对建筑工程施工管理的探讨(1)
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
关于建筑工程施工管理的探讨
关于建筑工程施工管理的探讨[摘要]：建设项目施工过程中，工程的施工管理是尤为重要的，同时也是比较复杂、困难的，本文针对建筑工程管理存在的问题，对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。
[关键词]：建筑工程建筑工程管理措施中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0192 -01一、引言建筑工程管理既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。
而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。
二、建设项目的施工管理（一）、成本管理项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1、成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2、全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4、目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。
太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题。
就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
对建筑工程施工技术管理的探讨
对建筑工程施工技术管理的探讨摘要：工程管理是建筑施工的核心工作之一,对于任何一个项目而言,项目管理水平的高低直接影响着工程的质量和工程的进度,所以很多施工单位都把提升工程管理水平作为提升企业市场竞争能力的关键要素,笔者就目前建筑施工中的工程管理现状进行简单的分析和调研。
关键词：施工管理、创新、现状、建议]中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：近年来，我国的经济得到迅速的发展，建筑市场的前景随之变得相当开阔。
这直接导致了大量施工企业的涌入及企业之间的竞争日渐激烈。
对于施工企业自身而言，如何立足于日趋白炽化的竞争环境，是当前环境下，施工企业所面临的严峻而又现实的问题，这就要求施工企业必须抓好技术上的管理，坚持“以质取胜”的经营战略，规范施工，科学管理，进而多建一些精品工程，以此来推动我们施工企业拓宽道路，赢得市场，实现更大的发展。
一、建筑工程施工管理现状1、忽视设计监督在许多地区建筑行业从业人员认为，施工质量应当是工程结构实体质量的关键，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在质量管理及隐患造成根源上产生了明显偏差。
众所周知，现在许多工程都由设计研究院设计，他们过多考虑了建筑外观造型、结构形式新颖等因素，而考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
鉴于这些情况应当加强图纸会审和工程设计方案的竞选招投标工作，使其规范化和合理化。
2、忽视配套设施建设在政府部门组织的质量审查及竣工验收中，问题整改通知上多集中在土建方面，对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，容易被忽略，施工单位容易蒙混过关，例如：水压小而导致供应不足、电线超负荷工作寿命短、外窗密封性差漏风漏雨或保温隔声性能不好等，给工程交工后住户使用带来极大不便。
因此，要保证整个工程质量，加强对配套设施专业工程的质量管理也是十分重要的。
3、忽视隐蔽工程工程质量检查一般网站，评估，工程竣工验收和用户反馈，往往集中在暴露出的质量问题，更隐藏的质量问题，如钢筋间距均匀，切割长度，箍筋弯钩角，搭接绑扎质量，焊接接头的质量，当配筋量的成员同一截面密度大，混凝土浇筑和振质量，设备调试及管道耐久性容易被忽略。
对建筑施工技术管理的探讨
对建筑施工技术管理的探讨摘要：近年来，随着建筑市场的迅速发展，建筑施工技术也越来越重视，分析了技术管理在工程施工过程中的重要地位，阐述了技术管理工作的主要任务和作用，介绍了技术管理工作的基本内容和方法。
关键词：建筑工程；技术；管理1 加强建筑施工技术管理的意义建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥. 控制与调节、施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报技术装备、技术人才及技术责任等。
建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范规程具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工式项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理；随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2 现阶段我国建筑施工中存在的问题2.1 质量意识薄弱，施工人员素质不高、施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
一项王程建设立项批准之后必须经过招标投标或议标选择施工队伍。
施工人员素质是建筑工程中的重要制约因素当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重，但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训，因此对建筑施工造成了发展上的阻碍2.2 控制制度不健全，质量监督不完善，各部门没有建立一个完善的系统。
对建筑工程施工管理的探讨
对建筑工程施工管理的探讨【摘要】结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
近年来，通过对承接的几个项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面（一）工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。
我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：一、组织措施（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。
建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理的探讨【摘要】随着社会经济快速发展的速度，越开越多的建筑工程企业开始变得日渐成熟起来，在一定程度上已经形成了具备现代管理意义的施工管理，所以新时期社会环境下建筑工程企业已经迎来了发展的鼎盛时期。
很显然所具备的积极性是十分明显的，但是就工民建工程的技术管理现状来说，仍旧存在一些管理上的不足问题，而且在激烈的市场竞争中已经表现的越来越明显，所以想要保证我国工民建工程在市场环境下顺利的开展，必须在不断施工实践中探索新的技术管理模式，来保证对现代化建设工程的发展前景。
所以本文从工民建工程入手，探讨新时期下加强工民建工程控制技术管理的对策，为我国建筑行业的发展提供有效的参考意见。
【关键词】工民建；工程管理；施工技术中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：我国的经济近年来飞速发展．在新市场经济形式下，建筑工程迅速发展，成为经济发展的支柱性产业．建筑工程是伴随着我国人口的不断需用而逐渐扩大的，所以与人们的生产生活息息相关，因而建筑工程的质量问题现在已经受到全社会的广泛关注，而工民建工程的控制技术管理是工民建工程中不可或缺的主体，直接影响到建筑工程最后的使用价值以及安全性能，所以新时期社会发展状态下加强对工民建工程控制技术管理工作已经成为当前建筑工程所需要亟待解决的问题。
现代工民建工程是较为系统的，特别是在社会主义市场改革状态下赋予了工民建工程的工作内容越来越多，所以要进行控制技术管理的内容以及方法也越来越多。
1、工程管理中存在的问题随着我国经济建设步伐的加快，传统的施工作业开始逐渐转变，市场经济体制下，施工组织以及施工作业配制情况都得到了很大的改变。
但是相应的建筑工程的技术管理模式也出现了三级管理模式，那就是对于一个建筑工程来说目前大多数管理体制：总公司、分公司、项目管理。
而建筑业这块沃土越来越繁荣，企业发展的迅速，人力资源的短缺，在实际工作中管理问题越来越突出，这种管理模式形成了管理人员过于冗杂的不良情况，所以对施工设备、施工材料以及施工人员等方面的情况不能进行及时有效的配置和处理，在施工过程的策划和启动、实施时，往往会出现许多层次不齐的问题，劳务的素质，合理用工的配置，材料的质优及时的到位，机械的优化等，在一定程度上造成了施工成本的增长，管理的困扰，严重影响施工过程的良性控制，所以如何进行建筑工程现场有效管理已经成为当前摆在建筑行业发展过程中的重要解决问题。
建筑工程施工项目管理的探讨
建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节，而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段，是工程产品竣工之前的最后一步，工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响，并且此种影响是非常难以更改的。
由此可见，想要保证工程建设产品整体质量的优质，就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督。
关键词：项目管理质量控制目标施工质量工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。
所以，从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，工程项目建设施工阶段的项目管理工作乃是整个工程项目施工建设管理过程的一个重要环节，而工程项目施工建设阶段乃是工程项目竣工前的最后一个阶段，它是工程项目产品完成的最后一个步骤，项目施工过程中的各个施工建设环节质量的优劣对于整个项目产品质量的优劣都有着巨大的影响，因此，加强建筑施工工程项目管理就尤为的重要起来，本文就怎样做好工程项目施工建设阶段的项目管理工作提出了一些意见与建议。
1 工程项目管理部门的构建在工程项目监理和施工招中标单位签订合同并做好现场的“三通一平”后，工程项目施工建设项目管理就正式的进入到了现场施工管理的阶段，根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况在施工现场建立项目管理部门，在工程项目管理部门的建立时需要做到以下两点工作。
(1)项目部门人员的配置，要根据工程项目自身的特点与实际工程建设的需要来科学的、合理的配置工程项目管理人员。
(2)制定工程项目管理规章制度，必须要制定出各种基本的项目规章制度，用以明确工程项目管理人员的权责，从而避免之后工作产生混乱的现象，影响工程项目管理任务的实施。
房屋建筑工程项目施工管理探讨(1)
房屋建筑工程项目施工管理探讨作者：王登星周增硕付可心来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：项目管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，作为适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益。
只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
本文探讨了房屋建筑工程项目施工管理的措施。
关键词：房屋建筑；工程项目；施工管理；措施中图分类号：TU8 文献标识码：A 文章编号：前言：建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。
施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。
为了能够优质、安全、按期完成施工项目，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
一、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料,工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。
从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行,因此,必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。
除了对施工材料进行跟踪管理之外,还要选择好施工工艺和施工技术,并结合工程实际编制合理的施工计划。
另外,在施工前,将需要的机械设备准备齐全,完成相应的检修验收工作,配备足够的保养物品,进行操作人员的上岗培训,做到有专人管理,有专人操作,有专人保养与维修,尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。
房屋建筑工程中还会用到脚手架,脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隐患。
工程施工管理及思路(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了前所未有的机遇。
然而，建筑工程施工管理的重要性日益凸显，只有科学、高效的管理，才能确保工程质量、进度、安全等方面的顺利进行。
本文将从工程施工管理的重要性、发展方向和创新思路三个方面进行阐述。
一、工程施工管理的重要性1. 确保工程质量：工程施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学、规范的管理，可以有效降低质量风险，提高工程品质。
2. 控制工程进度：合理的工程施工管理能够合理安排施工计划，确保工程按期完成，避免因管理不善导致的工期延误。
3. 保障施工安全：工程施工管理是保障施工安全的重要手段。
通过制定和落实安全管理制度，可以有效预防安全事故的发生。
4. 降低工程成本：科学的工程施工管理能够优化资源配置，降低工程成本，提高企业经济效益。
二、工程施工管理的发展方向1. 绿色施工：随着环保意识的不断提高，绿色施工已成为工程施工管理的发展趋势。
在施工过程中，应注重节能减排，降低对环境的影响。
2. 智能化施工：利用现代信息技术，如BIM、物联网、大数据等，实现工程施工管理的智能化、精细化。
3. 全过程管理：从项目策划、设计、施工、验收等各个环节，进行全面、系统的管理，确保工程顺利进行。
4. 人才队伍建设：加强工程施工管理人才的培养，提高管理人员的综合素质，为工程管理提供有力保障。
三、工程施工管理的创新思路1. 强化制度建设：建立健全工程施工管理制度，明确各级人员职责，确保制度执行到位。
2. 创新管理模式：借鉴国内外先进经验，探索适合我国国情的工程施工管理模式，提高管理效率。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低工程成本。
4. 强化风险防控：建立健全风险管理体系，提前识别、评估和应对施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
5. 提高信息化水平：利用信息技术，实现工程施工管理的数字化、智能化，提高管理效率。
6. 加强团队协作：强化各部门、各环节之间的沟通与协作，形成合力，共同推进工程施工管理工作。
对建筑工程施工管理
对建筑工程施工管理的探讨摘要：建设工程施工管理是一个复杂管理的过程，其有的独立支撑根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，施工管理的过程，也是团队合作的过程。
现从以下几方面浅谈施工过程中的管理与控制。
关键词：施工管理；材料管理一、人员管理首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。
在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。
绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
二、施工机械管理施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。
对施工质量有保证。
建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。
施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。
有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
三、施工管理施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
对建筑工程施工管理中问题的探讨
对建筑工程施工管理中问题的探讨摘要：建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
本文针对施工管理的现状，分析了施工管理存在的问题，提出了加强管理的对策，从而提高文明施工的水平，减少不必要的损失。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；管理对策1 施工管理存在的问题1.1 文明施工管理尚存在差距建筑工程文明施工管理水平各地相比，还存在一定差距。
1）仍有少数建设（开发）单位、施工企业对文明施工如对文明施工的重要性、必要性和紧迫性认识不足，重视程度不高，片面追求自身的短期经济利益，而忽视对文明施工的投入。
2）工程项目的各方主体的力量没有得到很好的整合，责任不明确、不到位，没有形成合力，施工单位自身努力不够，建设单位配合不够，监理单位监理不力，管理部门监督也不够，造成有的工地文明施工硬件措施标准不高，工地现场围墙较矮、进出道口未硬化、没有冲洗设施、临时生活设施过于简陋。
3）成片开发小区内多个施工队伍作业无牵头协调者，打乱仗的现象时有发生。
4）中心城区主要街道、重点道路上的建筑工地与城乡结合部、边远城区的建筑工地文明施工管理水平发展不够平衡，而且差异很大。
5）多头管理，政府管理部门协调不够，比较突出的有市政工程、房屋拆除工程、基坑开挖、清运渣土等，污染环境的现象还没有彻底根治。
对保护大气环境质量、控制施工扬尘查处管理不力，造成污染环境的事件时有发生。
6）长效机制建立不够，容易出现反复。
1.2 施工管理安全生产存在隐患1）政府对建筑市场的监管时有不到位现象发生。
有些建设行政主管部门和监督机构不积极主动执法，不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责，致使规避监管行为得不到及时发现和制止，安全监督不能及时到位。
2）建设单位的安全行为不规范。
有的建设单位法律意识淡薄，不按法定建设程序办事，规避政府监管；有的建设单位不依法进行施工图审查，不依法招标和报建，不依法办理质量安全监督和施工许可手续；有的建设单位还违法将工程发包给不具备相应资质的企业甚至个人。
关于建筑施工项目管理的探讨
关于建筑施工项目管理的探讨摘要：随着社会不断发展进步，建筑物也正向着超高层建筑方向发展。
超高层建筑混凝土施工管理并不是很完善，只有在不断总结经验，不断把经验付诸于实践，将经验不断升华发展为理论知识，那么整个超高层建筑理论才能得到真正进步。
关键词：建筑工程管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工管理问题是多种多样的，那么首先我们就要做好预防工作，对于一些可能出现或是曾经出现过的问题加强预防，如果问题已经发生，那么就要分析好发生因素，从而采取相应的措施进行解决。
装饰工程的材料品种很多，施工工艺也很复杂，那么现场施工管理人员就一定要做好施工管理工作，从而保证工程质量。
一、建筑施工项目管理现状由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1. 协调性不足在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。
同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2. 管理模式陈旧由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3. 施工工艺相对落后施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。
目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
对建筑工程的施工管理的探讨
题
二、当前建筑施工管理中存在的弊
端
１ ． 施工管理 中的安全管理 问题 （ １ ）缺乏系统 的安全教育 建筑施工 企业招 收的大 部分工人都 没有 进行系统 的安全教 育，致使 这些人严重 缺乏 安全生产 知识 ，安全 操作水平低 ， 自我 防护 能力差。 （ ２ ）施工安全资料不规范 、不标准 施工组织 设计方 案、分项 交底和安全 教 育针对性不 强 、不全 、不准或与 现场实 际不 符 ，安全技 术交底不 到位 ，施 工安全活 动记 录不真 实，这就给施 工现场 安全 管理带 来了 原则性 的错误和隐患。 （ ３ ） 建 筑施 工 现 场 缺 乏 安 全 意 识 施 工现场 露天高 空作业 多，多工种联合 作业 ，人 员流动大 ，高空坠物 、物体打击 、 触 电、 中 毒 、 以及 坍 塌 等 事 故 时 有 发 生 。许 多施工现场存 在场容场 貌较差 、场 地高低不 平 、道路不畅 通、材料 及废弃物 乱堆乱放 、 施 工现场无安 全标志 或有安全标 志却悬挂位 置不合理 、部分工地现场封 闭管理仍 不到位 、 生 活 设 施 不 符 合 规 定 等 现 象 ，安 全 状 况 一 直 得 不 到 彻 底 改 善 ， 最 终 影 响 了施 工 进 度 、成
本和效益 。
现代 建 筑 科 技 含量 和 安 装 技术 要 求 较 高 ，所涉及 到的专业 自然也就较 多 ，而每一 个 专 业 不 但 有 自 己 的特 定 技 术 要 求 ， 同 时 也 必 须满足其他 专业施工 的时间顺序 和空间位 置的合理 需求，若 是在技 术上不 能考虑周全 ， 些细节落 实不到位 ，就容易产 生 问题 。现 代 工程项 目的个性化 导致每个工程 项 目都是 特 有 商 品 ，每 一 个 设 备 的 安 排 和 方 案 的 处 理 都 有特定 的要 求 ，这个 在客观上增 加了技术 工作的难度 ，也促使各 专业之 间矛 盾和 问题 的滋生 。因为新技术和 新产品 的不 断涌现和 应 用 ，若 施 工 人 员 不 能 较 好 掌 握 并 且 熟 练 运 用 ，也 有 可 能带 来 意 想 不 到 的后 果 。 ３ ．施工原材料 管理 问题 在 材 料 的选 用 上 因 为存 在 一 定 的 缺 陷 从 而 在 质 量 方 面 出 现 的 问题 也 是 较 常 见 的 ， 比 如 ，在选用水泥 时，因碎石 粒度的大 小，在 抹 灰时所用 的砂 含泥量 的要求控制等 ，这都 对 施 工 工 程 质 量 有 一 定 的 影 响 。所 以 ， 如 果 在 原材料的管 理上以及材料 低劣的质 量都会 对 施 工 工 程 造 成 不 同 程 度 的 影 响 ， 其 后 果 也 是 非 常 严 重 的。 ４． 施工人 员管理 问题 由于 在施工企 业当 中工 人的数量较 多 ， 所 以在 技 术培 训 方 面也 没 有得 到 全 面的 管 理 ，造成 工人 的技 术素质 比较低 ，在进行 操 作 时没有 严格按 照规定顺序进 行 ，没有质 量 安 全 意 识 ， 给 工 程 造 成 一 定 的 隐 患 。 同 时 也 缺 乏 完 善 健 全 的质 量 控 制 管 理 措 施 ，对 于 在 每道工序 之间并没 有进 行严格 的交接管理 ， 所 以 这 给 前 道 工 序 就 会 留 下 一 定 的 质 量 问 题 ，而 对 于 后 道 工 序 也 没 有 得 到 及 时 的 处 理 ， 甚 至 出现 隐 蔽 的 问 题 现 象 ，会 严 重 影 响工 程 的整体质量。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
对建筑施工技术管理的探讨
对建筑施工技术管理的探讨摘要：本文首先分析了加强建筑施工技术管理的意义，针对建筑施工图纸会审及施工进度、施工过程技术管理工作中应注意的问题进行探讨，以期通过本文的阐述使建筑施工技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理一、建筑施工技术管理的重要性及其作用1、建筑施工技术管理的重要性就建筑企业而言，施工技术管理主要是指以系统论的观点为依据，对施工技术构成的各个要素及施工企业内部所有的技术活动，采取最为科学合理的方法，进行组织计划、指挥决策、协调控制。
在建筑工程项目建设的过程中，施工技术管理会从始至终贯穿于整个施工当中，其重要性不言而喻。
建筑工程的施工具有一定的复杂性，其需要多个不同的工种协同作业来完成，由于工种不同所采用的施工方法和技术也都不相同，为了进一步确保施工进度和施工质量，就必须进行相应的施工技术管理。
总的来讲，建筑施工技术管理的重要性主要体现在以下几个方面上：（ 1）有助于推动企业健康稳定发展。
施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。
现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。
（ 2）有助于确保施工质量。
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，故此保证施工质量就显得比较重要。
建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。
为此，加强施工技术管理就非常必要。
通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
2、施工技术管理的作用技术管理在整个施工企业中的作用主要体现在以下几个方面上：（ 1）在建筑工程施工过程中进行技术管理，能够确保整个施工都按照科学技术及其发展规律要求进行，这样既可以控制施工进度，又可以降低施工成本。
对建筑工程施工管理问题的
对建筑工程施工管理问题的探讨贺永周 陕西 榆林 719000摘 要：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程安全的、质量等方面存在一定的隐患。
本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。
关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理1 现代施工管理1.1 施工管理科学首先涉及的是常规安全管理有时也称为传统安全管理。
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。
一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。
现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
1.2 安全管理如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
下面就这个问题进行探讨。
1.3 重视安全安全工作是无处不在，无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。
要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。
领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。
从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。
对建筑工程项目施工管理的探讨
技 术 系 统 的 重 要 内容 。
理科学。 施工企业只有把管理的基 点放在项 目管理上， 加强管理 不但保证质量与工期 ， 也是提高经济效益的重要方法 。
１ 施工项 目管理的 内容和特点
施 工项 目管理的 内容是研究如何高效率地实现项 目目标为 目的， 以项 目经理负责制为基础 ， 项 目按照其内在逻 辑规 律进 对
建筑工程项 目施 工管理是现代 企业 制度 必须进行 施工项 目
管 理 ， 有 搞 好 施 工项 目管 理 才 能 够 完 善 现 代 企 业 制 度 ， 之 管 只 使
（） 术 系 统 。 技术 系统 是三 个 分 系统 的核 心 ， １技 因为 施 工 项
目管理 的最终 目的是向业主交付低成本高质量 的工程产 品。首 先认真研究工程设计图纸和技术规范 ， 做好施 工组织 设计， 并根 据施工过程中的变化， 随时调整进度计划 。 对设计图纸 中的疑点 和 问题及时 以书面形式向业主和设计单位 反映， 要求澄清 。 施工 方法的选择要先进， 又要可靠， 选择成熟的技术 。施工活动关键 是技术性活动， 只有采取先进 的技 术措施 ， 才能做到低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工艺是
杨浦区建筑工程施工管理(3篇)
第1篇杨浦区作为上海市的一个重要城区，近年来城市化进程不断加快，建筑工程项目日益增多。
为了保证建筑工程的质量、安全、进度和成本，杨浦区建筑工程施工管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面对杨浦区建筑工程施工管理进行探讨。
一、项目前期管理1. 编制施工组织设计：在项目前期，施工单位应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、资源配置等内容。
2. 严格审查施工图设计：施工单位应与设计单位密切配合，对施工图设计进行严格审查，确保设计合理、可行。
3. 编制施工进度计划：根据施工组织设计和施工图设计，编制合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
二、施工过程管理1. 质量管理：施工单位应严格执行国家有关建筑工程质量标准，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
2. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，定期进行安全检查，确保施工安全。
3. 进度管理：按照施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程进度。
4. 成本管理：加强施工过程中的成本控制，合理使用材料、设备，降低施工成本。
三、施工验收管理1. 验收标准：按照国家有关建筑工程验收标准，对施工项目进行验收。
2. 验收程序：施工单位应按照验收程序，组织验收小组对施工项目进行验收。
3. 验收结果：对验收不合格的项目，要求施工单位进行整改，直至合格。
四、施工后期管理1. 工程移交：施工单位在工程竣工后，应将工程资料、设备、设施等移交给业主。
2. 工程保修：按照国家有关建筑工程保修规定，对保修期内的问题进行及时处理。
3. 工程维护：加强工程维护管理，确保工程长期稳定运行。
五、杨浦区建筑工程施工管理创新1. 信息化管理：利用信息化手段，提高施工管理效率，实现项目管理、进度、质量、安全等方面的实时监控。
2. 绿色施工：在施工过程中，注重环境保护，采用绿色施工技术，降低施工对环境的影响。
3. 智能化施工：引入智能化施工设备，提高施工效率，降低施工成本。
建筑工程施工管理论文(1)
关于建筑工程施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程施工管理存在的问题入手，全面剖析了如何进行建筑工程施工管理和施工管理的要点。
关键字：建筑工程；施工；问题；管理abstract: this paper starts from the problems in the building construction management, put out a comprehensive analysis of the main points on how to carry out building works construction management and construction management.key words: construction work; construction; problem; management 中图分类号：tu712+.2 文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）建筑工程的施工管理质量关系到建筑工程项目的质量，因而必须加强建筑项目施工管理，保证建筑工程项目的质量。
1.建筑施工中存在的问题及其原因出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.1技术质量方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的专业化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
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对建筑工程施工管理的探讨（1）
【摘要】随着我国建筑事业的快速发展，国内的建筑施工企业也在不断创新与总结，在建筑工程施工管理方面，也不断形成了具有现代管理意义的施工管理模式。
文章主要对建筑施工管理的重要性进行深入分析，并提出了自己的一些看法，以供参考！
【关键词】建筑工程；施工管理；目标控制；管理措施
前言
近年来，我国国民经济快速发展，然而作为人民生存之根本，衣食住行中排第三位的住，即建筑业在其中占主导地位。
因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质懂、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。
1 施工中的问题与原因
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：1.1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，
每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2 “四大控制”在施工管理中的应用
向管理要效益已成为企业家的共识。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1 进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.2 成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
2.3 质量控制
（1）明确工程质量目标项目。
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
（2）确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
（3）重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。
（4）抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫
生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
（5）积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
（6）加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
（7）严格执行“三检”制度。
班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（8）搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
2.4 安全控制
首先要建立安全责任制，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任公司项目经理部班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任；其次要确保安全设施投资到位安，全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。
3 管理工作的方法
3.1 加强管理，建立科学的管理模式
加强管理是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2 及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分，在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
4 结束语
综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。
他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每
一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
参考文献：
[1]陈捷.浅议如何加强工程施工技术管理[j].中国高新技术企业，2009（06）.
[2]赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[j].中国科技博览，2009（01）.。