工程能力表
5.工程别能力表
定義&計算方法
工程別能力表 制表步驟 運用
1
定義&計算方法
工程別能力表
基本作業時間（手工作業/機器作）
換模/換花樣等額外作業時間 換算為每個所需時間
3
工程別能力表實例
4
制表步驟
1. 記錄工序線別，區域，制表單位，姓名等基本信息 2. 記錄加工順序以及工序名稱（備注機臺同時加工數量，機臺數量）
3. 手工作業時間（不含步行時間）
4. 機器作業時間 5. 完成時間：計算完成一個產品所需加工時間
6. 刀具：換模/換底線/換花樣時間換算為每個（雙）
7. 加工能力：計算每個工序的最大加工能力
5
運用
1. 拉幫機員工作業時間5秒每只，機器加工時間30秒每只，每10只 換一次底線，換1次底線需10秒，請計算每班加工能力？ 2. 電腦車作業
a) 手工作業時間： b) 機器作業時間： c) 交換時間 d) 每班產能
3. 成型中段員工作業時間如下，請計算中段每班產能。
a) 鞋面清潔劑&中底布膠：25秒 b) 鞋面&氣墊處理劑：34秒 d) 大底膠：25秒 e) 貼底：52秒
c) 鞋面膠: 45秒
6
工程技术绩效考核表
工程技术绩效考核表
以下是一个常见的工程技术绩效考核表的示例：
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
1. 项目管理能力
- 能否按照要求制定项目计划并按时完成任务？
- 能否合理分配资源并管理项目进度？
- 是否能够解决项目中的问题并提出有效的解决方案？ - 项目成果是否符合要求，并能够持续改进？
2. 技术能力
- 是否具备扎实的技术背景和知识？
- 是否能够将技术应用于实际工程项目中？
- 是否能够主动学习新技术并应用到工作中？
- 是否能够解决技术问题并提供相应的技术支持？
3. 团队合作
- 是否能够积极参与团队协作并与他人合作？
- 是否能够有效沟通并协调团队成员？
- 是否能够与其他部门和外部合作伙伴进行良好的合作？ - 是否能够共享知识并为他人提供帮助？
4. 绩效达成情况
- 是否能够按时完成工作任务？
- 工作结果是否符合要求？
- 是否能够持续提高工作效率和质量？
- 是否能够积极参与公司的培训和提升活动？
5. 创新能力
- 是否具备创新思维和能力？
- 是否能够提出新的想法和解决方案？
- 是否能够推动和实施创新项目？
- 是否能够对现有工作流程和方法进行改进？
评价等级：
优秀：
良好：
一般：
需要改进：
评价人签名：
日期：。
建设工程职称申报能力业绩自评表(初级、中级、副高级、正高级,三专业)
9．省（部）级优秀设计一等奖1项以上或二等奖2项以上获奖项目的主要完成人 （以个人奖励证书为准）。
10．国家级优质工程奖1项以上或省级优质工程奖3项以上获奖项目的主要完成 人（以个人奖励证书为准）。
注：请按《江苏省建设工程专业技术资格条件（试行）》（附录）提交佐证材料
4．主持完成国家级工法（排名前2）1项以上或省级工法（排名前2）3项以上， 并已颁布实施，取得显著社会经济效益。
5．作为项目负责人，研发具有较高水平的新技术、新工艺、新产品、新材料3 项以上，且推广应用，取得显著社会益或经济效益，并经省级以上行业主管 部门（或其认可的社会组织）鉴定，其技术经济指标处于国内领先水平。
11．国家知识产权局中国专利金奖、优秀奖的主要发明人，或江苏省优秀专利 发明人（以个人奖励证书为准）。
12．作为主要编著者，出版本专业学术著作、译著1部以上（本人撰写10万字以 上）。 13．作为第一作者，在公开出版发行的专业学术期刊上发表或在业界公认的高 水平专业学术会议（论坛）上报告的本专业论文2篇（字数不少于3000字）。主 持完成并已颁布实施的省级以上行业标准、规程、图集、导则、指南、工法等1 项可替代1篇论文；授权发明专利可替代1篇论文。
建设工程科技管理（正高级工程师）职称申报能力业绩自评表
姓名：
身份证号：
单位（盖章）：
第十七条 工作经历（能力）、业绩、成果要求 （三）从事科技管理专业技术工作，取得高级工程师职称后，须同时具备1～7 条中3条及12～13条中1条，或同时具备1～7条、8～11条、12～13条中各1条：
建筑工程技术专业职业岗位、典型工作任务及职业能力分析一览表
建筑工程技术专业职业岗位、典型工作任务及职业能力分析
一览表
发展就业岗位
2
量有效的监督和管理 对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故 按规范、标准要求及时处理
编制和建立各种用于记录、统计、标记、 反映实际工程进度与计划工程进度差距的 进度控制图表，随时对工程进度进行分析 和评价发现工程现场的组织安排、施工顺序或人 力和设备与进度计划上的方案有较大不一 致时，及时要求对原工程进度计划进行调 整
因非承包人的原因造成的工程进度延误并 批准延期后，监理工程师应要求承包人对 原来的工程进度计划予以调整，并按调整 后的进度计划实施工程在承包人没有取得合理延期的情况下，监 理工程师认为工程进度过慢，应要求承包 人采取加快进度的措施，以赶上工程进度 计划中的阶段目标或总体目标
建筑面积计算
拓展 就业 岗位
拓展 就业 岗位
建筑材料识别与检测能
建筑识图与绘图能力 初级造 价员
编制施工图预算造价能力 工程成本控制能力 工程量清单投标报价能力
工程造价资料分析处理能
工程合同管理与索赔能力
4。
工程师年度专业技术人员考核表
工程师年度专业技术人员考核表背景工程师是公司重要的专业技术人员之一，其工作表现直接关系到公司项目的进展和成果。
为了评估工程师的绩效和专业能力，制定了以下的年度考核表。
评分标准1. 项目表现：工程师在项目中的表现情况，包括责任心、工作态度、项目质量等方面的考评。
2. 技术能力：工程师的技术能力和专业知识储备，包括技术研究能力、解决问题的能力等方面的考评。
3. 团队合作：工程师在团队中的协作能力和积极性，包括与同事、领导和其他团队成员的合作情况等方面的考评。
考核指标项目表现评分由1到5分，分数越高表示表现越优秀。
- 责任心：工程师对项目的负责程度和自我约束能力。
- 工作态度：工程师对工作的积极态度和主动性。
- 项目质量：工程师完成项目的质量和效率。
技术能力评分由1到5分，分数越高表示能力越强。
- 技术研究能力：工程师对新技术的研究和应用能力。
- 解决问题能力：工程师面对问题时的分析和解决能力。
团队合作评分由1到5分，分数越高表示合作能力越好。
- 与同事的合作：工程师与同事之间的互动和合作情况。
- 与领导的合作：工程师与领导之间的沟通和协作情况。
- 与团队成员的合作：工程师在团队中的协作和贡献情况。
综合评价根据以上评分标准和考核指标，综合评价工程师的表现和能力，得出绩效等级和评语。
绩效等级根据评分综合计算，将工程师的绩效等级分为以下几档：- 优秀：综合评分90分以上。
- 良好：综合评分80-89分。
- 一般：综合评分70-79分。
- 需改进：综合评分60-69分。
- 不合格：综合评分60分以下。
评语根据综合评价结果，书写评语对工程师的年度表现进行具体描述和建议。
结束语该考核表为评估工程师的年度绩效提供了一个依据和参考，能够帮助公司全面了解工程师的表现和能力，并为进一步职业发展提供指导。
希望该考核对于提高工程师的工作质量和专业技术能力有所帮助。
以上为《工程师年度专业技术人员考核表》的内容，供参考。
钢筋混凝土梁承载能力一览表
钢筋混凝土梁承载能力一览表
钢筋混凝土梁承载能力一览表
钢筋混凝土梁承载能力一览表
钢筋混凝土梁承载能力一览表
钢筋混凝土梁承载能力一览表
钢筋混凝土梁承载能力一览表
1、此表为
粗算表，为
现场利用钢
筋混凝土梁
吊装，运输
设备、管道
提供方便之
用。
2、计算抗弯矩只考虑了受拉钢筋，混凝土按C20取值，配筋率按1%，安全系数取K=1.4，不符合条件另行计算。
钢筋混凝土梁承载能力一览表
值按垂直受
力状态考
虑，斜吊按
角度折减。
4、梁表面
应加以保
护，吊点位
置应垫两块
2米长的道
木，改善受
力状态。
2综合能力评价表(工程部)
2
严禁用公款搞相互走访、送礼、宴请等拜年活动
2
作风建设（10%）
严禁违反规定收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证和商业 预付卡
2
严禁组织和参与赌博活动
2
严禁发生泄密事件，遵守保密承诺
2
合计
100
陈xx
朱x
苏x
10
服务意识 热情较高，积极主动性较强、各项服务全面、周到、高效
10
工作 能力 (40%)
业务 技能
具有较好的专业技能，不仅充分利用到本人工作中，而且能 较好的提高团队业务技能水平
20
业务 知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成工作任务
20
加强政治理论、法律法规、企业规章制度的学习，掌握廉洁 自律有关规定
评价内容
综合能力评价表评价标准Βιβλιοθήκη 考核时间：2018年6月6日
本项得分
李x
责任心 具有积极责任心，能达成任务，可以放心交付工作
10
主动性 积极主动的完成工作
10
工作 态度 (50%)
团队协作
服从组织目标，主动与进行同事进行协作，并通过协作提高 团队绩效
10
纪律性
遵守公司规章制度，自我约束力较强(无迟到、早退,事先请 假)，具备良好的职业道德
工程别能力表
TPI
步驟(7~9)
7.備考欄
備考欄是基本時間的圖示。 ａ）手作業時間，自動加工的時間單位分別 （６０秒、３０秒）記入。 ｂ）圖示時間，在備考欄內以棒狀連接記入。
8.品番：對象品番 9.品名：對象品名
9
TPI
步驟(10~12)
10.線別：對象線名 11.所屬部門、姓名所屬部門、姓名 12.作成年、月、日
TPI
规范
3.正文版式
方法
正文布局 文字说明 图片说明
分为文字,图片,注意事项说明。 用词言简意赅，描述重点突出。 采图重点突出，细微作业需图 中图放大描述，拍照相机要求 有近焦功能，像素700万以上， 图片局部放大三倍以内不产生 图像失真为优。
重点说明
实际量化标准清楚，不可用 “大概、左右等模糊字眼”
外框200*175像素 图宽*高5cm*4.2cm水平垂直居中 图片上文字宋体*10*黑色 图片描述对应文字上标识的序号 重点部分右上角重点图示
② ④
200*100像素 水平靠左垂直居中 宋体*12*红色加粗
16
TPI
规范
4.表尾版式
方法
表尾布局
两行七列，前三200*30 像素后四列100*30像素
6
TPI
步驟(5)
ａ）刀具交換個數：加工幾個以後，刀 具、磨 石的交換。 ｂ）刀具交換時間：交換的必要時間記入，有 偏差的時候， 以最短的時間記入。 例： 36秒 42秒 ＊刀具交換時間一定要想辦法短縮。
7
TPI
步驟(6)
6.加工能力（每勤）
每勤在定時內能夠完成的個數加工能力＝ 每勤的稼動時間（４８０分）完成時間／個 ＋刀具交換時間／個 ａ）個數的小數點以下捨去。 ｂ）同一工程有２台機械的時候，要分別計算出， 再將合計個數記入。 ｃ）測定頻度（每５個要１個測定的時候）１個所 需要的手作業時間記入。
制程能力表
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
加工能力=固定时间/(完成时间+交换时间)
工程别能力表
顺序 工序名称 手动作业
分 秒
料号 名称 基本时间 自动作业
分 秒
型号 个数 完成时间
分 秒
日期 部门
编制人
版本 审核人
工具交换 交换个数 交换时间
加工能力 （每小时）
图示时间
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒
分
秒Hale Waihona Puke
多能工技能矩阵表
審核
年度： 2019
組別
月：
下半 年
多能工能力資格矩陣表
／製 程
NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
別：
体系部
單位 人
2
DATE: 2019/12/5
I
工 作 技 能 或
作 業 流 程
内 部 审 核 计 划 实 施
供 应 商 审 核
内 部 体 系 培 训
外 部 审 核 应 对
8 D 报 告 的 制 作
体 系 文 管 中 心 管 理
製表 吴彩凤
一 人 会 多 工 程 数
1 人 会 多 工 程 用 √ 表 示
1 人 会 多 工 程 达 成 率
成員名
谷守良 吴彩凤
工程师 ● ● ● ● ● ● ●
A T F 1 6 9
4
9
I S O 1 4 0 0 1
I S O 1 9 0 0 1
I S O 4 5 0 0 1
V D A 6 . 3 6 . 5
Q S B +
C Q I 9
C Q I 1 1
C Q I 1 2
A P Q P
F M E A
M S A
S P C
P P A P
程 序 文 件 编 写
审 核 计 划 编 写
工程师助 理
●
◕
◕
计划 实际
达成 达成
◕ ◕ ◕ ◕ ◕ ● ● ● ● ● ● ● ● 20 15 √
●◕
◕
● 7 3 √ 67%
27 18
计划达成 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2
工程设备生产能力表模板
—
Processing Capacity
自动送(Automatic) 步行时间(Walking)
… ～
计 Total 合计 Grand
Maximum Output： Operators Needed：
Required Output: Takt Time： Operators Needed：
注）改善中根据时间缩短的情况，设定新的时间在备注中写明理由 Note）Revive Times Every Time Kaizen Has Shortened Them And Write The Reason For The New Times In The"Remarks"Column
序号 Step No
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
工程设备生产能力表 TABLE OF PRODUCTION CAPACITY BY PROCESS
新.改2019年7月20号 作成（New.Rev 7/20/2019）
型号
生产线名
Part No
Line Name
品名
最高生产量/
Part Name
日
全1页中1页（Page 1 of 1 ） 现在生产量/日 Current Output/d 必要人工 Workers Needed
工程名称 Process Description
机番 Machine No 步行时间
Walking Time
基本时间/秒BaseManual Task
Time
自动送时间 Auto Run Time
完成时间 Time To Complete
刀具Tools
交换个数 No.Of Pieces
工程子项生产能力和施工时间表
工程子项生产能力和施工时间表1. 前言本文档旨在提供关于工程子项生产能力和施工时间表的详细信息，以便有效规划和管理工程项目。
2. 工程子项生产能力2.1 生产能力评估在确定工程子项的生产能力之前，必须进行充分的评估。
评估应考虑以下因素：- 原材料供应情况- 设备和技术资源- 劳动力需求和可用性- 生产周期和产量要求2.2 生产能力提升如发现工程子项的生产能力不足，可以采取以下措施来提升生产能力：- 优化生产流程和工艺- 增加设备和技术投资- 增加劳动力数量或提升劳动力技能3. 施工时间表3.1 施工计划制定制定施工时间表时，应考虑以下因素：- 工程子项的复杂性和规模- 前期准备工作的时间需求- 施工所需的资源和材料供应时间3.2 施工阶段划分将施工过程划分为不同的阶段，以便更好地管理和监控工程子项的进展。
每个阶段应包括以下信息：- 开始日期和结束日期- 阶段目标和里程碑- 所需资源和人力分配3.3 进度监控和调整在施工过程中，应及时监控工程子项的进展，并根据实际情况进行必要的调整。
监控和调整过程应涵盖以下内容：- 进度控制和比较- 问题和风险管理- 资源和任务的重新分配4. 总结本文档提供了关于工程子项生产能力和施工时间表的基本信息和指导原则。
在实施工程项目时，请根据实际情况进行适当的调整和完善。
通过合理规划和有效管理，将能够提高工程子项的生产能力并按时完成施工任务。
>*请注意，以上内容仅供参考，具体情况需根据实际需要进行调整和详细规划。
*。
工程能力指数Cp、Cpk中文
⼯程能⼒指数Cp、Cpk中⽂⼯程能⼒指数（Cp、CpK）⼀、制造部门的使命与职责作为⼀个制造部门，我们必须制造出具有稳定的品质的产品。
为此，我们须具备能充分理解“Cp、CpK”并且能将其活⽤的能⼒。
所以，我们的职责是：①确保⼯程、产品的“Cp、CpK”（减少偏差）②不作出不良（消除不良损失⾦额）③构造出能减少成本的⼯程④严守⼊库计划将这4点活⽤之后，必须在已定的“管理状态”下进⾏⼯作。
这些就是我们的使命。
就先前的⼯程能⼒指数“Cp、CpK”与“社内允许不良发⽣率”进⾏少许说明。
在我们公司内既有使⽤单侧规格的“Cp”，也使⽤有双侧规格的“CpK”（之后再作详细）。
⽣产⼯程中的允许不良发⽣率是，根据各机种成本资料设定样本⼯程。
各要求的规格如下所⽰：●Cp=1.33以上●CpK=1.33以上●允许不良发⽣率(社内):重⼤不良0.3%以下，通常的在1%以下(根据成本资料定)。
但铭板等也有允许不良发⽣率在10%的情况。
这些是产品在预算阶段的基准值（⽬标值），在初期流动时的⼯程设计阶段（制造⼯程管理表及作业⼿顺书的作成），取必要的数据，并据此数据进⾏把握。
⼆、⼯程管理中直⽅图的活⽤（参照附录6）⼯程管理，⼀般使⽤⼀些作为管理道具的如P管理图等的管理图表。
但是，如在直⽅图上下功夫的话也可将此运⽤在⼯程管理中。
直⽅图的优点在于，如样品数据有100个就可根据直⽅图看出其分布的状态,也可活⽤每个真实的数据。
不管是管理图也好还是QC七⼿法中的单独⼀个也好，虽频繁使⽤但如果不具备⽐较⾼⽔平的知识的话，是很难有效地掌握与使⽤的。
但是，直⽅图从直观上让⼈感觉易理解、只要有⼀张稿纸，任何⼈⽆论在何处均可直接的利⽤。
所以，⽐起其它更加活⽤。
三、管理状态（参照附录4）在前⾯第⼀部分中已说明过“管理状态”。
管理状态是指：“⼯程被维持在不得不有偏差的范围内（规格范围内）的状态”。
因此，即使⼯程属于管理状态下，依然还是会有不良发⽣。
请把“不得不有的偏差范围”与“规格”区别来考虑。
中联吊车110吨工况表
中联吊车110吨工况表
（最新版）
目录
1.中联吊车 110 吨概述
2.工况表内容
3.110 吨吊车的应用场景
4.吊车的维护与安全
正文
【中联吊车 110 吨概述】
中联吊车 110 吨是一款拥有强大起重能力的工程车辆，适用于各种
大型货物的搬运和装卸。
这款吊车凭借其出色的性能和稳定的可靠性，在我国吊车市场上备受青睐。
【工况表内容】
工况表是吊车操作手册中的一部分，它详细记录了吊车在不同工作条件下的性能参数，包括最大起重能力、最大起重高度、吊臂长度等。
这些数据对于操作员来说至关重要，因为它们决定了吊车能否完成特定任务以及如何保证作业安全。
【110 吨吊车的应用场景】
110 吨吊车适用于各种大型工程项目，如建筑工地、桥梁建设、港口作业等。
在这些场景中，吊车需要吊运重型设备、大型构件等，110 吨的吊装能力可以轻松应对这些挑战。
同时，这款吊车还具有良好的越野性能，能够在恶劣的路况条件下进行作业。
【吊车的维护与安全】
为了确保吊车的正常运行和作业安全，定期的维护保养是必不可少的。
维护工作包括检查吊车的各个部件，如吊臂、钢丝绳、制动系统等，确保它们没有损坏、磨损或故障。
此外，操作员需要接受专业的培训，了解吊车的工作原理和操作规程，以便在紧急情况下采取正确的应对措施。
总之，中联吊车 110 吨是一款具有强大起重能力的工程车辆，适用于各种大型工程项目。