项目工程管理体系模板
施工现场质量、安全管理体系【范本模板】
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准: 合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组.项目经理任组长,总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长,技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作.三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题. 质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人,根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人,进行奖励.以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工，牢固树立“百年大计,质量第一”的观念,增强精品意识，视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
工程项目安全体系范本
工程项目安全体系范本一、引言工程项目安全是指在工程设计、建设、运行和维护过程中，通过制定并实施一系列的安全规程、安全管理体系和安全措施，保障项目参与人员的生命财产安全，并最大限度地减少事故发生的概率和对项目的影响。
在一个安全体系完善的工程项目中，每个参与者都应对安全负有责任，并积极采取措施确保自己和他人的安全。
二、工程项目安全管理体系1. 组织架构（1）项目安全委员会设立项目安全委员会，由项目负责人担任主任，项目管理人员和相关专业技术人员担任委员，负责制定项目安全管理策略和计划，并监督和协调项目安全工作的实施。
（2）安全监督室设立专门的安全监督室，负责对工程项目安全进行监督和检查，及时发现和处理隐患和问题，并提出相应的改进建议。
2. 安全责任（1）项目负责人项目负责人是项目安全的第一责任人，负责组建项目安全委员会并制定项目安全管理策略和计划，并确保项目安全规程的执行。
（2）部门负责人各部门负责人要按照项目安全管理策略和计划，明确本部门的安全职责，并推动部门内部的安全管理工作。
3. 安全培训（1）项目参与人员培训针对工程项目的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，并定期进行培训，包括安全操作规程、应急救援知识和安全意识培养等。
（2）安全技术培训引进专业的安全技术培训机构，为项目参与人员提供安全技术培训，提升其安全意识和应急处理能力。
4. 风险评估和控制（1）风险评估项目启动前，组织专业团队进行全面的风险评估，确定项目可能存在的安全风险，并针对性地制定相应的风险控制措施。
（2）风险控制根据风险评估结果，制定详细的风险控制计划，明确每个风险点的控制目标、措施和责任人，并进行定期检查和评估，确保控制措施的有效性。
5. 安全监督和检查（1）安全日常监督安全监督室定期对工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时处理，并记录和整理相应的安全问题和隐患清单。
（2）安全检查定期组织安全检查，对项目安全工作进行综合评估，提出改进建议，并追踪和验证改进措施的落实情况。
工程建设项目管理制度模版
工程建设项目管理制度模版一、总则本制度旨在规范和管理工程建设项目，确保项目按照计划和质量要求顺利进行。
同时，本制度适用于所有参与项目管理的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员等。
二、项目管理组织结构1. 项目组成员项目组由项目经理、工程师、监理人员以及其他相关专业人员组成。
其中，项目经理负责项目的整体规划与管理，工程师负责工程技术工作，监理人员负责监督工程建设过程。
2. 项目管理层级项目管理涉及的层级包括项目管理委员会、项目组、项目经理等。
项目管理委员会由相关领导和专业人员组成，负责审批项目计划、预算以及重要决策等。
三、项目计划1. 项目目标明确项目目标，包括工程性质、规模、投资额、建设期限等。
2. 项目计划编制项目经理根据项目目标，编制详细的项目计划，包括工程任务分解、工期计划、资源配置等。
3. 项目计划审核项目计划需经项目管理委员会审核批准，确保计划合理可行。
四、项目资源管理1. 人力资源项目经理负责组织招聘、培训和管理项目组成员，确保项目组具备相应的专业能力。
2. 物资资源项目经理负责编制物资采购计划，并严格按照计划进行采购，确保项目所需物资供应及时可靠。
五、质量管理1. 质量目标项目经理负责确定项目质量目标，并编制相应的质量管理计划。
2. 质量控制项目经理负责建立质量控制体系，包括质量检验、试验、验收等，确保项目符合相关质量标准。
六、项目风险管理1. 风险评估项目经理负责对项目可能出现的风险进行评估，制定相应的应对策略。
2. 风险控制项目经理负责制定风险控制措施，定期对项目风险进行监测和评估。
七、工程施工管理1. 施工组织设计工程师负责编制施工组织设计，确保施工过程合理有序。
2. 施工管理工程师负责施工现场的管理，包括施工进度控制、质量检查、安全管理等。
八、监理与验收1. 监理人员监理人员负责对工程建设过程进行监督，确保工程符合设计要求。
2. 工程验收工程验收由相关部门组织进行，包括工程竣工验收、工程质量验收等。
项目部质量管理制度样本（四篇）
项目部质量管理制度样本第一章总则第一条为规范项目部质量管理工作，确保项目施工质量，加强项目质量管理，提高工程质量，根据国家有关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有施工项目的质量管理工作。
第三条项目部严格执行国家的有关质量管理法律法规，认真负责的执行项目方对质量管理的任务，并按照合同约定完成工程质量要求。
确保工程质量的高质量和有效的落实。
第四条项目部质量管理应当具备的原则：1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，杜绝安全事故的发生。
2. 领导负责原则：项目部领导应对项目质量管理负总责，统筹管理、制定实施方案、督促检查和追究责任。
3. 全员参与原则：项目部全员参与，共同促进质量管理的实施，并及时提供质量问题的反馈和改进意见。
4. 预防为主原则：前期预防和全过程预防是关键，要通过加强和完善设计、施工措施、质量监督等，对各个环节进行有效控制和预防。
第二章质量管理组织与职责第五条项目部设立质量管理部门，负责项目部所有施工项目的质量管理工作。
第六条项目部质量管理部门的主要职责：1. 制定和修订项目部质量管理制度和相关技术规范；2. 负责项目质量计划的编制和执行；3. 监督和检查工程施工质量，及时纠正和处理存在的质量问题；4. 组织进行项目施工质量验收和评定；5. 完善项目部质量管理体系，提出改进意见和建议。
第三章质量管理流程第七条项目部质量管理应按照以下流程进行：1. 项目开工前，制定项目质量管理计划，并报项目方审批；2. 施工过程中，执行项目质量管理计划，严格按照施工控制要点进行施工；3. 定期组织项目质量验收，确保工程质量符合合同约定；4. 形成质量管理档案，保留关键环节的施工记录和相关质量文件；5. 完工前，进行最终项目质量评定，确保施工质量达标。
第四章质量管理措施第八条项目部应采取以下措施加强质量管理：1. 确保施工材料的质量符合国家或行业标准，严禁使用假冒伪劣材料；2. 对施工过程中的关键节点和难点进行强化控制，做到关键位置一人一岗一掌控；3. 实施严格的施工工艺，确保施工质量符合设计要求；4. 建立健全的质量记录和档案，及时完善施工资料，保留施工过程的关键证明材料；5. 定期组织质量内部审核，及时发现和纠正存在的质量问题；6. 加强与监理单位、设计单位的沟通协调，处理好质量争议。
项目部质量管理体系及制度模板（2篇）
项目部质量管理体系及制度模板一、引言本文旨在规范项目部的质量管理体系及制度，并提供一个模板作为参考，以确保项目的质量能够得到有效控制和提升。
二、质量管理体系1. 目标与原则项目部的质量管理目标是确保项目交付的成果能够满足客户需求，并符合相关的法律法规和标准要求。
项目部的质量管理原则包括：（1）质量第一：以质量为中心，确保项目交付的成果的质量；（2）持续改进：不断寻求质量管理水平的提升，并采取预防措施以最大程度地减少缺陷和问题的发生；（3）全员参与：全体项目成员都应对项目的质量负起责任，并积极参与质量管理活动；（4）客户满意度：确保项目的成果能够满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
2. 组织和职责项目部应建立质量管理岗位，并明确相应的职责和权限。
（1）质量管理部门：负责建立、实施和维护项目部的质量管理体系，并对质量管理活动进行监督和评估；（2）项目负责人：负责项目的整体质量管理，包括制定质量目标、监督和评估项目的质量管理活动；（3）项目成员：按照项目部的质量管理要求，积极参与质量管理活动，并按时提交工作成果。
3. 资源管理为了保障项目的质量管理活动能够顺利进行，项目部应确保有足够的资源。
（1）人力资源：根据项目的规模和需求，合理配置质量管理人员，并提供相应的培训和发展机会，以提高其质量管理能力；（2）物质资源：确保项目部具备必要的设备、工具和材料，以支持质量管理活动；（3）财务资源：根据项目需求，合理分配财务资源，以支持质量管理活动的开展。
4. 监督与改进为了不断提高质量管理水平，项目部应进行监督和改进。
（1）监督：建立相应的监测机制，对项目成果进行监督和评估，及时发现和解决质量问题，并记录相关的改进措施和经验教训；（2）改进：根据盘点和评估的结果，制定相应的改进措施，并确保其有效实施，以预防类似问题的再次发生。
三、质量管理制度1. 文件管理（1）质量手册：明确项目部的质量管理体系，并规定其实施要求和流程；（2）程序文件：规定各项质量管理活动的实施步骤和要求；（3）作业指导书：对质量活动的执行进行详细的作业指导，确保质量管理活动的规范化执行。
工程管理制度样板
工程管理制度样板第一章总则第一条为规范工程管理行为，提高工程质量，保障工程安全，促进工程进度的顺利进行，根据国家相关法律、法规和政策规定，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、基础设施工程等各类工程项目。
第三条公司内各级管理人员和员工均应遵守本制度的规定，严守纪律，认真执行，确保工程项目的顺利进行。
第四条公司将建立完善的工程管理组织体系，明确工程项目的管理责任和权限，保证各项管理工作的有效开展。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和改进本工程管理制度，确保适应工程管理工作的发展和变化。
第二章工程立项管理第六条公司将建立健全的工程立项管理制度，确保工程项目的合理、科学、高效和规范开展。
第七条工程项目的立项须经过公司领导审批，并签订相关的合同和协议，明确双方的权利和义务。
第八条工程项目的立项需进行项目可行性研究，评估工程项目的经济效益、社会效益和环境效益，确保工程项目的可行性和可持续性。
第九条工程项目的立项需进行全面的风险评估和控制，制定科学的风险管理计划，确保工程项目的安全和稳定。
第十条工程项目的立项需进行全面的资源调配和计划编制，优化资源配置，提高资源利用效率，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程设计管理第十一条公司将建立健全的工程设计管理制度，确保工程项目的设计符合相关标准和规范，满足工程施工的需要。
第十二条工程设计须经过专业设计院或者设计单位审批，确保设计质量和安全性。
第十三条工程设计需进行全面的勘察和调查，了解工程项目的实地情况，确保设计方案的科学性和合理性。
第十四条工程设计需进行全面的技术论证和评审，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条工程设计需进行全面的技术支持和咨询，确保设计方案的质量和适用性。
第四章工程施工管理第十六条公司将建立健全的工程施工管理制度，确保工程项目的施工安全、质量和进度。
第十七条工程施工需严格按照设计图纸和技术规范进行，禁止私自更改设计方案和施工工艺。
项目管理体系模板
项目管理体系模板一、引言项目管理体系是指在项目执行过程中，对项目管理工作进行规范、标准化和持续改进的体系化管理方法。
通过建立和实施项目管理体系，可以提高项目管理效率、降低风险，并实现项目目标。
本文档旨在提供一个通用的项目管理体系模板，以供组织在实施项目管理体系时参考和应用。
二、项目管理体系的基本原则1. 领导支持：项目管理体系应得到组织领导层的支持和重视，确保其融入组织战略目标和发展规划中。
2. 全员参与：项目管理体系应成为组织每一位成员的自觉行动，确保每个人都对项目管理负起责任。
3. 过程导向：项目管理体系应强调过程管理，建立有效的项目管理流程和规范，为项目的执行提供有力支持。
4. 持续改进：项目管理体系应不断提升和改进，通过周期性的审查和评估，持续提升项目管理绩效。
5. 组织学习：项目管理体系应强调组织的学习和知识管理，将项目管理经验和教训不断吸收和积累，为未来的项目提供参考和借鉴。
三、项目管理体系的建立步骤1. 确定项目管理体系的范围和目标：明确项目管理体系的适用范围和目标，包括适用于哪些项目、实现何种目标。
2. 制定项目管理制度和流程：建立项目管理制度和流程文件，包括项目管理程序、规范、工作指南等，明确项目管理的各项要求和细节操作。
3. 建立项目管理组织结构：明确项目管理的组织结构和人员职责，确保项目管理工作可以有效落实。
4. 项目管理培训和教育：为项目管理人员提供相关的培训和教育，提升其项目管理理论和实践知识水平。
5. 审核和改进：进行项目管理体系的周期性审计和评估，通过发现问题和风险，指导项目管理体系的持续改进。
6. 沟通和宣传：向组织内部和外部相关方宣传项目管理体系的建立和运作情况，确保项目管理体系能够获得各方的支持和认可。
四、项目管理体系的运作机制1. 项目立项和规划阶段：明确项目的目标、范围、资源和进度，制定项目计划和管理方案。
2. 项目实施和监控阶段：按照项目计划执行项目活动，不断监控项目进展和风险，及时调整项目执行方案。
公司项目工程管理制度
公司项目工程管理制度工程项目管理是公司运营中的核心环节，它关系到项目能否按时完成、质量是否达标以及成本是否可控。
因此，制定一套标准化、系统化的管理制度，对于提升公司的项目执行能力至关重要。
以下是一份公司项目工程管理制度的范本，旨在帮助公司构建起科学、高效的管理体系。
一、组织结构与职责明确项目管理的组织架构和各岗位职责。
设立项目经理负责整体的项目管理工作，下设工程、采购、财务等相关职能部门。
每个部门应明确其职责范围，如工程部负责施工进度和质量控制，采购部负责材料供应和成本控制等。
二、项目立项与规划项目立项阶段，需进行市场调研、可行性分析，并制定项目计划书。
项目计划书应包括项目目标、预算、时间表、资源配置等内容。
同时，根据项目规模和复杂程度，制定详细的项目规划，包括工程设计、施工方案、风险评估等。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需定期召开项目会议，协调各部门工作，确保项目按计划推进。
同时，建立起项目监控系统，对项目的进度、成本、质量等关键指标进行实时监控。
一旦发现问题，应及时采取措施进行调整。
四、质量管理质量管理是项目成功的关键。
公司应制定严格的质量标准和检验流程，确保工程质量符合行业标准。
还应定期组织质量检查，对不合格的工程进行整改，确保最终交付的项目质量达到客户要求。
五、风险管理风险管理同样不可忽视。
项目过程中可能会遇到各种预料之外的风险，如市场变化、自然灾害、技术故障等。
公司应建立风险评估机制，对可能的风险因素进行识别、评估和应对策略的制定。
六、沟通与协作有效的沟通和协作对于项目的成功至关重要。
公司应建立通畅的信息传递渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和问题及时解决。
同时，与客户保持良好的沟通，及时了解客户需求，调整项目方向。
七、项目收尾与总结项目完成后，进行项目收尾工作，包括工程验收、文件归档等。
同时，组织项目总结会议，总结经验教训，为未来的项目管理提供参考。
项目部质量管理体系及制度模板范本
项目部质量管理体系及制度模板范本一、前言1.1 项目质量管理体系的概述本项目质量管理体系的目的是为了确保项目的质量能够得以控制和持续改进，以满足项目目标和客户要求。
本质量管理体系适用于所有涉及项目实施的部门和人员。
1.2 项目质量管理体系的指导原则本项目质量管理体系的指导原则如下：（1）客户导向：以客户需求和期望为导向，不断提高客户满意度。
（2）持续改进：通过持续改进，提高项目质量和绩效。
（3）全员参与：项目实施过程中，各部门和人员应全员参与，共同推动质量管理体系的有效实施。
（4）过程管理：以过程为导向，确保项目实施的每一个环节都符合质量要求。
二、组织管理2.1 项目质量管理组织结构本项目质量管理组织结构如下：（1）质量部门：负责项目质量管理体系的规划和实施。
（2）项目经理：负责整个项目的质量管理工作。
（3）各部门负责人：负责各自部门的质量管理工作。
2.2 质量管理人员的培训和能力开发（1）项目质量管理人员应具有相关的质量管理知识和技能，能够熟悉和运用项目质量管理体系。
（2）项目质量管理人员应进行定期培训，提高其质量管理能力。
三、项目质量管理计划3.1 项目质量目标的确定项目质量目标应包括以下几个方面：（1）项目的质量要求：项目的质量要求应满足客户的需求和期望。
（2）项目的质量目标：项目的质量目标应明确和具体。
（3）项目的质量策划：项目的质量策划应包括项目的质量控制和质量改进的策划。
3.2 项目质量计划的编制项目质量计划应包括以下几个方面：（1）质量计划的编制：包括项目的质量目标、质量策划和质量控制计划。
（2）质量标准的确定：根据项目的需求和标准，确定项目的质量标准。
（3）质量管理方法和工具的选择：选择适合项目需求的质量管理方法和工具。
四、项目质量管理文件控制4.1 项目质量管理文件的编制项目质量管理文件应包括以下几个方面：（1）质量手册：定义项目质量管理体系的方针、目标和要求。
（2）质量手续指导：提供项目质量管理过程的详细规定和操作方法。
项目部施工安全管理体系模板
项目部施工安全管理体系一、 安全施工保障体系建立( 一) 、 成立安全生产管理小组组长: 项目经理。
副组长: 技术负责人、 安全员。
组员: 质量员、 工长、 仓管员、 保安员、 施工员。
工程施工安全生产管理网络( 二) 、 建立安全生产规章制度一、 安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人, 各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。
二、员工安全培训( 1) 新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育( 2) 工人变换工种, 须进行新工种的安全技术教育。
( 3) 工人应掌握本工程操作技能, 熟悉本工种安全技术操作规程。
( 4) 认真建立”职工劳动保护记录卡”, 及时做好记录。
三、安全交底记录进行全面针对性的安全技术交底, 受交底者履行签字手续。
四、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗, 操作证必须按期审查, 不得超期使用, 证件齐全。
五、安全检查制度必须建立定期安全检查制度。
有时间、有要求, 明确重点部位, 危险岗位。
安全检查有记录, 对查出的隐患应及时整改, 做到定人、定时间、定措施。
六、班组”三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的”三上岗”和每周一次的”一讲评”安全活动。
对班组的安全活动, 要有考核措施。
七、佩戴安全标记严禁违章指挥、违章作业。
施工人员统一着装;管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽, 以示区别;施工管理人员戴红色安全帽;生产班组人员戴黄色安全帽;八、工伤事故处理制度建立事故档案, 按调查分析规则、规定进行处理报告, 认真做好”三不放过”工作。
九、”五牌一图”与安全标识施工现场必须有”五牌一图”: 即1) 施工单位及工地名称牌;2) 安全生产六大纪律宣传牌;3) 防火须知牌;4) 安全无重大事故计数牌;5) 工地主要管理人员名单牌;6) 施工总平面图。
项目质量管理体系【范本模板】
项目部质量管理体系第一章工程管理目标1、工程质量:严格执行国家有关现行质量标准,合格；2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；3、环境管理：扬尘、噪声达标,有害固体、液体达标排放; ４、施工工期：保证工程总进度达到合同要求.第二章质量管理体系项目部质量管理体系图如下项目部质量管理体系图第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理,贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。
2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。
是项目管理的第一责任人。
３、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。
4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。
5、负责项目经理部合同管理.组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价,签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。
６、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。
二、生产副经理岗位职责１、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任.2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理.３、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。
４、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。
落实安全措施，消除事故隐患。
５、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
6、分管生产安全组、材料动力组。
三、项目技术副岗位职责1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任。
2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。
3、参与图纸会审和技术交底的组织工作,并负责设计变更的复核确认。
４、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。
５、负责测量、检验、试验管理工作.6、负责工程项目竣工技术资料审定工作.７、分管技术质量组。
四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。
工程项目规章制度模板
工程项目规章制度模板第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目各项活动，维护工程项目安全与质量，保障工程项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有由本单位承担或参与的工程项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
第三条工程项目管理应遵循安全第一、质量至上、文明施工、合理节约、科学管理的原则。
第四条所有从事工程项目的相关人员，应遵守本规章制度的规定，履行自己的职责，确保工程项目的顺利进行。
第五条本单位应当建立健全相关的工程项目管理体系，明确工作职责，分工合作，形成有序的管理体系。
第六条工程项目管理部门应当定期对工程项目进行检查，及时发现问题，及时整改。
第七条工程项目管理部门应当根据实际情况，做好预防性措施，提高工程项目的整体管理水平。
第八条工程项目管理部门应当加强对施工单位的监督，保证施工单位依法依规进行工程建设。
第九条工程项目管理部门应当及时向上级主管部门报告工程项目的进展情况，将问题和困难及时汇报，寻求解决方案。
第十条对于违反规章制度的人员，工程项目管理部门应当及时处理，并做好记录，保证工程项目的顺利进行。
第二章工程项目的立项工作第十一条工程项目的立项应当符合国家有关规定，经过合法程序审批。
第十二条工程项目的立项文件应当充分论证，明确工程项目的建设内容、投资规模、工期等重要参数。
第十三条工程项目的立项文件应当由相关专业人员编制，确保技术可行性和经济合理性。
第十四条工程项目的立项文件应当具备法律效力，具备参考价值，为后续工程项目管理提供依据。
第十五条工程项目的立项文件应当由相关部门审查，出具审批意见，保证工程项目的合法性。
第十六条工程项目的立项文件应当保存完整，并定期进行备份，以确保工程项目信息的安全。
第十七条工程项目的立项文件应当在相关部门备案，并进行公示，接受社会监督。
第十八条工程项目的立项文件应当做好后续的管理工作，确保工程项目按照立项文件的规定进行。
第三章工程项目的设计阶段第十九条工程项目的设计应当由具备相应资质的设计单位完成，符合国家有关规定。
项目部质量管理体系及制度模板范本（2篇）
项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。
项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。
二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。
项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。
三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。
2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。
四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。
2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。
3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。
同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。
4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。
五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。
2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。
项目部质量管理体系及制度模板模版
项目部质量管理体系及制度模板模版一、引言为有效提高项目部的质量管理水平，保证项目工程的质量，确保项目的顺利进行，特制定本《项目部质量管理体系及制度》。
二、质量管理体系1. 组建质量管理团队项目部应负责组建专门的质量管理团队，确保项目质量管理工作的顺利进行。
质量管理团队应包括质量经理、相关专业人员、施工人员等。
2. 建立质量管理体系项目部应根据项目工程的特点和需要，建立相应的质量管理体系，并按照《质量管理体系规范》要求进行执行。
3. 制定质量管理计划项目部应制定质量管理计划，明确质量目标、任务和责任，确定质量管理的组织结构、质量管理文件和相应的控制措施。
4. 进行质量审核和评估项目部应定期进行质量审核和评估，对项目的质量管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
5. 完善质量管理手段项目部应加强质量管理手段的完善，包括引进先进的质量管理技术和工具，提高质量管理的科学化和信息化水平。
三、质量管理制度1. 质量目标项目部应设定明确的质量目标，确保项目工程的质量符合相关标准和规范要求。
2. 质量计划项目部应组织编制质量管理计划，明确质量管理的组织结构、任务分工、质量检查点和质量评估指标。
3. 质量文件项目部应建立健全的质量管理文件，包括质量手册、质量程序文件、作业指导书等，确保相关质量管理文件的有效性和可操作性。
4. 质量控制项目部应实施全过程的质量控制，包括材料的选择和验收、施工工艺的控制、施工过程的监督等，确保项目工程的质量。
5. 质量检查项目部应定期进行质量检查，组织相关人员对项目工程进行抽样检验和全面检查，发现问题及时整改。
6. 质量评估项目部应定期进行质量评估，对项目工程进行全面评估和评分，评估结果作为质量管理工作的参考依据。
7. 质量改进项目部应开展质量改进活动，包括总结项目经验教训、采取措施改进质量缺陷等，提高项目工程的质量水平。
8. 质量培训项目部应组织相关人员进行质量培训，提高其质量管理的能力和水平，确保质量管理工作的有效实施。
工程项目管理方案模板
工程项目管理方案模板一、前言本工程项目管理方案是为了全面、系统地规划和管理工程项目，确保项目的顺利实施和成功交付而制定的。
该方案主要包括项目的背景、项目概况、项目组织结构、项目管理流程、项目风险管理等内容。
通过合理的管理和监控措施，确保项目在预算、进度和质量方面达到预期目标，实现项目的成功交付。
二、项目背景本项目是xxxx工程项目，旨在xxx。
项目地点为xxxx，项目总投资约为xxxx万元，项目规模较大，涉及xxxx方面的工程建设内容。
项目的实施对于推动当地经济发展，改善人民生活有着重要的意义。
因此，项目的顺利实施和成功交付是非常重要的。
三、项目概况1、项目目标：本项目的主要目标是xxxx。
2、项目范围：本项目的范围包括xxxx。
3、项目进度：项目的工期约为xxxx。
4、项目预算：项目的总投资约为xxxx万元。
5、项目风险：项目的风险主要包括xxxx，风险等级为xxxx。
四、项目组织结构1、项目组织架构：本项目的组织架构包括项目委员会、项目经理办公室、项目管理团队等部门。
2、项目管理团队：项目管理团队成员包括项目经理、质量管理人员、成本控制人员、进度监控人员等。
3、责任分工：各项目管理团队成员的具体职责和责任分工如下：（1）项目经理：负责项目整体管理和协调工作。
（2）质量管理人员：负责项目质量管理和控制工作。
（3）成本控制人员：负责项目成本管理和控制工作。
（4）进度监控人员：负责项目进度监控和报告工作。
五、项目管理流程1、项目启动阶段（1）项目背景分析：对项目的背景、目标和范围进行全面分析。
（2）项目可行性研究：对项目的可行性进行深入研究和评估。
（3）项目立项：完成项目的可行性研究报告，提交相关主管部门进行项目立项。
2、项目规划阶段（1）项目管理计划编制：制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等管理要求。
（2）组织治理机构：建立项目组织结构，明确各部门和成员的职责和权限。
（3）项目执行规划：制定项目执行计划，明确各项工作的具体安排和执行要求。
工程项目内部管理制度范文（二篇）
工程项目内部管理制度范文一、背景介绍随着社会的发展，工程项目越来越重要。
为了有效管理工程项目，提高工程项目的执行效率和质量，制定一套科学合理的工程项目内部管理制度是至关重要的。
二、目的本制度的目的是为了建立工程项目内部管理的规范，明确各部门的职责与权限，确保项目按期完成，优化资源配置，提高效益。
三、适用范围本制度适用于所有工程项目的内部管理，包括项目启动、组织、执行、监控、收尾等阶段。
四、管理体系1. 项目组织结构项目应设立项目组织机构，包括项目经理、项目团队成员等。
项目经理负责项目的计划、执行和控制，项目团队成员负责按照项目经理的指导完成各项工作。
2. 项目计划项目经理应编制详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、工期安排、资源计划等内容。
项目计划需经项目组织机构确认后执行。
3. 项目执行项目执行过程中，项目经理应分配任务给各个项目团队成员，并监督他们按时完成任务。
各部门需配合项目团队成员的工作，及时提供所需资源和支持。
4. 项目监控项目经理应定期对项目进展进行监控，如进度、质量、成本等方面的监控。
对于存在的问题，项目经理应及时采取相应措施并通报相关人员。
5. 项目收尾项目完成后，应进行项目总结，包括项目成果、经验教训、问题解决措施等方面的总结。
同时，应做好项目文件的保存和归档工作。
五、职责与权限1. 项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
拥有项目决策的最终权限。
2. 项目团队成员按照项目经理的指导完成各项任务，并及时报告工作进展和问题。
配合项目经理进行项目的执行和监控工作。
3. 各部门根据项目需求提供所需资源和支持，配合项目团队成员的工作。
做好与项目经理的沟通和协调工作。
六、纪律与约束1. 严格遵守项目计划和安排，不得擅自变更计划和安排。
2. 所有项目成员需遵守项目管理规定，如按时上报工作进展、问题等。
3. 尊重他人意见，保持良好的沟通和协作氛围。
4. 禁止泄露项目机密和涉及项目利益的信息。
建筑工程质量管理体系【模板范本】
质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它,才能建造出高质量、高水准的工程.建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工部门质量管理体系和业主方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能分工;③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系的能力.施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为首，过程管理为重心，按照循环原理展开，即计划，明确目标并制定实现目标的行动方案；实施，包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查,对计划实施过程进行各种检查;处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
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㈦ 建筑材料选用及供应商的选用评定表( 系列表) (BTXMGC7.7)
㈧ 罚款通知单(BTXMGC7.8)
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
2
项目工程管理体系组织结构
3
职位说明书
3.1
项目工程部主任职位说明书
3.2
项目工程部安全监管员职位说明书
建筑工程竣工验收及备案管理规定(BT-XM-GC-206)
6
项目工程管理体系的改进和提升
项目工程工作人员应注意随时收集有关建筑工程管理方面的信息,国家有关安全、质量方面的新规范和法规,积极参加有关部门组织的学习,不断提高自身综合素质。根据日常工作中发现的问题,及时修正管理体系中存在的问题,不断改进工作方法,提高工作能力。
建筑工程安全生产管理制度( 项目) (BT-XM-GC-201)
建筑工程质量管理制度( 项目) (BT-XM-GC-202)
建筑工程施工进度控制管理制度( 项目) (BT-XM-GC-203)
建筑工程移交管理规定(BT-XM-GC-204)
建筑工程施工现场技术资料管理规定(BT-XM-GC-205)
月度资金拨付计划表(BT-XM-GC-306)
罚款通知单(BT-XM-GC-307)
注: 1 持有本文件者应严格按此文件要求执行。
2 若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审核人提出修改意见。
㈥、 建筑工程竣工验收资料及备案管理规定(BTXMGC5.6)
六、 项目工程部管理体系的改进和提升
项目工程部工作人员应注意随时收集有关建筑工程管理方面的信息, 国家有关安全、 质量方面的新规范和法规, 积极参加有关部门组织的学习, 不断提高自身综合素质。根据日常工作中发现的问题, 及时修正管理体系中存在的问题, 不断改进工作方法, 提高工作能力。
( 十三) 、 工程物资采购工作流程(BTXMGC4.13)
五、 质监管理BTXMGC5.1)
㈡、 建筑工程质量管理制度(BTXMGC5.2)
㈢、 建筑工程施工进度控制管理制度(BTXMGC5.3)
㈣、 建筑工程移交管理规定(BTXMGC5.4)
㈤、 建筑工程施工现场技术资料管理规定(BTXMGC5.5)
七、 项目工程部管理体系相关表格
㈠ 开工前文件审查表(BTXMGC7.1)
㈡ 施工过程内业资料审查表(BTXMGC7.2)
㈢ 建筑施工安全检查表( 系列表格) (BTXMGC7.3)
㈣ 建筑施工质量检查表( 系列表格) (BTXMGC7.4)
㈤ 施工进度核查记录( 系列表格) (BTXMGC7.5)
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
项目工程管理体系相关表格
开工前文件审查表(BT-XM-GC-301)
施工过程内业资料审查表(BT-XM-GC-302)
建筑施工安全检查表( 系列表格) (BT-XM-GC-303)
建筑施工质量检查表( 系列表格) (BT-XM-GC-304)
施工进度核查记录( 系列表格) (BT-XM-GC-305)
( 一) 、 安全文明管理工作流程(BTXMGC4.1)
( 二) 、 质量管理工作流程(BTXMGC4.2)
( 三) 、 进度管理工作流程(BTXMGC4.3)
( 四) 、 竣工验收工作流程(BTXMGC4.4)
( 五) 、 工程单体楼座施工流程 (BTXMGC4.5)
( 六) 、 道路绿化工程管理流程(BTXMGC4.6)
竣工工程移交管理程序(BT-XM-GC-109)
技术资料管理程序(BT-XM-GC-110)
环境工程设计管理程序(BT-XM-GC-111)
工程款拨付管理程序(BT-XM-GC-112)
工程物资采购工作程序(BT-XM-GC-113)
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
项目工程管理体系各项管理规定
项目工程管理体系
项目工程管理体系
受控状态:____受控_________
发放编号:________________
生效日期:___-04-02____
版本/修改次第
更改页次/章节
编制
审核
批准
生效日期
1
项目工程管理体系框架
二、 项目工程管理体系组织结构
三、 职位说明书
四、 项目工程管理体系各项工作程序
( 七) 、 配套工程施工管理流程(BTXMGC4.7)
( 八) 、 测绘放线,竣工测量工作流程(BTXMGC4.8)
( 九) 、 竣工工程移交管理流程(BTXMGC4.9)
( 十) 、 技术资料管理流程(BTXMGC4.10)
( 十一) 、 施工图设计工作流程(BTXMGC4.11)
( 十二) 、 工程款支付工作程序(BTXMGC4.12)
项目工程质量管理程序 (BT-XM-GC-102)
项目施工进度管理工作程序(BT-XM-GC-103)
项目工程竣工验收备案程序(BT-XM-GC-104)
单体楼座施工管理程序(BT-XM-GC-105)
道路绿化工程管理程序(BT-XM-GC-106)
配套工程施工管理程序(BT-XM-GC-107)
测绘放线、 竣工测量工作程序 (BT-XM-GC-108)
3.3
项目工程部土建工程师职位说明书
3.4
项目工程部水暖工程师职位说明书
3.5
项目工程部主任电气工程师职位说明书
3.6
项目工程部配套工程师职位说明书
4
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
项目工程管理体系工作程序
项目安全文明施工管理程序 (BT-XM-GC--101)