在“五小”创新创效活动推进会上的讲话
公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料
公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料公司五小创新创效活动经验交流总结汇报材料3月29日，广济药业召开20xx年职工创新创效工作表彰交流暨总结推进会，公司创新创效活动领导小组成员、劳模工作室成员、工作评审小组成员、工会委员、获奖单位代表参会，公司副总经理xxx、郭韶智、卢正东等出席会议并为获奖单位和个人颁奖。
会议由xxx主持。
会议共六项议程：一是公司工会副主席、党群工作部负责人宋菊仙同志介绍公司20xx开展职工创新创效活动情况；二是劳模工作室大师戴益朋同志宣读关于20xx职工创新创效活动评奖结果的通报；三是公司领导为获奖项目颁奖；四是获奖单位代表发言作经验分享；五是劳模工作室代表、“荆楚工匠”李伟宏同志发言；六是公司党委委员、副总经理xxx同志作总结讲话。
xxx在讲话中强调：20xx年公司开展“五小（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）”创新活动，取得了良好的成绩，催生了大量高价值的创新成果，创新工作机制持续完善，全员创新氛围日益浓厚，创新人才得到挖掘，为持续推动创新驱动发展战略奠定了坚实的基础。
本次会议受表彰的60多个项目创新范围广、专业性强、实用性高，进一步提高了公司的生产效能，攻克了技术难点，优化了生产工艺，取得了突出的成绩，为公司节能降本作出了较大贡献。
xxx提出五点要求：一是要提高认识，深刻领会“五小”创新工作的重大意义，把握重点，推动“五小”创新工作落到实处，为“五小”创新工作提供有力保障。
二是2021年要持续深入推广“五小”创新活动，要以双体系建设为基础在全公司范围内掀起一个精细化管理高潮，继续发挥职工智慧、潜能。
三是要广泛开展“五小”职工劳动竞赛活动，掀起一个比学赶帮超的劳动竞赛热潮。
四是要优化提案管理活动，开展合理化建议提案活动，营造出良好创新氛围。
五是要推动“五小”创新工作规范化、制度化、常态化开展，为推进广济药业高质量发展提供强大动力。
最后，xxx号召全员要充分弘扬主人翁精神，以“五小”创新工作为抓手，践行工匠精神，进一步贯彻落实创新发展理念，为推动广药高质量发展、提升广药品牌形象做出贡献。
“五小”创新晒_创新创效创未来
重庆科瑞制药（集团）有限公司（以下简称：科瑞制药）前身为1914年在香港创立的协华药品股份有限公司，1941年迁至重庆，是重庆市属国有控股制药企业，现隶于中国企业500强——重庆化医控股(集团)公司。
科瑞制药集产品研发、生产、销售为一体，旗下有多家工业子公司，连续多年跻身中国医药工业百强。
科瑞制药研发实力雄厚，是口服缓控释制剂国家地方联合工程研究中心、重庆市认定的企业技术中心、国家知识产权优势企业、重庆市技术创新示范企业、重庆智慧健康生产企业，设有重庆市政府李标首席专家工作室。
党的十九大以来，科瑞制药团委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要指示精神，深入贯彻团的十八大精神，认真落实共青团重庆市委、市国资委团工委和上级团委工作要求，结合企业实际，连续4年在集团范围内，面向广大青年职工广泛开展“爱科瑞‘五小’（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）创新晒”评选活动，努力搭建学习交流、展示推广和转化应用平台，激发青年创新活力、培育青年创新热情、汇聚青年创新智慧、提升青年创新能力，培养堪当民族复兴重任的时代新人，为企业高质量发展建功立业。
习近平总书记指出，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
不创新就要落后，创新慢了也要落后。
要激发调动全社会的创新激情，持续发力，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。
团员青年是企业发展的生力军和后备力量，是创新创效实践中最具活力的要素，走在企业创新创造前列。
青年应该具有创新精神和创造能力，并善于解决实际问题。
“五小”创新晒活动作为团员青年创新创造的一项品牌活动，自2018年开展以来，科瑞制药团委和科瑞青年以“五小”活动为依托，围绕公司生产经营中心，从大事着眼，从“小事”做起，把“小事”做精做细，在生产经营实践中勤思考、常动手，聚焦企业生产经营中的重点、难点问题，变难题为课题、向成果要效益，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，切实解决实际问题，实现企业依靠技术进步来节能降耗、提质提效，使“五小”活动成为集青年劳动、智慧和技术为一体的创新创效载体，成为引领青年、带动群众敢创新、会创新、善创新的一面旗帜，旨在培养更多有文化、懂技术、会经营、善管理的有志青年。
在“五小”创新创效活动推进会上的讲话范本
在“五小”创新创效活动推进会上的讲话范本各位领导、各位同事：大家好！首先，我要对组织这次“五小”创新创效活动推进会表示衷心的感谢，并对大家踊跃参与和为此次活动做出的努力表示崇高的敬意。
我们知道，“五小”创新创效活动是以推动企业转型升级和提升竞争力为目标的重要举措。
这次活动的开展不仅是为了进一步激发全体员工的创新意识和创新能力，也是为了挖掘企业内部潜力，提升企业自主创新能力。
通过此次活动，我们将进一步加强企业管理和体系建设，推动企业各项工作的创新和效率提升。
“五小”创新创效活动主要包括：“小创意、小控制、小改善、小问题、小节约”，通过每个人的小创新和小措施，共同推动企业的大发展。
首先，我们要着眼于“小创意”。
创新是企业发展的动力源泉，每个员工都应当成为创新的主体。
无论是在生产、研发、销售还是管理等方面，我们都需要寻找并鼓励员工的创新思维和创新实践。
希望大家能够积极思考并提交各自的创意，这些“小创意”可能会成为企业的一大突破口。
其次，我们要注重“小控制”。
创新并不是一味地追求新事物，更要注重对全过程的掌控。
我们要注重细节，从每个环节的控制入手，提高工作效率，减少资源浪费，优化产品质量。
小的控制能力的提升，将会逐步形成我们整个企业提升竞争力的基石。
第三，我们要重视“小改善”。
在日常工作中，我们可能会遇到各种问题和困难，但是只有不满足于现状，并主动地去解决问题，才能不断实现改善和进步。
希望大家能主动发现问题，提出改进意见，并积极参与改善工作，将问题转化为机遇。
第四，我们要关注“小问题”。
一个小问题的处理能力，代表着我们的工作能力和执行力。
无论是生产过程中的小故障、销售过程中的小纠纷，还是管理过程中的小矛盾，我们都要以积极的态度去面对，及时解决，这才是真正成熟的表现。
最后，我们要强调“小节约”。
节约是企业永恒的主题，也是企业可持续发展的基础。
在生产、研发、销售等方面，我们都要注重资源的合理利用，减少浪费。
职工“五小”活动(合理化建议)主持词
职工“五小”活动（合理化建议）工作推进会主持词企业建平台、员工打擂台、成果登舞台，尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们，大家好！按照中华全国总工会《广泛深入持久开展“五小”活动的指导意见》以及《某某公司“降本增效”劳动竞赛实施方案》要求，为进一步推动公司职工“五小”活动（合理化建议）工作深入开展，鼓励职工立足岗位成长、成才，激发职工创新精神、创新活力，搭建相互学习、交流促进的平台，今天，我们通过视频会议的形式，举办某某公司职工“五小”活动（合理化建议）工作推进会，可以说是意义非凡。
实施创新驱动战略是集团持续发展的动力源泉。
在某某公司党委、董事会的正确领导下，公司各级工会坚持“小、实、活、新”的原则开展职工“五小”活动和合理化建议，一线职工朋友们的创新思维活跃起来了，从身边的工作开展创新，从小的项目切入着手创新，一个个小革新、小发明、小改造、小设计、小建议所取得的创新成果纷纷涌现。
这些成果，有的优化了生产工艺流程，提高操作技能，有的对现有设备进行技术革新、改造、攻关，提高生产效率、改善劳动条件、促进安全生产，有的围绕着节约能源、降低能耗、节约原材料提出建议和意见，一个个小小- 1 -的成果大大推动了安全生产工作的发展。
更宝贵的是，这些项目的提出者们和参与者们，以主人翁的姿态立足岗位发挥聪明才智，为企业的发展出谋划策贡献自己的力量，是企业发展当之无愧的先锋力量和不竭动力，让我们向所有一线的创新能手们学习，致敬！下面，请允许我向大家介绍参加今天活动的各位领导，他们是：让我们用热烈的掌声感谢各位领导对群众性创新创效工作的支持，欢迎你们！下面，让我们有请讲话。
感谢讲话，相信在集团公司的高度重视和大力支持下，天业集团群众性创新创效工作模式更加成熟，平台更加广阔，相信通过我们大家的共同努力，成果也将更加丰硕。
为了让大家对职工“五小”活动和合理化建议有更加直观、深入的认识，今天，我们邀请了来自各生产经营单位的多个项目成员代表来到现场，他们将结合项目，和我们大家共同分享交流- 2 -创新创效活动的体会、经验。
深化“五小”活动 着力创新创效
深化“五小”活动着力创新创效深化“五小”活动着力创新创效在当前激烈的市场竞争中，国有企业在认真搞好改革改制、市场开发的同时，应紧密结合企业生产经营和发展方向，组织职工把立足点放在创效上，在创造效率、效果、效益上动脑筋、出主意、想办法，开展以提高质量、降低消耗和进行设备改造、技术革新为主要内容的职工“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动。
努力探索“五小”活动的开展，对加强国有企业职工队伍建设，促进国有企业发展有积极的促进作用。
立足企业加强管理多方指导开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。
建立机构，落实责任，发挥促进作用。
企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。
一是落实“五小”活动责任制。
每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。
二是实行管理人员分级负责制。
企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。
三是开展讲评制。
对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。
要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。
加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。
企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。
公司“五小”创新创效活动经验交流材料
公司“五小”创新创效活动经验交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是黄子雪公司的一名员工，非常荣幸能够在这里与大家分享我们公司“五小”创新创效活动的经验。
作为一个现代化企业，我们深知创新对于企业的重要性。
为了提高企业的运营效率和降低成本，我们针对公司的经营管理过程进行了“五小”创新创效活动的探索和实践。
一、目标明确，持续改进我们设定了明确的目标，即通过“五小”创新创效活动，使企业的经营管理过程更加高效、流畅和智能化。
同时，我们非常重视持续改进，并建立了一套科学完善的评估体系，不断调整和优化我们的活动内容和方案。
通过设定明确的目标，我们能够更好地引导和激励员工参与创新创效活动，以实现持续改进和进一步提高企业的整体效益。
二、营造积极的创新氛围我们公司注重创新文化的培育和建设，营造了一个积极的创新氛围。
在员工培训和沟通交流等方面，我们鼓励员工提出新的想法和建议，并积极支持和推动员工的创新实践。
同时，我们建立了一个创新平台，供员工交流和分享自己的创新经验和成果。
在这个平台上，员工可以互相学习和借鉴，为企业的发展贡献更多的创新力量。
三、设定激励机制，广泛参与为了激励员工积极参与创新创效活动，我们公司制定了一系列激励机制。
首先，我们设立了丰厚的奖励，对于在创新创效活动中取得重大成果和贡献的员工给予相应的奖金和表彰。
此外，我们还建立了一个科学公正的评选体系，鼓励和推动全员广泛参与创新活动。
通过这些激励机制，我们有效地激发了员工的参与积极性，进一步推动了创新创效活动的开展。
四、整合资源，多方合作创新活动需要充分整合公司内外部的资源，以及广泛的合作和交流。
我们公司积极与高校、研究机构等进行合作，开展技术研发和创新实践。
通过与外部专家和机构的紧密合作，我们能够更快地获取最新的前沿技术和行业信息，并将其转化为我们的创新实践。
同时，我们也注重内部资源的整合和利用，鼓励部门之间的合作和互通，以形成创新的合力。
五、持续监测和评估，精细管理为了确保创新创效活动的有效开展和实施效果，我们公司建立了一套科学精细的监测和评估机制。
创新创效工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开创新创效工作会议，旨在进一步激发全体员工的创新意识和创效能力，推动公司持续健康发展。
在此，我代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！创新是引领发展的第一动力，创效是公司生存发展的根本。
近年来，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
但面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，我们仍然面临着许多挑战。
在此，我想就以下几个方面谈谈我的看法。
一、深刻认识创新创效的重要性创新创效是企业发展的生命线。
只有不断创新，才能适应市场变化，满足客户需求，提高企业核心竞争力。
具体来说，创新创效具有以下重要意义：1. 提升企业核心竞争力。
创新是企业发展的不竭动力，通过创新，可以优化产品结构，提高产品质量，降低生产成本，从而提升企业的核心竞争力。
2. 增强企业市场竞争力。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想脱颖而出，必须依靠创新创效，以满足客户需求，提高市场占有率。
3. 提高员工素质。
创新创效需要全体员工的积极参与，通过创新实践，可以提升员工的综合素质，培养一支高素质的创新团队。
4. 促进企业可持续发展。
创新创效有助于企业实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、明确创新创效的工作方向为了实现创新创效的目标，我们需要明确以下工作方向：1. 坚持以市场需求为导向。
创新创效必须紧密围绕市场需求，关注客户需求变化，及时调整产品和服务策略。
2. 加强技术创新。
加大研发投入，引进先进技术，提高自主创新能力，推动企业技术进步。
3. 优化管理流程。
简化管理环节，提高工作效率，降低运营成本，提升企业整体管理水平。
4. 激发员工创新活力。
建立健全激励机制，鼓励员工积极参与创新创效活动，形成良好的创新氛围。
三、强化创新创效的组织保障为了确保创新创效工作的顺利开展，我们需要从以下几个方面加强组织保障：1. 完善创新创效制度。
建立健全创新创效激励机制，对创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。
五小创新领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨五小创新的重要性和必要性。
在此，我代表五小创新团队，向各位领导汇报我们的工作成果，并分享我们的创新经验。
五小创新，顾名思义，是指在教育教学、管理服务、科研创新等方面，通过不断探索和实践，形成独具特色、具有推广价值的新思路、新方法、新举措。
在过去的几年里，五小创新团队紧紧围绕学校发展大局，以创新为动力，以质量为核心，取得了显著的成绩。
一、创新教育教学，提高教学质量1. 优化课程设置，构建多元课程体系。
我们根据学生兴趣和市场需求，开设了丰富多彩的选修课程，培养学生的综合素质。
2. 创新教学方法，提高课堂效率。
我们推广“翻转课堂”、“小组合作”等新型教学模式，激发学生的学习兴趣，提高课堂效率。
3. 加强教师队伍建设，提升教师教育教学水平。
我们定期举办教师培训，提高教师的教育教学能力，为学校发展提供人才保障。
二、创新管理服务，提升学校管理水平1. 完善学校管理制度，提高管理效率。
我们建立健全了各项管理制度，使学校管理更加规范、高效。
2. 创新服务方式，提升服务质量。
我们以学生为中心，提供个性化、人性化的服务，满足学生成长需求。
3. 加强校园文化建设，营造良好育人环境。
我们积极开展丰富多彩的校园文化活动，培养学生的综合素质，提高学校文化品位。
三、创新科研创新，推动学校可持续发展1. 深化科研改革，提升科研水平。
我们鼓励教师开展教育教学研究，提高教育教学质量。
2. 加强校企合作，推动产学研一体化。
我们与多家企业建立合作关系，为学生提供实习、就业机会，推动学校与企业共同发展。
3. 培养创新人才，助力学校发展。
我们注重培养学生的创新精神和实践能力，为学校发展提供源源不断的人才支持。
各位领导、同事们，五小创新工作虽然取得了一定的成绩，但与兄弟学校相比，我们还存在一定差距。
在今后的工作中，我们将继续发扬创新精神，努力实现以下目标：1. 深化教育教学改革，提高教学质量。
创新创效领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨创新创效的重要性。
在此，我将以“创新创效，引领企业发展新篇章”为题，发表我的演讲。
创新是引领发展的第一动力，创效是企业发展的生命线。
在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，创新创效已成为企业生存和发展的关键。
以下，我就创新创效的重要性、实施策略以及我们的使命担当三个方面进行阐述。
一、创新创效的重要性1. 提升企业核心竞争力：创新能够使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成独特的竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。
2. 拓展市场空间：创新能够帮助企业开拓新的市场领域，实现产品和服务多元化，满足消费者多样化需求。
3. 提高生产效率：创新能够优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，增强企业的盈利能力。
4. 促进员工成长：创新能够激发员工的创造力和潜能，提高员工的工作积极性和满意度，为企业发展提供源源不断的动力。
二、创新创效实施策略1. 建立创新机制：完善创新激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，形成人人创新、事事创新的良好氛围。
2. 深化产学研合作：加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，促进科技成果转化。
3. 持续改进：不断优化产品和服务，提高产品质量和客户满意度。
4. 强化人才培养：加强人才队伍建设，培养一批具有创新精神和实践能力的高素质人才。
5. 优化资源配置：合理配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
三、我们的使命担当作为企业的一员，我们要牢记使命，勇于担当，为实现以下目标而努力：1. 打造创新型企业：以创新为核心驱动力，推动企业持续发展。
2. 塑造卓越品牌：以卓越的品质和服务，赢得客户信任和认可。
3. 培育优秀人才：为员工提供良好的发展平台，激发员工的创新潜能。
4. 贡献社会价值：履行社会责任，为社会创造更多价值。
最后，让我们携手共进，以创新创效为动力，为企业发展注入新的活力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！谢谢大家！。
2023年在“五小”创新创效活动推进会上的讲话范文
2023年在“五小”创新创效活动推进会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在2023年的“五小”创新创效活动推进会上与大家共聚一堂，向大家汇报我们的工作成果并分享一些心得体会。
首先，我代表全体同事向大家致以诚挚的问候和最衷心的感谢！感谢各位领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤付出和卓越贡献！作为“五小”创新创效活动的参与者，我们始终坚持以创新为动力，以效益为导向，努力推动企业的持续发展和改革创新。
回顾过去一年，我们在创新创效活动中取得了一定的成绩和经验，但同时也面临着一些挑战和困难。
因此，我想聊一聊我们在创新创效方面的思考和探索。
首先，创新是企业发展的重要动力。
我们深知，只有不断突破传统的束缚，敢于尝试新的理念、新的技术和新的管理方式，才能在激烈的市场竞争中获得优势。
因此，我们在产品创新、技术创新、管理创新、服务创新等方面进行了一系列的探索和实践。
我们建立了创新研发团队，吸纳了一批高素质人才，加强了与高校、研究院所的合作，提升了我们的研发能力和技术水平。
我们还积极践行“互联网+”的理念，通过建设线上平台、开展电商业务等方式，拓展了我们的市场空间和销售渠道。
创新不仅仅是对产品和技术的创新，还包括对管理和服务的创新。
我们致力于打造优质的企业文化，促进员工的积极性和创造力的释放，提升我们的服务质量和客户满意度。
其次，效益是企业发展的最终目标。
创新只有与效益相结合，才能产生真正的价值。
我们在创新的同时，注重效益的评估和分析。
我们制定了一系列的创业创新政策和措施，着力推动创新成果的转化和运用，提高了我们的市场竞争力和盈利能力。
我们采用了全面预算控制和绩效考评等管理方法，加强了对企业运营状况的监测和分析，实现了经济效益和社会效益的双提升。
通过有效的成本控制和资源配置，实现了在市场环境不利的情况下，企业业绩的稳步增长。
我们还加强了与客户的合作，积极开展多元化经营，不断开拓新的市场和项目，提高了我们的市场份额和品牌形象。
五小创新活动领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重举行五小创新活动。
首先，我代表学校向各位领导、老师表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向为本次活动付出辛勤努力的同学们表示崇高的敬意！创新是引领发展的第一动力，是推动社会进步的重要引擎。
五小创新活动旨在激发同学们的创新思维，培养创新精神，提高创新实践能力。
本次活动以“创新引领未来”为主题，旨在培养同学们的创新意识，激发同学们的创新潜能，推动学校教育教学改革。
回顾过去，五小在创新教育方面取得了显著成果。
学校积极开展各类科技创新活动，为学生搭建展示才华的平台。
同学们在科技创新、发明创造、艺术创作等方面取得了优异成绩，为学校赢得了良好的社会声誉。
今天，我们在这里举行五小创新活动，是对过去成绩的肯定，更是对未来发展的期待。
在此，我想对同学们提出几点希望：一、树立创新意识，勇于挑战自我。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
同学们要树立创新意识，勇于挑战自我，敢于突破传统束缚，敢于尝试新事物。
二、注重实践，提高创新能力。
创新源于实践，实践是检验真理的唯一标准。
同学们要积极参加各类科技创新活动，将所学知识运用到实际中，不断提高自己的创新能力。
三、团结协作，共创美好未来。
创新需要团队协作，同学们要团结一致，互相学习，共同进步，为学校的发展贡献自己的力量。
四、传承创新精神，弘扬民族优秀文化。
我们要传承创新精神，弘扬民族优秀文化，为中华民族的伟大复兴而努力奋斗。
最后，我衷心祝愿五小创新活动圆满成功！祝愿同学们在活动中取得优异成绩，为学校争光添彩！祝愿我们的学校在创新教育的道路上越走越远，为培养更多优秀人才做出更大的贡献！谢谢大家！。
五小创新领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨五小创新工作。
在此，我代表五小创新团队，向大家表示诚挚的感谢和崇高的敬意。
创新是推动社会发展的重要力量，也是我们五小持续发展的生命线。
在过去的一年里，我们五小创新团队紧紧围绕“创新、务实、高效、共赢”的工作方针，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
在此，我要向大家分享一些关于五小创新工作的思考和实践。
一、强化创新意识，激发团队活力创新意识的培养是推动五小创新工作的关键。
我们通过举办各类培训、研讨会等活动，不断提高团队的创新意识和创新能力。
同时，我们鼓励团队成员勇于挑战自我，敢于突破传统思维，充分发挥各自的特长和潜能。
二、优化创新机制，搭建创新平台为了营造良好的创新氛围，我们建立健全了五小创新工作机制，搭建了创新平台。
一方面，我们设立创新基金，鼓励团队成员开展创新项目；另一方面，我们建立创新成果转化机制，确保创新成果能够得到广泛应用。
三、聚焦创新实践，提升核心竞争力在创新实践中，我们紧密结合学校实际，以提升核心竞争力为目标，积极开展以下工作：1. 教育教学创新：我们围绕课程改革、教学方法改革等方面，积极探索和实践，不断提升教育教学质量。
2. 管理创新：我们以提升学校管理水平为出发点，不断优化学校管理制度，提高工作效率。
3. 科研创新：我们鼓励教师参与各类科研项目，提升科研水平，为学校发展提供有力支撑。
四、加强合作交流，拓展创新空间五小创新团队深知，创新工作需要广泛合作和交流。
因此，我们积极与国内外知名高校、科研机构、企业等开展合作，拓展创新空间。
通过交流合作，我们不仅能够学习先进经验，还能够为学校发展注入新的活力。
总之，五小创新工作任重道远。
在新的一年里，我们将继续坚持以创新为引领，以务实为根本，以高效为目标，以共赢为追求，为学校发展贡献自己的力量。
最后，我要感谢各位领导、同事们的关心和支持。
让我们携手共进，共创五小创新辉煌！谢谢大家！。
五小行为专项治理工作发言稿
五小行为专项治理工作发言稿各位领导、各位同事们：大家好！我今天的发言题目是《五小行为专项治理工作》。
近年来，五小行为在社会生活中愈发突出，不仅破坏了城市环境和人民生活质量，也影响了社会公序良俗的建立和发展。
为了治理这些不良行为，加强社会文明建设，我市决定开展五小行为专项治理工作。
首先，我们将加大宣传力度，提高公众的文明素质。
通过媒体宣传、社区讲座、宣传单页等形式，向社会大众普及文明行为的重要性，并倡导人们树立起文明的生活态度和行为习惯。
同时，加强对五小行为的普法宣传，让社会公众了解五小行为的危害性和法律法规等相关知识，从而有效预防这些不良行为的发生。
其次，我们将加强执法力度，严厉打击五小行为的违法行为。
通过增加执法人员，加强执法宣传和整治力度，提高执法的可见度和威慑力，确保各项执法工作的顺利开展。
同时，加强与市民的沟通和反馈机制，提高市民的满意度，增强市民的参与感和获得感。
第三，我们将加强监督力度，建立健全五小行为治理的长效机制。
这包括加强对执法人员的督促和考核，加强对行政执法的监督，督促公共部门更好地履行职责，打造良好的治理环境。
同时，建立起市民监督制度，鼓励市民积极参与五小行为的举报和监督工作，共同守护社会文明的建设成果。
第四，我们将加强社会的共治力量，形成社会治理的合力。
通过加强企业、社区、学校等各方力量的联动合作，形成社会治理的合力，共同宣传五小行为的危害性，增强公众的文明素养。
此外，加强社会组织的培育和发展，鼓励社会组织在五小行为治理中发挥更大的作用，形成社会的自我净化机制。
最后，我想强调的是，五小行为专项治理工作涉及方方面面，需要各个部门、各个层级的共同努力。
整治五小行为是一项长期而艰巨的任务，我们需要持之以恒，从自身做起，树立文明的形象，同时也需要全社会的共同参与和支持。
只有通过大家的共同努力，才能实现五小行为专项治理工作的良好效果，让我们的城市变得更加文明和美好。
谢谢大家！。
五小成果团队展示发言材料
五小成果团队展示发言材料
大家好，
首先，我要向大家展示我们团队在这段时间里的五个小成果。
第一个小成果是我们成功完成了一个市场调研项目。
我们团队认真分析了市场的需求和竞争情况，帮助公司制定了更具市场竞争力的发展策略。
第二个小成果是我们成功设计了一个创新产品。
通过团队的合作，我们提出了创新的想法并经过反复改进，最终设计出了一个能够满足用户需求的产品。
第三个小成果是我们在一个软件开发项目中取得了很好的进展。
我们团队紧密合作，按照项目计划进行开发，取得了满意的结果。
第四个小成果是我们成功举办了一个专家论坛。
我们邀请了业内的专家分享知识和经验，与大家共同探讨了行业的发展趋势和挑战。
最后一个小成果是我们团队在一个公益项目中取得的成绩。
我们积极参与社区公益活动，为当地社区作出了贡献，并得到了社区居民的赞扬。
通过这五个小成果，我们团队展示了我们的能力和创造力。
我们将继续努力前进，在未来的工作中取得更大的成就。
谢谢大家！。
五新五创发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里发表关于“五新五创”的发言。
首先，请允许我简要介绍一下“五新五创”的内涵。
“五新”是指：新理念、新技术、新产品、新业态、新模式；“五创”是指：创新、创业、创意、创优、创效。
这是我国在新时代背景下，为实现高质量发展而提出的重要战略。
下面，我将从以下几个方面进行阐述。
一、新理念新时代，我们要牢固树立新发展理念，即创新、协调、绿色、开放、共享。
这五个方面相辅相成，共同构成了新时代的发展脉络。
我们要坚决贯彻新发展理念，以人民为中心，不断满足人民日益增长的美好生活需要。
二、新技术科技创新是引领发展的第一动力。
我们要紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的历史机遇，加快推动新技术、新产业、新业态的发展。
一方面，加大基础研究投入，提高原始创新能力；另一方面，推动科技成果转化，培育壮大新兴产业。
三、新产品产品是企业的核心竞争力。
我们要围绕市场需求，不断推出具有自主知识产权的新产品。
这需要我们加强研发创新，提高产品质量，打造品牌效应。
同时，要关注消费者需求变化，积极调整产品结构，满足人民群众多样化的消费需求。
四、新业态新业态是经济发展的新动能。
我们要深入推进供给侧结构性改革，培育壮大一批具有竞争力的新业态。
这包括：共享经济、平台经济、数字经济等。
我们要积极探索新业态的发展模式，推动传统产业转型升级，实现经济高质量发展。
五、新模式新模式是经济发展的新引擎。
我们要深入推进“放管服”改革，优化营商环境，激发市场活力。
同时，要加强知识产权保护，鼓励创新创业，培育一批具有国际竞争力的企业。
此外，还要加强国际合作，推动全球产业链、供应链、价值链的深度融合。
在“五新五创”的实践中，我们要注重以下几点：1. 创新驱动。
把创新作为第一动力，加强科技创新、制度创新、管理创新，不断提高全社会的创新能力和水平。
2. 创业引领。
鼓励广大青年、科技工作者、企业家投身创新创业，为经济社会发展注入新活力。
3. 创意驱动。
在公司创新创效推进会上的讲话
在公司创新创效推进会上的讲话在公司创新创效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开创新创效推进会，目的就是要进一步深化创新创效活动，充分挖掘企业的增收潜能，提升企业的管理水平，推动公司求存图强，科学发展。
刚才，仁涛书记宣读了“双创”活动的实施意见，对活动的组织和开展进行了系统部署安排。
下面，我就进一步深化“双创”工作讲三点意见。
一、统一思想，提高认识在当前严峻的发展形势下，我们为什么要开展双创活动？这项工作有什么作用和意义呢？我觉得，无论是从国家层面，还是煤炭行业层面，还是从咱们股份公司层面来讲，双创活动都具有十分重要的现实意义。
首先，“双创”是新常态下我国提出的重大发展战略。
2012年下半年以来，国家宏观经济增速连续趋缓，步入了“四期叠加”的“新常态”，2014年9月，李克强总理在达沃斯论坛上首次提出了“大众创业、万众创新”，随后又把“大众创业、万众创新”写入政府工作报告，并给予特殊强调和政策扶持。
目前，国家为推进双创已出台了很多鼓励政策，在很大程度上改善了创新创业环境，在不少领域出现了很多创业创新亮点，新的经济增长点也不断涌现。
“大众创业、万众创新”的提出和实施，是国家基于转型发展需要和国内创新潜力制定的重大战略，目的就是要优化创新创业环境，激发蕴藏在人民群众之中的无穷智慧和创造力。
我们股份公司开展“双创”活动，与国家的“双创战略”本质上一致的，都是为了让那些有能力、想创业创新的人有施展才华的机会，我们开展“双创”工作就是响应国家号召，是我国“双创战略”的具体实践。
其次，“双创”是煤炭行业应对市场变化的现实需要。
随着国民经济的结构性放缓，目前煤炭市场形势可以说是日趋严峻，多数煤炭企业都陷入了经营困难。
在这种形势下，如何应对市场变化？如何充分挖掘提质增效的潜力？如何实现内部生产要素的优化配置？是所有煤炭企业亟需解决的重大问题。
开展全员创新创效活动，可以说是煤炭行业应对市场变化的现实需要，需要行业上下以“改革创新”为主题，紧紧抓住“质量效益”，通过理念创新、技术创新、管理。
五小行为专项治理工作发言稿
五小行为专项治理工作发言稿尊敬的领导、各位同事大家好：近年来，五小行为问题成为社会关注的焦点，对社会秩序、公共安全和文明城市建设产生了严重影响。
为了全面从严治理五小行为，我们必须采取有力的措施，坚决打赢这场攻坚战。
一、深刻认识五小行为的危害性五小行为包括乱扔垃圾、随地吐痰、乱涂乱画、乱贴乱挂和横穿马路等行为，这些行为不仅破坏了城市环境卫生，影响了市容市貌，更是对公共秩序和社会文明构成了严重冲击。
乱扔垃圾导致环境污染，随地吐痰传播疾病，乱涂乱画影响市容，乱贴乱挂破坏公共设施，横穿马路危害交通安全。
这些行为对城市形象和市民生活造成了极大的负面影响，必须引起我们高度重视。
二、加强宣传教育，营造文明氛围治理五小行为，首先要做好宣传教育工作。
我们将通过制作宣传片、开展社区宣传活动、发布警示标语等多种方式，向市民普及文明礼仪，强调文明行为的重要性。
要加强对学校、企事业单位和社区的宣传教育工作，使文明观念深入人心，形成全社会共同关注五小行为治理的良好氛围。
三、严格执法，加大整治力度治理五小行为离不开有效的法律保障和执法力度。
我们将强化市容环卫管理部门的执法力度，建立健全的巡查制度，全面加强对五小行为的查处和整治力度。
对于涉及五小行为的个人和单位，将依法严惩，让违法成本高于法律成本，形成对五小行为的强大震慑力，切实维护城市市容市貌的整体形象。
四、强化社会监督，形成合力治理五小行为需要全社会的参与和监督。
我们将通过建立举报平台、开展志愿者巡逻等方式，鼓励市民积极参与治理五小行为，形成全社会对五小行为的共同监控和约束。
要引导媒体、社会组织和企事业单位积极参与，共同推动文明行为的普及和宣传，形成社会共治的合力。
五、树立文明新风，培养社会责任感治理五小行为需要培养每个市民的社会责任意识和文明素质。
我们将开展文明礼仪教育，培养青少年的文明素养，引导他们养成良好的行为习惯。
要倡导绿色环保、节约资源的理念，引导市民减少垃圾产生，积极参与环保行动，形成全民共建、全民参与的社会环保氛围。
五小行为专项治理工作发言稿
五小行为专项治理工作发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！作为五小行为专项治理工作的负责人，我感到非常荣幸能够在这里向大家汇报我们近期的工作进展，并分享一些心得体会。
五小行为是指乱扔垃圾、随地吐痰、乱涂乱画、乱拉乱放、乱停乱放。
这些行为看似微不足道，却直接关系到我们生活环境的整洁美丽，体现了我们社会文明程度和公民素质水平。
对五小行为的专项治理工作显得尤为重要。
我们的目标是在全体市民中树立文明、健康、和谐的人际关系，推动社会文明程度的提高。
第一，强化宣传教育，引导市民自觉养成良好的行为习惯。
我们通过各种宣传手段和教育活动，普及环境保护知识，让市民了解五小行为的危害和影响，引导他们自觉远离这些不良习惯。
我们将进一步加大宣传教育的力度，利用各种形式，如讲座、展览、宣传栏等，深入到社区、学校和企事业单位，让更多人认识并参与到五小行为专项治理中来。
第二，加强监管执法，严格处罚五小行为的违法行为。
对于那些执意不改的恶习者，我们将采取法律手段予以严惩，让他们意识到自己的行为是违法的，是对社会公共利益的侵犯。
也会对环境违法行为加大监管执法力度，做到惩罚和宣传相结合，形成强大的震慑力，让违法者不敢为之，不想为之，不能为之。
加强社会共治，营造文明和谐的社会氛围。
政府的力量是有限的，我们需要广泛动员社会力量参与到五小行为的治理中来。
我们将积极发动各界群众、社会组织、志愿者和企业等各方面力量，建立更加完善的社会监督机制，形成一种“全社会参与，共建共治”的良好局面。
只有通过全社会的共同努力，才能够真正达到治理五小行为的目的。
第四，加强设施建设，改善城市环境。
通过加强城市基础设施的建设，提高城市环境的品质，为市民创造一个更加干净、整洁、美丽的生活环境。
我们将加大对垃圾分类处理设施和公共卫生设施的投入，提升城市环境的品质和市民的幸福感，让人们愿意自觉遵守文明行为规范，共同维护城市的整洁美丽。
我们将积极引导市民自觉遵守文明礼仪，互相关爱和尊重他人，树立正确的社会道德观念。
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在“五小”创新创效活动推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开“五小”创新创效活动推进会，主要目的是全面推进科技兴企战略，动员和引导广大员工积极投身创新创效实践，促进公司持续健康发展，提升企业核心竞争力。
下面，我讲三点意见：一、统一思想，充分认识创新是推动企业发展的根本动力思想决定态度，态度决定行动。
各级领导干部和广大基层员工在推进“五小”创新创效活动时，首先要解放思想，开拓视野，站在公司改革发展全局的角度，去认识创新创效活动的重要性和必要性，切实增强责任感和使命感，积极主动地投入到活动中来，为实现公司创新发展作出积极的贡献。
（一）企业是国家推进自主创新活动的主体企业是社会的经济细胞，是推动社会发展进步的重要力量。
特别是在科技进步、管理优化、效率提升等方面，企业总是扮演着探索者、先行者的角色。
回顾百年工业化长河，现代企业的发展史，从某种意义上说，就是一部推动人类社会创新进步的历史。
当今社会，科学技术飞速发展，国际竞争日益激烈。
企业的创新成果，特别是重点科技领域的自主创新成果，不再仅仅是企业竞争的法宝，有些已经上升成为国家竞争的重要砝码。
胡锦涛总书记多次强调，要把提高自主创新能力、建设创新型国家作为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。
华北电网公司作为技术密集型、人才密集型的国有大型电网企业，更应该承担起国家创新发展的责任和使命，通过大力推进原始创新、集成创新、消化吸收再创新，不断提高企业核心竞争力，在汹涌激荡的竞争中把握先机，赢得主动。
（二）创新是实现“两个转变”的必然要求创新是转变电网发展方式的必然要求。
随着特高压试验示范工程的投产运行和电网智能化规划的编制出台，华北电网正在迈向以特高压和智能化为主要特征的发展新时期。
我们必须看到，坚强智能电网建设不是简单的规模增大、设备增加，而是涉及到电网控制技术、通信技术、调度技术以及运行管理的根本性变革。
公司上下要充分认识到电网发展方式转变带来的新挑战，通过不断的学习创新，努力掌握特高压电网的运行规律，积极探索智能电网发展的前沿技术，不断适应新能源大规模接入的发展要求，切实增强电网的输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力，提高驾驭大电网的水平。
创新是转变公司发展方式的必然要求。
今年，公司结合国家电网公司“三集五大”体制改革要求，系统总结了一段时期以来的管理实践，创造性地提出了“四元”管理模式（精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作标准）。
“四元”管理的出发点，是重新构建一个精细的管控模式，并在此基础上对业务流程进行精准的再造，建立基于流程管理的标准制度体系，从而推进管理的精益化。
实施“四元”管理，是提升公司管理水平的一次有益尝试。
在深入推进“四元”管理的过程中，需要我们进一步创新管理理念，查找分析基础管理中的薄弱环节，建立适应现代公司发展要求的体制机制，真正实现公司发展方式的转变。
（三）创新是推动企业和员工共同发展的根本动力人才是企业不断创新和持续发展的关键，企业是培育人才、成就人才的平台和载体。
任何一个创新型企业，必然拥有一批具有首创精神的优秀员工队伍。
近年来，公司各项管理创新、技术创新举措均取得了可喜成绩，同时也涌现了一大批优秀人才，形成了公司与员工共同发展的良性循环。
当前，公司正处于创新发展的关键时期，更需要我们在工作中信赖、尊重、培养人才，在实践中锻炼、凝聚、成就人才，引导广大职工立足岗位，投身于创造性劳动之中，使广大员工在服务企业、奉献社会、报效祖国的实践中实现自己的人生价值，让广大员工真切感受到企业创新变革带来的实际收益，最终实现企业和员工共同发展。
二、突出重点，深刻把握开展职工创新创效活动的着力点公司改革发展为企业创新实践提供了宽阔的舞台，开展职工创新创效活动必须着眼全局、统筹兼顾，把握前沿、突出重点，紧紧围绕中心工作和核心业务，大力推进理念创新、技术进步和管理变革，加大对创新人才的培养力度。
（一）必须坚持理念创新，为创新型企业建设提供强大动力理念创新是企业科学发展的生命源泉。
我们一要具有开阔的创新视野，有效把握时代脉搏，作出正确的判断和决策。
广泛汲取国内外已有的优秀创新成果，充分借鉴国内外先进企业的创新经验，用开放的理念推动学习，用开拓的思维助力创新。
二要善于把握创新规律，有效解决存在问题，更好推进工作和事业。
深入分析当前公司改革发展的实际形势，认真总结、提炼企业在发展过程中的关键点、症结点，深刻了解我们在价值管理、流程管理、成本控制等方面的不足，建立起适应企业发展规律、符合企业发展特点的创新体系；三要富有创新精神，充分凝聚集体力量，形成开拓创新的良好局面。
使创新理念、创新愿景深深融入到员工的工作和生活中，成为员工的自觉行动，营造勇于创新、敢于创新、激励创新的良好氛围。
要敢于打破思维定势，勇于承担创新风险，让创新的火花在实践中竞相迸发，让创新的思想在实践中不断涌流，让创新的成果在实践中得到有效转化。
（二）必须坚持技术进步，为坚强智能电网建设提供强大支撑技术进步是推动企业科学发展的重要支撑。
公司作为技术密集型的国有大型电网企业，必须担负起在第四次产业革命中的历史使命，在新能源革命、智能电网建设、通信信息领域抢占发展先机。
一要研究新能源革命新课题。
当前，华北电网风电迅猛发展，预计到2010年底，京津唐电网风电装机总容量将达到244万千瓦。
我们必须清醒地看到，当前公司在风电运行控制手段上比较单一，在风电运行分析力度上仍不够深入，在风电消纳管理方法上还需要加强。
我们要在风电日前、超短期发电出力预测、风电日常管理工作等方面深入研究，针对风电低电压穿越、风电机组模型参数、风电大规模投产后仿真等方面进行技术创新，在风能、太阳能等清洁能源关键技术上率先取得突破。
二要开发智能电网建设新领域。
国家电网公司根据电网发展的客观实际，明确了加强特高压、智能控制、信息通信、新材料等关键领域攻关和设备研制的中心任务。
必须深刻认识到华北电网发生大面积停电的风险仍然存在，输变电设备集中停电、重叠停电的现象仍有发生，城农网薄弱问题亟待解决。
我们要在特高压交流输电设备交接及预防性试验技术、华北电网安全稳定运行技术等研究方面取得突破，在输电线路防雷、防覆冰、防污、防鸟害、防风偏和防舞动等方面加强对策研究，在输变电设备状态检修方面创新技术手段，针对城市电网和农村电网的高低压电网结构优化、降损节能技术等方面深化研究，加快推广柔性输电技术、大截面导线、紧凑型线路、耐热导线、节能变压器等新技术、新设备、新工艺、新材料，在智能变电站建设、大电网运行与控制等智能电网关键技术领域率先取得成就。
三要探索信息通信技术新方向。
智能电网建设带来了电网受端的革命，其标志性主要表现在信息技术和通信技术两个方面。
必须深刻认识到当前我们在“三网融合”技术的实施上仍有不足，在电网可视化、虚拟化等方面还需要加快推进。
我们要积极探索，建立起最优化的通讯方式和通讯路线，要总结规律，针对电网安全数据统一、规范化管理和数据增值利用等方面进行深入思考，在智能用电小区建设、电动汽车充电设施建设等重点领域率先取得成效。
（三）必须坚持管理变革，为现代公司建设提供强大助力管理变革是推动企业科学发展的有力保障。
公司在管理变革上，已经进行了诸多实践，我们要在既有管理成果的基础上，注重在以下方面进行管理创新。
在“五大”体制改革方面，要坚持“统一规划、分级管理”的“大规划”体制改革，探索建立起发展部归口管理、专业部门协同配合的新型管理模式，形成上级规划指导下级规划，下级规划支撑上级规划的良性互动工作格局。
要搭建“两横五纵”的“大建设”管理模式，在基建现场状态管控方面开拓思路，在推进220千伏电网工程集约管理过程中创新手段，不断提高基建管理精益化水平。
要深入开展“大运行”体制改革，探索开展调度大值班、无人值班站建设、集控中心建设等新型模式研究，实现公司运行管理向“调控一体化”模式的平稳过度。
要在深入推进“大生产”体制改革过程中，探索在变电一、二次设备的常规检修与运行维护、操作等业务整合和工厂一体化检修过程中的新方法、新流程，提高生产管理的精益化水平。
要加快实施“大营销”体制改革，着力在建立客服、电费、配电、计量中心四大专业管理体系过程中，在网省级“95598”供电服务中心、工厂化计量中心和营销一体化管控中心建设过程中积极探索，进行管理、技术方面的创新。
在精益化管理方面，要探索建立对公司战略目标、工作举措进行层层分解的目标管理体系。
推进确保价值链增值的全面预算管理。
综合考虑电网、设备、人身安全因素，统筹分析设备等效利用时间，创新设备的分年度平均投资、年度运维成本、年度检修成本、事故抢修成本、报废处理成本等方面的分析手段，促进安全效能成本指标（SEC）管理精益化。
探索建立起科学的激励约束机制，实现管理理念向执行力的有效转变。
在管理架构的重组方面，要严格按照国家电网公司集团化、集约化、精益化和标准化的“四化”管理要求，根据“一级管控、两级作业”管理模式，搭建起具有华北电网特色的“两横N纵”矩阵式管理体系，研究“决策、调整、控制”一体化的有效方式，探索按标准作业、按流程作业的新型作业模式，实现管理责任的清晰、明确，管理机制的纵向集中、集约，横向制约、协调。
在统一优秀企业管理文化的推广方面，要在始终坚持国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观基础上，通过创新员工职业生涯设计开展模式，搭建新型的、符合实际的员工能力素质模型，营造员工创新创效的良好氛围。
（四）必须坚持培育人才，为提升企业创新能力注入蓬勃生机优秀人才是企业科学发展的关键要素。
要以事业培育人才、以文化塑造人才、以感情留住人才、以待遇保障人才，打造一支梯次结构合理、专业种类齐全的高层次、创新型科技人才队伍。
在用工和薪酬制度改革方面，要深入调查研究，创新管理方法，切实解决供电企业生产一线结构性缺员问题，要建立起市场化用工机制，利用浮动点值设置、绩效考核薪酬等激励手段，建立起企业员工激励与约束机制、引进与退出机制，实现公司人才结构的最优化。
在能力管理体系建设方面，要结合工作实际建立责任矩阵评价体系，形成具有华北电网特色的责任矩阵模板，加强对员工的培训培养，创新开展能力素质建设和职业生涯设计，不断提高员工的综合素质。
当前，公司即将迈入实施“十二五”规划的重要发展期，建设“一强三优”现代公司，必须要有与之相适应的企业硬实力和软实力。
各部门和基层单位是公司创新体系的重要组成部分，提高各单位创新能力是公司深入推进创新创效活动的重要保障。
我们必须清醒看到，部分员工对创新重要作用的认识不高，公司在生产关键技术领域的支撑能力还需进一步提升，科技人才队伍建设、科技资源的集成和整合亟需加强，新技术推广应用和标准化管理体系仍待完善，适应公司和电网发展的管理体制机制需要不断探索和创新。