某企业全面预算管理制度与表格
全面预算管理制度和表格(核心)
全面预算管理制度和表格(核心)全面预算管理制度和表格一、制度概述全面预算是指国家经济和社会发展的方向、目标、任务，按照一定的程序、方法和标准制定起来的财政支出计划，是政府财政管理的一个重要组成部分。
全面预算管理制度是指依据全国人大财经委、财政部等有关规定，本单位依据本单位预算管理的需要制定的规章制度。
二、制度目的本制度的制定目的是规范全面预算管理流程，明确预算制定、报批、执行、调整、汇报的各项具体工作和职责，确保预算编制科学合理、经费使用安全有效，并为后续财务管理提供数据和保障。
三、制度适用范围本制度适用于本单位各部门及相关人员，负责预算管控管理和执行的各级部门、各类事业单位及其管理人员等。
四、制度内容1、全年各项费用预算：全年各项费用预算制作应当结合本单位的发展实际情况，根据各项开支的实际需求制定。
各项费用预算应当根据科研、教学、管理及服务等业务划分出各自的科目，并按月和季度拟定计划。
2、预算编制：本单位每年的预算编制由各职能部门根据本部门实际工作和需要编制本部门预算，经财会部门汇总后，上报主管部门，审核后报单位党委、政府批准。
3、报批程序：本单位各部门在编制预算时，应当遵循“分级管理、分级审核”的原则，通过各职能部门的层层审核后，最终呈报单位党委、政府审批。
4、预算调整：当本单位出现突发事件或其他紧急情况，影响各项开支的时候，应当及时通知财会部门按照应急预案及时调整预算计划。
5、执行监控：各部门应当按照预算计划和财务制度，认真实施预算计划，严格遵守财务纪律和规定，防止超支现象的发生。
6、汇报机制：本单位应定期向上级主管部门报送各项经济收支情况，及时上传汇总报表及各部门自查报表，并按要求定期进行现场验收。
五、制度执行机制1、职责分工：各部门应当明确本部门的职责，那么本部门预算编制、审核、执行情况责任明确。
2、建立预算编制工作台账：财会部门应当建立本年度预算编制工作台账，对各部门提交的预算计划、报批情况、执行情况等进行记录，并定期审核核对。
(经典)全面预算管理制度与表格案例_2
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全面预算管理制度和表格(核心)
20个 工作日
6 组织评审
全面预算编制评审由预算管理科组 织，预算编制单位及其他专业部门参 加（必要时），通过对各预算单位提 交的预算初稿中各预算项目的编制范 围、预算动因、预算金额及预算编制 说明等作出评审，确保各项预算符合 公司年度预算的总体要求，为编制公 司年度全面预算草案做准备。
5个 工作日
5.5全面预算编制流程 全面预算编制流程
预算管理委员会
预算管理科
预算单位
1.预算单位
不通 过
通过
2.子公司编制程序补 充说明见5.6
审批预算编制大纲，提出公司年度预算总体要求 审议公司 年度预算 草案
拟订公司年度全面预算编制大纲草案并报批 颁布执行
汇总平衡并编制 公司年度预算草案
组织评审 制定并发布各单位的 预算编制手册等文件
5.3全面预算编制方法
根据不同的预算项目，全面预算分别采用固定预算、弹性预算、滚 动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。
（1）固定预算。固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业 务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项 目。
（2）弹性预算。弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础 上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执 行单位业务量有关的成本、费用等预算项目。
期量 标准
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预算管理委员会审批年度全面预算 编制大纲，提出预算年度的预算总体 要求。
3个 工作日
发布公司年度全面预算编制大纲。 半个 工作日
年度预算开始编制前，预算管理科 负责组织制定各单位的全面预算编制 手册等文件。
全面预算编制手册是各预算单位进行 本单位预算编制的具体指导。全面预 算编制手册按照预算单位特点不同分 别编制。全面预算编制手册应当至少 包括如下内容：预算单位所要负责编 制的预算项目及其定义说明、预算编 制思路、预算编制流程等。
全面预算管理制度与表格案例
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