在“五小”创新创效活动推进会上的讲话

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

在“五小”创新创效活动推进会上的讲话同志们:

今天,我们在这里召开“五小”创新创效活动推进会,主要目的是全面推进科技兴企战略,动员和引导广大员工积极投身创新创效实践,促进公司持续健康发展,提升企业核心竞争力。

下面,我讲三点意见:

一、统一思想,充分认识创新是推动企业发展的根本动力

思想决定态度,态度决定行动。各级领导干部和广大基层员工在推进“五小”创新创效活动时,首先要解放思想,开拓视野,站在公司改革发展全局的角度,去认识创新创效活动的重要性和必要性,切实增强责任感和使命感,积极主动地投入到活动中来,为实现公司创新发展作出积极的贡献。

(一)企业是国家推进自主创新活动的主体

企业是社会的经济细胞,是推动社会发展进步的重要力量。特别是在科技进步、管理优化、效率提升等方面,企业总是扮演着探索者、先行者的角色。回顾百年工业化长河,

现代企业的发展史,从某种意义上说,就是一部推动人类社会创新进步的历史。当今社会,科学技术飞速发展,国际竞争日益激烈。企业的创新成果,特别是重点科技领域的自主创新成果,不再仅仅是企业竞争的法宝,有些已经上升成为国家竞争的重要砝码。胡锦涛总书记多次强调,要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。华北电网公司作为技术密集型、人才密集型的国有大型电网企业,更应该承担起国家创新发展的责任和使命,通过大力推进原始创新、集成创新、消化吸收再创新,不断提高企业核心竞争力,在汹涌激荡的竞争中把握先机,赢得主动。

(二)创新是实现“两个转变”的必然要求

创新是转变电网发展方式的必然要求。随着特高压试验示范工程的投产运行和电网智能化规划的编制出台,华北电网正在迈向以特高压和智能化为主要特征的发展新时期。我们必须看到,坚强智能电网建设不是简单的规模增大、设备增加,而是涉及到电网控制技术、通信技术、调度技术以及运行管理的根本性变革。公司上下要充分认识到电网发展方式转变带来的新挑战,通过不断的学习创新,努力掌握特高压电网的运行规律,积极探索智能电网发展的前沿技术,不断适应新能源大规模接入的发展要求,切实增强电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力,提高驾驭大电网

的水平。

创新是转变公司发展方式的必然要求。今年,公司结合国家电网公司“三集五大”体制改革要求,系统总结了一段时期以来的管理实践,创造性地提出了“四元”管理模式(精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作标准)。“四元”管理的出发点,是重新构建一个精细的管控模式,并在此基础上对业务流程进行精准的再造,建立基于流程管理的标准制度体系,从而推进管理的精益化。实施“四元”管理,是提升公司管理水平的一次有益尝试。在深入推进“四元”管理的过程中,需要我们进一步创新管理理念,查找分析基础管理中的薄弱环节,建立适应现代公司发展要求的体制机制,真正实现公司发展方式的转变。

(三)创新是推动企业和员工共同发展的根本动力

人才是企业不断创新和持续发展的关键,企业是培育人才、成就人才的平台和载体。任何一个创新型企业,必然拥有一批具有首创精神的优秀员工队伍。近年来,公司各项管理创新、技术创新举措均取得了可喜成绩,同时也涌现了一大批优秀人才,形成了公司与员工共同发展的良性循环。当前,公司正处于创新发展的关键时期,更需要我们在工作中信赖、尊重、培养人才,在实践中锻炼、凝聚、成就人才,引导广大职工立足岗位,投身于创造性劳动之中,使广大员工在服务企业、奉献社会、报效祖国的实践中实现自己的人

生价值,让广大员工真切感受到企业创新变革带来的实际收益,最终实现企业和员工共同发展。

二、突出重点,深刻把握开展职工创新创效活动的着力点

公司改革发展为企业创新实践提供了宽阔的舞台,开展职工创新创效活动必须着眼全局、统筹兼顾,把握前沿、突出重点,紧紧围绕中心工作和核心业务,大力推进理念创新、技术进步和管理变革,加大对创新人才的培养力度。

(一)必须坚持理念创新,为创新型企业建设提供强大动力

理念创新是企业科学发展的生命源泉。我们一要具有开阔的创新视野,有效把握时代脉搏,作出正确的判断和决策。广泛汲取国内外已有的优秀创新成果,充分借鉴国内外先进企业的创新经验,用开放的理念推动学习,用开拓的思维助力创新。二要善于把握创新规律,有效解决存在问题,更好推进工作和事业。深入分析当前公司改革发展的实际形势,认真总结、提炼企业在发展过程中的关键点、症结点,深刻了解我们在价值管理、流程管理、成本控制等方面的不足,建立起适应企业发展规律、符合企业发展特点的创新体系;三要富有创新精神,充分凝聚集体力量,形成开拓创新的良好局面。使创新理念、创新愿景深深融入到员工的工作和生活中,成为员工的自觉行动,营造勇于创新、敢于创新、激

励创新的良好氛围。要敢于打破思维定势,勇于承担创新风险,让创新的火花在实践中竞相迸发,让创新的思想在实践中不断涌流,让创新的成果在实践中得到有效转化。

(二)必须坚持技术进步,为坚强智能电网建设提供强大支撑

技术进步是推动企业科学发展的重要支撑。公司作为技术密集型的国有大型电网企业,必须担负起在第四次产业革命中的历史使命,在新能源革命、智能电网建设、通信信息领域抢占发展先机。

一要研究新能源革命新课题。当前,华北电网风电迅猛发展,预计到2010年底,京津唐电网风电装机总容量将达到244万千瓦。我们必须清醒地看到,当前公司在风电运行控制手段上比较单一,在风电运行分析力度上仍不够深入,在风电消纳管理方法上还需要加强。我们要在风电日前、超短期发电出力预测、风电日常管理工作等方面深入研究,针对风电低电压穿越、风电机组模型参数、风电大规模投产后仿真等方面进行技术创新,在风能、太阳能等清洁能源关键技术上率先取得突破。

二要开发智能电网建设新领域。国家电网公司根据电网发展的客观实际,明确了加强特高压、智能控制、信息通信、新材料等关键领域攻关和设备研制的中心任务。必须深刻认识到华北电网发生大面积停电的风险仍然存在,输变电设备

相关文档
最新文档