浅析工程项目分包风险及相应管理对策
工程项目分包管理风险
随着我国建筑市场的快速发展，工程项目分包管理已成为一种常见的运作模式。
然而，在分包管理过程中，各种风险因素也层出不穷，给工程项目的顺利进行带来了诸多困扰。
本文将对工程项目分包管理中的风险进行分析，并提出相应的防范措施。
一、工程项目分包管理风险分析1. 法律法规风险分包管理过程中，由于法律法规的不完善，可能导致分包合同签订不规范、履约不到位等问题。
如分包单位不具备相应的资质，或存在违法分包、转包等行为，将给工程项目带来严重的法律风险。
2. 质量风险分包单位在施工过程中，由于技术水平、材料质量、施工工艺等方面的原因，可能导致工程质量不达标。
这不仅影响工程项目的整体形象，还可能给业主带来经济损失。
3. 成本风险在分包管理过程中，由于信息不对称、合同签订不严谨等原因，可能导致工程成本失控。
如分包单位虚报工程量、提高材料价格等行为，将给业主带来经济损失。
4. 进度风险分包单位在施工过程中，由于管理不善、技术能力不足等原因，可能导致工程进度延误。
这不仅影响工程项目的整体进度，还可能给业主带来额外的费用支出。
5. 安全风险分包单位在施工过程中，由于安全意识淡薄、安全措施不到位等原因，可能导致安全事故的发生。
这不仅对施工人员的人身安全造成威胁，还可能给工程项目带来严重的经济损失。
二、工程项目分包管理风险防范措施1. 完善法律法规，加强监管政府部门应加强对分包管理的法律法规建设，规范分包合同签订、履约等环节，严厉打击违法分包、转包等行为，降低法律法规风险。
2. 严格审查分包单位资质，提高工程质量在分包过程中，严格审查分包单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备相应的施工能力。
同时，加强施工现场的监督检查，确保工程质量。
3. 建立健全合同管理制度，控制成本风险在签订分包合同时，明确合同条款，确保合同内容合法、合理。
同时，加强对分包单位成本管理的监督，防止虚报工程量、提高材料价格等行为。
4. 强化进度管理，确保工程进度制定合理的施工进度计划，明确各阶段的工期要求。
分包单位存在的问题及对策分析
分包单位存在的问题及对策分析一、问题概述在建设项目中，分包单位承担了很多重要的工作，如施工、供货等。
然而，随着建设行业的迅速发展，分包单位也暴露出了一些问题。
本文将从三个方面对分包单位存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。
二、对质量管理的不重视1. 未完全执行标准规范：部分分包单位为了降低成本或提高效益，选择忽略标准和规范要求。
2. 工艺控制不到位：由于马虎态度或技术水平有限，在施工过程中无法严格把控每个细节。
对策：加强分包单位实施标准规范的监管力度；加强与监理公司、总承包商之间的沟通协调；进行常规检查和评估，确保工艺符合相关要求。
三、资源管理混乱1. 资源浪费：由于缺乏合理计划和预算，导致资源使用效率低下。
2. 缺乏透明度：部分分包单位在物资采购过程中存在不公开、不透明情况。
对策：建立严格的资源管理制度，合理规划和使用物质资源；对物资采购过程进行监督，确保透明公正。
四、安全生产问题1. 安全培训不到位：一些分包单位没有充分了解安全操作规程，容易导致事故发生。
2. 违反安全标准：一些分包单位为了节约成本而忽略现场的安全要求。
对策：加强对分包单位员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识；严格执行相关安全规章制度，加强监督检查力度。
五、缺乏诚信原则1. 欠缺信用意识：部分分包单位存在拖欠上游供应商款项或不履行合同义务等问题。
2. 资金管理不合规：一些单位滥用资金、造成经济损失。
对策：加强与分包单位之间的沟通交流，建立互信关系；加大法律监督和审计力度，确保各方履行合同义务。
六、效益低下1. 利润稀释：由于项目利润较低及因内外环境因素影响等原因，使得分包单位利润被稀释。
2. 技术创新滞后：一些单位没有跟上行业发展的步伐，缺乏技术更新和创新意识。
对策：推动分包单位与科研机构、高校开展合作，加强技术创新；合理制定合同标价，并考虑成本与利润的均衡。
七、结语为了解决分包单位存在的问题，必须建立完善的管理体系。
各方应加强协作，健全监管机制，确保工程质量和施工安全。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析工程项目分包合同是指业主将工程项目的一部分工作内容和责任委托给分包商进行执行的一种合同形式。
由于分包合同涉及到多个参与主体，存在一些风险，需要及时识别和妥善规避。
本文将对工程项目分包合同存在的风险进行分析，并提出相应的规避策略。
一、工程质量风险：1.分包商技术水平不高，无法满足工程项目的要求；2.分包商使用劣质材料或施工不规范，导致工程质量问题。
规避策略：1.在选择分包商时，要进行严格的资质审查和综合评价，确保其具备相应的技术实力和资金实力；2.在合同中明确规定分包商应遵守的质量标准和验收要求，并进行监督和检查。
二、进度控制风险：1.分包商不能按时完成工作，导致整个项目延期；2.分包商与其他分包商之间的协调不良，影响施工进度。
规避策略：1.在合同中明确规定工程进度和里程碑节点，并约定相应的延期责任和赔偿方式；2.加强对分包商的监督和协调，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利推进。
规避策略：1.在合同中明确规定工程项目的费用结构和付款方式，并规定额外费用的审批流程；2.严格审核分包商提交的工程量和材料，确保支付款项的合理性和准确性。
四、安全风险：1.分包商施工过程中存在安全隐患，导致事故发生；2.分包商不按照规定的安全标准进行施工，影响现场的安全环境。
五、法律风险：1.分包商侵犯他人的知识产权或违法违规行为，引发法律纠纷；2.分包合同的条款不明确或不合理，导致争议的发生。
规避策略：1.在选择分包商时，要进行严格的法律合规审查，确保其遵守相关法律法规；2.合同中明确规定争议解决的方式和合同解除的条件，减少纠纷的发生。
规避策略：1.合同中明确规定沟通渠道和沟通频次，及时解决问题和反馈进展；2.加强分包商之间的协调和沟通，建立良好的合作关系。
工程项目分包合同存在的风险主要包括工程质量、进度控制、费用控制、安全、法律和沟通协调等方面。
针对这些风险，需要在合同中明确规定相关责任和约束，并加强对分包商的监督和管理，及时发现和解决问题。
工程 分包 问题及解决措施
工程分包问题及解决措施工程分包是指将一个工程项目的不同部分或环节交由不同的承包商或供应商负责完成的管理方式。
在实际操作中，会遇到一些问题，如合作关系、沟通协调、监管等问题。
下面将介绍一些常见的工程分包问题及解决措施。
一、分包商选择问题分包商的选择是工程分包的重要环节，选择合适的分包商可以保证项目的顺利进行。
然而，在实际操作中，有时会出现分包商能力不足、信誉不佳等问题。
解决措施包括：1.严格的资质审查：对分包商的资质和业绩进行仔细审核，确保其具备相关工程项目的承接能力。
2.参观现场工地：亲自考察分包商正在进行的工程项目，评估其施工质量、进度和安全状况。
3.与分包商有过项目合作的评价：通过与之前合作的项目业主进行交流，了解分包商的工作态度和能力水平。
二、分包合同问题工程分包合同是规范工程分包双方权益和责任的重要文书。
在签订合同过程中，可能会出现合同条款不明确、争议解决方式不明确等问题。
解决措施包括：1.明确合同条款：合同应明确双方的权益和责任。
尽量避免模糊的表述，以免产生争议。
2.合理的索赔条款：合同应明确分包商发生差错时，项目经理或业主的索赔权利和索赔范围。
3.约定相关事项：在合同中约定分包商在项目进行中的监管和验收等事项，以确保施工质量和进度。
三、合作关系问题工程分包涉及到多个承包商之间的合作，有时会出现分包商之间的内耗、协作不顺等问题。
解决措施包括：1.建立协调机制：在项目启动初期，明确每个分包商的职责和工作内容，建立协调机制，保证各方能够协同工作。
2.定期会议：定期召开分包商会议，共同商讨和解决问题，确保各个分包商能够互相配合。
3.公平竞争：确保分包商之间有公平竞争的机会，避免出现对某一方过于偏袒的情况。
四、监管问题工程分包涉及到多个承包商，监管工作对于项目的顺利推进至关重要。
在实际操作中，监管不力或监管责任不明确是问题之一。
解决措施包括：1.明确监管责任：明确项目经理或相关监理单位的监管职责，确保监管工作得以有效进行。
分包管理存在的问题及对策分析
分包管理存在的问题及对策分析一、问题分析1.1 分包管理的定义和背景在建筑工程项目中，为了提高项目施工效率和管理水平，常常采用分包管理模式。
分包是指将原本由总包方负责的任务委托给其他独立的承包商来完成。
1.2 分包管理存在的问题（1）信息不对称：由于总包方与各个分包单位之间信息传递不及时，导致项目进度无法及时掌握或出现偏差。
（2）任务界定不清：常常出现总承包人没有明确定义和说明分包任务范围，容易导致责任划分混乱和交叉。
（3）协调管理困难：由于多个承包商同时参与，涉及的利益关系复杂，协调难度大。
二、问题解决对策2.1 加强沟通与信息共享（1）建立多方互动沟通渠道：通过设立项目会议、建立沟通平台等形式，加强总承包人、分包单位以及监理等各方之间的沟通与联系。
（2）明确信息报告要求和频率：明确各个相关方报告工作进展、问题反馈等事项的时间要求和内容格式，确保信息传递准确及时。
2.2 规范任务分包（1）细化分工：将项目任务拆分为多个可管理和控制的小任务，并明确责任人和时间节点，减少任务界定不清所带来的问题。
（2）制定合理合同条款：在合同中规定每个分包单位的权责、质量要求、付款条件等，明确任务边界和相互协作关系。
2.3 加强协调管理（1）设立统一协调机构：如设立专门的部门或岗位，负责总承包人与各分包单位之间的协调工作，共同解决问题。
（2）提前预判和妥善处理纠纷：及时发现潜在冲突点并加以解决，避免纠纷扩大化，影响项目进展。
2.4 强化监督与质量控制（1）建立监督机制：对各个承包商进行定期检查和评估，发现问题及时整改，并按照合同约定进行验收。
（2）引入第三方质量控制机构：委托独立的第三方机构对工程质量进行把关，在整个施工过程中进行全面监督和检测。
2.5 提高人员素质与管理水平（1）加强培训与交流：组织相关培训课程，提高总承包人和分包单位人员的技术能力和管理水平。
（2）建立激励机制：通过合理的激励措施，促使各个承包商积极参与项目管理，并争取取得更好的工作成绩。
工程分包风险分析和对策
工程分包风险分析和对策第一篇：工程分包风险分析和对策工程分包风险分析和对策2010年5月工程分包风险分析和对策随着新一轮管道建设高潮的到来，管道施工单位承担的施工任务逐年增加，现有施工资源难以满足不断增加的施工任务。
因此，适当的进行工程分包是企业的必然选择，也是补充公司施工资源不足的有效途径，分包单位是我们的合作伙伴，是互利共赢平等的合同关系。
管理好分包单位是我们较好完成任务的有力保证。
随着分包项目的不断增加，分包队伍越来越多，工程分包风险越来越大。
因此，必须进行风险分析和研究，采取适当对策，确保企业和谐稳定发展。
一、当前管道工程分包面临的风险分类（一）分包单位主体资格不合法的风险在工程实际工作中，常常出现总承包单位忽视分包单位主体资格进行详细审查，有意或无意将部分工程分包给资质不符合规定的单位，为分包合同的履行埋下了巨大的潜在风险，面临的风险主要有：1、民事责任因分包合同无效，如果发生分包工程质量、安全问题或造成总承包合同工期延误等问题，总承包单位要当向业主承担全部违约及赔偿责任，而很难从分包单位获得赔偿。
总承包单位面临业第 1 页共 7 页主单方面解除合同，并追究违约、赔偿责任。
总承包单位收取的分包工程管理费属非法所得将被人民法院依法收缴。
2、用工责任由于分包单位主体资格不合法，分包单位不具有用工资格，根据劳动和社会保障部有关规定，建筑、安装施工企业等用人单位将工程（或业务）或经营权发包给不具备用工主体资格的组织或自然人，对该组织或自然人招用的劳动者，由具备用工主体资格的发包方承担用工主体责。
若招用的劳动者发生伤亡事故或分包人未支付劳动报酬，总承包单位应承担用工主体责任。
3、行政处罚根据国务院《建设工程质量管理条例》第62条规定：承包单位将承包的工程转包或违法分包的，责令改正，没收非法所得，并处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级,情节严重的,吊销资质证书。
分包管理存在的问题及对策建议
分包管理存在的问题及对策建议一、问题描述分包管理是指在工程项目中，将原本由总包承担的部分工作任务委托给其他分包单位来完成。
这种管理方式具有一定的优势，如提高项目管理效率、降低总投资成本等。
然而，在实践过程中，我们也会发现分包管理存在一些问题。
1. 不同标段之间合作不畅：在大型工程项目中，常常会出现多个标段同时进行施工的情况。
相互控制力度不够强，存在各自为政的情况，导致整体协调困难。
2. 分包单位技术能力和质量把控难以保证：由于某些标段施工规模较小或专业性较弱，选择了技术能力较差或者质量监控力度不足的分包单位。
这可能会导致施工质量下降甚至安全事故发生。
3. 沟通和信息交流不通畅：总包、分包双方在沟通和信息交流上存在着诸多问题。
信息传递不及时、缺乏有效沟通渠道等都会影响项目顺利进行。
二、对策建议针对上述问题，我们可以从以下几个方面来改进和优化分包管理：1. 加强管理层协调和沟通建立一个明确的项目组织结构，明确总包、分包单位各自的职责和权限，加强上下级之间的协作和合作关系。
同时，可以要求各标段进行定期例会，及时沟通项目进展情况和存在的问题，并制定解决方案。
2. 提高标段划分和选择依据在工程项目划分标段时，可以更具技术要求和施工难度来确定合适的划分方式。
同时，在选择分包单位时，应通过评审机制来筛选技术能力过硬、质量监控严格的企业，确保施工质量。
3. 加强监督和质量把控为了提高分包单位的施工质量，可以加大对施工现场的监督力度。
设立专门的质量监控小组，定期检查并记录施工现场情况以及相关数据。
同时，建立一套完整的验收制度，并进行严格的验收流程。
4. 建立信息交流平台为了解决沟通不畅问题，在项目启动阶段就应建立起集约化、开放式的信息交流平台。
该平台可以由专门人员负责维护，并设有不同的交流板块，包括项目设计、进度管理、质量控制等。
各方可以通过该平台进行相关问题的讨论和解决。
5. 鼓励共享与协作分包管理在项目中实现协同工作非常重要，能够增强专业性和任务分工的高效性。
分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些
分包工程的分包商工程风险管理措施有哪些在建筑工程领域，分包工程是常见的现象。
分包商在承担工程项目的部分工作时，面临着各种风险。
有效的风险管理对于保障工程的顺利进行、确保质量和按时交付至关重要。
下面我们来探讨一下分包商在工程中可能面临的风险以及相应的管理措施。
一、分包商面临的风险1、合同风险分包合同中的条款不清晰、不公平或存在漏洞，可能导致责任划分不明确、付款条件苛刻、变更索赔困难等问题。
例如，合同中未明确规定工程变更的计价方式，可能在实际操作中引发争议。
2、成本风险材料价格波动、人工成本上涨、施工效率低下等因素都可能导致成本增加。
如果分包商在报价时未能充分考虑这些因素，或者在施工过程中无法有效控制成本，就可能出现亏损。
3、进度风险由于自身资源配置不足、施工组织不合理、与其他分包商或总包商协调不畅等原因，导致工程进度延误。
这不仅会影响到整个项目的进度，还可能面临违约罚款。
4、质量风险施工工艺不规范、质量控制体系不完善、使用不合格的材料等都可能导致工程质量不合格。
一旦出现质量问题，需要返工修复，增加成本并影响声誉。
5、安全风险施工现场存在各种安全隐患，如高处作业、机械设备操作、临时用电等。
如果安全管理不到位，发生安全事故，将给分包商带来巨大的经济损失和法律责任。
6、管理风险分包商自身的管理水平有限，缺乏有效的项目管理团队、管理制度不完善、信息沟通不畅等，都可能影响项目的顺利进行。
7、政策法规风险国家和地方的政策法规变化，如环保要求提高、税收政策调整等，可能增加项目的成本和难度。
二、风险管理措施1、合同管理（1）在签订合同前，仔细审查合同条款，确保合同内容完整、清晰、公平合理。
对于不明确或不合理的条款，要与总包商进行协商修改。
（2）明确合同中的工作范围、质量标准、工期要求、付款方式、变更索赔程序等关键条款，避免产生歧义。
（3）建立合同跟踪和评估机制，及时发现合同执行过程中的问题，并采取相应的措施解决。
分包的风险管理与应对策略
分包的风险管理与应对策略概述：在建筑工程、IT项目以及其他众多行业中，分包是常见的实践。
它通过将项目的不同部分交由专业公司负责，以提高工作效率和专业水平。
然而，分包也存在一定的风险。
本文将探讨分包的风险，并提供相应的应对策略，以帮助项目管理者更好地管理分包过程。
风险一：进度延迟在分包过程中，可能出现分包商未按照约定时间完成工作的情况。
这将导致整个项目的进度延迟，影响整体工期的安排。
应对策略：1. 建立清晰的时间计划：在与分包商签订合同之前，确保时间计划的合理性，并与分包商进行充分沟通。
明确项目的关键节点和交付时间，以加强分包商对进度的重视。
2. 定期沟通和监控：与分包商建立良好的沟通渠道，定期进行进展汇报和进度监控。
及时发现延迟迹象，并采取相应的补救措施以保证进度。
3. 备选供应商：在选择分包商时，建立备选供应商名单。
如果一个分包商未能按时交付，可以迅速联系备选供应商，以减少进度延迟。
风险二：质量问题分包商可能存在技术能力不足、操作不规范等问题，导致分包工作的质量下降，从而影响整体项目的质量。
应对策略：1. 严格筛选分包商：在选择分包商时，要评估其技术能力、经验和工作记录。
通过与之前的客户联系，了解其工作质量和服务态度。
2. 设定明确的质量要求：在与分包商签订合同时，明确工作的质量要求和验收标准。
确保分包商清楚明白项目的质量期望，并进行必要的培训和指导。
3. 定期质量检查：与分包商建立定期质量检查机制，对其工作进行抽查和评估。
及时发现问题并提出改进意见，以确保质量的稳定和提升。
风险三：成本超支分包过程中，分包商可能存在未预料到的额外费用，导致项目成本超支，给整体项目带来财务压力。
应对策略：1. 合同明确成本条款：在与分包商签订合同时，明确项目的成本条款，包括工作范围、费用结构和支付方式等。
确保合同中的成本信息准确无误。
2. 控制变更管理：对分包工作的范围变更进行严格控制。
任何范围的变更都应经过正式审批，并确保变更前后的费用变化得到合理控制，避免成本超支。
分包管理风险
分包管理风险在建筑和工程项目中，分包管理是一项重要的任务。
它涉及到将工程划分成更小的部分，并将其分配给不同的承包商或供应商。
然而，分包也带来了一些潜在的风险和挑战。
本文将探讨分包管理所面临的风险，并提出有效的风险管理方法。
一、人力资源管理风险在大型工程项目中，分包单位通常需要大量的人力资源来完成工作任务。
然而，由于承包商之间的合作关系和人员变动，人力资源管理可能会面临一些风险。
例如，承包商未能在适当的时间内提供足够的工人，或者工人没有得到适当的培训和指导。
这些问题可能导致工程延误和质量问题。
为了降低人力资源管理风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.与分包单位建立良好的合作关系，确保双方对工作任务和时间表的理解一致。
2.与分包单位共享项目的培训和技能提升计划，确保他们的工人具备必要的技术和知识。
3.与承包商签订明确的合同，规定他们应当提供的人力资源数量和质量标准。
4.监督和检查分包单位的工作进展和质量，及时发现和纠正问题。
二、成本管理风险分包管理还涉及成本管理。
不同的分包工作可能需要不同的成本，如果成本控制不当，可能导致项目超支和财务风险。
例如，承包商提交的报价可能与实际情况有所不符，或者在工程过程中发生额外的费用。
为了有效管理成本风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.在招标过程中，要求承包商提供详细的成本估算和费用分解表，确保报价准确可靠。
2.建立有效的成本监控机制，及时跟踪分包工作的实际费用和进度。
3.与分包单位进行定期的成本审查和可能的变更管理，确保成本控制在合理范围内。
4.建立合理的支付方式，如按阶段付款或根据完成工作的百分比进行支付，以确保资金的合理运用。
三、质量管理风险分包管理还涉及质量管理。
如果承包商未能按照规定的质量标准完成工作，可能会导致工程质量问题和安全隐患。
例如，承包商可能使用低质量的材料或未按照工艺要求进行施工。
为了有效管理质量风险，项目管理团队可以采取以下措施：1.与分包单位建立质量控制计划，明确质量标准和验收标准。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析分包合同是工程项目中常见的合同形式之一，是指总包单位将工程项目中的一部分工作委托给其他承包商来完成。
分包合同的签订对项目的顺利进行至关重要，但同时也伴随着一定的风险。
接下来，将从不同的角度对工程项目分包合同存在的风险和规避措施进行分析。
1. 合同风险：（1）分包商绩效风险：分包商可能无法按时完成工作或达不到预期的质量标准，导致项目延期或质量问题。
（2）商业风险：分包商在执行合同过程中可能产生商业纠纷，如合同毁约、未按约定价格支付等。
（3）投标风险：在竞标阶段，分包商可能夸大能力或低报价以获得合同，而后无法按约定履行义务。
（4）技术风险：分包商可能在技术能力上存在局限性，难以胜任合同要求的工作。
2. 规避措施：（1）选择优质的分包商：在合同签订前，进行充分的市场调研和供应商审查，选择有信誉、有实力、有丰富经验的分包商来承担工作。
（2）合同条款明确：在合同中明确工作要求、执行时间、质量标准、付款方式等条款，确保双方对合同内容有一致的理解和认可。
（3）风险分担：在合同中明确各方的责任和义务，并设立相应的违约责任和补偿机制，合理分担风险。
（4）监督管理：总包单位应加强对分包商的管理和监督，及时发现和解决问题，确保工程按时、按质量要求完成。
（5）技术评估：在选择分包商前，进行严格的技术评估，确保其具备足够的技术能力和胜任工作的能力。
3. 案例分析：某工程项目中，分包商在合同约定的时间内未能完工，导致项目整体延期，并给总包单位造成了一定经济损失。
该案例中存在的风险主要是分包商绩效风险和商业风险。
为规避这些风险，总包单位在选择分包商时应充分考虑其过往工程项目的绩效和口碑，以及其是否具备足够的施工能力。
在合同中应明确工期要求和违约责任，并设立相应的赔偿机制，以约束分包商按时交付工程。
工程项目分包合同存在一定的风险，但通过合理的规避措施，可以降低这些风险的发生概率，确保项目的顺利进行。
分包的风险与防范措施
分包的风险与防范措施在建筑工程中，分包是一种常见的实施方式，它通过将工作任务和责任分配给不同的承包商和供应商来提高工作效率和专业水准。
然而，分包也存在一定的风险，需要有效的防范措施来降低潜在的问题。
本文将就分包的风险以及相应的防范措施展开论述。
一、分包的风险1. 质量风险：分包可能引发质量控制问题。
不同承包商的技术和工艺水平有所差异，可能导致施工质量不一致，甚至出现质量缺陷。
此外，分包商之间的协调与配合也是一个挑战，若沟通不畅、责任不明确，质量问题可能会进一步扩大。
2. 进度风险：分包工作可能影响整体工程进度。
如果分包承包商未按时完成任务，会对整个工程的进度造成延误。
此外，分包商与总包商之间的合作和协调需要时间和精力，进一步增加了工程进度的不确定性。
3. 成本风险：分包可能导致成本管理困难。
不同分包商的报价和成本控制能力存在差异，若管理不善，可能会造成工程成本超支。
此外，额外的管理成本以及与分包商之间的纠纷也可能增加项目的总成本。
二、分包的防范措施1. 选择合适的合作伙伴：在分包过程中，选择具有良好信誉和专业能力的分包商至关重要。
通过深入调研、参考以往案例和项目经验，选择可靠的合作伙伴可以降低分包的风险。
2. 明确责任和要求：在分包合同中明确分包商的责任和要求，确保双方对工作范围、技术标准、质量要求、工期等方面拥有明确的共识。
同时，建立有效的合同管理机制，确保分包商履行合同。
3. 加强沟通与协调：及时与分包商进行沟通，确保信息畅通、问题得到及时解决。
定期开展协调会议，协调各方利益，提前预防和解决潜在的冲突和问题。
4. 强化监督和管理：加强对分包工程的监督和管理，确保工程质量符合要求。
建立严格的检查制度，对分包工程进行定期检查和评估，及时发现和纠正质量问题。
5. 做好风险评估与管理：在分包前进行风险评估，识别和分析可能的风险，制定相应的风险管理措施。
建立风险应对预案，及时采取措施应对风险事件，减少分包风险带来的影响。
分包中常见的风险与应对策略
分包中常见的风险与应对策略在建筑施工中，分包是常见的一种组织方式，它可以将施工过程中的不同工种任务交由专业分包单位来完成。
然而，分包中也存在着一些常见的风险，如果不妥善处理，可能会导致工程质量下降、进度延误等问题。
因此，本文将探讨分包中常见的风险，并提出相应的应对策略。
一、分包商资质不合格的风险在选择分包商时，如果没有对其资质进行充分的调查和审核，就可能面临合作对象能力不足的风险。
这样的风险不仅会影响工程进度，还可能造成工程质量问题。
应对策略：1.充分了解分包商的历史业绩和信誉度，实地考察分包商的工地，查看其施工质量和进度。
2.要求分包商提交相关证件和资质证明，并确保其有效性。
3.与分包商签订合同，明确对方的责任和义务，合同中要详细约定不合格情况下的违约责任和解决方式。
二、资源管理不善的风险分包商负责完成特定工种任务，并需要协调和管理相关资源。
如果分包商在资源管理上出现问题，就可能会导致资源浪费，进而影响工程进度。
1.与分包商建立紧密的沟通机制，确保及时交流和共享信息。
2.明确资源管理的责任和流程，对资源的调拨、使用和回收进行有效管理。
3.建立有效的监控机制，对分包商的资源使用情况进行实时跟踪和监测，及时纠正偏差。
三、分包商违约的风险由于各种原因，分包商可能会出现违约情况，不履行合同义务。
这样的违约行为不仅会导致工程进度延误，还会给项目方带来巨大的经济损失。
应对策略：1.在合同中明确双方的权益和义务，并约定违约责任和违约赔偿的具体内容。
2.严格按照合同约定规范分包商的行为，确保其按时按质完成工作。
3.及时发现和处理分包商的违约行为，妥善解决争议，维护项目的正常进行。
四、分包商质量管理不到位的风险分包商在施工过程中可能出现施工质量不合格或不符合要求的情况，这会影响到整个工程的质量。
1.明确分包商的质量要求，并与其共同制定相应的质量管理计划。
2.加强对分包商的监督和检查，确保其按照质量要求进行施工。
分包工程结算中常见的风险及防范措施修订版
分包工程结算中常见的风险及防范措施修订版在分包工程结算过程中，常常存在一些风险，从而对项目的最终结算结果产生影响。
下面将介绍常见的分包工程结算风险以及相应的防范措施。
1.分包工程质量风险：有时分包商可能会采用低质量的材料或施工技术，从而导致工程质量出现问题，这将对最终结算结果产生影响。
为了避免这种风险，业主可以在选择分包商时，要求其提供相关的资质证书和施工经验，并在合同中明确质量要求和验收标准。
同时，监理人员应加强对分包工程的监督和质量检查，发现问题及时采取措施进行整改。
2.分包工程变更风险：在工程施工过程中，由于设计变更或者其他原因，可能会导致分包工程产生变更，从而对结算造成影响。
为了防范这种风险，业主应在合同中明确变更管理和计价方式，并要求分包商提前向业主申请变更，并审核验收。
此外，还应加强设计与施工之间的沟通和协调，尽量避免频繁变更。
3.分包工程支付风险：有时分包商可能会提前要求支付工程款项，但未按合同要求完成工程进度或质量，从而对结算产生影响。
为了防范这种风险，业主可以在合同中约定工程款的支付方式和比例，并根据实际进度要求分批支付。
同时，监理人员应加强进度和质量的监督，确保支付的款项与工程实际完成情况相符。
4.分包商资金风险：有时分包商可能会因资金问题而无法及时完成工程，从而延误工程进度和结算。
为了防范这种风险，业主可以在选择分包商时，要求其提供财务状况证明和履约保证金，并与分包商签订合同约定完工期限和违约责任。
同时，监理人员应及时掌握分包商的施工进度和财务状况，发现异常情况及时采取管理措施。
5.分包工程争议风险：在分包工程结算中，可能会出现分包商与业主之间的争议，这将对结算结果产生影响。
为了防范这种风险，业主可以在合同中明确争议解决方式和程序，并约定采用专业机构进行鉴定或调解。
同时，监理人员应加强对分包工程的监督和记录，提供必要的证据来支持争议解决过程。
综上所述，分包工程结算中存在一些常见的风险，但通过合理的防范措施，可以减少这些风险带来的影响。
建筑工程分包的风险与风险控制
建筑工程分包的风险与风险控制建筑工程分包是指在整个建筑工程中，将某些工作或任务由总包方委托给其他承包商完成。
这种分包方式在建筑行业中十分常见，因为可以将工程分割成不同的部分，由专业承包商进行施工，提高工程质量和效率。
然而，建筑工程分包也存在一定的风险，包括合同风险、质量风险、进度风险和资源风险等。
本文将就建筑工程分包的风险以及相应的风险控制措施进行探讨。
一、合同风险建筑工程分包涉及大量合同的签订，合同风险是导致工程纠纷的一个重要原因。
比如，合同中没有明确规定分包商的责任和义务，以及对分包商的监督和管理要求等，都可能引发法律纠纷。
此外，也有可能出现签订合同后，分包商没有按照合同约定的方式和标准履行职责，导致工程质量和进度出现问题。
为了控制合同风险，首先应当明确合同的内容和要求。
在签订合同之前，双方应详细商议并达成一致，确保合同中包含了所有必要的条款和条件。
合同中应规定分包商的责任和义务，包括工程质量、施工进度、安全措施等方面的要求。
同时，合同中也应明确总包方的监督和管理要求，确保分包商的工作得到有效监控。
最后，在签订合同之前，双方应充分了解各自的权益和责任，并在发现问题时及时沟通解决，避免纠纷的发生。
二、质量风险建筑工程的质量是关乎工程安全和使用寿命的重要因素。
在建筑工程分包中，如果分包商在施工过程中存在施工质量不达标的问题，将严重影响整个工程的质量。
为了控制质量风险，总包方应对分包商进行认真的评估和筛选，选择有良好信誉和丰富经验的承包商。
在施工过程中，总包方必须进行有效的监督和检查，确保分包商按照合同约定的质量标准进行施工。
同时，分包商也应制定和执行有效的质量管理制度，提高工作人员的技术水平和质量意识，确保工程的质量达到要求。
在实际操作中，可以采用抽查、验收和第三方检测等方式，对工程质量进行监督和评估，及时发现并解决存在的问题。
三、进度风险建筑工程的进度是整个项目完成的保证。
在工程分包中，如果分包商无法按时完成工程进度，将导致整个项目的延期和额外成本。
分包的风险评估和管理
分包的风险评估和管理在建筑工程领域中，分包是一种常见的管理方式，可以将工程任务委托给专业的承包商完成。
然而，分包也存在一定的风险，需要进行评估和有效的管理。
本文将对分包的风险进行评估，提出相应的管理策略，旨在帮助项目管理者正确应对分包带来的挑战。
一、风险评估1. 承包商选择风险在选择承包商时，需要注意其业绩和信誉度。
在评估承包商的能力和经验时，可以考虑参考其历史项目的完成情况、客户评价、资质证书等。
选择不合适的承包商可能导致工期延误、质量问题等风险。
2. 施工质量风险分包可能导致质量管理流程的中断或不完善，因此应对分包任务的质量进行风险评估。
例如，确定承包商是否具备必要的技能和设备，是否能够满足项目的质量要求。
3. 工期风险分包的工期是保证项目整体进度的关键。
在进行风险评估时，应根据承包商的工期保证能力、交付历史等因素，预估分包任务的工期风险。
4. 成本风险分包的成本预估可能存在偏差，导致实际支出超出预算。
在评估分包风险时，应该综合考虑承包商的报价、合同条款等因素，尽可能减少成本风险。
二、风险管理1. 合同管理建立明确的合同条款，明确各方的责任和义务。
合同中应包括分包工作的范围、质量要求、工期等主要内容，以便在发生纠纷时有依据可依。
2. 监督和检查加强对承包商的监督和检查，确保其按照合同要求完成工作。
监督过程中应及时解决问题，确保工程进展顺利。
同时，也要与承包商建立良好的沟通机制，及时了解工作进展和问题发生。
3. 风险沟通与承包商进行有效的沟通，及时共享项目风险信息。
通过沟通，可以促使双方共同识别和解决问题，减少风险发生的可能性。
4. 备用计划制定备用计划，以应对可能发生的风险。
例如，可以准备备用承包商，以备主要承包商无法履约的情况。
备用计划的制定应提前规划，以确保在风险发生时能够及时采取行动。
5. 风险评估和追踪持续进行风险评估和追踪，动态了解项目的整体风险情况。
及时调整管理策略，以适应项目风险的变化。
建筑工程分包的风险控制和预防措施
建筑工程分包的风险控制和预防措施建筑工程在进行分包时面临各种风险和挑战。
为了确保工程质量和进度的控制，建筑企业需要采取有效的风险控制和预防措施。
本文将探讨建筑工程分包的风险以及如何通过预防措施来降低这些风险。
一、风险分析在进行建筑工程分包之前，建筑企业首先需要进行全面的风险分析。
这包括对工程的性质、规模、技术要求等进行评估，以确定可能涉及的风险类型和潜在影响。
一般来说，建筑工程分包面临的主要风险包括以下几个方面：1.技术风险：分包单位的技术实力和施工能力可能不符合要求，导致工程质量不达标。
2.进度风险：分包单位未能按时完成施工任务，从而导致整个工程的延误。
3.合同风险：分包单位与建筑企业之间的合同违约或纠纷可能给工程进展造成不利影响。
4.安全风险：分包单位在施工过程中可能存在人员安全、设备安全等方面的隐患，容易导致事故发生。
二、风险控制措施为了降低建筑工程分包所面临的风险，建筑企业可以采取以下控制措施：1.选择合适的分包单位：建筑企业应对分包单位的实力、信誉以及之前的业绩进行全面评估。
与上述风险相对应，建筑企业需要确保分包单位具有一定的技术实力和施工能力，并且有较好的项目管理和安全管理经验。
2.签订严格的合同：建筑企业与分包单位在分包合同中应明确工程的质量要求、施工进度、责任和权益等。
合同中应包括违约责任条款，以确保各方履行合同义务。
3.监管和考核：建筑企业应加强对分包单位的监管和考核，确保其按照合同要求履行施工任务。
同时，建筑企业应建立健全的激励和惩罚机制，激励分包单位按时高质量完成工程，惩罚违约行为。
4.强化安全管理：建筑企业需要重视分包单位的安全管理工作。
可以要求分包单位提供安全管理计划和措施，并对其进行监督和检查，确保施工过程的安全性。
三、风险预防措施除了针对已知风险采取控制措施外，建筑企业还应制定风险预防措施，以应对未知风险和突发事件。
以下是一些常见的风险预防措施：1.制定应急预案：建筑企业应根据工程特点和潜在风险，制定相应的应急预案，以应对突发情况。
工程项目分包管理存在的常见问题及对策
工程项目分包管理存在的常见问题及对策工程项目管理的专业化分包体系已成为趋势，但在分包模式的运行中，存在着许多问题。
这些问题如果得不到很好的解决，将会给总包方带来诸多风险，制约分包市场的进一步发育和完善。
因此，本文整理出工程项目分包管理中存在的一些常见问题，并提出相应的对策。
问题一、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全。
目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，分包单位的选择还处于熟队伍、熟人介绍等，缺乏完善和严格的选择标准和制度。
同时，在施工过程中管理粗放，总包管理部分失控，使经营风险加大。
对策：建立长效管理机制，规范企业管理行为，降低经营风险，控制分包成本。
首先，将工程项目分包工作市场化，健全和完善公开招标的运作机制。
其次，制定规范有序的分包工程招投标办法和操作流程，避免在选定分包单位时出现漏洞和受人为干扰。
再次，严格分包工程管理办法，建立分包工程项目管理系统。
另外，完善和规范工作效能考核机制，健全对外分包结算审计制度，杜绝在分包结算中的漏洞。
问题二、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱。
工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致。
在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致。
合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生。
更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。
以上管理漏洞，给总包方带来经济损失的同时，还常常引起各种纠纷，对工程项目的顺利实施形成负面影响。
对策：建立规范的合同管理机制，明确分包合同的内容、计价标准及依据，避免与总包合同不一致。
同时，设立专人负责分包合同管理，建立合同管理台帐，确保合同管理有序。
此外，加强合同管理的监督和考核，杜绝重复计价、超拨款等现象的发生。
工程项目分包合同存在的风险及规避分析
工程项目分包合同存在的风险及规避分析在工程项目中，分包合同是常见的合作方式，它将一个大的工程项目分解成若干个相对独立的部分，由不同的承包商负责完成。
分包合同的使用可以提高工程项目的效率和质量，但同时也存在着一定的风险。
本文将对工程项目分包合同存在的风险进行分析，并提出相应的规避措施。
1. 信息不对称风险在分包合同中，业主通常拥有更为完整的信息，而承包商的信息则相对不对称。
这可能导致承包商在签订合同前对工程项目的全面了解不足，容易出现误判和风险忽视的情况。
2. 预算风险工程项目的实际成本往往与预算存在差异，这也是一个很常见的风险。
在分包合同中，承包商往往会面临预算不足、成本超支等问题，给项目的顺利进行带来隐患。
3. 规划风险工程项目的规划变更可能对分包合同产生重大影响。
项目进度延误、设计变更等情况都可能会影响到分包合同的执行，增加项目风险。
4. 管理风险分包合同的管理是一个非常复杂的过程，如果管理不当，可能会引发质量问题、安全事故等风险事件。
5. 法律合规风险分包合同中牵涉到很多法律问题，比如合同解释、争端解决等，如果合同内容不明确或者违法违规，都会带来风险。
以上这些风险都可能对分包合同的执行产生重大的影响，增加工程项目的不确定性和风险性。
在合同的签订和执行过程中，需要采取一系列的规避措施。
二、工程项目分包合同风险的规避措施1. 合同条款明确在签订分包合需要尽量将各种可能的情况都考虑进去，合同条款需要条理清晰、明确规范，合同内容要完善，确保各方权益。
2. 风险评估和应对策略在签订合各方需要对各种可能的风险进行评估，确定相应的应对策略。
可以在合同中增加担保金、履约保证金等条款以规避一定的经济风险；或者在合同中约定好变更规则，以规避规划风险。
3. 信息共享与对称各方在合同签订前，应充分沟通，共享必要的信息，保持信息的对称。
这样可以避免因为信息不对称而带来的各种风险。
4. 管理完善合同的执行需要有专门的管理团队来进行，确保各项工作有序进行，并及时发现和解决各种问题。
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浅析工程项目分包风险及相应管理对策【摘要】建筑业是个高风险行业，工程项目分包存在一定的风险，建筑单位自始至终要树立风险防范意识，加强分包管理。
本文分析了工程项目分包存在的风险，并提出了相应的管理对策。
【关键词】工程项目；分包风险；管理对策一、实行项目分包管理的重要性（一）是目前施工企业的需求所在，有利于施工企业充分利用社会资源，弥补自身资源短缺。
目前施工企业都向管理型企业转变，很多工人都步入了管理岗位，导致直接从事前勤生产的工人越来越少。
引进分包队伍可以弥补施工企业的人员不足问题，同时可以利用社会上的机械设备等资源，更好的为施工单位服务。
（二）工程分包有利于大型施工企业走向高端，中小型施工企业步入专业化。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将抛弃低端生产资源，专注于项目管理。
劳务队将发生分化，其中优秀的管理和技术人员将逐步稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为各具特色的专业承包企业，既走劳务承包，又走专业工程承包的道路。
专业施工能力，是专业分包企业的核心竞争力。
（三）工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理。
专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。
专业工程分包队伍和劳务队通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，其人力、设备资源能够得到更多的利用。
（四）实行项目分包管理有利于调高利润水平、转移项目风险。
建筑工程项目是建筑企业利润的源泉，但随着建筑市场竞争日益加剧，建筑企业为了中标，报价中的利润有限。
实行项目分包，将部分分项工程通过合理的分包模式分包出去，利用分包单位在某个专业的技术优势、管理优势，提高资源利用率，降低损耗，实现项目利润最大化。
另由于国内建筑市场为买方市场，和建筑企业的报价一般都是基于正常的、理想的技术、管理和组织上的，施工过程中存在诸多不确定性，这就导致建筑企业项目风险较大，实行项目分包可将一些风险通过分包合同转移给分包单位。
二、工程项目分包存在的风险（一）分包合同签订不规范，存在先进场后签合同的问题依法订立合同是规范和约束合同双方责、权、利的法律依据，分包合同的签订效果，不仅关系到分包合同的履行，也影响总承包合同的履行，还涉及发生纠纷后如何处理的法律依据的重大问题。
有些项目由于工期紧、任务重、分包工程不能及时签订合同，引进分包队伍只管干活抢进度，形成了既成事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈。
特别是有些专业引进的分包队伍，先干后签导致合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，极易导致双方扯皮和发生经济纠纷。
（二）分包单位转包或再次转包的风险转包或再分包都是法律所禁止的，但在实际操作中，不时存在分包单位将承揽的工程转包或再次分包的现象，目的是赚取差价或收取管理费，由于再分包和转包一般是私下操作，总承包单位一般不知情，这样会给总承包单位带来巨大的潜在法律风险。
（三）以包代管的风险项目管理中以包代管现象时有发生。
在分包管理中，个别项目部误以为分包合同订立后，分包工程出的任何事均应由分包方自行处理和承担，与单位无关。
有的项目基本上，以至于整体转包，只派一两个人去管理。
在这种情况下，分包工程发生问题是必然的，就目前实际而言，分包单位总体实力较弱、队伍素质参差不齐且普遍不高，人员构成复杂且流动大。
在此情况下，总包单位难以摆脱发生的重大法律责任及风险后果，不仅要依法向业主承担分包工程中所发生的质量、工期、安全等等缺陷问题及违约、赔偿的连带责任，还要承担行政处罚。
不仅如此，还将严重损害总包单位的良好市场信誉。
（四）工程完工或中途以亏损为理由发生扯皮现象在建工程或已完工工程经常发生分包队伍以亏损为理由找施工单位扯皮现象，他们往往找出一大堆亏损的理由，有些甚至让人觉得他们在过程中就早有预谋，以低价手段中标，然后以调价等种种理由增加工程款。
如果继续让他们干下去，势必分包队伍占主导地位，面临调价的风险，如果要求中途退场，根据经验，施工单位总要付出惨痛的代价。
（五）工程项目超拨款风险这是施工企业面临的最重要的分包风险之一。
究其产生超拨款原因，既有客观因素，也有主观原因，同时也有监控、沟通不及时等方面的问题。
但无论何种情况，超拨款的行为均将给企业带来潜在的风险。
特别是长期在建筑市场侵浸的“包工头”，既对现有建筑市场的政策非常熟知，又深知施工单位的内控规则，加之“逐利”是其本质属性，所以他们更关心的是拿到银行转账支票。
发生超拨款后，分包方变被动为主动，会抽逃部分资金或资源去分包另外的工程项目，甚至会单方解除合同关系，秘密撤离，也会用一种无形的压力威胁主包方，大打抢工期、抢进度的时间差，滞误企业的施工组织安排，在工程分包中由被动变为主动地位，给工程分包管理增加难度。
三、工程项目分包风险的相应管理对策（一）把好合同签订与管理关合同签订是分包合同管理的基石。
a.合同签订要把好文字关，除严格审查合同文本起草、条款是否严密、内容是否完整、手续是否完备外，还要认真校对文字，从法律依据到用词用字，都要经过反复推敲。
如：工程的名称、地点、分包范围、质量目标、安全管理及责任、单价和总价、付款方式和结算程序、工程变更和现场签认、进度和工期、违约责任、现场代表、双方的责任和义务等必须尽可能的明确详细。
b.总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。
c.一些关键条款如合同单价中所包含的工作内容，哪些是发包方承担的，哪些是分包方承担的，都要介定清楚。
安全事故责任划分、计量支付规则、合同价款变更等都要在合同中约定好。
d.合同签订要在工程开工之前，合同签订人要合法，项目经理为公司授权对外签订合同的唯一合法代理人，其他任何人未经公司法人授权不得对外签订任何形式的合同，否则应追究当事人的责任。
（二）进行劳务分包时，规避转包风险在转包的情况下，转包人是将承包的全部建设工程任务转让给转承包人，包括建设工程任务中的经济技术责任，管理责任及劳务作业任务；而劳务分包的情况下，劳务作业发包人仅将其承包建设工程任务中的劳务作业任务分包给劳务作业承包人。
项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中项目负责人、技术负责人、财务负责人、质量管理人员、安全管理人员等必须是本单位的人员或有合法的聘用关系和劳动合同。
合同明确约定承包人对该工程的施工活动有进行有组织管理、具体负责工作协调、技术措施、施工方案、质量责任、安全责任等合同义务。
明确约定承包人提供施工现场的大型机具、设备的义务，大型机具、设备应该属于承包人自有或由承包人租赁（出租人不得为劳务分包人）。
所以在分包时应尽量采用劳务分包的形式。
（三）严格分包队伍的日常管理，杜绝以包代管对参与施工的分包队伍，应该视其为项目部的管理单元，将其内部组织机构、制度体系建设、驻地布局和视觉形象、人员教育培训、设施设备管理等纳入项目部管理体系中进行统一管理。
同时也要对分包队伍明确各项考核目标、指标，制定奖惩措施，兑现奖罚承诺，形成良性竞争氛围，充分调动分包队伍积极性。
（四）深入分包队伍内部管理，特别是深入了解其成本状况、债权债务状况以及农民工工资发放情况等，以免日后发生扯皮现象。
为了维护劳务队伍中农民工的权益，必须监督劳务分包队伍及时完善用工手续，签订用工合同，按时足额发放民工工资，避免出现用工纠纷，在发放民工工资方面鼓励项目直接代发工资的做法。
为了规避风险，企业应从制度上明确规定项目部必须对分包单位的债权、债务实施监控，督促劳务分包队伍及时清还设备租赁费、材料费等，严禁为分包队伍提供各类担保，严禁分包队伍以项目部名义对外进行经济往来，禁止为分包队伍刻制带项目部的印章。
严格控制盖用项目部相关印章的范围。
（五）工程进度款的支付及分包工程价款的决算分包工程进度款的支付应实行相关专业部门责任人和项目经理联合会签制度，增强管理的透明度和约束力，管好、用活工程款，把好已完工程实物量计量确认关，工程进度款的计量与支付应与工程实际形象进度匹配和吻合，不能超验工程量，不合格的工程量也不能验工，特别是一些变更费用，只有当项目部从业主方计回该款项时才能给分包方计价，否则风险会转嫁给项目部。
对工程款的拨付也要按业主对项目部的拨款比例给分包方拨款，以防因业主资金短缺造成项目部资金紧张。
项目部其他专业部门要协助财务部门做好分包工程的决算清理工作，主要包括工程进度款的支付，工程材料调转及计价，周转材料、工、机具的租赁收费，各项税金及费用的扣减计算，尚欠工程款，工程质量保修金的计算及保修期限等。
四、结束语建筑单位要认识到分包存在的风险，在管理的每个环节上均应克服任何麻痹或侥幸思想，认真履行对分包工程的合同约定的职责、义务，完善签证程序及规定，确定专人负责签证、专人收集保管资料，努力将问题解决在萌芽阶段，减少损失的扩大。
并注意及时、全面地收集相关证据材料，为一旦发生纠纷做好基础性的应对工作，保证分包工程按约履行，获得预期的效益。
参考文献：[1]何文芳.工程分包风险与防范[j].轻工设计，2011年1期.[2]冯芳.工程分包风险解析及防范要点[j].中国科技纵横，2013年13期.。