现代企业经济管理中的问题及对策

的经 济管 理模 式 ， 这 就需 要 引起 相 关人 员 的重 视 了 。 这 种 粗放 式 的
定 要 保证 文件 遵 守 国家法 律 ， 不 能与 法律 相 冲突 。
２ ． 在企业的运作过程 中，也要保证企业经济运作 目标 的深 运作情况 ，企业 的内部发展情况 ，实现市场需求 信息 的深入调
部的管理阶层要 明确 自身的本职责任， 做好相关 的决策工作 ， 以实
现好 自己的权利 ， 从而保证企业经济 的稳定发展 ， 管理人员要实现
业经济建设的发展。目前来说 ， 我 国的企业经济建设 依旧是不健 其经济管理系统 中的各个环节的有效协调 ，保证企业的综合运作
全的， 在经 济管理过 程中 ， 仍然存在 着一系列 的问题 ， 需 要 引起 效 益 的提 升 。企业 经 济管 理部 门制 定 的政 策 要从 企 业 的实 际情 况
业 管理 模式 已经难 以满足 市 场 经济 的发 展要 求 了 。所 以要实 现 其
济的稳定发 展。该环节 的稳定开展 ，离不开相关管理 人员的努
力 。 经 济效 益 的 获取 取 决 于成 本 的投 入 和产 出 ， 目前 形 势 下 ， 企
先进管理理念及其应用技术的更新 ，从而确保企业的经济管理模 式的不断更新 ， 以满足市场经济的发展需要 。 ２ ． 我 国企业经济管理模式大多是 比较单 一的， 这些单一 的经 济管理制度是 比较落后的 ， 难以吻合市场经济的发展局势 ， 容易导 业在发展过程 中， 其机构设置是不平衡的 ， 存在着一系列的杂糅的
合本企业发展的人力资源管理办法 ，不 断调 动广大员工 的积极 机构 ， 这些杂糅的机构容易导致企业管理成本 的提升 ， 从而不利于 性 ， 确保企业人尽其才 ， 才尽其用 。 其管理效率的降低。 这对企业的正常发展是非常不利的。 有些企业 三、 结 语 的内部发展权限都是实现极端集 中制 ， 不能实现有效的放权 ， 也是 为 了保证企业 的经济管理效益的提 升 ，要进 行一系列 的创 难以保证企业的经济管理环节的稳定运行 的。随着市场经济环境 新 措 施 的应 用 ， 保 证其 经 济 管理 模 式 的更 新 ， 相 关 领 导 人 员 要 进 的 改变 ， 有些 企 业 并不 能 实 现其 有 效 的人 员 调 动机 制 ， 从 而导 致 对 行 自身运作 观念 的优化 ， 保证其科学 化 、 合理化 、 规 范化 ， 实 现企 企业人才的不合理 的应用 ， 也导致了企业的不稳定的运行。 二、 现代企业经济管理方案的优化 １ ． 为了满足现代化经济建设 的需要 ， 企业要进行新型经济管 业 的经济管理制度 的更新 ， 还要 不断进行经济 管理 制度 的创新 ， 使企业形成 自主经营、 自负盈亏的经济细胞 ， 不断进行 资源的优
国的经济发展环境是 比较稳定 的，而我 国大多数企业都是粗放式 化 ， 从 而 实 现 企业 管理 的 目的性 的提 升 ， 这 需 要 针 对 市 场 经 济 的 经济管理方式， 难 以保证企业资金的有效利用 ， 可能造成企业资源 查 ， 做好相关的检验复核工作 ， 以实现与客户的 良好 的沟通协作 的不合理应用 ， 从 而加大了企业的运作成本 ， 对于企业 的健康可持 等 ， 只有做好上述这些环节 ， 才能保证企业的经济管理效益 的提 续发展是没有好处 的。 对于现代的市场经济建设来说 ， 其传统 的企 升 ， 从而实现对双方的各个管理环节的优化 ， 以满足现代企 业经
一
、
关 于 现 代 企 业 经济 管理 环 节 的分 析
中， 为了保证企业 的稳定发展 ， 要实现其经济管理环境 的稳定 ， 这 与优秀的人才选拔制度 、 企业文化建设等都是密切相关 的。 企业内
１ ． 随着我 国的市场经济体制的不断健全 ， 企业的内部管理机 制也在不断的优化 ， 这适应 了现代化市场经济 的发展要求。其突 破 了传统 的计划经济建设 中企业 的发展模 式 ，实现了现代化企
业成本的构成更 加复杂 ，人力资源管理也是企业经济 管理 中的
一
个重要环节 。人力资源管理是 向知识经 济转变的一个标志 ， 对
企业经济体系来讲 ， 企业 的人力资源管理是非常必要的 ， 不断对 致企业的经济决策的失误 ， 从而难以满足市场的正确需求 。 有些企 人才进行选拔 、 考 核等 ， 企 业应该根据 自身特点 ， 开发 出一套适
相关 人员的重视 ， 从 而保证其 经济管理 方式 的精 细化 ， 避免其 经
济管 理 粗 放 的模 式 ， 实 现企 业 经 济 的健 康 可 持 续 发 展 。
一
出发 ， 符合企业 的利益 ， 鼓励员工参加管理决策 ， 增强其主人翁的 地位。 为了保证经济管理体系运行过程的标准化 ， 政府需要以文件 的形式制定下来。经济管理文件的制定一定要严格按照一定 的程 序， 内容范围要明确为经济管理领域。 文件的发布也要严格按 照标 准流程 ， 确保下达文件的各项程序都能够规范化 。 这些文件的运行
一
般 来说 ， 我 国的很 多 企业 为 了保 证 自身公 司的 稳定 发 展 ， 采
取一 系列的投资模式来提升经济效益 ， 比如投资规模的扩大 ， 这种 市场多元化的发展模式是值得提倡 的，但是要是合理 的市场 多元 化发展模式才符合企业的健康发展 。 企业的经济效益的提升 ， 不仅 需要 良好的经济管理方式 ， 还要具备稳定的社会经济发展环境 ， 我
然 存 在 着 一 系列 的缺 陷 ， 需要我们去解决 ， 以 解 决现 实 问题 ， 保 证 现 代 化 企 业 经 济建 设 的 稳 定 发 展 。 在 此 过 程 中 ， 企 业要 积 极 做 好 内 部建ｋ＿ ｒ － 作， 以促 进 其 市场 竞 争 力的提 升 ， 从 而 满 足 知识 经 济 时代 的 企 业 的 健 康 可持 续发 展 的 需 要 。 关键词 ： 企 业 经 济 管理 管理 方 案 研 究深 化 方 案 设 计
现代企业经济管理中的问题及对策
■孙志强
摘
兖矿集团唐村实业有动 了企业现代化 的发展 ， 为 了满足知识经济时代 ， 企业发展的需要 ， 深化企业管理体 系是非常重
要的。 目前来说 ， 我 国的市场经济体 制是 比较 健全的 ， 现代 企业在发展过程 中的各种 管理机制也在 不断深化 ， 但 是其运作 过程 中， 仍