振作精神闯市场 苦练内功创效益
立足市场 准确定位 苦练内功 强化外功
立足市场准确定位苦练内功强化外功《天天730》半年工作小结上半年，《天天730》在中心领导的关心和支持下，全栏目人员继续保持良好的精神状态和吃苦耐劳的工作作风，立足市场、准确定位、苦练内功、强化外功，使栏目始终保持良好的发展势头，截止到6月24日，《天天730》的平均收视率为1.81。
一苦练内功1、栏目继续坚持每天的选题策划会制度。
每天每人出去采访什么、从什么角度采访、应该怎样讲好新闻里的故事都要逐一过堂。
具有视觉冲击力的五集系列报道《09年监控下的悲剧》；让人倍感温馨的七集春节特别节目——《岁月如歌》；促使交警部门在全市开展校园行车安全检查的系列报道《海军中学一学生被送水车轧死》以及在校园安全方面具有前瞻性的《大浦小学门前有隐患：一名精神病患者常持石块追学生》等报道，都是成功策划的结果，这些系列报道既体现了媒体责任，同时也在观众中获得了比较大的反响。
2、继续加强记者的写稿能力培训。
《天天730》是一个年轻的团队，记者的各项业务能力都有待提高，尤其是文稿的写作能力。
按目前的条件，中心还不可能做到让每位记者都能够出去培训，为此，栏目自己承担起了培训任务，编辑每天都会不厌其烦地和记者交流，节目负责人每天也会就记者稿件中存在的问题和不足以及改用什么样的结构来表达意图等给记者细心指点。
现在，张超、程娜、顾香等年轻记者，在写稿方面都有了很大的进步。
例如，程娜岳王庙修缮工程的报道，张超六一儿童节的组合报道等。
3、继续精工细作以提高单片质量。
政法报道是严肃而又权威的，尤其是法院开庭的报道。
怎样改变此类新闻说教的风格，使这些报道变得生动，让老百姓乐意接受，记者和编辑没少在单片质量下功夫。
例如，《失败婚姻酿悲剧留有一儿受害最深》这篇报道，写的是前不久泰州市中院开庭审理的一起杀妻案，按常规报道记者会选择夫妻间的矛盾冲突作为细节，但为了避免这种比较暴力血腥的描述，记者把稿件的焦点放到了被害人9岁儿子的身上，以引导有类似经历的人能更好地经营家庭。
振奋精神砥砺前行重振雄风再创佳绩体会
在我们生活和工作中，振奋精神是非常重要的。
在面对困难和挑战时，一颗坚定不移的信念和积极向上的心态，能够帮助我们克服困难，不断前行。
而在重振雄风、再创佳绩的过程中，我们不仅需要勇气和毅力，更需要不断反思和总结经验，以不断提升自己。
本文将通过以下几点来探讨振奋精神的重要性，并共享一些体会：一、珍惜时间，努力学习，做到身心健康1. 精神振奋，需要内心的力量。
在面对工作和生活中的挑战时，我们需要具备坚强的内心，保持乐观积极的心态，这样才能更好地面对困难和挑战。
而这种内心力量，往往源自于对生活的热爱和对自己的信心。
2. 身心健康是保持精神振奋的基础。
只有拥有了强健的身体和清晰的头脑，我们才能更好地应对各种挑战，不断向前。
我们需要珍惜时间，不断学习，保持身心健康，这样才能更好地振奋精神，砥砺前行。
二、不断总结经验教训，坚持不懈1. 在工作和生活中，我们会面临很多挑战和困难，而如何面对这些困难，取决于我们是否能够不断总结经验教训，不断提升自己。
只有在总结经验教训的基础上，我们才能更加坚定地走向成功之路。
2. 在这个过程中，我们需要有坚持不懈的精神。
坚持不懈，是能够帮助我们战胜困难和挑战的关键。
只有不断前行，不断努力，我们才能重振雄风，再创佳绩。
三、培养团队合作精神，共同进步1. 在工作中，我们往往需要与他人合作，而如何培养团队合作精神，共同进步，也是非常重要的。
只有通过团队合作，我们才能更好地发挥每个人的优势，从而达到更大的成就。
2. 在团队合作中，我们需要倾听他人的意见，尊重他人的想法，鼓励和支持他人。
只有这样，我们的团队才能更加凝聚力量，共同向前。
振奋精神，砥砺前行，重振雄风，再创佳绩，是我们在工作和生活中非常重要的一种精神状态。
只有保持积极向上的心态，不断总结经验教训，培养团队合作精神，我们才能更好地面对困难和挑战，取得更大的成就。
希望我们每个人都能够牢记这些，不断提升自己，迎接更好的未来。
在现代社会，振奋精神对于每个人来说都非常重要。
抓机遇 用政策 增活力 练内功 强业务 显担当
抓机遇用政策增活力练内功强业务显担当作者：盛源菊香：多种模式驱动花椒产业提效增收来源：《发展》2021年第12期盛源菊香：多种模式驱动花椒产业提效增收甘肃盛源菊香农业发展有限公司（以下简称盛源菊香）位于天水市秦安县，是一家专业化、规模化、系列化生产花椒系列产品的农产品加工企业。
近年来，依托当地花椒优势产业，创新经营发展模式，用心做好花椒产业富民增收大文章。
2020年全年销售额2.04亿元，其中花椒销售1.65亿元，占销售总额的80%，产品销售3900万元。
产业基地模式。
作为甘肃省农业产业化重点龙头企业，盛源菊香通过与当地周边椒农、药农签订种植收购协议，由公司提供农药、化肥、种子、技术服务等生产资料，统一收购花椒等农副产品，逐步形成“公司+合作社+贫困农户+扶贫车间+基地”运营模式，在当地建设标准化花椒芽生产基地与中药材种植基地。
实行包供苗、包供料、包技术支持、包产品回收“一条龙”服务，带动秦安县10镇126村4650户农民从事花椒种植和花椒相关产业。
电商营销模式。
秦安县花椒等林果产业地域优势明显，盛源菊香借助公司电商平台，为广大农户提供技术培训、业务咨询、经验交流、电商项目策划实施等扶贫服务，拓宽秦安县林果产品网络销售渠道。
同时借助电子商务营销方式对传统农业进行现代化提升，实现农产品的品牌化、标准化、信息化和订单化生产。
灵活就业模式。
盛源菊香设立了“扶贫就业车间”，吸纳附近农民利用农闲时间就近务工，在解决公司临时用工困难的同时，给一些不能外出务工人员提供了就业机会，增加了劳务收入。
针对公司周边学校较为集中、陪读家长较多的实际，实行灵活的工作制度，比如晚上班、早下班，或由公司职工食堂提供方便用餐等形式，为既要照顾孩子上学、又需务工的一些陪读家长提供就业便利。
保底收益模式。
盛源菊香采取三种模式，为农户种植效益保底。
一是入股收益模式。
积极参与“农村三变”改革实践，吸收3个乡镇21个村632户产业脱贫收益632万元入股公司，并按保底年收益率8%参与分红。
迎接挑战 苦练内功 坚定信心 共克时艰 坚决打赢提质增效攻坚战
迎接挑战苦练内功坚定信心共克时艰坚决打赢提质增效攻坚战作者：孙海林李作伟刘效东来源：《企业文化》2020年第17期年初以来，受国际油价断崖式暴跌影响，投资压减、工作量骤降、队伍停工、降薪已经成为当前石油勘探开发行业的共同预期和现实表现。
这场危机来势猛、发展快、冲击大，石油行业瞬间陷入“寒冬”。
狭路相逢勇者胜，面对危机和挑战，我们没有退路。
作为久经考验、秉持“四特”精神的井下作业人，我们必须迎接挑战、苦练内功、坚定信心、共克时艰，为渤钻公司、为全体职工、为广大家属交上一份满意的答卷。
迎接挑战，切实增强紧迫感危机感。
目前，石油工程技术服务市场竞争趋于白热化。
种种迹象表明，这场危机堪称分公司成立以来面临的至暗时刻，形势之严峻、情况之复杂、挑战之巨大，可谓前所未有。
作为井下公司的一员，每一名职工都和公司命运相连、休戚相关;每一个家庭的幸福生活，都依赖于公司的稳健发展;企业好，个人才能好，家庭的幸福才有保障。
公司面临的困难挑战也是广大干部职工和家属共同的困难挑战。
我们必须增强紧迫感和危机感，丢掉一切幻想，发扬艰苦奋斗作风，群策群力、同心同德，打一场战胜危机、攻坚克难的持久战，坚决完成各项工作目标，在推进分公司持续稳健发展的基础上，保障所有职工和家庭的幸福生活。
苦练内功，积极适应发展环境变化。
我们改变不了环境，左右不了市场，但是我们可以改变自己。
面对当前形势，我们必须眼睛向内，苦练内功，保持战略自信，总结成功经验，深化改革创新，不断提升分公司综合实力，积极适应环境变化。
要坚持走管理技术型发展道路，经过几年的实践证明，管理技术型道路，是符合分公司实际，能够有效破解制约分公司持续稳健发展矛盾的正确道路。
我们要坚定不移按照分公司顶层设计，推动人力资源发展、市场开拓、业务发展、技术进步等重点工作向管理技术型目标迈进，推进分公司由劳动密集型向管理技术型转变。
要坚持走低成本发展战略，科学分析各项业务成本构成，系统查找成本漏洞，深入实施生产经营全要素、全方位、全过程管控，加强科技创效，挤压成本水分，增强盈利能力，夯实高质量发展基础。
苦练内功 勇于挑战 用技能创造效益
苦练内功勇于挑战用技能创造效益——武汉武商量贩连锁有限公司陈丹事迹材料陈丹，2000年加入武汉武商量贩有限公司，从一名商品管理员到现在的卖场经理，从一名门外汉到现在的一名技能能手，14年来，她从基层做起，勤勤恳恳，刻苦钻研，在工作中积累，在积累中总结，在总结中创新，苦练内功勇于挑战，练就一身好本领，多次荣获公司的优秀党员、服务明星，在武汉市第十六届技能比赛中一举夺得“商品理货类”状元称号，被评为武汉市“技术能手”称号，荣获《黄鹤楼周刊》2012年“服务技能问道奖”，她不断学习，努力提升专业技能，以优质服务回馈顾客，以卓越技能为企业创造效益。
一、熟知万种商品的知识、特性及销售规律，创新陈列，让商品说话，创适最大的销售价值。
对于超市业态来说，如何让顾客买到称心如意的商品，对商品产生购买欲望与兴趣，让商品说话，刺激销售，做到商品销售价值最大化？这对于超市来说是至关重要的。
商品陈列是超市员工的一门必修课，不同的人有不同的陈列创意，不同的陈列会产生不同的效果，让商品说话，说漂亮的话，让顾客赏心悦目，让商品自己展现不同的魅力，是一门学问。
陈丹把卖场当成自己最好的学习舞台，把商品当成自己小孩研究它们的特性、功效、品类、季节、搭配及销售规律，琢磨陈列特点如商品的”黄金陈列、商品陈列的八条直线、四个要点、关联性陈列、岛式陈列、新品及季节性商品销售周期”等。
卖场万种商品，看到商品大小，她就知道这个商品在货架中可以陈列多少层，预估陈列多少件货，用哪种陈列方法最适合；随便拿一个商品她都可以一口回答这个商品的保持期、如何存放、其竞争品牌以及销售人群；她可以13分钟内完成一个主题堆码陈列，完成50件商品的上货工作。
所以在卖场陈丹有一群忠实的粉丝消费者，每回过来买东西都喜欢找她帮忙推荐挑选自己需要的商品。
二、在逆境中寻找商机，在逆境中成长发展2011年根据公司发展需要，陈丹调入东湖庭园店筹备组。
东湖庭园店是公司战略性发展目标，是东湖风景区第一家超市，是中百路沿长线欢乐谷的一面旗帜，可是在开业时道路还在施工、周边商圈还有待发展，四面尘土飞扬，市场还需3-5年才能完成慢慢成熟，等待是难熬的，面对市场不足、人员资源不足、供应商支持不够等等不利因素，如何稳定好顾客，如何提高员工业务技能，如何开拓这片市场，如何在在逆境中寻找商机，在逆境中成长发展？她顶着压力，迎着困难上，坚定信念，她相信在公司正确引导下，在团队通力合作下，市场是会靠人做出来的，她对市场进行调研分析，做好服务，加强员工培训，练内功，挨家挨户开发会员，钻研商圈，学习国际卖场的优秀经验，听取消费者忠实意见，跑社区了解居民生活习性，把超市打造成社区文化场所。
两眼向内 苦练内功——范厂长07年11月15日讲话
两眼向内苦练内功——范康君厂长十一月十五日讲话我衷心地祝愿，湖南烟草工业在湖南中烟公司的领导下，取得新的更大的发展。
同时，我也衷心地期望我们长沙卷烟厂这样一支敬业爱岗的职工队伍，伴随着湖南烟草工业的整体进步，能够有更大的收获、更好地回报。
为此，我愿意付出自己全部的努力！关于个人从进入长沙卷烟厂的第一天开始，我就把自己定位作为一个前来讨教的学生，没想到一个学期还没有毕业，又要进行第二次赶考。
因为我深知这一份担子责任重大，而自己又才疏学浅，而且对企业的基本情况了解不全面，还不能准确把握企业的脉搏。
同时，我也深知，我们长烟经过20多年来的两次创业，在技术、管理、队伍建设、品牌培育等各方面都取得了辉煌的成就。
在这样一个较高的起点上，我们要两眼向内，苦练内功，进一步挖掘潜力，就意味着要作更多的付出。
为此，我对自己的要求是：第一是继续加强学习，不断提高个人素养。
周总一直在告诫我们，一个人的能力、水平绝不会因为你的岗位变化，自然而然就会提升。
因此，我还得继续拜我们的全体员工为师。
我感觉我们的白沙就是一所大学校，一座大熔炉，只要用心去感受和汲取各位的长处，总会有所收获。
第二是保持良好的心态。
对待不同的事情需要不同的心态。
在投身于企业改革与发展的过程中，需要的是积极进取的态度，全身心地投入；在对待个人荣辱得失的时候，需要的是一个平淡、平和的心态，不为名利所累；在检讨自己工作得失的时候，要有一种强者的心态。
宋楚瑜讲过，中华民族缺乏一种大国心态，而我们也需要一种大厂的气度和胸怀。
这对于个人而言，可以促使自己居安思危，恪尽职守；对于工作，我们真诚地欢迎来自各个方面的指点，帮助我们做得更好。
第三是严以律己，严格约束自己的言行。
我不能说要求各位做到的，自己首先做到，因为职责职务不同。
但要求各位不做的，我自己首先不做。
约束自己凡事出于公心，公平、公正地对待任何人和事。
对生产点未来发展与进步的一些思考1、关注的核心任务对生产点的职能定位，大家耳熟能详的就是两句话：以生产为中心，以质量为核心。
闯市场增效益心得体会
闯市场增效益心得体会导语：相信在未来，铁路定会继续努力，研究市场、把握机会，以供给侧改革为着力点，进一步提高服务质量，降低服务成本，提升竞争优势，在打响铁路货运品牌的同时为创建规范、高效、健康的物流市场做贡献，为国家调整经济结构，促进各产业转型升级做贡献。
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回顾去年以来，我们长春房产段在实施战略转型的进程中，特别是在占领长春站保洁市场中，我段党政班子带领全段干部职工快速适应房产部门迎战市场的变革，谋求了生存和发展。
现在，面对“三供一业”移交后新形势带来的新变化，正如王局长所说，房产系统市场要谋求生存和发展就要实施房产转型走进市场。
王局长在全局职代会上，为我们房产部门的转型描述了美好的发展空间。
他描绘的建设市场、新线建设的绿化市场、车站保洁市场、客车保洁市场、站区生办房屋和按183号文件整合后的物业市场五大市场，不仅是对房产部门发展的美好憧憬，也是房产部门的发展梦、振兴梦，为我们房产部门的发展描绘了美好发展的巨大空间。
憧憬王局长为房产部门描绘的美好未来，实现房产部门的发展梦、振兴梦，就要转变观念。
去年以来，伴随铁路房产系统经营转型、业务拓展，尤其是管理理念、管理质量的提升，干部职工的思想观念经受了一次又一次的洗礼，传统的守摊吃饭、等米下锅，以及辅助站位等与新形势新任务不相适应的思想观念正在逐步得到破除，占领车站保洁市场、节能降耗等思想教育和实践，对干部职工树立市场意识、竞争意识、效益意识、创新意识等起到了很好的促进作用。
但是，我们必须认识到，干部职工在闯市场的观念上还存在畏难情绪，有的存在等靠思想，甚至“挣钱多少是运输主业的事，后勤辅助不招灾惹祸就是尽了本分”、“房产人就是‘卯子工’，来一天就得拿一天的份子钱”等固有观念依然左右着一些干部职工的思想认知。
闯市场增效益心得体会
闯市场增效益心得体会闯市场增效益心得体会近年来，随着市场竞争的加剧，企业闯市场成为了一种常见的现象。
作为企业的一员，我也参与了其中，通过闯市场，我不仅增加了个人的知识和经验，也为企业带来了一定的效益。
在闯市场的过程中，我有了一些心得体会。
首先，闯市场需要做好充分的准备工作。
在进入新的市场之前，我们必须对该市场进行充分的了解，包括市场规模、市场需求、竞争状况等。
只有了解了市场的情况，才能制定出合理的市场策略并做好准备工作，才能更好地应对市场的变化和竞争。
其次，要善于发现市场机会。
市场竞争激烈，机会也总是与挑战并存。
只有善于发现市场机会，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
发现市场机会的方法有很多，可以通过市场调研、竞争对手的分析、客户需求的分析等等来寻找。
在闯市场的过程中，我们要时刻保持敏锐的观察力，紧跟市场的变化。
再次，闯市场需要有创新意识。
在市场竞争激烈的情况下，只有不断地创新才能更好地与竞争对手区分开来。
创新可以体现在产品、服务、营销等多个层面。
通过创新，我们能够提供更好、更有特色的产品和服务，吸引更多的消费者并赢得市场份额。
最后，闯市场需要有坚持的毅力和勇气。
闯市场并不是一帆风顺的，其中必然会遇到各种困难和挑战。
只有具备坚持的毅力和勇气，才能在困难面前不屈不挠。
在闯市场的过程中，我们要时刻保持乐观的态度，不怕失败，敢于接受挑战，不断克服困难，为目标而努力。
通过以上的几点心得体会，我在闯市场的过程中取得了一定的效益。
首先，通过对市场的充分了解和准备，我能够更好地把握市场的机会，减少了投资的风险；其次，通过不断地创新，我能够提供更有特色的产品和服务，吸引了更多的消费者；最后，通过坚持的毅力和勇气，我克服了一个又一个的困难，取得了成功。
总之，闯市场虽然充满了挑战，但只要我们做好准备、发现市场机会、保持创新意识，并具备坚持的毅力和勇气，就一定能够取得一定的效益。
闯市场不仅是个人的成长，也是企业的发展。
通过不断地闯市场，我们可以不断提高自己的能力和竞争力，更好地服务于企业的发展。
转观念闯市场增效益心得体会
转观念闯市场增效益心得体会转变观念闯市场增效益心得体会经济环境日新月异，市场竞争日益激烈，传统的经营模式已经不能满足当下的需求。
作为企业的管理者，我们必须要有转变观念的意识，积极适应新的市场环境，以增加企业的竞争力和效益。
在我工作中的转变观念闯市场，我积累了一系列的心得体会。
首先，要时刻保持学习的心态。
市场环境不断变化，行业知识和技能也在不断更新。
作为企业管理者，我们要不断学习新知识，不断提升自己的综合实力，才能更好地适应市场，把握商机。
我们也应该和业界同行多交流，通过与他人的碰撞和互动来开拓自己的思路和视野。
其次，要善于观察和分析市场动态。
市场的变化是多方面的，包括消费需求、行业趋势、竞争格局等等。
我们要通过大量的市场调研和分析，深入了解市场的需求和变化趋势，才能准确把握市场的脉搏，制定合理的市场策略。
再次，要从客户角度出发，提供优质的产品和服务。
顾客是企业的衣食父母，企业只有满足顾客的需求，才能获得市场份额和利润。
我们要了解客户的真正需求，从产品的品质、价格、售后服务等方面考虑，提供满足客户需求的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
最后，要善于创新和实践。
市场上的成功企业往往都是创新型企业，他们通过持续的创新来不断推动企业的发展。
作为企业管理者，我们要鼓励员工勇于创新，鼓励他们提出各种改进和创新的意见和建议。
同时，我们也要注重实践，将创新的理念付诸于实际行动，不断试错和调整。
在转变观念闯市场增效益的过程中，我深切体会到了转变观念的重要性和必要性。
只有时刻保持学习、不断观察和分析市场动态、从客户角度出发、善于创新和实践，才能适应市场的需求，增加企业的竞争力和效益。
作为企业管理者，我们要勇于拓展思维和眼界，不断学习和进取，与时俱进，才能在激烈的市场竞争中保持先机，取得更大的成功。
苦练内功 合力拼搏创新
苦练内功合力拼搏创新创新是推动社会进步和个人发展的重要驱动力之一。
而要在创新的道路上取得成功，除了要有创新的思维和灵感，更需要我们不断地苦练内功，精益求精。
只有通过持续的努力和合力拼搏，我们才能在创新的舞台上崭露头角，实现个人和社会价值的最大化。
一、内功培养——知行合一在追求创新的道路上，我们首先需要培养自己的内功。
内功是指我们通过学习、实践和积累经验，提升自己的综合素质和能力。
只有具备了扎实的内功，我们才能够在实践中应对各种挑战和机遇，创造出更有价值的成果。
首先，我们需要深入学习相关的理论知识。
无论是技术创新还是商业模式创新，都需要我们对于相关领域的知识有深入的理解。
通过学习书籍、参加培训和研讨会等方式，我们可以不断扩充自己的知识体系，为创新提供充分的理论支持。
其次，我们需要将理论知识转化为实践能力。
知行合一是内功培养的关键。
通过实践，我们可以将学到的知识应用到实际工作中去，培养自己的实践能力和创新思维。
只有在实践中不断总结经验，我们才能不断提高自己的能力水平，并能够在实际问题中找到解决方案。
最后，我们需要保持持续的学习和成长态度。
创新是一个不断进步的过程，我们需要时刻保持主动学习的状态，不断吸收新的知识和经验。
同时，我们也要勇于接受挑战和承担责任，通过挑战和实践来不断完善自己，提升自己的内功。
二、合力拼搏——团队协作创新往往需要多个人的合力拼搏。
在团队合作中，每个人都可以发挥自己的优势，共同推动创新的实现和发展。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以获得更多的创造性思路和观点。
首先，团队成员需要明确目标和分工。
一个团队只有明确了目标，才能够有效地开展工作。
在创新过程中，每个人都应该明确自己的责任和任务，并根据自己的优势和能力进行适当的分工。
同时，团队成员之间也要保持良好的沟通和协调，确保工作的高效推进。
其次，团队合作需要注重互相支持和协助。
在创新过程中，团队成员之间可以相互借鉴、启发，共同解决问题。
转观念闯市场增效益演讲稿
转观念闯市场增效益演讲稿扛改革大旗做新时代铁路的弄潮儿葛怀文——转观念、闯市场、增效益主题教育演讲稿敬爱的各位领导同事:大家好！很高兴有机会站在这里今天我演讲的题目是《扛改革大旗做新时代铁路的弄潮儿》。
97年前的“五四青年运动”犹如一道闪电划破历史的苍穹撼动着整个大地惊愕了世人。
它的胜利开启了中国现代史__想解放的先河孕育了以“爱国、进步、民主、科学”为内容的五四精神丰富了中华民族的思想宝库和精神财富。
那么97年后的我们应怎样接过前辈的接力棒？对！我们要继续要发扬五四精神维护这来之不易的成果。
那么作为铁路青年我们又该做些什么呢？是的！我们要做的就是要在盛光祖总经理提出的“六大创新”和“两个加大”的形势任务下在“转观念、闯市场、增效益”的主题教育下在铁路现代物流建设转型发展的紧迫任务下在我局坚持“五大发展”和“打造六新太铁”的发展思路下贡献自己的力量运用青年人所具有的特质为铁路创新发展转型升级发光发热这就是我们的作为新时代铁路青年的目标和任务。
那么我们怎样去实现这一目标呢？一、摒弃传统固化的落后思想做新时期铁路改革浪潮的弄潮儿青年的引领者。
现在很多同事还抱有“铁老大”的落后思想。
认为自己的工资在涨幸福指数在升高。
就片面的认为我们还可以还能行。
那么结合我局实际,我给大家一组数据：1.在货运方面:受社会煤炭需求将减少4亿吨钢材需求减少3800万吨矿类需求减少7000万吨2月18日全局仅装17501车降到十年前的水平形式何等严峻!2.客运方面:客流量虽延续了去年的增长趋势但与兄弟局相比特别在高铁发展方面仍存在不小的差距；3.在物流方面:在社会物流申通UPS德邦等物流的夹击下我们的市场份额有多少！我们的胜算又能有多少！在座的同事们朋友们！作为以煤运为主的铁路局我们面临着多么严峻的形势！我们再也不能一味地随大溜走过场一味地固步自封！现在的市场将不同以往铁路将处于前所未有的历史机遇期！“皮之不存毛将焉附”我们作为新时期的铁路青年更要有紧迫感危机感责任感！要转变观念走出去!做铁路改革浪潮的弄潮儿！青年的引领者！不知在座的怎么看？“元芳你怎么看？” 二、要着眼市场立足创新求发展做新时期铁路改革转型的实践者。
转观念闯市场增效益心得体会
篇一：铁路转观念闯市场增效益心得体会
转观念、闯市场、增效益
主题活动心得体会
依照段“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动整体部署，通过“两学一做”和“转闯增”活动学习与实践，使我充分的熟悉到铁路企业当前所面临的严峻形势。我以为，创收增效，是企业进展的唯一前途。做为企业的一分子，有责任，有义务去出力，去尽力。从科学进展的角度看，创收增效才是企业可持续发张的唯一前途。
展离不开一支高素养的职工队伍(转 载 于: 小 龙文 档 网:转观念闯市场增效益心得体会)，离不开你我在思想上向学，情愿学的觉悟。咱们不能等也不能靠，只有维持旺盛的学习热情尽力向前，奋力拼搏。
现在“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动正在如火如荼地开展，咱们要抱着足够的热情投入这次活动，要以主人翁的角度去看待和推动活动的开展，更多的内容还需要咱们通过实际行动，通过思想的转变，通过实践创新，通过深化学习去尽力实现。
现在“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动正在如火如荼地开展，咱们要抱着足够的热情投入这次活动，要以主人翁的角度去看待和推动活动的开展，更多的内容还需要咱们通过实际行动，通过思想的转变，通过实践创新，通过深化学习去尽力实现。
咱们自己必然要把握住这一时期契机，更新工作理念，在铁路的企业进展中做出自己的奉献。
展望以后的道路，随着铁路运营层次不断细化，既有线中的客货分离、高铁抵家、铁路城际圈、旅行专线等都能够依照不同运营条件采取相应的科学的维修保养制度。创新的道路将会愈来愈宽、也会愈来愈多。
第三，不断学习，不断进化。在闯市场和在增强企业竞争力进程中，技术创新需要基础。培育精英型职工队伍，全面提升企业员工素养是基础的保证。这些年，咱们不管总公司仍是局、段层面上在职教工作中的投入是庞大的，在引导职工做学习型人材的道路上，治理层不遗余力。直接体会确实是单位的培训考试的密度多了起来。此刻职工都是岗上品级制度，专业知识的多寡直接关系到现场作业质量的高低，也关系到自己口袋里的收入。因此普遍提升员工业务素养是企业产品质量的持续性进化的续航力，也是上述讲到的创新的一个基础，没有好的业务技术，靠体会去混，靠脸面去蹭已经不行了，在什么职位拿什么钱，只有胜任才能谈收益。这也是咱们立业之本。铁路的发
真抓实干办企业 苦练内功创效益
真抓实干办企业苦练内功创效益
张坤余
【期刊名称】《陕西省人民政府公报》
【年(卷),期】1995(000)018
【摘要】镇安金矿是镇安县"十大兴镇"和支柱财源建设工程。
1993年4月正式动工兴建,当年10月建成试产。
1994年生产黄金6057两,实现销售收入1816万元,实现利税458万元,占年计划的128%,人均创税利13470元,上交财政145万元。
二期扩建工程于1994年11月动工,1995年6月1日正式投产。
扩产之后的镇安金矿,固定资产投资达2400多万元,综合生产能力达到日处理原矿45.0吨以上,到今年年底黄金产量将超过10000两,实现销售收入3000多万元,实现利税1000万元,上交财政
【总页数】2页(P29-30)
【作者】张坤余
【作者单位】商洛地区黄金公司;副经理陕西镇安金矿矿长
【正文语种】中文
【中图分类】F426.1
【相关文献】
1.振作精神闯市场苦练内功创效益 [J], 马明林;;
2.苦练内功强基础真抓实干创佳绩 [J], 330000 浙江省慈溪市供电公司
3.发挥优势促发展真抓实干创效益 [J], 无
4.真抓实干苦练内功努力提高乡镇企业的管理水平——农业部总经济师、乡镇企业局局长姜永涛同志在1999年全国乡镇企业管理工作会议上的讲话(摘要) [J], ;
5.转机建制闯市场苦练内功创效益 [J], 王铁超
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闯市场增效益心得体会
闯市场增效益心得体会随着市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何闯市场、增加效益成为了企业必须面对的问题。
在我的工作中，我也积累了一些心得体会，现在与大家分享。
一、了解市场了解市场是企业闯市场的第一步。
只有了解市场，才能更好地把握市场需求，从而更好地满足市场需求。
在了解市场的过程中，需要注意以下几点：1.1 研究市场数据研究市场数据是了解市场的重要手段。
通过研究市场数据，可以了解市场的规模、增长率、竞争情况等信息，从而更好地把握市场趋势，制定相应的市场策略。
1.2 调查市场需求调查市场需求是了解市场的重要途径。
通过调查市场需求，可以了解市场的需求结构、需求量、需求变化等信息，从而更好地把握市场需求，制定相应的产品策略。
1.3 分析竞争对手分析竞争对手是了解市场的重要手段。
通过分析竞争对手，可以了解竞争对手的产品、价格、销售渠道等信息，从而更好地把握市场竞争情况，制定相应的竞争策略。
二、制定市场策略了解市场后，需要制定相应的市场策略。
市场策略是企业在市场上取得成功的关键。
在制定市场策略时，需要注意以下几点：2.1 定位产品定位产品是制定市场策略的重要环节。
通过定位产品，可以确定产品的目标市场、目标消费者、产品特点等信息，从而更好地满足市场需求，提高产品竞争力。
2.2 确定价格确定价格是制定市场策略的重要环节。
通过确定价格，可以确定产品的市场定位、市场份额、市场利润等信息，从而更好地把握市场竞争情况，提高产品竞争力。
2.3 选择销售渠道选择销售渠道是制定市场策略的重要环节。
通过选择销售渠道，可以确定产品的销售方式、销售范围、销售成本等信息，从而更好地把握市场需求，提高产品竞争力。
三、实施市场策略制定市场策略后，需要实施市场策略。
实施市场策略是企业在市场上取得成功的关键。
在实施市场策略时，需要注意以下几点：3.1 加强产品研发加强产品研发是实施市场策略的重要环节。
面向市场苦练“内功”不断提高经济效益
面向市场苦练“内功”不断提高经济效益
王晓军;李友谊
【期刊名称】《理论探讨》
【年(卷),期】1995(0)1
【摘要】面向市场苦练“内功”不断提高经济效益王晓军，李友谊企业在由计划经济向市场经济转换的过程中，要想不断提高经济效益，真正地成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体，就必须苦练“内功”，全面深化内部体制改革，实现符合本企业实际的机制转换，提高企...
【总页数】2页(P100-101)
【关键词】提高经济效益;面向市场;乳品厂;市场竞争;外部环境;第三产业;国有企业;资金紧张;技术改造;《孙子兵法》
【作者】王晓军;李友谊
【作者单位】黑龙江乳品厂,黑龙江乳品厂工会
【正文语种】中文
【中图分类】F120
【相关文献】
1.苦练内功强素质，面向市场谋发展--HN-XJ202修井队“创建”活动经验交流[J], 王彦彬;马爱英
2.苦练内功不断提高履职能力 [J], 本刊编辑部
3.面向市场苦练内功老森工焕发生机 [J], 无
4.面向市场苦练内功老森工焕发生机 [J], 四川省川南林业局
5.苦练内功面向市场产研结合精心设计——广州城建开发设计院有限公司成立三十周年回顾 [J], 陈希阳
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解放思想闯市场 严格管理创效益
解放思想闯市场严格管理创效益
李永泉
【期刊名称】《合作经济与科技》
【年(卷),期】1996(000)005
【摘要】我们单屯供销社,在我社理事会的带领下,经过全体干职工的奋力拼搏,购、销、利、税一年一个新台阶。
我乡轴承加工户较多,但加工原料缺乏,我们抽调业务
素质高、开拓进取能力强的同志,组成一支强有力的外采队伍,分赴全国各地开展轴
承原料购销业务。
初期,由于我们对轴承业务的了解不够细致,缺乏经验,东奔西走忙碌一番,收效却不大。
我们坐下来认真总结经验教训,深入加工户当中,向他们虚心请教,摸清用户需求,掌握市场规律。
带着答案,我们又深入到大西南,克服人生地不熟、生活不便、气候不适应等困难,想方设法与厂家搭上关系,联络感情。
起初、厂家对
我们这样的小单位,根本瞧不上眼,经过业务人员一番周折,对方被我方人员的真诚所感动,答应供给我们一些货,但数量不大。
我们的业务员又与厂方反复协商,签定了每月购进60吨轴承钢管下脚料的合同,
【总页数】1页(P55-55)
【作者】李永泉
【作者单位】临西县单屯供销社;主任
【正文语种】中文
【中图分类】F721.2
【相关文献】
1.严格管理创效益,保证质量占市场,依靠科技求发展 [J], 付六生
2.立足航道闯市场深化改革创效益 [J], 董志华;王宝华
3.“灵哼哼”：靠规模闯市场以品牌创效益--记宁夏灵武市灵哼哼猪产业专业合作社联合社 [J], 刘华彬
4.育珍稀种苗闯市场靠科技优势创效益 [J], 无
5.勤工俭学闯新路严格管理创效益 [J], 孟根荣
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转观念闯市场增效益心得体会
转观念闯市场增效益心得体会对于企业来说，市场是获取利润的源泉，而转变观念则是迎接市场竞争、提高效益的关键之一。
在我多年的从业经验中，通过不断转变观念，实施市场营销策略，我深切体会到了转观念闯市场所带来的增效益的重要性。
本文将从个人经验出发，分享我在转观念闯市场过程中的一些心得体会。
广阔视野，挖掘新机遇市场永远在变化中，当我们抱着传统观念行事时，很容易陷入僵化和失去机会。
因此，拓宽视野，持续关注市场动向显得尤为重要。
我经常参加行业展会、专业研讨会，与同行交流经验，这不仅能了解行业最新信息，还能结识更多合作伙伴。
与此同时，我也善于从其他行业汲取灵感，将不同行业的创新理念应用到自己的市场实践中，发现新机遇。
创新思维，打造独特竞争力在市场竞争激烈的当下，传统观念已经无法满足客户多样化的需求。
因此，创新思维成为企业获取竞争优势的关键。
在我所在的企业中，我们注重培养员工的创新思维能力，鼓励他们提出新想法、创造新产品。
同时，我们也积极与高校合作，邀请专家学者进行技术指导，从而将最前沿的科技成果应用到产品中。
通过不断创新，我们不仅满足了客户对于个性化产品的需求，还提升了市场竞争力，获得了更多的订单，实现了效益的提升。
市场定位，精准投资准确的市场定位是转观念闯市场的前提。
我们必须清楚自己产品的定位和目标客户群体，以便精准投资和开展市场推广活动。
在我所在的企业中，我们进行了详细的市场调研，了解了目标客户的需求、偏好和消费习惯。
根据调研结果，我们针对性地开发、改进产品，并制定了相应的市场推广策略。
这种精准的定位不仅降低了推广成本，还提高了销售转化率，显著提升了企业的效益。
团队合作，共享成功转观念闯市场离不开团队的支持和合作。
在转变观念的过程中，我们需要形成一个合作紧密、信任彼此的团队，共同开拓市场。
团队成员之间要互相支持、鼓励，并且保持沟通畅通。
我们在市场项目中按照每个人的特长和能力进行合理分工，形成高效的工作机制。
精神细作 苦练内功 山百人向管理要效益
精神细作苦练内功山百人向管理要效益
刘爱武;王波
【期刊名称】《江苏商论》
【年(卷),期】1997(000)009
【摘要】近年来,国有商业企业面临的市场形势越来越严峻,激烈的竞争使不少企业举步维艰,陷入窘境,而南京市山西路百货大楼却在市场经济的激流中取得了可喜的成绩:今年1—8月实现销售26973.17万元,同比增长32.15％,完成全年计划的72.9％;实现利润339.88万元,增长37.83％,完成全年计划的80.92％。
这是他们精耕细作、苦练内功、走集约化经营之路,加强管理,建立以市场和经济效益为中心的严格科学的企业管理制度的结果。
【总页数】2页(P33-34)
【作者】刘爱武;王波
【作者单位】不详;不详
【正文语种】中文
【中图分类】F715
【相关文献】
1.苦练内功质量效益同发展科学管理物质精神双丰收——访全国质量效益型先进企业283厂厂长马杰 [J], 吴江
2.振作精神闯市场苦练内功创效益 [J], 马明林;;
3.围绕市场抓管理苦练内功创佳绩向管理效益型企业迈进 [J], 邱国兴
4.苦练内功抓改革强化管理出效益——巴中市糖酒公司效益连年上升 [J], 巩仕
和;梁光志
5.学青岛港苦练内功深化改革、加强管理、提高效益——交通部珠江航务管理局党组书记、局长赖定荣在珠江水系部份港航企业深化改革、加强管理座谈会上的讲话 [J],
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眼睛向内 苦练内功——江苏众想集团毛纺织厂向管理要效益
眼睛向内苦练内功——江苏众想集团毛纺织厂向管理要效益赵东
【期刊名称】《江苏纺织》
【年(卷),期】1997(000)0Z2
【摘要】为了积极适应“两个根本性”的转变,江苏众想集团毛纺织厂紧密围绕“切忌空谈,崇尚实干,不图虚名,只唯效益”的工作方针,坚持以生产经营为中心,立足自身,眼睛内向,苦练内功,收到了较好的效果。
【总页数】2页(P26-27)
【作者】赵东
【作者单位】江苏众想集团
【正文语种】中文
【中图分类】F426.8
【相关文献】
1.向管理要效益——南京毛麻集团毛纺织厂强化企业管理纪事 [J], 本刊记者
2.眼睛向内精细管理——南宁糖业制糖造纸厂向精细化管理要效益的探讨 [J], 宋晓燕
3.眼睛向内苦练内功 [J], 戈文
4.眼睛向内苦练内功在管理中要效益 [J], 周乐宜
5.眼睛向内苦练内功在管理中要效益 [J], 周乐宜
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,
,
各 项基 础工 作 的 整 顿 提 高 经 过艰苦 努 力
,
95 年 一 举 扭 亏 为 盈 工 业 总 产 值 完 成 3 0
万元 , 比上年提高 了
59
%
,
销 售 收人
1 94
2
万
元 , 比上 年 提高 了
1 05
%
,
实 现利 润
40
,
万元
完 成计划 的
13
%
,
比上 年 亏 转盈
17
6
,
万元
,
,
第 四 狠抓产品质量 赢得客户信 任
我厂一 贯把产 品 质量视为开拓 市 场的 根
本 , 坚 持“ 以 质量求 生存 、 以 质量求 效益 ” 的 经
,
、
、
营方针 不 断完 善 工艺 管 理 操 作 管理 质量
,
把关 等 一整 套 严 密 的质 量 管理 制 度 有 效 地
,
效 益严 重滑 坡 截 止 94
年 底 累 计 亏 损 达 3 60
。
,
多万元 面对严峻的 形势 我们没有悲观失
,
,
,
望 广 泛发动 群 众 迎 难而 上 振 作精神 闯市
场
,
苦 练 内 功 创 效益
,
以 搞 活 经营 为龙头
,
以
,
、
,
深 化改 革 为动 力 以 质 量 信 誉 为 重点 狠 抓
、
合
,
使销 售人员
明确
了责任
、
任务
,
并对每 个
人
的 分 解指 标 提 出
了 具体要 求
,
制定
了营销
,
,
奖罚规定 促使销 售人 员 自觉地工作 积极地
寻 找订单和 客户 。 另外 , 我们 以 客户 需 求为 宗
旨 , 千方 百计做 工 作 : 一是 为 客 户 提供各 种 方
,
,
便 不论订 量多少 都 千方百 计克服 困 难使 客
。
创 建厂 以 来 的 最 好 水平 96
年 1 一 7 月份 , 工
业 总产 值完 成 1 5 0
,
万元
比去 年 同期 提 高 了
巧 % ; 销 售 12 0 2 万 元 , 比 去 年 提 高 了 23 % ;
.
利 润 18
8 万 元 , 比 去 年 提 高 了 1 57
,
% 企业
逐 步迈上 了 良性 循 环 的轨道 。
年
共
出
口
皮
衣
、
裘皮
衣
6
,
万多 件
比上 年 提高 了
4 0%
,
增 加 效益
40
多
。
,
、
万元 另 外 我 们 打 破过 去 订单 由 外 贸送 价
格 由 外 贸订 、 原 料 由外 贸 进 的 计划经 济格 局 ,
,
,
发挥主观 能动性 在承 接合 同 前 注重搞好 成
,
,
本核算 通过 分析 比较 有选 择地 承接 订单 合
。
,
户 满 意 二 是客户 的 要求 就是 我们 的标 准 我
,
们完 全 按 客户 的要 求 组 织生 产 积极 调整 产
,
、
品 结构 产 品 由 中低 档 向 中高档 和小批 量 多
、
,
品 种 多 款 式的方 向 发展 不 论是哪个 国 家 的
,
,
,
客户 批量 大小 如何 工艺复 杂程 度如 何 只
,
,
企业 既吃 不饱 又 赚不 到 钱 便
逐 步走下 坡路。 于 是我 们 走 出
去
,
、
以敢 闯 敢试的精神
,
广辟出
口
口岸
,
开拓
营销 渠道
,
进 一 步巩
固
了 原有 的
江苏
、
北京
、
、
、
,
上 海 合肥 常 州等 一 批老 客户 并 新开辟 了
、
、
、
深 圳 大 连 香港 郑 州等 一 批颇 具实力 的合
作 伙伴
,
密切
了
与外
贸部
门
的 关系
。
一
年多 来
新 口 岸 出 口 成衣 量 占 总 量 的 8o
,
% 以上 经济
。
效 益有 了 较大 的提 高
,
,
第二 加 强销售 力 量 千方 百计做 工作
95
年初
,
我们加强
了 销 售 队伍
,
配备了
有 较高 文化素 质的销 售 领导 班 子 , 增 加 了 有
经 营 头脑 的骨 干力 量 , 重新进行 了 分工 、 组
第一 巩固 老基地 发展 新
客户
一
嘟喻砸翩
. 涂 州 市 淮 海服 装 厂 党 趁 支书 记
马明林
,
近 几 年来 我 们淮海 服 装 厂受市 场经济 大 潮的 冲击 , 企业 面临 重 重 困 难 : 原料紧 张 、
、
、
、
资 金短 缺 生产 无 订 单 产 品 无销 路 增本 减
,
,
利 因 素大 幅度上 升 企业生 产举步维艰 经济
,
,
一年多 来 我们 围绕 扭亏 增盈工作 主要
做了 以 下 几个方面 的努 力 :
、
,
一 迎 难而上 搞 活营 销求 发展
,
随 着改 革 开 放 的不 断 深人 服 装 行业 面
过去 我 们 厂单 一地 生产 省
外 服 装 订单 等 靠 要 !11皿, ., , ,`
贸的
,
、
、
的
依赖思想束 缚 了企 业的发 展 ,
经营之道
临着 国 际和 国 内 两个 市场激烈
,
竞争的考验 我们单独生产外
螂 礴 i翩翩翩卿卿 一
伽枷 贸 服 装 的 厂 家 受到 了 严 峻 的 冲
,
,
击 生产 订单难 以 落 实 正 常工
,
作难 以 组织 一 度 形 成停产半
,
,
停产状 态 面对这 种局 面 我 们
采取 了 五条 措施 :
,
,
求亦尽 力 解决 , 使 客户称 心 。 一年多来 我们 在
、
、
、
产 品 质量 交 期 包 装 运 输等 方 面都 使 客 户
。
达 到满 意
,
,
第 三 瞄 准 市场 行情 适 时抢 抓机 遇
我们从市场 经 济的 角 度充 分发 挥主观能
,
,
。
,
动性 瞄准 行情 适 时 组 织生 产 95 年 以 来
同
;
每接 一批订 单 又
从布料
、
辅料
、
运输包装
,
和有 关费 用上 精 打 细算 根据订 单 自找 布 料
,
、
、
,
厂家 比价 格 比 质量 比 交期 厂技术 部 门 狠
,
,
抓工 作 落 实 努 力 降低 流通 费 用 从原料 核
算 , 到 提高质 量和 提高 出 口 率上 , 千方百计降
。
低生 产成本
巩 固 、 扩大 了 布服 生 产 量 , 增 加 了 高 附加 值 、
、
,
效益 好 的各 类裘 皮 革皮 服装生 产量 新购 进
皮 衣机 器 2o 台 , 改 造 了 车 间 结 构 , 合 理 了 机
。
,
台 布 局 皮 衣 由 过 去 占 生 产 总 量 的 lO % 提
,
高 到 3o % 以 上 95
,
。
要对 工厂有 利 我 们都力 争 承接下来 三是 全
,
、
、
、
方位 地做好 服务 我们把 外 销 货 源 单证 储
,
,
运等 一系 列 工作 串 成一 个整 体 打 团体战 环
,
,
环紧扣 互相配合 形成一个快速的 运行机
制 , 我 们还及 时 准确地 回 答 客户 的询 查 , 对客
、
、
户 在 交 往 中 的 通讯 住 宿 生 活等各 方面 的 要