CAP1400核电工程HSE管理体系建设与运行分析

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第二三章HSE管理体系解析要素HSE管理体系的建立实施和运行

第二三章HSE管理体系解析要素HSE管理体系的建立实施和运行HSE（Health, Safety, Environment）管理体系是为了确保企业在生产经营过程中，对员工的健康、安全和环境保护进行有效管理的一种管理体系。

它包括了组织的管理结构、职责和义务、政策和目标、程序和指导文件、培训和教育、监督和检查等方面的要素。

HSE管理体系的建立是一个系统性的过程，要从组织的高层开始，逐级下达，确保在全员参与的基础上得以顺利推进。

首先，高层管理人员需要明确HSE管理的重要性和优先级，并制定相应的政策和目标。

其次，需要确定负责HSE管理的责任人和组织结构，明确各个层级的职责和义务。

同时，还需要建立一套完整的程序和指导文件，包括风险评估、事故调查和报告、应急预案等，以规范和指导各项工作的开展。

HSE管理体系的实施是指按照建立的体系要求，将各项管理措施和规定付诸实际行动。

这包括了员工的培训和教育，使其具备必要的安全意识和技能；还包括了监督和检查，对工作场所进行定期检查和评估，发现和解决安全隐患和环境问题。

此外，还需要建立一套健全的绩效评估和反馈机制，以确保HSE管理体系的连续改进和有效运行。

HSE管理体系的运行是指通过实施各项措施和制度，确保员工的健康、安全和环境保护得到有效保障。

在运行过程中，需要加强对重要岗位的培训和监督，确保员工按照规定的方法和程序进行工作。

同时，还需要建立健全的事故报告和调查机制，确保事故的及时报告和调查，从而及时采取措施避免类似事件的再次发生。

此外，还需要进行定期的内部和外部审核，以评估HSE管理体系的有效性和适用性。

总之，HSE管理体系的建立、实施和运行是一个系统性的过程，需要全员参与，确保员工的健康、安全和环境保护得到有效保障。

在建立过程中，需要明确政策和目标，确定责任人和组织结构，制定相应的程序和指导文件；在实施过程中，需要加强培训和教育，监督和检查工作的开展；在运行过程中，需要加强岗位培训和监督，建立事故报告和调查机制，进行定期的审核和评估。

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨一、引言随着全球对环境保护和安全生产的重视程度不断提高，油田企业的HSE（Health, Safety and Environment）管理体系建设和运行成为了行业发展的重要议题。

HSE管理体系是指为了确保企业生产经营活动中人身安全、健康和环境保护而建立的一套完整的管理制度和程序。

本文将探讨油田企业HSE管理体系的建设与运行，并就其中的关键问题展开讨论。

二、油田企业HSE管理体系建设1. 法规的遵循油田企业HSE管理体系建设的首要任务是要遵循国家和地方的法律法规，以及行业标准和规范。

油田企业经营活动涉及到石油开采、加工、运输等环节，这些环节的安全和环保要求都是由政府和行业相关部门规定的，因此企业需要依法依规经营，并建立符合法规要求的HSE管理体系。

2. 领导的重视油田企业HSE管理体系建设需要企业领导的重视和支持，只有领导层高度重视HSE管理体系，才能够给予足够的资源和支持，推动管理体系的建设和运行。

领导的重视也包括领导层的参与和关注，通过领导的示范作用，员工才能够真正意识到HSE管理的重要性。

3. 人员培训HSE管理体系的建设需要大量的员工参与和配合，因此企业需要进行相关培训，确保员工能够了解HSE管理体系的要求和相关程序，提高员工的安全意识和环保意识。

培训内容包括安全操作规程、应急预案、环境保护措施等。

4. 环境评价油田企业在建设和运营中需要进行环境影响评价，评估油田项目对当地环境可能产生的影响及其可能带来的危害，以及采取相应的防治措施。

这样可以帮助企业及时发现并解决潜在的环境问题，预防环境污染。

5. 安全设施建设油田企业HSE管理体系建设包括对生产设施和设备的安全性评估，确保生产过程中的安全设施和设备得到有效的管理和维护，以防止意外事故的发生。

1. 管理文件的编制油田企业HSE管理体系需要建立一整套完善的管理文件，包括安全管理手册、环境管理手册、应急预案、安全操作规程、事故报告程序等。

核电工程HSE管理体系建设与运行分析

核电工程HSE管理体系建设与运行分析摘要：核电工程是一项复杂而庞大的系统工程，管理链条长，接口众多，任何一个环节发生失误，均会引起安全事故，给人类和环境带来巨大损失。

为保证核电项目建设安全有序地运行，在项目前期创建一套全方位、高效的HSE管理体系显得尤为重要。

因此文章就核电工程HSE管理体系的建设与运行展开相关分析。

关键词：核电工程；HSE管理体系；建设；运行近些年，全球核电呈现了逐步兴盛和不断成长的趋势。

为确保国家能量资源安全及调整能量资源产业结构，国家发展改革委发布了《核电中长期发展规划》，中国规划在2020年将核电装机容量增加到4000万千瓦；届时，核电将占全部电力装机容量的4%。

核电工程施工具有施工周期长、建设要求作业风险高以及民众关注高等特点。

核电项目建设的每一个阶段都应该格外注重安全的管控，同时应站在“核安全”的角度注重每一项工作。

如此就使得职业健康、安全和环境（HSE）管理在核电项目施工过程当中占有特别重要的地位。

一、HSE管理及管理体系的概念健康安全环境（HSE）管理是核电工程项目发展过程中逐步形成的对健康、安全、环境活动一体化的管理，具体而言就是核电行业管理人员为实现职业健康、安全、环境保护目标，依照一定的职业健康、安全、环境保护规定，科学地组织、领导、协调全体员工进行项目管理，同时做到环境保护和安全生产。

健康安全环境（HSE）管理模式是体现系统化、规范化健康安全环境管理的一种体系和方法。

HSE 管理模式的构成一般要包括目标、原则、要素及其关系、方法、过程和措施等内容。

HSE管理体系是指职业健康、安全、环境保护（HSE）管理方式的一种，HSE管理体系是国内外各企业在长时间 HSE 管理实践经验基础上使用当今系统管理理论和事故预防、污染预防工作实践经验相结合的一种体系，是最成功的职业健康、安全、环境保护管理模式，也是目前最通行的健康安全环境（HSE）管理模式。

我们定义 HSE 管理体系为“整个管理体系的一个部分，便于开展对与其业务有关的健康、安全与环境风险的管理。

HSE管理体系在运行中常见问题分析及对策_看图王

HSE管理体系在运行中常见问题分析及对策中国石油宁夏石化分公司张少刚摘要：HSE管理体系是基于一系列HSE管理计划、程序、标准、准则,以风险评价管理为突出内容的管理体系。

它从上到下，纵向到底，横向到边，各级管理人员都要参与到体系的运行中去，一言以蔽之就是过程管理、细节管理、层级管理，是一套具有强大的风险管控的能力的体系。

如何有效实施HSE管理体系，从根本上提升石油化工企业安全管理水平，减少和避免事故的发生，其关键在于体系的有效运行和执行。

关键词：HSE管理体系培训可操作性HSE监督一、HSE管理体系运行常见问题有以下几点：（一）领导认识不足，落后的管理观念：重效益，轻安全，安全就是效益的认识不够；对体系认识不足，理解、执行简单化、走极端，一方面，要么嫌麻烦，因为体系的建立与保持需要企业投入大量的人力与物力；另一方面，要么抛弃符合实际的传统方法，而机械地为推广体系而执行体系，使体系执行运作中与实际脱节，缺乏有效的组织保障。

体系的执行更多体现在口号和行政要求上；体系管理虽然也文件化了，但主要实施者是操作层，管理层和决策层差距较大，使基层执行体系不具有操作性；HSE理念还没有被全体员工所理解，（二）体系方面缺乏专业的安全管理人员。

事故最大的隐患在于违章，根除安全隐患必须首先根除违章，要形成人人懂安全、人人会安全、人人能安全，人人都对安全负责的理念需要企业持续不断的系统培训。

职工培训方面基层职工恰恰缺乏安全专业知识的培训，一般而言，企业的培训资源、培训时间是有限的，而员工的安全培训需求是多种多样的，由于化工企业多为连续不间断运转，一线员工为倒班制，在企业系统地对员工开展培训受时间、资源的限制。

一直以来，企业没有形成对安全管理和技术人员有效的培养模式，多是经验积累型的自我成长，使安全管理人员成长缓慢、技术水平有限，更新缓慢，标准缺乏，人员素质与企业的安全发展要求差距较大；同时，由于安全管理岗位责任重大而待遇不高，责权利不对等，安全岗位趋向性差，加剧企业的安全技术人才缺乏。

在建核电项目施工承包商HSE体系建设分析

在建核电项目施工承包商HSE体系建设分析摘要：随着企业管理的思想进步以及经验不断积累，在工程项目当中，HSE体系的应用也越来越广泛。

基于此，本文针对HSE体系内涵进行分析，同时从三个阶段来阐释核电项目施工承包商HSE体系建设的具体流程，提出合理建议，为了解HSE体系并提升该体系应用效果做出了有效的参考。

关键词：HSE体系；核电项目；施工承包引言：中国的经济发展以及社会进步体现在了很多产业的科学化发展中，其中核电在建项目的施工承包商运用HSE体系就是大大提升工作效率的一种表现。

HSE体系能有效促进企业的管理效率提升，无论对于核电项目的主单位来说，还是总承包商来说，都是实现科学管理承包的重要前提，可以保证项目施工的质量。

1.HSE体系内涵HSE体系自提出以来，已经拥有了二十余年的历史，并在实际的应用中取得了两哈的效果。

HSE管理体系的实践，可以有效地减少生产风险，并且降低潜存的人员或者是财产损失。

HSE中，H指的是健康，主要是预防职业工作中带来的一些身体或心理方面的疾病，而S指的是安全，包含了生产过程中，人员以及财产的安全，同时还要为一些安全的事故做出承担责任的准备，E指的是环境，很多工业生产、建筑建设都不免和周围的环境产生联系，在HSE的体系下，坚守保护环境的理念，并且还能够对已经被破坏的环境进行一定程度的修复。

HSE体系在核电的项目施工中得到有效的应用，是提升工程质量的必然手段，必须要求工程的管理人员能转变自身的观念，并且可以树立起安全生产、绿色生产和健康生产的意识，还要保证可以将这一科学的管理体系从领导干部普及到基层员工，提升HSE体系的影响力与实践效果。

2.核电项目施工承包商HSE体系建设流程核电项目建设时，施工方以及当地的政府，对于安全的要求都是极高的，核电项目一旦出现了质量方面的问题，所造成的安全隐患，不仅涉及到内部的工作人员，还会对周边大范围的本地群众也造成严重的影响。

核电项目施工承包商在施工时，将HSE的体系应用在每一个环节，才可以尽可能地做好施工过程中的安全监测、健康保障的工作，既对自身企业的员工负责，又对社会负责。

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨在油田企业中，HSE（Health, Safety and Environment）管理体系的建设和运行对于保障员工的生命安全和减少环境风险具有重要意义。

本文将探讨油田企业HSE管理体系的建设和运行。

HSE管理体系的建设是一个系统工程，需要从组织架构、政策和目标、程序和操作指南、资源投入和监控评估等多个方面进行考虑。

在组织架构方面，油田企业应该设立专门的HSE部门，并建立HSE工作小组，明确各级责任和权限。

在政策和目标方面，企业应该制定明确的HSE政策和目标，并将其与企业的战略目标相衔接。

在程序和操作指南方面，企业应该制定各种管理制度和操作指南，如安全培训计划、紧急响应程序等。

在资源投入方面，企业应该投入足够的人力、物力和财力来支持HSE管理体系的建设和运行。

在监控评估方面，企业应该建立一套科学完整的指标体系，定期进行HSE管理的内部和外部评估。

油田企业HSE管理体系的运行需要注意以下几个方面。

要加强员工的安全培训和意识教育。

企业应该定期进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够正确使用安全设备和工作操作规程。

要建立严格的安全管理制度和操作规范。

企业应该制定完善的安全管理手册和操作规范，确保员工按照规定执行工作，防止事故的发生。

要建立安全监测和报告机制，及时发现和纠正各类安全隐患。

要加强现场安全管理和危险作业的控制。

企业应该明确划分各类危险作业，制定详细的危险作业规范和作业许可制度，并配备相应的安全防护设施和设备。

要加强日常巡检和检修维护工作，确保设备和工艺的安全可靠运行。

要建立健全的事故应急响应机制。

企业应该编制和实施紧急响应预案，设立应急救援队伍，并进行定期的应急演练和应急培训，以提高应对突发事件的能力。

在油田企业HSE管理体系的建设和运行中，还需要注意以下几个问题。

要加强对外部承包商的管理和监督。

承包商在油田企业的工作中占据重要地位，企业应该建立完善的承包商管理制度，对承包商的人员、设备和工作进行全面监督和管理。

浅谈HSE管理体系运行常见问题及解决对策

浅谈HSE管理体系运行常见问题及解决对策HSE管理体系引入国内石油企业后，从建立推行到运行改进已有十余年时间。

从多年的体系审核及体系运行情况分析来看，还存在一些制约体系深入运行的瓶颈问题。

客观分析体系运行的制约因素，并且找到解决对策是HSE管理体系得以持续改进的关键所在。

1.HSE管理体系运行过程中常见的问题1.1能力、培训与意识方面（1）基层单位员工的能力评价工作一般与员工的年底考核工作同时开展，根据上级下达优秀指标率，多为基层自行组织评价考核。

首先，员工的能力评价及考核程序过于简单或者存在主观情感参与，组织者对这项工作本身的意义没有理解，存在走过场、走形式的现象。

其次，评价考核工作只注重于优良差的结果，对能力不足的员工没有采取后续指导、教育、培训等针对性的改进措施。

最终导致员工能力停滞不前，影响基层队伍的整体HSE素质。

（2）基层单位的培训工作基本可分为以取证为目的的考核培训和以安全生产部门组织的技术技能、操作规程等不取证的培训。

目前，一些取证培训往往只注重于理论培训考核，而忽略学员实际工作能力考核。

安全生产单位组织的培训往往也只注重于培训本身，对培训效果没有考核手段和改进措施。

这些只注重培训形式，不能注重培训效果的培训，不能为HSE体系持续推进提供应有的推进作用。

（3）受员工思想、素质及知识水平的影响，一些员工从思想上对HSE管理体系运行的重要性、个人工作的改进所能带来的HSE价值没有正确认识，没有形成主动参与HSE工作的意识。

1.2组织结构和职责方面基层作业队在多部门领导下，根据工作分工不同，存在组织机构繁多，员工一岗多责的现象。

从基层管理结构和人员构成上呈"倒金字塔"模式。

在这种不健康的组织结构下，员工职责的履行存在打折扣和留死角现象，最终导致某个环节的工作出现问题。

因此，科学优化管理部门的组织结构，细化员工的职责是搞好基层管理和HSE管理体系推进的基础工作。

1.3危害因素辨识、风险评价和风险控制方面（1）风险识别工作的参与主体是基层而不是上级管理部门。

建设项目HSE管理存在问题分析及对策

建设项目HSE管理存在问题分析及对策摘要：我国经济建设发展迅速，HSE管理体系已被广泛应用在建设项目管理活动中。

本文研究分析了HSE管理体系在建设项目实际应用中存在的问题，提出优化HSE管理体系机构设置，强化HSE管理体系运转监督，加强HSE管理体系运转环境建设等对策和方法，对工程项目建设单位进一步做好HSE管理体系建设和运转工作作出了深层次思考。

关键词：建设单位；HSE管理；问题；对策引言随着生产的发展，职业健康、安全、环境问题的不断突出，工程建设项目业主的关注焦点正在发生变化，更加关注于寻求有效的职业健康、安全和环境管理方法。

HSE管理已经成为了现代化工程建设项目管理的主要发展趋势，这里所说的HSE就是职业健康、安全以及环境英文的简称，是现代化建设工程发展中的新要求。

1建设项目建立HSE管理体系的重要性HSE管理体系是人类对经济、社会和环境的要求越来越高的体现，是企业减少可能的人员伤害、财产损失、环境破坏的有效管理方法。

建设项目产生的职业病、安全事故和环境污染事故，几乎都是由不良的管理体系、组织设计或施工作业造成的，通过建立和实施HSE管理体系，采取积极的事前预防措施，对建设项目的职业健康、安全和环境管理实行全面控制，才能显著降低事故发生率、减少环境污染、降低能源消耗，减少事故处理、环境治理、废物处理和职业病防治所产生的费用，提高企业的经济效益。

2建设项目HSE管理体系运转中存在的问题2.1基层员工对HSE认识有偏差HSE管理体系运转以来，实际的工作环境并没有给基层员工全面了解HSE管理体系的机会，导致一些基层员工片面的认为HSE管理工作就是专职安全管理人员的工作，从而忽视对HSE管理体系的正确认识和学习，违背了HSE管理全员参与的宗旨。

2.2“纸面”管理与现场实际差距较大HSE审核是公司HSE业绩考核的主要手段，而HSE审核策划大多数是依据并不完善的体系标准，过于模式化和格式化，缺乏与企业职业健康、安全和环境现状的结合，对体系建设的整体思路、体系建设的运行机制、以及体系建设的切入点等问题，缺乏针对性的考核评价，形成了“纸面”管理。

10三代核电工程HSE管理经验-国核工程

10三代核电工程HSE管理经验-国核工程三代核电工程HSE管理经验（国核工程有限公司）各位领导、同事：下午好！根据会议安排，由我代表国核工程公司向会议介绍《三代核电HSE管理经验》。

国核工程公司主要承担三代核电AP1000三门、海阳依托项目4台机组、国家重大专项CAP1400示范工程及CAP1000后续机组的建设管理。

在依托项目建设管理中，通过与美国CBI公司HSE管理团队贴身学习和影子培训方式学习其先进的HSE管理理念和方法，在充分借鉴依托项目HSE良好实践基础上，建立并有效运行了一套国际化的HSE管理体系。

截止到2016年4月25日，实现了全公司安全生产3165天， 20万工时事件率0.2（0.15<标准值<0.5）。

其中，三门依托项目自开工以来未发生HSE目标控制事故，保持国内核电工程唯一无重伤及以上事故的安全纪录，成为国内核电工程安全业绩的标杆。

下面，我就国核工程公司HSE管理情况从三个方面进行汇报：一、HSE表单化管理借鉴核安全法规规定：“凡影响核电厂质量的活动都必须按适用于该活动的书面程序、细则或图纸来完成”；贯彻“人的生命与健康高于一切，安全优先，以人为本”的安全理念；融合核安全文化理念（INPO《卓越核安全文化八大原则》），进一步扩大HSE 体系内涵，将核安全文化管理的理念和方法引进到HSE体系的管理；对标美国CBI公司HSE管理程序、国内HSE相关法律法规及安全生产标准化要求，国核工程建立了一套国际化、满足国内法律法规要求的HSE管理体系。

为提高HSE管理程序执行效果和执行效率，公司按照“管理程序化、程序表单化、表单信息化”的思路推行HSE表单化管理，即以“工作表单”为载体，提炼程序中关键点、流程、执行内容和细节，把程序转化为简洁、全面、可执行的工作表单。

通过对HSE管理程序、HSE相关法律法规比对、梳理，形成HSE 工作表单167份，包括含业务审批流程的管理类表单85份，无审批流程的工具类表单82份。

HSE管理体系运行问题与对策研究

HSE管理体系运行问题与对策研究HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念，随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高，HSE管理体系得到了建立和推行，该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用。

探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性，并对一些常见问题在实施过程中提出一些建议和对策。

标签：HSE管理体系；有效性；对策0 引言HSE是英文health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境。

HSE 管理体系作为控制健康安全环保问题的系统性载体,其先进的理念、规程、方法已在杜邦生产现场得到了体现和验证，也得到了石油石化企业及员工的广泛认同和应用。

HSE一体化体系是管理体系标准的发展趋势，在企业生产中有效实施HSE管理，必将促进企业可持续发展，促进其形成一个相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，从而达到改善企业安全、健康和环境业绩的有效管理。

1 HSE管理体系实施中存在的问题1.1 HSE管理体系的文件内容可操作性比较差很多企业在建立体系时，文件内容会大量引用国家法律法规条款或相关标准要求，使得体系文件的内容比较生硬，不仅难以理解，而且难于操作执行。

比如，某企业HSE管理体系有一条规定:“公司所有特种设备必须每半年进行一次全面安全检查。

”仅仅只有这么一条，执行起来就有很多难度:特种设备安全检查主要检查什么内容?有没有检查表?由谁来组织?检查人员需要具备怎样的技能?检查需要配备什么工具?检查时间是设备运行期还是停产检修期？检查发现问题如何整改等等。

只有把体系的每一条款写得清楚透彻，体系才有可操作性。

此外，体系的可操作性还表现在体系的规定必须合理可行，否则也难于落实。

比如，某公司的体系规定“不准在海洋石油生产设施上使用手机，带上设施的手机应交给设施指定人员保管，人员离开设施前返还所有者”这一条规定的出发点很好，但是实际很难做到。

因为手机保管需要专人、专柜，而且手机一旦丢失，容易出现纷争。

HSE管理体系有效运行的重点

HSE管理体系有效运行的重点HSE 管理体系（Health, Safety and Environment Management System），即健康、安全与环境管理体系，是国际上石油、石化等行业广泛推行的一种先进的管理模式。

其目的是通过系统化的预防管理机制，最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，保障员工的健康与安全，实现企业的可持续发展。

然而，要使 HSE 管理体系真正有效地运行，并非一蹴而就，需要关注多个重点方面。

首先，高层领导的重视和承诺是 HSE 管理体系有效运行的关键。

高层领导应当明确表达对 HSE 工作的坚定支持，并将其纳入企业的战略决策中。

他们需要亲自参与 HSE 管理体系的规划和实施，为体系的运行提供必要的资源和支持。

例如，在资金投入方面，确保有足够的预算用于安全设施的购置、员工培训以及隐患治理等；在人力资源方面，配备专业的 HSE 管理人员，并赋予他们足够的权力和职责。

只有当高层领导以身作则，将 HSE 理念融入到日常管理行为中，才能在整个企业中营造出重视 HSE 的良好氛围，推动体系的有效运行。

完善的 HSE 管理制度和流程是体系运行的基础。

企业应根据自身的业务特点和风险状况，制定详细、明确、可操作的 HSE 规章制度和操作流程。

这些制度和流程应当涵盖从项目规划、设计、施工到运营的全过程，包括风险评估与控制、隐患排查与治理、应急管理、事故报告与处理等各个环节。

同时，要定期对制度和流程进行审核和更新，以适应法律法规的变化和企业自身的发展需求。

例如，随着新技术、新工艺的引入，可能会带来新的风险，此时就需要及时修订相应的操作流程和安全标准。

风险评估和隐患排查治理是 HSE 管理体系的核心内容。

企业要全面、系统地识别生产经营活动中的各种风险，包括人员、设备、环境、工艺等方面的风险，并对其进行科学的评估和分级。

对于重大风险，要制定专门的管控措施，确保风险处于可控状态。

同时，要建立隐患排查治理的长效机制，定期开展隐患排查工作，对发现的隐患及时进行整改。

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨【摘要】油田企业HSE管理体系是保障油田企业生产安全和环保的重要保障，本文旨在探讨其建设与运行。

首先介绍了HSE管理体系的重要性和本文研究目的，然后分析了HSE管理体系建设的必要性，构成要素，运行模式，评估方法和与企业安全文化的关系。

接着总结了HSE管理体系对企业的影响，未来发展方向以及可持续发展。

通过本文的研究，可以为油田企业的HSE管理体系建设提供指导和参考，促进其安全生产和环保工作的持续改进和发展。

【关键词】油田企业、HSE管理体系、建设、运行、评估方法、企业安全文化、影响、未来发展方向、可持续发展1. 引言1.1 油田企业HSE管理体系的重要性油田企业HSE管理体系的重要性在于保障员工的安全和健康，同时确保环境的可持续性。

对于油田企业而言，HSE管理体系是企业可持续发展的重要保障和基础。

油田作业环境安全保障是保障员工安全和健康的基础。

油田作业涉及石油开采、加工、运输等环节，工作环境复杂且存在较多危险因素，如火灾、爆炸、中毒等。

建立健全的HSE管理体系可以有效预防和应对各种潜在的安全风险，保障员工的生命安全和身体健康。

油田企业HSE管理体系还有利于减少事故发生的可能性，保护环境和资源。

石油开采过程中可能会造成油污染、土壤污染、水污染等环境问题，对周围的生态系统和人类健康造成危害。

通过建立完善的HSE管理体系，可以有效预防和控制事故的发生，最大程度减少环境和资源的损失。

油田企业HSE管理体系的重要性不言而喻，它是保障员工安全、环境可持续的重要保障和基础。

1.2 本文研究的目的和意义本文旨在探讨油田企业HSE管理体系建设和运行的相关问题，旨在深入分析油田企业HSE管理体系的必要性、构成要素、运行模式、评估方法以及与企业安全文化建设的关系。

通过对油田企业HSE管理体系的研究，可以更好地了解如何提高油田企业的健康、安全和环境保护水平，减少事故和灾难的发生，保障员工和环境的安全。

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨

油田企业HSE管理体系建设和运行探讨近年来，油田企业的HSE管理体系建设已经成为了一个非常重要的话题。

HSE（健康、安全和环境）管理体系是指企业为了保障员工的安全健康以及环境保护而制定的一种管理体系。

随着社会的不断发展，人们对HSE管理的需求越来越高，对于一家企业来说，建立和完善HSE体系已经成为了一项必须的重要工作。

HSE管理体系的建设，需要将安全、健康、环保等因素都进行考虑，采取顶层设计，制定标准化的管理制度和规章制度，实施全面有效的管控措施。

首先，制订HSE政策与目标、建立HSE组织架构，明确HSE制度体系，认真贯彻执行国家、行业有关法律法规和标准，同时要结合企业的实际情况进行创新和改进，落实责任要求，确保安全生产和环境保护管理各项工作全面有效。

其次，针对HSE管理体系建设中的重点问题，采取一系列的具体措施来进行完善。

在安全管理方面，应当采取科学的安全管理模式，保证生产设备的安全运行，强化职工的安全防范意识，落实安全生产责任人，制定正确的应急救援预案并不断进行演练。

在健康管理方面，应当建立和完善职业病防治制度，加强员工健康监测，开展职业病防治宣传教育，做好职业病危害评价工作，精细化管理，提升职工的身体素质。

在环境管理方面，应当依据国家的环境监管标准，落实油田环境保护措施，对企业的环保工作进行监督、检测和评估，严格管理油气井的钻探过程及放油操作的环境保护工作，积极开展生态环境保护工作，坚持绿色低碳的发展模式，合理节约利用能源资源。

对于油田企业来说，HSE管理体系的建设和运行是一个持续改进的过程。

油田企业需要不断对管理体系进行优化、升级，完善管理细节，实现全员参与和共同发展。

企业应该引导员工养成良好的职业习惯，强化岗位责任意识，确保安全生产、环境保护工作的常态化、制度化，增强企业的可持续发展能力。

同时，油田企业应该积极采取信息化手段，建立全过程电子化监管平台，确保企业安全管理和环境保护工作的精细化和标准化。

HSE管理体系建立与运行

（5）主要危险源、污染源、有毒有害场所的分布及现有的控制措施和控制能力。
（6）综合分析与评价
A.现有机构、职能及人员是否能够体系要求； B.组织的HSE控制指标与标准和法规要求的差距。 C.现有管理制度与标准要求的差距。 D.下一步需要采取的措施及投入的资源。
（7）有关建立体系的建议。（8）可练前的准备
应急演练前应先做好准备工作，包括
（1）确定演练日期（2）确定演练目标和演示范围（3）编写演练方案（4）确定演练现场规则（5）指定评价人员（6）安排后勤工作（7）准备和分发评价人员工作文件（8）培训评价人员（9）讲解演练方案与演练活动
3、演练的实施应急演练实施时应做好现场演练记录，评价人员要做好参演人员的实际表现。 4、演练的总结及对预案的评审演练结束后要对参演人员的应急反应和处理能力等进行评价，同时对演练过程中暴露出的问题进行总结和分析，根据问题的严重程度确定整改要求和期限，并对预案的完整性、合理性进行评审，最终编写应急演练总结。
第四部分 HSE“两书一表”的修订
实施“两书一表”的目的就是对作业和岗位进行风险识别，然后有针对性地制定控制和削减措施，并制定操作规范和指南，以降低或消除风险，因此修订时应体现“两书一表”的宗旨，主要描述岗位的风险、控制措施及控制措施的实施，即明确关键任务。
关键任务其实就是针对危害产生的原因，防止其发生制定的控制和削减措施对策，以及针对危害产生的后果而采取的措施；关键任分配就是将把每项控制措施和削减、补救措施分配到每个岗位，。对关键任务进行合理、有效分配，使每一项措施都能有效落实和实施。
4、使用的设施、设备和工艺流程。
第二节：初始评审的实施
一、成立初始评审小组：

浅谈建立ISO14000与HSE综合管理体系

Some roads seem very close, but the ones that go down are far away. People who lack patience can never go.整合汇编简单易用（页眉可删）浅谈建立ISO14000与HSE综合管理体系针对我国石油石化企业在推行HSE管理以及各种不同的体系认证活动中，企业内专业体系的复杂交叉，一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难，影响管理的有效性；另一方面，也带来了很多精力和财力方面的负担，因此寻求建立一种综合的管理体系模式势在必行。

1 标准和体系间的异同点1.1 不同之处适用范围 ISO14000系列标准适用于各种类型组织，HSE管理体系只适用于石油天然气工业企业。

标准的管理目标 ISO14000系列标准针对组织活动、产品和服务的环境影响，而HSE管理体系的目的是为全体员工创造一个安全的工作环境，良好的生活环境，以确保全体员工健康，尽力避免或减少作业对环境造成永久性的伤害，主张通过主动式的体系运行达到以上目标。

标准的级别 ISO14000系列标准在国际上是ISO正式发布的标准，而HSE健康、安全与环境管理体系标准尚未由ISO正式发布，只在国际石油界得到普遍认同。

要素的内容有差别，并非一一对应 ISO14000标准有20个要素，从体系结构、内部控制、管理和技术、自我改进机制等方面形成对产品起保护作用的质量环。

HSE石油天然气工业健康、安全与环境管理体系由领导承诺，方针和战略目标，组织结构，资源和文件，评价和风险管理，规划（策划），实施和监测及审核和评审7个要素构成。

1.2 形同或相似之处都是管理型标准，而非技术型标准 ISO14000系列标准提供一个环境管理模式标准，HSE管理体系则提供了一个健康、安全与环境的管理模式。

体系的设计和构成非常相似，都遵循相同的管理思想通过贯彻实施一套完整的标准，在内部建立一个文件化的管理体系，并通过有效运行，不断改进和完善体系，从而不断提高企业自身素质和管理水平。

浅析CAP1400核电生产准备绩效指标体系优化及实践

浅析CAP1400核电生产准备绩效指标体系优化及实践摘要CAP1400核电在借鉴国内外核电站生产准备管理经验，以及IAEA、WANO、INPO等国际机构指标体系的优点的基础上，持续优化生产准备绩效指标体系，提高了生产准备管理水平和成本控制能力，在推动生产准备工作管理持续改进上取得较好实践。

关键词生产准备;绩效指标;关键业绩指标1 生产准备管理模式介绍核电厂生产准备工作的主要目的是保证工程建设向生产方向顺利过渡，在承接核电厂的工程建设项目后能够承担起长期安全发电的责任。

按照核电厂工程建设模式或调试管理模式的不同，生产准备管理模式一般可分为三种：（1）交钥匙模式，即对应总承包的工程管理模式，由工程承包商负责机组安装、调试并一次性移交给生产人员，生产人员负责生产准备，不全面参与调试。

（2）工程承包商负责工程安装，调试由生产人员负责，生产人员既要负责生产准备又要负责机组调试。

（3）介于前两者之间，即委托承包、业主参与的工程管理模式，工程承包商负责工程安装和调试，生产人员负责生产准备，同时积极参与和配合工程过程。

中广核所属核电多采用第一种模式，中核所属核电站多采用的第二种模式。

前者工程期间业主人员编制可以减少很多，但缺少对工程的控制，不利于生产人员熟悉现场系统和设备;后者接口复杂、业主人员工作量大，但有利于生产人员熟悉电站系统和设备性能，积累设备维护和系统运行经验，有效控制工程质量和进度。

CAP1400示范工程采用第三种模式，即生产准备工作还需覆盖工程参与和移交接产。

2 國内核电厂生产准备指标体系情况2.1 岭澳二期生产准备指标体系中广核集团岭澳二期生产准备指标体系包括关键业绩指标和过程控制指标。

其中，关键业绩指标是对生产准备总目标的分解，分为安全、质量、进度和培训四个领域。

生产准备过程控制指标是对关键业绩指标的支撑和细化，对于生产准备过程控制指标，按安全、管理、技术准备、生产四个领域分别设置21、16、27、12个指标，共计76个控制指标。

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文章编号：１６７３—１９３Ｘ（２０１３）一０７— ０１８３— ０５
ＣＡＰ１４００核电工程ＨＳＥ管理体系建设与运行分析
邵光强，王平 பைடு நூலகம்
（国核工程有限公司，上海２００２３３）
摘
要：ＨＳＥ管理体系在国内外企业中得到了广泛应用，对企业提高安全、环保水平起到了很好的
作用。但是，在核电工程项目中的应用时间尚短，在ＨＳＥ管理体系建设运行中仍然存在着一些对
ＨＳＥ概念认识不清、工作重点把握不准和运行不顺畅等问题，对ＨＳＥ管理体系的持续改进形成了
第９卷第７期２０１３年７月
中国安全生产科学技术
ＪｏｕｎａｒｌｏｆＳａｆｅｔｙＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
Ｖ０１．９Ｎｏ．７
Ｊｕｌｙ２０１３
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｈａｓｂｅｅｎｗｉｄｅｌｙｕｓｅｄｉｎｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｆｏｒｅｉｇｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｎｄｈａｓｐｌａｙｅｄａｇｏｏｄ
ｐｏｉｎｔａｎｄｐｏｏｒｏｐｅｒａｔｉｏｎｄｕｉｎｇｒｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｈｅｃｏｎ — ｔｉｎｕｏｕｓｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔｏｆＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ．Ｉｎｔｈｉｓｐａｐｅｒ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｏｆＨＳＥｍａｎａｇｅ —
ｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｉｎＣＡＰ１４００ｎｕｃｌｅａｒｐｏｗｅｒｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｅｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｏｆＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ
ｒｏｌｅｉｎｉｍｐｒｏｖｉｎｇｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｓａｆｅｔｙａｎｄｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｐｒｏｔｅｃｔｉｏｎ．Ｈｏｗｅｖｅｒ，ｔｈｅｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｎｕｃｌｅａｒｐｏｗ－
ｉｎＣＡＰ１４００ｎｕｃｌｅａｒｐｏｗｅｒｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
ＳＨＡＯＧｕａｎｇ — ｑｉａｎｇ，ＷＡＮＧＰｉｎｇ — ｃｈｕｎ
（ＳｔａｔｅＮｕｃｌｅａｒＰｏｗｅｒＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＣｏｍｐａｎｙ，Ｓｈａｎｇｈａｉ２００２３３，Ｃｈｉｎａ）
ｅｒｐｒｏｊｅｃｔｉｓｓｔｉｌｌｓｈｏｒｔ，ｔｈｅｒｅａｒｅｓｔｉｌｌｓｏｍｅｐｒｏｂｌｅｍｓｓｕｃｈａｓｍｉｓｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇｏｆｔｈｅｃｏｎｃｅｐｔ，ｗｉｔｈｏｕｔｇｒａｓｐｉｎｇｔｈｅ
制约。结合ＨＳＥ管理体系在ＣＡＰ１４００核电项目建设中的应用实践，对ＨＳＥ管理体系建设和运行过程中存在的有关问题进行了研究，并提出了改进措施，以不断改进和完善适用于ＣＡＰ１４００核电
工程项目全厂总承包管理模式下的ＨＳＥ运行体系和管理模式，将ＨＳＥ管理有效的渗透到设计、施工、质量等各个环节，为ＣＡＰ１４００核电工程项目施工全过程保驾护航。
关键词：ＨＳＥ；管理体系；运行
中图分类号：Ｘ９２文献标志码：Ａｄｏｉ：１０．１１７３１／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７３－１９３ｘ．２０１３．０７．０３４
ＡｎａｌｙｓｉｓｏｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆＨＳＥｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ