建筑工程施工管理特点探讨
工程项目管理特点难点(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是现代工程建设和企业发展的重要环节，它涉及到项目的策划、组织、实施和监控等全过程。
随着我国经济的快速发展和基础设施建设的大规模推进，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的特点与难点两个方面进行探讨。
二、工程项目管理的特点1. 目标明确性工程项目管理的首要特点是目标明确性。
工程项目管理需要明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本、安全、环境等方面的要求。
明确的目标有助于指导项目实施过程中的各项工作，确保项目按照预定目标顺利推进。
2. 复杂性工程项目管理具有复杂性。
工程项目涉及多个专业领域，包括建筑、结构、机电、安装等，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。
同时，工程项目管理还需要应对各种不确定因素，如政策、市场、技术等，这使得工程项目管理具有很高的复杂性。
3. 系统性工程项目管理是一个系统工程。
它涉及到项目策划、设计、施工、验收等各个环节，需要各环节之间相互配合、协调。
工程项目管理要求项目管理者具备系统思维，从整体上把握项目，确保项目顺利进行。
4. 动态性工程项目管理具有动态性。
项目实施过程中，可能会出现各种问题，如进度延误、成本超支、质量不合格等。
项目管理者需要根据实际情况，及时调整管理策略，确保项目目标实现。
5. 责任性工程项目管理具有较强的责任性。
项目管理者需要承担项目成功与否的责任，对项目质量、进度、成本等方面负责。
同时，工程项目管理还需要遵循相关法律法规，确保项目合规合法。
6. 创新性工程项目管理需要不断创新。
随着科技的发展，工程项目管理手段和理念也在不断更新。
项目管理者需要不断学习、研究新技术、新方法，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的难点1. 项目复杂性工程项目涉及多个专业领域，需要协调各方资源。
项目复杂性主要体现在以下几个方面：（1）专业跨度大：工程项目涉及建筑、结构、机电、安装等多个专业领域，需要各专业之间的协调和配合。
（2）资源协调难度大：工程项目需要协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
建设工程管理和建筑工程管理
建设工程管理和建筑工程管理建设工程管理和建筑工程管理一直以来都是建筑领域中非常重要的概念和实践。
这两个领域在工程项目的规划、设计、实施和交付过程中扮演着关键的角色。
但是，对于这两个领域的理解和区分并不总是清晰。
在本文中，我将深入探讨建设工程管理和建筑工程管理的定义、特点和重要性，并分享我对这两个领域的观点和理解。
一、建设工程管理的定义和特点建设工程管理是指在建筑项目中对各个方面的组织、协调和控制的过程。
它涉及到项目的规划、设计、施工、监理、质量控制、安全管理以及项目交付等方面。
建设工程管理的目标是确保项目的顺利进行，按照预定的时间、成本和质量要求完成。
建设工程管理的特点有以下几个方面：1. 综合性：建设工程管理需要综合运用多个专业领域的知识和技能，包括项目管理、施工技术、财务管理等。
只有综合考虑各个方面的需求和要求，才能实现项目的成功。
2. 前期规划：建设工程管理强调项目的前期规划，包括项目可行性研究、预算编制、进度计划等。
在项目开始之前，必须对各个方面进行详细的规划和调查，以确保项目的可行性和可持续性。
3. 现场管理：建设工程管理涉及到项目的实施和监理。
现场管理包括施工进度控制、质量控制、安全管理等，确保项目按照计划进行，并保证施工质量和工人的安全。
二、建筑工程管理的定义和特点建筑工程管理是指对建筑项目从规划到交付的全过程进行管理和组织的实践。
它涵盖了项目的设计、施工、监理以及与相关方的沟通和协调。
建筑工程管理的核心目标是确保项目能够按照客户的需求和要求进行设计和施工，并最终交付具备良好质量的建筑。
建筑工程管理的特点如下所述：1. 客户导向：建筑工程管理始终以客户的需求和要求为导向。
在项目开始之前，建筑工程管理需要充分了解客户的期望，并确保设计和施工过程中符合这些期望。
2. 设计管理：建筑工程管理强调对项目设计阶段的管理。
这包括了对设计团队的协调和沟通，以确保设计符合规定和标准，并达到项目的目标。
建筑工程的现场施工特点(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程施工技术及其现场施工管理越来越受到广泛关注。
本文从建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨出发，分析存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性1. 提高工程质量：科学的施工技术和现场施工管理能够有效提高建筑工程质量，延长使用寿命，降低维修成本。
2. 保障施工安全：现场施工管理有助于预防安全事故，确保施工人员生命财产安全。
3. 提高施工效率：合理的施工技术和现场施工管理能够优化施工流程，缩短施工周期，提高施工效率。
4. 降低施工成本：科学的施工技术和现场施工管理有助于降低材料浪费，提高资源利用率，降低施工成本。
三、建筑工程施工技术及其现场施工管理中存在的问题1. 施工技术水平不高：部分施工单位技术力量薄弱，施工人员素质参差不齐，导致施工质量难以保证。
2. 施工现场管理混乱：施工现场管理不规范，存在安全隐患，如违规操作、违章指挥等。
3. 质量监控不到位：质量监控体系不健全，缺乏有效的质量监督手段，导致质量问题难以发现和纠正。
4. 施工进度滞后：施工计划不合理，施工资源配置不均衡，导致施工进度滞后。
5. 安全意识淡薄：施工人员安全意识不强，缺乏安全培训，容易引发安全事故。
四、解决措施1. 提高施工技术水平：加强施工人员培训，提高施工人员素质；引进先进施工技术和设备，提高施工质量。
2. 加强施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，规范施工流程；加强施工现场安全检查，消除安全隐患。
3. 完善质量监控体系：建立健全质量监控体系，加强质量监督，确保施工质量。
4. 合理安排施工进度：科学制定施工计划，合理配置资源，确保施工进度。
5. 强化安全意识：加强施工人员安全培训，提高安全意识；建立健全安全管理制度，确保施工安全。
五、结论建筑工程施工技术及其现场施工管理是确保建筑工程质量、安全、效率的关键环节。
针对存在的问题，应采取有效措施，提高施工技术水平，加强现场施工管理，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑工程施工安全监督及质量管理探讨
建筑工程施工安全监督及质量管理探讨摘要：工程项目的施工是一个非常复杂的过程，具有很强的专业性，这样的项目特点，使得管理工作具有一定的难度。
而且随着我国建筑工程领域的不断进步，各种新工艺和新材料不断的出现，给管理工作提出了更高的要求。
关键词：质量安全；建筑工程；管理探讨引言在安全质量监督管理过程中，管理人员必须要跟随时代的潮流，不断的改变自己，减少施工中存在的问题，对现场的各种资源进行优化配置，这样才能达到预期的管理目标。
1建筑工程质量安全监督管理工作中的现存问题1.1市场机制、诚信体系之间存在矛盾社会市场经济要取得长足的进步与发展，必须有完善的市场机制，确保良性竞争的生存范围和达成共识下的诚信体系，但就目前我国的情况来看，建筑市场的相关机制还不健全，诚信体系不够完善，这些都将导致监管工作滞后和效率低下的问题。
1.2质量管理的制度并不完善质量管理制度对于建筑工程来说影响力巨大，其直接关系到建筑工程质量的管理水平以及决策的执行力，若是质量管理制度不够完善，无法有效控制住建筑工程当中存在的质量问题，导致建筑过程当中存在的质量隐患没有被及时发现和处理，那么建筑工程的质量便难以得到保障。
除此之外，质量监督管理制度的不完善还影响到了对建筑工程的施工工序以及所需材料质量的控制，导致建筑工程的质量受到影响而无法得以保障。
隐蔽工程和辅助工程方面。
目前，我国的建筑行业飞速发展，而在建筑工程当中最为常见的质量监管问题便是由于在施工过程当中常常忽视了隐蔽工程以及辅助工程的质量水平，对其不够重视，在技术验收的时候不够严格，而这种细节若是出现了质量问题则会影响到整个建筑物的质量。
最为常见的便是地基工程，许多的建筑工程在施工前对地质的勘察不够仔细，导致基础检测方面未满足相关规范要求，要对其进行相应的处理实则易导致工期的延迟、成本的增加，需设计图纸的变更和图审，对于建筑工程的质量管理极为不利。
加强对隐蔽工程以及辅助工程的质量管理和技术验收力度是极为重要的。
建筑工程施工安全管理特点
建筑工程施工安全管理特点在建筑工程施工中，安全管理是至关重要的一环。
合理的安全管理不仅可以保护工人的生命安全和财产安全，还能有效提高施工效率和质量。
本文将从几个方面探讨建筑工程施工安全管理的特点。
一、法律法规的约束性建筑工程施工安全管理必须遵循相关的法律法规。
国家对建筑工程施工安全管理有着明确的规定，如《中华人民共和国建设工程安全生产法》等。
这些法律法规对施工单位和从业人员的安全责任、安全措施等方面提出了明确要求，对违反安全规定者给予相应的惩罚。
因此，在建筑工程施工中，必须严格遵守法律法规的约束，确保安全管理的有效实施。
二、全员参与的特点建筑工程施工安全管理是一个团队协作的过程，需要全员参与。
不论是施工管理人员还是施工人员，每个人都应当有安全意识，积极投入到安全管理中。
施工单位要加强对从业人员的安全培训和教育，提高他们的安全技能和意识。
同时，落实岗位责任制，明确每个人的安全责任和任务，形成一种全员参与的安全文化。
三、风险管理的重要性建筑工程施工中存在着各种风险，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
因此，风险管理是建筑工程施工安全管理的重要环节。
施工单位应对施工过程中的各种风险进行评估和控制，制定相应的安全措施和应急预案。
同时，建立健全的风险管理机制，及时发现和处理施工过程中的安全隐患，确保施工现场的安全。
四、监督检查的严格性建筑工程施工安全管理需要有监督检查的严格执行。
监督检查可以及时纠正存在的安全问题，确保施工过程的安全。
监管部门要加强对建筑工程施工的监督检查，发现安全隐患要及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪检查。
同时，施工单位也应当建立健全自我检查机制，定期对施工现场进行安全检查，确保施工过程的规范和安全。
五、技术手段的应用现代建筑工程施工安全管理中，技术手段的应用越来越广泛。
例如，通过使用安全监控摄像头、安全定位系统等技术手段，可以实时监控施工现场的安全状况；利用信息化管理系统，可以对安全管理的各个环节进行数据化管理和分析。
对建筑工程现场施工管理的探讨
对建筑工程现场施工管理的探讨摘要：本文从建筑工程前期的材料选购，施工技术管理，以及施工期间的资源配置到后期的质量控制监督等等，整体全过程对现场管理优化策略进行阐述。
关键词：建筑工程；现场管理；基本原则；安全管理建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商砼公司，质检部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。
实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。
管理者必须在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
1 建筑工程施工现场管理的基本原则1.1 经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2 科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3 标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 人力优化策略人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
关于建筑工程管理的探讨
关于建筑工程管理的探讨摘要：在社会经济不断发展的推动下，我国国民经济水平不断提高，建筑行业长期以来作为国内经济的支柱产业，也取得了丰硕的建设成果。
建筑行业要想实现健康、稳定以及可持续的发展，则需要对建筑工程管理不断加以强化。
笔者在文中对建筑工程管理过程中存在的问题进行分析，探讨其影响因素，并给出了相应的策略，希望能够促进建筑工程管理水平切实提高。
关键词：建筑工程；管理；策略一、建筑工程管理所涵盖的内容建筑行业具有诸多特点，如一次性、分工细致、工序较为复杂、分散性以及密集劳动力等，所以在建筑工程的管理过程中，应实施动态循环管理模式。
建筑工程管理是指在开展建筑工程项目后，经过工程规划、整体设计、工程成本造价、招标与投标过程、施工过程、工程竣工验收以及房地产等建筑专业的管理过程。
项目目标的合理化控制是工程管理过程中的核心任务，其目标所包括的内容也极为广泛，其中包括工期、工程质量、工程费用控制，此外还需与风险分析、工程资金筹措、工程所在区域的自然环境与经济、工程的使用维护等相联系，最终使项目目标管理得以实现，推进工程建设实现低成本投入、高质量保证以及高效益的创造。
二、国内建筑工程管理现阶段的状况当前，国内建筑工程管理过程中存在较多问题，主要如下：（一）缺乏健全的管理体制。
就目前实际情况来看，管理体制的不健全是工程管理过程中的重要问题。
管理体制要得以健全就必须为其设置相应齐全完备的管理部门，并以实际工作需求为参考依据设置管理人员，实现建筑工程全过程管理中各部门工作细节的良好控制。
而实际情况却并非如此，相当大一部分建筑单位为控制工程造价，压缩成本支出，随意裁撤管理工作人员和管理机构，导致在整个管理过程中管理人员与管理机构缺乏合理、充足的分配，甚至还有一人身兼数职的现象。
（二）管理制度未严抓落实。
当前，政府主管部门已经有意识地采取各种有效措施，针对建筑行业不断强化其相关的管理与监督力度，同时组织领域内知名学者和专家以及工程管理人员进行会审研究，制定出有效的行业管理制度与规范。
对建筑工程施工管理的探讨
对建筑工程施工管理的探讨【摘要】结合实际施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。
近年来，通过对承接的几个项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面（一）工期都比较紧。
一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。
就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。
而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。
管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。
近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。
我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：一、组织措施（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。
该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。
由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。
对建筑工程施工质量及技术管理的探讨
面的个体 素质 ，以及经过 合理组 织充 分发挥 其潜 在能力 的群 体素质 状 计单 位共 同探讨 ，以达 成一致 ，使 得 问题 能够在 进场施工前 得到最 大
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
选 派有 资格 、能力 的施工 项 目经 理和 管理人 员承 担领 导和组 织施工 管 上 ，把一些 难点 问题 、薄弱环 节 、关键操 作 、经 验不足事项 等列为 重 理 的任务 。施工项 目管理 人员 由项 目经理统 一指 挥 ，各 自按 照岗位 标 点控 制 ，建 立控制 点 ，进行专 项落 实和跟 踪控制 。另外必要 时还可邀 准进行工 作 ，实行 项 目 目标管理 制度 ，以现场施 工管 理组织 架构 为基 请 专家咨询 论证 ，或进行 专项 技术 方案事 前试验 验证 。对 于气候不稳 础 。通过 加强项 目管理 ，落实 管理 目标责 任制 ，并强 化职能 部 门的指 定 地区 的施 工 ，项 目部 还要预 测气 象 、水 文 、地 质等到 环境因素对施
材 料和施 工现场等 进行管 理 。本 文笔 者结合 多年来 的工 作实 践经验 ，
从 以下几个方 面来进行分 析探讨 。
２人员管理 ．
工 员 、技 术员 、质 检员 、材料员 、统计 核算 员 、安全 管理员 等岗位 ，
人 是施工 生产 的主体 ，施 工现场 项 目管理人 员包 括项 目经理 、施 会 同有关单位 或部 门协商解决 并取得 书面认 可依据 。
必须 结合具 体施工 条件进 一步 深化 和进行 具体操作 方法 的详 细交底 。 设计 技术交底 时 ，除应认 真 听取设 计单位 对工程 技术特点 的介绍和对 施 工的各项 要求外 ，项 目总工 应根 据研究 图纸 的记录汇 总以及对设计
建筑工程施工现场管理的特点
建筑工程施工现场管理的特点1.多学科交叉管理：建筑工程施工涉及多个学科领域，如土木工程、建筑学、机械工程、电气工程等。
因此，现场管理需要统筹协调各专业之间的关系，保证施工的顺利进行。
2.多方利益的协调：建筑工程施工现场涉及多方利益相关者，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位、劳务工人等。
现场管理需要协调各方利益，保证工程质量、安全、进度等方面的要求。
3.动态管理：建筑工程施工具有一定的复杂性和不确定性。
施工现场的情况时刻在变化，因此，现场管理需要进行动态调整和变通，及时处理各种问题，保证工程的顺利进行。
4.大量人员和设备的管理：建筑工程施工现场人员众多，包括施工人员、管理人员、技术人员等，同时还有各种施工设备和机械设备。
现场管理需要对这些人员和设备进行有效的组织和管理。
5.安全管理的重要性：建筑工程施工现场存在一定的安全风险，如高空坠落、电击、机械伤害等。
现场管理需要加强安全管理，确保工作人员的安全。
6.质量控制的关键性：建筑工程施工需要按照设计要求进行，确保施工质量。
现场管理需要加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决质量问题。
7.环境保护的重要性：建筑工程施工对环境造成一定的影响，如噪音、污染等。
现场管理需要加强对环境的保护，减少对环境的不良影响。
8.进度管理的紧迫性：建筑工程施工需要按照计划进行，保证工程按时完成。
现场管理需要加强对施工进度的监控和控制，确保施工进度的顺利进行。
9.信息管理的重要性：建筑工程施工现场需要处理大量的信息，如工程文件、施工图纸、施工进度等。
现场管理需要建立信息管理系统，确保信息的准确、及时和高效。
10.文化和团队建设的重要性：建筑工程施工现场存在大量的不同文化、不同背景的人员。
现场管理需要加强文化建设和团队建设，提高施工人员的沟通和配合能力。
总之，建筑工程施工现场管理的特点是多学科交叉、多方利益协调、动态管理、人员和设备管理、安全管理、质量控制、环境保护、进度管理、信息管理和文化团队建设等方面的特点。
建筑工程项目的施工管理探讨
建筑工程项目的施工管理探讨摘要：要合理解决好在建筑工程项目中遇到的一些问题，就必须加强建筑工程项目的施工管理工作，只有这样，才能从从根本上保证整个施工工作的良好实施和顺利完成。
本文就从建筑工程项目的实际出发，分析了在施工管理中出现的一些问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程项目施工管理的具体措施和方法。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；探讨与分析当前，随着我国市场经济的不断发展，建筑工程项目的施工管理已经得到了良好的发展和提高，但是在实施的过程中还存在着许多问题，这就需要我们要在实践中努力探索与创新，寻找出一条具有中国特色的施工管理新模式，从整体上适应社会生产力的发展，满足市场经济的需求。
同时，在建筑工程施工过程中要积极加强管理，严格按照施工规范和图纸进行施工，满足工程质量要求，只有这样，才能为广大客户和企业交上一份满意的建筑工程答卷。
一、施工管理问题和现状（一）准备工作不够重视在建筑工程项目中，前期必须做好非常全面的准备工作，这些准备工作包括工程项目的图纸准备、工程地质勘测等，要从整体到细节进行把握。
但是在实际管理过程中，由于一些建筑工程项目企业存在资金和工期等问题，又加上本身对工程前期的准备工作不够重视，导致在施工过程中由于不够了解地形，没有做好建筑工程施工工序的合理安排，或者是在施工中由于这样那样的原因出现一些突发状况而没有办法进行处理，严重影响了建筑工程的进度和质量。
（二）管理体系不够完善当前，我国的施工管理体系制定起步相对比较晚，管理内容也很不完善。
在实际的施工管理过程中，万一出现一些情况，就有可能面临无法可依的现状，又由于管理部门监管不力，从而从整体上影响了施工管理体系的约束力，造成施工管理不善，而后愈演愈烈。
（三）管理意识比较单薄在建筑工程项目中，一些工程缺少相应的管理部门，即使有，管理人员的管理意识也比较单薄，“在其位而不谋其政”，对建筑工程项目的施工管理漠不关心。
这种情况主要是因为管理人员觉得工程质量的好与坏和本人没有什么太大关系，他们往往认为这毕竟不是自家工程，不用下费很多力气。
建筑工程施工管理的特点与具体措施
能更好的运用数学原理和模型 ， 从而考虑各种工程中的因素，降低成本 ， 控 制投资，最终使得工程获利，盈利是工程项 目的一般性目标。 再次 ， 要具有土木工程行业的基本知识 ， 没有土木行业的基本知识 ， 就 很那对工程量进行估算 ， 从而很难对工程的造价进行估算， 造价的估算准确 度直接关系到投资的控制 目标 ， 所以要具有土木行业的基础知识 ， 才能将管
项 目的 工期较 长 一些 。
伴随着国家的科学 、经济的突飞猛进 ，各个企业也在不断发展、建设 ， 在合同管理方面这就要求企业必须改变 目前现行的合同管理模式 ，使之更加 标准化和规范化，各个管理环节部要按照统一的程序和科学有效的方法进行。 ３ ． 加强 质量 管理
对 于土木 行业 的工 程管 理 ， 要 确保 其施 工 质量 ，首先 ， 地 质勘 探工 作一 定要落实到位 ，地质勘探报告要首先呈报 ，否则不允许施工设计。其次 ， 必 须在 施工 开始 以前 ， 施 工设 计 图纸必 须 由建 设单 位委 托 的施工 图纸 审查 机构 审查 ， 在 确认 无误 之后 加章 ，方 可将 图纸交 给施 工方 进行 实地 施工 。图纸审 查不 通 过就坚 决不 能进 行施 工 。同时 还要做 好 备案工 作 。再次 ， 在 施工 过程
理Ｊ 顶利成 功进 行 。 再者 ， 从 事工 程 管理要 熟悉 工 程项 目方 面 的建设 方针 ， 政 策和 法规 ， 只
工程蕾理的概念 工程管理是管理学的一个分科 ， 近年来。 在我国由于土木行业 的大力发
一
。
展， 工程管理专业在许多高校都有设立， 主要是针对土木工程项 目 工程的管 理。工程管理的概念是通过对管理知识的学习， 运用沟通技巧和数学原理以
建筑工程安全生产管理的特点和难点（三篇）
建筑工程安全生产管理的特点和难点建筑工程安全生产管理是指在建筑施工过程中，采取一系列措施和方法，确保施工作业的安全和顺利进行的管理活动。
建筑工程安全生产管理的特点和难点主要包括以下几个方面：一、特点:1. 多学科交叉：建筑工程安全生产管理涉及土木工程、结构工程、机电工程、环境工程等多个学科领域的知识。
不仅需要建筑工程技术方面的知识，还需要了解相关法律法规、安全管理规范等方面的知识。
2. 综合性：建筑工程安全生产管理需要综合考虑人员安全、设备安全、施工环境安全等多个方面的问题，对各个方面进行综合管理和控制。
3. 风险性：建筑工程施工过程中存在众多安全风险，如高空作业、起重吊装、电气安全等。
安全管理必须对这些潜在危险进行识别、评估和控制。
4. 动态性：建筑工程施工过程是动态变化的，需根据施工进度和实际情况及时调整和完善安全管理措施。
5. 专业性：建筑工程安全生产管理需要专业化人员进行管理和指导。
专业知识和技能的要求较高，不仅需要了解安全管理的相关法律法规和规范，还需要具备工程施工和管理经验。
二、难点:1. 施工现场复杂多变：建筑工程施工现场工作人员较多，工种繁多，工作环境中充斥着大量的危险因素，施工过程中存在高空作业、起重吊装等风险。
管理人员需要对各种工艺、设备以及工程施工的细节进行了解和监控，确保施工安全。
2. 安全意识不强：由于建筑工程特殊的施工环境和工作特点，施工人员普遍存在安全意识不强的问题，容易产生马虎大意的情况。
特别是一些新进员工，对安全的重要性和危险性的认识不足，对安全规范和操作流程不熟悉。
3. 管理难度大：建筑工程安全管理需要掌握大量的安全管理知识和技能，需要对安全管理法律法规和标准有深入了解。
同时，需要与多个施工单位、监理单位、设计单位等多方进行沟通和协调，而这些单位之间的安全管理理念和操作方法有可能存在差异，给安全管理工作带来一定的困难。
4. 外部因素影响：建筑工程施工过程中，可能会受到天气、地质条件、材料供应等外部因素的影响，这些因素都会对施工安全产生一定的影响，安全管理人员需要及时应对并采取相应的预防措施。
建筑工程的施工特点及安全管理存在的问题和解决措施
建筑工程的施工特点及安全管理存在的问题和解决措施摘要：建筑工程施工安全管理，不但关系到施工现场所有人员的人身安全与健康，而且关系到工程项目的经济和社会效益，与企业的核心利益息息相关。
本文介绍了建筑工程的施工特点，提出了建筑工程施工安全管理存在的问题，探讨了解决建筑施工安全管理问题的措施。
关键词：建筑工程施工特点安全管理问题解决措施中图分类号：tu714安文献标识码：a 文章编号：建筑业却是一个危险性高、安全事故频发的行业，尽管国家和政府在不断地加大监管力度，但每年仍然有许多的安全事故发生，不仅给造成了经济效益的损失，更给在安全事故中伤亡的建筑从业人员及家属造成了极其消极的影响。
只有搞好安全生产工作，保障建筑工人的合法权益，最大限度地减少人身伤亡事故，才能实现经济可持续发展，人民群众的生活质量不断提高，促进社会的稳定和谐。
一、建筑工程的施工特点建筑施工的安全管理，必须以建筑施工的内在特点为依据，具体而言，建筑施工有如下特点：1、产品独一无二。
任何一栋建筑物都具有设计、施工的单一性和产品的固定性特点，不可重复。
产品的固定性，施工的长期性，导致大量的施工人员、设备、材料集中于很有限的场地，加大了安全施工的难度。
同时，施工中，各方面的因素具有不确定性，这些不确定的因素贯穿于建筑工程的各个阶段，施工的安全管理必须对此做出反应。
2、工作环境差。
建筑工程的施工现场噪声大，热量多，有害气体多，尘土飞扬。
而建筑施工主要以露天作业和高处作业为主。
一个工程项目的施工全过程，有70%以上的部分需要露天作业，由此，施工人员极易受各种自然环境的影响，同时，现时的建筑物大多在7 层以上，施工人员需要在十几米以上的高度进行施工，极易发生坠落的危险，所有这些都是工人经常面对的不利工作环境和负荷。
3、流水作业，施工内容富于变化。
建筑工程的施工随着工程进度的变化而变化，开挖基地，浇筑混凝土，安装钢结构，处理建筑垃圾等每一个工序,操作人员的工作环境、条件、施工工艺都在不断变化。
建筑工程的施工特点及安全管理存在的问题和解决措施
建筑工程的施工特点及安全管理存在的问题和解决措施1. 建筑工程的施工特点建筑工程的施工特点主要包括以下四个方面：1.1 工期长建筑工程往往需要大量的人力、物力及时间资源，因此工期常常较长，时间跨度较大，难以整体掌握。
1.2 空间限制建筑工程的施工空间常常受到所在区域的限制，从而导致施工条件相对较为复杂，机械化装备需求度较高。
1.3 施工工艺复杂建筑工程的施工工艺包括基础与结构、装饰、安装等多个领域，需要各个施工环节之间的紧密衔接和协调合作。
1.4 施工安全风险高由于建筑工程所涉及的材料、设备、人员较多，其施工过程中消防、电气安全、高空作业等方面的风险都较高。
2. 安全管理存在的问题建筑工程的施工安全管理是保障施工人员生命安全和工程质量的重要内容，当前安全管理在实践应用中存在以下问题：2.1 安全责任不够明确在建筑工程施工中，由于责任不够明确，工人在领取和执行任务时敷衍了事，对施工安全缺乏足够重视。
2.2 操作流程不完善建筑工程施工中的某些工种，如高处作业、电器作业等存在应操作流程不完善的情况，从而导致事故的发生。
2.3 安全培训不足由于建筑工程是一个人力大量投入的行业，工作岗位上的人员大都是刚入行或是技能不足的，需要通过各种安全教育让所有人员了解安全常识和操作技能。
3. 解决措施针对建筑工程施工安全存在的问题，应采取以下解决措施：3.1 强化安全责任制应在每一个施工现场建立由项目经理、施工现场管理、技术部门等组成的安全责任制，落实施工安全的各项工作要求。
3.2 完善操作流程一方面针对施工中存在动作流程不完善的情况，要对每项施工操作设计出详尽流程，向操作者明确说明操作流程的要求。
另一方面，需要加强对施工过程中严格执行流程的监督。
3.3 加强安全培训安全培训应针对施工工程的实际情况，让所有人员了解施工环节中的安全隐患和密切相关的操作规范，从而保障施工过程中的安全。
4.建筑工程的施工特点存在着工期长、空间限制、工艺复杂和施工安全风险高等问题，这些问题也对施工安全管理提出了更高的要求。
关于建筑工程施工管理
关于建筑工程施工管理的探讨摘要：在实际工程项目中，新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。
文章在分析施工管理特点的基础上，对施工现场管理及后期管理等问题进行探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；施工现场；后期管理discussion on construction management of building engineeringcai qiuseguangdong province, yangjiang 529500abstract: in the practical project, new material and new technology new technology continue to emerge, the corresponding construction management also is in ceaseless development. based on the analysis of construction management on the basis of the characteristics of the construction site management, and the late management problems.key words: construction project; construction management; construction site; later period management由于建设项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
建筑施工技术管理特点及信息技术的运用探讨
建筑施工技术管理特点及信息技术的运用探讨徐艳霞ꎬ王㊀潍ꎬ胡秋平ꎬ张㊀浩ꎬ张立民摘㊀要:随着我国２１世纪的到来ꎬ我国建筑施工技术管理旨在通过全面实施工程施工控制以及施工技术管理的做法ꎬ督促建筑施工企业对于工程质量保障职责予以认真履行ꎬ有效确保建设项目工程达到质量合格标准ꎮ目前在建筑施工技术管理的重要实践领域中ꎬ信息技术手段已经得到全面普及运用ꎬ进而达到工程建设质量提升以及工程技术管理资源合理节约的目标ꎮ具体针对建筑施工技术管理的全过程而言ꎬ工程管理部门应当能够准确认识信息手段价值ꎬ结合施工技术管理的开展实施状况来促进建筑施工管理水准提升ꎮ关键词:建筑施工技术ꎻ管理特点ꎻ信息技术ꎻ运用探讨一㊁建筑施工中技术管理工作的重要性技术管理人员在建筑施工过程中担负着技术指导㊁技术监督和技术保证的作用ꎬ一项工程能否顺利㊁高质量地完成ꎬ与技术管理人员的规划管理能力密不可分ꎮ高素质的技术管理人员ꎬ能够对建筑施工做出良好的统筹规划ꎬ利用自身的技术水平和管理能力ꎬ推动整个建筑工程平稳㊁高效施工ꎬ并最终达成战略目标ꎮ二㊁建筑施工技术管理的特点(一)风险性大建筑工程施工所需材料及设备的种类㊁数量较多ꎬ需一定数量的施工人员共同配合才能完成项目施工和建设ꎮ在施工过程中ꎬ如果施工人员整体的安全素养较低或出现工作失误ꎬ使施工单位承受较多的负面影响ꎬ严重的可能导致巨大的经济损失ꎮ(二)关联性建筑工程施工的流程十分复杂ꎬ且包含了许多施工环节ꎬ每一个施工环节因为施工内容的不同对技术的要求也不同ꎮ所以想要更好更快地完成施工作业就需要各个部门之间的合作ꎬ在进行施工管理控制时首先必须充分了解各个部门的类型和职能的划分ꎬ并开展针对性的管理ꎮ在实际工程施工中由于技术管理涉及的内容十分广泛ꎬ且针对不同的管理对象ꎬ因此必须严格控制好信息的传递速度与精确度ꎬ要求各个部门之间加强联系和配合度ꎬ频繁联系才能有效提高施工管理的效率ꎮ三㊁信息技术在建筑施工技术管理中的应用(一)加大对信息技术软件的开发力度为提升建筑工程行业的信息化水平ꎬ相关管理人员需不断提升对信息技术的关注度ꎬ相关研发人员需积极致力于信息软件的开发ꎮ(１)结合国内建筑工程行业的实际状况研究开发信息技术软件ꎬ更好满足建筑工程市场需求ꎮ(２)在设计以及开发软件过程中ꎬ需关注软件的性能及智能化水平ꎮ(３)加大资金投入ꎬ为软件开发提供物质保障ꎬ这也是加快软件研发进程的基础ꎮ(二)建立完善系统建筑工程在开展管理工作的过程中ꎬ要明确自身的工作特点ꎬ而且要根据其实际职能的发挥实现对项目管理工作的全面落实ꎮ一般情况下ꎬ在开展项目管理的过程中ꎬ需要通过管理人员自身职能的发挥对基本工作流程进行全面认知ꎬ然后ꎬ再对常规工作信息的开展ꎬ对整体工作的开展进行组织结构的确认ꎬ这样再通过管理制度的应用和流程的规划ꎬ就能确保在实际施工的过程中ꎬ依据合同中的内容来完成对现场施工的有效管理ꎮ基于此ꎬ在实际应用信息化技术时ꎬ则可以通过全面管理系统的建设确保在实际进行施工时ꎬ可以通过多层次的信息应用来提高其施工的流程精准性ꎮ此外ꎬ在实际进行有机融合的过程中ꎬ也可以通过将多个部门的共同整合来实现在平台建立时ꎬ为其整体的应用打造全新的一体化系统ꎮ(三)运用信息化平台来增进各个施工专业人员的互动沟通信息技术手段最根本的价值就是增进人员沟通ꎬ具体在涉及建筑施工领域时ꎬ建筑施工人员以及工程监管负责人员应当将实时性的工程进展状况数据与信息上传至网络技术平台ꎬ以便于建筑施工企业对此进行充分的了解掌握ꎬ有效促进项目建筑施工全过程的顺利实施ꎮ从以上角度来讲ꎬ信息技术平台对于增进各个不同专业施工人员交流具有不可忽视的促进效果ꎮ通常情况下ꎬ大型建筑项目施工过程都会涉及土木工程专业㊁水电施工专业以及其他施工专业人员的参与ꎬ因此不能缺少施工专业人员的频繁交流与互动ꎮ(四)对市场进行了解和分析通过信息技术手段ꎬ技术管理人员可以对当前市场状态进行直观㊁全面地了解ꎮ信息技术能够智能地对市场数据和资料进行收集和整理ꎬ一目了然地呈现在技术管理面前ꎬ使技术管理人员从宏观上掌握建筑工程行业的市场现状ꎬ以便在拟定施工方案时ꎬ或者在进行施工安排时ꎬ能够有针对性地做出最有利的选择ꎮ在信息技术被应用于技术管理之前ꎬ技术管理工作如果需要做出科学的方案和决策ꎬ想要对市场进行了解ꎬ往往只能依靠人工走访调查或者靠关系网络的信息传递与传播ꎬ在信息的准确性和全面性方面存在着诸多不足ꎬ这种市场调查受诸多因素的影响ꎬ有时会出现偏差或谬误ꎬ对技术管理人员在制订施工方案时产生负面影响ꎬ降低施工方案的科学性和合理性ꎮ(五)强化队伍打造为了确保信息技术能够真正应用于管理工作中ꎬ也需要通过信息管理队伍的打造来实现推动该工作的开展更具全面性ꎮ首先ꎬ针对信息平台的建设而言ꎬ要有专职人员确保能够做好日常的维护工作ꎬ这样才能够使信息平台的运行更具稳定性ꎮ其次ꎬ针对整体的管理工作而言ꎬ必须确保技术管理人员能够主动参与日常管理工作中ꎬ同时ꎬ还要建立完善的考核制度ꎬ这样才能确保信息技术的应用更具全面性和稳定性ꎮ最后ꎬ在当前阶段中ꎬ由于信息技术团队的打造仍无法实现促进其管理工作的全面落实ꎬ而这也需要通过整体素质的提升确保其工作的开展可以符合当前工程的实际需要ꎬ这样才能够满足促进各层次信息技术人员都可以获得技能和自身素质的有效提升ꎮ参考文献:[１]王月红.信息技术在建筑施工技术管理中的运用[Ｊ].河南建材ꎬ２０２０(５):７７－７８.作者简介:徐艳霞ꎬ女ꎬ汉族ꎬ河北张家口人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ王潍ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河北邯郸人ꎬ研究方向:建筑ꎻ胡秋平ꎬ男ꎬ汉族ꎬ湖南澧县人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ张浩ꎬ男ꎬ汉族ꎬ黑龙江佳木斯人ꎬ研究方向:建筑施工ꎻ张立民ꎬ男ꎬ汉族ꎬ河北唐山人ꎬ研究方向:建筑ꎮ０２１。
建筑工程施工现场管理的特点
建筑工程施工现场管理的特点一、建筑工程施工现场管理的特点具体而言，建筑工程施工现场管理的特点表现在以下几个方面:1、综合性建筑工程施工过程中涉及到土木、水电等多个专业,因此其现场管理就体现出较强的综合性，需要基于宏观的角度对整个工程施工的各个环节进行监控，具体包括质量管理、安全管理、工程进度控制、施工程序等各个方面。
由此可见，建筑工程施工过程中现场管理工作起到指导、协调的作用,通过合理的现场管理可以实现现场资源的合理配置,将其作用充分发挥出来，并最大程度上保证施工过程的有序性。
2、对人员配合度要求较高现场管理工作十分繁琐，可以说现场管理融入到施工过程的每个细节、每处场地,管理对象也十分复杂.现场管理工作中管理人员仅起到指导、协调的作用，各类规章制度、操作规范还需要施工人员的执行与配合才能保证其有效性，因此管理人员要具备较高的专业能力与综合素质,对现场施工人员进行合理安排；采取有效的激励措施,包括物质激励与精神激励等,促使每个参与工程施工的工作人员均充分发挥自身的积极性与主动性；实行岗位责任制，在施工现场形成一个良好的、自觉的管理氛围。
3、灵活性施工过程会出现诸多突发事件，这些在施工前无法准确预测，一些现场工作需要进行临时部署及调动；即使制定出施工计虹，也需要结合实际的施工进度、现场的具体情况进行灵活变动,因此建筑施工的现场管理体现出较强灵活性的特点.相应的现场管理人员就要具备随机应变的能力，结合实际情况处理突发事件。
二、建筑工程施工现场控制措施1、施工前做好准备工作一个建筑工程产品会涉及到多种复杂的材料品种，利用复杂的施工工艺才能完成，并且施工过程中需要多个专业人才的相互配合，因此施工前的技术准备非常关键。
具体可以从以下几个方面着手：首先，对施工图纸进行全面、详细的了解，做到胸有成竹；分析具体的施工合同要求，细化到每道施工工序及每项分部工程，做到统筹安排、合理配置.其次，充分分析施工现场各种资源的实际情况，包括施工人员、材料供应及资金、设备等，制定科学的施工组织计划，利用横道图或网络计划图的形式体现出来，遵循“从大到小、由点及面”的原则，保证每个施工环节均在控制范围内。
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建筑工程施工管理特点探讨
摘要：实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理发展，从而生产高质量、高水平的工程产品。
关键词：施工管理；特点；意义
1 进度控制
由于现代工程具有规模庞大，工程结构与工艺复杂，建设周期长及相关单位多等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。
这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施，事中采取有效对策，事后进度妥善补救，以缩小实际进度与计划的偏差，实现对工程进度的静态控制和动态控制。
工程施工进度是一个动态实施过程。
施工进度计划在实施过程中，会因为新情况的产生，各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化，使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况，并将实际状况与计划安排进度做一对比，从中得出偏离计划的信息，然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。
2 质量管理
2.1 质量管理是下述管理职能中的活动：确定质量方针和目标；
确定岗位职责和权限；建立质量体系并使其有效运行。
2.2 质量体系涉及质量策划、质量控制和质量改进质量策划的定义是：确定质量以及质量体系要素的目标和要求的活动。
质量策划包括产品策划、管理和作业策划以及质量计划的编制和摄影师改进的准备工作。
质量改进是各级管理者追求的永恒目标，质量改进通过过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标的持续活动。
2.3 质量管理应考虑建立质量体系的经济性，即从财务的角度来衡量质量体系的效果。
不断降低质量损失，提高顾客满意度来增加利润。
2.4 采取适宜的有效措施，包括作业技术和方法。
例如，为了控制采购过程的质量，采取的控制措施可以有：确定采购文件（规定采购的产品及其质量要求）通过评定来选择合格的供货单位所采取的评定方法，做好相关质量记录的保管并定期进行业债分析。
为了选择全格的供货单位而采取的评定方法可有：评价候选供货单位的质量体系，检验其产品样品，小批试用，考查其业绩等。
再如，为了控制生产过程，将某一工序的质量可以通过作业指导书规定，生产该工序使用的设备、工艺装备、加工方法、检验方法等，对关键工序还可以采取控制图法监视其质量的波动情况。
2.5 全面质量管理的思想是以全面质量为中心，全员参与为基础，目的是追求组织的持久成功，即便顾客、本组织成员和社会持续满意和受益。
3 施工工程成本管理
3.1 组织措施
组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。
如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工，权利和责任等。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
施工成本控制的组织措施还包括编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置，合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工负额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因计划不周和盲目调动而造成的窝工损失，机械利用率降低，物料积压等。
3.2 技术措施
施工成本管理的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选；在满足功能要求的前提下，能够代用改变配合比，使用添加剂等方法降低材料消耗费用；进行技术经济分析，确定合适的施工机械设备使用方案，运用新技术、新材料、新设备。
3.3 经济措施
管理人员应编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未
完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
3.4 合同措施
成本管理要以合同为依据，合同措施包括：根据工程项目的规律、性质和特点，选用合适的合同结构；在合同条款中应充分考虑影响成本和效益的各种因素，并采取必要的防范对策；在合同履行过程中，密切注视对方的合同履行情况，寻求合同索赔的机会，并防止对方的索赔。
4 安全技术措施
安全技术防范工作应分解进行，工程项目经理部总工程师应向分部项目主管工程师、施工技术队长及有关职能科室负责人分解，施工技术队长向本愉施工人员、技术员、安全员及班组长进行详细分解。
安全技术防范的最基层一级，也是最关键的一级，是单位工程技术负责人向班组进行的防范，通过各级防范，使执行者了解其具体内容和施工要求，为落实安全技术措施奠定基础，进行安全技术防范工作的分解应有书面材料，双方签字并保存记录。
落实安全技术措施，首先，保证安全技术措施经费；其次，对安全技术措施中的各种安全设施，防护设置应列入施工任务计划单中，同时责任落实到班组或个人，并实行验收制度；加强安全技术措施实施情况的监督检查，技术负责人、安全技术人员应经常深入工地现场，检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为，各级安全管理部门应以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项
安全规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实；建立奖罚制度，对安全技术措施的执行情况，除认真监督检查外，还应对于实施安全技术措施好的施工队，作业班组及个人给于经济的和精神的鼓励；对于没有很好的实施安全措施的单位及个人造成严重后果的，要视其后果的损失大小给于批评、罚款至追究责任。
5 合同管理
5.1 实施监督
合同管理，首先表现在对工程活动的监督，即保证按照合同全面完成承包人的责任，防止违约。
合同实施监督是合同管理的日常事务性工作。
5.2 合同跟踪
合同跟踪，即通过对比分析，以发现问题，收集到的工程资料和实际数据进行整理，得到能反映工程实际情况的各种信息，将这些信息与合同目标进行对比分析，可以发现两者的差异。
差异大小，即为合同履行中偏离目标的程度，如果没有差异，或差异较小，则可以按原计划连续实施。
5.3 合同实施偏差分析
合同实施的偏差分析，即分析差距的原因，采取调整措施。
差异表示合同实施偏离了合同目标，必须详细分析差异产生的原因和它的影响，对症下药，采取措施进行调整，否则这种差异会逐渐积累，越来越大，最终导致合同实施远离目标，使承包人或合同双方受到
很大的损失，甚至可能导致工程的失败。
6 结束语
工程施工管理是进度控制、质量管理、安全管理等的管理，而每一个环节都是息息相关的，因此，搞好工程施工管理就是把这些基础性的各个环节做好、做细，才能使我们的目标得以实现。
参考文献
[1]杨晓波，胡珊珊.网络计划技术在建筑工程进度中的运用[j].安徽电子信息职业技术学院学报，2012年06期.
[2]朱颂军，朱伟兵.建筑工程施工网络计划工期优化方案的确定[j].黄河水利职业技术学院学报，2009年03期.
作者简介：张振萍（1973-），女，河南新乡人，本科，工程师，研究方向：建筑管理。