关于成立人力资源管理委员会及工作规则10.18
人力资源管理例会等人力资源管理会议制度
人力资源管理例会等人力资源管理会议制度1. 引言本文档旨在规范和维护人力资源管理例会及其他人力资源管理会议的制度。
通过有效的会议制度，我们将能够更好地汇报工作进展、提出问题和解决方案，促进跨部门沟通与合作，为公司的人力资源管理工作提供支持。
2. 会议目的- 汇报人力资源管理工作的进展情况。
- 提出和解决人力资源管理中遇到的问题。
- 分享最佳实践和经验。
- 提供团队间的交流和协作机会。
3. 会议频率和参与人员- 例会：每周一次，由人力资源部组织召开，参与人员包括人力资源部全体成员。
- 部门间会议：根据需要，由人力资源部或相关部门组织召开，参与人员包括相关部门负责人和人力资源部相关人员。
4. 会议议程和流程- 会议召开前，组织者应提前准备会议议程，包括汇报事项、讨论主题和解决方案等。
- 会议开始时，主持人应介绍议程，并确保参与人员理解和同意。
- 每位参与人员应按照议程逐一汇报工作进展和问题，并提供解决方案或请求支持。
- 会议期间，参与人员可以就相关议题进行讨论和交流，分享经验和建议，以促进合作与创新。
- 会议结束时，应总结讨论结果、确认行动计划和责任人，并确定下次会议时间和议题。
5. 会议记录和追踪- 会议记录人应在会议期间负责记录会议的主要讨论内容、决定事项和行动计划等。
- 会议记录应在会议结束后及时完成并分发给参会人员，以便大家了解讨论结果和行动计划。
- 相关责任人应按照会议记录中的行动计划，及时执行并跟踪进展情况。
- 下次会议开启前，应对上次会议的行动计划进行跟进和评估，并在会议中汇报进展情况。
6. 会议评估和改进- 定期对会议制度和会议效果进行评估和反馈，以确定改进的方向和方法。
- 参与人员可以提供意见和建议，以提高会议的效率和质量。
- 培训和沟通措施应当采取，以确保所有参与人员了解并遵守会议制度。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
人力资源专业委员会章程
人力资源专业委员会章程第一章总则第一条本会名称是人力资源专业委员会（英文名称为Professional Managers Association Professional Committee of Human Resources缩写为PMAPHR）第二条人力资源专业委员会（以下简称本专业委员会）主要由企业、事业单位，从事人力资源管理、教学、科研工作的人员自愿参加的专业性的非赢利性社团组织。
第三条本会的宗旨是积极研究并推广人力资源管理专业知识、开展人力资源管理理论研究、学术交流和业务合作。
加强人力资源管理专业人员的影响力；构建人力资源从业者相互沟通、交流、合作的平台；促进人力资源领域的交流与合作。
第四条本专业委员会接受的业务指导和监督管理。
第二章业务范围第五条本专业委员会牢固树立人力资源是第一资源的原则，主要业务范围如下：（一）增强企业与企业、企业与政府之间的合作与交流，提升人力资源开发管理水平；增强企业核心竞争力；（二）编辑出版会刊，为会员提供相关法律与法规指导和信息资源利用；组织专家在人力资源管理及其相关领域开展咨询服务；（三）开展人力资源领域的交流与合作，举办国内经验交流活动；（四）引进、推广先进的人力资源管理的方法和工具;开展培训、研讨、咨询等活动，提升我区企业整体人力资源管理水平。
（五）完成政府部门授权委托及会员单位委托的工作事项。
（六）维护会员合法权益，协调会员单位人才纠纷，促进人才信息共享，协助招聘各类人才。
（七）开展有益于会员的其它活动。
第三章会员第六条本会会员分为团体会员和个人会员。
第七条申请成为本会的会员，须具备下列条件：团体会员申请条件：承认拥护本会章程的合法单位、机构、团体可申请为本会团体会员，经理事会审批通过后，可正式取得团体会员资格。
个人会员申请条件：承认拥护本会章程的年满十八周岁获大专以上学历或从事人力资源管理工作的可申请为本会个人会员，经理事会审批通过后，可正式取得个人会员资格。
人力资源管理委员会
人力资源管理委员会一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、人力资源管理委员会的成员主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。
秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议二、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。
通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。
2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。
3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。
4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。
5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。
6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。
7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。
8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。
9.根据公司对人力资源体系的要求，建立公司人力资源组织架构、人员体系和干部后备队伍及运作机制，促进人力资源体系的成长满足业务的需要。
人力资源专委会章程
1 目的为加强某某实业股份有限公司人力资源开发与管理，统一部署人力资源战略，提升管理的有效性，现成立四川某某实业股份有限公司人力资源专委会，并制定专委会章程。
2 适用范围四川某某实业股份有限公司及各子公司。
3 术语和定义4 职责4.1 人力资源专委会是公司设立的专门工作机构，办公室设在公司人力资源中心，负责推行公司人力资源战略，讨论决定公司重大人事政策。
4.2 人力资源专委会职责4.2.1 审议公司人力资源中长期发展战略及规划方案；4.2.2 审议公司重大薪酬、绩效考核、激励机制调整方案；4.2.3 审议公司重要分配事项，对重大奖罚意见进行审议；4.2.4 公司中高级职位人员的任免提名，或对任用、免职提名进行审议；4.2.5 审议公司文化战略及文化建设规划；4.2.6 审议公司各单位人力资源重大工作安排；4.2.7 征集人力资源信息、建议、意见，研究国家人事政策及法律法规；4.2.8董事会授权的其他事项。
4.3 主任委员的职责4.3.1 召集和主持专委会工作会议；4.3.2 负责向董事会报告工作事项；4.3.3 签署专委会文件；4.3.4 董事会授予的其他职权。
4.4 副主任委员的职责4.4.1 受主任委员的委托召集和主持专委会工作会议；4.4.2 受主任委员的委托向董事会报告工作事项；4.4.3 审核专委会文件；4.4.4 组织落实专委会各项决议，指导专委会日常工作；4.4.5 董事会授予的其他职权。
4.5 秘书委员的职责4.5.1 专委会日常工作的联络；4.5.2 专委会会务组织和秘书工作；4.5.3 具体落实专委会各项决议；4.5.4 董事会授予的其他职权。
4.6 全体委员的职责4.6.1 根据董事会的授权在人力资源决策方面为董事会提供意见和建议；4.6.2 以诚信和公平的方式认真和谨慎地处理专委会事务；4.6.3 保证有充足的时间和精力参加专委会会议，一年内三次不参加也不授权相关人员参加专委会会议取消委员资格；4.6.4 就审议事项提前进行调研，独立做出判断，对专委会内容和决议保密；4.6.5 完成董事会和专委会分派的其他工作。
人力资源部部门管理条例
人力资源部部门管理条例人力资源部部门管理条例一、引言人力资源部门作为公司的核心部门之一，负责公司的人力资源管理工作。
为了规范人力资源部门的运作，提高工作效率，特制定本《人力资源部部门管理条例》。
二、部门职责1. 人员招聘与录用：负责根据公司需求制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试，并最终确定录用人选。
2. 培训与开发：制定并实施公司的培训计划，包括新员工培训、岗位培训以及继续教育等，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 绩效管理：设计公司的绩效考核体系，定期对员工进行评估，确保绩效评价公正公平，并制定相应的激励和奖惩政策。
4. 薪酬福利管理：制定公司的薪资水平和福利政策，确保员工的工资待遇合理并具有竞争力。
5. 劳动关系管理：负责处理员工的劳动纠纷，维护良好的劳动关系，确保公司与员工之间的合法权益。
6. 人力资源信息管理：建立和维护员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训记录等，确保信息的安全和保密。
三、部门组织架构人力资源部门的组织架构如下：人力资源部门负责人人力资源部门副负责人人员招聘与录用团队培训与开发团队绩效管理团队薪酬福利管理团队劳动关系管理团队人力资源信息管理团队四、工作流程1. 招聘流程：定期与各部门沟通，了解其人力需求；根据需求制定招聘计划，并发布招聘信息；筛选简历，与部门负责人进行面试评估；最终确定录用人选，并进行入职手续。
2. 培训流程：根据公司战略目标和员工需求，制定培训计划；安排培训课程，邀请专业人士进行培训讲座；组织培训考核，对员工进行培训成果评价；根据评价结果，提供培训反馈并改进培训计划。
3. 绩效管理流程：设计绩效考核指标体系；与部门负责人定期评估员工绩效；根据评估结果，制定激励和奖惩政策；与员工进行反馈和沟通，帮助其改进绩效。
五、工作规范1. 保密规定：人力资源部门人员应保守公司和员工的机密信息，不得泄露。
2. 诚信原则：人力资源部门人员应秉持诚信原则，不得参与任何与招聘、评估、薪酬等相关的舞弊行为。
人力资源部部门的规章制度
人力资源部门规章制度一、总则第一条为了规范公司人力资源管理工作，保障公司人力资源的合理配置和有效开发，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等各个方面。
第三条人力资源部门的工作原则是：公平、公正、公开、竞争、激励和约束并重，以促进公司发展和员工个人成长为目标。
第四条人力资源部门应遵循国家法律法规，尊重员工权益，积极为员工创造良好的工作环境和发展机会。
二、招聘与选拔第五条人力资源部门负责制定招聘计划，根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘方案，确保招聘工作的顺利进行。
第六条招聘过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，通过适当的招聘渠道，选拔优秀的人才。
第七条对应聘人员进行全面评估，包括资格审查、面试、笔试、考察等环节，确保选拔到岗的人员具备所需能力和素质。
第八条招聘结果应及时反馈给应聘者，对未录用的应聘者应给予合理的解释。
三、培训与发展第九条人力资源部门负责制定员工培训计划，针对公司业务发展和员工需求，开展各类培训活动，提升员工综合素质。
第十条建立员工晋升机制，为员工提供职业发展通道，鼓励员工积极向上，激发工作热情。
第十一条鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高个人能力，为公司发展贡献力量。
四、考核与激励第十二条人力资源部门负责制定员工绩效考核体系，确保考核的公正、公平和有效性。
第十三条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据，激励员工积极工作，提高工作效率。
第十四条建立完善的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的员工进行处罚。
五、薪酬与福利第十五条人力资源部门负责制定公司薪酬福利体系，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十六条根据员工的工作岗位、工作业绩和贡献，给予合理的薪酬待遇。
第十七条完善福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，关心员工生活，提高员工满意度。
六、劳动关系第十八条人力资源部门负责签订劳动合同，明确员工与公司的权利和义务。
人力资源部部门的规章制度
人力资源部部门的规章制度
《人力资源部部门规章制度》
第一条为了规范人力资源部的工作，维护公司的正常秩序，
保证员工的权益，制定本规章制度。
第二条人力资源部是公司的重要部门，负责员工招聘、培训、福利待遇的管理以及员工关系的维护。
第三条人力资源部的工作人员应具备良好的职业操守和敬业
精神，遵守公司的各项规定，维护公司的形象和利益。
第四条人力资源部的工作人员不得利用职权谋取个人私利，
不得参与与工作相关的商业活动，不得违反公司的各项规定。
第五条人力资源部应保护员工的合法权益，对员工进行平等
对待，不得进行任何形式的歧视，包括但不限于性别、年龄、种族、宗教等。
第六条人力资源部要严格遵守国家法律法规，对员工的个人
信息进行保密，不得泄露或滥用员工的个人信息。
第七条人力资源部要定期对员工进行绩效评定，对表现优异
的员工进行奖励，对不称职的员工进行适当的处罚或辅导。
第八条人力资源部要建立健全的培训体系，提供员工持续不
断的职业发展机会，培养和挖掘公司的人才。
第九条人力资源部要建立员工关系平台，及时处理员工的反馈和投诉，维护公司的稳定和团结。
第十条人力资源部要做好员工福利工作，制定合理的薪酬方案和福利政策，保证员工的基本生活和工作条件。
第十一条人力资源部要进行岗位分析和评价，制定合理的职业晋升路径，鼓励员工不断提升自己。
第十二条人力资源部要制定紧急情况下的人力资源管理预案和应急预案，保障公司的安全和稳定。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将依照公司规定进行处理。
上海市人大常委会关于建立人事工作委员会的决定-
上海市人大常委会关于建立人事工作委员会的决定
正文：
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 上海市人民代表大会常务委员会关于建立人事工作委员会的决定
（1983年7月6日上海市第八届人民代表大会
常务委员会第二次会议通过）
上海市第八届人民代表大会常务委员会第二次会议决定：
一、建立市人民代表大会常务委员会人事工作委员会，在常务委员会领导下工作。
二、市人民代表大会常务委员会人事工作委员会与市人民代表大会常务委员会代表资格审查委员会合署办公；市人民代表大会常务委员会代表资格审查委员会的组成人员同时也是市人民代表大会常务委员会人事工作委员会的组成人员。
——结束——。
关于成立人力资源管理部的决定.
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】关于成立人力资源部的决定公司各部室：为配合公司整体战略目标的实现及企业自身发展的需求，加快推进公司组织结构的优化，使人事管理工作进一步走向专业化、明细化。
经公司领导班子会研究决定，将公司人事工作从办公室独立，成立人力资源部。
现将相关事宜通告如下：一、人力资源部工作职责。
1、研究公司现阶段及中长期人力资源需求情况，组织拟定并实施公司的人力资源规划，为公司的发展提供人力资源的保证。
2、组织建立关键绩效指标体系和绩效考核体系，并负责体系的有效运行。
3、负责公司各类人才的招聘与选拔工作，满足公司业务发展对人才的需求。
4、制订并督促实施公司的人力资源培训及开发计划，对员工的使用和自身的发展提供建议和参考。
5、拟订及完善公司的激励和约束机制，报公司领导批准后，负责组织实施。
6、协调劳资关系，为公司的正常经营提供良好的人事环境。
7、制定公司企业文化的推进计划并组织实施，提高全体员工的士气和归属感。
8、进行人事研究和工作研究，优化各部门组织机构和职位设置。
9、负责公司员工档案管理和劳动合同管理。
10、拟订员工工资、福利和保险制度，负责监督实施。
11、激励和培养员工，营造良好的内部组织气氛。
12、依照公司发展战略，规划和核定各个部门的岗位职数。
并根据实际情况对各个部门进行定编、定岗、定职、定责。
二、部门人员设置及分工：1、总公司设人力资源经理一名，全面负责人力资源部的管理工作；设人事专员一名，协助人力资源部经理完成各项工作任务。
2、各分公司设人事主管一名，负责分公司人力资源日常管理工作。
3、各项目部视情况设兼职人事联络员一名，负责各项目部与总公司人事工作的联络和协调。
三、人力资源机构设置：四、主要汇报关系与日常管理：1、人力资源管理部门职能向直线管理部门回归，人力资源管理部门职能层次化和向下分散、放权。
2、实行总公司垂直管理，直接对总公司人力资源部及被委派分公司/项目部经理负责、汇报工作。
人力资源管理委员会章程
XXXX股份有限公司人力资源管理委员会章程Xxx股份限公司人力资源管理委员会章程第一条目的为了提高公司重大人力资源决策的科学性与权威性、适应现代企业对人才资源管理的需要，特成立人力资源管理委员会并制定本章程。
第二条角色定位人力资源管理委员会是公司董事会的参谋机构，为非常设机构，在董事会授权范围内可以实施重大人事、薪酬福利决策，归公司董事会管理,并向董事会负责。
第三条人员组成●人力资源管理委员会由主席、副主席、委员会成员、协调人组成，其中：主席由奥瑞金董事长担任；●副主席为人力资源管理委员会会议召集人，由奥瑞金总裁担任；●委员会成员由奥瑞金财务总监、研发总监、市场总监、生产总监、人力资源部经理组成；●人力资源管理委员会的协调人由人力资源部经理担任。
第四条主要职能人力资源管理委员会的主要职能包括：重大人事政策、薪酬福利政策、中层管理人员的录用任免建议。
第五条工作方式●人力资源管理委员会实行季例会制度与临时会议结合的工作方式；主席根据议题，可以决定参加与否；●主席可以根据情况提议召开临时会议；●副主席有权决定召开临时会议；●副主席有权决定每次会议需要列席的人员。
第六条决策程序对于重大人事政策、薪酬福利政策的议案，在人力资源管理委员会委员充分讨论并发表意见的基础上由人力资源管理委员会主席（奥瑞金董事长）决定并签字生效；对于中层人员的录用任免经过人力资源管理委员会充分讨论，由人力资源管理委员会副主席（奥瑞金总裁）决定并签字生效。
第七条主席因故不能履行其职权时，可指定其他委员代行职权。
第八条委员对公司负有诚信和勤勉的义务，不得从事损害本公司利益的活动。
第九条本章程根据需要可进行修改，由人力资源管理委员会提出修改建议，报请董事会批准。
公司董事会通过的有关章程的补充和修订之决议以及人力资源管理委员会根据本章程制定的实施细则和有关规定制度，视为本章程的组成部分。
第十条本章程条款如有与法律和现行国家政策不符之处，以法律和有关政策为准，并应按法律和政策的规定及时修改。
人力资源部门管理规章制度
人力资源部门管理规章制度人力资源部门是企业中重要的部门之一，承担着招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等重要职能。
为了保证人力资源工作的顺利进行，制定一套完善的管理规章制度是非常必要的。
下面是一份人力资源部门的管理规章制度，共1200字。
第一章总则第一条为了规范人力资源部门的行为，提高工作效率，保障员工的权益，根据企业法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司人力资源部门全体人员，具体包括部门经理、人力资源专员等。
第三条人力资源部门的职责主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
第二章招聘管理第四条招聘工作应根据企业发展需求进行，具体招聘计划由部门经理根据公司整体战略进行制定。
第五条招聘岗位需要根据招聘职位进行详细分析，制定招聘岗位的人员要求和职责。
第六条招聘时应公开、公正、公平，不得以性别、年龄、婚姻等进行歧视。
第七条招聘时应根据招聘岗位进行筛选，经过岗位面试、专业面试等多个环节的选拔。
第八条招聘部门应及时将招聘结果通知给应聘者，并保密应聘者的个人信息。
第三章培训管理第九条培训计划由部门经理和相关部门一起制定，确保培训内容与公司的战略目标相一致。
第十条培训计划应包括公司级别培训和个人发展计划，让员工有机会提升自己的专业能力。
第十一条培训形式多样化，包括内部培训、外部培训和员工交流等形式。
第十二条培训计划应提前向参与培训的员工进行通知，并确保培训的参与率达到一定水平。
第四章绩效评估第十三条绩效评估应根据公司的绩效管理体系进行，评估指标由部门经理和员工共同制定。
第十四条绩效评估应公开、公正、透明，不得对员工进行任何形式的打压或歧视。
第十五条绩效评估结果应及时向员工通知，并与薪酬管理相结合。
第十六条员工对于绩效评估结果有异议的，应有权要求进行复核，并有权提出申诉。
第五章薪酬管理第十七条薪酬制度应基于岗位职责和员工实际表现进行制定，具有一定的灵活性。
第十八条薪酬制度应公开、公正、合理，不得存在非法的差别待遇。
人力资源专业委员会章程
人力资源专业委员会章程第一章总则第一条本会名称是人力资源专业委员会（英文名称为Professional Managers Association Professional Committee of Human Resources缩写为PMAPHR）第二条人力资源专业委员会（以下简称本专业委员会）主要由企业、事业单位，从事人力资源管理、教学、科研工作的人员自愿参加的专业性的非赢利性社团组织。
第三条本会的宗旨是积极研究并推广人力资源管理专业知识、开展人力资源管理理论研究、学术交流和业务合作。
加强人力资源管理专业人员的影响力；构建人力资源从业者相互沟通、交流、合作的平台；促进人力资源领域的交流与合作。
第四条本专业委员会接受的业务指导和监督管理。
第二章业务范围第五条本专业委员会牢固树立人力资源是第一资源的原则，主要业务范围如下：（一）增强企业与企业、企业与政府之间的合作与交流，提升人力资源开发管理水平；增强企业核心竞争力；（二）编辑出版会刊，为会员提供相关法律与法规指导和信息资源利用；组织专家在人力资源管理及其相关领域开展咨询服务；（三）开展人力资源领域的交流与合作，举办国内经验交流活动；（四）引进、推广先进的人力资源管理的方法和工具;开展培训、研讨、咨询等活动，提升我区企业整体人力资源管理水平。
（五）完成政府部门授权委托及会员单位委托的工作事项。
（六）维护会员合法权益，协调会员单位人才纠纷，促进人才信息共享，协助招聘各类人才。
（七）开展有益于会员的其它活动。
第三章会员第六条本会会员分为团体会员和个人会员。
第七条申请成为本会的会员，须具备下列条件：团体会员申请条件：承认拥护本会章程的合法单位、机构、团体可申请为本会团体会员，经理事会审批通过后，可正式取得团体会员资格。
个人会员申请条件：承认拥护本会章程的年满十八周岁获大专以上学历或从事人力资源管理工作的可申请为本会个人会员，经理事会审批通过后，可正式取得个人会员资格。
人力资源部组建方案及工作实施规划
人力资源部组建方案及工作实施规划为配合集团长远发展的需要，满足各部门的人才需求，特组建人力资源部，人力资源部部门职责是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的桥梁和纽带。
因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。
重点引导活动部在招聘、培训、绩效、薪酬等方面的具体事宜。
具体方案如下：一、明确人力资源部工作职责1、日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作，办公物品的发放、使用、保管、采购以及相应制度的制定，准时完成部门既定的工作目标及工作计划；2、合理配置活动部各岗人力资源，定期做好员工的考核，制定合理的人员招聘计划，及时补充活动部所需人才，合理调配各岗人员；3、做好员工的培训工作，并对新进员工的素质及能力负责；4、保证活动部人事、劳资、文件档案的齐全、完整；5、制定人事管理方面的一系列制度（如《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》等），并对活动部各项已签发的规章制度的实施进行监督和完善；6、对活动部各项决定的实施情况进行监督；7、及时、合理、合法解决公司与员工的劳动争议问题；8、做好会议、集体活动（如晚会、旅游等）工作的组织；9、保证人力资源部预算开支的合理配置；10、保证人力资源部所掌管的活动部秘密的安全。
11、制定实施应对突发事件的应急预案。
二、主要工作内容明细1、活动部整体部门的规划：确定各部门的编制，在部门编制的基础上确定各部门、各岗位的工作说明书，使各部门、各岗位的设置适合公司目前和将来发展的需要，编制一经确定在没有新项目或者业务增加的情况等情况严格按即定编制执行，如需变动的，需经过主管（部长），人力资源部核准批准后方可。
2、完善内部管理制度及工作流程：1）、协调配合各部门工作中的衔接，形成简易、流畅的工作流程，以减少工作中的失误，提高整体工作效率。
2）、制定并完善相应的管理制度：《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、《人事档案管理制度》、《薪资制度》、《员工福利制度》、《员工手册》等。
人力资源部门管理规章制度
人力资源部门管理规章制度人力资源部门是一个企业内部非常重要的部门，它负责管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、员工福利、劳动关系等方面的工作。
为了规范和有效管理人力资源部门，有必要建立一套严格的管理规章制度。
以下是针对人力资源部门的管理规章制度的完整版：第一章总则第一条为了规范和有效管理人力资源部门，加强企业内部人力资源的开发和利用，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的人力资源部门的管理工作。
第三条人力资源部门是企业的重要部门，负责全面管理人力资源，并为企业持续发展提供人力资源支持。
第四条人力资源部门应遵守国家、地方及企业的相关法律、法规和政策，坚持公正、公平、公开的原则，保障员工的权益。
第六条人力资源部门应加强自身的学习和提高，不断更新人力资源管理理念和方法，提升自己的专业素质。
第二章组织机构第七条人力资源部门设立部门负责人和相应职能岗位，人力资源部门负责人直接向企业高层报告。
第八条人力资源部门根据企业的发展需要，合理划分职责，设立招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等职能岗位。
第三章员工招聘第九条招聘工作应严格按照企业的招聘程序和要求进行，确保公正、公平、公开，遵循人才的能力原则。
第十条所有招聘岗位需按照企业要求进行面试和考核，不得任意提拔或轻易更换人员。
第四章培训发展第十一条人力资源部门应根据企业发展需要和员工的能力及意愿，制定并实施培训计划。
第十二条培训计划包括内部培训和外部培训，人力资源部门应根据部门和个人的需求，合理安排培训资源。
第十三条人力资源部门应定期组织培训评估和效果评估，及时调整和改进培训计划。
第五章绩效管理第十四条人力资源部门应制定绩效管理制度，明确绩效考核的指标和标准，确保公正、公平、公开。
第十五条绩效考核应定期进行，分为年度考核和临时考核，结果应及时反馈给员工，并制定相应的奖惩措施。
第六章薪酬福利第十六条人力资源部门应根据企业的薪酬福利策略，合理制定薪酬福利方案，确保员工的薪酬水平公平合理。
01人力资源部机构成立文件
01人力资源部机构成立文件一、前言本文件旨在确定公司人力资源部的组织结构和职责以及人员配置，以保证公司用人合规、管理规范、运作高效。
二、组织结构公司人力资源部设部长一名，下设人事处、招聘处、培训处、薪酬处、绩效考核处五个职能部门。
具体组织架构如下图所示：三、职责分工各职能部门的职责分工如下：1. 人事处1. 负责起草和修订公司人力资源相关管理制度、规章制度，建立和健全人力资源管理制度体系；2. 制定和实施招聘、录用、晋升、调动、辞退等用人制度；3. 负责员工档案管理、合同管理、人事信息管理等工作。
2. 招聘处1. 组织开展人才招聘、渠道拓展、储备计划；2. 负责建立和维护招聘渠道和招聘系统，推动招聘信息化；3. 协助上级部门制定招聘计划，组织并协调全面的招聘工作。
3. 培训处1. 制定公司培训计划、课程体系和培训制度；2. 设计和实施新员工入职培训、职业规划培训、业务技能培训、管理能力培训等；3. 数据分析、效果评价和改善提升等工作。
4. 薪酬处1. 统筹公司薪酬总体设计和实施；2. 负责岗位薪酬制度、绩效奖金制度等方案设计和管理；3. 设计和推进福利和社保政策。
5. 绩效考核处1. 制定和完善公司绩效考核管理办法和制定评价标准，制定具体考核流程；2. 协调各部门进行绩效评估和考核结果汇总、定性、定量分析等工作；3. 提供绩效评估和奖惩决策参考。
四、人员配置人力资源部共设置15个职位，人员配置如下表：五、结语本文件是公司人力资源部的组织架构和管理职责的重要指导文件，各部门要严格按照本文件的规定执行，确保公司人力资源管理的规范化、标准化和科学化。
人力资源部部门管理条例
人力资源部部门管理条例【人力资源部部门管理条例】第一章总则第一条为规范和完善人力资源部门的管理，提高工作效率，加强人力资源管理工作，制定本条例。
第二章部门设置第二条人力资源部门是公司的管理机构，负责人力资源的招聘、培训、绩效评估等相关工作。
人力资源部门由人力资源总监领导，下设人力资源招聘组、培训组、绩效评估组等。
第三章人力资源招聘第三条人力资源招聘组负责公司内部和外部人员的招聘工作。
其职责包括制定招聘政策、招聘渠道的寻找与建立、制定招聘标准等。
第四章员工培训第四条培训组负责公司员工的培训工作。
其职责包括制定培训计划、组织培训课程、管理培训资料等。
培训组要与各部门合作，根据员工的实际需求，定期开展各类培训活动。
第五章绩效评估第五条绩效评估组负责对公司员工的绩效进行评估工作。
其职责包括制定绩效评估标准、建立绩效评估体系、组织绩效评估等。
第六章人事档案管理第六条人事档案管理是人力资源部门的重要工作之一。
人事档案管理组负责公司员工档案的建立、归档、整理等工作。
同时，该组还要负责保护和保密员工档案的相关信息。
第七章员工福利第七条人力资源部门还负责员工福利的管理工作。
其职责包括制定福利政策、协助员工申请福利待遇、组织福利活动等。
第八章劳动纠纷处理第八条人力资源部门还负责处理与员工之间的劳动争议。
其职责包括与员工协商、调解纠纷，确保劳动关系和谐稳定。
【附件】【法律名词及注释】1.劳动法：________指国家规定的保护劳动者合法权益、规范劳动关系的法律。
2.人力资源：________指企业组织机构中负责人力资源管理工作的部门。
3.绩效评估：________指对员工工作表现进行系统评估和测量的过程。
4.人事档案：________指记录和管理员工个人信息、工作经历等相关资料的档案。
5.员工福利：________指为员工提供的额外福利待遇，如年假、工会福利等。
人力资源部门管理规章制度
人力资源部门管理规章制度人力资源部门是一个组织中非常重要的部门，负责管理和协调组织内部的人力资源。
为了确保人力资源的高效运作，并保障员工权益，需要建立一套完善的管理规章制度。
下面是一份人力资源部门管理规章制度的范文，供参考：一、部门基本职责二、人员招聘规定1.招聘需成立招聘小组，由人力资源部门负责召集并指导工作。
2.招聘需根据岗位要求进行面试和考核，制定合理的招聘流程和标准。
3.招聘公平公正，不得任意歧视和排斥任何候选人。
4.招聘需遵守相关法律法规，确保招聘程序的合法性和合规性。
三、员工档案管理规定1.新员工入职后，由人力资源部门负责建立员工档案，并及时更新员工个人信息。
2.员工个人信息要确保机密，不得随意泄露。
3.员工档案应包括个人基本信息、合同及劳动关系文件、奖惩记录等。
4.员工离职时，由人力资源部门负责归档并妥善保管员工档案。
四、薪资福利管理规定1.薪资福利应根据员工实际工作表现和经济能力进行合理安排，公平公正。
2.薪资福利变动需经过合法合规的程序，并及时告知员工。
3.人力资源部门负责薪资福利的核算、申报和发放工作，确保准确无误。
五、培训管理规定1.培训需根据组织发展和员工需求进行计划安排，可以定期或不定期进行。
2.培训方式可以是内训、外培或者在线培训等，根据实际情况确定。
3.培训目标明确，教学内容贴合实际，培训效果应及时评估和反馈。
六、绩效考核管理规定1.绩效考核需明确指标和评价标准，确保公平公正。
2.绩效考核应及时进行，并及时通知员工绩效结果及奖惩情况。
3.绩效考核结果作为奖惩、晋升等决策的重要依据。
七、员工关系管理规定1.人力资源部门应负责处理员工投诉、纠纷等问题，并协调解决。
2.员工关系维护需及时跟进和处理，保持良好的工作氛围。
3.人力资源部门需定期调查员工满意度，并针对不满意的问题进行改进。
八、保密与安全管理规定1.人力资源部门负责员工个人信息的保密工作，不得以任何形式泄露员工信息。
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亚光公司人力资源管理委员会工作规则第一章总则第一条为了加强和规范人力资源业务的管理，促进决策的科学化和民主化，进一步提高业务管理水平，依据国家有关法律法规和公司的有关规定，结合公司实际，特制定本规则。
第二条公司人力资源委员会是公司人力资源管理决策的支持机构，主要负责为公司人力资源重大问题的决策提供支持，并审议决策公司授权范围内的人力资源管理事项。
第三条本规则适用于公司人力资源委员会的管理。
公司所属各单位应参照本制度，结合本单位的实际制定实施细则。
第二章委员会的组成和工作任务及职责第四条人力资源委员会设组长一名、副组长一名，人员名单如下：组长：金朋副组长：赵一超委员：金朋、焦云娥、王剑斌、金玉锋、陈晋峰、王小勇、张树飞、秦毅、李明、董亚东、赵一超、田素霞、王娜娜、李杨、杨拴庆、李少珍，基层员工两名（候选名单：总公司×××，五星驾校×××，车联网×××）办公室：总公司人力资源部第五条总公司人力资源部为委员会的办事机构，负责委员会日常事务的管理。
第六条人力资源委员会具体组成名单及主要工作如下：（一）遵循国家和集团公司有关法律、法规和政策，提出公司人力资源工作的方针和政策。
（二）组织制订公司人力资源业务发展战略、规划和年度工作计划。
（三）组织编制公司人力资源业务管理制度体系表，提出制度制订、修订年度计划，组织重要规章制度的审查和宣贯。
（四）针对人力资源业务管理存在的问题，组织开展管理诊断和调查研究工作，提出管理创新的意见和建议。
（五）组织开展管理现代化成果（或科研成果）鉴定评选活动，提出鉴定意见和奖励建议。
（六）审议决策公司授权范围内的事项：1. 总公司、分公司组织机构的确定与调整；具体岗位分布及绩效考核方案的调整；2. 总经理、分公司经理的聘用；3.公司合同化员工劳动合同的订立、变更、续签和解除；4.外出培训人员的选拔；5.员工年度培训计划的调整及变更；6.总公司、分公司主管以上员工的异动；7.其他需公司人力资源委员会审议确定的事宜。
第七条人力资源委员会组长职责（一）决定委员会的审议事项；（二）主持委员会会议，签署会议记录、决议或纪要；第八条人力资源委员会副组长职责（一）组织会议决议的贯彻落实，协调解决执行中出现的重大问题；（二）阶段性工作会议的组织，整体工作的日常督导考核，负监管责任。
第九条人力资源委员会委员职责（一）认真审阅会议材料，积极开展调查研究；（二）按时参加会议，就审议决策的问题，发表自己的见解和意见。
第十条人力资源委员会办公室职责（一）负责组织上会材料的编写和审查；（二）负责拟订会议议程、分发会议通知和会议材料；（三）负责会议的筹备和记录，以及记录材料的整理、保管与存档；（四）负责会议决议和有关文件的起草与制发；（五）负责审查批准有关单位或部门对会议材料的查阅；（六）检查和督促会议决议的贯彻落实。
第三章会议制度及原则第十一条人力资源委员会会议一般每月召开一次，月底同周例会一同召开。
如遇特殊情况，经委员会主任批准可召开临时会议。
第十二条人力资源委员会会议由委员会主任主持。
主任因故不能主持会议时，由委员会副主任主持。
第十三条人力资源委员会议事或决策应遵循以下原则：（一）科学规范原则。
加强决策的前期调研论证，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误。
严格按照规定程序运作，规范议事决策行为；（二）务实高效原则。
注重会议效率，会前做好充分准备，会议要有明确的议题，议事要围绕中心议题、突出重点，力戒空谈泛论、议而不决；（三）民主集中原则。
与会人员围绕议题深入讨论，充分发表个人意见，最后集中大家意见后形成决议；（四）记录纪要原则。
会议记录要客观记载会议情况和与会人员的意见，决定事项要形成会议决议或纪要，并按要求存档备查，以确保审议决策过程的可追溯性；（五）保守秘密原则。
与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄漏会议中所涉及到的公司商业秘密和工作秘密。
第四章工作程序及规则第十四条需要提交人力资源委员会审议或决策的问题，由问题提出单位或部门填写《审议决策议题申请单》（详见附件1），向公司人力资源部提出书面申请，由人力资源部报请人力资源委员会主任审定后确定议题，或由人力资源委员会主任直接确定。
议题确定后，由人力资源部负责组织好会议筹备工作。
第十五条承办部门或单位应按以下要求做好准备工作：（一）审议决策事项涉及相关部门或单位的，应当事先征求意见，充分协商；（二）涉及面广、与职工群众利益密切相关的审议或决策事项，应广泛听取职工的意见和建议；（三）对于重大审议事项，应进行可行性论证、风险评估和合法性审查。
必要时应形成调查报告、论证评估报告和合法性审查意见；（四）为确保审议决策的科学性，委员会在议事决策时，可视议题需要，聘请有关专家参与审议。
第十六条人力资源委员会会议按照以下程序进行：（一）提交材料。
承办部门或单位应按规范要求完成会议材料的编制（详见附件2），并在会议召开48小时前将上会材料提交给人力资源部。
（二）通知与会。
由人力资源部负责拟订会议议程，经人力资源委员会主任批准后，以书面形式通知与会人员（详见附件3），并送达会议材料。
一般情况下，会议材料应在会议召开前18小时送达参会人员阅研。
参加会议人员应当在会前熟悉材料，认真准备。
（三）召开会议。
会议由人力资源委员会主任或副主任主持，与会人员应按时参加会议并签到（样式见附件4），因特殊情况不能参加会议时，须向人力资源委员会主任请假。
会议出席人数需超过应出席人数的二分之一。
会议应当安排足够时间进行讨论，参加会议人员应充分发表意见，表明态度。
（四）会议决定。
在会议集体讨论之后，由会议主持人作出会议决定：1. 凡授权人力资源委员会决策的事项，原则上不得以会前酝酿、传阅会签和碰头会等其他形式代替会议决定；2. 凡审议或决策事项都应形成会议决议；3. 凡授权人力资源委员会决策的事项，当遇有较大意见分歧且又有时限要求时，在充分听取参会人员意见的基础上，人力资源委员会主任有权作出最后决定；4. 在讨论与本人及家属有关的议题时，本人必须主动回避。
（五）备案备查。
人力资源部应明确会议记录人，负责对每次会议做好会议记录，并按照公司档案管理要求形成档案材料（样式见附件5），及时存档以便备查。
会议记录内容包括：1. 会议举行的时间、地点、主持人、出席人员、缺席人员、列席单位及人员、特邀专家、记录人等基本情况；2. 主要议题及决策事项；3. 审议过程及各委员的意见和表态；4. 其他参会人员的意见；5. 会议最终决定。
第十七条审议或决策结果需要正式发文时，按公司发文管理要求办理；不需要正式发文时，以会议记录形式存档备查。
第十八条遇紧急情况来不及上会审议或决策的，委员会主任可临机处置。
第十九条参会人员必须严格遵守保密规定和会议纪律，对会议未决定或决定暂不对外公开事项以及会议材料及讨论情况，不准泄露。
第五章决议的执行第二十条委员会会议形成的决议，按照分工负责原则，由副主任和委员负责指导和组织落实，协调解决执行出现的问题。
第二十一条人力资源部为会议决议贯彻落实的责任部门，负责分解任务，明确责任单位或部门，规定完成时限，并负责对决议执行过程进行督促和检查。
第二十二条有关责任单位或部门应按照决议的要求，制定决议实施计划，明确承办机构和责任人，及时沟通、反馈和汇报工作情况，确保决议的贯彻落实，不得推诿和拖延。
第六章其他管理要求第二十三条委员会的决策监督，参照《公司相关制度》中的有关规定执行。
第二十四条人力资源委员会决策的责任追究，参照《公司相关制度》中的有关规定执行。
第八章附则第二十五条本办法自印发之日起施行。
第二十六条本规则由人力资源部负责解释并监督施行。
附件：1. 审议决策议题申请单2. 提交审议决策材料式样3. 会议通知单4. 会议签到表5. 会议记录单附件1审议决策议题申请单附件2 提交审议决策材料式样会议名称：人力资源委员会会议材料编号：人事01/20XX/01亚光公司公司人力资源委员会审议决策材料关于提请审议决策××××××××××的报告编制部门：编制人：审核：时间：说明1. 本页为委员会审议决策材料封面格式。
材料一般用A4幅面纸，页面设置见公司正式文件相应要求。
2. 材料编号由委员会办事机构负责填写。
编号方法如下图所示：）2字及会议场次组成，会议场次从01开始编排。
3.“审核”栏由材料编制部门负责人签署；审议决策材料内容及格式要求关于提请审议决策×××××××的报告一、背景描述该部分主要介绍提出审议决策问题的背景、理由及原因，明确提请会议审议决策的事项或问题。
二、开展工作情况该部分主要介绍针对审议决策事项开展工作或调研活动的情况，说明开展工作的结果及形成的调研结论。
三、解决问题的意见或方案该部分主要介绍解决问题的意见或方案，如有两个以上备选意见或方案时应分别介绍，同时要进行方案比较。
对于重大决策事项的方案，要说明可行性论证和风险评估情况，提供合法性审查意见。
必要时应另附调查报告、论证评估报告和合法性审查意见。
四、提请审议决策要求该部分应明确提出希望会议审议通过的意见或方案，提出后续工作的建议和要求。
附件：1. 关于×××××××××的调查报告2. 关于×××××××××的论证评估报告3. 关于×××××××××的合法性审查意见附件3会议通知单人事01/20XX注：会议通知单编号由“人事”2字加会议编号和年号组成，由委员会秘书负责填写。
附件4会议签到表人事01/20XX注：会议通知单编号由“人事”2字加会议编号和年号组成，由委员会秘书负责填写。
附件5会议记录单第页共页会议记录单第页共页注：会议记录要按一个议题一份纪录单整理，整理后报委员会组长审核签字。
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