浅谈物业管理前期介入的作用以及立法意义
浅析物业管理前期介入的意义及影响
现代商业MODERN BUSINESS 125［内容摘要］本文论述了物业管理前期介入意义和对后期物业管理服务工作的影响及前期介入的三个阶段：早期介入是指物业管理公司在项目可行性研究阶段即开始介入；中期介入是指在项目施工阶段开始；晚期介入是在工程基本结束、准备竣工验收和接管验收时开始。
［关键词］物业管理；前期介入； 意义；影响随着物业管理的深入发展，物业管理总是在物业建成之后介入的状况已经不适应物业管理发展的需要。
对于物业而言开发建设只是一次性的，而物业管理则是长期伴随业主的事情。
为了以人为本、切实搞好物业管理工作，根据目前的现状，物业管理提前介入其意义非常重大。
一、物业管理前期介入的现实意义“物业管理的前期介入”是指物业管理企业在接管物业之前，就参与物业的规划设计和建设的过程。
从业主（使用人）及物业管理的角度，提出一些合理化建议，以使开发出的物业最大限度地满足业主的需求和物业管理的需要。
同时，根据前期介入阶段的不同，它可分为早、中、晚三类。
早期介入是指物业管理公司在项目可行性研究阶段即开始介入；中期介入则是在项目施工阶段开始；在工程基本结束、准备竣工验收和接管验收时介入看作为晚期介入。
（一）物业管理前期介入对房地产开发、营销、消费的现实意义在房地产开发建设、营销、消费使用的全过程中，物业管理起着至关重要的作用。
我国的房地产开发经过多年的发展，从以抓建设为主的生产导向阶段，以抓促销为主的销售导向阶段，已经发展到现代房地产开发的营销导向阶段，开发商们开始根据市场需要和用户呼声确定开发战略，对物业管理公司的要求不再停留在物业管理公司搞好后期管理服务上，还希望借助物管公司熟悉掌握住户需求变化和物业使用管理的专业优势前期介入开发阶段，共同参与物业的规划、设计、施工、验收等工作，保证物业建设的设计合理和质量良好，使得开发出的物业能够最贴近住户需求。
物业管理前期介入，也能让消费浅析物业管理前期介入的意义及影响倪维栋 南京化工职业技术学院经济管理系 ２１００４８者真切感受到房地产开发商对物业管理的重视。
物业管理前期介入
物业管理前期介入1. 背景在城市化进程中，物业管理作为社区生活的重要组成部分，不仅涉及居民的日常生活质量，还对社区的整体协调发展起到重要作用。
物业管理前期介入是指物业公司在小区出售或交付使用之前，介入开展管理工作，以确保小区的规范化、有序化运行。
2. 物业管理前期介入的意义物业管理前期介入对于建立良好的社区生活环境、提升小区品质具有重要意义。
以下是物业管理前期介入的几个主要意义：2.1 提前思考问题，合理规划物业公司在项目交付前介入管理工作，能够提前了解小区的基础设施、公共区域、业主需求等情况，规划和组织相关管理措施。
通过精心策划和针对性的规划，可以更好地满足业主的需求，提高小区的竞争力。
2.2 建立管理档案，确保质量物业管理前期介入可以建立小区的相关管理档案，包括项目规划、建筑设计、设备设施等信息，以便日后管理、运营和维护。
通过建立全面、准确、完整的管理档案，可以提高管理人员的工作效率，确保小区管理的连续性和稳定性。
2.3 协调各方利益，维护社区和谐物业管理前期介入不仅涉及与业主的沟通交流，还需要与开发商、施工单位等各方进行有效的协调，以保障各方利益。
通过合理协商和妥善处理问题，可以维护社区内部的和谐氛围，提高业主对物业管理的满意度。
3. 物业管理前期介入的具体内容物业管理前期介入主要包括以下几个方面的具体工作内容：3.1 制定管理组织机构物业公司在介入前，应制定合理的管理组织机构，明确管理层级和职责分工。
例如，设立小区经理、保洁人员、安保人员等岗位，明确各岗位的职责和工作标准。
同时，建立管理人员轮岗制度，确保小区管理的稳定性和连续性。
3.2 确保建筑质量，整改问题物业公司在介入前应对小区的建筑质量进行检查，及时发现并整改存在的问题。
例如，对于工程质量问题，可以要求开发商整改；对于小区配套设施问题，可以逐一排查并解决。
通过严格把关建筑质量，可以提高小区的整体品质。
3.3 确定小区规章制度物业公司在介入前应制定小区的规章制度，明确小区内的居民行为准则、公共区域使用规定等内容。
浅谈物业管理的前期介入
浅谈物业管理的前期介入物业管理是一种涉及到房地产和建筑业的综合性服务，因此在实施过程中需要前期介入，以确保管理的高效性和业主的满意度。
本文将就物业管理的前期介入进行深入分析，从介入的必要性、具体实施措施、前期介入带来的好处等方面进行探讨。
一、前期介入的必要性物业管理之所以需要前期介入，主要是由于以下几个原因：1、确保物业管理的高效性物业管理涉及到的内容非常广泛，需要考虑到各种不同因素的影响，例如房屋维修、环境卫生、保安等等。
在开始管理前进行前期介入，可以帮助管理人员查明房屋的具体情况，制定相应的计划，使管理工作有针对性，从而提高管理的效率。
2、降低业主的投诉率由于物业管理是坚守业主利益的重要组成部分，因此它需要格外关注业主的需求。
前期介入可以让管理人员了解业主对物业的期望和要求，并为他们提供更好的服务。
这可以降低业主的投诉率，增强业主的满意度。
3、保障物业经营的正常运转物业管理在很大程度上影响着物业的经营状况，它可以为物业带来稳定的收益并为业主提供保障。
但如果没有经过前期介入，很可能会在管理实施过程中发现一些问题，例如未能预见到某些隐藏的报废设备和维护风险，这将导致管理团队需要更多的人力、物力和时间，进而可能对物业的经营产生严重的影响。
二、前期介入的具体实施措施前期介入的实施过程需要遵循一定的规范和流程，可以采取以下措施：1、准备前期方案在处理物业管理之前，需要先制定适当的前期方案，以确定需要创造什么样的业务模式，这可以使管理人员清楚地了解本次物业管理的具体要求和目标。
例如，制定实施标准，推行新的科技方案或维修资料，等等。
2、收集房屋资料管理人员需要收集物业的房屋资料，以便可以更好地了解客户和物业的具体情况，例如房屋设计、锅炉配置、电力线路等等，而这些都是下一阶段的物业管理所需要考虑的。
3、制定管理计划理解了物业的具体情况后，管理人员需要制定相应的管理计划，这可以为整个管理过程带来更好的掌控。
例如，制定维修计划，以确保维修工作会按时完成，并遵循相关法规来进行。
物业管理早期介入的意义
忽视早期介入可能导致：忽视早期介入可能导致：物业配套不完善布局设计不合理质量不过关资料欠缺、情况不明最终导致：使用不便，销售不畅，管理困难、纠纷多一、物业管理早期介入的涵义所谓物业管理的早期介入，是指物业管理公司在接管物业之前，就参与物业的策划、规划设计和建设，从业主、使用人及物业管理的角度提出意见和建议，以便物业建成后能满足业主、使用人的需求，方便物业管理。
二、物业管理早期介入的作用（一）完善物业的规划设计和使用功能即在物业布局、配套，建筑造型，房型设计，电力负荷设计，垃圾站点布设，建材选用，供电供水、污水处理、电话、有线电视等的管线铺设、空调排烟孔位预留等方面根据经验提出建设性意见。
充分考虑住户生活的安全、舒适与便利。
（二）更好地监理施工质量消除施工质量的隐患，保证后期用户的可靠使用，物业管理的方便。
（三）为验收接管打下基础由于对物业的土建结构、管线走向、设施建设、设备安装等情况了如指掌利于缩短验收时间、提高验收质量，便于对发现问题的交接处理。
（四）便于日后对物业的管理1．方便日后维修保养计划的制定;2．方便日后检修，缩短检修时间;3．易保证维修质量;4．方便后期改建改造。
三．物业管理早期介入的主要工作及充当的角色（一）立项决策阶段（充当顾问）在项目的市场定位、潜在业主的构成以及消费水平，周边物业管理概况以及日后的物业管理服务内容、标准及成本、利润测算等方面提供参考建议，减少决策盲目性和主观随意性。
(二)规划设计阶段（充当顾问）物业管理企业（人员）此方面长处：A、细节问题的发现与处理有着特殊的敏感性和应变力;B、改进意见或建议更易贴近业主们的实际需求;C、更能直接地把以往物业开发“先天不足”所造成的后果反映出来，以防患于未然。
侧重从以下方面提出看法和建议：1、养护、维修方面建筑材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更换的成本费用。
2．日常管理方面中央监控室、设备层、管理用房、大门、总台等的设置与标准; 人流通道、车辆进出和停放、保安、消防等人防、技防措施在图纸上的具体落实;垃圾容器及堆放、清运点的设置，外立面附属物预留位置及孔洞大小等。
浅谈物业管理前期介入
浅谈物业管理前期介入浅谈物业管理前期介入1、引言在当前社会发展的背景下，物业管理在城市化进程中扮演着重要角色。
物业管理前期介入指的是在物业项目建设之前，即规划、设计和施工等阶段，物业管理公司介入项目管理，为后期物业管理提供支持和保障。
本文将从多个角度探讨物业管理前期介入的重要性以及具体操作方法。
2、前期介入的意义2.1 提高建筑质量：物业管理公司可以从规划设计阶段就进行专业指导，确保项目在建设过程中遵循相关法规和标准，从而提高建筑质量。
2.2 有效控制成本：物业管理公司参与项目前期，能够在规划阶段就提出合理的物业设施配置方案，避免后期大规模改造带来的高成本投入。
2.3 提升居住品质：通过物业管理公司的介入，可以提前规划小区或物业设施的配套建设，考虑居民需求，提升居住品质。
2.4 降低运营风险：物业管理公司的参与可以在前期发现和解决潜在的问题，避免后期运营过程中出现的风险和纠纷。
3、前期介入操作方法3.1 规划阶段3.1.1 提供专业意见和建议，确保规划方案符合物业管理的需求。
3.1.2 参与规划方案评审，对规划方案进行合理性、可行性评估。
3.2 设计阶段3.2.1 对设计图纸进行审核，确保设计方案满足物业管理的要求。
3.2.2 提供物业管理设施配置方案，协助设计单位进行配套设计。
3.3 施工阶段3.3.1 监督施工过程，确保施工符合相关法规和标准。
3.3.2 参与施工质量验收，确保物业设施建设达到预期要求。
4、附件本文档涉及以下附件：4.1 规划方案评估表4.2 设计图纸审核记录4.3 施工质量验收报告5、法律名词及注释5.1 建筑质量：指建筑物的结构、功能、使用寿命和使用安全性能等方面的优良程度。
5.2 规划方案：根据城市规划以及业主和市民的需求，制定的具体方案，包括土地利用规划、建筑物布局规划、道路布局规划等内容。
5.3 设计图纸：建筑项目设计师通过各种技术手段，将设计方案具体表达到图纸上的技术文件。
浅谈物业管理前期介入作用
浅谈物业管理前期介入作用引言物业管理是指对某一建筑或小区的日常维护、保洁等工作进行计划和组织的管理活动。
在物业管理过程中，前期介入是至关重要的一环。
本文将就物业管理前期介入的作用进行浅谈，旨在提高物业管理者对该作用的认识和理解。
1. 前期介入的定义前期介入是指物业管理开始执行前的一系列准备工作和决策过程。
这个阶段包括筹备、规划、组织等，其目的是确保后续物业管理工作的顺利进行。
2. 前期介入的重要性物业管理前期介入的重要性不可忽视。
它对后续物业管理工作的顺利开展起到至关重要的作用。
具体来说，前期介入能够实现以下几方面的效果：2.1 确定目标在前期介入阶段，物业管理团队可以对管理对象进行充分了解，明确管理目标和管理范围。
通过与业主或相关方的沟通，物业管理团队可以了解他们的需求和期望，并将其纳入管理目标的考量中。
2.2 制定计划前期介入阶段需要制定详细的物业管理计划。
这包括制定月度、季度和年度工作计划，确定具体的工作内容和工作重点。
制定计划有助于提前进行资源的安排和物业管理团队的组织，为后续的工作提供有力的支持。
2.3 预测问题通过前期介入，物业管理团队可以提前发现和预测可能的问题和难点。
可以分析建筑或小区的特点，预测可能出现的维修、安全和环境等问题，并提前采取相应的预防措施。
这有助于减少事后处理的工作量和费用，并提高物业管理的效率。
2.4 与相关方协调前期介入阶段物业管理团队还需要与相关方进行充分的协调和沟通。
这包括与居民、开发商、政府部门等相关方进行有效的沟通和协商，确定各方的责任和义务，建立良好的合作关系。
只有建立良好的合作关系，物业管理工作才能顺利进行。
3. 前期介入的具体工作内容前期介入阶段的工作内容涵盖了很多方面，下面列举几个主要的工作内容：3.1 调研与分析在前期介入阶段，物业管理团队需要对所管理的建筑或小区进行详细调研和分析。
这包括了解建筑或小区的结构、功能、设施等信息，分析存在的问题和潜在风险，为后续工作提供依据。
物业管理前期介入作用和意义
物业管理前期介入作用和意义1.提高项目品质：物业管理前期介入可以参与项目规划和设计，从物业管理的角度出发，提出合理化建议，优化建筑布局、设施设备配置等，保证项目的品质和品牌形象。
2.降低投资风险：物业管理前期介入可以对开发商的一些决策进行专业评估和审核，减少盲目投资和随意变更，降低项目开发的风险。
同时，物业管理服务机构可以对项目建设和装修过程进行监督，确保工程质量和安全。
3.提高项目盈利能力：物业管理前期介入可以根据项目定位和目标受众需求，提供合理化建议，优化项目功能和服务，提高项目的市场竞争力和吸引力，从而增加租售率和租金收益，提高项目的盈利能力。
4.建立规范管理体系：物业管理前期介入可以参与制定项目的物业管理规章制度和管理流程，建立规范化的管理体系，确保项目运营管理的高效性和可持续性。
同时，物业管理服务机构可以提供培训和知识传授，提高项目业主和物业管理人员的管理水平和服务质量。
5.促进社区和谐发展：物业管理前期介入可以参与社区规划和建设，提供专业意见和服务，为业主提供优质的物业管理和社区服务，营造和谐的居住环境，增强业主的归属感和满意度。
6.推动物业管理行业发展：物业管理前期介入可以通过参与项目开发，推动物业管理行业的发展和进步。
在项目推广和宣传中，可以向社会公众和业主群体宣传物业管理的重要性和优势，提升物业管理行业的社会地位和公众认可度。
总之，物业管理前期介入对于房地产项目的成功开发和运营具有重要的作用和意义。
通过物业管理服务机构的专业介入，可以提高项目的品质和竞争力，降低投资风险，提高项目盈利能力，促进社区和谐发展，同时也推动物业管理行业的进步和发展。
因此，开发商在房地产项目开发初期就应该充分重视物业管理前期介入，与物业管理服务机构合作，共同打造美好的社区和生活环境。
物业管理之前期介入的作用和意义
物业管理之前期介入的作用和意义Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】物业管理之前期介入的作用和意义物业管理是房地产开发的延续，同时也是决定房地产产品能否增值，企业的品牌和声誉能否维护，企业能否持续发展关键的最后一环，此观点在社会上和本行业中已成公认的定论。
可是对物业管理企业在开发的什么时期介入与参与的问题，还有部分异议，有些人还存有传统观念，认为开发和设计只是开发单位和设计院的事，与物业公司无关。
现经过多年的实践证明，目前许多楼盘暴露发现的各类问题和缺陷，都是因为在规划设计阶段、建造开发阶段、竣工验收阶段缺乏物业管理专业人员的参与和监督而造成的，况且这些问题和缺陷大部分已木已成舟，成为无法改变或修正的问题，成为开发建设永远的遗憾，成为物业管理永远无法根除的痛。
目前不少物业公司被这些先天不足的问题和缺陷困扰着、束缚着手脚，也成为了楼盘升值和物业公司品牌建立的严重障碍。
这么多的惨痛教训，也应该从中得到警醒，房地产这种凝聚了巨大物化劳动和财富的不动产，不是块能放在手中可以随便捏来揉去的泥团，也不能象更换家电、家俱那样简便易行。
为此，在房地产项目开发建设的过程中，为避免失误，减少遗憾和缺陷，物业管理专业人员的超前介入是一条不可缺而得力的措施，并还要从房地产开发的源头（规划设计）开始，参与和介入要贯穿于开发的始终。
一．物业管理前期介入的主要内容和方式物业管理前期介入和参与主要是三个阶段，一是项目规划设计阶段，二是项目建造阶段，三是竣工验收阶段，物业管理企业根据不同的阶段其介入和参与都有不同的侧重点和方式。
1．规划设计阶段的介入重点内容有以下几方面1）配套设施完善的审核参与。
配套设施的完善是任何物业发挥整体功能的前提，如配套设施等硬件建设有先天不足，日后的物业管理就很困难了。
例如：园区幼儿园、学校等公益事业，各类商业服务网点，小区内外道路交通的布置，环境的和谐与美化，休闲交往娱乐场所等都应充分考虑合理布局。
物业管理前期介入物业承接
物业管理前期介入物业承接一、引言物业管理是指对房地产等物业进行专业化管理和维护的一项工作。
在物业项目交接的前期，物业管理需要积极主动地介入物业承接过程，确保顺利进行。
本文将从物业管理前期介入的意义、具体步骤以及需要注意的事项等方面进行详细讲解。
二、物业管理前期介入的意义1. 加强对物业项目的了解在物业项目交接的前期，物业管理部门可以通过介入，全面了解该项目的情况，包括建筑结构、设备设施、人员配置、业主需求等方面的信息。
这样可以为后续的物业管理工作做好充分准备，提高工作效率。
2. 发现问题并及时解决通过介入物业承接，物业管理部门可以及时发现潜在的问题，例如建筑质量问题、常规设备维护保养不到位等，及时采取措施进行修复和改善，避免问题进一步扩大化，确保业主的利益不受损失。
3. 建立良好的业主关系在物业承接前期，物业管理部门可以主动与业主沟通交流，了解他们的需求和期望，给予及时的回应和解决方案。
通过这种方式，可以建立良好的业主关系，增加业主对物业管理部门的信任和支持。
三、物业管理前期介入的具体步骤1. 收集物业项目相关资料物业管理部门需收集物业项目的相关资料，包括建筑结构图纸、设备设施清单、物业费用及收支明细、物业服务合同等。
收集资料可以通过与前期承建单位、项目开发商或前任物业管理部门进行沟通和协调来完成。
2.实地考察与勘察物业管理部门应组织相关人员进行实地考察与勘察，对物业项目的整体情况进行全面了解和把握。
此过程中，要注意对物业建筑、公共设施、环境卫生等方面进行仔细观察，发现问题及时记录。
3. 与前期承建单位及相关方沟通物业管理部门需要与前期承建单位、项目开发商或前任物业管理部门进行充分的沟通和协调。
这样可以了解到他们对物业项目的相关情况、存在的问题以及相关方面的协作要求等信息，为后续工作做好充分准备。
4. 制定物业管理方案根据收集到的相关资料以及实地考察和与相关方的沟通结果，物业管理部门需制定出适合该物业项目的详细物业管理方案。
浅谈物业管理前期介入作用
浅谈物业管理前期介入作用1. 引言物业管理作为现代城市管理的重要组成部分，对于城市的运营和居民的生活环境起着至关重要的作用。
在物业管理的整个过程中，前期介入是一个至关重要的环节。
本文将从多个角度对物业管理前期介入的作用进行探讨。
2. 前期介入的定义在物业管理流程中，前期介入指的是在业主入住之前，物业管理团队与开发商和业主代表等各方进行协商、沟通和合作的过程。
这个阶段主要涉及到建筑物的规划、设计、施工，以及相关设备和服务的选择等。
3. 前期介入的作用3.1 提高物业质量物业管理前期介入的一个主要作用是提高物业的质量。
通过与开发商一起参与建筑物的规划和设计，物业管理团队可以在初期就提出关于物业质量的要求，并进行监督和检查。
这有助于确保建筑物的结构安全、装修质量、设备选择等方面符合物业管理的要求，提高了物业的整体质量。
3.2 优化物业管理流程物业管理前期介入还可以通过参与物业管理系统的设计和开发，优化物业管理流程。
物业管理团队可以根据自身经验和业主需求，提出与管理流程有关的建议和要求，以确保物业管理工作的高效运行。
例如，可以在系统中增加自动化的报修流程，提高报修效率；或者增加可视化的监控系统，提升安全管理能力。
3.3 客户满意度提升通过前期介入，物业管理团队可以更好地满足业主的需求，提高客户满意度。
在建筑物的设计过程中，物业管理团队可以对公共区域进行规划，确保有足够的活动空间和便利设施，提高居民的生活品质。
同时，物业管理团队还可以参与业主的意见收集和反馈，及时解决问题，增强业主对物业管理的信任和满意度。
3.4 环境友好与可持续发展前期介入还可以促进绿色物业管理和可持续发展。
在建筑设计阶段，物业管理团队可以与开发商合作，选择环保的建筑材料和节能设备，以减少对环境的影响。
同时，物业管理团队还可以推广垃圾分类、节水节能等环保措施，提高物业管理的环境友好型。
4. 前期介入的实施为了确保前期介入的有效实施，物业管理团队需要进行以下几个步骤：4.1 建立合作关系物业管理团队需要与开发商和业主代表建立良好的合作关系。
浅谈物业管理的前期介入
浅谈物业管理的前期介入随着城市化进程的加速，物业管理已成为城市管理不可或缺的一部分。
物业管理作为城市基础设施的运营管理和服务保障，对城市居民的生活和工作起到了重要作用。
在城市居民的日常生活中，物业服务涵盖了安全、环保、清洁、维修等多方面。
物业管理的前期介入是保证物业服务有效性的重要环节。
本文将就物业管理的前期介入进行深入探讨，为今后的物业管理工作提供有益的参考。
一、物业管理前期介入的意义1.优化物业服务质量物业管理服务商在前期介入时需要全面考虑物业服务的各个方面，从而为居民提供更高质量的服务。
在前期介入阶段，物业服务商可以通过小组会议、问卷调查等手段了解住户的需求，多渠道收集住户的意见和建议，并加以综合考虑。
在此基础上，物业服务商可以针对问题及时进行调整和改进，以便更好地满足住户的需求，提高物业服务的质量。
2.提高物业管理的效率在物业管理的前期介入过程中，物业服务商可以根据物业业主的需求和优先级，对物业管理的工作项进行梳理和分配，制定出详细的服务计划和工作流程。
这样，物业管理服务商在后期的服务中就可以更为高效地进行工作，提高物业管理工作的效率。
3.促进物业管理服务商的长期发展物业管理服务商在前期介入时充分了解业主的需求和服务要求，制定出合理的服务计划和业务流程，在服务过程中灵活应对业主的变化需求。
这样，物业服务商可以提高业主的满意度，伴随着物业管理的持续性，进而拓展物业管理的市场份额，促进其自身的经营发展。
二、物业管理前期介入的具体措施1.了解业主需求和期待在物业管理前期介入的过程中，物业服务商应尽最大努力了解业主的需求和期待。
通过市场调研、业主会议、定期问卷、推广视频等方式，请业主表达意见和提出要求。
在充分了解物业服务对象和服务需求的基础上，制定合理的服务计划和服务标准，提供有针对性的物业服务2.适时进行物业设施保养在物业管理前期介入的阶段，物业服务商应该详细收集物业设施和硬件设备的信息，并在维护保养方面进行全面考虑。
试论物业管理前期介入的作用及其立法意义
试论物业管理前期介入的作用及其立法意义现代高层建造具有设计复杂，技术含量高，建设周期长和安装、施工难度大的特点。
为了保证物业正常使用和发挥功能，对物业实施有效管理需要物业管理企业的前期介入。
目前一些富有远见的开发商已开头试试对物业项目实施前期介入管理，但大多数的前期介入都是在入住前半年左右进入的，主要就建造安装的后期工作提出一些建议，为接管验收做前期预备，在深度和广度上都存在一定的缺陷，仍然难以解决、开发商给物业管理带来的无数问题。
而真正意义上的前期介入是从项目前期设计开头到物业接管验收为止的质量监督过程。
一、从项目设计开头提前介入，参加物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完美物业建设提出建设性看法，避开物业建成后的使用和管理问题。
物业的设计人员不是专业的物业管理者，在项目规划设计阶段，规划设计人员往往只从设计技术角度考虑问题，其在制定设计计划时，不行能全面考虑后期的物业管理经营中可能浮现的问题，或者很少从业主长久使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题，造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。
同时因为设计阶段与物业的建成存在较长间隔，建造、设施的技术长进和业主需要的不断提升都有可能使设计计划落伍。
而物业管理企业作为物业的管理经营维护者，对物业可能浮现的问题有比较清晰的了解，其前期介入可以从业主和管理者的角度参加规划设计计划的研究，完美设计细节，提出一些合理的建议，使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效的避开因设计的缺陷或不足而给业主使用和物业管理带来的棘手。
在深圳就有此类胜利案例：1999年下半年投入使用的某大厦，其绝大部分设计工作是1996年内完成的，若所有根据设计图纸建设，则会与后期使用和经营管理要求就产生距离。
作为前期介入该大厦的物业管理公司，乐观组织物业管理专业人员对大厦各类设备如电梯、电气、空调、洁具、电脑布线、停车场管理系统举行了深化细致的调研，参加设备、材料的选型及供给商的考察选用，并亲临有关生产厂家举行实地考察。
浅谈物业管理早期介入的重要意义和作用
浅谈物业管理早期介入的重要意义和作用物业管理早期介入是基于物业“全过程”管理的理念。
从多种角度阐述了物业管理企业早期介入，参与物业的规划设计和开发建设,对完善物业功能、确保物业建设质量和方便日后维护保养等方面,有无可替代的重要作用。
通过早期介入这种建管结合的服务，使物业开发有一个良好的开端，为今后物业的使用和管理打下坚实的基础，其作用和意义将是深远的。
近年来我国的房地产业发展迅猛，与之相应的物业管理也随着房地产业的发展迅速向社会化、专业化和市场化发展。
物业管理的基本职能是代表和维护业主的利益，对委托的物业进行有效的管理。
然而在物业管理的实践过程中，一些物业在房屋质量、设备性能、设施功能及综合服务等方面的先天缺陷一直困绕着物业管理企业，这些问题的起因都源于物业的开发阶段。
要改变这一状况，把一些以往长期难以解决的问题尽可能在物业管理过程中限制在最小范围内，物业管理的早期介入就显得尤为重要。
物业管理企业通过物业在开发规划设计阶段就开始介入并参与，了解物业状况，提出建议，将一些问题在物业开发过程中予以解决，就能够为以后更好地做好物业管理打下坚实的基础。
一、物业早期介入的作用（一）能促进规划合理、设计优化、功能完善从物业管理的实践来看，以往的房地产开发商在物业规划时只考虑了房屋、配套设施建造时的方便和成本的节约，而没有从今后的管理和使用的角度去合理规划，对物业管理必需的设施，以及交通泊位、小区绿化、水、电、气、通风、采光、空调位置预留等配套设施，往往考虑不足，造成以后难以弥补的后果。
物业管理早期介入能将物业管理企业与使用人长期相伴的实践信息和要求建设性地提出，从物业管理、业主、使用人的角度出发，对户型结构、配套设施、道路绿化、车辆停放、物业用房等，向开发商提出具体建议，充分考虑设备、材料的经久耐用，便于维修，尽可能地避免在规划设计中，由于考虑不足和遗漏造成日后物业管理和业主使用中出现不必要的麻烦，使规划、设计更加合理。
分析物业管理前期介入的重要意义
分析物业管理前期介入的重要意义1. 引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一门专业学科，涉及到对物业的规划、运营、维护及改善等方面。
在物业管理中，前期介入即是在物业开发之初就开始参与和管理，以确保物业在后续运营中能够顺利进行。
本文将从各个角度分析物业管理前期介入的重要意义。
2. 保障物业规划的合理性和可持续性在物业管理前期介入的过程中，物业管理团队能够与开发商和设计团队共同思考、规划物业项目的布局、结构和设施等方面。
通过专业的分析和评估，物业管理团队可以提出合理的建议，确保项目规划的合理性和可持续性。
这有助于避免一些设计缺陷和规划不足，提高物业的整体品质和用户满意度。
3. 确保物业运营的高效性物业管理前期介入的另一个重要意义是确保物业运营的高效性。
在项目开发初期，物业管理团队可以与施工团队紧密合作，对物业运营所需的设施、设备以及相关系统进行合理规划和配置。
比如，物业管理团队可以与电力、供水、供暖等相关单位进行沟通，确保物业所需的基础设施和公共配套设施能够满足业主的需求。
这样可以有效避免后期施工团队与物业管理团队之间的沟通不畅和运营问题，提高物业运营的效率。
4. 提升物业品质和增加资产价值通过物业管理前期介入，能够在物业开发初期就考虑到居住和商业环境的需要，从而提升物业的品质。
物业管理团队可以与开发商一起合作，确保物业项目符合市场需求和客户期望，并通过合理的设计和规划，提高物业的建筑质量和功能性。
这样不仅可以提升物业的市场竞争力，还可以增加物业的资产价值，为业主和投资者带来更高的回报。
5. 早期发现和解决潜在问题物业管理前期介入的另一个重要意义是能够早期发现和解决潜在问题。
在物业开发初期，物业管理团队可以通过对地理环境、市场需求以及政策法规等方面的分析，提前预判可能出现的问题。
例如，物业项目所在地的交通、环境和教育资源等情况，可能会对物业的运营和市场需求产生影响。
通过提前分析和预判，物业管理团队可以提出相应的解决方案，确保物业项目的长期稳定运营。
物业前期介入管理的意义
物业前期介入管理的意义物业前期介入管理的意义随着城市化进程的不断推进，城市的建设与发展愈来愈被重视。
在城市的发展过程中，物业管理也逐渐受到了越来越多的关注。
物业管理是指对房地产项目的规划、建设和运营进行管理和监督的一种管理方式，它直接关系到业主的利益和整个社区的发展。
什么是物业前期介入管理？物业前期介入管理是指在房地产项目的规划、设计、施工等前期环节中，由物业公司对项目进行管理和监督，并参与到项目的决策中，为业主提供专业的物业管理服务。
物业前期介入管理的意义1、提升物业公司的美誉度。
物业公司作为整个项目的管理者，参与到项目的前期规划、设计、建设等环节中，可以通过其专业的管理能力和服务水平，为业主提供更全面、更优质的物业服务，提升物业公司的品牌形象，提高客户满意度，增加业主粘性。
2、提高物业服务水平。
物业前期介入管理可以让物业公司在项目的规划、建设等环节中发挥作用，提早介入并根据实际情况主动提出建议，优化项目的设计方案、提高建筑质量、改进交通布局、优化绿化景观等方面，以提高物业服务水平。
3、减少住户的投诉和维权问题。
物业前期介入管理可以在项目的规划、设计等阶段就发现问题并及时进行调整，以最大程度地降低业主的纠纷和维权成本。
在项目开发过程中，物业公司应当督促开发商合理规划园区配套设施，确保绿化与道路布局、物业服务设置等能够满足入住居民的需求，从而减少业主的投诉和维权问题。
4、促进社区的可持续发展。
物业前期介入管理可以更好地发掘和利用社区资源，为社区居民提供更多元化、高质量的生活服务。
物业公司在参与物业前期介入管理的过程中，应当强化社区服务配套建设，促进社区的可持续发展。
5、提高物业企业经济效益。
物业前期介入管理可以帮助物业公司在项目规划和设计中的提出合理的建议，从而为公司的经济效益做出贡献。
物业公司通过与开发商的合作，可以在项目前期就充分发挥自己的专业优势，为自己的未来发展奠定基础。
结论物业前期介入管理是物业公司发挥房地产物业管理专业优势的一项重要措施，可以为开发商、业主和物业公司三方创造利益共赢的局面。
浅谈物业管理前期介入的作用以及立法意义
广东交通职业技术学院公路学院2011届物业管理专业毕业论文广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文论文题目：浅谈物业管理前期介入的作用以及立法意义学生姓名：刘雪冰学号：5134093153指导老师：王珲专业：物业管理班级：09物业管理班二○一一年十二月广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文摘要物业管理发展至今，随着社会发展和政策的不断深化，在形式和内容上不断地变化发展。
从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况来看，物业管理在建成之后介入项目，不适应物业发展的实际需求，出现了一系列的问题，使得物业管理在后期管理和服务中造成更大的难度。
当前的大部门物业管理纠纷事件中，很大程度上集中于前期物业管理阶段，这使得物业管理在项目的前期介入的地位尤为重要，具有十分重要的理论与现实意义。
本文从物业管理的前期介入的角度,通过对物业管理前期介入的作用、意义、立法意义,以及前期介入对后期管理服务的影响等方面的论述,提出自己的认识和看法,以促使物业管理企业在物业开发的前期加以发挥专业优势,以提高物业的综合功能、质量、长效管理和物业的销售,取得更好的经济效益和社会效益。
关键词物业前期介入，作用，意义，影响；I广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文AbstractsProperty management, as the social development and the policy has been deepened and in the form and content of the constant change. From the current real estate development process and property management industry's overall operation circumstance looks, property management in built after interventional does not adapt the realty development's actual need. There was a series of problems in the late, so that property management and service to create greater degree of difficulty. The great division of property management disputes in the event, a large extent on the stage of property management.In this paper, the property management of pre-intervention perspective, early intervention by the property management role, significance, legislative significance, and early intervention services for the late effects of other aspects of the management discussion and put forward their own understanding and views, to promote the property management business property to be developed in the early to play professional advantage, in order to improve the overall function of the property, quality, long-term management and property sales, to achieve better economic and social benefits.Key WordsProperty early intervention， effect， Meaning ，Influence；II广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文目录摘要 (I)Abstracts (II)第1章物业管理前期介入的概述 (1)1.1物业管理前期介入的含义 (1)1.2 物业管理前期介入的不同阶段划分 (1)1.3物业管理前期介入的重要性 (2)第2章物业管理前期介入的主要内容 (3)2.1 规划设计阶段物业管理的介入 (3)2.2工程监理中物业管理的介入 (4)2.3设备设施安装阶段物业管理的介入 (4)2.4清洁绿化方面的前期介入 (5)2.5在小区安全方面的前期介入 (5)2.6 接管验收阶段物业管理的介入 (5)2.7 佛奥康桥水岸接管验收案例 (6)第3章物业管理前期介入的作用 (7)3.1 从项目设计开始介入，实行超前管理，提出建设型意见 (7)3.2 参与工程的监理工作，及时发现和解决问题，避免后期给物业带来缺憾 (8)3.3 熟悉设施设备，确保物业建成后能为业主提供良好的管理服务 (8)3.4 完善物业的使用功能 (9)3.5 物业管理前期介入是后期管理工作的顺利进行的保证 (10)3.6 提升物业管理企业的形象 (10)3.7 促进物业的促销，增强物业管理企业的竞争意识 (10)第4章物业管理前期介入的立法意义 (11)4.1 物业管理前期介入的现状分析 (11)4.2物业管理前期介入立法的必要性 (12)4.3 物业管理前期介入的法律发展进程 (14)4.4 物业管理前期介入的立法意义 (15)第5章康桥水岸D202工程质量的案例 (16)结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)附录A (19)附录B (22)III广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文1第1章 物业管理前期介入的概述随着现代经济的高速发展，传统的管理方式正在被先进、有效的方式所替代，物业管理的方式和制度也不能照搬旧的方式，应该有所创新，有所突破，将物业管理引向更高的层面，对物业进行全过程的管理，使得物业从前期到后期都是一连贯的管理和服务，也进一步解决了当前物业管理水平上存在的一些缺陷和不足，在实践中凸显了物业管理前期介入的重要性。
物业前期介入管理意义范文
物业前期介入管理意义1. 引言随着城市发展和人口增长，物业管理在现代社会中起着越来越重要的作用。
物业前期介入管理作为物业管理的一种重要方法，具有非常重要的意义。
本文将就物业前期介入管理意义进行详细探讨。
2. 物业前期介入管理的定义物业前期介入管理，是指在物业项目建设前期，即项目规划、设计和施工等阶段，物业管理公司参与其中，提供专业管理服务和技术支持的一种管理模式。
它不仅弥补了传统物业管理在项目规划和设计方面的不足，还能够提高项目的整体管理水平，确保物业运营的顺利进行。
3. 物业前期介入管理的重要意义3.1 优化项目规划和设计物业前期介入管理可以通过与项目规划和设计人员的密切合作，提供专业的物业管理意见和建设方案。
物业管理公司可以从规划和设计的角度出发，提供可行性分析，为项目提供最佳的物业布局方案。
通过合理的规划和设计，可以有效地减少项目的运营成本，提高项目的效益。
3.2 提升物业管理的整体水平物业前期介入管理能够在项目建设前期就对物业管理进行全面考虑，从而提前解决潜在的问题和难题。
物业管理公司可以根据项目的情况，制定科学的管理流程和工作程序，提出合理的管理要求和标准。
通过提前介入，物业管理公司能够在项目建设阶段就与开发商、设计人员等各方合作，协调工作，提前解决各种问题，确保项目的顺利进行。
3.3 提高物业运营效率物业前期介入管理可以在项目建设前期就提供详细的运营方案和管理流程，从而为项目的物业运营提供有力的支持。
物业管理公司可以通过对项目的全面了解和深入分析，提供科学的运营方案和管理策略，从而提高物业运营的效率和质量。
通过提前介入管理，物业管理公司可以及时解决运营中的问题，确保项目的正常运营，并提供高质量的服务。
4. 物业前期介入管理的实施步骤物业前期介入管理的实施需要经过一系列的步骤，包括以下几个方面：4.1 项目调研和分析在项目建设前期，物业管理公司需要对项目进行调研和分析，全面了解项目的情况和需求。
浅谈物业管理前期介入作用
浅谈物业管理前期介入作用浅谈物业管理前期介入作用物业管理是建设与管理结合的纽带，对于房地产开发企业来讲，应在项目可行性研究阶段就聘请专业水平较高、有一定管理经验的物业管理公司介入。
再此过程中，物业管理企业从业主与非业主使用人及物业管理和运作的角度为开发企业提出物业规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售租赁多方面的建设性意见，并制定物业管理方案，这样不仅有利于完善项目的规划设计，而且能够避免由于选材不当，或施工中的遗留问题给日后销售、使用及管理带来不便，为物业建成后的使用和管理打下良好的基础。
对于物业管理公司来讲，在具备一定管理经验和专业技术人员的条件下，应主动申请参与房地产开发企业的物业开发全过程。
在项目可行性研究阶段，物业管理公司可凭实践中获得的经验，提出物业管理方案;在规划设计阶段，物业管理公司可对规划设计中易疏忽的问题提出指正意见;在施工阶段，物业管理公司可对各种建筑材料的选用提出合理建议;在竣工验收阶段，物业管理公司可对工程质量提出严格要求。
这样不仅使物业管理公司对物业和各个部分充分了解，同时也使其成为有可能接受物业管理委托的公司。
在很多人看来，物业管理只是房地产开发的附属，并不把物业管理行业看成是一个独立行业。
物业管理只是对以建成物业的服务与管理，因此，物业管理只要在物业交付使用时介入即可。
但是，总结物业管理多年的经验，由于房地产开发建设过程中留下的缺憾，如常见的车位拥挤，住房使用功能不全，空调位置未考虑，排水管道未顾及，以及水、电、气、通风、交通等配套方面存在的问题，给房产使用人和物业管理单位都带来了诸多影响。
随着物业管理行业的不断发展，人们对物业管理的作用越来越重视。
渐渐认识物业管理总是在物业建成之后介入的状况已经不适应物业管理发展的需要，能不能让物业管理提前介入物业建设，在物业开发项目未竣工前，直至规划设计阶段即开始介入，从物业管理的角度及早发现问题、解决问题，避免出现入住后的管理、使用难题，引起了人们的广泛关注。
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广东交通职业技术学院公路学院2011届物业管理专业毕业论文广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文论文题目：浅谈物业管理前期介入的作用以及立法意义学生姓名：刘雪冰学号：5134093153指导老师：王珲专业：物业管理班级：09物业管理班二○一一年十二月广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文摘要物业管理发展至今，随着社会发展和政策的不断深化，在形式和内容上不断地变化发展。
从目前房地产开发的过程和物业管理行业的总体运作情况来看，物业管理在建成之后介入项目，不适应物业发展的实际需求，出现了一系列的问题，使得物业管理在后期管理和服务中造成更大的难度。
当前的大部门物业管理纠纷事件中，很大程度上集中于前期物业管理阶段，这使得物业管理在项目的前期介入的地位尤为重要，具有十分重要的理论与现实意义。
本文从物业管理的前期介入的角度,通过对物业管理前期介入的作用、意义、立法意义,以及前期介入对后期管理服务的影响等方面的论述,提出自己的认识和看法,以促使物业管理企业在物业开发的前期加以发挥专业优势,以提高物业的综合功能、质量、长效管理和物业的销售,取得更好的经济效益和社会效益。
关键词物业前期介入，作用，意义，影响；I广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文AbstractsProperty management, as the social development and the policy has been deepened and in the form and content of the constant change. From the current real estate development process and property management industry's overall operation circumstance looks, property management in built after interventional does not adapt the realty development's actual need. There was a series of problems in the late, so that property management and service to create greater degree of difficulty. The great division of property management disputes in the event, a large extent on the stage of property management.In this paper, the property management of pre-intervention perspective, early intervention by the property management role, significance, legislative significance, and early intervention services for the late effects of other aspects of the management discussion and put forward their own understanding and views, to promote the property management business property to be developed in the early to play professional advantage, in order to improve the overall function of the property, quality, long-term management and property sales, to achieve better economic and social benefits.Key WordsProperty early intervention， effect， Meaning ，Influence；II广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文目录摘要 (I)Abstracts (II)第1章物业管理前期介入的概述 (1)1.1物业管理前期介入的含义 (1)1.2 物业管理前期介入的不同阶段划分 (1)1.3物业管理前期介入的重要性 (2)第2章物业管理前期介入的主要内容 (3)2.1 规划设计阶段物业管理的介入 (3)2.2工程监理中物业管理的介入 (4)2.3设备设施安装阶段物业管理的介入 (4)2.4清洁绿化方面的前期介入 (5)2.5在小区安全方面的前期介入 (5)2.6 接管验收阶段物业管理的介入 (5)2.7 佛奥康桥水岸接管验收案例 (6)第3章物业管理前期介入的作用 (7)3.1 从项目设计开始介入，实行超前管理，提出建设型意见 (7)3.2 参与工程的监理工作，及时发现和解决问题，避免后期给物业带来缺憾 (8)3.3 熟悉设施设备，确保物业建成后能为业主提供良好的管理服务 (8)3.4 完善物业的使用功能 (9)3.5 物业管理前期介入是后期管理工作的顺利进行的保证 (10)3.6 提升物业管理企业的形象 (10)3.7 促进物业的促销，增强物业管理企业的竞争意识 (10)第4章物业管理前期介入的立法意义 (11)4.1 物业管理前期介入的现状分析 (11)4.2物业管理前期介入立法的必要性 (12)4.3 物业管理前期介入的法律发展进程 (14)4.4 物业管理前期介入的立法意义 (15)第5章康桥水岸D202工程质量的案例 (16)结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)附录A (19)附录B (22)III广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文1第1章 物业管理前期介入的概述随着现代经济的高速发展，传统的管理方式正在被先进、有效的方式所替代，物业管理的方式和制度也不能照搬旧的方式，应该有所创新，有所突破，将物业管理引向更高的层面，对物业进行全过程的管理，使得物业从前期到后期都是一连贯的管理和服务，也进一步解决了当前物业管理水平上存在的一些缺陷和不足，在实践中凸显了物业管理前期介入的重要性。
物业管理前期介入作为一种与用户的实际需要及日后物业管理工作相适应的管理形式，对促进房地产开发和物业管理发展的有机结合有着深远和现实的意义。
物业管理前期介入的可行性，让我们看到物业管理发展的另一种模式，是适应当前发展要求，符合生产力决定生产关系，生产关系促进生产力的规律，符合社会前进的步伐，促进着我国物业管理慢慢走向成熟，管理水平不断提升，成为物业管理发展历程中意义深远的标志。
1.1物业管理前期介入的含义物业管理前期介入的提出，最早体现在1994年11月1日起施行的《深圳经济特区住宅区物业管理条例》，条例的施行是为了保持物业的不间断管理，使物业管理更规范，更专业化。
物业管理是一项对物业全过程的管理，其首要环节就是对物业管理的前期介入，在物业形成前的阶段开始进行全方面的管理。
物业管理前期介入又叫早期介入，是指物业管理公司正式接管物业前，参与该物业项目的可行性研究，从物业管理和运作角度为开发企业提出小区规划设计、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程竣工、验收接管、房屋销售、租赁等方面的建设性意见，制定物业管理方案以便建成后的物业更能满足业主或用户的要求，为以后的物业管理工作打下良好基础。
1.2 物业管理前期介入的不同阶段划分广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文2图1-1 物业管理的前期介入的不同阶段划分物业管理在不同阶段的要求是不同的，每一阶段都有其独特性和重要性，而每一环节也决定了物业最终的完整性，因此要做到真正意义上的前期介入，是从项目设计前期到物业接管验收为止的质量监督过程，为物业管理奠定了坚实的基础。
物业管理应建立在追求全过程最佳效益的现代化管理模式上，在早期介入阶段就充分考虑建成后的使用和需求，考虑到社会经济与居住水平提高的需要，使得物业管理在全过程达到最佳的效益。
1.3物业管理前期介入的重要性从表面上看物业管理只是对物业接管后物业的使用管理，即物业管理只要在物业交付使用时介入即可，然而，随着物业管理的深入发展，物业管理总是在物业建成后介入的状况已经不适应物业管理发展的需要。
很多人把物业管理看成是开发商进行房地产开发的附属，并不把物业管理行业看成是一个卓有建树的独立行业。
但是，总结物业管理多年的经验，由于房地产开发建设过程中留下的缺憾，如常见的车位拥挤，住房使用功能不全，空调位置未考虑，建筑物也内的管线布局不利于日后的维修养护，保安防范中的技术设备缺少，脱排水管道布置未顾及，以及水、电、煤、通风、交通等配套方面存在的问题，这种整体布局上的缺陷增加了物业管理工作的难度，给房产使用人和物业管理单位带来了诸多影响。
物业管理提前介入物业建设，从开发项目的规划设计、审批、施工广东交通职业技术学院公路学院物业管理专业毕业论文建设、设备安装运行到工程竣工验收期间以物业管理的角度出发提前发现问题，解决问题。
能够避免以后在实际的物业管理中再遇到此问题，避免了在以后的物业管理服务中的诸多麻烦。
第一，能最大限度上满足客户的要求，体现以人为本的精神。
客户在购买物业时很难判断该物业是不是自己需要的，而物管企业在以前的管理经验中就知道什么样的物业更受客户欢迎，客户希望有什么样的设施和条件，这样物业前期介入就有利于开发商采纳合理化建议，使顾客解除种种顾虑。
第二，有利于维护物业公司的良好形象。
如果物业不早期介入，而与业主或用户入住同时进行，这样即使付出再多努力，只怕也会被各项繁杂的事务弄的晕头转向。
既要对物业进行全方位了解，交接工作，又要办理业主的各项入住手续，处理发现的各种问题。
在这紊乱的局面下，物业管理企业的信誉会遭破坏，也等于在市场竞争中输掉了一环。
第三，有利于后续工作的顺利进行。
早期介入可以优化设计，减少不必要的后期麻烦。
物业管理公司可以在早期就与该物业有关的各部门打好招呼，疏通渠道，让后期的入住工作得以顺利进行。
第四，为验收接管打下基础。
在物业验收接管前早期介入，有利于对土建结构，管线走向，设施建设，设备安装等情况的了解，能为验收接管以及日后的管理，养护等打下基础。
因此说重视物业管理的前期介入对于开发商和购房者来说，都是一个双赢的策略。
第2章物业管理前期介入的主要内容在物业管理前期介入阶段，物业服务企业的工作内容大致可以归纳为以下几个方面：2.1 规划设计阶段物业管理的介入物业管理在规划设计阶段介入的内容：从项目设计开始提前介入，参与物业建设项目的优化设计，对物业实施超前管理，为完善物业建设提出建设性意见，避免物业建成后的使用和管理问题。