作业成本法在商业银行的应用研究
作业成本法在我国商业银行中的应用探讨
精髓所在 。 有别于传统损益咨讯 ， 在作业成本法的产 品客户损益表
中除直 接 收 入 和 费用 外 ，营业 管 理 费 用部 分 以作业 成本 的方 式 分
摊， 反映各客户产品投人资源的差异 。 二、 作业成本法与银行其他管理制度相结合的进一步探讨 其一 ， 作业成本法与银行的薪酬管理系统相结合。 作业成本法 的采用可提供大量有助于业绩计量和考核 的数据与信息 ，如作业 成本信息可用于评价银行个人或部门的责任履行情况。 有些信息是 非财务信息 ， 如一些资源动因和作业动因 ， 有助于管理人员从非财 务角度进行业绩评估 ， 此外 ， 通过使用合适的成本动因， 能使成本指 标更为准确 ， 以此为依据做出的业绩评价可靠性更高。银行的辅助 部门 （ 客服 、 咨询等部 门 ） 业绩评价可以按是否及时提供让人满意 的服务来评价， 而作业中心则可根据所提供业务的多少来评价对股 东价值增加的贡献 ， 进而根据这些评价确定相应 的职工薪酬 。
同数量 、 业务笔数 、 审查次数等 。 五步 ， 第 分配各种费用到各作业中 心， 计算各产 品成本。第六步 ， 产品分析。在传统的作业成本法基
础上， 应该加入进行产品分析的步骤 ， 商业银行计算完各产品成本
之 后 ， 进 行 产 品类 别 、 户 类 别 获 利 分 析 ， 才 是 作 业 成 本法 的 应 客 这
间接 成 本 。 间接 成 本 根 据属 性 确 定 是否 需 要 追 溯到 作 业 中心 或 直
业成本法及风险成本制度 ，作业成本法可以算 出单位产 品和单一 客户的损益资讯。利用作业成本法所提供的资讯推算经营某位客 户需要准备多少资本 以负担可能 的风险 ，而所准备的这些资本在 未来回收的程度如何 ， 寻找提高资本运用效率的最佳方式等， 便于 银行进行组织的设计 和新产品业务开发 ， 加强风险管理 。 当银行发 现某些作业 的内部失败或外部失败成本 占总成本很大时，要进一
作业成本法在商业银行中的应用
作业成本法在商业银行中的应用作业成本法在商业银行中的应用一、引言作业成本法是一种管理会计方法，通过将成本分配给不同的活动或作业，以便更准确地确定产品或服务的成本，并为决策制定提供有关成本控制和效益评估的信息。
在商业银行中，作业成本法可以用于评估和控制运营成本，提高效率和盈利能力。
本章将介绍作业成本法的基本原理和在商业银行中的应用。
二、作业成本法的基本原理⒈成本对象：作业成本法的基本单位是成本对象，通常是一个产品、一个服务或一个活动。
在银行中，成本对象可以是一个业务流程、一个产品或一个部门。
⒉成本驱动因素：成本驱动因素是指影响成本发生和变化的因素，可以是数量、时间、规模等。
例如，在银行中，成本驱动因素可以是交易数量、客户数量、时间等。
⒊成本池：成本池是指将相关成本归集在一起的池子。
在银行中，可以根据不同的业务流程或产品设置不同的成本池。
⒋分配基准：分配基准是指将成本从成本池分配到成本对象的基准。
可以根据成本驱动因素确定分配基准，在银行中可以根据交易数量或客户数量等分配基准进行成本分配。
三、作业成本法在商业银行中的应用⒈业务流程成本分析：通过对不同业务流程的成本进行分析，可以了解每个业务流程的成本构成和成本驱动因素，为流程改进提供依据。
例如，通过对某一支付业务流程的成本分析，可以发现成本较高的环节，并采取措施降低成本。
⒉产品成本计算：通过将产品相关的成本分配到不同的产品上，可以计算每个产品的成本，为定价和产品策略提供基础。
例如，通过将某一贷款产品的成本分配到各个贷款中，可以计算每个贷款的成本，并根据成本确定利率和还款方式。
⒊部门成本控制与评估：通过将各个部门的成本进行分析和评估，可以了解各个部门的效益和效率，并采取措施加以优化。
例如，通过将某一支行的成本进行分析，可以发现其中的成本驱动因素，并对成本进行控制和降低。
附件：⒈作业成本法在商业银行中的应用案例分析⒉商业银行作业成本法实施指南法律名词及注释：⒈成本对象：根据管理会计方法，成本对象是指进行成本计算和分析的基本单位。
作业成本法在我国商业银行的应用研究
作业成本法在我国商业银行的应用研究1. 引言1.1 背景介绍作业成本法是管理会计中的一个重要工具，用于计算和分配企业的间接成本。
在商业银行中，作业成本法可以帮助管理者更好地理解各项业务的成本构成，优化资源配置，提高经营效率。
随着我国商业银行业务规模的不断扩大和竞争日益激烈，如何有效地管理成本成为了一个亟待解决的问题。
背景介绍部分将分析我国商业银行当前面临的成本管理困境，包括成本信息不透明、成本控制能力不足、成本管理缺乏科学性等问题。
会介绍国内外对作业成本法在商业银行中的应用研究现状，为本研究的深入开展提供理论支持。
背景介绍还将探讨作业成本法在商业银行中的潜在优势和应用前景，引出本研究的研究意义和研究目的。
通过对作业成本法在我国商业银行中的应用进行系统性的研究，可以为商业银行提供更科学的成本管理方法，提高经营效率，增强竞争力。
1.2 研究意义作业成本法在我国商业银行的应用研究具有重要的研究意义。
作业成本法是管理学和会计学领域中的一种重要理论和方法，它可以帮助商业银行更好地了解和控制作业成本，提高经营效率和盈利能力。
随着我国商业银行业务规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，如何有效地管理作业成本成为银行面临的重要问题，研究作业成本法在商业银行中的应用具有现实意义。
通过对我国商业银行应用作业成本法的研究，可以为我国银行业提供可行的管理经验和借鉴，促进银行业可持续发展。
研究作业成本法在我国商业银行中的应用对于提高银行的管理水平和经营绩效，具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的研究目的是对我国商业银行应用作业成本法进行深入探讨和分析，旨在揭示作业成本法在商业银行中的具体应用情况以及其对银行经营的影响。
通过研究可为商业银行提供有价值的管理决策参考，帮助银行更好地控制成本、提高效益、优化内部流程，以实现更高水平的经营管理。
通过对我国商业银行应用作业成本法的可行性分析，探讨其在中国金融市场的实际操作性和推广前景，为金融行业的发展提供有益的借鉴和参考。
作业成本法在商业银行中的应用
作业成本法在商业银行中的应用【正文】一、引言作业成本法是一种常用的成本计算方法，在商业银行中具有重要的应用价值。
本文将介绍作业成本法在商业银行中的应用，包括其原理、流程、影响因素等。
二、作业成本法原理作业成本法是根据作业完成的要求、过程和资源消耗来确定成本的一种方法。
在商业银行中，作业成本法能够准确反映各项业务活动的成本情况，为决策提供依据。
三、作业成本法流程1.作业识别：首先，需要确定要计算成本的作业，例如贷款审批、存款管理等。
2.成本要素识别：然后，需要识别并确定影响作业成本的各项要素，如人员成本、设备成本、材料成本等。
3.成本分配：根据作业的特征，将成本分配到相应的作业上，确保成本能够准确归因。
4.成本计算：根据成本要素的数据，计算出作业的成本金额。
5.成本分析：对计算得到的成本进行分析，找出造成成本偏差的原因，为成本控制和优化提供建议。
6.成本报告：最后，将成本情况以报告的形式向管理层和相关部门汇报，用于决策和业绩评估。
四、作业成本法在商业银行中的应用1.贷款审批作业成本：通过作业成本法，可以评估贷款审批过程中各个环节的成本，并找出造成成本增加的原因，从而优化流程，提高效率。
2.存款管理作业成本：作业成本法可以帮助银行了解存款管理业务的成本构成，定期分析存款管理业务的成本变化趋势，为提升服务水平和控制费用提供依据。
3.营销作业成本：通过作业成本法，可以评估营销活动所投入的成本，分析不同渠道的成本效益，从而制定更合理的营销策略。
4.风险管理作业成本：作业成本法可以帮助银行了解风险管理工作的成本，分析不同风险管理措施的成本效益，为风险管理决策提供参考。
五、影响作业成本的因素1.作业规模：作业规模越大，所需资源和成本也越高。
2.作业复杂度：作业越复杂，所需资源和成本也越高。
3.作业频率：作业频率越高，所需资源和成本也越高。
4.资源价格：资源的价格直接影响作业的成本。
5.管理效率：管理效率的提升可以降低作业的成本。
论作业成本法在商业银行中的应用
截至 Ｆ前 ， 行 业 已经 全而 开 放 近阳 年 ｒ． 我 同经 济 日益融 ｊ 银 在
人 世 界经 济 的 客 观 趋势 下 ． 围有 商 业 银行 发展 迅 速 ， 发展 过 程 中 但
（ ） 业成 本 法概 述 一 作
作 业 成 本法 的 基本 原理 是 将 资 源 成
服务的真 成本 但是 ， 现行的Ｄ 本核算 系统仍然 停留于银行产品 Ｉ ｃ
作业 为中心 ， 通过对ｌｎ 成本的确认和计世 ， ＇￣ ｔ 为企业决策者提供相 对准确的成本信息 ，同时其＿ 所有作业活动进行追踪并动态地进 ｘ ｌ ｆ
干 反映 ， 时 提 供有 用信 息 ， 进 作业 流程 ． 亍 及 改 使损 失 、 费减 少 到最 浪 低 限 度 ， 而 有效 地 榨 制 成 本 一 ｌ 见 ， 业 是 资 源 与产 品 之 间 的联 从 口 『 作 系桥 梁 、 、成 本制 度 最 初 在 美英 等 围实 务 界兴 起 ， 在 已存 国际 作ｌ ｋ 现 上 得 到 广泛 应用 ， 并扩 展 到 多 个 领域 ， 包括 银 行 业 。 美 国银 行 管理 研 究 院 （ ａ ｋＡ ｍｎｓａｉ ｓｔｅ） １９ Ｂ ｎ ｄ ｉｉｒｔｅＩ ｔｕ 早 ｔ ｖ ｎ ｉｔ ９ ６年 就 美 国 银 行 采 用 作 业 成 术 制 度 的情 况进 行过 问卷 调 垒 ， 果 显示 ９ ％的银 行 正 结 ０ 存 考 虑 采用 或 者 已经 采用 作业 成 本 制 度 作 业 成 本法 涉 及 以 下 儿 基本 概 念 ： １） （ 作业 ， 指在 一 个 组织 内为 文 现某 一 ｒ的 而 进 行 的耗 费 资 源 的 ｒ ： ２） 源 ， 作业 执 ｛ ： （ 资 作 指 ｛过 程 中花 的 成 本 硬费 用 ； ３） 本 对 象 ， 成 本 分 配 的 终 点 ， 了 （ 成 是 据 其 所 消 牦 的作 成 本 总 节 呵 以汁 算 产 品 与服 务 的最 终 成 本 ； （ 成 本 动 ， 诱 发 成 本 发 生 的 原 ， ｌ 源 动 闪 和 作 业动 ４） 指 分 为资 冈。 前 衡 精资 源 消耗 量 作 业之 间 的关 系 ． 用 将 问接 资源 分 配 到 作业 中心 ， 者衡 量 作 、 成 ＿ 对象 之 间 的 天 系 ， 丁将 作 业成 再 【 木 用 本 分 配 到 成 水对 象 。 （ ） 业银 行 实 施作 业 成 本 法 分 析 二 商 我 同商 、 银 行实 施 作 Ｉ 业 成 木 法具 有 两 个 方 的 重要 意 义ｊ 方 面 ， 助 于 提 供真 实 的产 一 钶 品 成 本 数据 一 行提 供 的 服 务 与产 品 中禽 有 大量 的间 接 费用 ． 银 银行
作业成本法在我国商业银行的应用研究
作业成本法在我国商业银行的应用研究作业成本法是一种用于管理成本和定价的方法，它是在1920年代被引入的。
该方法通过将成本分配给产品或服务的每个环节来确定每个产品或服务的成本，从而帮助企业管理成本和制定定价策略。
在我国商业银行中，作业成本法也被广泛应用于管理成本和定价。
首先，作业成本法在我国商业银行中的应用主要体现在成本管理方面。
商业银行需要通过对各项业务成本的管理，维持稳健的盈利水平，作业成本法可以帮助银行客观地计算每一笔业务的成本，通过成本核算来把握利润点，因此成本管理是商业银行的核心管理工作。
以定价为例，不同的业务价格相差较大，如何合理定价是银行的一项重要任务。
银行通过采用作业成本法对各项业务的成本进行核算，可以指导定价策略的制定，使银行的产品价格更具竞争力。
其次，作业成本法在我国商业银行的应用还体现在客户关系管理（CRM）方面。
银行客户的分类管理非常重要，不同类型的客户有不同的服务需求，因此银行需要根据不同业务部门的成本构成，对不同的客户群体进行成本核算。
通过这种方式，银行可以更好地掌握客户需求，实现个性化定制服务，增加客户的粘性和忠诚度。
最后，作业成本法在我国商业银行中的应用还体现在业务流程优化方面。
银行业务流程的优化是提高效率和降低成本的有效手段，银行采用作业成本法，可以对业务进行精确成本分析，找到成本高的环节或不必要的服务，从而完善服务流程，提升服务效率。
此外，借助作业成本法，银行还可以进行跟踪管理和评价服务过程，不断改进服务质量，提高客户满意度。
综上所述，作业成本法在我国商业银行中的应用涵盖了成本管理、客户关系管理和业务流程优化等多个方面，可以帮助银行定制个性化服务、提高服务效率和降低成本，提高利润水平和市场竞争力。
因此，商业银行在日常管理和决策中应该进一步加强对作业成本法的应用研究和实践。
浅谈作业成本法在商业银行的应用
浅谈作业成本法在商业银行的应用引言作为金融行业的重要组成部分，商业银行在整个经济系统中起着至关重要的作用。
随着经济的快速发展和竞争的加剧，商业银行需要不断改进其内部运营效率，以提高利润率和市场竞争力。
作业成本法是一种可以帮助商业银行评估和管理其内部运营成本的方法。
本文将简要介绍作业成本法的基本原理，并探讨其在商业银行中的应用。
作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本与业务活动相关联的成本计算方法。
它将组织内的各项活动细分为多个作业，并为每个作业分配成本。
作业成本法的基本原理可以总结为以下几点：1.活动基础：作业成本法将组织内的业务活动细分为多个作业，并以作业为单位进行成本计算。
每个作业代表了一个特定的活动，如交易处理、客户服务等。
通过对各个作业进行细致的成本计算，可以更准确地了解不同活动所需的资源投入。
2.成本分配：作为一种成本计算方法，作业成本法需要将成本分配给各个作业。
成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本直接与特定作业相关，可以直接分配给该作业。
而间接成本与多个作业相关，需要通过一定的成本分配方法进行分配。
3.成本驱动因素：作业成本法中的成本分配通常基于成本驱动因素。
成本驱动因素可以是各个作业所需的资源数量、时间等。
通过将成本与成本驱动因素相关联，可以更精确地分配成本给各个作业。
作业成本法在商业银行的应用作业成本法在商业银行中的应用主要集中在以下几个方面：1. 交易处理成本商业银行作为金融机构，每天都需要处理大量的交易。
通过作业成本法，可以将交易处理活动细分为多个作业，如支票处理、电子支付处理等，并根据每个作业的成本驱动因素进行成本分配。
这样可以帮助银行更好地了解交易处理活动所需的资源投入，从而优化交易处理过程，提高效率并降低成本。
2. 客户服务成本商业银行的客户服务是保持客户满意度和促进客户忠诚度的关键。
通过作业成本法，可以将客户服务活动细分为多个作业，如电话咨询、在线支持等，并对每个作业进行成本计算和分配。
作业成本法在商业银行中的运用
作业成本法在商业银行中的运用作业成本法是一种管理会计法，它通过将制造或提供产品或服务的成本分配给相关的活动或作业，以便更准确地计算各项活动的成本。
在商业银行中，作业成本法可以帮助银行管理者更好地了解银行业务的成本和效益，从而提高业务的效率和盈利能力。
在商业银行中，作业可以指代各种与金融业务相关的活动，例如账户开设、贷款审批、风险管理等。
作业成本法可以通过以下步骤来运用在商业银行中：1.识别作业和活动：银行需要识别其业务中的各种作业和活动。
例如，账户开设可以被认为是一个作业，而账户管理可能是一个活动。
2.搜集数据：银行需要搜集与各项作业和活动相关的成本数据。
这些数据可以包括人工成本、设备成本、材料成本等。
3.分配成本：根据收集到的成本数据，银行可以使用适当的分配方法将成本分配给各个作业和活动。
例如，可以根据作业的工作量或资源使用量进行分配。
4.计算作业成本：通过将成本分配到各个作业和活动，银行可以计算每个作业和活动的成本。
这可以帮助银行管理者了解每个作业和活动的成本构成和成本水平。
5.分析成本效益：银行可以通过对作业成本进行分析，评估每个作业和活动的效益。
这可以帮助银行管理者识别低效或低盈利的作业，并采取措施进行改进。
1.成本分配准确：作业成本法可以更准确地将成本分配给各个作业和活动，避免了将成本简单地分配给产品或客户的不准确性。
2.成本可控性：通过对作业成本的分析，银行可以更好地了解每个作业的成本组成，帮助管理者更好地控制和管理成本。
3.效率改进：作业成本法可以帮助银行管理者识别低效的作业，并采取相应的措施进行改进。
这有助于提高业务的效率和盈利能力。
4.决策支持：作业成本法可以提供给银行管理者更准确的成本数据，从而支持决策制定。
例如，在决定是否关闭一些作业时，可以根据作业的成本数据做出决策。
然而，作业成本法在商业银行中的运用也存在一些挑战：1.数据收集难度：银行内部的成本数据收集往往较为复杂，包括人力资源、技术设备、行政费用等方面的成本。
作业成本法在我国商业银行的应用分析
银行在 动态多元 化的环境 下经营 ，为 自 身生存和 发展及满 足客户 多样 性 的需要 ，面 临着产 品和服务 的质量 、差异化等 多方面的 竞争 。同时，相关 的非财 务性指针也就 越来 越 重要。 ４ ． 银行成本费用核算注重结果 ， 忽视 了过 程价值 分析 成 本费用 核算更 重要 的是 应为银行 决策 者提供过程 价值分 析功能 ，通 过分析揭 示成 本 的根源 、资源利用 程度及经 营过程 中浪费 的程度 ，提 供有关 降低成本 费用 、改善 经营 效益潜 力的信息。 上 述银行 业财务 核算体系 的不足 已严重 制 约 着 银行 业 的 发展 和 自身竞 争 能力 的提 高。为此，银行业要想保持并增强竞争优势， 必 须拥有一 个有效 的成本系统 ， 以应对 银行 业 面对 日益 激烈 的竞争 ，支持 和帮助管 理者 寻求改善银行经营效率、提高竞争力的途径。 作 业成本法及 其相关 制度为商 业银行业提供 了准确 的成 本信息 ，能够有效 地进行银行 产 品定价 、生产 决策 、市场定位 以及成本 控制
了很 好 的推 广 。
一Hale Waihona Puke 北京 １ ０ ０ ０ ３ ３
度 帮助银行设 计并执行 能覆 盖全部部 门和职 能 的新预算流程 。
性 态 分 析
、
商业银行 引入作 业成 本法的动
在高科 技和信 息化条件 下 ，银行信 息化 的程度迅 速提 高，间接 费用在银行成 本费用 中所 占的比重越来 越大 ，金 融产 品品种 不断 丰富 ，成 本核算 的难度也越 来越大 ，其准确 性要求越 来越 高。传统 的成本性态分 析掩盖 了间接 费用 的可变 性，计算 的产 品成本 可能 会 被严重歪 曲。 。 ３ ． 成 本费用 核算 把重 点放在 财务性 业绩 指针的计算 上 ，对 非财务性指 标 的计算 重视
作业成本法在商业银行的应用探讨[文献综述]
![作业成本法在商业银行的应用探讨[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/76596102bceb19e8b9f6ba11.png)
本科毕业设计（论文）文献综述题目作业成本法在商业银行的应用探讨一、前言部分作业成本法不但能够追踪成本的发生，可以有效降低成本，还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程，提高管理水平。
本篇综述主要探讨的是作业成本法在我国商业银行的应用，主要围绕作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较、商业银行推行作业成本法盈利能力分析、作业成本法在商业银行的应用存在的问题、我国商业银行推行作业成本法的建议等方面展开。
（一）写作目的随着我国金融开放程度的提高, 各种金融机构的兴起和加入WTO 后外资银行的进入, 我商业银行面临着来自国内外的巨大竞争压力。
金融业竞争的进一步加剧, 促使商业银行必须通过加强内部管理来降低成本, 提高资产质量和盈利能力。
在这种背景下, 一种全新的成本管理方法——作业成本法( Activity Based Costing简称ABC) 越来越受到我国商业银行的注与推崇。
现阶段，随着商业银行存贷利差的日益缩小，传统业务的盈利空间逐渐被压缩，商业银行的竞争力更取决于各自业务流程中的成本和质量。
因此，在扩大市场份额的同时，商业银行应该关注成本的降低。
作业成本法不但能够追踪成本的发生，可以有效降低成本，还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程，提高管理水平。
目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷，传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展，主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理，在很大程度上扭曲了成本核算，无法反映银行内部各部门的运营效果。
积极引入作业成本法，可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率，对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。
（二）相关概念作业成本制度的产生，是包括新型的成本核算方法和成本管理思想、横跨成本会计和管理会计的会计学最新发展成果。
其最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师美国人科勒(E．Kohler)教授。
作业成本法在商业银行的应用探讨[文献综述]
本科毕业设计（论文）文献综述题目作业成本法在商业银行的应用探讨一、前言部分作业成本法不但能够追踪成本的发生，可以有效降低成本，还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程，提高管理水平。
本篇综述主要探讨的是作业成本法在我国商业银行的应用，主要围绕作业成本法与传统成本核算体系下成本信息的比较、商业银行推行作业成本法盈利能力分析、作业成本法在商业银行的应用存在的问题、我国商业银行推行作业成本法的建议等方面展开。
（一）写作目的随着我国金融开放程度的提高, 各种金融机构的兴起和加入WTO 后外资银行的进入, 我商业银行面临着来自国内外的巨大竞争压力。
金融业竞争的进一步加剧, 促使商业银行必须通过加强内部管理来降低成本, 提高资产质量和盈利能力。
在这种背景下, 一种全新的成本管理方法——作业成本法( Activity Based Costing简称ABC) 越来越受到我国商业银行的注与推崇。
现阶段，随着商业银行存贷利差的日益缩小，传统业务的盈利空间逐渐被压缩，商业银行的竞争力更取决于各自业务流程中的成本和质量。
因此，在扩大市场份额的同时，商业银行应该关注成本的降低。
作业成本法不但能够追踪成本的发生，可以有效降低成本，还可以通过作业分析、作业管理改进业务流程，提高管理水平。
目前国内商业银行的成本管理存在着很大的缺陷，传统的成本管理方法已无法适应现代商业银行管理及未来发展，主要体现于对占总成本比例较大的间接费用的分摊不合理，在很大程度上扭曲了成本核算，无法反映银行内部各部门的运营效果。
积极引入作业成本法，可以大幅提高商业银行的管理水平和运营效率，对改善商业银行的成本控制、盈利分析、业绩评价和服务水平等方面都具有重要的现实意义。
（二）相关概念作业成本制度的产生，是包括新型的成本核算方法和成本管理思想、横跨成本会计和管理会计的会计学最新发展成果。
其最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师美国人科勒(E．Kohler)教授。
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言作业成本法作为一种先进的成本管理方法，已经在全球范围内得到了广泛的应用。
该方法通过分析企业内部的作业活动，将成本分配到具体的作业上，从而更准确地反映产品的真实成本。
J 城市商业银行作为我国城市商业银行的代表，其在成本管理的需求日益强烈。
因此，研究作业成本法在J城市商业银行的应用，具有重要的理论意义和实践价值。
二、J城市商业银行背景及现状分析J城市商业银行作为我国城市商业银行的代表，面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。
在传统的成本管理模式下，难以准确反映产品的真实成本，也难以满足企业决策的需求。
因此，J城市商业银行需要寻找一种更为科学、合理的成本管理模式。
三、作业成本法的基本原理及实施步骤作业成本法的基本原理是通过分析企业内部的作业活动，将成本分配到具体的作业上。
该方法将传统的以产品为中心的成本管理转向以作业为中心的成本管理，更加注重企业内部的业务流程和价值链。
实施作业成本法的步骤包括：识别和分析作业、建立成本库、分配作业成本、计算产品成本。
四、作业成本法在J城市商业银行的应用（一）应用背景J城市商业银行在成本管理方面存在着诸多问题，如成本核算不准确、成本管理不够精细化等。
为了解决这些问题，J城市商业银行开始尝试应用作业成本法。
（二）应用过程1. 识别和分析作业：J城市商业银行首先对内部的业务流程进行梳理，识别出各项作业活动。
然后对各项作业进行分析，确定其成本动因和资源消耗情况。
2. 建立成本库：根据分析结果，将相似的作业活动归入同一成本库，建立成本库体系。
3. 分配作业成本：根据成本动因和资源消耗情况，将成本分配到各项作业上，计算各项作业的成本。
4. 计算产品成本：将各项作业的成本加总，得到产品的总成本。
（三）应用效果通过应用作业成本法，J城市商业银行实现了更为准确、精细的成本核算和管理。
不仅提高了成本核算的准确性，还为企业的决策提供了更为可靠的依据。
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，银行业务的复杂性和多样性不断增加，传统的成本计算方法已经无法满足现代商业银行的精细化管理需求。
作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，其应用对于提升商业银行的竞争力、优化资源配置和实现精细化管理具有重要意义。
本文以J城市商业银行为例，探讨作业成本法在商业银行中的应用研究。
二、J城市商业银行背景介绍J城市商业银行作为一家地方性银行，面临的主要问题包括业务范围广泛、产品种类繁多、客户需求多样化等。
传统的成本计算方法难以准确反映各项业务的成本结构，导致资源配置不合理，进而影响银行的盈利能力。
因此，J城市商业银行需要引入先进的成本计算和管理方法，以实现精细化管理。
三、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过识别和计量各项作业消耗的资源，将资源成本准确地分配到产品或服务中，从而提供更加准确、详细的成本信息。
作业成本法具有以下几个特点：1. 准确反映产品或服务的成本结构；2. 有利于揭示瓶颈资源，优化资源配置；3. 支持管理决策，提高决策的针对性。
四、作业成本法在J城市商业银行的应用1. 作业识别与分类J城市商业银行首先需要识别和分类各项作业。
这些作业包括但不限于客户维护、贷款审批、资金结算等。
通过对这些作业的识别和分类，银行可以更好地了解各项作业的消耗资源和成本结构。
2. 资源消耗的计量与分配在识别和分类作业的基础上，J城市商业银行需要计量各项资源的消耗，并将这些资源成本分配到各个作业中。
这包括人力、物力、财力等资源的消耗。
通过这种方式，银行可以更加准确地计算各项作业的成本。
3. 成本分配到产品或服务将各项作业的成本分配到具体的产品或服务中是作业成本法的核心步骤。
J城市商业银行需要根据产品的特点和业务需求，选择合适的成本分配方法，如直接追溯法、动因追溯法等，将作业成本准确地分配到产品或服务中。
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，城市商业银行面临的经营环境也日趋复杂。
作业成本法作为一种先进的管理会计方法，能够帮助企业更好地管理成本、优化资源配置和提高经济效益。
本文以J 城市商业银行为例，探讨作业成本法在该行的应用，以期为其他商业银行提供借鉴。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业，将资源费用归集到作业，再按照成本动因将作业成本分配到产品或服务中。
该方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，有助于企业进行成本控制和决策。
三、J城市商业银行应用作业成本法的背景及意义J城市商业银行作为一家地方性银行，面临着激烈的市场竞争和不断上升的经营成本。
为了更好地管理成本、提高经济效益，该行决定引入作业成本法。
应用作业成本法能够帮助J城市商业银行更准确地核算产品或服务的实际成本，从而为定价决策提供依据；同时，通过分析作业的效率和成本控制情况，可以找出成本控制的重点和方向，优化资源配置，提高经济效益。
四、J城市商业银行应用作业成本法的具体措施1. 构建作业成本法管理体系：成立专门的成本管理团队，制定成本管理规章制度，明确各部门在成本管理中的职责和任务。
2. 识别和计量作业：通过对银行各项业务活动的分析，识别出各项作业，并计量其发生的频率和成本。
3. 资源费用归集：将各项资源费用按照作业进行归集，形成资源池。
4. 作业成本分配：根据成本动因将作业成本分配到产品或服务中，形成产品或服务的实际成本。
5. 持续改进：定期对成本管理效果进行评估，根据评估结果调整成本管理措施，持续优化资源配置。
五、J城市商业银行应用作业成本法的效果分析1. 成本管理的准确性提高：通过作业成本法，J城市商业银行能够更准确地核算产品或服务的实际成本，为定价决策提供依据。
2. 资源配置优化：通过对作业的分析和成本控制，该行能够找出成本控制的重点和方向，优化资源配置，提高经济效益。
作业成本法在我国商业银行的应用研究
作业成本法在我国商业银行的应用研究【摘要】本文主要围绕作业成本法在我国商业银行的应用展开研究。
在阐述了研究背景、研究目的和研究意义。
接着在详细介绍了作业成本法的概述，并分析了我国商业银行作业成本法的现状。
结合具体案例，探讨了作业成本法在我国商业银行的应用情况。
对作业成本法的优势和局限性进行了评述，并展望了其在我国商业银行的发展前景。
在对研究进行总结，展望未来研究方向，并提出了结论的要点。
通过本文的研究，可以更全面地了解作业成本法在我国商业银行中的应用情况，为提升银行经营效率和降低成本提供参考。
【关键词】关键词：作业成本法、商业银行、应用研究、现状分析、优势、局限性、发展前景、研究总结、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景作业成本法是一种管理会计方法，旨在帮助企业评估和控制生产和服务过程中的各项成本。
在当今激烈的市场竞争环境下，商业银行面临着诸多挑战，如如何提高效率、降低成本、增加竞争力等。
研究作业成本法在我国商业银行的应用具有重要意义。
在这样的背景下，研究我国商业银行如何应用作业成本法，对于提升商业银行的核心竞争力，降低经营风险，实现可持续发展具有积极的促进作用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国商业银行的应用研究，为商业银行的管理实践提供理论参考和实践指导。
1.2 研究目的作业成本法是一种管理会计方法，通过对银行各项业务的成本进行精细计算和分析，帮助银行领导层更好地了解业务成本结构，提高经营效率和管理水平。
本研究旨在探讨作业成本法在我国商业银行的应用情况，深入剖析其在实际操作中的作用和效果，为我国商业银行的管理实践提供一定的启示和建议。
具体研究目的包括：分析我国商业银行当前使用作业成本法的情况，了解其应用程度和效果；通过对作业成本法在我国商业银行的具体应用案例进行研究，探讨其实际操作过程中可能遇到的问题和解决方法；评估作业成本法在我国商业银行的优势和局限性，揭示其在不同场景下的应用价值和适用范围；展望作业成本法在我国商业银行的未来发展前景，为银行管理者提供决策参考，并对进一步研究作业成本法在我国商业银行中的应用提出建议和展望。
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着经济的发展和金融市场的日益开放，银行业竞争愈发激烈。
在这样的环境下，作业成本法作为一种先进的管理会计工具，对于银行业成本控制和效率提升具有重要意义。
本文以J城市商业银行为例，深入探讨作业成本法的应用实践，以期为其他商业银行提供借鉴和参考。
二、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种以作业为基础，对企业进行成本核算和管理的方法。
该方法将企业的经营活动分解为若干个作业，通过分析各个作业的成本动因，确定各个作业的成本对象和分配标准，从而实现对成本的精确核算和管理。
作业成本法有助于企业更好地了解成本结构，优化资源配置，提高经营效率。
三、J城市商业银行概况J城市商业银行作为一家地方性金融机构，在本地市场上拥有一定的市场份额。
然而，随着市场竞争的加剧，银行面临着成本控制和效率提升的挑战。
为了应对这些挑战，J城市商业银行开始引入作业成本法，以期实现成本的精确核算和管理。
四、作业成本法在J城市商业银行的应用1. 作业划分与成本动因分析J城市商业银行首先将经营活动划分为若干个作业，如贷款业务、存款业务、中间业务等。
然后，对每个作业进行成本动因分析，确定影响作业成本的关键因素。
这些因素包括客户数量、交易量、风险水平等。
通过对这些因素的分析，银行可以更好地了解各作业的成本结构，为后续的成本核算和管理提供依据。
2. 成本对象的确定与成本分配在确定成本对象方面，J城市商业银行根据业务类型、客户群体等因素，将成本对象划分为不同的层次。
然后，根据各作业的成本动因和成本分配标准，将成本分配到各个成本对象。
这样，银行可以更准确地反映各业务线和客户群体的成本情况，为决策提供有力支持。
3. 成本核算与管理系统的建立为了实现作业成本法的有效应用，J城市商业银行建立了成本核算与管理系统。
该系统包括数据采集、数据处理、成本控制等模块，能够实时反映各作业的成本情况，为管理层提供决策依据。
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》范文
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，商业银行面临着越来越多的挑战。
为了更好地适应市场变化，提高银行的运营效率和经济效益，作业成本法作为一种先进的成本管理方法，逐渐被J城市商业银行所采纳和应用。
本文旨在探讨作业成本法在J城市商业银行的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的建议。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过分析银行运营过程中的各项作业，将成本分配到各个产品或服务中。
与传统成本法相比，作业成本法更能准确地反映银行运营的真实成本，有助于银行更好地进行成本控制和决策。
三、J城市商业银行应用作业成本法的背景及意义J城市商业银行在面临市场竞争和内部管理压力的情况下，开始尝试应用作业成本法。
这有助于银行更准确地核算产品或服务的成本，为定价决策提供依据；有助于银行识别和优化高成本低效益的作业，提高运营效率；有助于银行更好地评估客户需求和价值，为产品和服务创新提供支持。
四、J城市商业银行应用作业成本法的具体实践1. 确定作业范围：J城市商业银行首先对运营过程中的各项作业进行梳理和分类，明确各作业的边界和范围。
2. 收集成本数据：通过调查、访谈和观察等方式，收集各作业的成本数据，包括直接材料、直接人工、间接费用等。
3. 分配成本到作业：根据各作业的成本动因，将收集到的成本数据分配到各个作业中。
4. 核算产品或服务的成本：将分配到各作业的成本加总，按照产品或服务的受益程度进行分摊，得出最终的产品或服务成本。
5. 分析成本控制及优化：通过对作业成本的对比分析，识别高成本低效益的作业，并采取相应的措施进行优化。
五、J城市商业银行应用作业成本法的效果及问题1. 应用效果：通过应用作业成本法，J城市商业银行能够更准确地核算产品或服务的成本，为定价决策提供了依据；同时，银行也成功识别和优化了部分高成本低效益的作业，提高了运营效率。
作业成本法在我国商业银行的应用研究
作业成本法在我国商业银行的应用研究作业成本法是一种对企业成本进行核算的方法，在我国商业银行中也有广泛的应用。
本文旨在对该方法在我国商业银行的应用进行研究。
作业成本法是一种根据作业的特征和性质对成本进行核算的方法，它将成本分解到各个作业上，以便更好地进行成本管理和控制。
在我国商业银行中，作业成本法可以应用于多个方面。
作业成本法可以用于商业银行产品的成本核算。
商业银行产品种类繁多，每个产品的成本结构也不尽相同。
通过运用作业成本法，我们可以将不同的产品划分为不同的作业，进而对每个作业的成本进行核算。
这样一来，我们可以更加清晰地了解每个产品的成本构成，有针对性地进行成本控制，提高产品盈利能力。
作业成本法还可以用于商业银行的项目成本核算。
商业银行的各个项目可能涉及多个部门，资金和人力资源的分配也比较复杂。
通过作业成本法，我们可以对每个项目进行详细的成本核算，将成本分摊到各个作业上，更好地了解每个项目的成本构成和效益情况，以便进行项目管理和决策。
在我国商业银行的应用中，作业成本法可以通过构建成本池、作业驱动和成本分配三个步骤来实现。
需要将各项成本归集到一个统一的成本池中，包括直接成本和间接成本。
然后，通过确定各项作业的驱动因素，对成本进行作业驱动，将成本分配到各个作业上。
根据各个作业的作业量和成本驱动因素，对成本进行分配，得出每个作业的成本。
虽然作业成本法在我国商业银行中有广泛应用，但是也存在一些问题和挑战。
作业成本法需要大量的数据支持，并且对数据的精确性要求较高。
而商业银行的业务数据庞大且复杂，数据的准确性和完整性往往面临一定的挑战。
作业成本法需要将成本进行分解和归集，对于一些复杂的作业或跨部门项目，成本的分配和核算可能存在较大的难度。
作业成本法在实施过程中需要保证数据的及时性和准确性，对信息系统的支持和管理也提出了一定要求。
作业成本法在我国商业银行的应用研究能够帮助商业银行更好地进行成本管理和控制，提高产品盈利能力和资源利用效率。
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》
《作业成本法在J城市商业银行的应用研究》篇一一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业对于成本控制和效益优化的需求日益凸显。
作业成本法作为一种先进的成本管理方法，在各行各业得到了广泛应用。
本文以J城市商业银行为例，探讨作业成本法在该银行的应用，分析其应用效果及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，它强调将间接成本按照其发生的因果关系分配到具体的业务活动中。
该方法将成本归集到各个作业环节，通过对作业的准确计量和合理分配，实现成本的精细化管理。
作业成本法的核心思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”，通过识别和计量作业，将成本与业务活动紧密联系起来。
三、J城市商业银行应用作业成本法的背景J城市商业银行作为一家地方性金融机构，面临着市场竞争激烈、成本控制压力增大的问题。
为了提升竞争力，该银行开始探索引入作业成本法，以实现成本的精细化管理。
通过实施作业成本法，该银行可以更准确地计算产品或服务的成本，从而为决策提供有力支持。
四、J城市商业银行应用作业成本法的具体实践1. 确定成本对象和作业环节：J城市商业银行首先根据业务特点，确定了主要的产品和服务作为成本对象。
同时，识别了各个业务活动中的关键作业环节，如贷款审批、存款服务、资金结算等。
2. 计量作业消耗的资源：针对每个作业环节，J城市商业银行对所消耗的资源进行详细计量，包括人力、物力、财力等各方面资源。
3. 分配间接成本：对于无法直接计量的间接成本，J城市商业银行采用合理的分配方法，如按比例、按工作量等，将其分配到各个业务活动中。
4. 计算产品或服务的成本：根据每个产品或服务的实际作业消耗情况，结合已计量的资源消耗数据，计算其成本。
五、作业成本法在J城市商业银行的应用效果1. 提升了成本管理的准确性：通过实施作业成本法，J城市商业银行能够更准确地计算产品或服务的成本，从而为决策提供有力支持。
作业成本法在商业银行中的运用
作业成本法在商业银行中的运用［提要］作业成本法（简称ABC）能有效地降低产品成本，提高企业管理水平，使企业成本管理的重点落在作业的管理上。
本文从我国商业银行成本管理核算现状出发，分析作业成本法在商业银行运用的必要性和适用性，同时对作业成本法在商业银行的运用流程进行初步探讨，进一步得出商业银行运用作业成本法有利于提供真实的产品成本数据和提高经营管理水平。
关键词：作业成本法；作业；成本动因中图分类号：F83 文献标识码：A原标题：作业成本法在商业银行的运用流程探讨收录日期：2011年10月20日几十年来，商业银行更多的是重视业务和市场的发展，却忽视了成本的管理，成本的核算系统十分落后。
在我国商业银行现行的成本管理模式下，银行几乎不能准确地知道银行服务和产品的成本和收益，因为许多银行是按部门进行费用归集和考核，缺乏有效的基础数据，从而影响了商业银行的竞争能力。
因此，我国商业银行亟须一种新的合理的成本管理理念，实现成本管理水平的飞跃，从而更有效的控制成本，提供更加准确和有竞争力的定价，增强盈利能力和竞争力。
作业成本法作为一种科学的成本计算方法，已被理论界和实务界普遍认同。
作业成本法首先在制造业得到采用，能够较为科学和准确的分配共同成本。
将商业银行的成本结构特性与高科技条件下制造业的成本结构特性相比较，会发现这两者的成本结构惊人的相似——直接成本所占比重越来越低，而共同成本（即间接成本）所占比重越来越高。
由此可见，适合于高科技条件下制造业的作业成本法显然也极其适合商业银行的成本管理。
为了提高竞争力与获利能力，国外许多银行已经开始采用作业成本法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，并取得了很好的效果。
但是在国内，作业成本法在商业银行的应用还处于起步阶段，各种理论方面的论证也刚刚展开。
一、商业银行成本管理核算现状（一）成本管理缺少系统的价值链观念。
商业银行的经营过程是由各种业务流程组成的。
业务流程是一组共同为顾客创造价值而又相互关联的作业集合，是一个由此及彼、由内到外的作业链和价值链。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
·８９·
《中国商界》２０１０年９月总第２０６期一、作业成本法概述
（一） 作业成本法的基本概念
作业成本法又叫作业成本计算法（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ；ｃｏｓｔｉｎｇ，ＡＢＣ），是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
（二）作业成本法的计算原理
现代企业观认为，企业是由一系列作业组成的作业链，每完成一项作业都要消耗一定的资源，产品成本实际上就是制造和运送产品所需要全部作业所消耗的资源成本之和。
根据作业消耗资源、产品消耗作业的指导思想，作业成本法将成本计算的着眼点放在作业上，以作业作为核算对象，这相对于传统的成本计算方法发生了一次根本性的变革。
作业成本法首先依据作业对资源的消耗情况，将作业成本追踪到产品中。
这个过程就是产品成本形成的过程。
可见，作业是资源与产品之间的联系桥梁，作业成本计算的着眼点与着重点是作业。
二、商业银行推行作业成本法的基本步骤
（一）对作业进行界定和分类
商业银行的作业就是商业银行中与金融服务品种相关或对金融服务品种有影响的消耗资源的活动。
定义商业银行的作业是运用作业成本制度的基础。
目前，一般商业银行的作业主要有筹资业务、信用卡业务、小额消费贷款业务、中间结算业务等主要作业。
（二）确认资源成本动因
资源是一定期间内为了生产产品或提供劳务而发生的成本费用项目。
一般将银行的资源分成五大类，即人事费用、场地费、折摊费、事务费以及其他非作业性费用等。
（三）确定作业成本动因与作业中心
成本动因是用来计算单位作业成本和成本对象成本的依据。
上述几步的完成将产生大量的作业，为了建立合理、可行的系统，需要把性质相同的作业归并到一个作业中心。
作业中心的多寡依每家银行业务活动范围的宽窄而定。
商业银行的作业中心一般包括临柜作业中心、前台作业中心、后台作业中心、自动柜员机作业中心、客户业务部作业中心、管理部门作业中心等。
（四）将资源费用分配到作业成本库
成本库按作业中心的成本动因设置，每个成本库实际代表它所在的作业中心是由作业引发的成本。
成本库是按照各成本动因解释成本变动，按成本动因将作业成本分配到最终的金融服务产品中去。
（五）将成本分配到成本对象
在确定了各项作业及相应的成本动因之后，就可以将银行发生的各类成本分配到产品和服务中去。
可根据确定的成本与成本动因计算出成本分配率，即将作业中心的成本总额除以确定的成本动因的量化形式，得到单位作业成本，再将成本对象消耗的作业量乘以单位作业成本，就能得到该成本对象的总成本。
三、商业银行应用作业成本法存在的问题
由于作业成本法的实施受到多种因素的影响，如在作业成本法的实施过程中，作业、作业成本动因和资源成本动因等一系列数据的收集和处理，由于收集这些数据的方式的主观性，可能会导致其缺乏客观性和准确性。
因此作业的界定及分类，成本动因及作业计量指标的确定就成为作业成本法在实施中面临的主要问题。
（一）作业的界定及分类。
银行作业可分为与战略成本管理相关的作业、与产品成本计算及客户盈利能力分析相关的作业、与作业成
作业成本法在商业银行的应用研究
吴云飞／哈尔滨商业大学会计学院０８级会计专业
【摘 要】 随着中国加入了ＷＴＯ，银行业已全面对外开，大量外资银行进入我国金融市场，面对激烈的竞争，如何提高商业银行的核心竞争力已成为我国相关部门和金融人士关注的焦点。
在众多的影响因素之中，成本管理无疑是非常重要的一个。
作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法，在国外己为许多大型的银行和金融机构所使用，在经营管理和战略决策上取得了良好的业绩和丰富的经验。
文章首先介绍作业成本法基本概念和计算原理。
接着具体阐述商业银行推行作业成本法的具体步骤，对作业成本核算体系的构建作出设计。
最后指出商业银行应用作业成本存在的问题并提出解决问题的对策建议。
【关键词】 商业银行 作业成本 成本管理
本管理相关的作业。
在界定作业的同时，要对作业进行合理分类，。
对作业进行分类的方法有一定的主观性，不同的银行的分类方法也会有所不同。
如投资者关系被某个银行视为基本型的作业，而另一家银行则可能视之为自主型作业。
（二）成本动因的确定。
在银行内部，许多作业可能受一个或几个成本动因的影响。
一般来说，对任何业务都可能产生影响的外部动因包括有：市场变动、整体经济情况、竞争定位、金融监管、客户需求；管理层可以有效控制的内部动因则包括有：产品开发、处理速度、分销渠道的数量和种类、业务的数量和多样性、风险政策、客户服务质量。
同样，一个成本动因也会影响一个或多个作业。
因此，成本动因的确定是实施作业成本法的关键环节，也因为其复杂性成为需要解决的主要问题。
（三）作业计量指标的确定。
在确定作业计量指标时，要把耗用时间多或成本价值高的作业放到优先位置考虑。
银行在实施作业成本法时，应按开展作业的大类来划分作业计量指标的种类，例如数量（交易数量、产品数量、账户数量、员工数量等）、价值、服务质量及多样性（产品、工具、客户、货币、时间等）。
由于商业银行的业务处理并不容易整齐划一，在确定作业的时候，有可能要把作业流程中的每一个变化都确定为一个作业，会造成作业计量指标过多，核算过程过于复杂，反而不利于作业成本的准确计算。
四、商业银行应用作业成本法的对策建议
（一）科学计算产品成本。
通过对间接费用进行科学的分摊，一是缩小了间接费用的分配范围，使间接费用在各个作业中心而不是整个企业内分配；二是扩大了分配标准，根据成本发生的原因确定不同的分配标准，得到了相对准确的产品成本信息，可以进一步为产品进行定价。
（二）准确分析产品／客户盈利能力。
将准确的成本与产品或客户所带来的收入进行对比，对不同的客户或业务采用不同的策略，如可对不盈利的存款户进行收费，对不盈利的贷款户减少放款，对收益贡献率高的客户积极争取，对收益贡献率低的客户进行淘汰，或改变工作方式，降低成本。
（三）微观层面进行作业成本管理，对不可增值的业务进行流程再造，有效配置资源。
成本是作业引起的，要控制和降低成本，就要对作业进行业务流程再造，而且这种重组和改进是针对作业进行的，员工的抵触情绪较小作业成本法能根据因果关系科学准确的分配银行的成本，得到相对准确的成本信息，从而计算各个产品的真实盈利能力，便于制定经营决策。
由于开发作业成本制度的复杂性以及实施作业成本制度、作业预算制度等条件的限制，目前在国内银行实施作业成本法有着相当的难度，但是随着加入世贸组织后市场竞争的加剧以及国内银行自身实力的增强，作为已经落后的国内商业银行也必须抓紧做好作业成本制度实施前的各项准备，作业成本法为国内商业银行提供准确成本信息和决策依据的时间也许并不遥远。
［参考文献］
［１］秦晓萌．作业成本法在商业银行的应用研究．财会通讯（理财版）２００６年１１期５２页［２］刘锡良，刘轶．提升我国商业银行竞争力：成本领先战略视角，金融研究，２００６年０４期
［３］余绪缨．管理会计．中国人民大学出版社．１９９９．８［４］罗伯特·Ｓ·卡普兰．吕长江主译．《高级管理会计》．东北财经大学出版社．１９９９年８月。