，其组织要求高、组织内容复杂，是众多建筑企业、单位追求、关注的焦点性问题，因为如果施工组织管理存在漏洞与不足，那么整个建筑工程也会失去标准化、正规化操作特征，进而诱发建筑工程质量水平、安全性降低等问题。

为了更好的完成建筑工程施工目标及任务，施工单位、团队在组织管理上付出了多方努力，采取了许多科学的控制措施及管理干预行为，以从本质上优化建筑工程有关于组织管理的工作项目。

基于此，本文将结合组织管理的重点及具体表现，深度解读建筑工程中施工组织管理应该如何有效落实，针对问题提出科学性建议与对策。

标签：建筑工程；施工组织；管理问题；对策分析0 前言建筑工程是人们赖以生存的地方，它的安全性、科学性，以及实用性，都无一不影响、改变着人们的生活生存质量，为了改善更多人的居住环境，现代化城市建筑特别重视建筑工程质量、性能的优化与升级。

依靠现阶段建筑技术、管理技术，施工组织管理工作可以在一个既定轨道、严格地标准下进行、落实，但是现实操作与预先构想依旧存在诸多差距和区别，这是无法有效排除和解决的。

1 建筑工程施工组织管理的相关影响因素對于一个施工团队来讲，每一个施工操作者都是建筑项目的管理对象、服务对象，因为建筑施工是涉及到方方面面工作的，而并非一个人或几个人可以控制的。

因此，在施工组织管理中，“组织”很重要，它好比管理工作的中枢，是相关影响因素的核心载体。

为了详细了解建筑工程施工组织管理工作的内容及现状表现，笔者先从影响因素入手，探查施工组织管理的工作重点要点都有哪些。

1.1 人为因素施工行为的操控者是人，建筑工程的所有施工行为都是通过每个施工者、管理者共同努力完成的，凭借人力资源的积累与应用，建筑工程可在预定的计划方案中运行、操作。

从管理角度讲，人为因素是最不可控的，不仅是因为人力资源的容量大、种类多、控制条件复杂，还因为人的思想意识、施工行为是存在变化特征的，它会随着周围施工环境的变化、施工操作任务的变化、施工合作伙伴的变化而变化。

建筑工程管理策略探索与分析

建筑工程管理策略探索与分析【摘要】效果显著的建筑工程管理会为施工项目及项目企业带来良好的经济效益，为国家带来良好的社会效益。

建筑工程管理是建筑行业中尤为关键的一部分，本文主要就建筑工程管理中出现的问题进行了深入的分析，然后提出了有效的治理措施，本文提出了自己的一些观点和看法，望同行参考。

【关键词】建筑工程；质量管理；造价管理；合同管理前言在当前市场化形势下，只有不断提高建筑企业在质量和造价方面的管理技术，用科学的实质技术理论和管理技术理论来领导建筑工程，同时注意专业人才的培养和发掘，企业才能向更好的方向发展和壮大，建筑行业作为国内经济坚实的支柱产业才能更好的发挥作用。

一、建筑工程质量管理问题分析随着市场化进程的不断深入和发展，建筑工程质量管理以被提高到了另一个更高的层次。

工程质量是施工单位的品牌，是生命线。

因质量问题所引发的事故早已屡见不鲜，社会对工程质量管理的重视程度也在不断提高。

自20世纪80 年代我国建筑业引进了土木工程施工的合同条款（fidic 条款）以来，我国建筑工程质量管理方式开始与国际上先进的工程施工质量管理方式接轨，并逐步开始实行建筑工程监理制度。

与此同时，在将现代化的工程管理方法和管理手段在工程实践中加以应用的实际过程中，我国工程质量管理存在了诸多新的问题。

1、不遵循正规的建筑工程程序。

许多施工单位在不经可行性论证，不做系统调查和分析的情况下即已开工。

诸如无证设计、无图施工、任意修改设计、工程竣工未经验收即交付使用等现象在我国建筑行业经常出现，这不免会为工程项目留下质量安全隐患。

2、建筑材料及相关制品不合格。

建筑材料质量问题是建筑质量问题的重要因素。

落实质量规划和监督管理，搞好技术交底，让具体的施工人员全面了解其各自施工任务的特点、技术要领和质量标准，以保证和提高建筑工程项目的质量，减少和避免不该有的安全隐患。

3、工程设计考虑不周全。

机构构造不合理，计算简图不精确，未经内力验算等违规设计都有可能诱发工程质量事故。

关于建筑工程管理的现状及应对策略分析

中出现了一大批建筑公司。这些公司的出现导致了建筑业市场竞争日益激效控制，实现既定工程目标。因此，在现代的建筑工程企业发展中，建立起一烈，建筑工程管理工作混乱不堪。频发的工程事故不仅造成人民生命财产的套高效的工程管理体系才是企业发展的必经之路。巨大损失，也严重阻碍了建筑行业的正常发展。所以要使我国建筑工程行业（二）加强施工质量管理
（四）加强法律建设，提高部门执行力
为了加强和促进建筑业规范健康发展，政府部门应该加强对建筑工程的监督力度，提升监督队伍的整体素质。政府部门要按照建筑行业现实的发展情况制定相关法律，让建筑工程管理工作有法可依。增大政府的执法力度，对
施必须要有精确的成本管理，做到资源合理配置，避免盲目浪费。最有效的成本管理的方法就是实施成本管理责任制。树立管理人员责任意识，不仅要求他们要完成工作职责，同时也要完成成本管理职责。项目部和施工队之间可以建立特殊的任务合同，项目部对施工队的施工情况进行监督，待合同完成以后向施工队支付费用。
能够保持旺盛发展势头，就必须要加强建筑工程的管理工作，把建筑工程管
理工作落到实处。
一
、
建筑工程管理中存在的问题
（一）法律法规不完善
建筑工程的质量是建工工程的生命，是衡量一个建筑工程成功是否的更本决定因素。工程在建筑施工的过程中，只有加强工程管理才能保证工程的质量，才能保证工程顺利完成。不重视工程建设的质量，只重视建设的速度不仅是对工程建设的不负责任，更是对资源的极大浪费。现阶段大多数的建筑工程规模都比较大，技术含量和施工难度都比较高，这就要求一定要把握好质量这一关。质量不过关的工程是万万不能要的。加强对项目施工管理，将建

建筑施工企业经营管理现状及策略研究

建筑施工企业经营管理现状及策略研究摘要：随着人们生活水平的提高，人们对衣食住行和交通质量的要求越来越高。

目前，人们对建筑和生活水平的要求越来越高。

在传统管理的基础上，建筑企业不仅获得了经济效益，而且在激烈的市场竞争中也可以被淘汰。

通过对建筑施工企业管理战略优化的研究，可以得出企业管理的一般规律和相应的对策。

关键词：建筑施工企业；经营管理；现状；策略1建筑施工企业管理创新的必要性创新是企业适应社会创新、生存和发展的重要途径。

对于建筑企业来说，创新可以采取技术创新、制度创新、治理创新等多种形式。

创新技术可以提高生产率，降低生产成本。

制度创新可以使企业更好地运作，同时更好地管理和替换一些旧制度。

治理创新是确保企业走上正轨，使更多企业从中受益的重要领域。

因此，创新是企业发展的基础。

目前，我国企业正处于一个巨大的转型期。

随着中国经济体制的发展，外部世界发生了很大的变化。

竞争格局正在从一个经济体向另一个经济体转变，并在全球范围内扩大，经济增长的性质已转变为更高的质量。

知识经济直接依赖于知识和信息的产生、应用和传播。

知识和信息在人们的工作和生活中以及在改变他们的看法方面更为有效。

这种环境变化不仅给我国企业带来了良好的发展机遇，也给我国企业带来了巨大的挑战，对管理型企业提出了更高的要求。

国外企业环境的变化要求企业改变管理方式，建立新的机制，提高竞争市场的组织和管理效益。

因此，本文对施工企业的风险进行了分析，总结了施工企业在以往经营过程中存在的问题，并提出了优化施工企业管理的对策，对企业未来的经营有很大的帮助，能够很好地适应市场的快速发展，从而保持企业的持续健康发展。

2建筑施工企业市场经营管理现状2.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为我国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在我国城乡取得了长足的进步。

但是，由于历史的原因，我国建筑企业的整体发展与发达国家仍存在差距。

建筑工程项目管理现状、问题及对策

建筑工程项目管理现状、问题及对策山东方正房地产开发有限公司摘要：随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大，建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。

在日益激烈的市场竞争条件下，为更好地适应发展，需积极探索管理新方法，不断提高工程管理水平，助力工程高质量建设。

文章结合建筑工程项目管理现状，针对建筑工程管理中存在的问题，展开具体论述，提出创新工程管理各项策略。

关键词：建筑工程；管理现状；问题及对策引言随着我国市场经济繁荣发展，建筑工程数量不断增加，规模不断增大。

在这种高速发展的环境下，保障建筑工程施工质量非常关键。

为了实现质量控制目标，必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。

1建筑工程项目管理现状首先，建筑建造方式不断变化。

为了促进建筑高质量发展，我国正在积极推广装配式建筑，而建筑工业化是实现装配式建筑高质量生产的基础和重要保障。

装配式建筑建造模式主要通过工厂加工生产构件与配件，包括楼板、墙板以及楼梯等，再运输到施工作业现场，运用适当的连接方式完成安装。

通过将大量的现场作业转移到工厂内，有效实现高质量、高水平的建造。

其次，工程施工标准不断提高。

我国明确提出碳达峰、碳中和目标，并且对各个行业提出了相应的要求。

建筑业作为排放大户，消耗了大量的能源，必须做好节能减排工作。

目前行业正在积极推广绿色建筑施工技术及绿色建材，通过材料和技术的不断更新，减少建筑施工环节的能源消耗。

最后，建筑工程的管理智能化水平不断提高。

新一代信息技术和传统建筑业的融合程度不断加深，促使建筑业向数字化转型。

在工程招投标、采购、设计以及施工等全流程中，均可引入新一代信息技术，助力智能建造。

随着建筑工程管理形势的不断发展变化，继续采用传统的工程管理方式难以实现管理目标。

为了进一步提高工程管理水平，适应当前的管理发展变化需要，需积极进行管理创新。

2建筑工程项目管理中的问题2.1合同管理不规范合同具有法律效力，是明确施工各方权利及义务的重要文件。

建筑工程项目管理的风险和对策分析范文

建筑工程项目管理的风险和对策分析范文一、项目前期风险1.土地获取风险：土地所有权争议、环保限制等问题可能导致土地获取困难。

应实施规范的土地调查，确保土地的使用权。

对策：在项目启动前，必须开展详细的尽职调查，确保土地所有权清晰，并解决所有的环保限制问题。

2.建设准入风险：政府审批流程繁琐，项目可能因为各种原因而无法获得建设批准。

应及时了解国家和地方建设审批政策，并与相关政府部门进行沟通。

对策：及早与相关政府部门沟通，了解审批要求和流程，制定合理的时间计划，并在项目预算中留出足够的时间用于审批。

二、项目实施阶段风险4.技术风险：施工工艺和建筑材料选择等方面的技术问题可能会导致项目质量问题或者进度延误。

应根据项目特点及需求，选择经验丰富的施工团队和供应商，并与其进行充分的沟通和协调。

对策：在项目启动前充分调研和评估技术可行性，根据项目需求选择合适的施工团队和供应商，并制定详细的施工规范和质量控制计划。

5.人力资源风险：人员流动、技术能力不足等问题可能会导致项目进度延误和质量问题。

应制定合理的人力资源计划，并开展必要的培训和技能提升工作。

对策：制定合理的人力资源计划，确保招募到合适的人员，并进行必要的培训和技能提升，以提高项目团队的能力和效率。

6.施工安全风险：施工过程中可能发生事故导致人员伤亡和财产损失。

应制定详细的施工安全管理计划，并严格执行。

对策：制定详细的施工安全管理计划，并开展必要的安全培训，确保施工过程中的安全。

7.市场风险：行业竞争激烈，市场需求波动大，可能导致项目未能按计划得到销售。

应及时调整市场营销策略，并适时推出促销活动。

对策：密切关注市场动态，及时调整市场营销策略，并采取灵活的销售策略，以适应市场需求的变化。

三、项目收尾风险8.质量风险：项目竣工后可能出现质量问题，导致维修和赔偿成本增加。

应从施工过程中开始进行质量管理，并进行验收。

对策：在施工过程中实施严格的质量管理措施，并在竣工前进行全面的验收，确保项目质量合格。

我国建筑工程管理发展现状与对策研究——以秦皇岛市工程管理发展现状为例

１国际较先进的建筑工程管理模式
且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程
一
项工程若设计考虑不周，结构构造不合理。简图计算不正确。计
管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与算载荷取值不妥，忽视详细分析、沉降缝及伸缩缝设置不当，悬挑结构完善。笔者对秦皇岛房地产开发商、河北科技师范学院基建外等进行未进行抗倾覆验算等，都是有可能造成质量问题的隐患。了调查走访．就秦皇岛市建筑工程行业存在的问题及解决对策做如下３解决建筑工程管理存在问题的相对策略分析．指出秦皇岛市建筑工程行业存在的主要问题如下：２１缺乏建筑工程安全机制上的保障．建筑工程的总体管理水平已经逐步提升为衡量我国建筑行业发大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目展与进步的重要指标之一如何解决建筑工程管理存在问题提升我国管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制．致使企业承包三建筑工程的总体管理水平呢？下面谈谈笔者的看法：方不能与工程总承包和项目管理相互脱节．各行其事，致使建筑工程３要坚持“ ．１与时俱进” “ 、勇于创新 ” 的基本原则管理的安全保证被大打折扣．建筑工程安全从制度上、使从监督机制要解决建筑工程管理存在的问题提升．我国建筑工程的总体管理上得不到保障。水平．要坚持“ 与时俱进 ” 勇于创新 ” “ 的基本原则．必须要充分考虑我２２管理体制不健全．国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题．进而制定出科学、合目．国建筑工程管理工作中．前我管理体制不健全是尤为突出的理、有效的发展方针和路线。首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理先进的管理经验和理论．还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员．以满路与方法．并对各方面资料加以综合和整理。以实现建立一套符合中足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分工程项目为了节国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思省人员开支。大量削减工程管理部门．以及工作人员的数量，这就造成路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障．能确保我国建才管理部门和人员的残缺．甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现筑工程管理工作的有序进行。象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。３５建筑工程管理理念的创新．２缺乏对管理制度实质性的落实．．３管理制度深入性不足发展管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想．是提升也近年来．国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建我建筑工程管理水平的重要元素之一。在建筑工程管理理念的过程中，筑行业的监督与管理力度．并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理尤其要注意创新建筑管理理念，创新发展的速度要适中，既不要冒进，文件和相关规定。筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑建也不要停滞不前：发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共论、新观点、新思想。而是要结合中国国情，步建立一套具有“ 逐中国特同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。是建筑工程管理制度但色” 的建筑工程管理理念在下发到各建筑工程单位以后．大多变成一红空文．其作用只是为了３搞好人员配备。Ｉ３严把材料质量关应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮对工程所需的原材、半成品的质量进行检查和控制．首先要求施于表面、以深入．难是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题工单位在人员配备、组织管理、测程序、检方法、手段等各个环节上加之一。强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多２缺乏专门的管理人才书、合格证，还受建筑环境及传统建筑管理理念的影响．建筑工程管理从人员安要有材料复试报告，未经检验的材料不允许用于工程．质量达不到要排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进

建筑工程施工质量管理的意义和策略研究

建筑工程施工质量管理的意义和策略研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程质量和效益的重要手段，对于确保工程质量、保护工程投资、提高工程效益、减少工程事故具有至关重要的意义。

建筑工程施工质量管理的背景是随着我国建筑工程规模的不断扩大和建筑技术的不断发展，建筑工程质量管理面临着越来越多的挑战和困难。

工程施工质量直接关系到建筑的使用功能、使用寿命、经济效益和环境保护等方面，因此建筑工程施工质量管理显得尤为重要。

对工程施工质量进行全过程的管理，不仅可以保证工程的质量符合设计要求，还可以降低建设单位的经济风险，提高工程的经济效益。

建筑工程施工质量管理已经成为我国建筑业发展的必然要求，也是提高建筑质量和增强建筑企业竞争力的关键之一。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程施工质量管理的重要性以及影响施工质量的因素，进一步分析施工质量管理的策略和方法。

通过研究，我们希望能够揭示施工质量管理对于建筑工程项目的关键作用，为提高建筑工程施工质量提供理论支持和实践指导。

通过总结和分析建筑工程施工质量管理的现状和问题，为建筑行业的发展和进步提供参考和借鉴。

通过这次研究，我们也希望能够为相关行业管理者和决策者提供科学的建议和建议，推动建筑工程施工质量管理水平的提升，促进建筑工程行业的健康发展和可持续发展。

1.3 研究意义建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的可靠性和可持续性。

通过科学有效的施工质量管理，能够有效减少建筑工程在施工过程中出现的质量问题和安全事故，从而降低施工风险，保障人员生命财产安全。

施工质量管理还能够提高建筑工程的整体质量，增加建筑物的使用寿命，提高建筑物的性能和功能，为人们提供更加优质的生活和工作环境。

建筑工程施工质量管理的意义还体现在提高施工效率和降低施工成本上。

通过施工质量管理，可以规范施工流程，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，优化资源配置，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。

建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】

建筑工程施工进度管理论文10篇【论文】摘要这份论文集包含了关于建筑工程施工进度管理的10篇论文。

通过研究不同的主题和方法，这些论文为我们深入了解和解决建筑工程施工进度管理中的问题提供了有价值的知识和解决方案。

1. 建筑工程施工进度管理现状分析这篇论文通过调研和分析，总结了目前建筑工程施工进度管理的现状。

从管理流程、技术工具、人力资源等方面进行了全面的评估，揭示了存在的问题和改进的机会。

2. 建筑工程施工进度计划编制方法研究该论文探讨了建筑工程施工进度计划编制的方法。

通过实证研究和案例分析，提出了一种有效的编制方法，能够准确预测施工进度、协调资源和减少风险。

3. 建筑工程施工进度监控与控制策略研究这篇论文研究了建筑工程施工进度的监控与控制策略。

通过建立有效的监控体系和控制机制，能够实时了解施工进度变化，及时采取相应的措施来保证项目按时完成。

4. 建筑工程施工进度风险管理方法研究该论文提出了一种建筑工程施工进度风险管理的方法。

通过分析施工进度存在的风险源和影响因素，建立了风险评估和应对措施，从而降低风险对项目进度的影响。

5. 建筑工程施工进度管理中的关键路径分析这篇论文研究了建筑工程施工进度管理中的关键路径分析。

通过对工程进度网络进行分析和优化，确定了关键路径，提出了相应的管理策略，以确保项目进度的稳定和可控。

6. 建筑工程施工进度管理的信息化应用研究该论文探讨了建筑工程施工进度管理的信息化应用。

通过使用先进的信息技术和软件工具，提高了施工进度管理的效率和准确性，实现了信息共享和协同工作。

7. 建筑工程施工进度管控中的人力资源优化这篇论文研究了建筑工程施工进度管控中的人力资源优化。

通过合理分配和调度人力资源，提高了施工进度的执行能力和效率，减少了资源浪费和冲突。

8. 建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响该论文探讨了建筑工程施工进度管理对于质量控制的影响。

研究发现，合理的进度管理能够提高工程质量，减少施工质量问题和纠纷的发生。

建筑工程施工质量管理的意义和策略研究

建筑工程施工质量管理的意义和策略研究随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程在城市中起着举足轻重的作用，而建筑工程的施工质量更是直接关系到人们的生命财产安全和建筑品质。

建筑工程施工质量管理显得尤为重要。

本文将探讨建筑工程施工质量管理的意义和一些策略研究。

1. 保障人民生命财产安全建筑工程是人民生活和劳动的场所，如果建筑工程施工质量不达标，存在安全隐患，势必给人民的生命财产带来极大的风险。

做好建筑工程施工质量管理，是为了保障人民的生命财产安全。

2. 提高建筑工程质量建筑工程的质量是建筑业的生命线，也是城市建设的重要保障。

通过对施工质量进行管理，可以提高建筑工程的质量，使建筑更加稳固、耐久，延长使用寿命，增加美观性，提高城市建设的品质。

3. 降低维护和修复成本一旦建筑工程施工质量出现问题，将会导致后期的维护与修复成本大幅增加。

而通过施工质量管理，可以提前发现问题，及时采取措施，降低后期的维护与修复成本，节约资源。

4. 增强企业竞争力在建筑市场中，企业的竞争主要通过工程质量来体现。

优秀的施工质量管理不仅可以提高企业的声誉，还能够提高企业的竞争力，获得更多的订单，实现可持续发展。

1. 建立健全的施工质量管理体系建立健全的施工质量管理体系是保障施工质量的前提。

企业应该建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，其中包括质量方针、质量目标、质量责任、质量计划和质量审核等要素，确保施工过程的质量可控。

2. 建立科学的质量管理机制企业应该建立科学的质量管理机制，包括明确施工过程中的质量控制点、质量验收标准、质量问题处理流程等，通过严格的管理机制确保施工质量达标。

3. 加强员工素质培训员工是施工质量的直接执行者，他们的素质与技能水平直接关系到施工质量的好坏。

企业应该加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和责任心，增强员工的质量意识和安全意识。

4. 采用先进的施工技术和设备随着科技的发展和技术的成熟，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。

房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨

房屋建筑施工质量管理现状及对策探讨目录一、内容简述 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、房屋建筑施工质量管理现状分析 (6)2.1 施工质量管理的重要性 (7)2.2 当前施工质量管理存在的问题 (8)2.2.1 质量管理体系不完善 (9)2.2.2 施工过程控制不严格 (10)2.2.3 质量检测与验收标准不一 (11)2.2.4 施工人员素质参差不齐 (12)2.3 存在问题的原因分析 (13)2.3.1 管理体制不健全 (15)2.3.2 市场竞争激烈，忽视质量 (15)2.3.3 法律法规不完善 (16)2.3.4 技术水平有限，创新能力不足 (17)三、房屋建筑施工质量管理对策探讨 (18)3.1 完善质量管理体系 (19)3.1.1 建立健全质量管理制度 (21)3.1.2 强化质量管理体系的运行与监督 (22)3.1.3 加强质量管理体系的持续改进 (23)3.2 严格施工过程控制 (25)3.2.1 优化施工组织设计 (26)3.2.2 加强施工过程中的质量控制点设置 (27)3.2.3 实施施工过程监控与记录 (28)3.3 提高质量检测与验收标准 (29)3.3.1 制定统一的质量检测标准 (30)3.3.2 加强对材料、构件的质量把关 (32)3.3.3 规范验收流程，确保验收质量 (33)3.4 提升施工人员素质 (34)3.4.1 加强施工人员培训与教育 (35)3.4.2 提高施工人员的质量意识 (36)3.4.3 优化施工队伍结构，提高整体素质 (38)四、案例分析 (39)4.1 某房屋建筑工程质量管理案例介绍 (41)4.2 案例分析与经验借鉴 (42)4.3 综合案例总结与启示 (43)五、结论与展望 (45)5.1 研究结论总结 (46)5.2 对未来研究的展望 (47)5.3 实践应用与推广价值 (48)一、内容简述在当今社会，随着经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房屋建筑作为人们生活、工作的重要场所，其建设质量和安全性能越来越受到人们的关注。

建筑工程施工管理存在问题与策略

建筑工程施工管理存在的问题与策略摘要：随着我国社会的不断发展和进步，我国建筑行业取得了迅猛发展的机会，同时伴随着科学技术的发展进步，为了适应建筑工程施工中层出不穷出现的新技术、新材料的需要，对建筑工程现代施工管理提出了更为严格的目标。

然而，由于建筑工程的规模逐渐扩大，无论是施工企业的组织结构还是生产方式都发生了很大的改变。

因此，完善施工管理工作能够更好的促进建筑业的发展。

文章通过对建筑施工管理的内涵进行简单的论述，分析我国建筑施工管理的状况，最后提出完善建筑工程管理的具体方法和意见。

关键词：建筑工程；质量安全；施工管理；存在问题1.前言在我国，建筑业的发展是一个相当长的过程，以我国的古代建筑为例，在世界上取得了举世瞩目的成就，如故宫、圆明园、苏州园林等。

现代建筑业发展主要目标是通过使用新工艺、新材料、新技术，在满足人们各种便利的需要的同时，更加的吸引人们的眼球。

我们要用发展的观点研究我国建筑业发展中出现的问题，这是因为随着我国科学技术的进步，我国建筑业还存在不小的上升空间加之新技术、新材料的广泛应用，总之都对建筑行业的施工管理有更为严格的要求。

我们首先要了解国内外与建筑施工管理有关的最新信息，分析管理工作中存在的缺陷，借鉴先进的、科学的模式，从而完善我国建筑施工的管理工作。

2.我国建筑施工管理的存在的问题。

建筑工程最为重要的环节之一是施工管理，施工管理工作的好坏直接关系到项目质量的优劣。

如今建筑工程施工管理工作主要存在的问题具体详情见表一：3.建筑施工进度控制对建筑施工进度的控制要从以下几个方面进行：第一，要在充分掌握工程量的基础上编制进度计划。

第二，明确计划的工期。

建设企业在进行招标时会提供工期，施工企业要参照这个工期，结合自己所获取的最大的资源，确定最终的计划工期。

第三，进度计划完成的情况实时监控。

编制完进度计划后还要按计划施工。

第四，应尽量减少赶工期。

4.施工成本管理控制利润率是关系工程施工的成功与否的重要指标。

SAD建筑工程管理现状及控制措施思考

SAD建筑工程管理现状及控制措施思考摘要：建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。

科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。

要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

关键词：建筑工程；管理现状；分析；控制策略引言随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。

由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的发生概率。

1 建筑工程管理模式现状施工管理模式将对企业的施工质量、效率、经济效益和社会声誉产生影响。

合理的管理模式可以保证施工质量，降低施工成本，促进施工企业的发展。

然而，当前的管理模式存在一些不足，需要进行分析，并提出科学的解决方案，以实现管理模式的创新发展，提高管理水平。

根据目前对建筑工程管理模式的分析，其现状可以从管理理念相对滞后、管理技术更新不及时、管理人员的专业能力需要进一步提升以及需要加强细节方面的管理等几个方面进行。

社会的发展进步促进建筑行业的发展，管理模式也会随之发生变化，但受到工作强度以及时间等因素的限制，建筑企业以及管理人员在更新管理理念以及技术等方面的及时性会受到一定影响，加上随着工程的进行以及各因素的变化，管理制度需要不断进行调整、创新、完善，从而对建筑工程的具体管理产生影响。

因此，建筑企业需要从实际出发，争取及时更新、创新和完善管理模式，发挥其积极作用。

2存在问题2.1 施工管理制度不符合配套要求一些施工单位制度不完善，优化时难度大，良好的管理必须要形成体系，从当前的管理现况看，开工前的制度管理松懈，没有明晰调研机制，施工调研准备不足，不能清楚地了解施工现场环境、地质、气候、材料和人力各方面的条件，出现了施工问题，也无法追责问责。