新编整理人事部周工作计划
2024年度人事部周工作计划
2024年度人事部周工作计划
第一周:
1.完成2024年度绩效考核工作,包括评估员工绩效和制定奖励方案。
2.制定2024年度绩效考核方案,明确考核指标和流程。
3.协助其他部门招聘工作,制定招聘计划和流程,并参加面试和选拔工作。
第二周:
1.组织员工培训和发展计划,根据员工岗位需求制定培训方案。
2.协助制定2024年度薪酬调整方案,评估市场情况和员工绩效,保证薪酬公平合理。
3.组织员工参加职业能力认证考试,提升员工专业技能水平。
第三周:
1.协助制定员工福利计划和政策,包括健康保险、带薪假期等福利措施。
2.组织员工活动,加强员工间的沟通和团队合作,提高员工满意度和凝聚力。
3.协助处理员工投诉和纠纷,妥善处理各类人事问题,维护良好的企业形象。
第四周:
1.进行员工离职手续办理,包括交接工作、结算工资和解除劳动合同等。
2.协助组织年度终审工作,评估员工绩效和奖励,制定晋升和激励计划。
3.收集员工反馈意见,整理并提出改善建议,优化人力资源管理方案。
第五周:
1.参与制定____年度人力资源规划,预测人力需求并提供具体招聘计划。
2.协助制定绩效目标和KPI指标,明确员工工作目标和绩效评估方法。
3.继续协助其他部门招聘工作,确保招聘流程和面试选拔工作的顺利进行。
以上为2024年度人事部周工作计划,旨在全面贯彻人力资源管理方针,提升员工满意度和工作效率,加强员工培训和发展,推动企业的持续发展和创新。
2024年人事部周工作计划(六篇)
2024年人事部周工作计划计划周期:____.4.11-____.4.17(周一至周日)一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。
具体工作进程如下:◆4.11考勤全部核对清楚并整理好,将管理人员部分交给财务;◆4.12完成员工的工资的制作;◆4.13审核工资表,和财务核对确保双方工资无遗漏;◆4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单;◆4.15辅助财务发放员工工资;◆4.16做好员工工资疑问解答,并总结员工对薪资的反馈;◆4.17总结工资计算办法及工资制作步骤,建立规范的薪酬制作流程;二、人员招聘:本周没有继续刊登晚报,招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。
具体工作如下:◆每日9:____至10:00在赶集网上发布免费信息,并每日搜索10份有效简历,电话通知面试。
◆本周____日、____日有虎坊桥两场招聘会,认真对待,重点招聘洗碗工,预期招聘____名;◆制作简单的《薪酬调查表》,在员工面试中进行,大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;三、劳动关系本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。
具体如下:◆4.11制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;◆提交《综合工时材料》,完成综合工时的申报审批工作;◆联系劳动监察及劳动仲裁,尽量做好与相关部门关系,找到处理劳动关系的突破口;◆现在已经完成所有员工的劳动合同的签订,本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订,确保全员签订合同;◆完善员工离职解聘流程,做好员工离职思想工作,确保避免再产生劳动纠纷;四、日常工作◆完善电子版员工档案,争取在本月底,实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;◆联系印刷店,制作员工公告栏,规范使用,使其能够起到宣传企业文化,通告公司的作用;五、其他完成领导交办的其他工作,配合各部门的相关工作。
2024年人事部周工作计划(二)范文计划周期:____.4.11-____.4.17(周一至周日)一、考勤核对及工资制作本周工作重点就是顺利完成工资的制作,确保准确无误地发放员工工资。
人事周工作计划优质6篇
人事周工作计划优质6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部门周工作计划范文(6篇)
人力资源部门周工作计划范文一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司____体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员,突出重点。
(三)集中管理,统筹安排,责任明确。
(四)盘活资源,注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手____名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备____名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干____名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、pLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。
人事周工作计划工作模板5篇
人事周工作计划工作模板5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源周工作计划优质7篇
人力资源周工作计划优质7篇一个合理的工作计划可以帮助我们更好地提高工作效能,通过工作计划,我们可以提前预估工作量和时间,避免任务过度堆积和时间不足的情况,以下是作者精心为您推荐的人力资源周工作计划优质7篇,供大家参考。
人力资源周工作计划篇1一、目标概述:协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性的操作。
人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流淌控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内,保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,认识劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。
树立公司良好的形象。
二、详细施行方案:1、xx年12月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。
并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流淌,只有首先严格用人关。
人力资源部将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
一是严格检查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
人力资源部还会及时地把握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。
三、施行目标需注意事项:1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。
劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统一的合作关系。
人力资源部周工作计划8篇
人力资源部周工作计划8篇第1篇示例:人力资源部周工作计划为了有效管理和规划人力资源部工作,人力资源部经理制定了一份周工作计划。
本周的工作计划将围绕员工招聘、培训、绩效评估以及员工关系等方面展开,以确保公司人力资源的有效运作。
一、员工招聘1. 审查招聘需求:本周将对公司各部门提交的招聘需求进行审核,了解各部门的人员需求情况。
2. 制定招聘计划:根据各部门的需求,细化招聘计划,确定招聘岗位、要求和数量。
3. 发布招聘信息:策划招聘广告,发布在合适的招聘平台上,吸引合适的人才加入。
二、员工培训1. 分析培训需求:与各部门沟通,了解员工的培训需求和意向,为员工提供个性化的培训计划。
2. 确定培训内容:根据员工需求,确定本周的培训内容,包括专业技能培训、职业发展规划等。
3. 组织培训活动:安排培训师资源,开展各项培训活动,提升员工的专业能力和职业素养。
三、绩效评估1. 收集绩效数据:收集员工的绩效数据,包括工作表现、考核结果等。
2. 分析绩效数据:对员工的绩效数据进行分析,了解员工的工作状态和表现。
3. 指导员工改进:针对绩效不佳的员工,进行个别辅导和指导,帮助其改进工作表现。
四、员工关系1. 沟通交流:与员工保持密切联系,了解员工的意见和想法,解决员工困扰。
2. 处理纠纷:协调处理员工之间的纠纷和矛盾,保持公司内部和谐氛围。
3. 提升员工满意度:通过不同方式激励员工,提升员工对公司的归属感和满意度。
以上是本周人力资源部的工作计划,通过合理规划和组织,将提升公司人力资源管理的效率和质量,确保公司人力资源的稳定和良好运作。
第2篇示例:人力资源部周工作计划一、总体目标人力资源部作为公司最重要的部门之一,负责着招聘、培训、绩效管理、员工关系等一系列工作。
本周的工作计划旨在提高员工工作效率、优化人员配置、积极解决员工关系问题,为公司的发展提供有力支持。
二、具体计划1. 招聘计划本周人力资源部将继续与各部门紧密合作,制定招聘计划,根据各部门需求及公司发展需求,招聘适合的人才。
人事的周工作计划最新6篇
人事的周工作计划最新6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人事周工作计划模板7篇
人事周工作计划模板7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人事部门每周工作计划
人事部门每周工作计划(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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人事周工作计划13篇
人事周工作计划13篇要让后续计划更加安全可靠必须从源头上控制潜在危险的产生,我们要学会着手制定工作计划。
你知道该从哪些方面入手去完成这份工作计划吗?以下是为您搜集整理的“人事周工作计划”相关资料敬请参考,希望这篇文章能够给您带来许多有意义的收获!人事周工作计划【篇1】一、工作说明书:工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在xx年年初,第一步,首先借绩效考核的机会,要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。
第二步,对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告,与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到准确描述。
部门内部分工的调整,人事行政部及时掌握,及时变更,使工作说明书与实际情况保持同步。
二、绩效考核:xx年初执行第一套考核办法,执行中边发现问题边改进,到xx年初执行新的考核方案。
通过部门经理每季度的述职报告,逐渐搞清楚各部门的工作职责,完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。
考核结果的应用,重点在于发现问题,提出改进措施,把考核单变成培训单,通过考核工具,发现员工的弱点,重点培训改进。
三、企业文化:1、建立恒日报,每季度出版。
通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容,对员工思想进行化育;根据杨总的期望,争取在xx 年x月xx号出恒日第一期报纸。
2、通过咨询公司以及与公司领导的交流,逐步梳理恒日的价值观,形成恒日文化手册;3、借十年庆典的机会,开展“风雨十年恒日情”主题征文活动,在恒日报上进行连载或者专版展示。
并进行评奖。
4、开展员工职业技能竞赛活动,包括:维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;5、发掘公司文艺人才,在4月份举行“卡拉OK”大奖赛,为十年庆典上台演出做准备。
6、通过以身作则,影响本部门人员,影响其它管理人员,使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。
7、坚持每年3月进行员工满意度调查,及时提出改进措施,获批准后落实改进反映集中的问题。
人事部周工作计划范文5篇
人事部周工作计划范文5篇人事部周工作计划篇1本部门紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司目标尽职尽责。
一、健全和完善公司各项制度及工作标准。
1、根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
2、根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
3、根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确。
二、深挖招聘渠道,满足人力需求。
1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
2、根据招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
3、自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
4、做好招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
5、与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
三、加强培训管理工作,构建培训体系。
1、如未能招聘到适合的培训专员,培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施培训计划。
2、根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定培训计划,并组织实施。
3、与外部培训机构联络,拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
4、内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习,每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。
学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。
整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。
人力资源部周工作计划6篇
人力资源部周工作计划6篇第1篇示例:人力资源部周工作计划一、工作总结本周人力资源部团队共完成了多项重要任务,包括招聘新员工、员工培训、绩效评估等工作。
在各项工作中,团队成员积极配合,高效完成任务,为公司的人力资源管理提供了有力支持。
我们也发现了一些问题和改进的空间,希望在未来的工作中能够不断完善自己,提高工作效率和质量。
二、下周工作计划1. 招聘新员工本周我们已经通过多种渠道发布招聘信息,收到了大量简历。
下周我们将对简历进行筛选,安排面试,并且向符合条件的候选人发出录用通知。
我们还将组织新员工的入职培训,确保他们尽快融入团队并熟悉工作流程。
2. 员工培训为了提升员工的工作能力和综合素质,我们将组织一系列培训活动,包括岗位技能培训、团队合作培训、沟通技巧培训等。
我们计划邀请专业的培训师来公司进行培训,也会邀请内部员工分享自己的经验和心得。
我们还将对培训效果进行评估,及时调整培训内容和方法。
3. 绩效评估为了评估员工的工作表现,我们将进行季度绩效评估。
下周我们将对各部门的KPI进行考核,评估员工的工作表现,并对表现优秀的员工进行奖励和激励。
我们也会对表现较差的员工进行沟通和指导,帮助他们提升工作能力和水平。
4. 人力资源政策宣传为了让员工更加了解公司的人力资源政策和福利待遇,我们将组织人力资源政策宣传活动。
通过海报、微信公众号、员工会议等多种形式,向员工介绍公司的福利政策、工作规范、晋升机制等内容,让员工更加清楚自己的权利和义务,提高员工的工作积极性和归属感。
5. 公司文化建设作为人力资源部,我们也将积极参与公司的文化建设工作。
下周我们将组织公司文化活动,包括团建活动、员工生日会、节日庆祝活动等,营造一种和谐、积极、向上的工作氛围,增强团队凝聚力和向心力。
以上就是本周人力资源部的工作计划,我们将继续努力,为公司的发展和员工的成长贡献力量。
希望全体员工能够积极配合,共同努力,实现共赢局面。
感谢大家的支持和信任!愿我们携手共进,共创美好未来!第2篇示例:人力资源部周工作计划人力资源部是公司内部的一个重要部门,负责全面管理公司员工的招聘、培训、福利待遇、绩效考核等工作。
人力资源部周工作计划5篇
人力资源部周工作计划5篇第1篇示例:人力资源部周工作计划一、工作背景人力资源部作为公司的重要部门,承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等重要工作。
为了更好地推动公司的发展,需要制定周工作计划,明确本周的工作重点和目标,提高工作效率和质量。
二、目标1. 确保公司招聘计划的顺利进行,及时补充人才资源,满足公司业务需求。
2. 加强员工的培训和发展,提升员工综合能力和工作质量。
3. 完善绩效管理体系,激励员工潜力,提高公司整体绩效水平。
4. 优化薪酬福利政策,提高员工满意度,减少人力资源流失率。
三、周工作计划周一1. 检查上周招聘计划的执行情况,并制定本周招聘计划。
2. 组织员工参加培训课程,提升员工技能和知识水平。
3. 审核上个月绩效考核结果,对绩效不达标员工进行沟通并制定改进方案。
周二1. 开展招聘活动,发布招聘需求信息,筛选简历,安排面试。
2. 组织公司内部培训课程,包括岗位技能培训、管理技能培训等。
周三1. 完成招聘面试环节,确定候选人名单,进行背景调查。
2. 组织公司内部培训课程,对员工的工作态度和业绩进行考核,进行面谈。
3. 审核上月员工薪酬福利的发放情况,及时解决问题。
周四1. 完善招聘流程,确认招聘候选人,制定录用方案。
3. 制定薪酬福利优化方案,调研市场情况,进行薪酬福利体系改进。
周五1. 完善新员工入职流程,制定新员工培训计划。
2. 总结本周员工绩效考核和培训情况,做好数据报告。
3. 审核人力资源部日常工作,进行工作总结及下周计划制定。
四、工作效果评估五、总结通过周工作计划的制定和执行,人力资源部可以更好地规范和推进各项工作,提高工作效率和质量,为公司的发展提供有力支持。
同时也为员工提供更好的发展机会和福利待遇,提高员工的满意度和忠诚度。
希望通过不懈的努力,人力资源部能够更好地为公司发展做出贡献。
第2篇示例:人力资源部周工作计划一、前言人力资源部在公司中担任着至关重要的角色,他们负责招聘、培训、福利、绩效管理等一系列与员工相关的工作。
2024年人事部周工作计划范文(七篇)
2024年人事部周工作计划范文计划周期:____.4.11-____.4.17(周一至周日)一、薪酬管理与工资制作本周的核心任务是确保工资制作的顺利完成,以准确无误地发放员工薪酬。
工作流程如下:4.11:完成所有考勤的核对与整理,将管理层的部分转交财务部门;4.12:完成员工工资的计算与制作;4.13:审查工资表,与财务部门进行核对,确保无遗漏;4.14:工资表提交给董事总经理、集团总厨进行审核并签字,同时制作工资单;4.15:协助财务部门完成工资的发放;4.16:解答员工关于薪酬的疑问,收集并总结员工对薪资的反馈;4.17:总结工资计算方法及制作流程,建立标准化的薪酬管理机制。
二、人力资源招聘本周暂停晚报招聘,主要通过店内招聘、招聘会及网上免费发布信息。
工作安排如下:每日9:00至10:00在赶集网上发布招聘信息,并筛选10份有效简历,通知候选人面试;本周____日、____日参加虎坊桥招聘会,重点招聘洗碗工,目标招聘____名;制作《薪酬调查表》,在面试过程中使用,以了解其他餐饮企业的薪资及福利标准。
三、劳动关系管理本周的重点工作还包括配合劳动部门的检查及处理劳动争议。
具体措施如下:4.11:制作对外工资表及考勤记录表,提交街道劳动科,配合检查工作;提交《综合工时材料》,完成综合工时的申请审批;联系劳动监察和劳动仲裁部门,建立良好的合作关系,有效处理劳动关系问题;已完成所有员工的劳动合同签订,本周将完成管理人员及厨房人员的合同签订,确保全员覆盖;完善离职解聘流程,做好员工离职沟通,预防劳动纠纷的发生。
四、日常运营完善电子版员工档案,目标在本月底实现电子版与纸质版人员档案的精确管理;联系印刷服务,制作员工公告栏,规范使用,以传播企业文化,发布公司通知。
五、其他事务完成上级领导交办的其他工作任务,积极配合各部门的协同工作。
2024年人事部周工作计划范文(二)1、人才配置与招聘规划。
按照____年度的营销策略,公司的组织架构已进行相应调整,并持续优化各岗位职责,明确工作重点,确保员工明确自身职责。
2024年人事部一周工作计划范本(三篇)
2024年人事部一周工作计划范本星期一:1.早上开会, 与人事团队商讨本周工作计划和目标。
2.分配员工考勤记录及时整理、汇总和审核, 确保数据的准确性。
3.检查员工请假申请,审批符合规定的请假申请,并协调安排替代人员。
4.与部门经理开会,讨论并解决员工绩效问题。
星期二:1.借助招聘渠道筛选符合职位要求的候选人, 进行初步筛选。
2.安排并组织候选人的面试, 并邀请相关部门的代表参与评审。
3.跟进新入职员工的入职手续,确保顺利进行。
4.定期评估现有员工的培训需求,并协调与培训部门进行沟通,制定培训计划。
星期三:1.在内部和外部招聘渠道发布招聘信息, 以满足公司的人力需求。
2.跟进并处理员工投诉和纠纷, 确保公正和及时解决问题。
3.组织进行部门内的奖励和惩罚措施,以鼓励员工的表现并对不合规行为进行处理。
4.协助部门经理进行离职员工的离职手续,包括离职文件的处理和信息更新。
星期四:1.帮助制定公司的薪资、福利和绩效评估政策, 并确保其与法律法规的要求一致。
2.协助人事团队进行员工绩效评估和考核, 确保评估过程的公正性和客观性。
3.与部门经理合作,制定和更新职位描述和岗位要求。
4.收集、整理和分析员工反馈和满意度调查结果,提出改进意见和建议。
星期五:1.与保险公司和相关供应商沟通, 确保员工的保险和福利待遇的有效管理。
2.准备和组织公司内部活动和团队建设活动, 以促进员工之间的团队合作和融洽关系。
3.整理和归档人事文件和员工档案,确保信息的安全性和完整性。
4.与部门经理和高层管理层开会,汇报本周工作进展和相关问题。
以上是2024年人事部一周工作计划的一个范本, 具体工作内容和安排可以根据公司的实际需求进行调整和修改。
人事部作为一个支持性部门, 需要与各部门密切合作, 确保人力资源的有效管理和组织发展的顺利进行。
同时, 也要关注员工的福利和职业发展, 以营造一个积极向上的工作环境。
2024年人事部一周工作计划范本(二)周一:1.与部门经理和领导开会, 了解本周的工作重点和目标。
2024年人事部周工作计划精编(三篇)
2024年人事部周工作计划精编第一周1. 回顾____年的绩效评估体系,并与部门领导讨论改进、优化的方案。
2. 更新员工档案,包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等。
3. 安排员工的工资调整,根据绩效评估结果和公司财务状况确定具体调薪幅度。
4. 开展员工离职面谈,了解员工离职的原因,收集反馈意见,并提供离职手续办理。
5. 组织员工培训,包括新员工入职培训、岗位培训和专业技能培训等。
第二周1. 开展招聘工作,根据各部门的需求,制定招聘计划,并发布招聘广告。
2. 筛选简历,对符合条件的候选人进行电话初步面试,并安排面试时间。
3. 组织面试,包括技术面试、项目组面试和综合面试等,并记录面试评估结果。
4. 完善入职手续,包括签订劳动合同、办理入职手续和人员档案建立等。
5. 进行新员工培训,包括公司文化介绍、岗位职责说明等。
第三周1. 制定人员调动计划,包括部门内部调动和跨部门调动的安排。
2. 跟进员工绩效奖励,确保绩效奖金按时发放,并与员工沟通相关事宜。
3. 开展员工满意度调查,收集员工对工作环境、福利待遇、上级领导等方面的意见和建议。
4. 组织员工培训,包括团队合作培训、沟通协调培训和自我能力提升培训等。
5. 协助部门领导进行绩效评估,包括评估标准的制定和评估结果的统计分析。
第四周1. 进行员工晋升评议,包括晋升条件的制定、员工申请的审核和评议结果的公示。
2. 开展员工福利调研,了解员工对福利待遇的需求和期望,提出相应的改进方案。
3. 组织员工活动,包括团建活动、员工生日会和员工座谈会等,增进员工之间的交流与合作。
4. 定期汇报人事工作进展情况,包括人才招聘、员工培训、绩效评估和人员调动等。
5. 对前一周的工作进行总结,回顾完成情况并对下周的工作进行规划。
以上是人事部2024年每周工作计划的精编,为了确保人事工作的高效进行,我们将根据实际情况灵活调整和细化每周的工作任务。
同时,我们将与各部门紧密合作,共同推动公司的人力资源管理工作,促进员工的成长和发展,为公司的发展提供有力支撑。
2024年人事部周工作计划范例(3篇)
2024年人事部周工作计划范例1、人才引进-为企业配置人才。
根据____年度营销规划,公司的组织机构也进行了相应调整,并在后续不断完善各岗位职责,明确各岗位职责的工作要点,让每位员工更清晰自己的职责动向。
结合整年的招聘情况,基本上完成各部门的用人需求,____年已至年底,围绕____年度营销规划的基础上,做好____年招聘计划,为公司的经营发展做好人员储备。
2、入职培训工作。
由于目前公司培训体系暂未建立起来,我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。
根据这情况,我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进,此举还是取得了一定的效果。
在新人入职培训完成后进行后续跟进,力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化,组织架构、岗位职责、规章制度等。
3、劳动关系的管理。
根据国家《劳动合同法》,结合公司的管理模式,做好劳动合同的签订工作。
在过去一年中,都能较好的按公司管理模式来执行此项工作。
在这一年中,企业与员工之间难免有摩擦之时,我们在坚持以公司利益为先的原则上,收集各方资料,与员工谈判,在明年的工作中我们也会秉承严谨专业的态度,做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。
每月及时检查档案资料,对新近人员做到时时跟进,了解其状态,针对工作进行评估,按转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。
由于物价的上涨,各地区纷纷调整最低工资标准,我们根据各法律法规,在其基础上进行市场信息收集,同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。
第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度,以达到稳定团队力量,提高销量的目的。
第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核,对其中部分人员适时做出薪酬调整,给其一定激励性,提高工作积极性及工作效率。
对于____年的工作总结,我们工作重点更多在于基础性的工作,结合公司____年年度营销规划,我们人事工作可以说是更为严峻,其中有几项工作更是迫在眉睫。
现对明年的工作计划重点工作做如下简短的规划:1.工作分析及岗位职责的修订。
2024人事部周工作计划范文
2024人事部周工作计划范文2024年人事部周工作计划一、制定招聘计划和招聘策略1. 第一周:评估人力需求,制定2024年招聘计划。
2. 第二周:发布招聘广告,选择合适的招聘渠道。
3. 第三周:筛选简历,安排面试。
4. 第四周:面试合格候选人,安排入职手续。
二、推行员工培训和发展计划1. 第五周:评估员工培训需求,制定2024年员工培训计划。
2. 第六周:安排内部培训课程,并邀请外部专业人士进行培训。
3. 第七周:回顾培训效果,提供员工发展建议。
4. 第八周:制定个人发展计划,与员工讨论并制定目标和行动计划。
三、优化薪酬福利政策1. 第九周:分析市场薪酬水平,调研员工薪酬待遇满意度。
2. 第十周:制定调整薪酬福利政策的方案。
3. 第十一周:与财务部门协调,确保薪酬政策的落实。
4. 第十二周:宣布薪酬福利调整并与员工沟通。
四、加强员工关系和团队建设1. 第十三周:组织团队建设活动,增强员工凝聚力。
2. 第十四周:开展员工满意度调查,了解员工需求。
3. 第十五周:收集员工反馈,对问题进行解决并改进。
4. 第十六周:组织员工座谈会,听取员工意见和建议。
五、人力资源管理系统的升级与维护1. 第十七周:评估人力资源管理系统功能需求,与IT部门讨论升级方案。
2. 第十八周:升级人力资源管理系统并进行测试。
3. 第十九周:培训员工使用新系统,提供技术支持。
4. 第二十周:定期维护和优化人力资源管理系统。
六、参与战略规划和决策支持1. 第二十一周:参与公司战略规划会议,提供人力资源建议。
2. 第二十二周:支持公司重要决策,如人员调整和公司并购。
3. 第二十三周:分析员工绩效和产能,提供数据支持。
4. 第二十四周:对2024年人事部工作进行总结,为2025年的工作制定计划。
以上是一个周工作计划的范例,您可以根据实际情况进行修改和调整。
人事部日_周_月工作计划
1. 早上8:00-9:00(1)整理工作日志,回顾昨日工作完成情况及存在的问题;(2)阅读公司相关文件,了解公司最新动态。
2. 上午9:00-10:00(1)处理部门内部事务,如会议通知、文件收发等;(2)跟进招聘进度,筛选简历,安排面试。
3. 上午10:00-11:00(1)与各部门沟通,了解员工需求,协助解决员工问题;(2)收集员工反馈,为改进公司管理提供依据。
4. 下午1:00-2:00(1)整理员工考勤,确保考勤数据准确无误;(2)制作工资表,与财务部门核对工资数据。
5. 下午2:00-3:00(1)审核员工离职申请,办理离职手续;(2)协助新员工入职,办理入职手续。
6. 下午3:00-4:00(1)汇总部门工作,整理工作总结;(2)安排下周工作计划。
7. 下午4:00-5:00(1)参加公司内部会议,了解公司战略部署;(2)与上级领导沟通,汇报工作进展。
二、人事部周工作计划1. 周一(1)召开部门会议,总结上周工作,布置本周工作;(2)跟进招聘进度,安排面试。
2. 周二(1)处理员工考勤、工资事宜;(2)跟进员工培训进度。
3. 周三(1)协助各部门解决员工问题;(2)收集员工反馈,为改进公司管理提供依据。
4. 周四(1)审核员工离职申请,办理离职手续;(2)协助新员工入职,办理入职手续。
5. 周五(1)汇总部门工作,整理工作总结;(2)安排下周工作计划。
6. 周六(1)处理部门内部事务,如会议通知、文件收发等;(2)参加公司内部培训。
7. 周日(1)休息,调整心态;(2)预习下周工作内容。
三、人事部月工作计划1. 完善公司组织架构,明确各部门职责;2. 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;3. 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;4. 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力;5. 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩;6. 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度;7. 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;8. 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系;9. 定期对部门工作进行总结,分析问题,提出改进措施;10. 按时完成上级领导交办的其他工作任务。
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人事部周工作计划篇一:行政人事一周工作计划人事行政部一周工作安排篇二:行政人事工作周总结和计划XX 年宴会菜单分类统计汇总11,部门周总结和计划汇总(1/24)二、下周工作计划:(2/24-3/1)1,各部门周总结和计划汇总2,管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传3,维修房记录key-in4,质检检查和记录5,网站更新。
6,“关于宴会专题”第二次会议记录7,生日会照片印刷、台账整理8,XX年度新满意度调查表输入汇总郭亮亮:一、本周工作总结:(2/17-2/22)1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计(超出费用)5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作计划:(2/24-3/1)1、实行新的用电制度(员工宿舍)2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修篇三:行政人事部周总结及计划行政人事部周总结及计划篇四:行政人事部近期工作计划安排行政人事部近期工作计划安排5-25——5-31一、完善5s管理责任人:李凯跟踪:江翰森时间:一周(5-25—5-28)存在的问题:5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立,但存在具体的惩罚措施。
欠缺必要的沟通。
执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。
(完善期间,检查必须跟进)二、新员工的评审责任人:江翰森时间:一周(5-25—5-28)制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价三、营销部门销售管理制度责任人:江翰森时间:(5-25—5-31)营销人员的管理制度:营销人员的管理方法等。
(余总辅助)营销费用的审计:费用的审核、薪资的计算、成本分析等。
(周总辅助)营销人员的考核:考核制度的制定、激励机制等。
(周总、余总辅助)四、薪酬绩效体系的建立责任人:朱晓杰跟踪:江翰森指导:周总、韩总薪酬设计与薪酬管理:1、基础工资体系的设计时间:(5-25—5-31)(备注:仅提出设计方案)2、绩效调薪的设计3、福利体系的设计绩效管理体系:1、关键绩效指标体系的构建2、绩效管理的实施(备注:鉴于绩效管理体系的复杂性,本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总)五、总务管理责任人:周志蓉跟踪:江翰森指导:韩总时间:本周(5-25—5-28)重点:华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护六、工程维护、安全防护工作责任人:钱江跟踪:江翰森时间:本周(5-25—5-28)顶通雨棚的验收;下水道的维护安全防护工作:1、公司安全隐患的排查2、安全防范措施。
七、公司网页的维护责任人:李凯跟踪:江翰森时间:(5-25—5-31)1、网页的更新2、网页内容的审核3、网页信息的处理声明:以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。
如未在期限内完(转自:东星资源网:人事部周工作计划)成,责任人将受到相应的处罚(警告、薪资扣除),跟踪人员承担连带责任(薪资扣除100元/项)。
绩效考核方案出台后,按绩效考核制度执行。
篇五:XX年行政人事部工作计划XX年行政人事部工作计划立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对XX年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司个职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩,建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平,通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作,带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题:1、2、3、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
招聘工作,“招人难,留人难”直接影响正常的运营工作。
员工在职期间异动工作不规范,如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、5、6、7、培训工作,没有计划性和系统的组织监督。
考核工作,还没有形成考核循环管理,不能反映员工工作表现。
薪酬管理工作,目前薪酬制度还不健全和完善,缺少员工薪资管理的依据。
还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化,不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够,员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘XX年是公司快速发展壮大的一年,人力需求迅速增加,主要体现在公司业务量上升,所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升,所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才,作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期,XX年总体目标首先要保证满足岗位需求,然后再考虑人才储备,实现梯队建设。
具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。
1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案:①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会,非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。
鼓励员工间的转介绍,但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。
②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行,一是能扩大招聘成功的机率,二是能为日后发展培养管理储备,三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行,行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
4、计划发生招聘费用:根据实际情况而定。
二、员工培训1、培训工作主要分为:新员工入职培训、员工在职岗位培训2、具体实施方案:①新员工入职培训,根据招聘情况原则上在一个月内完成,课程安排在原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。
②员工在职岗位培训,主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。
③管理员工培训,基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法,我们要改变过去被动的学习方式,从要求学到主动想去学,因为随着公司的发展壮大,我们总会出现管理瓶颈,所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。
具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等,课程以领导力、执行力、管理等方面为主,要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。
3、培训费用:全年控制在XX年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标,行政人事部进行梳理。
②XX年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写,提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。
③XX年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。
四、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。
1、具体实施方案:①建立内部沟通机制:行政人事部在XX年加强与员工面谈的力度,员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行。
也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。
目标标准为:每季度面谈员工人次不少于5次,而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性最好工作。
②建立规范使用工作联系单,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展,行政人事部在XX年1月底前完成对使用工作联系单的规范。
③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节,可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用,所以在XX年公司每季度要召开一次员工恳谈会,以休闲、轻松的形式进行恳谈,由员工自己报名或由行政人事部随机抽出,由公司购置一些休闲食品,地点以公司会议室为主,也可以外出活动恳谈的形式。
④公布意见建议反映渠道,行政人事部公布手机号码、电子信箱,员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映。
五、薪资福利建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制,使员工的收入与企业经济效益相结合,这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。
这点上,人事行政部将根据岗位的重要性,积极与领导、部门沟通,选择合适的薪酬级别留住有用的人才。
1、具体实施方案:①XX年中3月旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析,结合公司组织架构设置和职位工作分析,提交公司薪酬设计《公司薪酬管理制度》草案。
即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等)薪资调整标准方案。
②XX年3月底经总经理审批通过。
③XX年4月起执行《公司薪酬管理制度》2、实施目标注意事项:改革后的薪酬体系,应以能激励员工、留住人才为支点。
要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
确定职位工资,要对职位进行评估;确定技能工资,需要对个人资历进行评估;确定绩效工资,需要对工作表现进行评估。
第二部分行政管理工作计划一、企业文化XX年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。
1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。
人事行政部门将加强与员工沟通的力度,沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行,并对每次交流进行分析,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力企业人心涣散,其发展必不长久。
结合公司实际,除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。
具体团队建设项目拟有:①重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节..②年度优秀员工评选及旅游。
③行政大检查,环境、秩序工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励④优秀员工奖励,春节年会聚餐。
二、日常行政事务1、行政人事部计划在XX年对办公室管理力度进一步加强。
办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。
篇二:行政人事工作周总结和计划XX年宴会菜单分类统计汇总11,部门周总结和计划汇总(1/24)二、下周工作计划:(2/24-3/1)1,各部门周总结和计划汇总2,管理人员例会参加和记录、MOD每日KEY-IN和上传3,维修房记录Key-in4,质检检查和记录5,网站更新。
6,“关于宴会专题”第二次会议记录7,生日会照片印刷、台账整理8,XX年度新满意度调查表输入汇总郭亮亮:一、本周工作总结:(2/17-2/22)1、车辆的里程统计2、员工生日会的物品准备3、监控电视的安装4、员工宿舍用电的统计(超出费用)5、草拟新的员工宿舍用电制度二、下周工作计划:(2/24-3/1)1、实行新的用电制度(员工宿舍)2、员工宿舍物资盘点3、车辆的日常检查与维修篇三:人事专员周工作计划人事专员周工作计划。