建筑工程施工管理特点探讨

建筑工程施工管理特点探讨

摘要：实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理发展，从而生产高质量、高水平的工程产品。

关键词：施工管理；特点；意义

1 进度控制

由于现代工程具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划的偏差，实现对工程进度的静态控制和动态控制。工程施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。

2 质量管理

2.1 质量管理是下述管理职能中的活动：确定质量方针和目标；

确定岗位职责和权限；建立质量体系并使其有效运行。

2.2 质量体系涉及质量策划、质量控制和质量改进质量策划的定义是：确定质量以及质量体系要素的目标和要求的活动。质量策划包括产品策划、管理和作业策划以及质量计划的编制和摄影师改进的准备工作。质量改进是各级管理者追求的永恒目标，质量改进通过过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标的持续活动。

2.3 质量管理应考虑建立质量体系的经济性，即从财务的角度来衡量质量体系的效果。不断降低质量损失，提高顾客满意度来增加利润。

2.4 采取适宜的有效措施，包括作业技术和方法。例如，为了控制采购过程的质量，采取的控制措施可以有：确定采购文件（规定采购的产品及其质量要求）通过评定来选择合格的供货单位所采取的评定方法，做好相关质量记录的保管并定期进行业债分析。为了选择全格的供货单位而采取的评定方法可有：评价候选供货单位的质量体系，检验其产品样品，小批试用，考查其业绩等。再如，为了控制生产过程，将某一工序的质量可以通过作业指导书规定，生产该工序使用的设备、工艺装备、加工方法、检验方法等，对关键工序还可以采取控制图法监视其质量的波动情况。

2.5 全面质量管理的思想是以全面质量为中心，全员参与为基础，目的是追求组织的持久成功，即便顾客、本组织成员和社会持续满意和受益。

3 施工工程成本管理

3.1 组织措施

组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。施工成本控制的组织措施还包括编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置，合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工负额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因计划不周和盲目调动而造成的窝工损失，机械利用率降低，物料积压等。

3.2 技术措施

施工成本管理的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；在满足功能要求的前提下，能够代用改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗费用；进行技术经济分析，确定合适的施工机械设备使用方案，运用新技术、新材料、新设备。

3.3 经济措施

管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未

完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

3.4 合同措施

成本管理要以合同为依据，合同措施包括：根据工程项目的规律、性质和特点，选用合适的合同结构；在合同条款中应充分考虑影响成本和效益的各种因素，并采取必要的防范对策；在合同履行过程中，密切注视对方的合同履行情况，寻求合同索赔的机会，并防止对方的索赔。

4 安全技术措施

安全技术防范工作应分解进行，工程项目经理部总工程师应向分部项目主管工程师、施工技术队长及有关职能科室负责人分解，施工技术队长向本愉施工人员、技术员、安全员及班组长进行详细分解。安全技术防范的最基层一级，也是最关键的一级，是单位工程技术负责人向班组进行的防范，通过各级防范，使执行者了解其具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础，进行安全技术防范工作的分解应有书面材料，双方签字并保存记录。落实安全技术措施，首先，保证安全技术措施经费；其次，对安全技术措施中的各种安全设施，防护设置应列入施工任务计划单中，同时责任落实到班组或个人，并实行验收制度；加强安全技术措施实施情况的监督检查，技术负责人、安全技术人员应经常深入工地现场，检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，各级安全管理部门应以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项

安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实；建立奖罚制度，对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应对于实施安全技术措施好的施工队，作业班组及个人给于经济的和精神的鼓励；对于没有很好的实施安全措施的单位及个人造成严重后果的，要视其后果的损失大小给于批评、罚款至追究责任。

5 合同管理

5.1 实施监督

合同管理，首先表现在对工程活动的监督，即保证按照合同全面完成承包人的责任，防止违约。合同实施监督是合同管理的日常事务性工作。

5.2 合同跟踪

合同跟踪，即通过对比分析，以发现问题，收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能反映工程实际情况的各种信息，将这些信息与合同目标进行对比分析，可以发现两者的差异。差异大小，即为合同履行中偏离目标的程度，如果没有差异，或差异较小，则可以按原计划连续实施。

5.3 合同实施偏差分析

合同实施的偏差分析，即分析差距的原因，采取调整措施。差异表示合同实施偏离了合同目标，必须详细分析差异产生的原因和它的影响，对症下药，采取措施进行调整，否则这种差异会逐渐积累，越来越大，最终导致合同实施远离目标，使承包人或合同双方受到