现代企业经济管理模式分析
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
浅析现代企业经济管理创新分析
、
企业 进行经 济管理 的实 质意义
任何企业 的长期可持续发展 ， 从表 面上 来看 。 是人才的竞争与发展 ，但从实质上来 看， 是一个企业的核心竞争能力的可持续发 展 。企业 的核心竞争力 ， 是集企业经营 、经 营理念、企业机制 、人才机制、企业势力 、 企业文化、核心技术等为一体的系列整合 。 个 成功 的企业 不但要标 榜生产 效率生 产 质量并存 ，而且要适应 当今社会快速发展 ， 改革创新 ， 完善治理结构 、 规范运行 ， 通 过 运用科学的管理方法 ， 引导和激励企业 在成 本费用上做到最大程度 的节约 ， 只有这样才 能促进企业的经济效益 和社会效益。但是要 满足 以上几点 ， 必须条件就是企业经营建立 规范 的、先进的经济管理体系 ， 这也是经济 管理体系在一个企业当中的重要性。企业管 理者制定经济管理方案和企业发展 目标 ， 并 随时结合 企业 实际情 况对企业 的经济 管理 体 系进行考核评判 ， 其 目的在于 ： （ １ ） 企业 管 理制 度能够 针对 自己企业存 在 的问题 有 效改善 ， 并提升整体能力 ； （ ２ ） 保证其企业 的管理制度 ，与时俱进 ， 这不仅是一种工作 态度 ， 更是一种 以企业为代表 的市场竞争。
一
特别是管 理者一定要有这种思想 ， 才能将全 新 的经济管 理思想 贯彻到现代 企业 的经营 管理中 ， 使企业适应现代市场经济环境 ， 为 企业的健康稳定发展营造 良好 的内部环境。 企业 内部优 良的软环 境是保证 各部 门正常 运转的根本保 障。不管是生产领域还是 销售 范畴 ， 乃 至服务领域 ， 要想求发展 ， 都要 以 创新的思想为根本 ，结合企业实 际情况 ， 制 定新型的管理制度 ， 保证企业在现代市场经 济竞争 中立于不败之地 。 （ 二） 针对企业现状 ，因地制宜 ，建立 符合 自身的经济政策与制度 任何行为都需要一定的政策、制度加 以 控制和约束。企业的经济活动也要遵循它固 有 的规律 。 市场风云变化 ， 必然要求企业制 定 与之相适应的新的经济制度 。 企业制度的 转变 ，首先要解决的是 内部资源配置问题 ， 根据当前市场的需求 、环境、市场 占有率的 变化 ，对资源进行及时 、有效的统筹 。形成 整套从信息采集到产 品生产 ， 再到产品行 销，进入市场 ，销售反馈的行之有效的运行 机制 ， 同时激 励各个领域具有统筹思想 ，以 大局为重 ，全方位立体式的过程控制机制。 新的经 济政策 制度体现 的是 以人为本 的思 想， 对企业的管理终究是对人的管理。对员 工要建立一套全新的激励机制 ， 具有 良好的 企业文化 ， 体现人文关怀 。同时注重人才的 发展潜力 ， 建立 与新 的经济制度 相匹配 的培 训体系 ， 促使员工 的思想与行为能够适应企 业不断更新的理念与管理 ， 更好地投入到企 业经济活动中。 （ 三） 对企业经营策略进行创新 企业经 济管 理创新 最为重 要的就 是对 企业的经营策略作为创新 ， 主要的手段就是 要在 符合 实际情况 的前提 下跟随着 社会经 济发展的脚步建立起新型的企业 ， 并健 全其 经营的组织结构。 想要实现企业经营战略的 创新 ， 最为重要的就是对企业联盟和企业 的 品牌做 出创新。企业联盟的创新主要指的是 本企业与其他相关、企业在一些重要的资源 方面做 出联合战略 ， 使之联盟可以稳固的建 立起来 。对企业 的品牌进行创新 ， 就要对传 统委托 加工这样 的具有 低级水 平的生 产方 式进行革新 ， 创造出属于 自己独一无二的品
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。
企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。
企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。
本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。
关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。
在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。
现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。
企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。
作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。
（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。
所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。
现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。
由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
市场经济条件下企业经济管理模式的分析
市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。
科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。
然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。
笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。
关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。
作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。
企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。
所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。
企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。
在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。
1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。
尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。
现代企业管理模式
现代企业管理模式特色经营战略篇一中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。
中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。
特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。
因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。
现代企业管理模式篇二一、现代企业经济管理模式基本概况企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。
在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。
现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。
二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。
（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。
现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。
伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。
同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。
现代企业经济管理模式的探讨
现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。
只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。
[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。
须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。
试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。
当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。
只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。
了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。
同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。
二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。
若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。
现代企业经济管理模式规范化
现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。
本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。
【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。
一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。
企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。
二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。
以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。
现代企业管理模式
现代企业管理模式
现代企业管理模式是指根据现代社会经济发展的特点和企业经营环境的变化，针对企业管理中的问题和挑战，采用适应性强、灵活性高、效率高的管理方法和理论，以提高企业的竞争力和经营效益。
现代企业管理模式主要包括以下几种：
1. 系统管理模式：强调企业内部各个部门和环节之间的相互联系和协调，以整体优化为目标，通过制定和实施全面的规划、组织、指挥、控制和评估等管理措施，实现企业运营的最佳效果。
2. 品质管理模式：注重提高产品和服务的质量，以满足客户需求为导向，通过建立和完善质量管理体系，实现产品质量的稳定和持续改进。
3. 创新管理模式：鼓励和推动企业内部的创新活动，包括技术创新、产品创新、管理创新等，以增强企业的创新能力和市场竞争力。
4. 团队管理模式：强调团队协作和沟通，通过激发员工的积极性和创造力，形成高效的工作团队，提高工作效率和质量。
5. 知识管理模式：将知识视为企业的核心资源，通过有效的知识获取、传递、共享和应用，提高企业的学习和创新能力，增强竞争优势。
6. 可持续发展模式：注重企业的长期发展和社会责任，通过实施环境保护、社会公益和员工福利等措施，实现经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。
以上是几种常见的现代企业管理模式，不同模式可以根据企业的特点和需求进行灵活组合和应用。
现代企业经济管理模式综述
现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。
因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。
1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。
现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。
1.1管理制度效果差。
现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。
有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。
1.2管理方式不科学。
目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。
因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。
因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。
1.3人力资源管理不足。
人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。
同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。
由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。
针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。
1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。
传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。
2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。
这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。
3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。
1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。
采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。
2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。
3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。
4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。
5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。
6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。
对现代企业经济管理问题的分析与创新
经济 管理创 新是解决 企业 内部资源如 何组合 、使之尽 可能 于企 业财务管理 制度而言 ， 随着市 场经济 的高度 发展 ， 宜构建 以 多 地 产 出 问题 ， 就 是 建 立 起 面 向 市 场 的 内 部 组 织 框 架 ， 成 产 预算管理为 中心的财务 管理模 式 ， 也 形 对企业未来 的内部生产经营活 品开发 活力 、行 为激励体 系及高效运 作的机制 。建 立企业全 员 动所进行 的规划 、控制 与协调 ， 并通过预算对企业经营的全过程 参 与监督 全面经济 管理决 策机制是新 形势下经济 管理创新 的有 进行组 织 、计划 、控制 、激励 ， 高财务的控 制和 约束能力 ， 提 实 效 策 略 ， 于 过于 注重 制度 的权 威性 和 刚性 的经 济管理 制度 而 现财务预算 ， 对 加大财务管理的渗透力 ， 拓宽财务 管理 的工作领域 ， 言， 要通过制度创新 ， 以实现 管理 的柔 性化和人性化等特点 ； 于 促进全员和全方位财务管理局面的形成 。 对 制度 过于注重先进性而适用性不 高的企业 制度 而言 ， 要通过制度
石化 企 业 的各个 环节 都存 在一 定 的安 全 隐患 ， 重不 多 位 要不 断改 善 和提 高 安 全 生产 管 理 水平 ， 高 安 全生 产 保 障 频 率高 ， 提 利 因素 正不 断考验 着我 们 。 的 能 力 ， 样 才 能 提 高 石 化 企 业 的 社 会 信 誉 ， 企 业 在 激 烈 的 这 使 第 一 ， 业 应 急救 援 能力 不足 。应 急救 援 管理 的 体制 ， 企 相 市 场 竞争 中 占有 一席 之 位 。 因此 ， 们应 从全 局 战略 的高度 ， 我 关 机 制不 够 明确 。应 急救 援 的 时效 性 有 待提 高 ， 关救 援 人 相 充 分 认 识 安 全 生 产 管 理 的 重 要 性 和 紧 迫 性 ， 强 做 好 安 全 生 增 石 产 工作 的责 任感 和使 命感 ， 实采 取有 效 的措施 ， 强安 全 生 员 要 进 一 步 加 强 个 人 处 理 紧 急 事 故 的 综 合 素 质 。 第 二 ， 化 切 加
浅议现代企业经济管理模式
承认 其劳 动 价值 ， 同时提 高 人员 激励 费 比 施 、构 建优质 人力 资源体 系 、提升实 验室检 测 能力 ， 具有 了省 入 研究 人 员劳 务费 ， 级 乃 至 国家级 资 质 的实验 室 。课 题承 担 单位 中有 部分 全额 事 例 ， 出台合理 的激励 政策 ， 制定合 理标准 ， 这将大 大提高研 究人
面：
间接 的关 系。经济 管理 工作 的效果 ， 关系到企 业管理 制度 的成
败。
三 、企 业 经 济管 理 模 式 的现 状
此 在重大 专项项 目（ 课题 ） 上 也同样需 要体现尊 重人才 的理念 。 （ 二） 通 过资质认定 确认承担单位研究 能力 ， 充 分 利 用 单 位 通 过建立 绩效 考核 管理系 统 ， 对研究 人员 参与课题 难易程 度 、 资 源 参 与研 究 岗位 性质 、完成 研究 数量 及质 量 、获取 研 究成 果等 ． 随着卫 生 事业 的逐年 发展 ， 各 地 医疗机 构不 断更 新硬 件设 进 行绩 效 考核 评价 ， 扩大 劳务 费 范畴 ， 允许 列支 具有 工资 性收
从社 会与 经济 的发展 历程 中 ， 不 难看 出利 益最 大化 是企业 （ 二） 指 导性 。企 业 经济 管理 形成 的 财务 指标 ， 往往是 企业 永恒 的追 求 目标企 业 的生产 、经营 和管理 ， 不仅 会受 到 内部条 高层领 导决 策 的体 现 。管 理者 往往可 以依据 财务指 标 ， 构建企 件 的 制约 ， 市 场 的外部运 行环境 更会 对其产 生极 大的 影响 、企 业 发展 蓝 图 ， 制 定方 针和 目标 。这 使企业 经济 管理对企 业发展 业 经 济管理 是实 现利 润最大 化的有 效手段 ， 因此要 想企 业实 现 的指导性 作用得 到充分 体现 。 可持 续 发展 ， 获得 长期 的 、理 想 的经济 效益 ， 就 需要 制定 出合 （ 三） 综合性 。现 代企业 的经济 管理工 作 以实现利 润最大化 理 的经济 管理 目标 ， 建 立起 符 合 自身特 点 的经 济管 理体 系 ， 提 为 目标 、 以价 值 形式 为基 础 ， 渗 透到 企业 运营 各个 环节 ， 因此 高企业竞 争 力。 也体 现 出综合 性 的特 征 。企业 可 以通 过经 济管 理对 生产 和经
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的深入发展和信息技术的飞速进步，现代企业经济管理模式也面临着越来越多的挑战和问题。
在全球市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化自身的经济管理模式，以适应市场变化和提高竞争力。
现代企业经济管理模式存在着诸多问题，如管理模式滞后、信息不对称和制度不完善等，这些问题直接影响了企业的经济效益和发展。
本文将从不同角度分析现代企业经济管理模式存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、管理模式滞后现代企业经济管理模式面临的第一个问题是管理模式滞后。
随着科技的进步和市场环境的变化，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。
传统的管理模式注重集权管理和垂直管理，导致了企业决策效率低下和管理效果不佳。
传统管理模式还存在着创新能力弱、员工激励不足、信息传递效率低等问题，无法适应快速变化的市场环境。
针对管理模式滞后的问题，企业应该及时调整管理模式，引入现代管理理念和方法，如平权管理、激励机制、信息技术应用等。
对于大型企业来说，可以考虑引入一体化管理系统，实现各部门间的信息共享和高效协作。
对于中小型企业来说，可以加强内部沟通和协调，培养团队精神，提高管理效率和工作质量。
二、信息不对称现代企业经济管理模式存在的第二个问题是信息不对称。
在企业内部和企业间，信息不对称现象比较普遍。
一方面，企业内部各部门之间信息不共享，导致了决策者缺乏全面的信息和数据支持，从而影响了决策的准确性和效率。
企业间由于信息不对称，导致了市场资源配置不合理和市场竞争程度降低。
解决信息不对称问题的关键是加强信息技术应用和建立完善的信息系统。
企业可以通过建立ERP系统、CRM系统和SCM系统，实现信息共享和整合，推动企业内外部的协作，提高决策效率和市场反应速度。
企业也可以通过开发大数据分析和人工智能技术，实现对信息的深度挖掘和智能分析，提高对市场的洞察能力和决策的科学性。
三、制度不完善现代企业经济管理模式存在的第三个问题是制度不完善。
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着社会经济的不断发展，企业经济管理也面临着许多新的挑战和问题。
现代企业经济管理模式存在的问题主要包括管理体制不够灵活、信息不对称、管理理念滞后、科技创新不足等。
这些问题导致了企业在市场竞争中的弱势地位，影响了企业的发展和经济效益。
为了解决这些问题，我们需要深入分析现代企业经济管理存在的问题，并提出相应的解决方法，以推动企业经济管理的持续健康发展。
问题一：管理体制不够灵活在传统的企业管理中，管理体制往往过于僵化，决策缓慢，无法及时响应市场变化。
这导致企业在激烈的市场竞争中难以迅速反应，错失了许多商机，影响了企业的经济效益。
解决方法：建立灵活的管理体制针对管理体制不够灵活的问题，可以通过改革企业管理体制，减少层级，简化流程，强化企业内部部门间的沟通和协调，使企业的决策和执行更加迅速有效。
还可以采用创新的管理理念，鼓励员工提出建议和意见，实现企业管理的民主化和科学化，从而提高管理的灵活性和效率。
问题二：信息不对称信息不对称是企业经济管理中常见的问题，例如供应商、客户、竞争对手等的信息不对称，导致企业在决策和市场竞争中处于不利地位。
解决方法：建立信息共享机制为了解决信息不对称的问题，企业可以建立信息共享机制，加强内部信息的沟通和共享，减少信息孤岛，提高对市场信息的敏感度和把握能力。
还可以利用信息技术手段，建立企业内部的信息管理系统，实现信息的即时共享和传递，提高企业决策的科学性和准确性。
问题三：管理理念滞后许多企业在管理理念上仍停留在传统的经验主义和命令式管理阶段，缺乏创新精神和前瞻思维，导致管理理念滞后，无法满足现代企业经济管理的需求。
解决方法：推进管理创新为了推进管理创新，企业需要不断引入新的管理理念和方法，加强员工的培训和素质教育，提高员工的创新意识和管理能力。
还可以引进国际先进的管理经验和模式，结合企业的实际情况，探索适合企业的管理新模式和方法，不断改进管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。
现代企业经济管理体系分析
定 的职 责和 权 限 ，确保 经 济管 理 体 系 所 需 的过 程 得 到 建 立 、实施 和保 持 ，向最高管 理者 报告 经济管 理体 系 的业 绩 和改进 的需求 ，确保 在整个 组织 内提 高满足 顾客 和相关 方
及企业规 定要求 的意 识 。 ５来自材料 采购 过程 的经 济控 制
孙振峰：现代企 业经济管理体 系分析
企 业 物 流
现 代 企 业 经 济 管 理 体 系分 析
孙振峰
（ 中共 唐 山市 委 印刷 厂 ，河北 唐 山 ０ ３０ ） ６ ００
［ 摘 要 ］本 文论述 了在 企业 的经济 管理 工作 中引入 经济 管理体 系，对企 业经 济 管理 体 系 内容 进 行 了探 究 ，以期对
１ 企 业的最 高管理 者的 职能 ． １ 企业 的最 高管理 者应 向企业 员 工 宣传 有 关 经 济法 律 、
法 规和企 业经济 规章制 度 的重要 性 ，制 定经 济管理 方针 和 经 济 目标 ，确保 经济 管理所 需资 源 的获 得 ，进 行经 济管 理
效 沟通进 行 安 排 ，以 便 明确 双 方 合 同规 定 的经 济 管 理 信
息 ，问询 ，合 同或订单 的变 更 和更 改 ，顾客 和相关 方 的反
馈 ，如顾 客抱 怨等 。
３ 内部 审核
企业 应按 策划 的时 间间隔进 行 内部审核 ，以便 确保 经 济管 理体 系符合 策划 的要求 并得 到有效 实施 与保持 。企 业
现代企业管理的新模式
现代企业管理的新模式随着科技的迅猛发展和经济全球化的加剧，现代企业管理也在不断变革和创新。
传统的企业管理模式逐渐无法满足企业发展的需求，新的管理模式应运而生。
以下是现代企业管理的新模式的一些重要特点和关键要素。
1.平台化管理模式平台化管理模式是现代企业管理的重要特征之一、通过建立和维护一个开放、共享的平台，企业可以将各种资源整合起来，实现资源的共享和协同创新。
平台化管理模式可以帮助企业快速响应市场变化，提高决策的灵活性和效率。
2.数据驱动的管理现代企业管理越来越依赖于数据。
通过合理收集、分析和利用数据，企业可以更好地了解市场需求和客户行为，优化产品和服务设计，提高市场竞争力。
数据驱动的管理可以提高决策的科学性和准确性，帮助企业实现更好的业绩和效益。
3.创新型管理在快速变化的市场环境下，企业必须具备创新能力才能在激烈的竞争中取得优势。
创新型管理是现代企业管理的核心要素之一、通过建立创新的组织文化、鼓励员工的创新思维和行为，企业可以不断推出新产品、新技术和新商业模式，引领市场变革。
4.人性化管理传统的企业管理模式往往偏重于权威和控制，而现代企业管理注重人性化管理。
人性化管理强调员工的发展和幸福感，注重员工的参与和归属感。
通过提供良好的工作环境、培养员工的能力和激励员工的潜力，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的绩效和创造力。
5.跨界合作模式现代企业管理倡导跨界合作模式，企业与企业之间、企业与政府之间、企业与学术界之间的合作越来越密切。
通过合作，企业可以共享资源和经验，降低市场风险，提高创新能力和竞争优势。
跨界合作模式可以为企业创造更多的机遇和价值。
6.网络化管理随着互联网的普及和云计算技术的发展，网络化管理成为现代企业管理的重要手段之一、通过建立和运用信息技术系统，企业可以实现在线协作、在线沟通和在线决策，提高管理效率和决策准确性。
网络化管理可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，加快业务的响应和决策的执行。
现代企业经济管理存在问题分析与应对策略
经济管理95现代企业经济管理存在问题分析与应对策略钱昱君 江苏财会职业学院财金系摘要：在现代企业经济管理的工作中，管理效果对企业的健康可持续发展产生直接影响。
然而，目前在现代企业的经济管理工作中，经常会出现一些问题，严重影响各方面的工作效果。
因此，在现代企业的经济管理进程中，应总结丰富经验，根据目前的时代发展需求正确开展经济管理工作，为其后续的发展夯实基础。
关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0095-01在现代企业的经济管理工作中，应完善经营战略，改善相关的经济管理工作机制，并优化企业的内部结构，以此加快经济的发展速度，全面提升各方面工作效果和水平，达到预期的经济管理目的。
一、现代企业经济管理问题（一）缺乏完善的经营战略在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。
但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。
在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。
且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。
（二）缺乏完善的经济管理体制在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。
但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。
浅谈现代企业经济管理模式的规范化
浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。
”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。
基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。
标签：现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。
1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。
然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。
为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。
新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。
2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。
此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。
现代企业管理模式
现代企业管理模式现代企业管理模式是指企业在当前社会经济环境下采用的一种管理理念和管理方法，它是针对传统管理模式的不足和不适应现代企业发展需求而进行的和创新。
现代企业管理模式以提高企业的创新能力、竞争力和可持续发展能力为核心目标，以员工参与、价值创造和协同合作为基本原则，注重灵活性、适应性和创造性的管理方式。
现代企业管理模式是企业为适应快速变化的市场环境和提高企业效率和竞争力而引入的一种新型管理理念和方法，对提高企业在市场中的地位、发展空间和利润水平具有重要意义。
在现代企业管理模式中，员工参与是重要的管理原则之一、现代企业管理注重最大限度地激发员工的积极性、创造性和责任心，通过让员工参与决策、管理和优化企业运作等方式，提高员工的参与感和归属感。
现代企业管理注重建立一种员工和员工之间、员工和企业之间相互信任的关系，通过建立强大的员工团队和激励机制，提高员工的工作效率和创新能力，实现“1+1>2”的效果。
此外，现代企业管理模式还注重价值创造。
现代企业管理认为，企业价值是由于企业和员工共同创造的，企业要在竞争激烈的市场中获得竞争优势，就需要不断提高自身的价值创造能力。
现代企业管理通过有效的组织和协调，激发员工潜力和创造力，促进创意和创新的产生，使企业在市场中不断创造新的价值。
除此之外，现代企业管理模式还强调协同合作。
现代企业管理认为，企业的成功不仅仅依赖于个体的努力，更需要各个部门和个体之间的紧密合作，才能产生最佳的结果。
现代企业管理通过构建合理的组织结构、建立高效的沟通机制和协同工作的文化，促进员工之间和部门之间的协作和协同，提高企业内部的效率和创新能力，实现协同发展。
在现代企业管理模式中，灵活性和适应性也是非常重要的。
现代社会经济环境变化快速，企业需要不断适应市场变化和环境变化，才能保持竞争力和长远发展。
现代企业管理注重企业的灵活性和适应性，通过和创新，不断调整企业的经营策略、组织结构和管理方式，以适应不同的市场需求和发展动态。
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现代企业经济管理模式分析
摘要：现代企业迅速发展，企业面对的竞争压力也越来越大，企业要在在激烈的竞争中不断前进，应该不断加强企业的经济管理模式。
现代的许多企业还没有认识到加强企业经济管理模式的重要性，在企业中存在各职员的工作不明确、管理组织不严格等问题，现代企业应该逐渐转变过去的传统经营观念，推行现代企业经营管理理念，不断探索和总结经验，根据企业自身的发展特点，制定对应科学有效的措施，逐渐转变企业经济管理的模式，促进企业快速发展。
关键词：现代企业；经济；管理模式
中图分类号：F279 文献标识码：A 文章编号：1001-828X （2014）06-0104-01
现代企业经营的主要目地就是获得经济效益，企业各个部门共同协调发展，才能促使企业获得最大效益。
企业的经济模式对企业的发展和进步产生非常重要的影响，加强现代企业的经济管理，能够使企业的整个系统稳定运行，减少问题的发生，实现企业的规范化管理。
企业要具有创新意识，加强企业信息的相关建设，企业领导者根据企业中出现的问题，有针对性的制定解决方案，这样才能有效的实现企业管理。
本篇文章先主要分析了现代企业经济管理上的不足之
处，就加强现代企业经济管理工作提出相关的策略。
一、企业经济管理的含义和特征
所谓的企业经济管理是指整理企业各部门的相关资料，能够充分实现企业价值的相关活动。
企业的经济管理是现代企业制度管理的一部分，它在企业的各种经营活动中发挥作用，提高企业的经济和社会效益。
现代企业经济管理主要是对企业的生产经营进行管理，如成本费用、合理配置资源以及组织企业的生产经营活动等。
掌握当前经济的变化形势和时代的发展需求，了解企业经营管理的特征，对加强现代企业经济管理有非常重要的意义。
企业经济的管理特征主要有关联性、指导性和综合性。
关联性是指企业的所有工作管理都和企业的经营管理有着密不可分的关系。
指导性是指企业的经营管理中的财务指标能够指导企业的各种经营活动的制定。
综合性是指企业的经营管理关系到企业的各个环节，关系到制定相关的策略，实现企业效益的最大化[1]。
二、现代企业经济管理中的不足之处
1.制度不完善
完整的企业制度，能够有效的管理和约束企业工作人员的各种行为，企业制度不完善，就不能很好的开展企业经济的管理工作，不能加强企业各部门之间的沟通，各部门之间不能实现很好的配合，不利于增加企业员工的团结意识，进而阻碍了现代企业的发展。
在现代企业中相关的管理制度没
有发挥其真正的作用，没有明确制定各岗位的职责，对企业的职工没有起到任何约束作用。
2.企业人才管理不足
现代企业人才管理上出现了很多问题，影响到企业的经营管理。
没有对企业的人才进行相关业务的培训，许多企业职工的职业道德不高，相关的业务水平也不高，影响到企业的形象。
企业没有制定相关的奖罚机制，有些员工犯错没有得到相应的惩罚，对表现很好的员工没有奖励，这些都没有充分调动起员工的积极性和提高工作人员的工作态度，影响了企业各项工作的进度和完成的质量。
3.没有开展各种经济管理模式
现代企业的经济管理模式还比较单一，这对现代企业经济管理工作产生非常不好的影响。
许多企业的管理观念没有转变，受到传统管理观念的影响，许多现代企业的经营管理模式比较单一，没有创新发展新的管理模式，这种呆板的管理模式阻碍了现代企业的发展，降低了现代企业的竞争力
[2]。
三、加强现代企业经济管理问题的相关建议
1.加强对人力资源的管理
企业员工对企业的发展具有非常重要的作用，不断加强对企业人力资源的管理，可以增加企业在激烈竞争中的生存率。
加强对人力资源的管理力度，企业领导要加强对企业员
工道德和专业素质的培养，定期给企业的员工开展相关专业培训，并且开展加强思想教育的相关活动，培养企业员工的敬岗爱业精神和提升道德素质。
现代企业要根据企业的实际运行情况，实现人力资源的优化配置，防止人才的流失给企业造成损失。
最后企业建立完善的薪酬和绩效考核机制，充分调动起企业员工的工作热情，提高工作质量[3]。
2.转变经济管理模式
传统的经济管理模式都比较单一化，要不断创新建立新的经济管理模式，对现代企业经济管理产生十分重要的作用。
企业要把过去粗放型的经济管理模式转变为集约型的管理模式，使企业不断适应现代经济发展的环境。
集约型的管理模式是通过不断提高企业的管理水平，进而不断增加生产要素的利用效率和质量，最终促使企业经济不断增长。
这种经济管理模式在促进经济不断增长的同时，还能够降低企业的成本、提高产品质量，使企业获得更高的效益。
3.建立完善的企业管理制度
企业的管理制度对提高现代企业的经济管理水平有很大的作用，现代企业要加强对企业管理的认识，根据企业的实际运行情况，制定比较完善的企业管理制度。
企业在制定经济管理制度的同时，要考虑到企业的各个方面，综合考虑企业在实际生产经营活动中的真实需求，对原有企业管理制度的内容进行相应的调整和添加，保证企业员工应享的权利
和义务。
企业在日常的运行中，要严格执行企业的管理制度，不可以随意更改制度，无视制度的存在，只有这样才能够不断提高在管理制度上的实际操作能力，保证企业员工在自己的岗位上正常工作[4]。
结束语
加强对现代企业的经济管理工作，是现代企业不断前进和发展的重要任务。
只有不断加强现代企业经济的管理力度，才能够让现代企业获得最大化的经济效益和社会效益。
现代企业在经营管理方面存在很多问题，企业领导者要明确经济管理的意义和特点，根据现代企业经营管理方面出现的问题，有针对性的制定对应的解决方案，如加强对现代企业人力资源的管理、建立健全企业的管理制度以及不断创新企业的管理模式等，使企业的经营管理模式得到不断改进，增加现代企业的竞争力和社会价值。
参考文献：
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[3]黄芙萍.我国企业成本控制面临的新问题及对策[J].赤峰学院学报（汉文哲学社会科学版），2012，08（02）：56-57.
[4]管雯.浅析物业管理企业人力资源管理中的现实问题与应对措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，09（05）：26-27.。