安利公益基金会项目管理制度.doc
基金会相关管理制度范文
基金会相关管理制度范文基金会相关管理制度第一章总则第一条基金会是指由自然人、法人或者其他组织按照法律设立，以非营利为目的，专门从事慈善公益活动的法人组织。
基金会依法享有独立法人资格。
第二条本制度规定了基金会的各项管理制度，旨在保障基金会的正常运作和慈善事业的顺利进行。
第二章基金会成立第三条基金会的成立和管理需符合国家有关法律、法规的规定，并按照以下程序进行：（一）订立创立基金会协议；（二）提交申请材料；（三）经工作人员审核合格，报请主管部门审批；（四）获得主管部门的批准成立。
第四条基金会的创立协议应当包括以下内容：（一）基金会的名称、宗旨和范围；（二）基金会的资产来源和管理方式；（三）基金会的组织架构和人员配置；（四）基金会的财务管理制度；（五）基金会的监督机构及其职责；（六）基金会的终止和清算办法。
第三章基金会组织架构第五条基金会的组织架构应当包括理事会、监事会和秘书处。
第六条理事会是基金会的决策机构，由不少于5名理事组成，其中必须包括法定代表人和其他负责人。
第七条监事会是基金会的监督机构，由不少于3名监事组成，其中必须包括法定代表人和其他负责人。
第八条秘书处是基金会的执行机构，负责基金会的日常管理和具体事务。
第四章基金会财务管理第九条基金会应当按照国家有关财务制度的规定建立健全财务管理体系，并进行定期审计。
第十条基金会应当将捐赠资金和其他财产进行专款专用管理，并按照目的使用。
第十一条基金会应当采取科学的财务管理措施，确保捐赠资金的安全和有效利用。
第十二条基金会应当每年编制年度财务预算和年度报告，并及时向主管部门报送。
第五章基金会监督机构第十三条基金会的监督机构包括社会监督机构和政府监管部门。
第十四条社会监督机构是指依法成立的慈善组织和市民团体，负责对基金会的活动进行监督和评估。
第十五条政府监管部门是指主管基金会的部门，负责对基金会的合法性和合规性进行监督和管理。
第六章基金会终止和清算第十六条基金会因符合以下情形之一而终止：（一）基金会无遗嘱继承人或者继承人放弃继承的；（二）基金会的宗旨已经实现或者无法实现的；（三）基金会解散的；（四）依法解除基金会的。
安利公司事业部资金管理制度
安利公司事业部资金管理制度1. 引言安利公司作为一家全球知名的直销企业，拥有多个事业部，为了保证资金的安全、规范和高效运作，本文将对安利公司事业部资金管理制度进行详细介绍。
2. 资金管理的目标和原则资金管理的目标是保证资金的安全性和流动性，实现资金的最优利用。
在实践中，资金管理需遵循以下原则：•合法合规原则：资金的运作必须符合国家相关法律法规和公司内部规章制度。
•风险控制原则：资金管理需保持风险的可控状态，避免因资金管理不善而造成的损失。
•结合实际原则：资金管理应根据事业部的实际情况和特点，制定相应的管理措施。
•透明公开原则：资金管理应公开透明，便于监督和审计。
3. 资金管理职责和权限为了明确各个职责人员的资金管理职责和权限，安利公司事业部制定了如下管理职责和权限分配：3.1 资金主管•负责资金计划，确保资金需求与资金来源的平衡。
•监督资金的收付，核实资金支付的合法性和准确性。
•负责与金融机构的沟通与协调，维护良好的合作关系。
3.2 会计主管•负责编制资金的相关会计凭证和报表，确保准确性和及时性。
•监督资金流向的合规性，及时发现和解决资金管理中的问题。
•协助进行资金会计核算和内部控制审计。
3.3 部门经理•负责部门的资金管理工作，包括资金的使用申请和报批。
•监督部门内资金的流向和使用效果，确保资金的合理利用。
•配合资金主管进行资金的收付工作，确保资金安全。
3.4 财务部门•负责资金的归集、支付和结算工作，确保资金的正常运转。
•监督和审核事业部其他部门的资金使用，防止超支和滥用。
•提供相关的财务报表和分析，为决策提供依据。
4. 资金管理流程为确保资金的有序管理和流转，安利公司事业部制定了以下资金管理流程：4.1 资金计划阶段•资金主管负责制定年度资金计划，根据业务需求和预算，确定资金需求额度。
•部门经理按照资金计划和实际情况，编制部门的资金计划申请，并报送给资金主管审核。
•资金主管对部门的资金计划申请进行评估和调整，并提交给财务部门进行审核。
基金会管理制度范文
基金会管理制度范文基金会管理制度第一章总则第一条为规范基金会内部管理行为，维护基金会合法权益，健全基金会治理机制，提高基金会运营效率和公信力，制订本制度。
第二条本制度适用于基金会的管理工作。
第三条基金会管理遵循公开、公平、公正、公信的原则，依法、依规、依章程履行职责，遵循自愿、自律的原则，做到从严管理、责任到人、服务于人、创造价值、发展共赢，确保基金会的稳定运行和健康发展。
第二章管理范围第四条基金会管理范围包括但不限于以下内容：（一）制定基金会发展战略、经营目标和年度计划；（二）编制、执行和监督各项管理制度；（三）监督基金会资源的配置和使用；（四）审核和批准涉及基金会利益关系的重大事项；（五）管理和监督基金会项目及资产；（六）管理和监督基金会人员；（七）处理基金会内部的纠纷和争议；（八）其他与基金会管理相关的事务。
第三章管理机构第五条基金会设立监事会、理事会和秘书处等管理机构。
第六条监事会是基金会的监督机构，主要职责包括但不限于：（一）监督和检查基金会工作的合法性、规范性和有效性；（二）审议基金会的年度工作报告、财务报告和重大事项；（三）对基金会执行人员的工作进行监督和评价；（四）提出处理违反规章制度的处理意见；（五）行使其他由基金会章程和法律法规赋予的职权。
第七条理事会是基金会的决策机构，主要职责包括但不限于：（一）审议和批准基金会的发展战略、经营目标和年度计划；（二）审议和批准基金会的重大决策和重大事项；（三）确定基金会的组织架构和人员编制；（四）任免基金会高级管理人员；（五）管理和监督基金会项目及资产；（六）处理基金会内部的纠纷和争议；（七）行使其他由基金会章程和法律法规赋予的职权。
第八条秘书处是基金会的日常管理机构，主要职责包括但不限于：（一）执行理事会和监事会的决策和工作要求；（二）负责基金会日常经营管理工作；（三）协调基金会各部门之间的工作关系；（四）组织策划基金会的公益项目和活动；（五）制定并监督基金会的管理制度；（六）处理基金会内部的纠纷和争议；（七）行使其他由理事会和监事会授权的职权。
基金会管理制度
基金会管理制度基金会管理制度基金会管理制度1为了进一步加强基金会网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进基金会内外部信息交流与沟通，及时掌握反馈信息，拓展交流渠道，提高网站管理水平，扩大基金会对外知名度，提升外部形象，制定本管理规定：一、信息的搜集与发布(一)网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，各部门主管或专人根据部门职能及时向网站管理员提供最新相关信息。
重大事务、外事活动、访问考察活动活动、访华团考察活动、会领导重要出访活动等信息由办公室提供。
(二)网站管理员及时对各部门提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按下列程序审批后发布：网站需报送、上传的信息要逐级审核。
重要信息需报经会长审核把关，方可上传。
信息资源必须遵循“谁发布，谁负责;谁承诺，谁办理”原则。
所有经过部门负责同志审核的信息，要及时存档备查。
二、网站管理员管理制度未经批准，基金会网站管理员不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容;不得在基金会网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、基金会形象以及不道德的言论;不得利用基金会网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息;不得利用基金会网站发布虚假信息或违反基金会规定、影响基金会形象、泄露基金会机密的信息。
网站管理员一经发现有上述内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。
三、信息保密制度网站发布的任何信息都必须遵守《中华人民共和国国保守国家秘密法》、《中华人民共和国国计算机系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际安全保护管理办法》、《计算机信息系统国际联网保密管理规定》等有关国家政策、法规规定。
口令管理制度。
网站应当设置后台管理及上传的登录口令。
口令的位数不应少于8位，且不应与管理者个人信息、单位信息、设备(系统)信息等相关联。
每三个月须更换一次网站登录口令，严禁将各个人登录帐号和密码泄露给他人使用。
同时，根据国家有关保密法律、法规，严禁涉密信息上网。
安利公益基金会人事管理制度
安利公益基金会人事管理制度本《人事管理制度》自2011年3月起生效目录一序言二招聘与录用三劳动合同的终止、解除四工资制度五工作制度及程序六员工行为操守七纪律处分条例八《人事管理制度》的适用一、序言●安利公益基金会宗旨：汇聚爱心，传递温暖，促进人与社会的和谐发展。
●安利公益基金会愿景：创造人们丰富多彩的美好生活；做中国新时代公益事业的宣导者、组织者和实践者。
●安利公益基金会战略目标：以真诚的服务和专业的水准，成为成长中的中国公益组织的优秀榜样。
二、招聘与录用1、聘用的基本条件安利公益基金会须具备以下所有条件：- 年满18周岁的完全民事行为能力人；- 无酗酒、吸毒等不良嗜好；- 身体健康，通过工作所在地市级或以上卫生防疫站体检；- 在与安利基金会建立劳动关系、签订劳动合同之前如实按照要求向人力资源部书面申报其他资料，包括学历、工作履历等。
2、聘用文件a)员工在入职时需按劳动部门的招工规定缴交招工所需证件或办理有关手续，以确保基金会能在一个月内和员工签订劳动合同。
对于不能按时提交证件的员工，将被视为不符合录用条件，基金会有权随时解除劳动关系，并且不负担任何赔偿责任。
b)员工资料员工入职时应及时向人力资源部交齐个人资料及有关雇用文件，并对所提供的个人资料负责。
入职后如有下列等个人资料发生变化，应于30天内通知人力资源部，否则，因此而产生的法律后果，由该员工负责：3、体检在员工被通知正式录用及上班前，员工必须到当地市级或以上卫生防疫站或医院进行体检。
通过体检者，将成为我们合格的员工，基金会负责支付体检费用；体检不合格，基金会将不予录用且不支付有关的体检费用。
入职后的体检，将由人力资源部统筹安排。
4、试用期a)新员工的试用期依所签订的劳动合同期限而定，表现良好的员工可以提前结束试用期。
b)员工在基金会的工作年资从入职日开始计算。
c)试用期的薪金、福利具体事项均与正式员工相同。
三、劳动合同的终止、解除无论员工因何种方式离职，基金会和员工都应依照国家法律法规办理解除/终止劳动合同的手续。
公益基金会项目管理制度
公益基金会项目管理制度第一条为规范某公益基金会（以下简称“基金会”）项目管理工作，依据《基金会管理条例》、《慈善法》、《深圳市宝珍公益基金会章程》制定本制度。
第二条项目必须符合本基金会的使命、价值观和业务范围。
第三条项目应遵守国家政策法规，尊重社会公序良俗。
第四条项目应具有以下特征：预算合理，具有可操作性，可以产生良好的社会效益，以下三类项目原则上不予开展：1、具有宗教性、政治性活动倾向的项目；2、具有明显营利性经营倾向的项目；3、损害社会公共利益和他人合法权益。
第五条项目立项公益项目可由基金会发起，也可由基金会项目合作机构发起，或者双方共同发起，提交至理事会审核，理事会批准后进行立项。
第六条项目审批项目立项审批完成后，需要与合作机构签订协议，协议经基金会理事长审批签署。
协议书基金会需要留存一份正本。
第七条公益项目的拨款基金会按照协议书中的拨款时间，分期向合作机构拨付项目资金。
由理事长审核后，然后交财务审核付款。
第八条项目执行基金会须对合作机构执行的项目进行跟进。
对项目的实施中存在的问题提出改进意见，并跟进整改措施的执行情况。
第九条项目变更项目变更，主要有以下三种情况：1、合作方向我方提出项目变更意向；2、项目实际运作发生较大变更，如资金用途、项目内容、项目周期等；3、因为各种原因，捐赠协议中约定的相关事项无法继续履行，双方需要签订补充协议约定相关事项。
第十条项目信息公开公益项目应依据法律法规真实的在本基金会公众号/网站和国家统一的信息平台公布项目信息。
第十一条公益项目结项项目完成后，需要编制《项目结项报告》，经基金会理事长审批后存档。
第十二条本制度由基金会办公室负责解释和修订。
第十三条本制度自基金会理事会会议审议通过之日起执行。
公司公益基金管理制度
第一章总则第一条为规范公司公益基金的管理和使用，确保公益基金运作的透明度和有效性，促进公司社会责任的履行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设立的所有公益基金，包括但不限于教育基金、扶贫基金、环保基金等。
第三条公益基金的管理和使用应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合社会主义核心价值观。
（二）公开透明原则：公益基金的使用情况应定期向公众公开，接受社会监督。
（三）专款专用原则：公益基金应专款专用，不得挪作他用。
（四）高效原则：提高公益基金的使用效率，确保公益项目取得实效。
第二章组织机构与职责第四条公司设立公益基金管理委员会（以下简称“管委会”），负责公益基金的管理和监督工作。
第五条管委会由公司高级管理人员、员工代表、社会人士和专业人士组成，设主任一名，副主任若干名。
第六条管委会的主要职责：（一）制定公益基金的管理和使用办法；（二）审核公益基金的使用计划，监督公益基金的使用情况；（三）评估公益项目的实施效果，提出改进建议；（四）定期向公司董事会报告公益基金的管理和使用情况。
第七条公司财务部门负责公益基金的财务管理和核算工作。
第三章基金筹集与使用第八条公益基金的筹集方式包括：（一）公司内部员工自愿捐赠；（二）社会团体、企事业单位和个人捐赠；（三）政府、基金会等资助。
第九条公益基金的使用范围包括：（一）资助贫困地区教育、扶贫项目；（二）支持环保、公益事业；（三）开展公司社会责任活动；（四）其他符合公益基金宗旨的用途。
第十条公益基金的使用程序：（一）申请单位或个人提出公益基金使用申请；（二）管委会审核申请，确定资助项目和金额；（三）财务部门根据批准的资助项目和金额拨付资金；（四）项目实施单位或个人按照约定用途使用资金；（五）项目结束后，进行项目评估和总结。
第四章监督与评估第十一条公司内部审计部门对公益基金的管理和使用进行定期审计，确保公益基金的安全和合规。
基金会管理规定（2篇）
基金会管理规定是指规范和管理基金会运作的一系列规定和规章制度。
这些规定通常由国家相关部门或组织制定，并根据基金会法律法规和政策进行补充和调整。
一般包括以下几个方面：1. 基金会注册和设立规定：包括基金会的注册条件、注册程序、设立资金和财产交割等相关要求。
此外，还包括基金会名称、目的和宗旨、领域范围等的设定。
2. 基金会组织架构和运营规定：包括基金会的组织结构、工作机构设置和职责分工等。
同时，还需要规定基金会的决策程序、财务管理制度、人员管理制度等方面的要求。
3. 基金会财务管理规定：包括基金会财务管理制度、预算编制和执行、财务报告、审计制度等方面的规定。
此外，还需要规定基金会资金的使用范围和限制，以及捐赠款项和项目资金的管理要求。
4. 基金会公开透明和信息披露规定：基金会通常要求对外公开透明，包括公示基金会的年度报告、财务报表，规定基金会的信息披露要求和方式。
5. 基金会项目管理规定：基金会通常需要规定项目的申请和审批程序、项目实施和监督要求，以确保基金会的项目符合其宗旨和目标，并能够有效地实施。
需要注意的是，不同国家和地区的基金会管理规定会存在一定的差异，具体要求也可能因基金会类型、规模和领域的不同而有所区别。
因此，在具体运营基金会时，需要根据所在国家或地区的相关规定进行遵守和执行。
基金会管理规定（二）基金会管理规定第一章总则第一条为规范基金会管理行为，保护基金会财产和权益，提高基金会管理水平，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于各类基金会的管理活动。
第三条基金会应当依法独立运作，根据自身宗旨和任务开展相关活动。
第四条基金会应当按照法律、行政法规和本管理规定的要求，规范自身经营管理活动。
第五条基金会应当建立完善的管理制度，确保经营管理的透明、公正和高效。
第六条基金会应当做到财务独立，严格按照会计准则进行会计核算。
第七条基金会应当依法缴纳税费，遵守税务法律法规，及时履行相关申报义务。
第八条基金会应当依法公示相关信息，维护社会公众的知情权。
基金会项目管理制度
基金会项目管理制度一、引言基金会作为一种非营利组织，旨在推动社会公益事业的发展。
为了有效管理基金会的项目，提高项目的执行效率和成果，制定和实施一套完善的项目管理制度是非常必要的。
二、项目管理流程1. 项目立项项目立项是项目管理的起点，需要明确项目的目标、范围、预期成果以及所需资源等。
在项目立项阶段，需要进行项目背景调研、需求分析和可行性研究，最终形成项目立项申请报告，并经过基金会的审批才能正式启动项目。
2. 项目计划项目计划是项目管理的核心，需要详细规划项目的工作内容、时间安排、资源分配等。
在项目计划阶段，需要制定项目计划书、工作分解结构(WBS)、甘特图等工具，确保项目能够按照计划有序进行。
3. 项目执行项目执行是项目管理的重要环节，需要根据项目计划进行具体的工作实施。
在项目执行阶段，需要设立项目组织架构、明确工作职责、协调资源配合，并及时跟踪项目进展，及时处理项目中的问题和风险。
4. 项目监控项目监控是项目管理的关键环节，需要对项目的进展、成本、质量等进行全面监控。
在项目监控阶段，需要建立项目监控机制，采用合适的指标和方法进行监控，并及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按照预期目标顺利实施。
5. 项目评估项目评估是项目管理的总结和反思，需要对项目的成果和绩效进行评估。
在项目评估阶段，需要制定评估指标和方法，对项目的投入产出、社会效益等进行评估，并形成评估报告，为基金会的决策提供依据。
三、项目管理制度要素1. 规范性文件基金会应制定项目管理相关的规范性文件，包括项目管理手册、项目管理流程、项目管理模板等，明确项目管理的基本原则和要求，提供项目管理的规范指导。
2. 项目管理团队基金会应建立专门的项目管理团队，负责项目的规划、执行和监控。
项目管理团队应具备专业的项目管理知识和技能，能够有效组织和协调项目的实施。
3. 项目管理工具基金会应选用适当的项目管理工具，如项目管理软件、在线协作平台等，提高项目管理的效率和质量。
基金会公益慈善项目管理办法
基金会公益慈善项目管理办法-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN**市**基金会公益慈善项目管理办法第一章第一条为做好**市**基金会（以下简称基金会）公益慈善项目（以下简称项目）的策划、编制、审批、实施、监督等工作，确保项目运行的合法、规范、高效，实现项目的预期目标，切实维护基金会、捐款方和受益方合法权益，根据《中华人民共和国慈善法》、国务院《基金会管理条例》、《**市**基金会章程》（以下简称章程）以及相关的法律法规，特制订本办法。
第二条本办法依据基金会章程第二章第七条的规定，资助项目的范围是：（一）资助贫困、病残青少年儿童健康成长；（二）资助和组织青少年儿童科技、教育、文化艺术、卫生健康、体育比赛、展览展示、心理咨询、学术研究、著作出版等活动；（三）资助和组织青少年思想道德建设的公益活动，把社会主义核心价值观融入青少年的学习、生活中；（四）资助和组织有关青少年儿童健康成长的各种公益慈善活动；（五）奖励优秀青少年儿童和从事**工作的优秀工作者。
第二章组织管理第三条基金会每一年度的项目计划由基金会理事会审核批准。
第四条基金会根据项目需要设立项目部作为项目的管理机构，配备专（兼）职工作人员，负责项目的征集、筛选、立项、审批等前期工作；负责编制年度项目资金的使用计划、项目实施计划和实施方案；负责理事会以及理事长办公会批准项目的组织、实施、监管、验收工作；协助财务部做好项目决算与审计等工作；负责项目资料的收集、整理和建档工作。
第三章项目申报、立项与审批管理第五条项目的类别项目按形式分为以下类别：（一）合作项目：1.省、市基金会、县（区）**公益协会合作项目；2.市内外各类慈善组织、爱心企业和团体，本市具有**工作职能的各级政府部门、社会团体开展的合作项目；3.市、县（区）各级**工作委员会与基金会的合作项目。
（二）申报项目：1.市、县（区）各级**工作委员会、政府有关部门推荐的项目；2.社会公益组织申报的项目；3.捐赠方推荐或指定的项目；4.基金会推荐的项目；5.面向社会定向募集的项目；6.其他有关方面推荐的项目。
基金会管理规定范文
基金会管理规定范文基金会管理规定第一章总则第一条为规范基金会管理行为，保护基金会财产和权益，提高基金会管理水平，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于各类基金会的管理活动。
第三条基金会应当依法独立运作，根据自身宗旨和任务开展相关活动。
第四条基金会应当按照法律、行政法规和本管理规定的要求，规范自身经营管理活动。
第五条基金会应当建立完善的管理制度，确保经营管理的透明、公正和高效。
第六条基金会应当做到财务独立，严格按照会计准则进行会计核算。
第七条基金会应当依法缴纳税费，遵守税务法律法规，及时履行相关申报义务。
第八条基金会应当依法公示相关信息，维护社会公众的知情权。
第九条基金会应当依法接受社会监督。
第十条基金会应当遵守行业道德规范，履行社会责任。
第二章基金会的组织和管理机构第十一条基金会应当设置董事会，负责决策和监督基金会的工作。
第十二条基金会的董事会由理事长、副理事长和董事组成，任期一般为三年。
第十三条基金会的董事会应当制定基金会发展战略和年度工作计划。
第十四条基金会的董事会应当定期召开会议，至少每年一次。
第十五条基金会的董事会应当按照法定程序选举理事长和副理事长。
第十六条基金会的董事会应当制定基金会组织架构和人员管理规定。
第十七条基金会应当设置监事会，负责对基金会的财务状况进行监督。
第十八条基金会的监事会由监事长、副监事长和监事组成，任期一般为三年。
第十九条基金会的监事会应当定期召开会议，至少每年一次。
第二十条基金会应当聘请专业机构或会计师事务所进行审计工作，确保财务核算的准确性和合规性。
第二十一条基金会应当设立各个部门，明确部门职责和权限。
第二十二条基金会应当建立健全员工管理制度，提供合适的培训和发展机会。
第三章基金会资金管理第二十三条基金会应当建立健全的财务管理制度，确保资金的安全和合理利用。
第二十四条基金会应当按照相关法律法规的要求报备相关资金信息。
第二十五条基金会应当制定合理的财务预算，合理配置和使用资金。
公益基金会项目管理制度
公益基金会项目管理制度一、前言随着社会的不断发展，公益基金会在社会中的地位和作用越来越重要。
为了更好地管理和发展项目，提高项目的效益和公益性，建立一套科学、规范的项目管理制度是必要的。
本文将详细介绍公益基金会项目管理制度的相关内容。
二、项目管理的定义与原则1.项目管理的定义：项目管理是指基金会为了实现既定的目标和使命，在特定的时间和资源约束下，采取一系列有组织、有计划和有目标的活动，以实现项目目标的过程。
2.项目管理的原则：（1）目标导向原则：项目管理应以实现项目目标为导向，确保项目的顺利进行。
（2）资源有效利用原则：项目管理应合理配置资源，提高资源利用效率。
（3）风险管理原则：项目管理应重视风险评估和风险控制，提高项目的成功率。
（4）信息共享原则：项目管理应建立良好的沟通机制，及时分享项目信息，提高项目的协同效应。
（5）持续改进原则：项目管理应根据项目实施情况，及时总结经验教训，不断优化项目管理流程。
三、项目管理流程1.项目规划：（1）明确项目目标和范围，制定详细的项目计划和工作流程。
（2）确定项目的时间、成本和质量目标，制定相应的控制措施。
（3）制定项目组织架构，明确各个成员的职责和权限。
2.项目实施：（1）按照项目计划，组织项目成员进行项目实施活动。
（2）定期召开项目进度会议，评估项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和难题。
（3）建立项目文档管理系统，及时归档和整理项目相关信息。
3.项目监控：（1）建立项目质量评估制度，定期检查项目的质量，确保项目输出符合预期目标。
（2）做好项目的成本控制，确保项目在预算范围内进行。
（3）建立项目风险评估和控制机制，及时发现并应对项目风险。
4.项目评估：（1）对项目的整体效果进行评估，总结项目经验教训，提出改进意见。
（2）评估项目的社会效益和公益性，确认项目对社会的贡献。
四、项目管理人员的职责1.项目经理：（1）负责项目的规划、实施、监控和评估工作。
（2）协调项目组各成员的工作，确保项目的正常进行。
基金会项目管理制度
基金会项目管理制度
基金会项目管理制度是一个旨在规范基金会项目管理的制度体系，其目的是确保项目能够按时完成、高质量交付并达到预期效果。
此制度包括以下内容：
1. 项目管理流程：项目的开展需要经过一系列流程，包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
该制度明确了每个流程的工作内容和时间要求，确保项目能够有序开展。
2. 项目组织结构：项目需要建立一个合理的组织结构来保证项目管理的有效性。
该制度明确了项目组织结构的建立和管理原则，包括项目经理的职责、项目团队成员的角色和职责等。
3. 项目资源管理：项目需要合理配置资源，以确保项目能够按时完成。
该制度明确了项目资源管理的原则和要求，包括人员、物资、财务等资源的配置和管理。
4. 项目风险管理：项目在开展过程中可能会遇到各种风险，如计划外事件、项目资金缺口等。
该制度明确了项目风险管理的原则和要求，包括风险评估、风险控制和风险应对等。
5. 项目质量管理：项目的成功不仅仅是按时交付，更要求高质量交付。
该制度明确了项目质量管理的原则和要求，包括质量标准、质量控制和质量保证等。
6. 项目信息管理：项目信息是项目管理的基础和保障。
该制度明确了项目信息管理的原则和要求，包括信息采集、信息处理和信息保密等。
基金会项目管理制度是基金会项目管理的重要组成部分，它的实施可以保证项目的有效性和高效性，为基金会项目的成功提供保障。
慈善基金会项目管理制度
项目管理制度第一章总则第一条为规范XX省XX慈善基金会（以下简称“基金会”）项目的管理，确保项目运行的合法、合规、合理，实现项目的预期目标，维护基金会、捐赠方和受益方的合法权益，根据国家《基金会管理条例》等相关法律法规以及《XX慈善基金会章程》的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于基金会所有项目的立项、管理和执行。
第三条本制度包括对项目立项、项目实施、项目资金、项目监督、项目档案的管理。
第二章项目立项管理第四条基金会所立项目必须符合其宗旨，符合国家的相关法律法规。
第五条项目立项需提供《项目立项方案》，内容包括：（一）项目背景、政治意义和社会影响；（二）前期调研及可行性分析；（三）项目名称及项目宗旨；（四）项目组织结构；（五）项目受益对象、人数、范围及预期效果；（六）项目实施计划；（七）项目预算（含项目资金来源及数额）；（八）项目起止时间；（九）项目监督；（十）项目评估；（十一）其他。
第六条所有项目均需经过理事长或其指定代理人批准，经批准的项目可进入实施阶段。
按基金会章程或相关法律法规应由理事会审议的项目，经理事会批准后方可进入实施阶段。
第七条实行项目责任管理制，配备专职人员，行使项目管理职责。
第三章项目实施管理第八条严格合法合规实施项目，坚决杜绝违规操作；坚持公开、公正、公平原则，严禁徇私舞弊，不得利用关联关系损害慈善组织、受益人的利益和社会公共利益。
第九条项目专业化管理。
由专人对项目实施进行全过程监管，负责整个项目的日常管理、检查验收、定期汇报，确保项目按计划有序推进、资金流转按预算执行、项目效果按绩效输出。
第十条项目实施预算制。
制定项目执行计划与预算，经秘书长批准。
在实施过程中项目关键因素发生重大变化，在充分论证的基础上可适度调整项目执行计划，报秘书长审批。
第十一条定期总结项目阶段性工作，并向秘书处或理事会汇报项目实施进展及成效。
第四章项目资金管理第十二条项目实行资金专项管理，确保项目资金的合法、合规、高效使用。
基金会必备规章制度
基金会必备规章制度第一章总则第一条为规范基金会的管理和运作，保障基金会的合法权益和资产安全，维护基金会的良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于基金会的全体工作人员和志愿者，任何单位和个人都必须遵守本规章制度。
第三条基金会必须遵守国家法律法规和相关政策规定，树立社会责任感，推动公益事业的发展。
第二章基金会的组织形式和管理机构第四条基金会的组织形式为非营利组织，依法设立，具有独立法人资格。
第五条基金会设有理事会、监事会和秘书处等机构，负责基金会的管理和监督。
第六条理事会是基金会的决策机构，负责制定基金会的发展战略和工作计划，并监督基金会的日常运作。
第七条监事会是基金会的监督机构，负责监督基金会的财务状况和经营管理情况，保障基金会的合法权益。
第八条秘书处是基金会的执行机构，负责具体的项目执行和管理工作，协调各部门的工作，推动基金会的发展和进步。
第九条基金会的理事、监事和工作人员必须遵守法律法规和基金会的章程，勤勉尽责，保护基金会的利益。
第三章基金会的财务管理第十条基金会必须建立健全的财务管理制度，严格执行财务制度，保障基金会的资产安全。
第十一条基金会必须按照规定的程序开展经济活动，严格控制开支，防止浪费和挥霍。
第十二条基金会必须定期进行财务审计，确保财务资料的真实性和完整性，向社会公开财务情况。
第十三条基金会必须建立项目审批和监督机制，确保项目的合法合规和资金的安全有效使用。
第四章基金会的信息管理第十四条基金会必须建立健全的信息管理制度，保护基金会的信息安全和数据隐私。
第十五条基金会必须对外公开基金会的工作进展和项目成果，及时回应社会关切和批评。
第十六条基金会必须建立强有力的沟通渠道，与社会各界保持密切联系，共同推动公益事业的发展。
第五章基金会的人力资源管理第十七条基金会必须建立人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才，激发员工的工作热情和创造力。
第十八条基金会必须建立绩效考核和奖惩机制，倡导积极进取的工作态度和团队合作精神。
基金会管理制度范文
基金会管理制度范文基金会管理制度是指对基金会内部各项工作进行管理和监督的规定和制度。
在基金会的运营过程中，基金会管理制度起到了保障基金会健康稳定运作的重要作用。
下面，我将从基金会的组织机构、管理流程和内部控制三个方面来详细介绍基金会管理制度。
一、基金会的组织结构1.董事会：是基金会的最高决策机构，负责决定基金会的发展战略、制定年度工作计划和预算，并监督执行情况。
2.执行团队：包括执行总监、项目经理和财务总监等，负责具体的项目运营、日常管理和财务管理工作。
3.监事会：对基金会的财务状况、组织运行情况进行监督和审计，保障基金会的合规运作。
二、基金会的管理流程1.项目管理流程：包括项目策划、申报、评审、执行和监控等环节，确保项目的有效实施和成果的达成。
2.资金管理流程：对基金会的资金流动进行管理和控制，确保资金的合理分配和使用。
3.绩效管理流程：通过设定目标和指标，对基金会的工作绩效进行评估和监控，发现问题并及时进行改进。
4.决策流程：基金会内部的决策流程要明确，确保重大决策经过合理程序和多方参与，降低决策的风险性。
三、基金会的内部控制1.财务管理控制：基金会要建立健全的财务管理制度，包括财务决策、财务报告和财务监督等，确保资金的安全和合理运用。
2.组织管理控制：基金会要规范组织架构和人事管理，完善人员选拔、培训和考核机制，提高组织的管理能力和效益。
3.项目管理控制：建立有效的项目管理制度，包括项目申报、执行和评估等环节，确保项目的高效实施和成果的可持续性。
4.内部审计控制：建立内部审计机构或委托专业机构进行审计工作，及时发现和纠正基金会内部的违规行为和不当操作。
5.风险管理控制：建立风险管理制度，对基金会运营中可能遇到的各类风险进行识别、评估和控制，减少风险对基金会的影响。
基金会管理制度的健全与否直接关系到基金会的长远发展和良好运行。
通过建立并完善管理制度，基金会能够有效地调动资源，提高工作效率，确保资金的合规使用，增强组织的透明度和责任感，提升基金会的公信力和社会影响力。
基金会项目管理制度
基金会项目管理制度一、前言基金会作为一种特殊组织形式，旨在进行公益活动，其核心任务之一就是开展项目管理。
为了确保项目的高效运行，保障公益活动顺利开展，本制度旨在规范基金会项目管理行为，提升项目管理水平，保障项目的科学性、规范性和有效性。
二、项目管理的定义和目标项目管理是指在一定的时间、资源和范围内，计划、实施、监督和控制项目，以达到项目目标的一系列活动。
项目管理的目标是实现项目的高效运作，确保项目按照既定目标和进度顺利进行，最大限度地提高项目的成功率和效益。
三、项目管理的主体1.项目委员会：设立项目委员会，由基金会的各个部门负责人及相关项目负责人组成，负责项目的决策、协调和监督工作。
2.项目经理：每个项目都应当设立项目经理，负责项目的整体管理和执行，协调项目组成员的工作，依据项目委员会的决策进行项目实施和监控。
四、项目管理的流程1.项目立项阶段（1）目标和需求分析：明确项目的目标和需求，确定项目的重点和起止时间。
（2）项目可行性研究：对项目进行可行性分析，包括资金、技术、人力等方面的可行性评估。
（3）项目立项：编制项目立项报告，提交项目委员会审批。
2.项目计划阶段（1）制定项目计划：项目经理负责制定具体的项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
（2）项目分工：明确项目成员各自职责和分工，确保项目进度和质量。
（3）项目风险评估：评估项目可能存在的风险，并制定相应的应对方案。
3.项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划进行实施，及时记录项目进度和问题，并及时进行整改。
（2）项目监控：对项目进度、质量、成本进行监控，及时调整项目执行策略。
4.项目验收阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。
（2）项目总结：总结项目的经验和教训，为以后的项目管理提供借鉴。
五、项目管理的制度1.项目管理手册：制定项目管理手册，明确项目管理的基本原则和流程，以及项目管理中各个角色的职责和权限。
2.项目管理培训：提供项目管理培训，帮助项目经理和项目成员提升项目管理能力。
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2.1、项目纲要由执行机构依据项目战略和规划制定。
2.2、项目纲要的内容应符合项目纲要指导规范的要求。
3、年度项目计划
3.1、为充分保证基金会战略规划和年度项目计划的一致性，同时充分结合项目实际情况的发展和变化，由基金会执行机构负责制定基金会年度项目计划。年度项目计划应当作为年度内项目执行的基础，但并不因此而限制项目的实施和发展。如果在年度项目计划制定完成之后出现新的项目机会或项目关键因素发生重要变化，在充分论证的基础上可由执行机构对年度项目计划进行调整。
2.3、地方分公司/合作伙伴负责人应当在确认赠款收到后，参照附件11向负责本项目的项目负责人提交发票或者《赠款收据》，并由项目负责人交至财务负责人。
（四）项目实施与监测
1、项目实施
1.1、项目实施应当由地方分公司/合作伙伴进行。
1.2、地方分公司/合作伙伴与负责本项目的项目负责人应当共同对项目实施过程进行监测。
3、赠款协议
3.1、项目立项批准后基金会与合作伙伴签订赠款协议。
3.2、赠款协议的格式和内容参照《项目赠款与合作协议》进行编写。
3.3、赠款协议的审核与批准程序及权限参照 “合同及协议”条款规定。
3.4、赠款协议应当保存在项目档案中。
（三）赠款申请与拨付
1、付款申请
1.1、拨款申请书获得批准后，由本项目的项目负责人填写《安利公益基金会付款申请书》。
安利公益基金会项目管理制度（修订版）
一、制定年度项目计划：
1、由基金会理事会依据基金会宗旨与章程制定年度的项目计划。
2、年度项目计划的更改应报请理事会审批同意后进行调整。
二、项目审批标准：
1、与基金会宗旨相一致，符合年度项目计划，关注在儿童领域；
2、项目的社会价值明晰，项目目标要针对、围绕目标收益人的获益效果；
3.2、年度项目计划的ห้องสมุดไป่ตู้定格式和内容参照《年度项目计划表》。
3.3、年度项目计划的修订格式参照《年度项目计划修改表》。
4、项目发布
4.1、为保证年度项目计划和项目纲要目标的实现，基金会应当在项目纲要确定后进行项目发布，使各地分公司/合作伙伴了解基金会的项目纲要，并为项目申请做准备。
4.2、项目发布的对象是各地分公司、项目规划所显示的预期合作伙伴及其他一切潜在合作伙伴。
3.2、地方分公司/合作伙伴项目负责人在签署项目请款单之前，应首先向基金会负责项目官员提交《安利公益基金会项目进展报告》。
（五）项目评估
由基金会支持实施的所有项目都应该由执行机构中负责该项目的项目负责人主持进行项目评估。
1、基金会的项目评估职责
1.1、本项目负责项目负责人应当主持项目评估工作，对项目执行状况进行评估，并将其作为项目修订并形成新的发展项目的基础之一。项目评估应当由负责本项目的项目负责人根据地方分公司/合作伙伴提交项目评估报告应参照《项目评估表》进行编写，并保留在项目档案中。
1.2、基金会项目部门负责人应当与地方分公司/合作伙伴协商，在每个财政年度对几个主要项目进行综合的、由社区充分参与的项目评估。
2、地方分公司/合作伙伴的项目评估职责
地方分公司/合作伙伴应当对年度项目计划中所负责实施项目进行评估。地方分公司/合作伙伴项目评估表应当在完成后提交执行机构项目负责人，并由各方保留在项目档案中。
2.5、具体监测结果将与合作伙伴相关负责人沟通和核实之后，发布正式通告。
2.6、基金会员工完成合作伙伴项目监测访问后，须按照《安利公益基金会项目访问报告》中的统一格式报告发现项目执行过程中的主要经验和问题，并根据问题明确建议改进措施。
2.7、同时，基金会员工每次前往地方分公司/合作伙伴进行项目监测访问工作结束时必须安排一次与地方分公司/合作伙伴相关人员之间的座谈，对地方分公司/合作伙伴进行反馈，并就发现的问题进行沟通和核实。
3、项目产生的效果、收益是可以持续的；
4、符合基金会财务管理制度。
三、项目审批权限：
所有项目均需经过基金会执委会审议，由基金会主席或主席指定代理人批准。
四、项目的审核与批准程序
五、项目周期管理流程：
（一）项目准备
1、战略规划
1.1、为保证基金会发展的前瞻性和延续性，基金会应当制定战略规划。
1.2、在每个战略周期结束前，由秘书长负责起草下一个战略周期的战略规划。
4.3、项目发布通过网站发布、电子邮件、文件信函和电话沟通等方式进行。
（二）项目立项
1、项目申请
1.1、项目申请应由（安利公益基金会以外的）项目执行方（如地方分公司或其他合作伙伴）完成，填写《项目申请表》，递交基金会项目管理部。
1.2、项目申请需附详细的项目建议书，项目建议书编写格式和内容应该按照《项目建议书》样本的指导进行编写。
1.3、项目建议书应当保存在项目档案中。
2、项目审核与批准
2.1、所有项目申请都需经过审核。
2.2、由项目负责人对项目建议书进行审核和筛选，与地方分公司/合作伙伴进行沟通、协商，并辅导地方分公司/合作伙伴对项目建议书进行调整。
2.3、所有项目均需经过基金会执委会审议，由基金会主席或主席制定代理人批准。
2.8、项目负责人定期将核实后的项目监测访问报告报告项目部门负责人，并通告有关地方分公司/合作伙伴负责人进行跟踪处理。上述报告同时应当由有关各方保留在项目档案中。
2.9、项目部门须定期针对项目监测报告检查对建议改进措施的执行情况。并将结果通报相关合作伙伴。
3、合作伙伴的项目监测职责
3.1、本制度所指地方分公司/合作伙伴，是指接受基金会赠款，并根据基金会赠款协议开展项目的政府部门、研究机构、民间非营利组织或其他相关组织。
1.2、付款申请书完成审批程序后，归档保存于项目档案中。
2、赠款拨付
2.1、财务官员收到批准后的付款申请书后，应当准备凭证，以签发支票或电汇方式拨付赠款。
2.2、赠款拨付后，财务负责人在必要的情况下，应当参照附件10向负责本项目的项目负责人提供《赠款拨付通知单》，并由项目负责人通知地方分公司/合作伙伴。
2、基金会的项目监测职责
2.1、通过监测年度项目计划的执行状况对项目进行总体监测；
2.2、通过战略规划中期回顾对项目执行状况进行总体监测；
2.3、通过对地方分公司/合作伙伴执行的项目进行具体监测，了解具体项目的执行情况，并促进各地方分公司/合作伙伴间的相互学习和经验交流。
2.4、基金会员工将定期参与合作伙伴所执行项目，对具体项目进行监测。。