从做大做强重视扩张到做强做大注重转型弯道超车,冀中能源的转型升级
冀中能源：提质增效完美突围
不 只是 东 庞 矿 ． 在 冀 中能 源 ． 精 细 管 理 渗 透 到 了方 方 面
面。 集团按照“ 工作 程 序 化 、 责任 定 量 化 、 制 度 刚性 化 、 行 为 规
范化” 的要求 推行精细管 理 ． 分系统 、 分 专业 、 分 工种 、 分岗
位， 细 化 工 作 目标 、 规范操作标 准 、 优 化管理流程 、 完 善 管 理 制 度 注 重过 程 管 理 ， 实 现 无缝 隙链 接 。２ ０ １ ２年 ， 他 们 通过 实 施 物供 “ ｉ集 中一 统 一 ” 管理 ． 共 节 约 采 购 资 金 近 亿 元 物 资 代 储代 销量 占 到供 应 总量 的 ５ １ ． ２ ％． 省 内 五个 产 煤 子 公 司 全 部 建 立 了井 口超 市 ， 实 现 了矿 井 零 库 存 ． 有 效 杜 绝 了积 压 、 报 废现象的发生 ． 物 资 储 备 资 金 降 至 ２亿 元 以下 ． 较 年 初 下 降 ２ ６ ％。依 托 财 务公 司平 台 ， 资 金 集 中 管理 优 势 充 分 显现 ， 全 年
１ ３ ２万 吨 ． 沿 空留巷 １ ４ ３ ８ ５米 ． 同比增加 ５ １ ３ １米 ． 薄 煤 层 开 采也达到了 ３ ５社 平 说
节流 。 精细 管理 汇聚财 富
管 理 出效 率 、 管理 出效 益 、 管 理 也 是 生产 力 。 冀 中 能源 把 强 化管 理 当作 有 效 应 对复 杂 严 峻 经 济 形 势 ．增 强企 业实 力 、
累计 节 约 财 务 费 用 ２ ７ ３ ５万 元 ．并有 效 保 证 了企 业 资 金 链 安
全。同时 ． 集 团 强 化 资 本运 营能 力 ， 形 成 了覆 盖集 团公 司 、 子 公 司 和 基层 矿 厂 的三 级 预 算 体 系 ． 主要 产 煤 子 公 司 开 发 建 立 了符 合 自身 特 点 的 预算 管 控 平 台 ． 数据共享 ． 逐 步 达 到 对 集
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
以“五个关键”推动企业改革发展
“五个关键”推动企业改革发展文•张永利西部矿业集团有限公司党委深入学习贯彻落实党的十八大会议精神和习近平总书记系列重要讲话，充分发挥国有企业党组织领导核心和政治核心作用，牢固树立“抓党建也是抓发展”的理念，始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革全过程，始终强调党组织作为现代国企治理“方向盘”的把关、定向作用，以“四个转变”新思路推动“四个扎扎实实”落地生根，以“五个关键”抓实企业党建工作，推动公司改革发展取得新成就。
一、坚持正确的改革发展方向，关键落实中央和省委部署，把牢企业治理“方向盘”。
一是树立践行五大发展理念，以全面深化企业改革提升西矿发展能力。
实现“十三五”时期发展目标，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
深入学习贯彻五大发展理念，破解发展难题，厚植发展优势，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是西部矿业集团实现更高水平转型发展的应有之义。
近年来，国际金融危机的影响持续发酵，世界经济复苏远不及预期，全球贸易投资增长低迷，对国内外大企业的发展产生了巨大影响。
西部矿业集团不断推动产业结构升级，推进供给侧结构性改革，主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，扎实推进做强做优做大。
在连续多年遭遇亏损之后，西部矿业集团以推动转型升级作为渡过发展难关和追求卓越的底线，实现盈利并增强可持续发展能力。
茶卡盐湖景区建设开发是在转型升级中进军旅游产业迈出的成功一步，而之后的西矿钢构，又开启了青海绿色建筑市场的新大门。
同时，通过转变发展理念、提升发展质量，矿山企业创效能力全面提升，冶炼企业减亏能力不断提高。
二是加强企业党建，充分发挥党在企业的领导核心和政治核心作用。
西部矿业集团在强化企业党建中，做好顶层设计，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，为改革注入“根”和“魂”，为发展疏通“经”和“脉”。
修订《党委会议事规则》和《党政联席会议事规则》，按照企业党组织充分发挥“两个核心”作用的总体要求，完善党委决策事项和规则，建立规范的议事程序，保证民主科学决策，全面扛起管党治党责任，正确处理加强党的领导和完党建巡礼Editor/韩军╱╱48党建巡礼Editor/韩军善公司治理的关系，把党的领导融入公司治理各环节、内嵌到公司治理结构中，把党建工作要求纳入公司章程修改，健全“三重一大”决策制度，形成科学治理企业的合力，确保企业改革发展方向不偏离。
冀中能源债务化解(3篇)
第1篇摘要：冀中能源集团作为河北省最大的煤炭企业，近年来在快速发展的同时，也面临着债务压力日益加重的困境。
本文将从冀中能源债务危机的背景、原因、现状以及化解策略等方面进行深入分析，探讨冀中能源在债务化解过程中的挑战与机遇。
一、引言冀中能源集团，作为我国煤炭行业的重要一员，长期以来在河北省乃至全国煤炭市场中占据着举足轻重的地位。
然而，随着煤炭行业产能过剩、环保政策趋严以及市场波动等因素的影响，冀中能源集团也面临着前所未有的债务压力。
本文旨在分析冀中能源债务危机的成因，探讨其债务化解策略，为我国煤炭企业债务风险防范提供借鉴。
二、冀中能源债务危机的背景与原因1. 行业背景近年来，我国煤炭行业产能过剩、环保政策趋严、市场需求波动等因素导致煤炭价格持续走低，煤炭企业盈利能力下降。
在此背景下，冀中能源集团也面临着巨大的经营压力。
2. 公司原因（1）高负债经营：冀中能源集团在快速扩张过程中，大量进行投资建设，导致负债规模不断扩大。
据统计，截至2020年末，冀中能源集团负债总额达1904.8亿元，负债率为81.96%。
（2）现金流紧张：受行业环境影响，冀中能源集团现金流紧张，难以满足日常运营和偿还债务的需求。
（3）资产结构不合理：冀中能源集团资产结构偏重，煤炭资源占比过高，导致抗风险能力较弱。
三、冀中能源债务危机的现状1. 债务违约风险增加：冀中能源集团面临短期融资券和超短期融资券的偿付压力，违约风险增加。
2. 融资渠道受限：受债务危机影响，冀中能源集团融资渠道受限，再融资难度加大。
3. 市场信心下降：债务危机导致市场对冀中能源集团的信心下降，企业声誉受损。
四、冀中能源债务化解策略1. 优化资产结构（1）盘活存量资产：通过资产重组、股权置换等方式，盘活存量资产，提高资产使用效率。
（2）拓展多元化业务：加大非煤产业投资力度，降低煤炭资源依赖，提高企业抗风险能力。
2. 提高盈利能力（1）降低成本：通过技术创新、管理优化等措施，降低生产成本，提高盈利能力。
冀中能源集为企业兼并重组之路
冀中能源集为企业兼并重组之路TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-河北工程大学MBA课程资本运营实务论文年级/班级 2016级MBA课程名称资本运营实务任课教师牛丽文学生姓名席培蓓学号成绩评定河北工程大学制煤炭企业兼并重组------以冀中能源集团为例为深入贯彻落实科学发展观，严格保护和合理开发煤炭资源，淘汰落后产能，调整优化煤炭产业结构，提高煤炭生产集约化程度和生产力水平，促进煤炭工业持续稳定健康发展，现以冀中能源集团为例谈谈煤炭企业兼并重组之路。
一、煤炭企业兼并重组的行业背景。
煤炭是我国的主要能源和重要工业生产的原料，煤炭工业的健康发展关系到国家的能源安全和经济安全。
近年来国家先后出台了一系列鼓励和促进煤炭工业健康发展的政策措施，煤矿企业改革发展取得了一些成效，安全生产状况较上世纪八九十年代有了明显好转，煤炭资源开发利用水平有了较大提高。
但是，煤炭工业长期积累的粗放发展的矛盾仍然很突出，据统计全国各类煤矿企业多达万个，企业年均产能还不足不足30万吨，产业集中度低、技术落后，煤炭资源回采率低，资源浪费和环境污染严重，一些地区煤炭勘查开发秩序混乱，生产安全事故多发，不能适应经济和社会发展需要。
所以，目前加快煤矿企业兼并重组，是规范煤炭开发秩序、保护和集约开发煤炭资源、保障能源可靠供应的必然要求，是调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现长期可持续发展的重大举措。
我们应当把推进煤矿企业兼并重组作为贯彻落实科学发展观、加快转变煤炭工业发展方式的一项重要任务，进一步增强紧迫感、责任感和主动性，正确处理局部与整体、当前与长远的关系，为促进煤炭工业企业的长期、稳定、健康发展做好铺垫。
二、冀中能源的兼并重组过程冀中能源集团有限责任公司（简称冀中能源集团）成立于2008年6月，是经河北省人民政府批准组建的大型国有企业。
原煤炭部在河北8家直属单位中的6家已经融入冀中能源集团。
王社平：转型升级走出发展路
时 间 ， 一 次定 格 在 ２ ０ 又 ０ ９年 ６月 ３ ｔ 河 北 省 省 会 石 ０ Ｅ：
经济危机下“ 提质 增 效 ” 坚 战 攻
善 网者 引纲— — 转型 升级 从成 立开 始
２ ０ 年 ６月 ． 北 邢 台 。 中能 源 成 后 的 第 一 次 中层 ０８ 河 冀
了答 案 ： 续 走 “ 转 型 升 级 实 现 企 业 科 学 发 展 ” 路 ． 好 继 以 之 打
制 天然气的煤化工项 目： 是 坚持“ 三 内稳 外 扩 ” 路 ． 面 向 思 全
省 外 拓 展 。 目前 ， 中 能 源 已 形 成 了纵 贯 河 北 、 跨 晋 陕 、 冀 横 北 延 内蒙 、 扩新 疆 的 产 业 布 局 ． 控 煤 炭 资 源储 量 由 ３ 西 掌 ０亿 吨
实 现 由煤 炭 向 医药 的延 伸 ；０ ０年 ６月 ， 立 河 北 航 空 ， 一 ２１ 成 “
体 两 翼 ” 略 格 局 初 步 形 成 ：０ １年 ６月 ， 出 了 以 经 济 转 战 ２１ 推
型来 建 设 新 型 世 界 ５ ０强 的 “ ０ 九强 ” 准 ． 在 ７月顺 利 进 入 标 并
发 展 正 蒸 蒸 Ｅ上 ． 家 刚 刚 过 上 几 天 好 日子 ． 要 向 不 熟 悉 ｔ 大 又 的 医药 行 业 进 军 ． 果 失 败 了 ． 定 会 留下 历 史 的 骂 名 。 ” 如 必 回
么 穷 ？ 是 因为 我 们 只 是 低 头 挖 煤 ． 没 有 深 思 去 如 何 把 煤 那 而 炭 做 精 做 强 既 然 大 家 相 信 我 ． 就 有 责 任 带 着 大 家 过 上 好 我
成 １０ ６ ０万 吨 原 煤 的 产 能 ．还 将 形 成 年 产 １ ０万 吨 甲醇 及 煤 ２
冀中能源：创新转型正当时——探寻冀中能源集团“提质增效”路径
产 ． 制 剂项 目顺 利 竣 工 ． 头 孢 等 生 产 线 率 先 通 过 国 家新 新 新
版 Ｇ ＭＰ认 证 ． 成 了专 业 化 生 产 基 地 ． 造 了新 制 剂 高 端 平 形 打
台 和青 类 、 孢 类 、 生 素产 业 链 条 ． 销 售 收 入 突破 １０亿 头 维 使 ３ 元 大关 ． 华 药 实 现 主 导 产 品 由原 料 药 、 间 体 向 高 端 制 剂 为 中 转 化 升 级 搭 建 了平 台 除 了在 医药 行 业 站 稳 脚 跟 外 ． 中能 冀
价 值观 ． 先 在发 展 思 路 转 变 上求 取 突破 首
一
方 面 是 拉 长 企 业产 业 链 条 。 们 将 煤炭 精 深 加 工 作 为 他
源 还 大 力 开 拓航 空产 业 ．００年 ６月 ２ ２１ ９日． 中 能 源组 建 了 冀
河 北 航 空 集 团和 河 北 航 空 公 司 ．使 得 航 空 产 业 高 端 起 步 ． 与 厦 航 战 略 合 作 、 租 飞机 ． 现 了冀 中 能 源 由 煤 炭 经 济 向 临 湿 实 空经 济 转 变 的 巨 大跨 越 ２ １ 年 ． 北 航 空 以 转 机 型发 展 为 ０１ 河
“ 资 源 整合 为 主 题 ．持续 扩 大 资源 储 备 ．推 动 产 量 稳 步 增 以 长 ” 发 展 思 路 ． 面 开 展 了省 外 拓 展 。２ １ 的 全 ０ １年 新 整 合 矿 井 ２ ９个 ． 加产 能 ２ ０ 增 ２０多 万 吨 。其 中 ， 峰 集 团公 司 的外 埠 产 峰 量 达 到 １８ ４ ５万 吨 ． 当于 新 增 了一个 千 万 吨 矿 区 。冀 中 股份 相 公 司实 现 了 内蒙 古 资 源整 合 的 历 史 性 突破 。山西 矿 业 公 司创
小步快跑 双轮驱动——冀中能源张矿集团发展模式素描
企 业 要 发 展 ，思 路 选 择 是
关键 。如 同人生 的 不 同阶 段 ，什 么样 的发展 阶 段 ，就 需要 有什 么
模式 ，发 挥后 发优 势 ，放 大 资源
优势 ，对 内夯 实安全 生产 各项 基 础 ，对 外进 行低 成本 扩张 ，立 足 张 家 口，放 眼内蒙 ，辐射 京津 ， 在 拓展 企业 发展 空 间的 同时做 大 企 业规 模 ，不断 增 强企业 持续 发
矿集 团决 策者 的 回答是 ：内做精
强 ，外谋 扩张 ，小 步快跑 ，双轮
驱动。
中能 源 张 矿 集 团 董 事 长 董 传 彤
认 为 ，当 前 ，张 矿 集 团要 按 照 “ 步快 跑 ，双 轮 驱动 ”的 发展 小
鹿矿 和 长城 矿也 相继 出现 资源枯
竭 的态 势 。张 矿集 团的后续 发展 靠什 么 引领 ？针 对上述 问题 和担
得全新优势 。 至 此 ，一 个 明 晰 的 发 展 战 略 ，一个科 学发展 的实 践构想 ，
பைடு நூலகம்
起 ，张 矿集 团 对旗 下煤 炭销 售 公 司、洗 煤厂 、物 资供 应 公 司实行 了市场 化运 作 ，由集 团 内部 经费 单位 转 变为 经营 单位 ，加 大煤 炭
和物 资 两大 物流 经营 力度 ，直 接
“ 源的 紧张和 有 限性 ， 资
已成 为张 矿集 团 ‘ 一条 腿走 路 ’
的赢 弱之 处 ，张 矿 集 团要想 赶超
２ Ｃ ＩＡ Ｏ Ｌ Ｄ Ｓ ｙ ６ Ｈ Ｃ Ａ Ｉ ＵＴ Ｎ Ｎ Ｒ
企业管理 ｌ Ｎ ＲＰ Ｓ Ｅ ＴＥ ＲＩＥ ＭＡＮ ＡＧＥ ＮＴ ＭＥ
Ｉ
展的后劲 。
忧 ，张矿 集 团居安 思危 ，审时度
兖矿“换道”
兖矿“换道”作者：吴玉华来源：《山东国资》 2020年第4期通讯员吴玉华2019年12月31日，兖矿集团党委书记、董事长李希勇在年度工作会上，首次提出“换道超车”概念。
2019年，兖矿集团产品产量、营业收入、成本控制、利润总额、资产总额等五项指标创出历史新高,全年完成煤炭经销量1.84亿吨，营业收入2800亿元，居世界500强第318位，创出历史最好水平。
“习近平总书记指出，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大。
”李希勇说，“兖矿历史性进入世界500强，在困境中逆势发展，实现弯道超车、企业做大。
牢记国企使命，实现做优做强，迫切需要我们树立国际化视野、创新性思维、战略性理念、颠覆式举措，摆脱路径依赖，转变发展方式，实施换道超车。
”作为一家传统的能源生产和深加工企业，兖矿集团换道，要“换”什么样的“道”？在新的道路上如何实现“超车”？为什么“换道”——大而不强、大而不优兖矿集团是一家传统的煤炭生产和深加工企业，近几年经过强力实施一系列超常规、颠覆式、突破性的工作举措，立足当前打胜了生存发展之战，着眼长远实现了赶超跨越发展。
兖矿集团取得的不俗成就，固然与大力推行改革改制和大投入的新旧动能转换有关，但集中优势资源要素、心无旁骛做强做好主业也贡献颇大。
2019年，兖矿集团主攻三大主业。
煤炭产业“做优做强”，培育形成本部、陕蒙、澳洲、新疆、贵州“五个煤炭基地”，拥有资源储量407亿吨，国内外矿井33对，年煤炭产能1.78亿吨；本部基地骨干矿井效益支撑作用充分发挥，陕蒙基地建成4对千人千万吨安全高效矿井；澳洲基地矿井完成煤炭产量7686万吨，赢利30亿元。
化工产业“转型升级”，建成鲁南化工、榆林甲醇厂、未来能源煤制油、鄂尔多斯荣信化工、新疆醇氨联产“五个化工园区”，年化工产品生产能力达到1000万吨。
物流贸易实现利润6亿元，海南国际能源交易中心投入使用，交易额突破100亿元。
高质量发展的三大转型
高质量发展的三大转型作者：张曙霞来源：《财经国家周刊》2018年第11期十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
今年的政府工作报告也对高质量发展做出具体部署，明确提出要着力解决发展不平衡不充分问题，围绕建设现代化经济体系，坚持质量第一、效益优先，促进经济结构优化升级。
“高质量发展最根本在于深化改革，增强经济活力、创新力和竞争力。
”国务院发展研究中心副主任、党组成员王一鸣在接受《财经国家周刊》记者专访时说，在转向高质量发展的过程中，要形成有效的市场竞争环境，促使企业提高产品和服务质量，这需要确立竞争政策的基础性地位，进一步打破垄断。
在王一鸣看来，中国经济要完成向高质量发展的转换，要做好三大转型：从数量追赶转向质量追赶、从规模扩张转向结构升级、从要素驱动转向创新驱动。
《财经国家周刊》：如何理解经济领域的高质量发展？衡量指标是什么？王一鸣：对于发展的质量，在经济学辞典或者文献中，似乎缺乏标准的学术定义。
从微观层面看，通常指产品和服务的质量;从中观层面看，通常指产业和区域的发展质量，例如，产业价值链的高中低端就是衡量产业质量的重要标准;从宏观层面看，主要指国民经济的整体质量和效益，通常用全要素生产率衡量，高质量发展就是投入少、产出多、效益好的发展模式。
如果从新发展理念的视角定义，高质量发展就是，能够很好满足人民日益增长的美好生活需要的发展，是体现新发展理念的发展，是创新成为第一动力、协调成为内生特点、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的发展。
所有这些都是衡量发展质量的方法，但目前依然没有一个达成共识的标准衡量体系，还需要学界探索和研究。
而且，高质量发展的衡量体系还要适合我国的发展阶段和基本国情，不能简单地以成熟经济体的标准作为参考依据。
目前我国正处在结构快速变动期，要充分考虑我国发展不平衡不充分的特点。
高质量发展最根本在于深化改革，增强经济活力、创新力和竞争力。
新时期加强国有煤炭企业党建工作的思考
2021.2(上)第4期 总第547期111企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE新时期加强国有煤炭企业党建工作的思考侯世召 冀中能源邢矿集团摘 要 新时期的国有煤炭企业党建工作，要贯彻习近平总书记的系列指示精神，在把方向、管大局、保落实上找准定位、发挥作用、彰显优势、汇聚合力，为做强做优做大国有企业提供坚强的政治和组织保证，推动企业实现改革转型和高质量发展。
关键词 国有煤炭企业 党建工作 改革创新中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）04-111-02习近平总书记站在新的历史起点，创造性提出新时代党的建设的总要求，要求国有企业增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为做强做优做大国有资本提供坚强政治和组织保证，这也为新时代加强党的建设点明了前进方向、奠定了根本遵循。
作为国有煤炭企业，必须认真贯彻新时期的党的建设的新要求，摸清党建工作中隐藏的薄弱之处，找短板、补漏洞，在党建工作的理念、思路以及方式方法等上面来突破改进，进一步发挥好把方向、管大局、保落实的作用，把党的优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势，为做强做优做大国有企业提供坚强的政治和组织保证以及智力支持，推动企业实现改革转型和高质量发展。
一、国有煤炭企业党建工作要找准定位当前，国有煤炭企业的改革征程迎来了新时代的机遇和全新的挑战。
尤其是近几年来，在经历了煤炭市场低迷，经济形势严峻的情况后，多数国有煤炭企业所面对的市场环境已经更趋复杂、竞争愈加多元化。
按照“把方向、管大局、保落实”的新时期党建工作要求，越是在形势复杂、任务艰巨的时候，越需要加强党的领导，以党组织的强大创造力、凝聚力、战斗力引领推动企业改革发展行稳致远。
（一）牢固树立国有煤炭企业党组织的政治核心地位。
面对企业组织形式和经营管理体制的改变，要把党的政治建设摆在首位，落实党组织在企业公司治理结构中的法定地位，架构起保障党组织充分发挥政治核心作用的企业治理运营机制。
以“六个坚持”理念助推国有煤炭企业发展
以“六个坚持”理念助推国有煤炭企业发展近年来，我国国有煤炭企业面临着市场竞争日益激烈、环保压力加大等多重挑战。
为了助推国有煤炭企业的发展，需要坚持以下六个理念。
第一个理念是坚持创新发展。
创新是企业发展的内在动力，也是推动国有煤炭企业向高质量发展的重要手段。
在技术创新方面，要加强煤炭采选技术、煤炭综合利用技术、煤炭运输技术等方面的研发和应用，提高国有煤炭企业的科技创新能力。
在管理创新方面，要加强企业内部管理体制改革，引进先进的管理理念和方法，提高企业的管理效率和竞争力。
第二个理念是坚持绿色发展。
煤炭产业是高耗能、高污染的行业，需要通过绿色发展的方式来减少对环境的影响。
在生产过程中，要加强环境保护工作，减少废气、废水和废渣的排放，并且加大对尾矿库、矿山复绿等环保设施建设的投入。
在能源结构方面，要积极推动清洁能源的应用，减少对煤炭的依赖，提高能源利用效率。
第三个理念是坚持安全生产。
煤炭生产过程中存在着一系列安全隐患，安全生产工作是国有煤炭企业发展的重中之重。
要将安全放在第一位，加强对生产过程中的安全风险的识别和控制，建立健全安全生产管理体系，提高员工的安全意识和技能。
在安全设施方面，要加大对矿井通风、灭火、救护等设施的投入，提高生产过程的安全性和稳定性。
第四个理念是坚持国际合作。
煤炭是我国的主要能源之一，同时也是世界上最重要的能源资源之一。
国际合作是国有煤炭企业发展的必然选择。
要加强与国外煤炭企业的交流与合作，吸收先进的技术和管理经验，开拓国际市场，提高企业的国际竞争力。
第五个理念是坚持以人为本。
作为国有企业，国有煤炭企业要充分发挥员工的主体作用，关心员工的生活和发展。
要加强人力资源管理工作，提高员工的薪酬待遇和福利保障，激发员工的积极性和创造力。
要加强员工培训和人才引进工作，提升整体人才素质，为企业发展提供有力的人才支持。
第六个理念是坚持做强做优做大。
国有煤炭企业作为国家重点支持的企业，要立足于国内市场，同时要加大对外投资和并购力度，推动企业做强做优做大。
国资委推动国有资本“三个集中”
国资委推动国有资本“三个集中”●本报记者刘丽靓国务院国资委7月26日消息，7月25日至26日，国务院国资委举办地方国资委负责人国有企业深化提升行动研讨班。
会议强调，要推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中，向前瞻性战略性新兴产业集中，坚守主责、做强主业，当好“长期资本”“耐心资本”“战略资本”。
会议指出，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，积极服务国家重大战略。
要不断提高企业核心竞争力、增强核心功能，推动国有企业把科技创新摆在核心位置，构筑竞争新优势。
要在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，强化企业科技创新主体地位，促进产学研用深度融合；积极培育“链长”企业，确保产业链供应链自主可控；聚焦重点领域，提升产业链韧性、释放科技创新活力，推动国资国企真正成为堪当时代重任的大国重器、强国基石。
对于下半年工作，会议要求，更好推动国资国企高质量发展。
突出抓好国有企业深化提升行动，牢牢把握正确方向，扎实推进重点任务，大力优化国有经济布局，增强企业核心功能。
突出抓好提质增效稳增长，坚持算细账、算实账、算大账，指导国有企业加强预研预判，及时优化调整经营策略和产品结构，推进降本节支、管理创效，扩大对于有利于地方经济社会发展、“乘数效应”强、牵引作用大的基础设施和产业项目投资，引领带动各类所有制企业共同发展。
突出抓好科技创新能力提升，引导企业持续加大科技投入，完善科技创新体制机制，加强核心技术攻关和成果转化应用，助力高水平科技自立自强。
突出抓好国有经济布局结构调整，突出主业、聚焦实业，坚持专业化发展，推动国有资本投向实体经济、具备发展基础的战略性新兴产业，加快传统产业高端化智能化绿色化发展。
突出抓好国资监管体制完善，提升专业化体系化法治化监管水平，持续深化分类监管、分类考核，建立协同高效的国有资产监督体系。
改革创新转型升级全面推进企业高质量发展
张矿集团作为大型国有企业，追求更高发展质量不仅是顺应新时代发展的历史潮流，更是脱困发展的现 实需要/文/张凯国有企业是中国特色社会主 义经济的“顶梁柱”，迈向高质量发展既是遵循经济发展规律，不断 提升市场竞争力和可持续发展能力的必然选择，也是肩负起建设社会 主义现代化强国重任，引领带动我 国经济转变发展方式、转换增长动 力的必然要求。
冀中能源张矿集团作为大型国有企业，追求更高发展质量不仅是顺应新时代发展的历史潮流，更是脱困发展的现实需要。
当前张矿集团处于破茧重生的重要机遇期，必须立足高质量发展的新起点，建设更高发展质量的新张一、建设“更高发展质量的新 张矿”的内涵及总体目标2018年12月12日，张矿集团第二次党代会在对企业未来挑战机遇进行深刻把握与充分研判的基础上，正式确立了建设“更高发展质 量的新张矿”的宏伟目标。
1. “更高发展质量的新张矿”内涵产业结构更优。
原煤产量达到 1500万吨以上，煤炭主业支撑地位 更加巩固；现代物流、高端制造、新兴服务业三大新兴产业集群基本建成，多元板块对企业转型发展形 成有力支撑，全集团营业收入突破 100亿元。
质量效益更高。
人员精、效率 高、成本合理，煤炭产业全面持续盈利创效，本部非煤产业实现自 养，全面实现经济增长由规模速度 型向质量效益型转变。
体制机制更活。
混合所有制、压缩管理层级、“三项制度”等重 要领域和关键环节的改革取得实质成效。
职工幸福感更强。
在岗职工人 均年收入达到行业中等水平以上， 生活质量不断提高，幸福感、获得感进一步增强。
2. “更高发展质量的新张矿” 总体目标到2023年，张矿集团实现更 高发展质量的目标，内蒙和新疆矿 区产能大幅跃升，原煤产量保持在 1500万吨以上，营业收入突破100 亿元，形成以煤炭为主、多元支撑，非煤高端机械制造、体育康养休闲 等3~5个新兴服务产业集群，集团 实现扭亏为盈。
二、建设“更高发展质量的新 张矿”实施路径建设“更高发展质量的新张 矿”主要分为“三步走”。
国有企业高质量发展的实践与探索
企业管理 I Enterprise Management加快高质量发展是促进国有资本做优做大做强的必由之路，是应对重大机遇风险的现实需要，是破解发 展瓶颈制约的重要抓手〇文/李希勇习近平总书记指出，国有企业地位重要、 作用关键.不可替代，是党和国家的重要依靠 力量；要一以贯之深化国有企业改革，努力实 现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
加 快高质量发展是促进国有资本做优做大做强 的必由之路，是应对重大机遇风险的现实需 要，是破解发展瓶颈制约的重要抓手。
在新的 历史时期，兖矿集团以习近平新时代中国特色 社会主义思想为指导，坚持以抢抓战略机遇 期、实现新一轮优质高效发展为主题，以新 旧动能转换为动力，摒弃高投入、高负债、低 产出、低效益的发展模式，打好治理结构性矛 盾攻坚战，推动区域结构、产业结构、产品结 构、投资结构、资产结构、负债结构、组织结 构、人才结构持续优化，努力在新一轮转型升 级的浪潮中做优做强、发展壮大。
一、优化区域结构，厚植高质量发展“进”的优势在全球范围内整合资源是加快传统能源 企业可持续发展的重要举措。
充分发挥技术、 品牌、管理等比较优势，集中力量做优做强本部、陕蒙、澳洲、上海“四大核心基地”，打造 实力强劲的产业聚集区、经济增长极、效益利 润源。
一是本部基地建成产融综合发展基地 抓好压煤搬迁、生产组织、安全环保等大事难 事，延长矿区服务年限，增盈创效能力显著提 升。
通过战略合作、产业升级、产业链带动， 推动煤炭开采、精细化工、装备制造、煤电 一体、金融投资和现代服务产业协同高效发 展。
二是陕蒙基地建成重要战略核心基地 坚持用最先进的设备、最精简的系统、最高效 的管理，建成四对特大型矿井集群和三个高 端精细化工园区，打造陕蒙产业集聚区、人才 富集区、效益支撑区，实现了“再造一个新兖 矿”目标。
三是澳洲基地建成国际大型能源基地累 计投资79亿美元，在澳洲控制煤炭资源量101 亿吨，成为澳大利亚最大的专营煤炭生产商。
思路创新，拓展一片新天地——冀中能源集团转变发展方式系列报道之一1
思路创新，拓展一片新天地——冀中能源集团转变发展方式系列报道之一1在能源原材料生产大省河北，战略重组不到3年的冀中能源集团已经成为全行业的佼佼者。
2010年，集团资产总额由283亿元增加至1000亿元,增幅为353%；销售收入由410亿元增加至1439亿元,增幅为350%。
冀中能源集团进入2011年世界500强企业行列。
人们不禁要问，冀中能源的成长动力来自哪里？突破品种界限拉长产业链条为了促进重点产业的优化升级，河北省委、省政府决定在煤炭企业间进行大规模的战略重组，通过提高产业集中度来推进产业结构的调整。
2008年6月30日，河北省委、省政府宣布整合峰峰集团和金能集团两家国有大型能源生产企业，成立冀中能源集团有限责任公司。
组建之初，面对区域内多家国有矿山资源枯竭、生产经营面临多重困难的局面，冀中能源集团董事长王社平和领导班子认为：没有脱胎换骨的思路转变就不可能出现有效的发展方式的转变。
他们号召全集团员工牢固树立“不断创造历史”的核心价值观，首先在发展思路转变上求突破。
集团成立之后，解决企业生存危机成为当务之急。
河北虽为能源大省，但开采历史长达百年，因资源枯竭形成的产能下降使多半企业出现了亏损。
怎么解决这个问题？拉长产业链条是最好的出路。
冀中能源集团每年煤炭产量3000万吨，如果按照原煤出售，价值自然有限。
但通过产业化循环利用则能够产生出40多个特色品种，且每一次精深加工都能使附加值增加一到几倍。
于是，管理者决定将煤炭精深加工定为转变发展方式的第一个突破口。
通过不懈努力，集团洗精煤由2008年的1200万吨上升到2010年的2400万吨，纯增效益超过15亿元。
其中，邯矿集团年生产原煤850万吨，而洗选加工能力也达到850万吨，企业由2005年的累计亏损5.85亿元到2010年实现利润9亿多元。
获得信心的冀中能源集团开始把更多的精力放到了煤炭化工上。
在峰峰矿区，总投资155亿元，年产500万吨焦炭、100万吨甲醇、60万吨醋酸的煤化工项目一期建成投产，二期也将于近期全面完工。
坚持科学发展 做强做大企业
坚持科学发展做强做大企业
王社平
【期刊名称】《河北企业》
【年(卷),期】2012(000)009
【摘要】近年来，冀中能源集团按照国家的经济政策，贯彻落实科学发展观．在转方式中调整思路，在调结构中突出重点，用科学发展的理念，着力解决企业发展的增长方式、发展动力和发展模式问题，适应不断变化的形势发展，促进了冀中能源集团由外延增长向内涵与外延并重转变，由要素驱动向创新驱动转变，由单纯增长向全面进步转变．使企业走上了又好又快科学发展之路。
【总页数】1页(P61-61)
【作者】王社平
【作者单位】冀中能源集团
【正文语种】中文
【中图分类】F124
【相关文献】
1.坚持科学发展观做强做大能源产业 [J], 吴德厚
2.坚持科学发展做强做大企业 [J], 王社平
3.坚持科学发展观,做强做大化工企业 [J], 李士忠
4.房地产企业做强做大研究——鼓励房地产企业做强做好做大政策建议 [J], 中国房地产业协会
5.坚持党的领导,做强做优做大国有公交企业
——学习2020年中央经济工作会议精神的体会 [J], 张政
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冀中能源井矿集团创新管理侧记
创新管理软实力提升发展硬水平——冀中能源井矿集团创新管理侧记在竞争日趋激烈的市场经济大潮中，如果说发展是企业的硬道理，而加强管理则有利于提升企业的软实力。
对此，冀中能源井矿集团把创新管理作为“企业永恒的主题”，在2011年开展“质量效益年”活动的基础上，今年突出“管理、创新”两大主题，大张旗鼓地开展了“管理创新年”活动，不断加强内部管控，用管理软实力提升发展硬水平。
2012年4月12日，在河北省企业联合会会员代表大会第二次会议暨2012年河北省企业管理创新大会上，集团公司董事长、党委书记李明朝被授予河北省优秀（创业）企业家称号，井矿集团被授予河北省明星企业称号。
据了解，李明朝已经连续三年荣获“河北省企业管理创新有特殊贡献带头人”称号。
开展对标管理突破发展瓶颈加强对标学习，是企业提升管理水平、提高经济效益的重要途径。
在每年召开的职代会工作报告中，董事长李明朝都会大篇幅剖析管理上存在的不足，找出管理短板和瓶颈；明确要求各单位和机关各部室要与国内同行和冀中能源兄弟企业横向对标，瞄准先进标准，引领企业持续改进和提升管理水平。
建立常态化对标机制。
为做强做大企业，井矿集团坚持内外对标同步进行，在生产任务、成本、费用等各项指标上，不断组织集团公司所属的煤炭生产、焦化、化工等单位与同行业对标；集团公司不定期组织二级单位之间相互对标；机关部室定期对单项成本等指标进行对标。
井矿集团秉承“凡是比我们强的，都应该成为学习标杆”的理念，组织管理人员到峰峰、邯矿等兄弟单位参观学习，观摩取经，取长补短。
与国内外同行业一流企业对标，把标杆作为管理实践中的参照系，不仅注意指标的量化比较，更注意比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织流程等方面的不足，及时发现企业的薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，缩小与先进指标的差距，始终向更高的水准看齐，不断向更高的管理境界迈进。
坚持“百尺竿头，更进一步”，持之以恒地改进管理。
井矿集团把对标作为学先进、找差距、上水平的一种管理手段，坚定不移地创新管理，抓住与经济效益最密切的重点工作、关键流程，以改革的办法破解难题，以创新的举措推动发展。
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中能 源 有 一 大 部 分 原 煤 销 往 民 用 燃 料 煤 市 场 ． 淡 旺 季 价 格 波 动 明显 ， 经 济 效 益 不 高 。 而精 煤 市 场 相 对 稳 定 ， 经 济效 益 、 产
手往 往利用赛 道拐弯超越 对手 ．
品 附加 值 相 当可 观 经 过 对 客 户 的 深 入 走 访 和 大 量 市 场 调 研． 冀 中能 源 得 出 结 论 ． 在 千 方 百 计 保 证 合 同 电煤 供 给 的 前
家 一十 ． 二五” 重 点 科 技 项 目支 撑计 划 他 也 为 记 者 算 了一 笔
账 ． 按照邢 东矿年产原 煤 １ ３ ０万 吨计 算 ． 夹 杂 在 煤 炭 中 的矸 石就有 １ ６万 吨 ， 如果 不 加 处 理 提 升 到 地 面 ， 电费 、 运输费 、 洗 选 加工 损 耗 等 各 项 费 用 相 加 足 有 千 万 元 “ 矸 石 直 接 在 井 下
着这个 时候多进一些煤炭 ． “ 往年 ． 就凭 冬季这 四个月 ， 挣 下
个 五 六 万 块 钱 儿 不 成 问题 。今 年不 知 咋 了 ， 矿 上 一 吨煤 都 不 往 外 卖 ！” 联 系 了好 几 个 矿 ， 都是这种情 况 。 这 让 原 本 打 好 算
吹煤 、 高硫煤 等新 品种 ， 使需求 稳定 均衡 ， 产 品 结 构 更 加 合
理， 摆 脱 了 淡 旺 季波 动 的销 售 阴 影 。目前 ． 精 煤 利 润 贡 献 率在 集 团整 体 利 润 中 已经 突 破 了 ８ ０ ％ “ 我 们 矿 还 只 是 生 产 原 煤 统 一 地 面 入洗 ．邢 东矿 从 井 下
他们来 说 ， 利用 弯道期加快 结构调整 、 转 型 升 级 无 疑 是 破 解 制 约 发 展 的 一 剂 良药
略” 。 从２ ０ ０ ８年开 始 ， 陆续 对 所 有 洗 煤 厂 进行 扩能 技 改 ． 现已 经具备炼焦原煤全部人洗 、 所 有 动 力煤 全部 上 加 工 手 段 的能 力。 同时 ． 还延伸了“ 精煤战略” 内涵 。 由原 来 单 纯 的 冶炼 精 煤 产 品扩 大 到 包 括 所 有 无 烟 精 煤 产 品 ．相 继 开 发 出 烧结 煤 、 喷
统， “ 煤 矸石 被 分 离 后 ． 剩 下 的就 是 精 煤 ！” 随行 的矿 长 谢 国 强表 示 ． 这 项 井 下 采 选 技 术 已 被 列 人 国
“ 一 吨原煤 都不 能 少… …”
ｌ １ 月 １日 ．这 已经 是 崔 海 昭 来 到 冀 中能 源 黄 沙 矿 的 第 三天 了． “ 再 联 系 不 到 煤 炭 只能 赶 紧 回去 了 ． 连 吃 喝 带 住 店 花 了小 一 千 块 ． 赔 了 … …赔 了… …”
崔 海 昭 在 河 北 魏 县 回隆 镇 开 了一 个 民用 煤 场 ． 每 到 冬 季 采暖季节 ， 他 的煤 场 就 会 红 火 起 来 。 照例 ， 他 也 会 想 方 设 法 趁
处 理掉 ． 不仅保护了生态环境 ． 而 且 节 省 了这 笔 费 用 ． 间接 提 高 了原 煤 的开 采 效 率 ． 相当于直接减少费用 １ ７ ｏ ｏ多 万 元 ． 综
企 业 风 采
詈 ■ ● ＿馕 皇
从 做 大 做 强 重 视 扩 张 到做 强做 大 注 重 转 型
弯道超 车 ９ 冀 中 能 源 的 转 型 升 级
王 海 刘 书红
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道超 车” ．是 赛 车 竞 技 中 的 一 个
专业术语 ． 原 意 是 指 老 练 的赛 车
提下 ． 在集 团 内部 大 力 发 展 煤 炭 洗 选 加 工 ． 全面实施“ 精 煤 战
因 为 弯 道超 车 比 的更 多 是 信 心 和 技 巧 经 济危 机下 的 中 国煤 炭 工 业 ． “ 黄金十年”再难寻觅 ． 正 好处在转型升级的“ 弯道期 ” ． 产 业 重新 布局 ． 企业重新洗牌 ． 新 机 遇 不 断 涌 现 。以煤 炭 为 主 业 的 冀 中 能 源也 不 例 外 。这 个 看 似 年 轻 的 世界 ５ ０ ０强企 业 ， 旗 下 的峰 峰集 团 、 邯矿集 团、 井 矿集 团、 张 矿 集 团都 是 国 内著 名 的 老 煤 炭 基 地 。 也 都 饱 受 资 源枯竭 、 产 业 集 中度 高 等 “ 骨质疏松” 症 状带 来 的 困 扰 对 于
驱车百余公里 ． 记 者 又 来 Байду номын сангаас 邢 东 矿 跟 随邢 东矿 动力 科 的霍 红 涛 ． 一同来到了 ８ ０ ０米 井 下 国 内 首 家 煤炭 洗选 加 工 现
场 他 指 着 经 皮 带 从 远 处 运 输 过 来 的煤 炭 说 ． 原 煤 经 过 两 级 分 级筛 ， 被 初 步分 成 了 大 、 中、 小三种类 型 ， 分 别 进 入 洗 选 系
加速无法超越 ． 那 么 我 们 就采 用 弯 道超 车 ． “ 这 种 非 常 时 期 采 取 的非 常之 道 作 用 很 明显 ” 他说 ． 在 众 多 企 业 仍 挣 扎 于 泥 潭． 冀 中能 源 已经 实 现 了利 润 最 大 化 。 截至 １ ０月 ２ ５日． 原 煤
产 量 实 际完 成 １ ． ０ ８ ５ ６亿 吨 精煤完成 ２ ７ ０ ７万 吨 前 三 个 季 度 ． 销售收入完成 １ ５ ８ ８亿 元 ， 利润实 际完成 ｌ １ ． ８亿 元 ． 继 续 在 河 北 省 属 企 业 中领 先
提 升 上 来 就 是 精 煤 ” 卫 兰 的 话 让 记 者 产生 了更 加 浓 厚 的兴
趣。
在采访 中 ． 记 者不断感受 到一种转 变 ． 冀 中 能 源 已 从 做 大 做 强 重 视 扩 张转 变 为做 强 做 大 注 重 转 型 董 事 长 王 社 平 告
诉记者 ， 形 势 越 是 困难 ． 越 能 考 验 国企 自主增 长 的 能力 ， 直 线