现代企业经济管理对策探讨
浅谈现代企业经济管理面对的问题和处理措施
浅谈现代企业经济 管理面对 的问题和处理措施
李 苗 苗 河 南工 业 和信 息 化 职 业学 院 河 南 焦作 ４ ５ ４ ０ ０ ０
摘要 ： 受国际金融危机 的影响 ， 国内企业之 间的竞 争 Ｅ ｌ 趋 激烈 ， 现代 企业若 想在经 济发展 件保 障 外 ， 还 必须通 过有 效的措施 ， 提 高企业 自身 的经济 管理 水平 ， 经 济管理水平
二 现代企业经济管理面对的主要 问题
在现代企业的经济管理工作中， 影响管理效率和质量的因素是多 方面的， 企业管理只有根据 自身实践情况 ， 对相关原 因进行科学的分 析， 才 能不 断积 累经 济管 理 经验 ， 进 而 才能 逐步 的找 到科 学 、有 效地 解 决方 法 。 １ ． 部门之间管理职责分工不明， 沟通受阻。企业是以盈利为 目的 的经济组织 ， 一切经营与管理活动主要是围绕追求利益最大化的目 标而开展的， 在我国社会主义市场经济背景下， 现代企业基本都设置 了较完善的经济管理职能部 门， 并且配备了相应的专业人才， 但是由 于受到传统管理理念的影响， 导致各部门之间的沟通与配合出现严重 受 阻。尤其是在出现管理责任时， 各部门之间相互推诿的现象普遍存 在， 其根本原因在于管理职责分工不明确。同时 ， 大多数企业将管理 的重点 集 中于 生产 和经营 环节 ， 而对经 济管理 工作则 的重 视程度 相对 较低 ， 相关 管理 制度 的 制定 与实施 大 多形 同虚 设 ， 各 岗位 也 没有 制定 明确的责任制 ， 这样不但影响了经济管理部门的工作效率和质量 ， 也 抑 制 了部分积极 匕 进 人员 的工作 热 情和积 极 Ｉ 生。 ２ ． 缺乏科学的管理组织。组织之于企业好比骨架之于人体， 一个 企业的高效运营必须依托于科学的管理组织， 而在国内现代企业的经 济管理中， 缺乏科学的管理组织已成为很多企业的弊病。管理组织的 不科学 主要表现在以下方面 ： （ １ ） 企业经济管理组织的模式过于单一 化， 有些企业虽然已经形成了较大的规模， 甚至逐步开始集团化运作 ， 但是在构建经济管理组织时， 仍然倾向于沿用传统的理念和模式， 导 致落后的 “ 直线职能制”组织形式大量存在。（ ２ ） 企 业的经济管理工 作多是 由部门经理或负责人进行监管 ， 而主管或高层领导则很少参与 具体的经济管理工作， 从而导致企业对于经济管理的重视程度不足 ， 严重影响了经济管理工作的开展力度 。（ ３ ） 在现代企业 中， 由于各系 统 、部门之间互相交叉 ， 经济管理 中所获取的各类信息和数据与实际 出入较大， 导致主管领导无法做出科学、客观的决策。（ ４ ） 现代企业经 济管理组织 的适应性相对较差， 在面临较为复杂的工作项 目时 ， 反应 滞后缺乏灵敏 ｌ 生， 从而导致工作效率的降低。 ３ ． 传统的粗放型管理普遍存在。不少企业为了求得生存和发展， 在生产经营活动 中， 片面追求经济效益的最大化 ， 一再追加项 目的投 资或增加扩大企业规模的经济投入 ， 传统的粗放型管理居主导地位， 从而致使经济管理工作无法按照先进的理念和模式进行推广。
现代企业经济管理中的问题及对策
定 要 保证 文件 遵 守 国家法 律 ， 不 能与 法律 相 冲突 。
２ ． 在企业的运作过程 中，也要保证企业经济运作 目标 的深 运作情况 ，企业 的内部发展情况 ，实现市场需求 信息 的深入调
部的管理阶层要 明确 自身的本职责任， 做好相关 的决策工作 ， 以实
现好 自己的权利 ， 从而保证企业经济 的稳定发展 ， 管理人员要实现
业经济建设的发展。目前来说 ， 我 国的企业经济建设 依旧是不健 其经济管理系统 中的各个环节的有效协调 ，保证企业的综合运作
全的， 在经 济管理过 程中 ， 仍然存在 着一系列 的问题 ， 需 要 引起 效 益 的提 升 。企业 经 济管 理部 门制 定 的政 策 要从 企 业 的实 际情 况
业 管理 模式 已经难 以满足 市 场 经济 的发 展要 求 了 。所 以要实 现 其
济的稳定发 展。该环节 的稳定开展 ，离不开相关管理 人员的努
力 。 经 济效 益 的 获取 取 决 于成 本 的投 入 和产 出 ， 目前 形 势 下 ， 企
先进管理理念及其应用技术的更新 ，从而确保企业的经济管理模 式的不断更新 ， 以满足市场经济的发展需要 。 ２ ． 我 国企业经济管理模式大多是 比较单 一的， 这些单一 的经 济管理制度是 比较落后的 ， 难以吻合市场经济的发展局势 ， 容易导 业在发展过程 中， 其机构设置是不平衡的 ， 存在着一系列的杂糅的
合本企业发展的人力资源管理办法 ，不 断调 动广大员工 的积极 机构 ， 这些杂糅的机构容易导致企业管理成本 的提升 ， 从而不利于 性 ， 确保企业人尽其才 ， 才尽其用 。 其管理效率的降低。 这对企业的正常发展是非常不利的。 有些企业 三、 结 语 的内部发展权限都是实现极端集 中制 ， 不能实现有效的放权 ， 也是 为 了保证企业 的经济管理效益的提 升 ，要进 行一系列 的创 难以保证企业的经济管理环节的稳定运行 的。随着市场经济环境 新 措 施 的应 用 ， 保 证其 经 济 管理 模 式 的更 新 ， 相 关 领 导 人 员 要 进 的 改变 ， 有些 企 业 并不 能 实 现其 有 效 的人 员 调 动机 制 ， 从 而导 致 对 行 自身运作 观念 的优化 ， 保证其科学 化 、 合理化 、 规 范化 ， 实 现企 企业人才的不合理 的应用 ， 也导致了企业的不稳定的运行。 二、 现代企业经济管理方案的优化 １ ． 为了满足现代化经济建设 的需要 ， 企业要进行新型经济管 业 的经济管理制度 的更新 ， 还要 不断进行经济 管理 制度 的创新 ， 使企业形成 自主经营、 自负盈亏的经济细胞 ， 不断进行 资源的优
现代企业经济管理存在的问题及对策
现代企业经济管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息化的不断推进，现代企业经济管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的背景下，企业需要不断探索创新，提升管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，目前企业经济管理存在着一些问题，需要引起重视并及时采取对策，以确保企业的可持续发展。
一、管理结构不合理企业管理结构是企业管理的基础，它的合理性直接影响到企业运行效率和管理水平。
但是，目前许多企业的管理结构存在着不合理的问题，比如层级过多、职能重叠、管理部门相互独立等。
这些问题导致企业管理效率低下，决策缓慢，难以适应市场变化。
针对这些问题，企业需要调整管理结构，实现精简高效。
具体来说，可以将层级压缩，减少中间管理层的数量，加强基层管理；整合职能部门，避免职能重叠，提高工作效率；加强各部门之间的沟通协作，实现信息共享，提高决策质量。
二、人才流失严重人才是企业的核心资源，是企业发展的重要保障。
然而，目前企业普遍存在人才流失严重的问题，尤其是高层次人才的流失更加严重。
这对企业的发展带来了很大的影响，不仅损失了人才本身的价值，还会导致企业的管理水平下降，竞争力减弱。
为了遏制人才流失，企业需要从以下几个方面入手。
首先，提高薪酬待遇，提供良好的福利保障，吸引和留住人才。
其次，加强员工培训和职业发展，提供广阔的发展空间和晋升机会，增强员工的归属感和认同感。
此外，企业还应该加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，让员工感受到企业的关爱和支持。
三、管理信息化程度低信息化是现代企业经济管理的重要手段，它可以提高企业管理效率和决策质量。
然而，目前许多企业的管理信息化程度仍然较低，管理信息化水平不高，导致企业管理效率低下，决策缓慢，难以适应市场变化。
因此，企业需要加强信息化建设，提高管理信息化水平。
具体来说，可以加强信息化基础设施建设，提高信息系统的稳定性和可靠性；加强信息安全保障，确保企业信息安全；加强信息化人才队伍建设，提高员工的信息化素质和技能水平。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的发展和信息技术的飞速进步，现代企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，企业的经济管理模式也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕着现代企业经济管理模式存在的问题并提出解决方法进行探讨。
1. 信息不对称信息不对称是现代企业经济管理模式中的一个普遍问题。
在企业的经营活动中，信息不对称往往会导致决策的不准确和风险的增加。
特别是在金融领域，信息不对称会导致金融风险的加剧，甚至引发金融危机。
2. 管理体制僵化许多企业的管理体制存在着较为严格的层级结构和繁琐的流程，导致企业管理效率低下。
管理体制的僵化也使得企业在面对市场变化时往往难以快速调整和适应。
3. 市场竞争激烈随着市场经济的发展，现代企业所面临的市场竞争也变得日益激烈。
企业需要不断提升自身的竞争力，但同时也需要应对来自竞争对手的挑战。
4. 人才流失随着经济的发展和产业结构的变化，人才流失也成为了许多企业经济管理模式中的一个问题。
企业需要不断引进和留住优秀的员工，但人才的培养和留住却并不容易。
5. 技术创新不足技术创新是现代企业生存和发展的关键。
许多企业在技术创新方面存在着不足，缺乏持续的创新动力。
1. 加强信息披露和透明度为解决信息不对称问题，企业应加强信息披露和提高透明度，确保内外部利益相关者都能够获取到真实、准确的信息。
企业还应建立健全的信息披露制度，加强企业内部信息的共享和沟通，以降低信息不对称带来的风险。
2. 推动内部管理创新企业应积极推动内部管理创新，打破原有的管理体制，构建灵活高效的管理架构。
企业还应注重激励机制的设计，提升员工的工作积极性和创造力，推动企业内部管理的创新和提升。
3. 加强市场营销和品牌建设面对激烈的市场竞争，企业应加强市场营销和品牌建设，提升产品和服务的质量和竞争力。
企业还应注重顾客关系的管理，不断提升客户满意度，增强市场竞争力。
4. 建立科学的人才管理制度企业应建立科学的人才管理制度，加强对人才的培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度。
企业现代经济管理模式的问题及对策研究
营销与市场经济与社会发展研究企业现代经济管理模式的问题及对策研究国电华北电力有限公司霍州发电厂 张茜摘要：随着我国市场经济体制的发展和完善，社会的各个企业都迎来新的挑战和机遇，为了适应新时代发展的需求，企业必须要制定符合现时代的经济管理模式，才能够在市场中获得自己的一席之地。
在企业进行经济管理模式的创建过程中也会被不同的条件所左右，会出现不同的问题，本文对企业的经济管理模式的问题及优化对策进行研究，希望为相关工作提供参考。
关键词：企业管理；经济管理模式；对策现代社会，市场竞争已经到了白热化的程度，因此企业想要生存，经济模式的调整和完善非常重要，如果不能紧跟时代的步伐，那么就会面临被淘汰的风险。
企业经济管理模式需要根据现代发展的变化来不断做出调整，和时代保持同步，才能在竞争中占据有利地位。
因此企业只有结合自身实际情况，创建自己独特的经济管理模式，才能为企业的发展和强大提供支点，从整体上个为企业的发展壮大提供保障。
一、企业经济管理模式的内涵（一）企业现代经济管理模式的含义企业的现代经济管理模式要求业务管理模式和管理方法不断适应业务发展的需要，与时俱进，以更专业的方式进行管理，不断提高公司价值的形式。
公司的经济管理以价值形式来改善商业经济，促进管理效率高，实现公司经济管理效益。
在公司的经济管理过程中，将通过各种指标对经济活动进行评估，以确定经济管理活动是否符合业务决策，是否科学、客观、合理。
在新时代，商业经济管理应进一步融入信息技术，并应通过现代管理方法和技术提高商业经济管理的效率。
（二）企业现代经济管理的作用企业管理的最终目标是通过经济管理模式提高生产运营效率，并大大提高资源利用效率和经济效率。
结合中国市场经济的现状，经济管理模式在企业管理模式中诞生得很早，随着市场经济的变化，经济管理模式也有不同的发展阶段。
特别是在新中国成立后的计划经济初期，经济管理模式非常保守，主要是国家一级的资源配置，而如今，随着市场经济体制的成熟，经济管理模式逐渐成熟。
现代企业经营管理存在的问题和对策
论 道 LUN DAO一、引言对于一个企业来说，它发展的好与不好，加强经营管理水平尤为重要。
而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。
二、现代企业经营管理过程中存在的问题（一）企业经营管理观念匮乏在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。
按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。
在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。
成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。
从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。
不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。
企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗。
（二）当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。
很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。
但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。
往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。
而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。
现代企业经济管理存在的问题与对策
现代企业经济管理存在的问题与对策
1.治理结构不完善：企业管理者不能及时采取措施应对市场竞争和风险。
2.管理体系不合理：缺乏科学有效的管理体系，管理混乱，工作难以协调。
3.核心竞争力不足：垄断行业和产品生命周期较短的企业难以提高竞争力。
4.企业文化衰退：企业文化整体衰退，员工幸福感和归属感下降，影响员工产出品质。
5.信息化管理水平低下：企业信息化程度不高，管理信息化手段不足。
1.建立科学的治理结构：建立高效的公司治理结构，完善管理机制，强化公司内部监管机制，提高管理层对企业的控制力，防范风险。
3.提高企业核心竞争力：通过自身技术研究和产品创新，完善服务质量和品牌形象，提高企业核心竞争力和市场占有率。
4.优化企业文化建设：健全企业文化建设机制，加强对员工的培训和教育，增强员工幸福感和归属感，营造积极向上的企业文化氛围。
5.提高信息化管理水平：加大企业信息化科技投入，借助信息技术优化管理流程，提高管理效率和准确性。
现代企业经济管理模式的探讨
现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。
须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。
同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。
若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。
由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。
针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。
1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。
传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。
2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。
这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。
3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。
1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。
采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。
2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。
3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。
5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。
6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。
关于现代国有企业经济管理出现的问题与处理对策分析
关于现代国有企业经济管理出现的问题与处理对策分析摘要：近年来，国家鼓励创业创新，大大小小的企业如雨后春笋般出现在了社会主义市场经济中，也给许多企业增加了竞争压力，在这种背景下，企业想要突出重围，获得更大的市场，则需要从内部管理上着手，提高内部管理的效率，经济管理是企业内部管理的重要组成部分，所以要全面地进行管理方面的创新，符合新时代发展的变化，推动现代社会不断地发展和进步。
关键词：国有企业；经济管理；问题1国有企业经济管理问题1.1经济管理理念相对落后在新形势时代的发展背景下，我国许多企业在市场经营中经常因风险问题造成经济亏损，主要是由于企业过分忽视经济管理工作，经济管理理念过于传统化，严重影响企业健康发展。
由于企业在发展中受到传统经济理念的影响，企业管理层未能够及时针对激烈的市场环境做好经济危机管控工作，对于经济管理战略理念的认知度相对较低，虽然部分企业加强了经济管理战略实施，但日常工作中并未发挥出经济管理的优势，导致经济管理工作在实施中过于形式化[4]。
1.2企业经济管理方式落后在新形势发展背景下，企业在市场经济变化环境下依旧缺乏完善的经济管理理念，导致在经济管理工作实施方式过于传统化，管理方式创新方面存在一定的问题，甚至对于企业市场竞争造成一定影响。
但企业要想对市场经济管理模式进行优化与改善，其难度相对较大，需要对市场经济发展情况做好全面管控工作，确保经济管理得到创新。
1.3缺乏足够的控制力企业经济管理缺乏足够的控制力，主要是源于企业管理者对于经济管理创新缺乏意识，未能够充分做好内部控制，导致经济管理控制力不足。
目前，许多企业在发展中过分重视经济效益，而忽视了市场经济风险管控，经济管理工作在实际开展中过于形式化，缺乏内控管控，很容易导致企业在经营中遇到风险，对企业经济效益造成影响。
另外，企业在对经济管理缺乏控制的情况下，无法结合市场经济发展实际情况，加强经济风险管理，企业在经营中经济效益也无法实现最大化，将对企业健康发展造成严重影响。
解析现代企业经济管理存在的问题与对策
济管理工作成 为企业竞争实力的代表性体现之一。许多企业都没 有 重视 经济体 系的建 立和 管理 ，所 以意识 不到长 远 的成本 与 利润 的切 实关 系 。甚 至一 些企 业 为了达 到利益 最大 化 。忽视 了市 场发 展 规律 和要 求 ，无视 宏观 的管理 ，严 重 阻碍企 业 的正常 发展 。企 业 的经 济 管理 体 制 就 是 对企 业 的 所有 经 济 活 动进 行 统 一标 准 的 协 调 、组织 、监 控和 计划 。并且 需要 企业 相关 部 门的配 合 ，避免 损失 ， 取得更好的收益．使企业经济得以正常运转。尤其是 ，从 我 国加入世贸组织之后 ，市场的扩大和外企的经济冲击。这就要 求企业需要全面计划经营，建立全新的管理体制．提升自己企业 的竞争 能 力。 现 代企 业 经济 管理 的薄 弱环 节和存在 的问题 从 当前我 国企 业经 济管理 的 总体情 况 看 ，经过 改革 开放 三十 多年 的努 力 ．特别 是进入 ２ １世 纪后 。我 国企 业经 济管 理质 量有
企 业 文化 的匮 乏 ．没 有 自身 的独立 特色 ，难 以在 众多 的企业 中 冒 头 ，管理 模式 也只 能沿 袭传 统企 业 。没有 进步 就谈不 上发 展 。 第二 。缺 乏风 险管 理意 识 。 社会 的发 展 。时代 的 变迁 ，市 场 的瞬 变 ，这 些都 使企 业随 时 面 临着不 同 的风险 。对 于企 业 ，如 果没有 做好 防范 风险 的准备 。 担风险来临就会造成 巨大损失，甚至造成无法挽回的局面。在 我 国众 多企业 中．有很 大一部 分企 业 没有 防范风 险 的意识 。企 业
ＭＯ ＤＥ Ｒ Ｎ
ｒ … ｒ ； 。 Fra bibliotek。 。 Ｅ Ｃ Ｎ Ｕ Ｔ Ｌ Ｅ Ｔ Ｒ Ｕ Ｐ Ｒ Ｒ Ｅ Ｉ Ｓ Ｅ Ｌ ｆ ｐ ］ 管理方略
浅新现代企业经济管理中的问题和对策
才 战 略优 化 ， 增 加 员 工 的危 机意 识 ， 并 Ｈ人 量吸 引 优 秀人 才 进
入企业， 不 断增 强企 业 的活 力和 竞 争 力 。介 业文 化 优 秀 人 才 时也 使 得 各个 部 门之 问缺 少 必 要 的联 系 。部 分 企 业设 的 的缺 失 ， 会 导致 业 的 发展 失 去活 力 。只 有 让个 业 文化 凝 聚 人 管理 机 构很 混舌 Ｌ 。 这 就造 成 在 发布命 令 时 ， 权 利 交 义， 在 …现 问 才 的心 ， 文化 与人 才 帆 １ 互作用， 通 过优 秀 的 文化 鼓 动 人才 为 企 题时， 各部 ｒ Ｊ 推 卸 责任 。 使 得下 级 员： 】 ： 不知 该听 谁 的指 令 ， 遇 到 业效 力 ， 为 企业 发 展做 贡献 ， 才 是 现代 企 业理 想 的 发展 模 式 。 棘手 的工 作时 ， 不 知找 准来 处 理 ， 最 终造 成 企业 的 工作 效 率低 （ 四） 缺乏合理的绩效评估机制。 缺 乏合 理 的绩效 评估 机 制 ， 会、 止人 才 的进 步落 后 于 企业 的 角度 来看 ， 不 是 资源 得 剑充 分利 Ｊ Ｉ ＝ Ｈ 的最 优状 态 ， 没有 达到 帕 进 步 ，． 止员工 感 到公 平性 缺 失 ， 对 企 业 失 上 了信 心 甚 至会 产 生 累 托最 优 ， 只彳 丁 把 企业 当做一 个动 力 系统 来 考虑 ， 才能 实现 企 厌恶 情 绪 。这些 闳 素 都会 导致 企 业缺 乏 凝 聚 力 、 逼 迫 很 多优 秀
是 人 才之 问的竞 争 。… 般 来看 ， 业 发 展 到一 定 阶段 ， 很 多 员 存在 问题 的根 本 原 闪 就 是 日前 我 国很 多 现代 企 业 经济 管 理 巾 工 会 进入 疲 惫和 困倦 期 ， 对 于企 业 Ｊ ［ 』 身 的发 展 失去 激 情 ， 陷 缺 乏 整体 观 念 ， 企业 的 整体 性体 现 的不 明确 ， 各 个部 门 职 能分 入 不 思进 取 的危 险状 态 ， 要 改变 这利 状态， 就要 不 断地 进 行 人
现代企业经济管理中存在问题与对策
现代企业经济管理中存在的问题与对策摘要：在经济全球化的大环境之下，企业遇到前所未有的机遇与挑战。
强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。
文章分析了现代企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01一、引言随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的来临，对我国企业管理提出了新的要求，也带来新的挑战。
目前，我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的，不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。
由于这些问题的存在，严重地阻碍了企业的前进与发展，增加了企业非必要成本，给企业带来各种压力与困境，使得很多企业的经济战略目标难以实现。
因此提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题[1]。
二、现代企业经济管理中存在的问题1.现代企业的经济管理没有形成系统的整体观念分析目前情况，造成不少现代企业经济管理中都存在各种问题的根本原因是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。
部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最总使得企业的工作效率极端低下[2]。
虽然有的企业各个部门职能分工相当明确，但是各个部门之间缺少必然的联系。
即使一个独立的部门能够把工作做得很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源充分利用的最佳状态，也就是没有达到经济学中的帕累托最优，如果能把企业考虑成为一个动力系统，才能全面实现企业的系统的整体优化，这就是企业绩效管理的核心思想所在。
2.过于频繁的人力资源流动过于频繁人力资源流动，使得企业执行各项工作时，工作的进度和质量都不到可靠的保证。
企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着社会经济的不断发展，企业经济管理也面临着许多新的挑战和问题。
现代企业经济管理模式存在的问题主要包括管理体制不够灵活、信息不对称、管理理念滞后、科技创新不足等。
这些问题导致了企业在市场竞争中的弱势地位，影响了企业的发展和经济效益。
为了解决这些问题，我们需要深入分析现代企业经济管理存在的问题，并提出相应的解决方法，以推动企业经济管理的持续健康发展。
问题一：管理体制不够灵活在传统的企业管理中，管理体制往往过于僵化，决策缓慢，无法及时响应市场变化。
这导致企业在激烈的市场竞争中难以迅速反应，错失了许多商机，影响了企业的经济效益。
解决方法：建立灵活的管理体制针对管理体制不够灵活的问题，可以通过改革企业管理体制，减少层级，简化流程，强化企业内部部门间的沟通和协调，使企业的决策和执行更加迅速有效。
还可以采用创新的管理理念，鼓励员工提出建议和意见，实现企业管理的民主化和科学化，从而提高管理的灵活性和效率。
问题二：信息不对称信息不对称是企业经济管理中常见的问题，例如供应商、客户、竞争对手等的信息不对称，导致企业在决策和市场竞争中处于不利地位。
解决方法：建立信息共享机制为了解决信息不对称的问题，企业可以建立信息共享机制，加强内部信息的沟通和共享，减少信息孤岛，提高对市场信息的敏感度和把握能力。
还可以利用信息技术手段，建立企业内部的信息管理系统，实现信息的即时共享和传递，提高企业决策的科学性和准确性。
问题三：管理理念滞后许多企业在管理理念上仍停留在传统的经验主义和命令式管理阶段，缺乏创新精神和前瞻思维，导致管理理念滞后，无法满足现代企业经济管理的需求。
解决方法：推进管理创新为了推进管理创新，企业需要不断引入新的管理理念和方法，加强员工的培训和素质教育，提高员工的创新意识和管理能力。
还可以引进国际先进的管理经验和模式，结合企业的实际情况，探索适合企业的管理新模式和方法，不断改进管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。
现代企业经济管理中的问题及措施
浅谈现代企业经济管理中的问题及措施摘要:在现代企业的生存发展过程中,经济管理有着极其重要的地位,企业的发展离不开企业的经济管理工作,企业的价值效益等同样要通过企业的经济管理来逐一实现。
因此,为了进一步保证企业的长久、稳健发展,本文对现代企业经济管理中的问题进行研究,并针对问题提出对策与建议。
关键词:现代企业;经济管理;问题;措施一、现代企业经济管理存在的问题(一) 企业经济管理整体性较差目前我国很多企业经济管理中都没有形成整体性的经济管理体系,同时企业中的经营管理者也并没有树立起整体性的经济管理理念,一些企业内部的经济管理机构设置缺乏综合考量,相对混乱,那么在企业下达或发布一些命令时,便经常会出现权利交叉、推卸责任等问题,影响到现代企业经济管理的销量。
企业中的员工不知道应当听从哪个个体或者是哪个部门的指挥,遇到工作中的问题时,不知道应该找哪个上级部门来进行处理。
还有些企业中虽然内部机构和部门的职能、分工较为明确,但是各个机构部门之间缺少必要的沟通和交流,使得企业无法形成一个动力系统,从而使得企业系统的整体优化性大大下降。
(二) 企业经济管理投资计划性较差随着国内经济的不断发展,很多企业都迫切的想要增加自身核心竞争力和市场占有率,于是开始大量的投资、扩张,希望能够借此提升自己的经济效益与市场竞争力。
但是由于企业经济管理制度或是其他方面的原因,导致很多企业经济管理投资计划不具备科学性和合理性,可操作性和可实践性相对较差。
没有计划性的投资会导致企业投资和收益无法兴成正比,而在此情况下,一些企业中的经营管理者非但没有停止投资或是采取补救措施,反而一味的增加投资,最终导致严重的入不敷出,为企业带来了严重的经济财务风险,严重制约到企业的发展。
(三) 企业经济管理创新氛围缺失在企业发展过程中,经济管理需求不容忽视,很多企业在意识到经济管理的重要性之后,一味投入人力、物力来进行经济管理,却忽视了对经济管理方法、手段、模式、理念的研究,没有结合企业自身实际经营发展情况来进行经济管理工作,导致经济管理工作的价值与意义的不到充分的发挥。
大数据环境下现代企业经济管理问题探讨
大数据环境下现代企业经济管理问题探讨现如今，大数据时代已经跟上了社会发展的浪潮，增加在企业经济管理工作中的助力，使企业能够对营销对象进行定位，运用层次数据分析的方式，将数据内的隐含信息进行挖掘，从而寻找企业经营管理工作中的规律，提升管理人员执行对应的决策能力。
所以企业在经济管理工作实施过程中必须增加对大数据环境的重视，合理地应用大数据技术，以保证企业能够健康、持续地发展。
一、大数据环境下现代企业的经济管理问题(一)财务方面的问题基于大数据环境下思考，当前企业在发展过程中存在的财务风险主要存在于企业筹款阶段，因为在此环节企业会受到外界干扰因素的影响，所以无法保证企业会发生再投资、利率等问题。
若此时企业财务管理工作人员运用不规范的筹资的方式，降低企业的发展压力，也会增加企业在发展过程中的安全隐患。
同时企业为实现盈利，会增加对经营项目中经济损耗的重视，若根据财务管理工作开展近况来看，其中仍存在信用风险、再投入风险、违约风险以及购买力风险。
若企业未监测市场的行情，也会对企业的发展造成影响。
(二)经济管理的问题企业在执行生产活动时会出现现金流流动性不强等问题，可能存在于生产环节，也可能出现在销售问题。
因此，为保证企业的生产、采购以及销售活动的顺利开展，需重视该部分因素，适当地拓展财务管理工作的路径，才可确保企业能够正常运行，增加企业在财务管理工作方面的安全保障。
(三)库存管理的问题企业是以盈利为目的而开展对应的活动的。
因此，在企业库存管理工作中存在销售以及生产方面的风险，如：企业的库存数量过多或是不达标，都会影响企业的运行。
若库存堆积，会导致企业的资金运转情况不够良好，若库存数量较少则会增加在生产活动方面的影响，无法保证工程的开展效率。
所以工作人员必须结合市场的材料销售情况，根据企业所需选择对应的供应商，控制企业内的库存量，才能降低对企业的发展影响。
(四)安全方面的问题企业在发展过程中通过大数据技术的应用，可实现对源头文件的分析，掌握企业在运行过程中的敏感数据。
现代企业经济管理中存在的问题与对策
关键 词 ： 现 代企业 ； 经 济管理 ； 生产收益
企业经济管理是—种资源价值实现的管理 ， 是对企业的经济活动 三、现代企业经济管理的对策 过商 ｔ 戈 ０ 、组织、指挥、协调、控制， 以提高经济效益， 实现盈利 ４ 新经济管理理念。在新的社会形势中企业要向提高 自己的 这一 目的的活动的总称。随着商品经济的发展， 现代企业经济管理的 经济管理水平首先就需要转变观念， 树立新的经济管理理念 ， 一方面企 职能逐渐由以 生产为中 心的生产型管理发展为以生产经营为中 心的生 业的领导者要对经济管理的重要陛有深刻的认识， 在进行企业的各种 产经营型管理。现代企业经济管理是现代企 １ 决策的过程 中要以发展的眼光看问题 ， 重视企业的长远利益 ， 在综合考 分， 在企业经营暂哩中发挥着至关重要的作用。 虑长远利益的基础上制定科学的经济决策。另外—方面 ， 企业要通过 各种宣传活动提高企业员工对经济管理重要陛的 认识， 帮助他们树立 现代企业经济管理的模式 新观念， 使他们在工作中能有效规范自己的行为， 遵守经济企业制定的 企业发展是—个不断演化的经济学概念， 即要把企业的发展历程 经济管理制度。 作为—个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看 。任何一家企 （ 二） 明确经济管理 目标。企业的经济管理是贯穿于企业生产经营 业， 都有—个 创立、生存与发展的过程。 的各个新． 节中， 在企业的经济管理 中要其量化， 需要制定明确的经济管 因为 ， 有的企业可能会更具有成长陛， 而 理目标， 不仅针对企业整个生产经营活动制定目标 ， 而目根据企业不同 的树 ， 总是长不大 ， 甚至天折。其中的原因， 除了不可控的机遇与外在 部门制定具体的经济管理 目 标， 然后建立经济管理责任制， 将经济管理 环境因素外， 企业内部的经营管理问题是最大的根源。而在企业内部 目标逐级落买到企业的每—个工作人员身上， 从而提高他们的责任意 的经营管理中， 企业经济管理则是其中的重点。 识， 对于完成经济 目标的员工要给予一定的奖励， 对于没有完成目标的 所以， 现代企业制度之下的企业经济管理模式 ， 应在建循企业经营 人员要给予相应的惩罚 ， 这样不仅可ｄ ， Ｄ ￣ ｉ 强企业员工对经济管理重要 目标与方针的原则基础 匕 ， 在企业经营的各个职能领域内， 确立以市场 性的认识， 而且能降低企业生产经营过程 中各种资源的浪费， 从而提高 为导向， 以竞争为杨 ， 生产与流通相结合， 内 部条件与外部环 目 结 企业 的经济效益。 合， 经营战略与具体战术相结合 ， 同时树立权变管理思想 ， 形成 自己 的 （ 三） 完善经济管理制度。完善的企业经济管理制度是保证企业经 经济管理方法 ， 构建现代企业经济管理模式。 济管理有序进行的重要条件。企业要对 自身的发展现状进行全面的了 解， 针对不同工作岗位的买际隋况制定相关的管理制度， 将企业经济管 二、企业经济管理中存在的问题 理的工作流程制度化， 保证企业的各项工作都能有章可循。同时需要 当下， 几乎没有企业可以在经济管理方面做到尽善尽美， 不管是哪 对企业员工的工作行为进行监督和检查， 对于经 个管理环节， 总会存在这样那样的问题 以下我们就分别从审核、人 建立相应的监督制度，
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济环境的变化和社会发展的进步，现代企业财务管理面临诸多问题和挑战。
例如，经济形势下行压力增大，企业融资渠道受限；信息技术突飞猛进，企业财务管理难以适应新变革等。
本文旨在探讨这些问题的原因，并提出适应新形势下企业财务管理的对策建议。
一、融资难题近年来，受全球经济环境影响，中小型企业融资渠道日渐狭窄，企业资金链断裂的风险不断加大。
这对财务管理造成了巨大的困难。
企业如果只是单纯地依靠银行贷款或者自有资金进行运营，那么其成长空间将会受到很大的限制。
因此，企业需要通过多元化的融资渠道来保障其运营资金的充足性。
针对这一问题，企业可以采取以下对策：1、拓宽融资渠道：此举包括通过发行债券、股票等方式进行融资，吸纳更多的并购资金，以及与金融机构建立战略合作伙伴关系等。
2、优化资产负债表：企业可以通过积极调整资产负债表，降低负债比率，提高股权比率，优化资产结构，增强经营风险抵抗能力。
二、信息技术快速发展带来的冲击信息技术的快速发展推动了企业运营管理的数字化和智能化，但同时也给企业财务管理带来了风险和挑战。
现代企业财务管理需要借助先进的信息技术手段来实现数字固化、流程自动化，保障财务数据安全性。
然而，许多企业的财务管理体系尚未完全适应信息化的大环境，难以实现快速的信息披露。
1、重视信息化建设：加大对信息化建设的投资和人才培养力度，制定信息化建设规划和实施方案，确保财务数据在数字化和流程自动化的过程中安全可靠。
2、加强对财务数据的保护和安全性：加强财务数据的保密性和完整性，通过制定数据管理规章，规范数据使用和操作流程，确保财务数据的准确性和真实性。
三、税收政策的不断变化长期以来，我国财税政策虽然一直保持平稳，但是在经济形势出现变化之后，财税政策往往也会跟着发生变化。
这可能导致企业的财务管理出现不少困惑。
企业需要根据新的税收政策及时采取相应措施，避免出现滞后损失。
1、关注税收政策动态：及时了解国家、地方政策的最新执行情况和动态，及时调整税务筹划，提前应对政策风险。
现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析
现代企业中经济管理的缺陷与应对措施分析国民经济的快速发展，离不开大量企业的支持。
而企业要在快速发展、竞争激烈的市场环境中长期占据优势，维持核心竞争力，则需要做好经济管理工作，以经济管理来保障自身高水平运行和持久化发展。
然而不少企业尤其是小企业受多方面因素影响，在经济管理方面暴露出了一定缺陷，不利于企业良好发展，需要采取合理有效的应对措施进行改善。
一、现代企业做好经济管理的必要性现代企业需要全面做好管理工作，其中经济管理正是至关重要的一环。
经济是企业的命门，追求经济效益是企业的基本目标，相应的经济管理也对整个企业的运行发展有着重要影响。
首先，经济管理能够提高资本运作水平。
在市场经济环境下，企业需要对资金进行妥善运用和管理，尤其要优化资本配置，保障现金流稳定安全，方能在激烈的市场竞争中始终占据优势地位，进而获取良好的经济效益。
其次，经济管理能够强化企业风险防控能力。
现代企业运行发展中面临着不少的风险，其中既包括内部风险，也包括外部风险。
而且企业所面临的风险可以被划分为经济风险、政策风险、库存风险等，各种风险之间有着极为密切的关联。
而做好经济管理工作，意味着企业能够对市场信息、内部运行管理信息等有所掌握，尤其是对经济相关信息的掌握程度更深。
同时经济管理中包含了各种手段与方法，可以助力企业协调各项业务工作，及时发现经济风险乃至其他风险，也能为相应的风险防范供给有效数据信息，从而降低企业运行发展中的风险。
最后，经济管理能够为企业科学发展、长期发展供给依据。
企业决策者需要全面掌握与企业息息相关的各方面信息，才能对市场变化趋势、行业发展方向、企业运行情况等有较为准确的分析和预估，进而展开科学决策。
而通过经济管理，管理者能够对企业经营状况有较为全面，尤其可以掌握企业盈亏现状、市场发展现状等，支持经营决策科学化践行。
二、现代企业中经济管理的缺陷分析（一）经济战略模糊且缺乏长远规划虽然经济管理对现代企业而言有着重要意义，但是依旧有部分企业对此重视不足，没有投入足够精力和资源支持相关工作开展，同时经济战略较为模糊，缺乏长远规划。
关于企业现代化经济管理创新的探讨
关于企业现代化经济管理创新的探讨摘要：在知识经济时代的背景下，企业传统的经济管理体制已经日益凸显其存在的问题，已经无法满足企业现代化发展的需要。
因此，企业要打破传统管理存在的弊端，以适应企业现代化经济管理的需要。
因此企业要能够建立以实现生产经营效益为宗旨，以提升管理效率为目的，以实现可持续发展为目标的经济管理体系。
本文从企业当前经济管理存在的问题出发，通过现代化企业经济管理体系的建立，达到提升企业核心竞争力，促进持续发展的目的。
关键词：现代化管理；经济管理；企业发展；管理创新一、企业现代化经济管理概述1、企业现代化经济管理的含义。
经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。
因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。
企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。
2、企业现代化经济管理的特征。
经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。
而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。
特征一，关联性。
所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响；特征二，指导性。
企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用；特征三，综合性。
企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。
二、企业现代化经济管理的问题1、经济管理制度不健全。
因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。
同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。
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现代企业经济管理对策探讨
经济管理对于现代企业发展的重要性不言而喻，现代企业经济管理中的主要问题在于管理职责不清晰、企业管理组织结构松散、企业管理组织落后等诸多问题。
只有转变经济管理观念，不断创新管理制度，建立现代企业经济管理体系，形成评审机制，最终系统地完善现代企业经济管理体制。
标签：企业管理；经济管理；存在问题；解决对策
现代企业经济管理已经成为衡量一个企业经营管理状况的重要标志，是企业从事企业经济和管理活动的综合衡量指标。
许多企业会想法设法通过各种方式手段保证企业经济管理目标能够顺利实现，因为这直接关系到企业在激烈的市场竞争中的竞争实力和利润空间。
很显然，经济管理如何更好的实现创新与实践是企业要积极思考的问题，它关系到企业的战略目标是否可以有效的实现。
经济管理的不断创新必须不断的借鉴国内外其他企业的成功经验，做到与时俱进，从而更好的服务于企业的各项工作。
总之，企业经济管理重要性不言而喻，经济管理可以把企业生产、经营、质量、销售和财务等各个环节科学的统一起来，通过资源整合，提高企业的整体运行效率，促进企业长远发展。
1现代企业经济管理存在的主要问题
第一，现代企业经济管理中职责不够明确。
企业经济管理最忌讳的是缺少主体意识，主体意识缺少很容易造成的结果就是职责不明确，最终不利于现代企业经济管理制度的建立，制约企业做大做强，很难有长久发展。
经济利益最大化是现代企业经营的根本目标，而要保持这个方向不变一直向前那就需要建立良好的现代企业经济管理制度。
在现实中，企业会被赋予更多的目标和任务，比如企业在发展过程中还要注重社会效益、环境效益等。
如果这个企业缺少一种大局意识和系统思想，就很容易失去方向，导致失衡，甚至是企业发展进程受阻和发展方向不清，停滞不前。
长此以往反而成为企业发展的障碍，企业的真正优势得不到发挥。
第二，现代企业管理组织结构呈松散状。
这种松散状有许多表现：（1）受传统企业管理思想影响，很多企业管理组织结构是非常单一的，它们喜欢采用的是直线化的管理和运作方式。
优点是可以较为迅速的完整的执行企业指令，完成管理任务，但是很容易限制企业发展，不利于下层主动性发挥，结果就是人浮于事、部门重复交叉严重。
（2）这种松散的组织结构也不利于领导层管理的决策，组织结构不够严谨，导致企业领导很难实际掌握和熟知企业的经济运行状况，容易导致领导层对经济管理工作不够重视，不利于现代企业的经济管理。
（3）企业中各个部门和层级之间交叉性较多，一方面有利于相互配合，另一方面也容易滋生各种矛盾。
（4）这种松散不利于企业整体竞争力的提高，容易造成企业应对风险的能力下降，不利于企业宏观方向的调整和运行效率的提高，以及更好的把握市场风向适应市场需求。
2建立现代企业经济管理体系的原则
（1）实事求是、一切从实际出发。
这就要求在建立经济管理体系的过程中，对其运行和实践要有测评和监督机制，从而确保对企业经济管理目标的实现有实质性的指导意义。
另外，一旦发现问题，两者不符时，能否遵从一切从实际出发的原则进行适时的调整，并建立解决预案，使其与企业经济发展的大势相一致。
（2）依法实施。
我国市场经济倡导自由竞争，自由竞争并不是意味着企业可以无限制的尽情“施展”，市场经济也是法制经济，企业的活动也要在法制的框架下进行，受法律约束。
企业全面建构经济管理体系必须以国家相关法律和法规作为根本的依据，如《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国税法》、《企业内部控制制度》等都为企业建构经济管理体系提供了相关的规定和依据，企业在进行自身的经济活动计划的同时，也必须在这些法律的许可范围内进行。
遵循依法建构经济管理体系的原则，是保证企业的经济管理行为符合国家法律法规、保证企业经济活动在可行的范围内执行的必要措施。
（3）与时俱进。
现代企业经济管理体系的建立绝不是一劳永逸的，它必定是一个不断发展变化的体系，要不断与时俱进进行调整从而更好的适应企业的发展。
即，企业所建构的经济管理体系应该是符合企业不断发展需要的，也应该是符合市场经济大环境变化的，这就要求企业领导者和管理者对行业发展和市场变化有足够的敏感性，也需要企业员工的多方面支持。
实际上，在企业经济管理体系建构过程中坚持与时俱进的原则，就是坚持了企业管理理念的先进性，这也是企业发展的根本动力。
3优化现代企业经济管理的主要对策
第一，转变观念，高度重视现代企业经济管理。
观念是行动的先导，现代企业经营的主导是企业管理观念，在企业的各项活动运行中处于核心地位，某种程度上可以说，企业的一切活动都离不开经济管理观念的指引。
因此，要努力更新企业从上到下对现代企业经济管理观念，尤其是企业管理层的思想观念创新更加关键。
一个企业必须形成一套完善的现代企业经济管理体系，形成良好的企业内部管理环境，让企业员工在宽松和谐的环境下更加高效的完成本职工作。
当企业在宣传和推广现代经济管理理念观念时，不仅要结合企业经济管理的最新观点，也要把握住自身企业发展的特点，让员工有危机意识和战略管理意识，为将来企业应对激烈的竞争做好充分思想准备。
现代企业经济管理工作涉及面非常广，影响比较深远，作为现代企业要积极创新管理理念，提高风险评估和防御能力，重视引用先进技术和方法，提高企业的决策水平，从而应对市场竞争，更加健康有序的发展。
第二，建立现代企业经济管理体系，我国目前大部分企业还是以传统的经济管理体系为主，无法适应市场经济体制的变化并及时提出自己的应对之策，现代企业要把简历创新型经济管理制度为主要突破口，经济管理制度体系的才能给企业发展注入活动和生机。
现代企业经济管理体系的建立过程中，要敢于借鉴国内外成功经验，敢于引进来，综合考虑自身企业的情况和需求，实现运行过程中的
科学性、合理性和适应性。
第三，对现代企业经济管理组织进行不断优化。
一个科学合理的经济管理组织不仅仅有利于发展企业经济，还可以提升企业社会效益。
之所以要对现代企业经济管理组织进行不断优化，是因为现代企业经营管理中的经济管理组织结构已经相对落后，已经不适应现代企业的发展要求。
企业在制定未来发展方向，长远战略规划时就需要经济管理部门为各部门确定经济活动目标，使企业核心战略目标有效实现。
优化过程中，要结合企业自身所处行业的特征，具体分析自身存在问题，采用分解评审和分层优化的方法，实现企业经济管理的扁平化，对企业经济管理的层次和程序进行不断简化，并借鉴国内外成熟经验最终实现体系的完善。
第四，对现代企业经济管理工作模式进行不断调整。
要调整现代企业经济管理中的传统粗放型管理模式，敢于打破其局限性，把经济管理工作落实到每一个企业经营管理的环节中去，实现企业经济效益最大化。
现代企业经济模式要向集约型模式转变和过渡，这种管理模式才能顺应时代发展，具有成本低、消耗少、产量高以及效益高等优点，也有利于企业可持续发展战略目标的实现。
参考文献
[1]王立云.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商业经济，2013，（22）.
[2]梁钟元.现代企业经济管理存在的问题及解决方法[J].企业研究，2013，（22）.
[3]吕德才.浅谈现代企业经济管理存在的问题及解决办法[J].商场现代化，2014，（15）.。