20条军规

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浙商二十二条军规

浙商二十二条军规1. 坚持看CCTV－1新闻联播要想把握经济局，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似9.11事件和中东局势，但新闻联播一定要看。

2. 不要轻易相信和约或合同哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你客户把钱已经汇入你指定的帐户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动。

而和约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭。

在对方兑现承诺以前，不要沉湎其中，无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你身为暧昧的女人都必须如此。

3. 必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子；信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01以后出现，如遇交通堵塞或以外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在守不守时、守不守承诺等方面；而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你，那么你对对方做出的一切行为都不过分，甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼！4. 你能赢得起但你可能输不起的生意，最好不做在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时，你也不要只考虑钱财方面，作为半个商人，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起、输不起？如果输得起，那么OK，你去义无返顾的DO IT吧！5. 不要先期投入太多，给自己留够底牌不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！6. 天下无事不可为，但商人有所为也有所不为《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为，毋以恶小而为之“，说的是做人的道理，而生意也是如此：“不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做“；而同样在中国，违背法律的事情可以做，但违背道义的事情则坚决不能做。

企业十二条军规铁律文化

企业十二条军规铁律文化
万家润军规
第一条军规：今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

（执行力）第二条军规：百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

（团结）第三条军规：意志在于磨练，成功在于坚持。

---周海中（奋斗）
第四条军规：天才是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。

---爱迪生（勤奋）
第五条军规：不傲才以骄人，不以宠而作威。

---诸葛亮（谦虚）
第六条军规：学只不足，业精于勤。

--韩愈（学习力）
第七条军规：有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。

（奋发向上）
第八条军规：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

---马云（激情）
第九条军规：人生须知负责任的苦处，才能知道尽责任的乐趣。

---梁启超（责任）
第十条军规：态度决定一切，细节决定成败。

（细节）
第十一条军规：上下沟通达共识，左右协调求进步。

（沟通）
第十二条军规：对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。

---冯玉祥（诚信）
企业文化关键词：团结、敬业、诚信、积极、高效、创新、超越。

创来的二十二条军规

第五条：相信直觉，敢于拍板成功的企业都有性格和灵魂，这是由其创始人注入的。创业路上，团队对于模式、方向、战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的直觉，敢于拍板。即使是拍板得有些偏差，也强于大家叽叽喳喳或群龙无首。
第六条：创业没有剧本，学会拥抱变化作战计划再周详，枪声一响预案可能推翻，所以军事上有一个词叫“指挥官意图”。创业路上，在坚持方向的同时，要学会理解和贯彻“指挥官意图”提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事，实际经营应该主动根据市场反馈及时调整，适应变化。
所谓傍大款：不论股东还是融资或者是合作，去黏比自己强的：所谓走正道：做对社会有的生意，按照法律和道德底线做
第九条：广阔天地才能有大作为很多创始人选择自己会做的事去创业，这是自然的。但未必对，首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的，需求到底有多大。如果只是少数人在少数时候才会需要的，趁早别做，那叫概念不叫商品。如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的，那是创业机会。
第十条：不仅要想清楚怎么赚钱，还要想清楚怎么赚大钱
切磋：经常和下属以及下属的下属一起头脑风暴如何达成目标。
算账：期末考试并兑现奖惩。
复盘：抛开对错回顾得失总结经验。对表和算账是管理，切磋和复盘是指导，创始人必须兼顾。
第二十二条：学先进、傍大款、走正道冯仑的理论是至理名言。
所谓学先进：不论是管理还是技术还是产品，别人好的地方我们坚决学习：
第十四条：投资人帮你是情分，计算你是本分，帮到你是戏分
很多投资人会告诉你除了钱还会带给你很多资源，可以期待，但是不要期望太高。介绍关系一定能够做到，能否解决问题还要看是否符合市场规律以及缘分，投资人是你的全部，你只是投资人的几十分之一。
第十五条：公司不需要钱也要融资引入投资人可以改善公司的股东结构，强化董事会作用以及逼迫公司按照现代企业去经营，提升公司的竞争力。而且，原则上企业的资源都是稀缺的，引入更多的资金能够让企业发展得更快，在飞机大炮遍地的战场上，靠小米加步枪去打仗，打胜亦是偶然。

22条军规

22条军规第一条、无条件执行很少有人可以完全听得进去别人的劝告,可以耐心地接受下达的命令,因为似乎在人们的潜意识里,“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西,殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。

西点军校学子,美国总统艾森豪威尔说过:“任何语言都是苍白的,你唯一需要的就是执行力,一个行动胜过一打计划”。

的确,只有在行动中,才会让人感觉到生命的价值,才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

光说不做,什么都无法改变;抱怨着去做,只会更加难过;只做不说才是提升自我的首选。

因为,服从本身也是对自我的尊重和肯定。

第二条、没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者,愚者自我安慰的掌上名言。

“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。

它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号,更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。

它体现的是一种完美的执行能力,一种服从,诚实的态度,一种负责,敬业的精神。

而在现实生活中,我们所缺少的正式这种精神。

借口成了一面挡箭牌,这本身就是一种不负责任的态度。

长此以往有害而无益,因为有各种各样的借口可找,就会疏于努力,不再想方设法去争取成功。

你若不想做,会找一个借口;你若想做,会找一个办法。

第三条、细节决定成败人常说,无论做什么事情只要把握大方向就行了,至于那些细枝末节就不要去管了。

殊不知“千里之堤,溃于蚁穴”,小事不注意往往会酿成大问题。

西点军校前校长潘莫曾指出:“最聪明的人设计出来最伟大的计划,执行的时候还是必须从小处着手,整个计划的成败就取决于这些细节。

”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起,从细微之处入手。

如果说不拘小节拥有的是豁达的人生,那注重细节的人往往会成就非凡的事业.第四条、以上司为榜样这个世界只在乎你是否达到了一定的高度,而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。

上去的速度一定程度取决于学习的对象。

正所谓人外人山外山,正因为有比自己强的人的存在,才有进步的动力。

原型设计20条军规

原型设计20条军规第一条：原型设计的最终目的是为了准确、方便、快捷的表达产品设计人员的产品设计意图；第二条：原型的观看者往往不是同一类对象，因此原型的设计不可避免的会有多种表现形态，每一种形态的原型都是为设计服务，没有高低之分；第三条：如果按照产出方式，有手绘产出、软件产出之分,如果按照表现形式，有纸质、低保真、高保真之分；第四条：如果你的产品设计周期中，原型设计时间过长，可能你需要停一下，站得远些重新审视一下自己原型设计的初衷；第五条：原型是否要做到高交互、高仿真取决于观看者的需求和设计者的时间，如果简洁的原型已经完全满足观看者的需求，应该首选交互少的低保真原型，而不要过度沉浸在高交互、高仿真原型设计的快感中；第六条：不要小瞧纸质原型，往往它会有磨刀不误砍柴工的功效，如果有条件，尽量不要省略，纸质原型最大的价值是思路的最初梳理和内部的多人讨论而不是自己一个人纸面画画就完成了纸质原型的阶段；第七条：原型设计工具，精通一个比掌握十个更有价值，如果推荐原型工具，首选还是Axure；第八条：没有人规定必须用Axure设计原型，最合适你的原型工具就是最好的；第九条：原型是用来正确表达产品设计思想的工具，而不是掌握了原型工具就能正确的表达产品设计思想；第十条：不要像维护自己的颜面一样维护原型的设计，相反原型的价值就是要被不断的修改、推翻、打磨、锤炼,要有颠覆整个原型初稿，重新设计的气魄和担当；第十一条：谁都可能遇到一个不懂产品设计的领导对你的原型指指点点，尝试去理解他的真正意图，并将他喜欢的方式和你坚持的方式都表现出来，只要是正确的体验方式，用户是会给出最终的投票；第十二条：Axure不止可以设计Web原型，正解：Axure可以设计Web、Wap、PC客户端、手机客户端、IPAD……各种平台和终端上的应用；第十三条：提高自己Axure技能的最好方式，模仿你喜欢的交互实例，如:IPhone、Android 手机、微博、IM、SNS……；只要你能认真模仿下来，你会发现收获的不止是Axure技能，你的产品设计思想也会进步不小；第十四条：不要在是否研究Axure技巧上犹豫不决或者争论不休，正确的做法：掌握你需要的技巧，并在设计原型中使用；优秀的做法：掌握所有的Axure技能，并在设计原型中按需使用；第十五条：掌握Axure技能并不能证明你就是一个合格的产品设计者，但要想成为一名优秀的产品设计者应该掌握Axure；第十六条：做流程图和产出PRD文档是Axure的功能之一，但不要作为首选，让工具发挥它最擅长的价值；第十七条：做产品设计时一定不要急于使用处于测试阶段的Axure新版本，避免意外发生，我的教训就是用测试版做出的原型，由于测试版的BUG，而全部重新返工；第十八条：做交互研究时一定要尽可能学习最新的Axure技巧。

西点军校二十二条军规

西点军校22条军规1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20理念至上，21自动自发，22立即行动。

详细：一、无条件执行。

军人的第一件事情就是学会服从。

1、将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。

2、一切从零开始：不管新学员的社会经历，新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿，新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品（包括最基本的财物），日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。

二、工作无借口。

1、绝对的制度，纪律就是纪律：西点纪律的严厉是出名的，开始大家可能只是为了形式，时间一长习惯成自然，学员逐渐地把军校的目标变成了个人目标，变成了自觉的纪律。

2、西点的“四个标准答案”：只能为“报告长官，是”、“报告长官，不是”、“报告长官，没有任何借口”、“报告长官，我不知道”，学员不能多说一个字，长官只要结果，而不是要为什么没有完成任务的解释。

三、细节决定成败。

1、从小事做起：西点很重视对新学员的细节训练，要求新学员背诵新学员知识，除了记住会议厅有多少盏灯，蓄水库有多大蓄水量外，还包括大声当众背诵日行事历（今天几点将做什么事），学校很注重服装仪容的细节。

2、“给我任何一个人，只要不是精神病人，我都能把他训练成一个优秀的人才。

”这是西点军校校长的名言。

四、以上司为榜样。

西点新学员对上司怎么评价自己，绝对不会太在意，他们会一如既往地做好自己的本职工作，并且对上司充满感激。

五、荣誉原则。

1、西点的校训为：“职责、荣誉、国家”2、荣誉原则：“学员不得撒谎、欺骗和行窃，也不能容忍他人有上述行为。

爷们必看的20条军规

爷们必看的20条军规作为一个男人，尤其作为一个真正的爷们,应该做好下列小事:1，朋友请你吃饭，不要觉得理所当然，请礼尚往来，否则你的名声会越来越臭。

2，给自己定目标，一年，两年，五年，也许你出生不如别人好，通过努力，往往可以改变70%的命运。

破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

3，这是个现实的社会，感情不能当饭吃，贫穷夫妻百事哀。

不要相信电影，那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。

4，好朋友里面，一定要培养出一个知己，不要以为你有多么八面玲珑，到处是朋友，最后真心对你的，只有一个，相信我。

5，不要相信算卦星座命理，那是哄小朋友的，命运在自己手中。

难道你想等出栋房子或是车子？6，不喜欢的人少接触，但别在背后说坏话，说是非之人，必定是是非之人，谨记，祸从口出。

7，少玩游戏，这不是韩国，你打不出房子车子还有女人。

8，学好英语，那些说学英语没用的暂时可以不去管，他们要么年纪大了，要么就是自己早过了英语六级准备托福了，在这里哗众取宠。

你可以不拿证，但一定要学一学。

9，知道自己要干什么，夜深人静，问问自己，将来的打算，并朝着那个方向去实现。

10，偶尔翻翻时尚类的杂志，提高一下自己的品位。

11，尽量少看A片，正常的男人即使是单身，也不会成天迷恋。

而每次你手淫后都会有大量锌元素流失，此元素与你大脑活动有密切联系。

12，每天早上一杯水，预防胆结石。

睡前一小时不要喝水，否则会过早出现眼袋。

13，空闲时间不要全拿去泡吧，读点文学作品，学习一些经营流程，管理规范，国际时事，法律常识。

这能保证你在任何聚会都有谈资。

14，大家都年轻，没什么钱，不用太在意谁谁又穿AD ，NIKE ，或者其他。

而女人对于PRADA，兰蔻，CD，LV，的热恋，你也不必放在心上，女人天生和美挂上了勾，她们只是宁愿相信你能够为她们买一样昂贵的礼物，以满足她们的虚荣心，然后在同伴面前炫耀一番。

实则她们也是热爱生活的，而当你有能力完成时，也会觉得把她包装得漂漂亮亮的很是欣慰。

《第二十二条军规》

《第二十二条军规》《第二十二条军规》是美国海军上将卢瑟福·沃克尔创作的一部关于美国海军相关军事战略的指南。

该文档共有20条内容，其中每条内容都对相关的军事决策和行动提出了明确的要求和建议，以确保美国海军的战斗力和作战效果。

以下是《第二十二条军规》的中文翻译。

第一条：前进的目的必须清晰明确。

在准备和实施军事行动时，必须明确战斗的目标和意图，以便能够有针对性的制定计划和行动。

第二条：正确估计敌人。

在进行军事行动之前，必须对敌人的实力、意图和行动能力进行准确的评估，以便能够采取相应的对策和战术行动。

第三条：准备充分。

在进行军事行动之前，必须进行全面而充分的准备工作，包括装备、后勤保障和人员培训等方面，以确保战斗力和作战效果。

第四条：战争是以人为本的。

无论是在战斗中还是后勤保障中，人员的素质和士气都是决定作战效果的重要因素。

必须重视对人员的培训和支持。

第五条：选择合适的战役地点。

在进行军事行动之前，必须选择合适的战役地点，以利于实施作战计划和战术行动，并最大程度地发挥战斗力。

第六条：在军事行动中保持灵活性。

在实施军事行动过程中，必须保持灵活性，及时调整战术和计划，以适应战场形势的变化和敌人的行动。

第七条：隐蔽和欺骗是战争的重要手段。

在实施军事行动时，必须善于运用隐蔽和欺骗手段，以迷惑敌人、掩护自己的行动和意图。

第八条：技术是提高战斗力的重要手段。

在进行军事行动之前，必须了解并掌握先进的技术手段，以提高作战效果和战斗力。

第九条：行动迅速并坚决。

在实施军事行动时，必须迅速并坚决地采取行动，以壮大自己的气势、压制敌人，并最大程度地发挥自己的战斗力。

第十条：指挥控制必须有序。

在进行军事行动之前，必须建立完善的指挥控制系统，以保证各级指挥员的指挥权和战斗指导的有效传达。

第十一条：保护生命是最基本的任务。

无论在战斗过程中还是在后勤保障中，保护生命是最基本的任务和原则，必须始终牢记和遵守。

第十二条：守护国家的利益和安全是至高无上的责任。

西点军校二十二条军规

第一条无条件执行很少有人可以完全听得进去别人的劝告，可以耐心地接受下达的命令，因为似乎在人们的潜意识里，“叛逆”是一种个性和值得推崇的东西，殊不知“叛逆”同样需要服从的资本。

西点军校学子，美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划”。

的确，只有在行动中，才会让人感觉到生命的价值，才可以使人变得智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。

光说不做，什么都无法改变；抱怨着去做，只会更加难过；只做不说才是提升自我的首选。

因为，服从本身也是对自我的尊重和肯定。

第二条没有任何借口任何带一丝借口的理由都是庸者，愚者自我安慰的掌上名言。

“没有任何借口”所表达的内涵远比字面意思要深刻的多。

它不仅仅是西点军校对所有学员提出的一个口号，更是我们整个人生需要奉行的一个重要的思想理念和行为准则。

它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。

而在现实生活中，我们所缺少的正式这种精神。

借口成了一面挡箭牌，这本身就是一种不负责任的态度。

长此以往有害而无益，因为有各种各样的借口可找，就会疏于努力，不再想方设法去争取成功。

你若不想做，会找一个借口；你若想做，会找一个办法。

第三条细节决定成败人常说，无论做什么事情只要把握大方向就行了，至于那些细枝末节就不要去管了。

殊不知“千里之堤，溃于蚁穴”，小事不注意往往会酿成大问题。

西点军校前校长潘莫曾指出：“最聪明的人设计出来最伟大的计划，执行的时候还是必须从小处着手，整个计划的成败就取决于这些细节。

”精辟地指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起，从细微之处入手。

如果说不拘小节拥有的是豁达的人生，那注重细节的人往往会成就非凡的事业第四条以上司为榜样这个世界只在乎你是否达到了一定的高度，而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的还是踩在垃圾堆上上去的。

上去的速度一定程度取决于学习的对象。

正所谓人外人山外山，正因为有比自己强的人的存在，才有进步的动力。

西点军校22条军规

西点军校军规第一条军规：无条件执行
第二条军规：不找任何借口
第三条军规：细节决定成败
第四条军规：以上司为榜样
第五条军规：荣誉准则
第六条军规：受人欢迎
第七条军规：善于合作
第八条军规：团队精神
第九条军规：永争第一
第十条军规：敢于冒险
第十一条军规：火一般的精神
第十二条军规：不断提升自己
第十三条军规：勇者无畏
第十四条军规：全力以赴
第十五条军规：尽职尽责
第十六条军规：没有什么不可能
第十七条军规：永不言弃
第十八条军规：敬业为魂
第十九条军规：为自己奋斗
第二十条军规：思考为王
第二十一条军规：自动自发第二十二条军规：立即行动。

管理军规学习

第一章：绝对服从在你能够管理之前，你应该学会怎样服从，但是服从绝不仅仅是机械地遵照上级的指示那么简单，服从需要个人付出极大的努力，必要时在一定限度内牺牲个人的自由、甚至生命。

军规一:绝对服从军规二:没有任何借口军规三:细节决定成败军规四:向上司学习军规一：绝对服从一个优秀的员工必须认同公司的企业文化，忠诚地做好自己分内的工作，严格遵守公司的纪律和规范。

◆养成服从的习惯◆很多人之所以失败，正是因为他们缺乏服从意识。

他们之所以做不到服从，是因为他们经受不住考验，不能像西点学员那样为了服从，能够牺牲个人呢的自由和既得利益。

将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。

◆主动工作，学会服从◆“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从”——威廉〃拉尼德上校公司中经常会遇到需要决策的问题，一个优秀的员工应该是需要发表意见的时候，坦而言之，尽其所能；然一旦上司决定了的事情，就要坚决服从，努力执行，绝不表现自己的小聪明。

一个员工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作，这是一种主动服从。

“军人的第一件事情就是学会服从，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。

在公司中，我们更需要这种服从的精神，上层的意识通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。

”——国际电话电报公司总裁兰德〃埃拉斯科服从主要是一项考验，学员若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的管理者。

◆四个标准答案看执行◆“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，没有任何借口”；“报告长官，我不知道”。

任何好的决策只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用。

企业中的每个员工必须具备强有力的执行能力，无论企业下达何种任务，你要做的，就是去执行并完成它，不要找出任何理由来解释自己做不到。

公司是一个执行的团队。

公司的团队建设的优劣主要体现于团队的执行力，团队的执行力分解到个人就是员工的执行力。

团队管理的20条军规

团队管理的20条军规2014-10-15 CSTD欢迎点击上面蓝色字体，关注CSTD中国企业大学联盟团队管理很重要，这里有一些团队管理的“军规”，来了解一下吧！1、【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。

那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在人性化。

所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。

在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。

2、【团队价值观】：团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。

3、【团队利益】：狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条“狼规”的延续，可见，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。

4、【团队荣誉】：请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。

5、【团队的力量】：当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。

可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。

二十二条军规

第一章服从军规1：无条件执行服从即遵照指示做事，学不会服从即学不会管理。

一个优秀的员工在需要发表意见的时候，应该坦而言之，尽其所能；但当上司决定了什么事情之后就要坚决服从，努力执行；对上司不要有任何猜疑。

要通过严格的训练使员工将服从养成习惯，同时也留下恰当的空间让他们发挥创意。

军规2：工作无借口以法治军、以规治军才能提高部队战斗力；同样，纪律严明、令出必行也应是管理者的必备素质。

威胜于爱，严格要求胜于放任自流，管理才能卓有成效。

纪律就是纪律，失误没有任何借口，雷厉风行是西点军校铁的行为准则。

了解和自尊是纪律的钥匙，创造性的纪律能使上下级之间更加融洽。

管理者需要记住：首先要自律，才能将纪律有效加诸于别人。

军规3：细节决定成败熟知细节是管理者的训练之道；注重细节则反映出员工的责任心，细微之处见精神。

西点相信，每个学员都具有成为优秀者的潜力。

而要成为优秀的管理者，首先必须自信；其次要善于把握机遇，这又要求管理者必须完善自身素质并博览知识。

人是管理的核心，人的素质则是一切管理的基础，管理者需要重视对员工的培训和教育。

有效的管理，依赖于对公司每位员工发自内心的尊重；管理者有责任带动双向沟通，这是了解员工的最佳渠道。

军规4：以上司为榜样上司与下属之间不只是雇佣与被雇佣关系，还包括互动双赢的关系和珍贵难得的友情。

必须学会西点军人的感恩精神，感激上司对公司和员工都有利。

理智处理各种事情才能使情感保持稳定，从而上下属的关系才能和谐统一。

尊重上司，处处以上司为师；能成为上司者，必有过人之处。

上司固然也有缺陷，但这并不能抹煞他们的能力。

而作为员工，学习和创新显得尤其重要，勤奋学习的人才能超越别人。

第二章团队军规5：荣誉原则正直诚实和尊重他人的尊严，是西点的基本价值观。

西点用荣誉教育来完善学员人格，促进道德全面发展，学员必须用荣誉体系来规范言行。

也正是因为深厚的企业文化使全体员工都有涌自深处的荣誉感、认同感，才造就今天的I BM公司。

22条军规

各位老师：这是一篇摘自《教育前线》杂志上的文章，文章以“军规”的形式列出了教师走向成功的20条途径，文章的内容既有理论，又有事例，很符合当今的教育形式和教师作为一名教育工作者应具备的基本素质，是每一名教师打开成功之门的“金钥匙”，正如文章中所说：“作为教育职场上的教师，‘军规’是成为德与识兼具的成功教师的良谋”。

教师走向成功的20条“军规”——阐释人生准则昭示工作意义揭示实践信条体悟生命飞翔军规，顾名思义，乃军队里的规范、规定、规矩。

提起军规，首先想到的是军人。

看罢题目，你不禁要问：作为远离战场的教师，又何须什么军规呢？对于战场上的敌人，军规是打击敌人的秘密武器；作为教育职场上的教师，“军规”是成为德与识兼具的成功教师的良谋；教师的领域是没有硝烟，却要倾注心血，育人灵魂的地方。

成为成功教师是每一位教师的不懈追求。

教师走向成功也应有其自身的“军规”。

不成功的教师各有各的理由，成功的教师都有相同的法则。

成功的教师，是甘愿奉献一生心血浇注三尺讲台的教师；成功的教师，是一个善于与他人合作中彰显自身人格魅力的教师；成功的教师，是一个教学充满激情与诗意的教师；成功的教师，是一个心怀爱心、良心、诚心、善心、真心、关心的教师；成功的教师，是一个追求卓越、永不停息的教师······对于教师来说，真正的失败，是你不能够面对并汲取教训和挫折；真正的挫折，是你在摔倒后再也爬不起来的跟头；真正的成功，是你关注学生全面发展奋然前行的探索；真正的成功教师，是仰起胸膛为挚爱的学生与教育事业求索的勇士。

第一条明确自己的职业特点一个成功的教师，应该是一个播火者，是一个在渴求的心田里播种知识的人。

播种的火种越多，野蛮与荒芜就越少了，文明与繁荣就会多起来。

“传道、授业、解惑”被定为教师的天职，因为传道，就显得神圣，因为授业，就赢得了尊重，也因为解惑，就得到了称赞。

教师是“人类灵魂的工程师”，教师职业是“阳光下最灿烂的职业”——这是人们对教师的礼赞，也是对教师职业的歌颂，也可以说是世人对教师的一种良好的祝福。

美国大兵的二十二条军规

《美国大兵的二十二条军规》
第一条，你不是超人！
第二条，如果一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法！
第三条，不要太显眼，因为那样会引人攻击(这就是美国航母被称为BOB!!！磁铁的原因)！
第四条，别和比你勇敢的家伙呆在一个掩体里！
第五条，别忘了你手上的武器是由出价最低的承包商制造的！
第六条，如果你的攻击很顺利，那你一定是中没有任何计划能在遇敌后执行！
第七条，没有任何计划能在遇敌后执行！
第八条，所有5秒的手榴弹的引线都会在3秒内烧完！
第九条，装成无关紧要的人，因为敌人的弹药可能会不够的(所以他只会打重要的人)！
第十条，那支让你不注意的敌军部队往往其实是攻击的主力！
第十一条，重要的事总是简单的！
第十二条，简单的事总是难做的！
第十三条，好走的路总是会布上地雷！
第十四条，如果你除了敌人外什么都缺，那么你一定在战斗中！第十五条，飞来的子弹有优先通过权(你挡他的道你就倒大霉了)！第十六条，如果敌人在你的射程内，别忘了，你也在他的射程内！第十七条，要一起用才能生效的装备通常不会一起运来！
第十八条，无线电总会在你急需火力支援时断掉!
第十九条，你做的任何事情都有可能让你挨枪子，你什么不做也一样！
第二十条，唯一比敌军炮火精准的就是友军的炮火!
第二十一条，专业士兵的行为是可以预测的，但世上却充满了业余玩家！
第二十二条，当两军都觉得自己愉快时，那他们也许都是对的！。

职场小小鸟的21条军规(职场经验)

职场小小鸟的21条军规(职场经验)第1条, 也是总纲, 那就是读老板的书（没书讲话稿也成）, 听老板的话, 照老板的指示办事, 做老板的好战士。

第2条, 古往今来, 做官的第一要诀是“上意”, 紧跟老板的思路走, 理解的要执行, 不理解的也要执行, 并在执行加速理解。

凡是认为自己的思路比老板高明或者干脆跟不上老板思路的, 统统完蛋。

几乎所有的老板在表面上都喜欢部下有思路, 都自称有民主作风, 要求下面提意见和建议, 但一般情况下, 都是变相地在做民意测验, 调查自己的支持度, 这时, 如果你想显摆自己有头脑, 是意见领袖, 那你肯定将会是一只死鸟。

第3条, 即使有真知灼见, 那也一定要讲究发表的场合、语气以及和老板之间的沟通程度。

特别提示：第一, 你的思路一定是在老板的启发才产生的, 是老板战略思路的一种小小的补充；第二, 老板采纳后一定要把知识产权不留痕迹地转让给老板, 让老板化为自己的创意, 老板对别人讲你的思路时, 要显示出如雷贯耳的神态来。

老板都愿意做精神领袖, 宁可和老板争点小实惠, 绝不和老板争思路的首创权。

第4条, 如果我是只笨鸟, 从来没有思路, 没关系, 很多老板在很多情况下喜欢像你这样的笨鸟。

关键就是听老板的话, 现在书肆里关于“执行力”的书卖得很火, 为什么？因为革命事业需要一大批听老板招呼、不问所以然只管奋勇向前的笨鸟。

第5条, 所有的建议里面, 老板最爱听的是省钱的建议。

第6条, 听老板的话也有学问。

老板说话的重要程度与具体与否成正比, 与听众多少成反比。

老板对王二一只鸟说把桌子擦擦干净, 王二正确的做法是, 马上擦；老板对全体员工说要努力工作创造效益, 王二只要脸上露出奋勇争先的神态就行了, 可以什么也不用干。

第7条, 老板骂你的上司, 能躲多远躲多远, 把喜悦深深地埋在心里；老板骂你的下属, 一定要冲出来承担责任。

你的兵仔喜欢有担戴的领导, 你的老板也会喜欢。

第8条, 在公司, 事情没有大小, 关键看谁吩咐的事情。

西点军校20条军规培养

西点军校20条军规培养世界500强CEO引子：美国西点军校不仅培养一大批战功赫赫的元帅、将军；还培养不少世界500强的首席执行官。

其秘诀在于二者必须具备同样的素质：即能言善变，刚强勇猛，冷静沉着。

第一条军规严谨，科学的市场调研，把控企业发展方向美国宝洁公司被许多学者专家推崇为全球营销典范的桂冠。

殊不知美国宝洁公司市场调研部门的专业性在业界也是相当有名，曾独家创造出许多市场调研方法，其在市场调研运作所投入的资源和金钱也是非常惊人的。

研究海飞丝，飘柔，潘婷，品客，玉兰油，帮宝适在市场获得极大的成功，就会发现市场调研在其中发挥及其重要且不可替代的作用。

反观中国民营企业品牌生命周期不到三年，其原因在于中国民营企业家更多的是一时头脑发热，看到别人赚钱，不管三七二十一，不做市场调研，一头扎进去，落个悲惨的结局是可想而知的。

市场调研就是企业发展的指南针，校准仪。

没有对市场正确认识和分析，就不可能帮助企业作出正确的经营决策，不可能化解企业在经营过程中的各种矛盾，不可能在日益激烈的市场竞争中战胜对手，更谈不上企业能以良好的态势健康发展第二条军规合理制定企业发展战略，实现企业可持续发展例：某快速消费品品牌十年规划◆第一个三年：2008年――2010年使年回款突破5000万元，做品牌知名度，把公司做强，有利润也有一定市场份额，成为区域性品牌◆第二个三年：2011年――2013年做品牌（知名度、美誉度、忠诚度），把企业做大做强，努力推行规范化管理，符合现代企业运行机制，遵章守纪的企业，使年销售回款过五亿◆第三个三年：2014年――2016年成为专业化集团公司，并尝试进入新兴行业领域，使销售回款达50亿三年计划（营销方面）◆第一年（2008年）800万/年基础建设年完善内部运营；对代理商基础支持开发（代理商数量30－50个），试验代理交易条件，总结成功营销模式，完善产品线。

◆第二年（2009年）2500万/年拓展年A. 代理商数量由原来的50个发展到200个和市场网络架构管理提升，完善公司硬件和软件B. 做广度营销和深度营销C. 举办春秋二季产品订货会，招商会，快速构建代理商网络D. 成立市场部、培训部、督导部、宣销队，协助代理商在5个省样板市场，做深、做细、做透E. 做终端宣传造势，重点投放经销商车身广告，门头广告，看板广告，橱窗广告等终端广告形式◆第三年（2010年）5000万/年提升年A. 在10个以上区域市场年回款达100万以上，征聘一批大代理商(目标350个)B. 局部省级卫视上角标广告/天气预报，品牌有一定的知名度，美誉度，忠诚度C. 实行大区制：继续完善服务、管理、促销、策划、培训功能，使品牌在部分地区成为日化第二品牌，市场占有率达20％以上，向其它渠道（OTC、日化专卖店）及乡镇深入D. 有计划上一些区域性卖场连锁超市以期占稳脚根第三条军规品牌定位与策略创新多品牌运作成功典范，创造中国洗发水年销售达100亿---宝洁公司多品种运作成功典范，创造中国花露水年销售达3亿元---隆力奇许多成功的品牌在创建之初之所以能脱颖而出，是与企业对市场的敏锐洞察力和与众不同的营销策略是分不开的。